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建筑工程项目经理任务执行情况绩效衡量表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分项目管理能力25%项目计划编制与执行1.准确编制项目进度计划，并有效执行；2.对突发状况能及时调整计划；3.项目进度符合合同要求。10项目管理能力25%风险管理1.能够准确识别项目风险；2.制定合理的风险应对措施；3.风险应对措施实施效果显著。10项目管理能力25%成本控制1.严格执行成本预算；2.优化成本结构，提高成本效益；3.成本控制措施实施有效。10项目管理能力25%合同管理1.确保合同条款理解准确；2.严格执行合同条款；3.合同纠纷处理及时有效。5项目管理能力25%团队协作1.团队成员之间沟通顺畅；2.团队成员参与度高；3.团队绩效显著提升。5技术能力20%技术方案设计1.技术方案科学合理；2.技术方案能够满足项目需求；3.技术方案创新性高。8技术能力20%技术指导与实施1.指导施工过程严谨；2.确保施工质量符合规范要求；3.技术指导能显著提升施工效率。8技术能力20%技术问题解决1.技术问题解决能力强；2.解决技术问题及时有效；3.解决问题后对项目产生积极影响。8技术能力20%技术文档编制1.技术文档内容完整；2.技术文档准确无误；3.技术文档易于理解和应用。6技术能力20%技术交流与合作1.积极参与技术交流；2.与外部专家合作效果显著；3.技术交流能提升团队技术水平。6沟通协调能力15%内部沟通1.内部沟通渠道畅通；2.信息传递准确无误；3.团队成员对信息反馈及时。5沟通协调能力15%外部协调1.与外部单位协调顺畅；2.确保外部资源供应及时；3.外部关系维护良好。5沟通协调能力15%问题解决沟通1.沟通时能准确表达问题；2.能够有效收集各方意见；3.解决问题方案合理。5沟通协调能力15%汇报与反馈1.汇报内容全面；2.汇报及时准确；3.反馈项目情况真实。5沟通协调能力15%团队建设1.沟通时能激发团队积极性；2.团队凝聚力强；3.团队氛围良好。5综合素养40%责任心1.对项目负全责；2.项目责任意识强；3.项目顺利完成。8综合素养40%敬业精神1.工作热情高；2.持续追求卓越；3.工作成绩突出。8综合素养40%创新能力1.勇于创新；2.提出改进措施有效；3.改进措施实施后效果显著。8综合素养40%团队领导力1.领导力强；2.带领团队达成目标；3.团队成员满意度高。8综合素养40%个人修养1.个人修养良好；2.树立良好形象；3.得到他人尊重。8本考核表旨在对建筑工程项目经理在任务执行过程中的表现进行全面评估，以衡量其工作成果与职责履行情况。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_______

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