策划推广部岗位职责及工作流程

策划推广部岗位职责及工作流程正文

第1篇：策划推广部岗位职责及工作流程

策划推广部岗位职责及工作流程

策划推广部是主管宣传、广告、各种促销活动制定与执行的

部门，在主管经理的直接领导下开展工作。

1、以身作则，在此岗位严格做好各项推广把关工作，从工作

出发确定宣传媒体，绝不以权谋私，高度认同公司的价值体

系，不透露公司重大广告策略。

2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括年度、季

度、月度的广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广

计划安排、推广预算计划等。

3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执

行过程。4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。

5、负责公司各类广告片、广播录音和宣传片的创意、拍摄、

协助工作。

6、参与项目设计，负责其中文字的写作。

7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的

收集和写作。

8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正

确性。9、对电视、报纸、新媒体等传播媒体的广告传播进

行评估，并做书面报告。

10、负责组织销售部门定期进行市场专项调查，做出报告，

为经营决策及运作提供依据。

11、定期获取各类信息及其他经济、政策、政治等方面信息，

特别是建材行业信息，对本地竞争行业和竞争品牌广告等信

息进行收集。12、代表公司协调、联络与政府相关部门、各

类媒体，建立友好合作关系及良好的公共关系。

⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作；（2）参与社

会各种公益活动，提高公司形象；⑶接待新闻单位来访，对

外发布公司信息。

13、负责公司、施工现场及营销的各类设计、制作工作，定

期提供方案；

14、管理、督促、落实本部门日常工作。⑴每月向主管经理

上报周工作目标和计划；

⑵每次推广活动后要在三日内，对活动进行效果评估总结并

上报主管经理；

⑶策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修E与

汇报；15、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促

进销售。16、完成领导交办的其他工作。

17、负责新媒体、自媒体渠道的培训以及落地。18、负责广

告制作品所有的流程完成。

19、负责不定期的上报户外检查情况，确保在刮风下雨天气

的安全。2021责监控、管理所有物料的使用，及时补兖欠缺

的物料，做到库房适量储备。

21、负责所有户外广告更换、调整及维护等各项工作和合作

公司的相关工作的协调22、负责统计宣传部门的月度费用，

在规定时间和财务核实并提交。23、负责所有审批方案的保

存。24、负责所有设计稿的存档。25、负责建立和维护媒

体的合作关系。26、负责收集项目发布广告的报样。

27、负责收集各类新媒体广告的信息，并甄别优势后提出选

择建议。28、负责微营销的推广与落地执行。

29、按活动计划组织并执行好活动细节，把控活动全程，达

到良好的活动预期效果。

第2篇：策划推广部岗位职责

策划推广部工作职责一、部门职能

1、根据公司发展及功能调整相关要求，对外作整体宣传推广。

2、节假日活动的装饰设计，营造节日气氛°

3、负责商场室内外广告位的招租和管理，以及对客户广告画

的审核。

4、负责公司项目宣传推广、促销活动、媒体宣传、策划、组

织、实施及相关业务的协调与管理。

5、建立并维护公司网站，收集与公司有关的环境动态、行业

状况及市场竞争等行业信息。6、撰写各类广告文案，设计

与制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，统一管理广

告推广工作。

7、设计制作商场的各种标识牌，以求达到统一的视觉识别效

果。8、负责公司内外刊等相关宣传物料的编辑、版面设计

及出版发行。二、岗位职责（一）经理

1、协助公司对策划推广部进行建设与管理c2、编制策划推

广部的工作计划并实施。

3、制订市场推广计划中的项目及费用，与各合作方的联络、

洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理、物料准备及费

用管理。

4、负责策划公司各节日及项目的推广活动c

5、负责制订本部门的工作计划，并对各项业务进行工作指导

与业务报批。6、负责策划推广部与各部门的工作协调。7、

负责公司网站与广告的管理。

8、负责场内外活动及各种广告位的租赁与管理。9、本部门

应急事件处理及策划方案的保密工作。10、负责各项广告画

的审核、设计及制作。11、商场内外的标识整体规划、设计、

调整。

12、负责内外刊物及其他画册的设计、制作与投放。13、负

责管理各项广告设计及广告素材。14、部门年度工作总结。

15、完成公司交办的其他工作。（二）策划助理

1、在策划推广部经理的指导下，负责公司各时期的推广活动

方案的起草。2、协助经理策划实施节日及项目的推广活动。

3、协助经理完成各项活动的总结及分析与报告。

4、负责完成上级交代的其他任务，配合其他部门开展工作。

5、对公司机密及各项活动的推广方案保密工作。6、协助经

理完成各时期、各项目的设计工作。

7、协助经理根据活动及季节对商场的美化设计效果图。8、

各种广告物料的回收、整理及再次利用。9、跟进装饰施工

安装及维护。

10、协助经理跟进策划活动的各项协调工作。

第3篇：策划推广部岗位职责

策划推广部工作职责

一、部门职能

1、根据公司发展及功能调整相关要求，对外作整体宣传推广。

2、节假日活动的装饰设计，营造节日气氛。

3、负责商场室内外广告位的招租和管理，以及对客户广告画

的审核。

4、负责公司项目宣传推广、促销活动、媒体宣传、策划、组

织、实施及相关业务的协调与管理。

5、建立并维护公司网站，收集与公司有关的环境动态、行业

状况及市场竞争等行业信息。

6、撰写各类广告文案，设计与制作广告宣传品，选择广告形

式及传播媒体，统一管理广告推广工作。

7、设计制作商场的各种标识牌，以求达到统一的视觉识别效

果。

8、负责公司内外刊等相关宣传物料的编辑、版面设计及出版

发行。

二、岗位职责

（一）经理

1、协助公司对策划推广部进行建设与管理C

2、编制策划推广部的工作计划并实施。

3、制订市场推广计划中的项目及费用，与各合作方的联络、

洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理、物料准备及费

用管理。

4、负责策划公司各节日及项目的推广活动,

5、负责制订本部门的工作计划，并对各项业务进行工作指导

与业务报批。

6、负责策划推广部与各部门的工作协调。

7、负责公司网站与广告的管理。

8、负责场内外活动及各种广告位的租赁与管理。

9、本部门应急事件处理及策划方案的保密工作。

10、负责各项广告画的审核、设计及制作。

11、商场内外的标识整体规划、设计、调整。

12、负责内外刊物及其他画册的设计、制作与投放。

13、负责管理各项广告设计及广告素材。

14、部门年度工作总结。

15、完成公司交办的其他工作。

（二）策划助理

1、在策划推广部经理的指导下，负责公司各时期的推广活动

方案的起草。

2、协助经理策划实施节日及项目的推广活动。

3、协助经理完成各项活动的总结及分析与报告。

4、负责完成上级交代的其他任务，配合其他部门开展工作。

5、对公司机密及各项活动的推广方案保密工作。

6、协助经理完成各时期、各项目的设计工作。

7、协助经理根据活动及季节对商场的美化设计效果图。

8、各种广告物料的回收、整理及再次利用,

9、跟进装饰施工安装及维护。

10、协助经理跟进策划活动的各项协调工作。

11、协助经理完成公司交办的其他工作。

第4篇：策划部工作职责及流程

策划部工作计划

营销策划工作的意义：营销策划除了明确公司的目标、规范

其行为，之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战

略部署等功能。在市场经济越发激烈的前提下，营销策划已

经成为现代企业不可或缺的部分，做好策划已是不容置疑。

结合公司实际情况，一下是我个人对公司策划工作的一些初

步构想。

一、策划部工作职责

1、公司活动的策划及执行

2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发

3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作

4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略

5、负责广告资源收集整理

6、负责媒体关系维护

7、负责公共关系维护及应急事件处理

8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行

9、负责广告成本的统计核算

10、负责宣传物料制作

11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定

12、产品包设计及制作

13、公司CIS维护及更新

14、企业文化的拟定及应用

15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像

资料

16、负责年、月度策划工作的计划的制定

二、策划部工作规范（1）活动策划工作流程

1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案

2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部

n,并由各部门签字并组织下属学习

3、明确活动分工指派相应的责任人

4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料

5、活动前做好动员工作

6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档注：外

包活动需由承办方介入方案制定及执行

(2)设计流程

1、按照需求完成设计稿

2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调婺

3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存

4、定稿后的源文件归档保存

(3)物料制作流程

1、由相应需求人填写物料申请单

2、策划部确认后统一设计

3、相关负责人及申请人审核通过并签字

4、由设计部统一安排制作及下发

5、对签字稿及设计源文件分类保存

（4）紧急活动策划流程

1、拟定紧急活动预案

2、规范活动项目分工并指定应急活动项目负责人

3、应急活动项目负责人统一清点各项目所需的活动物资及人

员

4、由策划部统计核对人员及物资情况

5、形成定例并备案（5）广告投放流程

1、调查广告投放效益、分析投放成本

2、由策划部跟合作方进行初步洽谈明确意向及报价

4、确认广告投放所需的原始文件（文字、图片等）

3、由相关负责人进行确认并签署执行文件或合作协议

4、监督广告投放及执行

5、将相应的广告内容进行存档

第5篇：策划部工作职责及流程

策划部工作计划

营销策划工作的意义：营销策划除了明确公司的目标、规范

其行为，之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战

略部署等功能。在市场经济越发激烈的前提下，营销策划已

经成为现代企业不可或缺的部分，做好策划已是不容置疑。

工作职能：

负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名

度、美誉度，充分利用公司有效资源，宏扬公司文化和传播

企业精神，是企业策划部的主要职责

一、策划部工作职责

1、公司活动的策划及执行

2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发

3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作

4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略

5、负责广告资源收集整理

6、负责媒体关系维护

7、负责公共关系维护及应急事件处理

8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行

9、负责广告成本的统计核算

10、负责宣传物料制作

11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定

12、产品包设计及制作

13、公司CIS维护及更新

14、企业文化的拟定及应用

15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像

资料

16、负责年、月度策划工作的计划的制定

二、策划部工作规范(1)活动策划工作流程

1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案

2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部

n,并由各部门签字并组织下属学习

3、明确活动分工指派相应的责任人

4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料

5、活动前做好动员工作

6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档注：外

包活动需由承办方介入方案制定及执行

(2)设计流程

1、按照需求完成设计稿

2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调壑

3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存

4、定稿后的源文件归档保存

(3)物料制作流程

1、由相应需求人填写物料申请单

2、策划部确认后统一设计

3、相关负责人及申请人审核通过并签字

4、由设计部统一安排制作及下发

5、对签字稿及设计源文件分类保存

(4)紧急活动策划流程

1、拟定紧急活动预案

2、规范活动项目分工并指定应急活动项目负责人

3、应急活动项目负责人统一清点各项目所需的活动物资及人

员

4、由策划部统计核对人员及物资情况

5、形成定例并备案(5)广告投放流程

1＞调查广告投放效益、分析投放成本

2、由策划部跟合作方进行初步洽谈明确意向及报价

4、确认广告投放所需的原始文件(文字、图片等)

3、由相关负责人进行确认并签署执行文件或合作协议

4、监督广告投放及执行

5、将相应的广告内容进行存档

第6篇：推广部岗位职责

推广部岗位职能制度

为使员工职能管理规范化，特制定本制度。公司有关工作岗

位核定、岗位职责、晋升空间，除另有规定外，一律按本制

度执行。

一、部门分配制度管理

1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，

建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时

利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩

效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大

责任，从机制上激发员工的上进心。

二、部门岗位职能内容

新丝路运营推广部主要分为运营策划、运营推广两个方向定

岗定职，各其职责如下：A）运营策划：

1、负责运营公司旗下自媒体，为粉丝用户策划与提供优质、

有高度传播性的原创内容；

2、负责新媒体运营工作，策划并执行微信营销线日常活动及

跟踪维护，根据项目发送各种微信内容；3、负责撰写活动

方案，包括前期的对接/宣传，活动期间的执行，活动后期的

处理以及维护；4、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体脸

感受，及时掌握新闻热点，有效完成校园专题策划活动；5、

负责公司品牌产品的售后培训，帮助商家解决使用过程中遇

到的问题；6、负责帮商家完成申请微信公众号所有流程：

7、维护公司旗下的品牌产品日常运营工作（市场分析、完善

阶段、售后问题处理）；

B）运营推广：

1、负责公司品牌产品推向市场，包括前期分析、洽谈过程以

及签协议流程；2、完成公司品牌产品每月的推广指标量，

完成每月的推广规划；3、紧跟微信发展趋势，广泛关注标

杆性公众号，积极探索微信运营模式；4、负责和合作商家

进行商家联盟对接，根据商家需求策划活动，进行资源互换;

5、分析商家今后的运营需求，再进一步开拓市场业务；6、

与运营策划团队一起执行每一次的整体市场计划。

D）推广部经理岗位职责：

①完成总经理下达的工作任务，做好部门月度规划及其周计

划工作；②做好部门招聘发展规划与人才推动；

③负责组织部门成员的产品培训和平日工作考核;

④负责部门日常管理工作，对部门成员的外出登记、出勤情

况，月度考核等各方面执行情况进行监管考核；⑤制定公

司品牌产品的发展方向，建立高效的宣传推广体系，实现产

品在市场上的价值；⑥负责公司旗下品牌产品推广市场，

制定部门月度考核，完成月度推广指标量；⑦管理运营推

广成员，完成推广的业绩指标；⑧管理运营策划成员，完

成日常运营、策划工作；

⑨针对目前及未来的市场增值业务发展趋势，结合市场热

点，为公司策划新的增值业务运营产品；⑩协助其他部门

做好产品市调工作，包括前期分析、产品测试、售后反馈；

四、本制度自公布之日实施，该岗位职能由公司推广部负责

解释。

第7篇：法务部岗位职责及工作流程

法务部工作指引

一、法务部职责

1）协助公司高层及各部门建立、完善各项规章制度、对公司

及各部门中容易出现漏洞加强管理、逐步建生完善的监督约

束机制。

1）处理或委托律师事务所专业律师处理公司及各部门诉讼

案件、仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事

务。

2）与各部门配合处理公司重大或复杂债权债务的清理和回

收工作。

4.搜集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政

策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。

5.提供法律问题咨询，负责制订公司的各类法律文件。6.处

理公司高层交办的其他事务。

二、工作流程

1、合同类业务：

部门负责人拟定/送审/修改通知-与当事人沟通（合同目的、

合同背景及要求）一业务部门发起业务请示报告T合同拟定/

审查/修改（目的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等

方面）T提交结果T业务部门再次反馈修改意见（如有）T

确定并发送定稿邮件，由法务部发出PDF合同版本——业务

部门持PDF合同版本走盖章流程——履行合同----反馈（范

本化/相关问题处理）

公司有关部门对外签订的合同（除劳动合同）外，一律要将

复印件留存法务部，作为公司法律档案，长期保存。*合同

发起部门注意事项1）在递交法务部之前，首先申请部门应

进行初步审查。审查合同中的空白信息是否填写完整，如我

方及对方的名称、地址、联系人、对方法定代表或授权人是

否签字盖章等。合同中标明有附件的要提供附件并盖章。

2）对于垄断、银行等制式不能修改的合同，要在报告中有明

确说明。

3）是否为续签合同，若为续签，则核对是否与之前签订的合

同有部分或版本的不同；若非续签合同，则可询问法务部是

否有类似合同版本可以使用；

4）若该合同为从合同（如：补充协议、担保合同等），应将

主合同一并发送给法务部，为便于审查修改，应发送WORD清

洁版本；

5）与合同相对方为初次签订合同的，应当查看对方的营业执

照，并留存复印件，以便法务部核查；

6）合同相对方的签字人一般应为企业的法定代表人，若非企

业法定代表人签字的，应当查看是否取得相对方的书面授权。

7）合同发起方应当在合同审查的发起邮件中明确：交易的基

本背景情况、合同目的、交易的程序性要求、付款方式的要

求、哪些条款是不可调整的哪些是必须调整的等，以便法务

部根据实际要求进行修改；

8）发起部门要跟进并将各部门意见汇总后和法务部一起审

核。如果合同中涉及到相关部门意见的，需要相关部门的负

责人签字确认。

9）对于对外的发函、文件，都需要经过法务审核，需要提交

电子版文档以供法务修改。待定稿后，走盖章流程。

2、资讯类业务：部门负责人提出咨询请求T搜索信息（咨询

对象、事件背景、当事人要求）一准备答复（方式选择、内

容整理）T答复反馈（形成建议/意见）

3、建议、意见类业务：自主观察/信息搜集/反馈一思考（性

质划分，如何应对）T作出建议/提出意见（法律/管理角度）

-----反馈（制度化/移交其他部门）

4、争议处理/诉讼辅助类业务：部门负责人反馈/公司指令T

根据法律要求/律师工作指令收集整理材料T提供证据材料

支持/法律支持T参与具体过程T结案/争议进展动态报告

——反馈（规范化措施建议/预防意见）

5、其他事务

公司在经营过程中遇到一些突发事件、纠纷需要法务人员出

面解决时，根据公司高层的安排进行工作。

三、人员编制（暂）1.法务经理一名

2.法务专员（外控/项目中后期跟进）一名3.法务专员（内

控/项目前期跟进/合同管理）一名

四、岗位职责及招聘要求1.法务经理岗位职责：

1）投资项目的文本审查与制作；

2）基金产品交易结构及法律合规风险的把控；3）相关法律

政策的研究与分析；

4）对投资项目进行法律可行性评估、法律尽职调查及法律咨

询等，揭示投资业务的法律风险并提出相应的解决方案；5）

参与重大合同的谈判和起草工作；

6）参与投资项目的合用、分立、清算、股权投资、资产租赁、

资产转让等重要经济活动，处理有关法律事务；7）完成上

级安排的其他工作任务。任职资格：

1）大学本科及以上学历，法律、金融等专业；2）熟悉公司

法、合同法、担保法、物权法、破产法、信托法、合伙企业

法等领域法律理论与实务；3）具备5年以上金融及相关行业

法律合规或者律师事务所专职律师工作经历；4）取得法律执

业资格证、律师资格证优先；5）具有优秀的分析、解决问题

能力、思路清晰、考虑问题细致；有较强的工作责任心和事业

心、团队精神；6）有基金行业创新研究工作经验者优先，具

备私募股权投资相关工作经验者优先；有投行、投资基金、信

托工作经验优先；2.法务专员（外控）岗位职责：

1）对拟投资项目进行尽职调查，撰写尽职调查报告，针对法

律风险及解决措施发表意见；

2）协助法务经理，撰写投资协议、基金募集文件等各类法律

文件；负责基金相关合同的法律风险控制，监督公司各类合

同及法律文本的履行。

3）协助法务经理对项目运作过程中涉及的法律问题提供咨

询、指导和支持；4）管理已投项目的投后法律事务。任职

要求：

1）法学本科及以上学历，通过司法考试者优先；

2）3-5年在律师事务所作为专职律师，从事投融资、资本市

场、私募股权等相关领域业务的工作经历；

3）能够独立进行尽职调查及撰写调查报告，对项目的法律风

险做出分析判断；4）工作踏实、细致，学习能力强，具有

良好的沟通协作能力和独立解决问题能力，较强的协作能力。

3.法务专员（内控）岗位职责

1）根据公司所投资的业务领域，对具体项目进行数据收集、

市场调研、可行性分析。

2）负责对调研资料进行汇总、分析，编制投资可行性报告，

为管理层的投资决策提供依据。

3）根据法务经理指示，制订投资工作计划后工作方案，经审

批后执行。4）根据投资工作计划及方案，组织做好对投资

项目的调查和可行性分析研究等前期准备工作。

5）参与投资商务谈判，撰写相关报告和文件。

6）负责投资项目效果评估，拟订项目效果评估报告，提交企

业决策层参考。7）参与对本公司股权投资的企业进行评估、

管理工作。

8）负责本部门重要经济合同管理、投资档案工作，并及时移

交统一档案管理。任职要求：

1）法学本科及以上学历，通过司法考试者优先；

2）3-5年在律师事务所作为专职律师，从事投融资、资本市

场、私募股权等相关领域业务的工作经历；

3）能够独立进行尽职调查及撰写调查报告，对项目的法律风

险做出分析判断；4）工作踏实、细致，学习能力强，具有

良好的沟通协作能力和独立解决问题能力，较强的协作能力。

第8篇：设备部岗位职责及工作流程

设备部岗位职责一、部长

1、贯彻执行国家有关设备管理与维修工作的方针、政策、法

规和企业的各项规章制度，实现设备管理与维修各项经济技

2、负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准、设备

操作维护规程。

3、负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态的

综合管理。审核设备险收、投产、启用、报废等凭证的文件。

4、参与讨论公司发展投资规划，负责编制公司设备更新和技

术改造计划，并组织实施。

5、负责编审公司设备的年度检修计划，并组织实施。

6、

参与设备事故的调查分析及抢修工作，做到“三不放过”，防

止事故的重复发生

7、全面负责设备的日常管理工作。二、副部长

1、协助部长完成设备部职责范围内规定的各项工作。

2、负责制定年度大修理计划，并提供大修理技术要求，并提

出实施方案。

3、负责提供通用配套设备的型号，进厂设备的验收，移交及

陈旧设备报废的技术鉴定。

4、技改和外加工图纸审核工作。

5、织本部门的技术人员，定期对车间的设备状况进行检查。

6、参与设备事故的调查分析及抢修工作，做至““三不放过”,

防止事故的重复发生。7、负责检查指导车间的设备维护保

养，有权对设备维护保养不到位的部门做出处罚，制止违规

操作。

8、督技术改造及大修工程的质量，对违规行为，提