节能减排管理制度范文(8篇)

节能减排管理制度范文

一、目的

为加强能源管理，科学合理利用水、电、油品等各种资源,减少资

源浪费；降低成本，痔制定本制度。

二、适用范围

本规定适用于我镇各机关部门用水、用电、用油等资源能源消耗

的管埋。

三、职责

1.办公室负责制定降耗指标计划,建立节能降耗台帐,一部检查与

考核工作。

2、各单位负责落实节水、节电、节油整改措施和节能降耗指标，

向办公室上报节能降耗报表。

四、工作程序

L节水管理措施

(1)办公室根据县节能办下达的用水指标制定用水计划。

(2)新增办公用水由办公室提出申请，报主管领导批准c

(3)办公楼用水管道，由办公室人员负责检查与监管，减少跑、

冒、滴、漏的浪费现象。

(4)各部门要根据实际情况，逐月缩小用水量，争取更大程度的节

水。

2.节电管理措施

(1)健全岗位责任制，认真填写电耗记录，并对安全用电负有责

任。

(2)办公楼走廊、大厅等公共场所由办公室随时检查人走灯天的

节电情况。

(3)各部门在设备更新时，要考虑淘汰耗能高的机电设备,努力更

换使用节能科技新产品。

(4)严禁私接电炉和其他电器。

3.节油管理措施

(1)对各单位车辆的管理制度进一步完善，杜绝跑私车现象。

(2)对使用车辆经常检查，以防零部件出现松动，导致漏油发工。

(3)对各单位使用的发电机进行定期检修、维护，防止机油泄漏,

并做好发电机运行记录。

4.计划预统计

(1)年度节水、节电、节油指标计划由各单位提出，报办公室汇

总、主管领导审阅同意后，发布实施。

(2)各单位每季必须填写《电水油三项能耗指标统计表》，并于

季初(--0)上报办公室。

(3)办公室将《电水油三项能耗指标统计表》核实后，填写《节

能降耗汇总表》，根据消耗进展情况进行统计分析，纳入年度报告。

(4)办公室每年对有关部门进行一次工作检查，充分发挥主渠道

的作用，努力促使节能降耗成为全员的自觉行动。

节能减排管理制度范文(二)

宁夏庆华煤化集团有限公司

企业节能管理机构职责及管理办法

一年

企业节能管理机构职责及管理办法

一、节能领导小组的主要职责

1.节能领导小组在节能减排办公室组织下,领导企业的节能工作，实

施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能

工作。

2.贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法

规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制

度并组织实施。

3.组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。

4、组织制定并实施规戈L节能技术改造和技术攻关计划及年度节

能计划。

5.组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。

6.审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查企业的各项节能工作。

8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、

总结。

二、节能主管部门（或科室）的主要职责

发展规划管理皆为节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源

的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组领导下，负责做好

企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主

要职责如下：

1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进

行检查。

2.负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政

策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

3.具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4.具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并

汇总入全厂发展规划和年度计划中。

5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内

容具有明确和正确的节能评估,合理选用节能工艺、设备和材料，并协

助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新

设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理

化建议活动。

7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的

巡回检查。

8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写

节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。

9、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能

管理和技术素质。

三、车间节能小组的主要职责

1.负责本车间节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企

业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。

2.监督检查本车间能源使用情况,对浪费能源,违反能源管理制度的

现象，要进行制止，并追查责任。

3.密切结合本车间生产工艺和管理业务,制订合理用能的工作标准,

技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用

率。

4.按照规定的能源供应指标和能耗定额,合理组织生产，将节能工作

纳入班组经济核算范围。

5、对分厂（车间）的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合

理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流,推广应用节能经验。

四、班组节能员的主要职责。

1.组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设

施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消

除隐患或故障。

2.组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

3.对违反能源管理制度和合理用能标准等现象,要及时

制止，登记或向上级反映。

4、协助车间进行节能教育,开展节能合理化建议活动，总结交流、

推广应用节能经验。

企业职能部门节能管理职责

一、计划与生产调度部门的职责

1.编制、检查、总结生产计划时，负责会同发展规划管理部同时编

制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指

标）。

2.坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节

能技措所需资金,结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的

施工，创造好实施节能技术改造条件。

3.按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供

电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的

均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失,提高能量回收率和利用率。

4.在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情

况,对浪费能源的现象,督促各单位进行整改。

5、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况,督促其迅速达

到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。

6、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向

企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。

二、设备动力部门的职责

1.按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动

设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实

施计划，并组织实施。

2.推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施,

努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高

设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。

3.按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备

和材料，及时淘汰落后设备。

4.加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理,

及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。

5.加强工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热供冷管网、蒸汽

疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能

源利用率。

6.加强用水和水质管理,提高水的重复利用，改善用水质量,提高设

备传热效率，搞好节约用水。

7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪

费能源的现象。

8、加强供能用能的综合管理,建立健全综合管理标准,总结交流经

验，做到合理用能,使设备之间功率匹配合理,能级匹配合理，能量逐级

有效利用。

三、计量部门职责

1.负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的

法律法规,努力完成企业能源计量的各项任务

2.根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位

能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具

配备规划。

3.组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。

4、负责能源计量的监督检查,会同企业节能主管部门规定能源计

量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办

法。

5.积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技

术水平和管理水平。

6.仲裁能源计量测试中出现的争议。

7、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。

四、能源供应、贮运部门职责。

1.统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输

送和仓贮工作,监督其合理使用和防止耗损。

2.负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额

核销的报表和计划申请手续。

3.负责对购入能源的质量检验工作。

4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做

到按计量表计数核算。

5.对企业运输机具进行全面管理,制订加强油耗定额管理和节油改

造措施。

6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采

购、存贮知识和节能管理水平。

五、教育部门的职责

1.负责企业职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术

和节能管理水平。

2.制订普及节能教育规划和年度计划并组织实施。

3、组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合企业能源利

用的节能技术报告会和交流研讨会。

4、会同企业节能主管部门进行企业重点耗能设备操作岗位专业培

训，并实施上岗操作考核、发证工作。

燃料管理制度

企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模

式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节,计划、采购、结算、储

存、运行,做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进

程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：

1.生产所需要的一切燃料,其技术标准由安全生产技术科提出，会同

发展规划管理部共同编制，并经企业节能领导小组主管师批准后执行。

2.供销公司必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，

通过燃料市场的信息调研,制定燃料采购计划,并做好燃料计划的实施，

燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。

3.供销公司应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收

制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录,

并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。

4.供销公司对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术

文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。

5.煤化公司应及时配合经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理,同

时还要做好入炉煤的检斤、检质。

6.做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标

明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。

7、发展规划管理部会同煤化公司根据进厂的原煤情况,经常研究，

配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比

例进行配煤燃烧。

8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做

到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。

9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样,进行化验分析，建

立燃料技术档案。

10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量

制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时

记录，按班组、机台核标。

11.发展规划管理部会同煤化公司及时研究并制定耗能设备节约燃

料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术,新设备，对已实

施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行,操作人员必须按规定进行节

燃操作,不得以手动代替自动,设备发生故障动力设备部门应及时检

修、恢复功能。

12.操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要

求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数,排渣含碳量、供引

风风量与压力等都要达到标准。

13、对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班

组实施考核,并与个人经济挂钩,落实奖惩。

14、发展规划管理部应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃

油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，

提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现分析,合同价

格与燃料成本分析。

合理用电、节约用电管理制度

能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必

须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消

耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，

节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此特制定企业节约

用电管理制度如下：

1.煤化公司电仪科全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节

电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行,经济上合理的措施,

减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用

电力资源。

2.供销公司在采购关健性电气设备或元器件时,除按设计要求之外,

还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备

或元器件。

3.电仪科应加强用电负荷管理,合理安排生产工艺、生产班次,做到

计划生产、平衡调度,合理调整企业用电设备的工作状态,合理分配与

平衡负荷。并严格控制非生产用电。

4、电仪科每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存

在问题,有针对性地采取切实可行的措施,降低电耗,减少损失,提高电

能利用率。

5、企业推进电耗目标管理，节能主管部门组织会同有关部门制定

企业各种产品的电耗定额指标,并实施单耗考核,

电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。

6.人力资源部负责分别对电力设备运行人员和生产工艺操作人员

进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后发

证上岗。

7.变电所（站）运行人员必须经常关注力率补偿装置的工作情况，

确保企业电力系统的功率因数在0.9以上，力争接近0.95,电气专业主管

工程师应研究企业大型电动机的无功就地补偿问题，对具有较大冲击性

负荷的情况下，研究无功动态补偿的问题，以使企业电力系统功率因数

补偿处于最佳状态。

8、变电所（站）的运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路

应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报有关主管部门

适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。

9、车间生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。

10、严格企业照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率

节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯,公共区域照明安装自动控制开关，

车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数

量，随手关灯,杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表，定时开关，

夏天、冬天分别规定开停时间。

11.降低空调用电负荷，办公室空调提倡少开一小时空调，温度设置

必须在26℃以上，无人办公时关闭空调。空调运行时适当的排气之外应

关紧门窗，使用风扇的地方要消灭无人扇。

12、电仪科在现有已采取的节电措施和已进行的节电技术改造的

基础上，要不断组织有关部门，研究开展节电技术改造，采用节能型变压

器,推广更换成sll型新型节能变压器,陶汰各类旧式变压器,采用高效

电动机，推广变频调速节电技术，在风机、水泵、压缩机等设备上，凡技

术经济指标合理的情况下，一律加以改造。以变频调速替代滑差电机，

转子电阻调速方式，最大限度降低运行损耗，大型电机的起动积极采用

软起动装置,替代频敏电阻器，水电阻起动器等装置,减少电动机起动损

耗。

能耗定额管理

能源消耗定额的管理，是企业管理的重要内容之一，是用经济办法

管理企业,加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消

耗，节约能源,提高经济效益，具有十分重要的意义。

一、能源消耗定额的制定、审批和上报。

1.能源消耗定额的定义。能源消耗定额是指在一定的条件下，为生

产单位产品或完成单位工作量,合理消耗能源的数量标准。

2.能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它

应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理,既反映生产技

术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此,合理的能源消耗定额，必

须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研

究能源消耗规律的基础上制定、产生。

3.企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织，并会同生产技术管

理部门、设备管理部门等共同进行制定。

4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进

行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核

算，力求达到“快、准、全、好”的标准。

“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前,对生产

起指导和促进作用。

“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况,使能耗

定额准确。

“全”即完整齐全，企业各生产环节、生产车间各生产工序、各类

产品均应制定完整的能耗定额。

“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，

对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动

一切积极因素。

5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核,企业领

导部门审查批准后方可执行。

6、企业制定的能源消耗定额,应逐项逐级进行审查，审查内容包

括：

(1)审查制定能源消耗定额工作报告的说明；

(2)审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规；⑶审查能

源消耗定额的项目；⑷审查重点项目变化情况和原因;

⑸与历年能源消耗的资料对比,分析是否符合能源消耗的规律性；

⑹审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；⑺审查是否积极

采用了节能新技术；

⑻审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意

见；

⑼审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。

7、能源消耗定额的审批标准：

⑴定额必须先进、合理、齐全、准确；

⑵定额必须达到本企业的历史水平或低于上一年度的实际消耗水

平；

⑶定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行；

⑷必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核；⑸计量表具必须

准确和齐备。

8、企业的单位能源消耗定额,应报有关行业主管部门和政府有关

主管部门，经审批后执行。

二、能源消耗定额的贯彻执行

1.经批准下达的能源消耗定额，企业各部门都要贯彻执行，凡属能源

计划分配,组织供应和成本核算等都要按定额办事。

2.能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各

单位要建立能源消耗定额的管理档案。

3、能源供应部门和生产部门应密切配合,建立健全定额供能制

度、消耗定额分级管理和奖惩制度,做到定额管理生产、指导生产、监

督生产，以便实现最小的能源消耗。

4.做好能源消耗的原始记录和统计分析工作,从能源进厂、转换、

分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原

始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情

况。

三、能源消耗定额的检查分析

1.能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解

消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现

定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题,及时采取措施，改进能耗定

额，使之愈做愈好。

2.检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法,办求符合实

际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。

3、在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出

节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积

极采用节能新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断

降低。

四、能源定额的修定

1.由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源

定额必须定期修改或临时修改,一般单项定额每年修改一次，遇到下述

情况时，可作必要的临时修改：

⑴在能源消耗定额执行过程礼发现定额脱离实际或计算错误时；

(2)产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；(3)提高了生产

或改进了操作时；

(4)能源品种、规格、质量等发生重大变动时。

2.在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，还是具有相

对稳定性的，由于能源消耗规律的作用，要求能源消耗定额具有相对稳

定的性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期

(如一年)修定，以便于贯彻执行。

五、能源消耗定额的考核和奖惩

1.定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定

额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较,

从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要

的措施。

2.能源消耗定额考核的目的

(1)通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；

⑵通过定额考核，与企业历史最好水平比，与国内外先进水平比，找

出差距，力争赶上国内外先进水平;

⑶通过定额考核,积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行

能源管理提供科学的依据；

(4)通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。

3、为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性,达到节能降耗,提

高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格

的奖惩制度相结合。

4.节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行：

⑴按生产任务、耗能量和节能量承包；⑵按能耗定额承包,实行分

等计奖；

(3)按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖；

(4)按用能总量承包计奖；⑸节能目标承包计奖。

21

企业合理用热、用水管理制度

1.企业制定的用热技术标准，各生产车间在进行工艺操作时要严格

执行。根据生产工艺进程的可能，尽量降低加热温度的规定值。

2.生产技术部门根据生产工艺要求的温度和加热形式，正确决定供

热蒸汽的参数，按生产工艺用热的具体情况,采用热能的梯级利用，最大

可能地利用热能资源。

3.节能主管部门会同设备管理部门，对企业主要耗能设备，制定热效

率或单产热耗专业标准，同时会同生产技术部门，制定用热设备或被冷

却物体的温度，加热蒸汽或载热体的温度、压力及流量。

4.企业内所有蒸汽主管道和用汽设备支管、阀门，都必须按《设备

及管道保温技术通则》的要求,完成保温工程的施工,设备管理部门按

标准验收,合格后方可投入运行。

5.设备主管部门负责加热传热设备的巡回检查和维修，及时清除用

热设备内外沉积的灰渣、水垢或其它附着物，保证用热设备有良好的传

热性能。

6.维修部门应经常清除空气调节设备过滤器的堵塞物，热交换器结

霜,冷却器的水垢,保证设备有良好的工作状态。

7、对工业锅炉,执行好《锅炉水质标准》的管理，保证锅炉换热效

率。

8、按照工艺条件的规定，生产操作时应准确控制被加

22

热或被冷却物体的温度，防止超出规定的温度范围，对已安装自动

控制温度的设备,要经常检验其工作的准确性,发现问题,及时报告专业

部门进行调试。

9、在生产过程中，操作人员要杜绝用热设备的溢汽、溢水现象，杜

绝用汽设备和供热管道、阀门、蒸汽疏水器及连接部件的跑、冒、

滴、漏,对热设备及其附件和保温结构随时进行检查，一旦发现上述现

象及时通知设备部I二进行维修。

10、对使用蒸汽等载热物体的设备，准确控制载热体（蒸汽或导热

油）的温度、压力与流量，防止供给的热量过剩。

11.对于温度稳定,连续工作的加热设备,应控制各点的供热量，以保

证被加热物按规定的温度制度加热，为进一步提高热效率，生产技术部

门应研究改进温度制度，合理分配各点的供热量。

12、企业在新建、扩建、改造工程中，用热工艺和设备必须严格按

照《评价企业合理用热技术导则》的各项规定，进行设计，企业工程技

术主管部门要及时督促设计部门精心设计。

13、设备主管部门与生产车间管理负责人在生产过程中，要不断的

研究改善传热设备的运行管理，及时调整被加热或被冷却物体的数量，

使每台设备接近额定产量，防止产量过低或过高而增加热耗。根据生产

需要及时调整热力设备

23

（如锅炉或导热油炉等）的开台数。

14.生产计划部门应合理安排计划，保证用热机台或作业线的集中和

连续运行，尽可能防止过频的冷车起动。

15.节能主管部门应组织进行企业热平衡测试,并会同设备等部门摸

清企业热设备存在的余热资源，制定余热回收方案及措施，并有计划地

预以实施

16.计量管理部门对于全厂用汽、用水必须实施计量,对生产系统中

按产品划分的生产线其用热、用水应分别配备安装蒸汽流量计和水表，

水表还应符合《评价企业合理用水技术导则》规定的配备率和检测

率。

17、企业工程主管部门在进行企业规划、设计或改造时，应采用循

环用水和串级使用的供、用水系统，并采用节水工艺与措施。

18、对于生产中的重复用水系统，必须保证完好,防止泄漏和排

放。

19、对于生产中的循环用水，应尽可能减少新水的补充量,提高冷

却用水装置或其它用水装置的效率，减少水的损失。

20、生产、生活中用水设备凡已装有自动节水器等的节水设备器

具，设备部门要加强检查,维修。防止滴漏和长流水。

21、各生产车间，根据用水工艺要求，操作人员应严格按操作规程

进行。

24

能源计量、统干管理制度

1.能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机

构（企业计量主管部门）统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业

实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额

有依据,考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为

合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、

控制水平。

2.企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量，各种能源（包

括一次能源、二次能源）和含能工质在其分配、加工、转换、储运和

消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。

3.在企业的计量主管部门中，设置能源计量的机构,并配备适当的专

业人员，负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作。

4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要,按工艺流程

路线，设计绘制本企业能源计量点网络图,编制企业能源计量器具配备

规划。

5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理,必须建立健全

的有关能源计量的具体、管理制度如下：

⑴能源计量器具周期检定制度；⑵能源计量测试实验室的工作制

度；

25

⑶能源计量测试人员岗位责任制；⑷能源计量器具使用、维护、

保养制度；

⑸能源计量器具检定、测试、修理定额管理制度；⑹能源计量器

具采购、入库、流转、降级、作废核准制度；

⑺能源计量测试原始数据,统计报表管理制度；⑻能源计量测试档

案，技术资料使用保管制度。

6.企业能源计量配备的范围应做到：

（1）进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等），二次能源（电、焦

炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及含能（或称载能）工质

（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量；

⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计

量；

(3)生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗

的计量；

⑷生活和辅助督门(办公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的计

量；

⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。

7、第一项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于一％的

要求。

8、能源计量的检测率和计量器具的准确度都要达到《用能单位能

源计量器具配备和管理通则》的要求。

26

9、为保证使用计量器具的量值统一标准,根据本企业实际需要，对

量大面广的计量器具建立健全计量标准，严格计量监督、对使用量小，

准确度要求高，而本企业又不能检定的能源计量器具，企业计量主管部

门可以有计划地报请政府计量部门安排检定。

10、能源计量器具的受检率原则上要达到一%，并根据使用情况

和环境条件,确定各类能源计量器具检定周期，制订周期检定计划,保证

受检率达到%,抽检合格率达到%o

11.能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定

进行，以保证合理安装、正确使用、维修方便。计量主管部门还应加强

巡回检定和现场监督检验,杜绝不合格计量器具流入生产线。

12、企业能源统计是能源管理的重要基础工作，其主要任务是统计

企业能源消费量,研究能源消耗的规模和构成，从而计算各消耗能源部

位的消耗量,用以分析能源消耗的去向与分配。其次是统计企业能源的

利用情况，分析其变动原因，为加强能源管理提供资料，再次是编制工业

企业能源消费平衡表，以反映各种能源的来龙去脉，研究能源利用的经

济效益。企业能源统计的扎口单位是节能主管部门。

13、企业建立能源统计报表制度，由节能主管部门统一制定能源消

耗统计报表格式,能源消耗统计报表按月逐级上

27

报，即生产车间（或能源二次加工部门）、分厂和集团公司。能源

统计内容必须包括各种能源消耗量统计和能源利用水平（产值单耗和

产品单耗等）统计，能源统计的时段必须与企业生产产品或财务报表同

步。

14.企业能源统计的汇总工作由节能主管部门负责，除应完成本企业

能源管理所需要的统计工作之外，还应完成行业或政府部门规定上报的

能源消耗报表。

15、节能主管部门根据全厂各部门或企业的能源统计资料,定期编

制企业能源消费平衡表,绘制企业能流网络图，以此开展企业能源消耗

的统计分析工作或开展企业能量审计工作。

节能减排管理制度范文（三）

一、总则

1.为加强节能减排监督管理工作，依据《一节约能源法》、

《环境保》、《循环经济促进法》及国资委《加强

中央项目部节能减排工作—》、《中央项目部节能减排监督管理暂

行办法》制定本制度。

2.坚持“服务环保靠技术，节能减排促发展”的一，切实开展节能

减排工作，节省能源消耗、减少污染物排放。

3.制定节能减排工作专项规划并纳入项目发展规划和年度计划。

4、实行节能减排目标责任制和节能减排考核评价制度，将节能减

排目标完成情况与各单位负责人经营业绩考核挂钩。

5、实行“依法监管，节能减排，保护环境，坚持—，造福社会与未

来”的环境方针，鼓励发展节能减排环保型产业，杜绝进入高耗能、高

污染行业。

二、节能领导小组的主要职责

1.节能领导小组统筹、综合、协调、管理项目部的各项节能工

作。

组长：刘朝林

副组长：李前锋、李君、袁学军、唐昭慧、杜明克、袁栋辉成员:

曹祥、程义强、刘京文、余灿、刘照川、牛泽林、1

闫华山、郭俊明、邓裕顺、冉昌华、张瑞波、关晓明、唐树明、

王飞、刘冰、王鹏、赵英年、周建宇

2.贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法

规、标准,一制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制

度并实施。

3.—制定节能宣传、教育和培训规划并—实施。

4、—制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节

能计划。

5.—审定项目部年度各类能源消耗指标和节能指标。

6.审定项目部的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查项目部的各项节能工作。

8、一召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、

总结。

二、节能主管部门的主要职责

发展规划管理部为节能领导小组的日常办事机构，是项目部节肉能

源的综合管理和监督、—部门，在项目部芍能领导小组领导下，负责

做好项目部节能任务的综合和协调管理,督促、检查项目部的各项节能

工作，主要职责如下：

1、贯彻项目部节能领导小组—决定，并对其执行情况进行检

查。

2.负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、攻

策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

3.具体开展项目部的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4.具体一编制项目部节能规划、节能技改计划和年度节能计划

并汇总入全厂发展规划和年度计划中。

5、参与—项目部的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计

内容具有明确和正确的节能评估,合理选用节能工艺、设备和材料，并

协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

6、会同有关部门—开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新

设备、新材料，总结交流节能技术和经验。一广大职工开展节能合理

化建议活动。

7、负责对项目部各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约

的巡回检查。

8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写

节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。

9、协助项目部安全质量部门,一节能教育和技术培训，提高职工

的节能管理和技术素质。

三、架子队节能小组的主要职责

1.负责本架子队节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按

项目部节能主管部制定的格式定期报送能源统计报表。

2.监督检查本架子队能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度

的现象,要进行制止,并追查责任。

3、密切结合本架子队生产工艺和管理业务,制订合理用能的工作

标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生

产工艺中的能源利用率。

4.按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理一生产，将节能工作

纳入班组经济核算范围。

5.对架子队的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技

术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流,推广应用节能经验。

四、班组节能员的主要职责。

1.一各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设

施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消

除隐患或故障。

2.一各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象,要及时制止,登记

或向上级反映。

4、协助架子队进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交

流、推广应用节能经验。

合理用电、节约用电管理制度

能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必

须加强能源管理和大力节约能源消耗。项目中电力是一种使用面广，消

耗量大的能源，它占项目部总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用

电，节约电能在项目部整个节能工作中占有重要的地位,为此特制定项

目部节约用电管理制度如下：

1.物资部门全面负责项目部的节电管理工作,根据国家有关节电的

法律法规,加强节电管理,积极采取技术上可行,经济上合理的措施,减

少项目部生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用

电力资源。

在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到

节能主管部门的共同论证,确保采购具有节能标识的电气设备或元器

件。

3、架子队应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做

到计划生产、平衡调度,合理调整机械用电设备的工作状态,合理分配

与平衡负荷,并严格控制非生产用电。

9、架子队生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。

10、严格项目部照明用电管理,节约照明用电，架子队照明采用大

功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯,公共区域照明—自动控制

开关，架子队和办公室照明尽量利用自然光,在照度满足的前题下，减少

用灯数量，随手关灯,杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表，定时

开关,夏天、冬天分别规定开停时间。

11、降低空调用电负荷，办公室空调提倡少开一小时空调，温度设

置必须在26℃以上，无人办公时关闭空调。

节能减排管理制度范文（四）

第一章总则

第一条为切实做好公司节能减排管理工作，加强节能减排管理，提

升节能减排综合管理水平,预防和减少环保事故的发生,保障节能减排

工作有效开展，特制定本制度。

第二条指导思想。致力于建设资源节约型和环境友好型企业，大力

推行清洁生产，绿色设计，节约能源及提高能源利用效率,减少污染物排

放，保障可持续发展。

第三条本制度适用于公司各部室。

第二章节能减排组织建设

第四条公司成立节能减排领导小组，全面部署公司节能减排工作，

指导解决工作中的重大问题。

第五条公司节能减排办公室设为安全技术部,全面负责公司节能减

排工作的组织实施、跟踪和监督等。

第六条公司各部门应设定节能减排专兼职岗位，负责本部门节能减

排的日常管理和监督工作。

第七条节能减排领导小组主要职责:

（一）贯彻落实国家及集团关于节能减排工作的各项方针和政

策；

（二）统一部署公司节能减排工作；

（三）跟踪检查指导重大节能减排项目和重点关注节能减排项目

的实施情况；

（四）督促各部门节能减排工作开展情况，处理有关建议；

（五）对各部门节能减排工作及目标完成情况实施考核；第八条

节能减排办公室的职责：

（一）负责对上级有关节能减排法规、政策和文件的传达和贯彻,

掌握节能减排工作动态；

（二）承担公司节能减排领导小组的日常工作，督促落实节能领导

小组各项决议；

（三）负责节能减排监测统计信息、资料的核实和上报；

（四）检查督促各相关部门制定合理的节能减排目标、行动方

案、推进计划和措施,并予以实施；

（五）拟定对各部门节能减排工作及目标的考核标准，定期进行考

核评价。

第三章节能减排监督管理

第九条遵守国家关于节能减排的法律法规和有关政策，依法接受上

级节能减排主管部二的监督。

第十条不断优化能源消费结构,优化生产工艺和流程，淘汰高污

染、高能耗落后的生产技术、工艺和装备，推广节能减排新技术、新材

料、新工艺和新产品。

第十一条每月及时上报节能减排监测统计报表和总结分析报告。

第十二条加强节能减排监督管理，定期分析能耗及污染物排放情况,

并制定切实有效措施进行改进以减少能耗及污染物的排放。

第十三条

规范原始记录工作，妥善保管各种记录台帐,便于必要时的核对及

上级部门检查。采用电子方式进行记录的原始数据应留存备份，防止数

据质量丢失。

第十四条各部门要提高节能减排意识,从自身做起、厉行节约、抓

好空调、照明系统及办公设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作

用。节能减排从以下几个方面加强管理：

1.加强用电管理

1）合理设置空调温度。冬季最低温度0℃、夏季最高气温32℃的

情况下开启空调，除中央空调外，夏天室内空调温度设置不低于26℃,冬

天不高于20℃。做到无人不开空调，开空调时关闭门窗。非工作时间、

节假日不开空调，并提倡每天少开一个小时空调。定期清洗空调系统

的风机盘管、滤网等装置，提高空调能效。

2）电脑、打印机、传真机和复印件等设备要随用随开或设置自动

节能状态,减小和避免电器设备处于长时间待机状态，下班后自觉关闭

各类电器电源。

2.加强用水管理

1）强化节水意识、加强用水设备的日常维护管理,定期对供水设

施进行检修，杜绝跑冒滴漏、长流水现象，节约每一滴水。

2）强化用水管理。切实控制每个阀门、水龙头的流水量,养成良

好的用水习惯，洗手不要放大水，不用高压清洁水冲洗车辆，杜绝长流

水。在满足基本需求的基础上,切实减少水资源的消耗量。

3.加强燃油管理

1）要控制新增车辆，完善办公用车管理制度,提高车辆使用效率，

尽量减少不必要的公务用车出驶台次，提高使用效率。

2）车辆管理执行定点保险、定点加油和定点维修，实行“一车一

卡”制度。

3）公开统计车辆的油耗状况。合理确定车辆使用年限,对高油

耗、环境不达标的车辆,进行及时报废，淘汰处理。

4）汽车保养。做好汽车的日常养护，确保它能在最佳状态下行

驶。检查轮胎气压和机油。

5）开车时。行驶时注意油离配合，保持在经济时速。试验显示，油

门踩到底比中速行驶费油2—3倍，所以在行驶中猛刹车、起步都是大

忌,尽量做到平稳起步。在排队、堵车或等人时，尽量避免发动机空

转。发动机空转—分钟的油耗可以让汽车行驶一公里。

6）提高出车办事效率。除非必须，不能单独驾车出门。每次出门

之前，把要办的事列出来，争取一趟车办理完，减少往返出车造成的能源

浪费和环境污染。

4.加强办公用品管理

1）加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公

用品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、廉价的办公设备，

不购买高档办公用品。

2）尽量实行无纸化办公。文件、羽料的起草、修改和传阅尽量在

电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率。文件和信息等

的发放，严格核定印发的份数,尽量避免多印，提倡双面印刷。

5.加强节能产品和技术的推广

积极应用节能新技术。严格执行公司节能减排安排，优先选购节能

产品、节能材料，淘汰国家命令禁止使用的高能耗设备和产品，把好耗

能产品入口关，积极推行使用节能型水阀、节能灯、新材料，做好高耗

能设备的节能改造和更换工作。

第十五条各部门、各施工队应按照合理用能的原则，加强节能减排

管理，制定并组织实施节能减排技术措施,在生产过程中努力降低能源

消费，防止和减少能源损失和浪费,提高能源应用效率、转换效率,努力

节约非生产用能。

第四章节能减排制度建设

第十六条将节能减排管理活动中积累的优秀经验和做法，及时进行

标准化，补充和完善制度、规范和标准。

第十七条认真执行节能减排有关管理制度，有组织有计划的开展节

能减排管理活动，强化节能减排监督管理,及时上报监测报表和总结分

析报告，明确节能减排目标与责任,有效降低能源消耗。

第五章节能减排宣传教育

第十八条建立健全节能减排宣传教育机制，不断提升全员的环保意

识,展现企业重视节能减排和保护环境的良好社会形象。

第十九条积极开展节能减排主要负责人、分管领导、监督人员、

统计人员等的节能减排有关知识的培训工作。

第二十条积极开展“世界环境日”、“节能宣传周”、“地球一

小时”、员工合理化建议等活动。利用宣传栏、标语、讲座、媒体等

多种形式宣传普及节能减排和环境保护知识，倡导绿色低碳的生产和办

公方式。

第六章节能减排风险管理第二十一条新建、改建和扩建工程项目

应当符合国家产业政策和节能环保标准，依照有关政策进行环境影响评

价、节能量和减排量的评估审查等，严格限制高能耗、高排放的项目投

资。

第二十二条

新建、改建、扩建和技术改造的工程项目要严格执行“三同时”

制度，即：环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投

产使用。

第二十三条加强环境污染事件的应急管理工作，完善应急管理体系,

定期修订和完善应急预案，组织开展演练,提高应对环境污染突发事件

的能力。

第二十四条加强对环保时间的舆情监测与管理，对监测到的舆情要

及时分析、评估、妥善处置，做好与媒体的沟通，避免不实报道对企业

形象造成负面影响。

第七章节能减排监督、检查与考核

第二十五条安全技术部要加强对节能减排管理的监督检查,对芍能

减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力、

节能减排指标不达标、能耗超过定额、浪费能源的施工队进行通报批

评，要求限期整改,对逾期仍不能达到要求的部门向公司领导进行通

报。

第二十六条各督门要分别根据各自工作中涉及节能减排的工作特

点,建立节能减排目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各部门

主要考核内容，同时实行节能减排工作问责制。

第二十七条安全技术部每季度组织相关部门对各部门的节能减排

综合性指标完成情况进行考核。对评价考核结果未达标的，予以通报批

评。

第二十八条安全技术部对具有下列情形的部门和个人向公司申请

给予表彰奖励。

（一）在节能减排管理方面措施落实到位，节能减排指标居于先进

水平的部门。

（二）在节能减排降耗、节能减排技术开发和推广应用方面成绩

突出，获省级以上表彰的部门和个人。

（三）积极参与节能减排的各项工作，献计献策，为节能减排工作

做出突出贡献的人。

（四）向集团ehs网站、华润燃气网站提供各类节能减排稿件并

被采纳的人。

（五）向华润燃气提供高质量可具推广或可借鉴的节能减排管理

经验案例并被采纳的部门和个人。

第二十九条各部门要建立严格的节能减排管理制度和激励机制，充

分发挥广大职工节能减排降耗的积极性。要将节能减排降耗的目标和

责任落实到每个人，提高全员节能减排意识。

节能减排管理制度范文（五）

企业节能管理机构职责及管理办法

—年

企业节能管理机构职责及管理办法

一、节能领导小组的主要职责

1.节能领导小组在节能减排办公室一下,领导企业的节能工作，实

施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能

工作。

2.贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法

规、标准,一制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制

度并—实施。

3.一制定节能宣传、教育和培训规划并—实施。

4、—制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节

能计划。

5.—审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。

6.审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查企业的各项节能工作。

8、一召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、

总结。

二、节能主管部门（或科室）的主要职责

发展规划管理哲为节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源

的综合管理和监督、—部门，在企业节能领导小组领导下，负责做好

企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主

要职责如下：

1、贯彻企业节能领导小组—决定，并对其执行情况进

行检查。

2.负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政

策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

3.具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4.具体—编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并

汇总入全厂发展规划和年度计划中。

5、参与____企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内

容具有明确和正确的节能评估,合理选用节能工艺、设备和材料，并协

助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

6、会同有关部门—开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新

设备、新材料，总结交流节能技术和经验。一广大职工开展节能合理

化建议活动。

7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的

巡回检查。

8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写

节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。

9、协助企业宣教部门,一节能教育和技术培训，提高职工的节能

管理和技术素质。

三、车间节能小组的主要职责

1.负责本车间节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企

业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。

2.监督检查本车间能源使用情况,对浪费能源,违反能源管理制度的

现象，要进行制止，并追查责任。

3.密切结合本车间生产工艺和管理业务,制订合理用能的工作标准,

技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用

率。

4.按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理一生产，将节能工作

纳入班组经济核算范围。

5、对分厂（车间）的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合

理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流,推广应用节能经验。

四、班组节能员的主要职责。

1.一各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设

施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消

除隐患或故障。

2.一各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

3.对违反能源管理制度和合理用能标准等现象,要及时

制止，登记或向上级反映。

4、协助车间进行节能教育,开展节能合理化建议活动，总结交流、

推广应用节能经验。

企业职能部门节能管理职责

一、计划与生产调度部门的职责

1.编制、检查、总结生产计划时，负责会同发展规划管理部同时编

制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指

标）。

2.坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节

能技措所需资金,结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的

施工，创造好实施节能技术改造条件。

3.按照能源使用合理化要求，合理一生产调度，及时调整供热、供

电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的

均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失,提高能量回收率和利用率。

4.在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情

况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。

5、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况,督促其迅速达

到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。

6、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向

企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。

二、设备动力部门的职责

1.按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动

设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实

施计划，并实施。

2.推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，

努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高

设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。

3.按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备

和材料，及时淘汰落后设备。

4.加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，

及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。

5.加强工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热供冷管网、蒸汽

疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能

源利用率。

6.加强用水和水质管理,提高水的重复利用，改善用水质量,提高设

备传热效率，搞好节约用水。

7、—定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪

费能源的现象。

8、加强供能用能的综合管理,建立健全综合管理标准，总结交流经

验,做到合理用能,使设备之间功率匹配合理,能级匹配合理，能量逐级

有效利用。

三、计量部门职责

1.负责企业能源的计量管理,贯彻执行国家有关计量、能源计量的

法律法规,努力完成企业能源计量的各项任务

2.根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位

能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具

配备规划。

3.—制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。

4、负责能源计量的监督检查,会同企业节能主管部门规定能源计

量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办

法。

5.积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技

术水平和管理水平。

6.仲裁能源计量测试中出现的争议。

7、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。

四、能源供应、贮运部门职责。

1.统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输

送和仓贮工作,监督其合理使用和防止耗损。

2.负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额

核销的报表和计划申请手续。

3.负责对购入能源的质量检验工作。

4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做

到按计量表计数核算。

5.对企业运输机具进行全面管理,制订加强油耗定额管理和节油改

造措施。

6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采

购、存贮知识和节能管理水平。

五、教育部门的职责

1.负责企业职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术

和节能管理水平。

2.制订普及节能教育规划和年度计划并—实施。

3、—节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合企业能源利

用的节能技术报告会和交流研讨会。

4、会同企业节能主管部门进行企业重点耗能设备操作岗位专业培

训，并实施上岗操作考核、发证工作。

燃料管理制度

企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模

式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节,计划、采购、结算、储

存、运行,做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进

程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：

1,生产所需要的一切燃料,其技术标准由安全生产技术科提出，会同

发展规划管理部共同编制，并经企业节能领导小组主管师批准后执行。

2.供销公司必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，

通过燃料市场的信息调研,制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，

燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。

3.供销公司应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理,落实燃料验收

制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录,

并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。

4.供销公司对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术

文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。

5.煤化公司应及时配合经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同

时还要做好入炉煤的检斤、检质。

6.做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标

明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。

7、发展规划管理部会同煤化公司根据进厂的原煤情况,经常研究，

配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比

例进行配煤燃烧。

8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘一帐，做

到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。

9、执行好燃料分析化验制度,定期将燃料取样,进行化验分析,建

立燃料技术档案。

10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量

制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时

记录，按班组、机台核标。

发展规划管理部会同煤化公司及时研究并制定耗能设备节约燃

料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术,新设备，对已实

施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行,操作人员必须按规定进行节

燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检

修、恢复功能。

12.操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要

求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数,排渣含碳量、供引

风风量与压力等都要达到标准。

13、对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班

组实施考核,并与个人经济挂钩,落实奖惩。

14、发展规划管理部应定期—燃料经济活动分析，对燃煤、燃

油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，

提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现分析,合同价

格与燃料成本分析。

合理用电、节约用电管理制度

能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展,必

须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消

耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，

节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此特制定企业节约

用电管理制度如下：

1.煤化公司电仪科全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节

电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行,经济上合理的措施,

减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用

电力资源。

2.供销公司在采购关健性电气设备或元器件时,除按设计要求之外,

还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备

或元器件。

3.电仪科应加强用电负荷管理,合理安排生产工艺、生产班次,做到

计划生产、平衡调度,合理调整企业用电设备的工作状态,合理分配与

平衡负荷。并严格控制非生产用电。

4、电仪科每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存

在问题,有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗,减少损失,提高电

能利用率。

5、企业推进电耗目标管理,节能主管部门—会同有关部门制定

企业各种产品的电耗定额指标,并实施单耗考核，

电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。

6.人力资源部负责分别对电力设备运行人员和生产工艺操作人员

进行节电经济运行专业知识与节电操作