2026全国第二届班组长大赛（轻工赛道）初赛理论参考题库（含答案）

PAGEPAGE1一、单选题1.用于找出“重要的少数”，是QC七大工具中的（）。A、排列图B、因果图C、直方图D、控制图答案：A2.目标管理是一种管理方法，是一个（），它包括对结果的考核和对考核结果的处置。A、制度B、技能C、结果D、过程答案：D3.（）说明在心理健康的情绪指标上出了问题。A、会发脾气B、经常表达情绪C、十年前发生的事还不能释怀D、地铁上有人撞了你，你怒目而视答案：C4.排列图又称柏拉图，是以不同区分标准对收集的数据加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。排列图共有（）个轴。A、2B、3C、1D、4答案：B5.下列有害气体中星棕红色的是（）。A、H，SB、NO2C、SO，答案：B6.以下不是上行沟通的形式的是（）。A、通知性质的会议B、员工座谈C、经理信箱D、意见反馈系统答案：A7.安全教育的（）是要教育员工认真对待工作，增强责任感。A、要求B、目的C、作用D，方法答案：B8.决定商品价格高低的权限在（）的手里。A、顾客（市场）B、生产厂家C、领导D，销售答案：A9.客户关系管理的过程是（）。A、销售、市场一体化的一个过程B、销售、服务一体化的一个过程C、市场、服务一体化的一个过程D、销售、市场、服务一体化的一个过程答案：D10.压力与工作效率的关系是（）。A、反比，压力越大，工作效率越低B、正比，压力越大，工作效率越高C、随机的，没有关系D、倒U型曲线，压力适中时，工作效率最高答案：D11.下列关于班后会的说法不正确的是（）。A、总结、讲评当天班组工作的执行完成情况B、有针对性地表扬好人好事C、批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施D、班后会，有时候就是个形式，走走过场即可答案：D12.从业人员依法获得劳动安全生产保障，是劳动者应享有的基本（）。A、义务B、公共安全C、权利D、权力答案：C13.（）的功能是使用户身临其境地感受产品的设计过程和制造过程.使仿真的旁观者成为虚拟现实技术环境的组成部分。A、数字化建模技术B、虚拟现实技术C、优化仿真技术D、数字化生产技术答案：B14.在班组制度管理中，对于员工间的团队合作，说法正确的是（）。A、员工间应独立工作，避免相互依赖B、鼓励员工相互支持，形成团队合作的良好氛围C、团队合作仅适用于特定项目，日常工作无须强调D、团队合作与个人能力无关，无须特别关注答案：B15.闪点的定义是指易挥发可燃物质表面形成的蒸气和空气的混合物遇火燃烧的（）温度。A、燃烧B、最高C、最低答案：C16.各班组根据分管范围，（）对分管区域内的房建设备设施进行检查，并在《房建设备设施检查》记录。A、每周B、每月C、每季度D、每半年答案：B17.处罚法定原则要求只在存在违反法定义务的行为，并且（）对该行为应予处罚时，才能对其进行行政处罚。A、法律明确规定B、领导集体决定C、群众要求D、单位成员投票决定答案：A18.传统质量管理阶段也称为（）的质量管理。A、操作者B、检验员C、统计专家D、全员参加答案：A19.产品定价决策中，常常考虑（）。A、机会成本B、差量成本C、重置成本D、历史成本答案：C20.发生火灾逃生时，经过充满浓烟的路线应该（）。A、用口罩、毛巾招鼻或迅速撤离B、加速奔跑撤离C、屏住呼吸冲过烟雾区D、以上都不是答案：A21.在用人的过程中，管理者一定要结合时代的发展与组织自身的发展需要，牢牢把握任用人才的核心要素，这将有助于人才的合理任用，真正贯彻（）的用人宗旨。A、因人而异，因地制宜B、严格把关，强化管理C、人尽其才，才尽其用D、以上都不是答案：C22.与数量相关的动因不包括（）。A、产量B、直接人工工时C、机器工时D、生产工人人数答案：D23.压力容器的最高工作压力，多指在（）情况下，容器顶部可能出现的最高压力。A、非正常操作B、正常操作C、特殊D、以上都不是答案：B24.通过上级、同事、下属或与其有关的人对员工的工作绩效作出评定的方法是（）。A、目标管理法B、平衡计分卡C、关键绩效指标法D、360度绩效评估法答案：D25.企业中处于较低管理层的管理人员作的决策数量多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可认为该企业（）。A、管理人员的素质较高B、高层主管比较开明C、组织集权程度较高D、组织分权程度较高答案：D26.操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，（）巡回检查。A、定时B、不定时C、间断D、定员答案：A27.企业对老员工进行情感管理，（）是最有效的策略。A、专人负责辅导B、充分尊重其价值C、表示挽留D、屡屡提薪答案：B28.常见的绩效考核方法（），是指部门主管在目常管理工作中，注意记录影响绩效的关键事件，并据此评价员工工作绩效的一种方法。A、强制分布法B、关键事件法C、序列比较法D、目标管理法答案：B29.杂交水稻这种重大创新和突破性创新成果.是（）的结果。A、袁隆平个人创新B、对理论完全颠覆C、袁隆平及创新团队努力D、理论指导答案：C30.供应链管理主要包括（）三大基本内容。A、采购.物流.质量B、采购.物流.仓储C、采购.仓储.质量D、物流.仓储.质量答案：B31.企业欢迎（）类型的班组长。A、事必躬亲型B、唯命是从型C、外科医生型D、埋头苦干型答案：C32.企业根据轮班制岗位平均每昼夜作业特点和工作量大小，为劳动者在工作班中合理安排不少于（）小时的休息，即为间歇。A、2B、1.5C、1D、0.5答案：C33.设备巡回检查的目的是（）。A、仅记录设备的使用情况B、发现事故预兆，排除隐患，保证设备良性运行C、检验操作工人的工作效率D、维护设备外观的清洁度答案：B34.通过平衡生产线可以提高作业员及设备工装的工作效率，减少单件产品的工时消耗，降低（）。A、动作浪费B、工时浪费C、机器闲置D、成本答案：D35.友善的倾听环境有助于班组长（）。A、限制员工表达意见B、提高员工效率C、使员工感到受重视并鼓励其表达意见D、降低沟通效果答案：C36.《安全生产法》规定，负有安全生产监督管理职责的部门，对涉及安全生产的事项需要宙审查批准或者验收的，必须严格依照有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的（）进行审查。A、安全生产条件和级别B、安全生产条件和程序C、安全生产形式和程序答案：B37.作为班组长，若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情，而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下，你应该（）。A、任其讲下去，让其他下属耐心等待B、说:“你说得已经够多了，不要再浪费大家的时间了，今天就到此为止吧。”C、说:“你这个毛病可真不好，开口千言，离题万里。能不能挑主要问题简要说呢?”D、说:“你的意思，我基本了解了，今天先谈到这儿，好吧?”答案：D38.班组计划制订中，通过（）来平衡各方需求。A、考虑班组长意见B、综合各方面意见和需求C、满足部分员工需求D、忽略员工需求答案：B39.操作者在操作前要进行自我检查、（）、自我安全思考。A、自我安全保护B、自我操作C、自我安全提问D、自我处理事故隐患答案：A40.企业管理中存在的主要问题不包括（）。A、做事凭经验，工作随意性大B、工作不注意目的和方法C、有干劲，有热情，全身心投入工作D、工作执行力欠缺答案：C41.以科技化方式提升应急管理水平的内容不包括（）。A、火灾报警系统B、视频监控系统C、短信报警系统D、电能量计量系统答案：D42.应急救援工作中的核心内容是（）。A、人群疏散与安置B、指挥与控制C、泄漏物控制D、消防与抢险答案：B43.强调利用统计方法对生产过程进行控制，以预防不合格品产生的质量管理阶段是（）。A、质量检验阶段B、统计质量控制阶段C、全面质量管理阶段D、质量分析阶段答案：B44.长时间接触（）可致癌。A、β射线B、噪声C、一氧化碳D、苯答案：D45.娱乐节目中经常会有耳语游戏，它主要利用沟通之间的障碍产生搞笑效果。查找沟通的障碍通常从三个环节入手，下列说法中，（）不属于这三个环节。A、信息发送者B、信息传送方式C、信息本身的正确性、科学性D、信息接收者答案：C46.（）就是班组长通过一定的政策和技术方法，对班组生产经营（生产活动）相关资源以及运作过程进行组织和调控，以期产生最佳效果或效益的过程。A、安全管理B、现场管理C、班组管理D、绩效管理答案：C47.生产活动需要的生产要素包括（）。A、人、机、料、法、环B、组织、计划、准备、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制D、操作定序、设备定质、物流定置、环境定标答案：A48.班组内部由于职责不清而导致管理“真空”。这是指团队冲突原因中的（）。A、责任模糊B、地位斗争C、沟通不畅D、工作性质不同答案：A49.国家对特种设备的生产、经营、使用，实施分类的、全过程的（）管理。A、安全监督B、设计C、检验D、以上都不是答案：A50.李班长发觉自己在授权的过程中出现了问题，一名职员在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道。在此情形下，李班长不应该做的是（）。A、连续信任和关注该职员B、把授予的权力收回C、制订一份双方一致同意的行动计划D、为职员提供必要的支持答案：B51.在生产实践中，用于数据收集、整理和分析的方法有多种其中检查表主要应用于（）。A、数据采集B、数据整理与分析C、过程分析D、原因分析答案：A52.（）不属于现场抢修作业保障内容。A、配置安全监督人员B、配置专职安全员C、落实现场抢修安全保护措施D、应急人员技能水平达不到要求答案：D53.下列关于爱岗敬业的说法中，正确的是（）。A、市场经济鼓励人才流动，再提倡爱岗敬业已不合时宜B、即使在市场经济时代，也要提倡干一行、爱一行、专一行C、要想做到爱岗敬业，就应一辈子在岗位上无私奉献D、在现实中，爱岗敬业的观念阻碍了人们的择业自由答案：B54.在描述数据集中程度的特征值中，均值是其中的一个，如果样本的均值有少许提高，则表明（）。A、总体均值提高B、总体均值不变C、总体均值下降D、尚不能确定总体均值是否有显著性变化答案：D55.按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（）。A、定量预测方法B、定性预测方法C、趋势预测方法D、因果预测方法答案：C56.自动化引导车辆（）在制造系统中的主要作用是（）。A、数据分析B、产品测试C、物料搬运D、装配线设计答案：C57.监督者在观察作业时，主要应确认的是（）。A、员工是否按时到达工作岗位B、员工是否按照标准作业规定进行检查C、员工之间的沟通是否顺畅D、员工的工作服是否整洁答案：B58.工业企业成本核算的内容是（）。A、产品生产成本B、期间费用C、产品生产成本和期间费用D、各成本项目的费用答案：C59.创新需要自由.需要一种平等的交流对话的氛围.这样才能激活创新的灵感.撞出创新的火花。有了（）.就能超越学科界线.就能超越国界。A、平等的交流B、自由的氛围C、民主的对话D、和谐的环境答案：B60.班组生产时经常会发生（）现象，这也是一种浪费。A、“跑、撑、滴、漏”B、“跑、冒、滴、流”C、“跑、冒、滴、漏”D、“跑、冒、漏、流”答案：D61.（）不是管理者的职责。A、目标的主动提出B、组织、指挥C、给劳动模范和先进工作者配乐D、计划、协调答案：C62.班组制度管理中，对于员工的培训和提升说法正确的是（）。A、仅针对新员工进行培训，老员工无须参与B、根据员工的工作表现和潜力，制订个性化的培训计划C、所有员工都应接受相同的培训内容，无须区分D、员工的提升仅依赖于工作年限，与表现无关答案：B63.（）不属于沟通过程必须具备的三要素A、一个明确的目标B、达成共识的协议C、共享的过程D、沟通的信息、思想和情感答案：C64.目视管理是通过（）引起意识变化的一种管理方法。A、现场管理的需要B、安全管理的需要C、视觉感应答案：C65.以下关于管理的说法，正确的选项是（）。A、管理职能包括计划、组织、领导和控制，它们是不关联的、相互独立的活动B、管理活动是一个循环往复、螺旋式上升的过程C、管理和领导的实质是一样的D、管理的实质确实是要把人管住答案：B66.在企业人才的层次划分中，属于督导层地位的是（）。A、总经理B、班组长C、员工D、部门经理答案：B67.（）是创新的灵魂.必须对其作用加以发挥并使之形成合力。A、创新领导B、创新文化C、创新制度D、创新人才答案：D68.创新思维的训练.创新能力的培养.归根结底依赖于（）。只有积极参与创新实践.在实践中发挥创造力.不断开发.增强自己的创新能力.才能有所成就。A、实践B、意识C、知识D、行动答案：A69.特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者（）亿元以上直接经济损失的事故。A、1B、3C、5D、10答案：A70.使每个物品都有自己固定的行迹图案，且摆放规范、整ネ齐，能一目了然地找到，这是目视化管理的（）A、颜色管理B、形迹管理C、信号管理D、红牌管理答案：B71.新工人进入生产岗位前应安排做好体检工作，分配工作时应执行有关职业禁忌证的规定，这是（）的职责。A、安全专职机构B、人事、劳资部门C、卫生保健部门D、计划部门答案：B72.掌握讲故事的要点，学会讲故事，能提高沟通效果。下列关于沟通过程如何讲故事的说法，不正确的是（）。A、讲的故事要与主题相关B、故事不要太长、要简略适当C、尽量用真实的人名D、故事背后的道理让听众自己体会即可，不需要提炼出来答案：D73.所谓不确定性推理就是从（）的初始证据出发.通过运用（）的知识.最终推出具有一定程度的不确定性却是合理或者近乎合理的结论的思维过程。A、不确定性.不确定性B、确定性.确定性C、确定性.不确定性D、不确定性.确定性答案：A74.（）不属于班组早会需要解决的问题。A、提醒安全注意事项B、传达上级安全生产工作指示C、分析当天生产任务的特点D、充分讨论风险预防策略答案：D75.采购计划的变更类理分为:取消、参数或者指标变更（含补充完善）、（）变更、物资种类变更。A、单价B、数量C、总价D、质量答案：B76.在班组每日生产过程中，一个好的作业方案和（）往往是任务高效完成的首要条件。A、环境B、计划C、组织D、设备答案：B77.班组目标管理从（）上分，有总目标、班组目标和职工目标。A、时间层次B、条件层次C、内容层次D、管理层次答案：D78.贝叶斯学习是一种以贝叶斯法则为基础的.并通过（）手段进行学习的方法。A、逻辑B、概率C、推理D、假定答案：B79.下列变动成本差异中，无法从生产过程的分析中找出产生原因的是（）。A、变动制造费用效率差异B、变动制造费用耗费差异C、材料价格差异D、直接人工差异答案：C80.（）是谈判过程的中心环节。A、准备阶段B、摸底阶段C、磋商阶段D、结束阶段答案：C81.班组长的职业准则明确:班组长是上级的代表，其言行是一种（）。A、职责行为B、个人行为C、职务行为D、集体行为答案：C82.生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故（）措施。A、救援B、应急C、抢险D、管理答案：B83.制造费用科目应按（）设置明细账。A、车间、部门B、产品品种C、费用项目D、车间负责人答案：A84.班组安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有（）。A、防止伤害员工B、防止破坏生产率C、防止给企业带来更大的损失D、防止劣质产品的生产答案：D85.班组长在规章制度管理中的主要任务是（）。A、制定所有规章制度B、确保班组成员了解并遵守规章制度C、监督班组成员的工作进度D、处理班组成员之间的纠纷答案：B86.班组目标管理中，设置防错装置的主要目的是（）。A、提高生产效率B、增加设备维护成本C、使作业者明确防错装置的必要性并掌握其使用方法D、增加设备投资答案：C87.CNC编程在CAM中代表（）。A、客户需求编程B、计算机网络编程C、计算机辅助制造编程D、控制数控机床的编程答案：D88.在班组目标管理中，为确保每个成员都能清楚自己的职责和目标，应（）。A、仅由班组长负责解释和传达目标B、通过正式会议让成员了解目标的重要性和实现方法C、假设每个成员都清楚目标，不需要额外解释D、仅通过口头传达，不留下任何书面记录答案：B89.原始记录的内容特性不包括（）。A、真实B、规范C、及时D、信息答案：D90.班组长负责对新员工进行（）教育，在未能独立工作前，指定专人负责其人身安全。A、技术业务B、劳动纪律C、安全生产答案：C91.对供应商的供货抽样检查，实施抽检15件，有3件不合格，应该对该批供货进行（）。A、再抽检15件B、再抽检25件C、再抽检30件D、全部检查答案：D92.以节拍时间为基准，反映人工作业和设备作业的结合关系的工具是（）。A、标准作业B、标准作业组合票C、标准作业票D、工序能力票答案：B93.下列关于事必躬亲型班组长的说法不正确的是（）。A、此类班组长缺乏管理技能，会阻碍班组员工的成长B、此类班组长很辛苦，是班组长的楷模C、此类班组长不利于班组成员业务能力的提高，易带出将强兵弱的班组D、此类班组长应学会有效授权答案：B94.属于业务核算范畴的是（）。A、货币计价B、劳动考勤C、设置账户D、登记账簿答案：B95.劳动防护用品是指由生产经营单位为从业人员配备的，使其在劳动过程中免遭或减轻因（）等外界因素导致人身伤害及职业危害的个人防护装备。A、物理、化学、生物B、生物、化学C、生物、物理D、物理、化学答案：A96.设备报废处理时，做法正确的是（）。A、直接丢弃报废设备B、按照相关规定进行报废处理C、私自拆卸报废设备零件D、将报废设备随意转赠他人答案：B97.易燃易爆场所不能穿（）。A、纯棉工作服B、化纤工作服C、防静电工作服D、以上都不是答案：B98.自救器悬挂的位置不要超过工作点（）米远，以便随时使用。A、5B、10C、15答案：A99.组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的要求是随着时间不断变化的，这体现了质量的（）。A、时效性B、广泛性C、主观性D、相对性答案：A100.产品生产周期中的时间，不包括（）。A、作业时间B、多余时间C、无效时间D、必需时间E、内在质量答案：D101.动态指标中的（）是通过操作表演、文字处理和角色扮演等工作模拟，将测试行为同指标行为进行比较，从而作出评定。A、目标管理指标B、行为特征指标C、情景评价指标D、工作模拟指标答案：D102.（）是为了更好地创新.创新是对已有成果的创造性的继承。A、完善B、继承C、更新D、改变答案：B103.标准卡应在工作开工前由（）编制完成。A、工作票许可人B、工作票签发人C、工作负责人答案：C104.（）是传递安全的提示性信息。A、红色B、蓝色C、黄色D、绿色答案：D105.分配的目的是根据任务的特点和要求，不同类型实行差异化的任务分配管理，体现了任务分配（）的原则。A、因人而异B、以事为先C、因事而异D、任人唯亲答案：B106.（）是量表法与关键事件评价法综合运用的产物。A、描述法B、强制分配法C、行为锚定量表法D、目标管理答案：C107.班组及班组长的（）能力直接影响着生产的进度、人员的稳定、产品的品质，对企业预期目标的实现有着直接的关系。A、沟通B、协调C、执行D、创新答案：C108.整理阶段是如何对物品进行（）的分类。A、生活用品与劳保用品B、必需物品与非必需物品C、工装夹具与模具D、合格品与不合格品答案：B109.下面关于战略的认识更准确的是（）。A、战略为企业提供发展方向B、战略为企业提供发展途径C、战略为企业提供发展方向和途径答案：C110.未经培训的普通工人不允许安排成为替代技术工人，艺徒在没有老师傅带领下不允许安排其独立操作，是（）的安全职责。A、人事、劳资部门B、安全专职机构C、技术部门D、生产部门答案：D111.（）是企业识别系统的核心。A、企业产品标识B、企业理念识别C、企业制度建设D、企业信誉保障答案：B112.模型训练的目的是确定预测变量与（）之间的推理方式。A、目标值B、结果C、自变量D、因变量答案：A113.（）不属于5S范畴。A、整理B、整顿C、节约D、素养答案：C114.施工现场70%以上事故是由于“三违”造成的，“三违”是指:违章指挥、违章作业和（）。A、违反操作规程B、违反有关规定C、违反劳动纪律答案：C115.动态指标中的（）是以绩效为目标、以开发能力为重点的评价方法，准则是把它们具体化和规范化。A、情景评价指标B、目标管理指标C、行为特征指标D、工作模拟指标答案：B116.某日总计划生产时间为8小时，计划某设备开动时间为7.5小时，因故障，设备实际开动时间为6小时。则该设备当天的开动率为（）。A、0.85B、0.8C、0.7D、0.75答案：D117.仓储管理工作中的基础、关键、中心是（）。A、入库、搞好保管保养、出库B、入库、出库、搞好保管保养C、搞好保管保养、入库、出库D、出库、搞好保管保养、入库答案：B118.实施（）管理就是要防患于未然。A、及时纠正失误B、流出防止C、变化点D、未来答案：C119.创新活动需要人的所有体力和智力都处在高度紧张状态。而人的所有体力和智力从松弛状态转入高度紧张状态.就需要予以适度的（）。A、环境刺激B、外部刺激C、内部刺激D、精神刺激答案：B120.创新能力的培养必须基于以往的实践经验.在实践中摸索.总结和学习.通过（）等途径实现。A、“学.练.钻.问”B、“练.干.学.研”C、“学.练.干.融”D、以上都不是02答案：C121.责任中心的成本考核应以（）为重点。A、责任成本B、产品成本C、变动成本D、可控成本答案：D122.在制定企业目标的时候，TPM要求企业一定追求零目标，即追求一种（）的目标。A、极致B、极限C、极点D、以上都不是答案：B123.为了提高工作效率，班组长也要进行投入产出的核算，做至心中有数。（）能提高工作效率、提高投入产出比。A、努力节约成本，减少原材料的使用量与损耗量B、加强对班组成员的培训，提高其技术水平与操作水平C、发挥成员的积极性和主动性D、不断审视已有的工作流程，发现可以改进的地方，不断缩短工作环节或步骤完成时间和转换时间E、以上都是答案：E124.班组信息化管理对于团队协作的影响主要体现在（）方面。A、增强团队凝聚力B、减少沟通次数C、延长工作时间D、降低协作效率答案：A125.（）不是沟通的基本要点。A、要怀有真诚的心态B、对下级保持开放的态度C、增加沟通次数D、主动创造沟通的良好氛围答案：C126.直接经济损失（）万元以上、1亿元以下定为重大火灾。A、1000B、5000C、2000D、3000答案：B127.（）属于作业日报的管理。A、作业日报的不常见问题B、作业日报的设计要求C、作业日报的填写D、作业日报的管理答案：A128.班组长在指导员工进行绩效改善过程中，（）不属于关键环节。A、了解员工，确认任务B、厘屋清目标，完善方案C、实施方案，优化推进D、将员工的表现上级汇报答案：D129.加热炉的日常运行及开停工必须严格执行技术规程、岗位操作法，严禁超温、超压、超负荷运行，并尽量避免过低负荷运行，其中过低负荷一般指低于设计负荷的（）。A、50%B、60%C、70%D、80%答案：B130.在最初的团队会议上，团队应该（）。A、建立基本的规则和讨论成员的责任B、在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见C、确定可行的会议时间和地点D、以上都是答案：D131.需根据检修情况确定加改项的必换件，（）确定后及时通知综合车间。A、车间材料员B、班组工长C、班组材料员D、工位小组长答案：C132.标准化班组建设有四项原则，分别是（）、齐抓共建、继承创新、实用实效。A、系统推进B、站段主抓C、车间直管D、分层分类答案：D133.通过一定的制度并设置相应的职权，来保证组员参与班组决策、管理和监督的有效实现;建立健全与制度相配套的切实可行的运作程序，以充分反映和切实表达班组成员的真实意见和建议，属于班组（）的内容。A、文化建设B、创新管理C、民主管理D、现场管理答案：C134.《安全生产法》规定安全生产第一责任者的主要责任有（）。A、填写事故报告B、组织安全网会C、保证本单位安全生产投入答案：C135.高效团队的特征不包括（）。A、清晰的目标B、相关的技能C、相互猜疑D、一致的承诺和良好的沟通答案：C136.（）是智慧的翅膀.有了智慧的翅膀.人才能飞得高.飞得远。对于专业技术人员来说.要努力展开想象的翅膀.在智慧的天空中展翅飞翔。A、注意力B、想象力C、记忆力D、行动力答案：B137.（）是指在计划期内完成一定（金额）产值的指标，是团队的基本任务。A、产品类型指标B、产品质量指标C、效率量化指标D、团队产值指标答案：D138.班组长持续学习能力的内涵中，学习的过程需要结合（）A、理论学习和实践学习B、仅限于实践学习C、仅限于理论学习D、不需要实践答案：A139.为了使目标更容易实现，可以分阶段设立目标，逐步提高指标值、增加目标的难度，这是遵循（）。A、标杆管理法B、业绩指标分解法C、循序渐进法D、灵活性原则答案：C140.准时生产的想法来自（）。A、超级市场B、倒U型生产线C、配送中心答案：A141.班组现场安全管理工作的“四到”原则不包括（）。A、发现问题后立刻解决B、班组长用心思考解决问题的办法C、班组长能迅速判断现场存在的问题D、班组长到员工家里家访答案：D142.项目管理的特征不包括（）。A、对象B、内容C、手段D、重复性答案：D143.目前信息检索的主要形式是（）。A、文献检索B、数据检索C、事实检索D、概念检索答案：A144.特种设备管理办法规定，机械作业队执行特种设备操作人员“三定”制度，其中“三定”是指（）。A、定人、定机、定岗位B、定任务、定计划、定岗位C、定岗位责任制、定经济指标、定工作计划D、以上都不是答案：A145.“众人拾柴火焰高”这句话在行为管理中意味着（）。A、团队合作的重要性B、个人努力的重要性C、竞争的积极作用D、领导的决策能力答案：A146.（）不是节能降耗的工作思路。A、优化生产工艺，提高生产节拍B、管理中的节能导向C、准确的能耗计算和考核D、直接压缩水电用量答案：D147.司机使用的音响信号（）表示重复，请求重新发出信号。A、一短声B、二短声C、长声D、三短声答案：B148.当可燃物中充入氮气后，其爆炸极限范围变（）。A、大B、小C、两者都有可能D、不能确定答案：B149.作业前要组织班组员工学习各类（），严格对照标准进行班组生产管理作业，做到作业标准、质量达标，切实将标准化作业落实到每个职工的具体工作中去。A、上级精神B、班组要求C、作业标准D、作业计划答案：C150.关于安全承诺描述不正确的是（）。A、把外在责任转化为内在诉求B、把领导重视转化为具体关注C、把理念转化为行动D、把外在责任转化为具体关注答案：D151.七大浪费中不必要动作的优化措施，以下描述错误的是（）。A、优化工序作业项B、运用ECRS法C、优化料架摆放D、降低人员作业时长答案：D152.吴班长将注意力几乎都放在了对任务的完成上，对班组职员的心理感受、士气等缺乏关怀。吴班长的领导作风属于（）。A、贫乏型B、任务导向型C、中庸型D、斗争集体型答案：B153.安全标志分为四类，它们分别是（）。A、通行标志、禁止通行标志、提示标志和警告标志B、禁止标志、警告标志、命令标志和提示标志C、禁止标志、警告标志、通行标志和提示标志D、禁止标志、警告标志、命令标志和通行标志答案：B154.在班前交接管理工作中，“两不离开”原则是指（）。A、“班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间B、接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间C、“班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间D、以上都不是答案：A155.班组人工智能应用中.（）技术常用于预测性维护。A、自然语言处理B、机器学习C、深度学习D、虚拟现实答案：B156.员工看到的企业内部变化通常是由（）引发的。A、企业内部结构变化B、企业重组C、技术进步D、外部因素答案：A157.关于班组安全管理台账填写频次，以下说法错误的是（）。A、目视管理记录表每月综合1次（至少）B、安全活动、培训记录表每月1次（至少）C、班前1后会记录表每月1次（至少）D、KYT活动记录每天即时答案：C158.下列关于锅炉缺水事故的叙述中，不正确的是（）。A、锅炉严重缺水会使锅炉蒸发受热面管子过热变形甚至烧塌B、锅炉严重缺水会使受热面钢材过热或过烧，降低或丧失承载能力C、锅炉缺水应立即上水，防止受热面钢材过热或过烧D、相对容水量较大的小型锅炉缺水时，首先判断缺水程度，然后酌情予以不同的处理答案：C159.班组管理中所提到的安全生产一般不考虑（）。A、人身安全B、信息安全C、环境安全D、设备安全答案：B160.生产经营单位安全生产资金投入纳入（）。A、工作计划B、年度生产经营计划和财务预算C、生产经营收益预算D、专项费用支出预算答案：B161.工会组长是班组（）的组织者和主持人，是搞好班组民主管理工作的首要条件。A、民主监督B、民主管理C、个人管理D、企业管理答案：B162.班组安全员应协助班组长开展班前（）、班中安全检查、班后安全分析小结。A、安全检查B、安全预想C、安全教育答案：B163.实现生产过程同步化的基础是（）。A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产答案：D164.整理时，要根据物品的（）来决定取舍。A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱答案：B165.从管理学的角度来看，班组（）的核心理念就是以人为本，强调人格平等。A、规章制度管理B、民主管理C、责任制度管理D、人员管理答案：B166.班组长在组织管理素质方面应懂得一定的现代科学（）。A、管理方法B、管理技术C、管理理念D、管理流程答案：A167.应急救援队伍的职责是:最快速度到达现场，（），提出应急处置建议，开展先期应急处置。A、认真检查设备信息B、及时反馈现场信息C、抢救员工生命D、提供应急供电保障答案：B168.以下不属于民主管理的原则的是（）。A、坚持全心全意依靠职工群众办企业B、坚持民主管理监督权C、坚持职工代表大会制度D、坚持厂务机密性原则答案：D169.平衡计分卡运作基本程序第四步是（）。A、建立愿景B、沟通C、业务规划D、反馈与学习答案：D170.安全生产规章制度的建设，其核心就是（）。A、企业员工培训B、安全体系建设C、企业安全文化建设D、危险有害因素的辨识和控制答案：C171.下列说法错误的是（）。A、企业应绘制消防系统图B、消防水系统要有可靠的备用电源C、企业应组成二级消防网络和义务消防队答案：C172.很多大型企业，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常提出改革措施，但收效甚微，主要原因可能是（）。A、领导责任心弱，不愿为组织承担责任B、管理制度、机制不健全C、机构臃肿，责权不明D、领导群体的能力不行我明答案：C173.根据原因之间的亲近程度进行分类、整理、归纳和总结各种意见、观点和想法的工具方法是（）A、关联图B、亲和图C、系统图D、因果矩阵答案：B174.油料火灾不宜用（）灭火。A、水B、沙子C、干粉答案：A175.GB30871-2014规定，临时用电线路架空线应架设在专用电杆或支架上，最大弧垂与地面距离，在作业现场不低于（）米，穿越机动车道不低于（）米。A、2.5;3B、3;5C、2.5;5D、5;5答案：C176.班组民主管理的最基本特点是（）。A、主体性B、全员性C、直接性D、渗透性答案：B177.班组目标管理中，通过（）来建立有效的激励机制以提高团队凝聚力。A、仅提供物质奖励B、关注团队成员个人成长C、不考虑团队成员差异D、忽视团队氛围的营造答案：B178.在绩效管理系统中，通常作为涛核者和决策人的分别是（）。A、高层管理者与员工B、人力资源管理专业人员与直线管理者C、直我管理者与高层管理者D、人力资源管理者专业人员与高层管理者答案：C179.下列说法不利于班组长建立良好的班组关系的是（）。A、良好的心态B、尊重班组员工C、坚持己见，绝不通融D、站在班组乃至企业的角度考虑问题答案：C180.防错是由日本质量管理专家、丰田生产体系创建人（）首创。A、新乡重夫B、稻盛和夫C、丰田喜一郎D、朱兰答案：A181.班组（）制度的主要内容为:组织和发动职工参与管理、行使当家作主的权利、提高班组的经营管理水平。A、政治管理B、民主管理C、作业管理D、现场管理答案：B182.班组反复沟通与交流是（）有效运行的关键。A、绩效目标设置阶段B、绩效成果验收阶段C、修订绩效标准阶段D、绩效评价工作答案：D183.在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过（）米时，应使用安全带或采取其他可靠的安全措施。A、2B、1.5C、1.9D、3答案：B184.评估班组计划的执行效果（）。A、仅凭班组长判断B、通过具体指标和数据进行评估C、根据员工满意度D、仅关注任务完成情况答案：B185.机器学习的一个最新研究领域是（）。A、数据挖掘B、神经网络C、类比学习D、自学习答案：A186.企业不必向（）提供财务信息。A、公众B、投资者C、税务部门D、债权人答案：A187.设备役龄是指设备生产中服役的年限，发达国家的设备役龄为（）年。A、10~14B、11~14C、8~14D、9~14答案：A188.班组目标管理中，通过（）来确保目标的可行性。A、设定高不可攀的目标B、充分考虑资源限制C、忽视团队成员意见D、随意调整目标答案：B189.（）不属于计划日程安排工具。A、横道图B、里程碑图C、甘特图D、导航图答案：D190.危机决策力是指危机情景下的快速（）能力。A、面对B、管理C、准备D、决断答案：D191.5S中“整顿”的工作要领“三定”原则，不包括（）。A、定位B、定品C、定时D、定量答案：C192.班组长的指导力主要体现在（）。A、传授必要的知识及方法B、指出员工的不足之处C、提高员工的工作劲头D、培养员工的工作热情答案：A193.我国质量领域的第一部法律《产品质量法》是于（）年9月1日起施行的。A、1993B、1995C、1998D、2000答案：A194.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是（）。A、企业市场是否广阔B、企业的结构是否有效C、企业产品线是否完整D、企业的经营目标是否合理答案：B195.手推调车时，必须在车辆（）进行，并注意脚下有无障碍物。A、一侧B、两侧C、后方D、两侧及后方答案：B196.（）应该设在大部分员工都能做到的水平，过高或过低都会妨碍目标管理。A、优秀标准B、及格线C、预期销售额D、计划完成率答案：B197.下列关于主要的文化植入机制中，班组长对关键事件和危机的反应的描述，不正确的是（）。A、班组长处理危机的方式往往能够揭示出组织的隐含假设，在处理危机的过程中往往会形成一些新的规范、价值观和工作程序B、班组长可能没有意识到行为的不一致，因此可能传递出相互矛盾的信息，从而导致企业的文化冲突及组织病态C、危机在班组文化的创立和传播过程中具有重要作用，处理危机的过程中所进发的高昂情绪能够提升人们学习的强度D、危机会提升焦虑感，组织成员希望降低焦虑感的需要正是进行新的学习的强大动力答案：B198.（）技术是虚拟现实技术的进一步发展.通过在现实场景中模拟虚拟场景信息.在现实世界.虚拟世界.客户之间建立一个信息交互反馈的信息渠道.以增强客户的真实体验。A、ARB、VRC、MRD、HR答案：D199.明确规定班组各成员的工作岗位、工作职责和工作标准等属于（）。A、工作职责B、工作标准C、班组管理制度D、班组责任制度答案：D200.下列选项中不利于班组长在学习型班组中发挥作用的是（）。A、塑造人格魅力B、扩大自身知识面C、探索团队学习方法D、采用固有的学习方法答案：D201.班组的中心工作包括精神文明建设，它的核心是（）。A、员工爱国敬业、违法乱纪B、员工爱国敬业、诚信伪善C、员工闭门造车、爱岗敬业D、员工遵章守纪、爱岗敬业答案：D202.汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于（）。A、相关需求B、非相关需求C、一次性需求D、重复性需求答案：A203.发文年份应标全称，用（）括入。A、小括号“（）”B、中括号“[]”C、六角括号“〔〕”D、实心方头括号“【】”答案：C204.用人单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的（）支付年休假工资报酬。A、120%B、150%C、200%D、300%答案：D205.管理需要资源，而资源分配的权力在你的上司手上。因此，作为管理者，班组长需要对自己的上司进行向上管理。以下关于班组长向上管理的说法，不正确的是（）。A、杨班长认为，班组长向上管理的核心是有意识地配合上司取得工作成效B、在与上司配合过程中，要经常沟通双方的期望，并通过不断提升期望来提升各自的能力C、李班长也认同在与上司配合过程中要保持信息的有效沟通。然而，他本人较为内向，理工科出身，不善言辞。因此，他总是想尽一切方法借助第三者实现与上司的信息沟通D、胡班长认为，作为班组长，要配合上级的长处，尽量避免上级的短处，不断地自问作为下属，他和他的班组如何做才能使上级的工作更顺利答案：C206.发生触电事故的危险电压一般是从（）伏开始。A、24B、36C、65D、50答案：C207.（）指互动主体在价值体系和对事物的认知上存在差异。A、主观根源B、客观基础C、客观根源D、价值观点答案：A208.企业的环境是指所有影响企业经营活动的各种内外部因素的总和，不包括（）。A、外部一般环境B、行业环境和经营环境C、内部环境D、资源配置答案：D209.班组基础管理随着（）因素的变化而不断发展和完善。A、班组长的个人能力B、班组成员的素质C、企业组织结构的变化和企业管理水平的提高D、企业的地理位置答案：C210.信息化能力建设包括（）两个方面的内容。A、投入和产出B、硬件和软件C、动态和静态D、劳动投入量答案：B211.能够凭借想象力和创造性思维构造出前所未有的东西.打破以往的模式和框架.体现出创新能力的（）特征。A、综合性B、实践性C、独创性D、复杂性答案：C212.（）不属于管理者的六项基本功之一。A、建立目标机制B、建立反馈机制C、建立联动机制D、建立投入机制答案：C213.以下不属于市场系统内部产生的和经济活动有关的信息的是（）。A、市场供求状况B、价格水平C、消费者偏好D、人流量答案：D214.班组原始记录管理包括记录、管理和（）三个方面内容。A、统计B、分析C、统计分析D、存档答案：C215.能源管理系统（）主要用于解决（）的问题。A、降低原材料成本B、提升能效C、增强市场竞争力D、人才招聘答案：B216.企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。A、改善B、浪费C、精益D、消耗答案：B217.监督者在日常管理中，首先应关注的是（）。A、提高生产效率B、确保每日工作质量C、加强与班组成员的社交互动D、减少生产成本答案：B218.班组目标管理中，通过（）来确保目标的合理性和挑战性。A、设定过于容易的目标B、充分考虑团队成员的意见和能力C、忽视市场需求变化D、随意调整目标期限答案：B219.在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘以（）。A、材料的计划消耗数量B、材料的标准消耗数量C、材料的计划单价D、材料的采购数量答案：C220.王师傅做了几十年的班长，现在因为年龄大了退居二线。小杨是前不久调任到这个班的班长，他是公认的业务尖子。一次，班组接了一个新任务，他随即把老王叫来:“王师傅，交给你个任务，这项任务比较艰巨，领导非常重视。”说着反复向王师傅介绍加工的各种参数，王师傅干这工作都几十年了对各项程序和内容了如指掌，小杨还不放心地问:“听明白了吗?”王师傅笑道:“咱文化低，听不懂，麻烦你另请高人吧!”小杨一下子愣在那里，因为他再也找不到更合适的人了。下列关于小杨沟通方式的说法，不正确的是（）。A、小杨说，“王师傅，”也许他在心里是尊重王师傅的但是，这样的称呼会让人感觉他对老师傅不够尊敬B、小杨沟通能力欠佳，不懂得观察信息接收者的反应C、在沟通结束时，信息发出者应说“我讲明白了吗”?而不是“听明白了吗”?这是对信息接收者的尊重D、小杨和王师傅非常熟悉了，讲话随便也是正常的答案：D221.自主保全临时基准应该由（）来制定。A、操作者B、班长C、专业保全人员D、设备管理部门答案：A222.火灾报警后要有专人在街道路口等侯消防车到来，（）消防车去往火场，以便迅速、准确地到达起火地点。A、指挥B、指导C、引导答案：C223.质量特性包括功能、（）、可靠性、安全性等。A、准确性B、正确性C、严密性D、功用答案：A224.5S管理中的区分有用无用、一去一留的内容是（）。A、整顿B、清扫C、整理D、清洁答案：C225.班组安全工器具由（）负责管理。A、班组长B、班组安全员C、班组技术员答案：B226.（）是以员工所具备的能力或技能作为工资支付的根本基础，即以人的能力要素作为工资支付的直接对象。A、基于岗位的薪酬体系B、基于绩效的薪酬体系C、基于技能的薪酬体系D、基于市场的薪酬体系答案：C227.在产品生命周期管理中.最终用户反馈主要用于（）。A、产品设计B、产品测试C、产品发布D、产品改进答案：D228.（）出现故障将危及装置的正常运行或安全生产，其停运将造成装置降量或切断进料。A、A类设备B、B类设备C、C类设备答案：A229.团队的个性化差异主要体现在共同的价值观与（）两方面。A、兴趣爱好B、行为模式C、工作区域D、领导答案：B230.（）的作用是培养具有良好习惯、避守规则的员工;提高员工文明礼貌水准;营造企业文化。A、整理B、整顿C、清洁D、素养答案：D231.对个人使用的职业病防护用品，（）说法正确。A、给工人配发了职业病防护用品，对职业病危害因素的控制可以放松B、职业病防护用品市场上品种繁多，可以随便购买C、所购买的职业病防护用品应符合国家或行业标准D、所购买的职业病防护用品应以经济实惠为主，质量差点也有效果答案：C232.主要报酬根据是（）。A、管理B、绩效C、领导意见D、员工建议答案：B233.从智慧工厂的外部环境到工厂内部的构造都可以利用3D技术进行可视化展示.并且进行任意角度的旋转缩放及场景跳转。上述描述的是智慧工厂可视化中的（）。A、工厂运维可视化B、设备监测可视化C、巡检可视化D、告警消息可视化答案：A234.要开发创新思维潜能.就必须清除（）的影响.建立积极的光明思维模式.学会光明思维和创新思维。A、积极思维模式B、悲观思维模式C、创新思维模式D、以上都不是答案：B235.全员安全管理，应落实一线员工参与（）的政策。A、工伤保险B、安全生产C、安全监察D、劳动保护答案：C236.（）是人工智能领域中的一种机器学习算法。A、决策树B、支持向量机C、随机森林D、以上都是答案：D237.生产设备购买与安装步骤为:统计所需设备、确定采购方案、（）、检验设备、安装设备。A、设备集选B、设备采购C、设备方案调整D、设备培训答案：B238.当班组目标实现后，（）的做法是不合适的。A、对团队成员进行表彰和奖励B、总结经验教训并持续改进C、立即设定新的更高目标D、忽视团队成员的疲劳和压力答案：D239.文献检索中.不属于输出形式的是（）。A、文献号B、图像C、文摘D、全文答案：B240.班组的特点有（）。A、班组的规模小而结构复杂B、班组的工作细而具体C、班组的管理虚而任务重D、班组的工作环境相对较好答案：B241.《安全生产法》规定，负有安全生产监督管理职责的部门在监督检查中，应实行（）。A、共同检查B、联合检查C、授权检查D、委托检查答案：B242.（）组件不属于润滑系统。A、机油泵B、中冷器国的乐C、机油冷却器D、机油滤清器答案：B243.长期逐渐养成的，并且一时不容易改变的行为心理是（）A、习惯心理B、自信心理C、懒惰心理D、随意心理答案：A244.从中国社会的发展进程看.创新孕育兴旺发达.守旧导致苦难屈辱。中华民族是一个富有（）的民族.在过去的历史长河中.我们的先人始终保持着一种生生不息的伟大创新精神和强大创新能力.使中国古代社会经济发展始终走在世界的前列。A、勤快刻苦和发明能力B、创新精神和创新能力C、忍辱负重和中庸之道D、以上都不是答案：B245.在班组信息化管理中.通过（）保证信息的准确性和及时性。A、依赖员工自觉B、仅通过口头传达C、加强信息系统维护D、减少信息发布次数答案：C246.简化的分批法与分批成本法的主要区别是（）。A、不分配间接费用B、分批计算直接材料成本C、不分批计算在产品成本D、不分批计算完工产品成本答案：C247.生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当（）报告本单位负责人。A、及时B、按时C、立即D、准时答案：C248.（）不是班组信息化管理的主要内容。A、信息系统规划B、信息技术建设C、人员娱乐安排D、业务流程优化答案：C249.生产中最常用的起冷却作用的切削液是（）。A、水溶液B、切削油C、乳化液D、冷却机油答案：A250.安全监察是一种带有（）的监督。A、规范性B、义务性C、自觉性D、强制性答案：D251.打夯机的电源电缆应采用耐气候型的（）电缆。A、橡皮护套铁心硬B、塑料护套铜心软C、橡皮护套铜心软答案：C252.市场体系的重要组成部分是（）。A、信息市场B、金融市场C、劳动力市场D、房地产市场答案：A253.TPM（全面生产维护）最早提出与实施的国家是（）.A、德国B、日本C、美国D、英国答案：B254.（）是一种通信技术.俗称电子标签。可通过无线电信划识别特定目标并读写相关数据.而无须识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。A、二维码技术B、传感器技术C、条形码技术D、射频识别技术答案：D255.（）不是班组安全日活动内容。A、学习安全生产重要会议B、分析班组当周安全生产情况C、组织下周各项工作危险点分析答案：C256.叉车载货高度从地面算起不得超过（）米。A、1.5B、2.5C、3.5D、4.5答案：B257.GB/T19001-2016标准相比GB/T19001-2008标准新增加了（）人员的能力。A、无损检测B、焊接操作C、检查D、内审答案：A258.可以防止缺货、提高服务水平的库存，称为（）。A、运输库存B、周转库存C、安全库存D、预期库存答案：C259.考核指标权重设计方法中的（）是指将各考核要素进行比较，然后将比较结果进行汇总，从而计算出权重的方法，这种方法适用于指标不多的情况。A、等级排序法B、对偶加权法C、对数加权法D、主观经验法答案：B260.决断风格包括（）。A、定向型、黏液型、冒险型、行为型B、定向型、分析型、概念型、行为型C、多血型、抑郁型、冒险型、质疑型D、简单型、冲动型、概念型、分析型答案：B261.班组建设的意义就集中彰显在五大需要上，（）不属于班组建设的意义。A、组织变革的需要B、提高企业执行力的需要C、提升经济效益的需要D、人本管理的需要答案：D262.企业文化的三大作用是（）。A、指导作用、行为的约束、宣传作用B、行为的约束、力量的源泉、人心的凝聚C、丰富生活、创造生活、享受生活D、管企业、管班组、管员工答案：B263.以下不属于班组长心态修炼的是（）。A、积极的心态B、学习的心态C、员工的心态D、感恩的心态答案：C264.班组制度管理中，关于班组内部的沟通协作正确的是（）。A、员工之间应保持独立工作，避免相互干扰B、班组内部应定期举行会议，促进信息交流C、班组长应独断专行，不需要听取员工意见D、员工之间的沟通应仅限于工作交接，不应涉及私人话题答案：B265.特种作业人员经过（）合格，取得操作许可证者，方可上岗。A、专业技术培训B、文化考试C、初中以上文化考试D、高中以上文化考试答案：A266.发现泄漏时，（）向上司报告。A、不必B、马上C、进行处理后答案：B267.事故调查处理应当按照实事求是、（）的原则，准确地查明事故原因，总结事故教训，提出整改措施，对事故责任人提出处理意见。A、认真负责B、尊重科学C、科学严谨D、对事对人答案：C268.（）负责主持制定、发布质量方针和质量目标。A、最高管理者B、管理者代表C、董事长D、质量管理部答案：A269.选拔班组长预备职的条件可比照班组长任职条件，并定期对预备职班组长进行（）。A、检查B、指导C、考核D、监督答案：C270.系统分析工作中重要的基础工作是（）。A、需求调查B、详细调查C、可行性分析D、提出新系统逻辑方案答案：A271.（）在班组QC小组质量分析和质量改进活动中有着非常广泛的用途，是班组质量活动中普遍应用的工具。A、散点图和关联图B、帕累托图和主次因素排列图C、散点图和亲和图D、因果分析图和主次因素排列图答案：D272.绩效管理的中坚力量是（）。A、高层领导B、一般员工C、直接上级/主管D、人力资源部人员答案：C273.下列说法错误的是（）。A、备品备件应具备完整、准确的基础资料和图纸，包括备件手册、备件台账、储备定额台账、库存台账、消耗记录、零部件图和有关装配图等图档资料及各项技术资料等B、备品备件手册由各运行部进行编制，备件手册的名称、规格等信息应依据设备原厂资料进行编制C、运行部根据设备变更或修改情况，修订完善基础资料D、凡新上设备（包括技术、修改、更新等），在技术协议要求中无须注明所提供资料的范围和数量要求答案：D274.PDCA循环中A指的是（）。A、计划B、实施C、检查D、处置答案：D275.加强班组建设，不断优化班组管理，提高班组（）能力是企业管理的一项长期战略任务。A、自管自控B、质量控制C、现场管理D、安全管理答案：A276.（）强调的是对事物间的联系进行前所未有的思考.从而发明出新事物的思维措施。A、创新思维B、创新能力C、创新实践D、以上都不是答案：A277.通常应对不利的材料价格差异的部门是（）。A、质量控制部门B、采购部门C、工程设计部门D、生产部门答案：B278.设备缺陷指的是（）。A、设备的外观损伤B、设备本体损坏或功能存在欠缺C、设备操作复杂D、设备维修困难答案：B279.（）是企业中有效沟通的作用。A、解决矛盾B、明确目标C、统一认识D、激励员工E、以上都是答案：E280.（）级保养是以维持设备的技术状况为主的检修形式，包括:除完成一级保养所需进行的工作外，要求润滑部位全部清洗，并按油质状况更换或添加；检查、测定设备的主要精度和相关参数；修复、清洗、预检关键件等。A、一B、二C、三D、四答案：B281.特种设备生产、经营、使用、检验、检测应当遵守有关（）与相关标准。A、企业安全方针B、特种设备安全技术规范C、企业经营D、以上都不是答案：B282.在班组目标管理中，通过（）来激发团队成员的积极性和创造力。A、设定固定不变的目标B、提供必要的培训和支持C、限制团队成员的参与D、忽视团队成员的反馈答案：B283.实现全面质量管理全过程的管理必须体现（）的思想。A、预防为主、不断改进B、严格质量检验C、加强生产控制D、为顾客服务答案：A284.对班组长自身素质的四项基本要求描述错误的是（）A、有强烈的事业心B、在工作上坚持原则C、在管理下属时，应多采用命令式口吻D、遵守社会公德和职业道德答案：C285.班组关系协调指班组内部成员之间的关系，（），班组与设备及环境之间的关系，能够有效自我调节。A、成员个体与班组整体之间的关系B、班组与协作班组之间的关系C、班组与车间之间的关系D、以上都是答案：D286.在班组制度管理中，建立物料管理制度的主要目的是（）。A、增加物料存储量B、确保物料的有效利用和减少浪费C、随意摆放物料，方便取用D、物料管理仅由物料员负责，与其他员工无关答案：B287.领导“三个蝴蝶”效应中“谋”指的是（）。A、行为规范B、价值观C、格局答案：C288.（）是创新的重要来源。A、业绩B、目标C、顾客D、员工答案：C289.班组长在履职过程中，面对问题时应该（）。A、采用固定不变的思维B、逻辑思维和权变思维相结合C、随意处理D、只依赖上级指导答案：B290.防洪期间巡查、看守人员一旦发现山体滑坡、泥石流等险情，必须立即采取（），并立即报告两端车站值班员或列车调度员，宁可错拦、不可错放。A、果断措施B、有效措施C、保障措施D、保护措施答案：A291.QC小组活动中，不属于明确问题阶段常用的方法是（）。A、因果图B、排列图C、直方图D、控制图答案：A292.人是一种社会动物，（）是人生存的重要条件。A、社会地位B、信息沟通C、解决温饱D、人际关系答案：B293.人工智能应用研究的两个最重要.最广泛的领域为（）。A、专家系统.自动规划B、专家系统.机器学习C、机器学习.智能控制D、机器学习.自然语言理解答案：B294.在以团队绩效带动个体绩效管理中，首先应遵循的程序是（）。A、拟定团队层面和个体层面绩效指标B、拟定团队与个体绩效所占权重比例C、明确考核核心因素D、考虑如何用具体绩效指标进行评价答案：A295.班组长工作辛辛苦苦，但有些人的工作效率却不佳，不是他们不努力，关键的问题就出在（）上，是缺乏创造性造成的。A、责任心B、态度C、方法D、业务E、担当答案：C296.班组长培训新入职人员重点从思想意识、（）和岗位技能入手。A、文化科学B、专业理论C、安全规章制度D、管理方法答案：C297.切换作业中不需要停机进行切换的作业是（）。A、安全作业B、内部切换作业C、调整作业D、外部切换作业答案：D298.工艺管理系统（）不包括（）功能。A、工艺流程设计B、生产设备配置C、质量控制D、市场定位分析答案：D299.在控制图中点子出现周期性变化，表明（）A、生产过程失控B、生产过程稳定C、工序正常D、生产过程受控答案：D300.班组目标管理的核心目的是（）。A、提高生产效率B、减少设备维护成本C、调动广大员工积极性，从而保证实现总目标D、增加员工工作量答案：C301.ISO9004是（）。A、说明性的标准B、用于体系认证的标准C、用于组织绩效改进的标准D、提供审核质量管理体系和环境管理体系的指南答案：C302.在正常有效的生产条件下不应该产生的，应在发现当期作为损失转销的是（）。A、正常废品B、非正常废品C、返工品D、残料答案：B303.灯泡与可燃物要有一定的安全间距，白炽灯、高压汞灯与可燃物之间的安全距离不小于（）米。A、0.5B、0.8C、1D、1.2答案：A304.生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故（）措施。A、救援B、应急C、抢险答案：B305.对消防器材应每年检查维修（），并涂打检查到期标志做好记录，确保消防器材质量完好。A、一次B、两次C、三次D、四次答案：A306.班组目标管理中，通过（）来确保目标的具体性和可衡量性。A、使用模糊的描述B、设定清晰的量化指标C、不考虑时间因素D、随意更改目标内容答案：B307.班组长要树立自身的威信，首先要坚持自我，要有信心:其次要实事求是，以实为根基;还要（），也必须精通业务和主动承担职工工作失误的责任。A、胆大心细B、以身作则C、坚定信念D、与时俱进答案：B308.不属于特种设备的是（）。A、锅炉B、电梯C、压力管道D、挖掘机答案：D309.润滑油脂管理的“密闭输送”主要是为了（）。A、防止油脂的泄漏B、防止油脂的污染C、防止油脂的氧化D、防止油脂的滥用答案：B310.工作期间，工作负责人若因故必须离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将（）交代清楚，并告知工作班人员。A、安全措施B、工作任务C、工作现场答案：C311.（）是文化结构的重要内容，对文化结构的变动有直接的影响。A、民族的历史文化传统B、基础科学的发展C、文化教育水平D、历史文化观念E、经济制裁答案：C312.安全技术措施的选择需要科学的（），必须建立在及时发现安全隐患、准确评价系统危险性的基础之上。A、安全分析B、安全评价C、安全决策D、安全生产答案：C313.目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现过程中所进行的管理。这个阶段是目标管理取得成效的（）环节。A、决策性B、决定性C、一般性的中间D、最终答案：B314.静电通常是指相对静止的电荷，它是由物体间的相互摩寨或感应而产生的。在一般工业生产中，它具有（）电位，（）电量、小电流和作用时间短的特点。A、高、低B、高、高C、低、低D、低、高答案：A315.下列关于班组长在激励过程中需要遵循的原则，错误的是（）。A、班组长要实事求是，根据事情本身激励员工B、班组长可以不避循相关制度，灵活地进行激励C、对集体进行奖励时，不能搞平均主义D、对员工的激励要随时、及时发生答案：B316.控制噪声传播反射的技术措施有多种，下列不是相关措施的是（）。A、吸声B、戴耳塞C、隔振D、消声答案：B317.女职工产假期间的生育津贴，按照本单位上年度职工月平均工资的标准由（）基金支付。A、生育保险B、医疗保险C、养老保险D、社会保险答案：A318.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统.主要用于项目的（）。A、目标控制B、人.财.物的管理C、信息收集和存储D、信息检索和查询答案：A319.（）是员工对班组长的履职行为进行评议，或者员工之间相互评议履职行为，从而克服角色地位冲突。A、民主管理会B、民主生活会C、民主评议会D、员工自主管理活动答案：C320.锅炉由“锅”和“炉”以及相配套的附件、自控装置、附属设备组成。下列锅炉的附属设备中，属于“炉”部分的是（）。A、水冷壁B、省煤器C、炉膛D、对流管束答案：C321.用于观察现场员工作业行为的规范性，即是否遵守各项标准的工具是（）。A、员工自检B、产品检查C、作业观察D、工艺参数控制答案：C322.下列工种中不属于特种作业的是（）。A、电工B、焊工C、车工D、起重工答案：C323.所谓标准作业，是以（）为中心，对产品安全地、高质量地、高效地进行生产。A、机器作业B、人的动作C、生产的方法D、以上都不是答案：B324.关于QC小组活动正确的说法是（）。A、激励不到位，小组活动无法持续开展下去B、主要靠员工自主参加、自主活动C、小组活动能提高员工的工作满意度。答案：B325.保证劳动者在劳动中的（），是党和国家的一贯方针。A、人身安全B、安全生产C、安全和健康答案：C326.职工代表大会每届任期为（），具体任期由职工代表大会根据本单位的实际情况确定。A、一年至两年B、三年至五年C、三年至四年D、四年至五年答案：B327.如果你在班组成员取得成绩的时候表扬他们，将更能激发员工的积极性，加强班组凝聚力，在（）赞扬班组员工。A、私下里B、会议上C、工作场合，包括在其他班组面前或在上级领导面前等D、以上都是答案：D328.在创新思维的准备期和验证期.（）处在积极活动状态并起主导作用。A、右脑B、左脑C、全脑D、小脑答案：B329.客户关系管理的目标是（）。A、降低企业的成本B、实现企业、客户的双赢C、规范企业的流程D、增加企业的收入答案：B330.班组团队成员基本分成先进者、落后者及中间层三种类型。在激励过程中对先进者激励时特别要注意使用（），关心体贴，动之以情。A、典型示范，打破惯性B、肯定成绩C、适时表彰D、提供机会，发挥特长答案：C331.化学品进入眼睛后应立刻（），并尽可能请医生诊治。A、滴氯霉素眼药水B、用干净手帕擦拭C、用大量清水洗眼D、以上都不是答案：C332.运行标准卡保存（）。A、1年B、半年C、3个月D、6个月答案：A333.头脑风暴的主要作用是（）。A、收集信息B、制订计划C、确定结果和原因之间的关系D、分析数据答案：A334.现场急用物料，为保证现场生产，由（）领用。A、班组有权领料人B、班组材料员C、班组工长D、车间材料员答案：A335.信息化项目管理分为项目启动.计划.实施.（）这五个阶段。A、运行.设计B、设计.验收C、预算.汇总D、控制.收尾答案：D336.流水生产或流水线的一种重要特点是（）。A、工艺布局必须是直线式B、工艺布局必须是U型的C、各工位生产节拍高度统一D、必须是批量生产方式答案：C337.事故是指违背人们（）的事件。A、志愿B、意愿C、意志D、自愿答案：B338.绩效管理是综合管理企业组织绩效和（）绩效的管理体系。A、部门B、班组C、员工D、岗位答案：C339.直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入（）科目。A、基本生产成本B、制造费用C、管理费用D、辅助生产成本答案：A340.在任何一个现场，都有两种物质存在:一个是有用的，一个是不用的，那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（）。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁答案：A341.要解决消除偏差问题、保证预期目标的实现的职能是（）。A、组织职能B、控制职能C、计划职能D、协调职能答案：B342.班组长的行为对班组成员的影响主要体现在（）方面。A、工作效率B、个人喜好C、职业心态D、薪资水平答案：C343.将品牌各异.外观不同.具有拨打电话等功能的机器统称为“手机”.这体现了思维的（）。A、间接性B、概括性C、总结性D、超越性答案：B344.整顿就是将必需品实施定置管理，消除（）上的浪费。A、时间B、空间C、搬运D、动作答案：A345.以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是（）。A、企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现B、班组管理都是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节C、班组集生产要素于一身（包括人、机、料、法、环），是影响企业生产、制造和经营效率的重要环节D、班组管理因为是基层管理，所以对企业最高方针和目标的实现影响不大答案：D346.班组计划调整的主要原因是（）。A、班组长个人喜好改变B、市场需求变动C、计划制订错误D、班组成员意见不统一答案：B347.（）是人类意识活动中一种最积极的.富有成果性的意识形态.是人们从事发明活动的出发点和内驱力.是创新思维和发明能力的前提。A、创新意识B、创新思维C、创新能力D、以上都不是答案：A348.班组长是企业的“兵头将尾”，既是生产者，又是（）。A、决策者B、管理者C、指挥者D、参与者答案：C349.班组长的领导方式没有好坏之分，关键是（）。A、看它是否代表领导层的意思B、看它是否代表班组成员的利益C、看它是否适合班组当前的情况和发展D、看它是否得到班组员工的欢迎答案：C350.当对设备进行内检修作业时，设备内照明电压应不大于36伏，在潮湿容器、狭小容器内作业应不大于（）伏。A、24B、12C、30D、36答案：B351.停止QC活动时间达（）个月的QC小组应予以注销。A、3B、6C、9D、12答案：B352.根据软件的用途.计算机软件一般可分为（）。A、系统软件和非系统软件B、系统软件和应用软件C、应用软件和非应用软件D、系统软件和管理软件答案：B353.在发送信息的时候，不需要注意（）。A、发送原因（Why）B、信息内容（What）C、发送信息位置（Where）D、信息发送方式（How）答案：A354.根据国家相关规定，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假为（）天。A、3B、5C、8D、10答案：B355.目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标;其核心就是明确和重视成果的评定，提倡（）能力的自我提高;其特征就是以“目标”作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。A、团队B、小组C、个人D、班组长答案：C356.设备管理体系的目的是（）。A、仅保证设备的技术性能B、确保设备安全、稳定、经济运行C、保持设备最高效率D、减少设备维修时间答案：B357.数字李生具有四大特征:（）。①尺度;②互换性;③扩展性;④兼容性;⑤高保真性A、①②③④B、②③④⑤C、①②③⑤D、①②④⑤答案：C358.A3报告是一种由（）开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施以及执行计划囊括在一张A3纸上。A、通用电气B、丰田公司C、摩托罗拉D、福特汽车答案：B359.下列表述不正确的是（）。A、.KPI是战略导向的，以公司战略目标为出发点B、各部门承担的责任虽有不同，但可以建立完全相同的KPI体系C、公司可以根据职组职系工作性质的不同建立KPI体系D、公司可以根据平衡计分卡建立KPI体系答案：B360.设备修理通常在（