工程进度计划管理措施

《工程进度计划治理措施》-PAGE2-工程进度计划治理措施**建筑装饰工程有限公司201目录第一章前言 3一、内容摘要 3二、引言 3第二章建设工程项目进度控制的理论基础 5一、进度控制的概念 5二、进度控制的必要性 5三、进度控制的基本原理 6第三章建设工程项目进度控制的影响因素及治理措施 8一、项目进度控制的影响因素 8二、项目进度治理措施 9第四章施工进度图的规范和制作 13一、施工进度计划的作用 13二、施工进度计划编制的依据 13三、施工进度计划目标 13四、施工进度计划的表示方法 14五、编制步骤 14六、施工准备工作计划 20七、资源需要量计划 21第五章网络计划与偏差分析 22一、网络计划 22二、网络计划中的偏差分析 23三、进度计划调整 24四、工期优化 26五、费用优化 27六、资源优化 28第六章进度治理与计划调整的方法与程序 29一、工程建设项目治理过程中进度计划的实施 29二、工程建设项目治理过程中对进度计划造成影响的因素 31三、工程建设项目治理进度计划的调整方法与程序 33四、工程建设项目治理进度计划的优化 34第七章赶工措施 36一、技术措施 36二、经济措施 37三、组织和谐措施 38四、合同措施 39五、劳动力保证措施 39六、材料保证措施 40七、机械保证措施 41八、后勤保证措施 41第八章工期延误处理办法 43一、工期延误处理程序 43二、工期延误纠偏措施 43三、工期延误责任界定 44四、后勤保证措施 45五、要求工期延期的处理办法 45第一章前言一、内容摘要工程项目进度治理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和连续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益,有利于坚持良好的经济秩序,有利于工程企业的长远发展。本规定介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素,从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点,说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因,以做好施工进度的计划与衔接,从施工流程的角度，提出了工程项目进度控制的措施。二、引言目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业治理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部治理，通过有效治理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度治理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。工程项目进度是指工程项目实施结果的进展情形，以项目任务的完成情形来表达。在现代工程项目治理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。工程项目进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、连续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经济检查实际进度是否按计划要求进行，对显现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。工程项目进度治理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和连续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于坚持良好的经济秩序，有利于工程企业的长远发展。本措施介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素，从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点，说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因，以做好施工进度的计划与衔接，从施工流程的角度，提出了工程项目进度控制的措施。第二章建设工程项目进度控制的理论基础一、进度控制的概念项目进度控制，是指在项目实施过程中，对实施进展情形进行的连续跟踪，并与原计划进行比较，发觉偏差，分析原因，及时纠正，以确保项目进度总目标得以实现的活动，这就是项目控制。工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、连续时间和衔接关系编制计划并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对显现的偏差分析原因,采取纠正措施或调整、修改原计划,直至竣工,交付使用。进度控制的总目标是建设工期。二、进度控制的必要性1、工程项目进度控制的指标工程项目进度控制的指标主要包括:⑴、连续时间：常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度；⑵、按工程活动的结果状态数量描述：当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际；⑶、已完成工程的价值量：即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)或预算价格运算，这是常用的进度指标；⑷、资源消耗指标：它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。2、工程项目进度控制的过程工程项目进度控制的过程是指保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和终止时间及完成程度；在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评判项目进度状况；安排下期工作，对一些已开始，但尚未终止的项目单元的剩余时间作估算，提出高速进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，猜测新的工期状况；对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的成效，分析最终工期是否符合目标要求。3、建设工程项目进度控制的任务⑴、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。⑵、设计方进度控制的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相和谐。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。⑶、施工方进度控制的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点，和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。⑷、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购售加工制造、运输等。三、进度控制的基本原理进度控制的基本原理一样有，动态、循环控制原理，系统原理，信息原理，弹性原理，网络计划技术原理。1、动态、循环控制原理：项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环进行的过程。项目进度控制应根据PDCA的循环要求并采用科学的、尽可能定量的方式实施，第一是建立计划，然后实施项目，进行控制，分析偏差，重新调整计划或纠偏，使项目的实际进度和计划在新的起点上重合，而且要能使项目在新的计划下连续，这是一个动态循环的过程。2、系统原理：项目实施前第一要制定计划，这包括进度计划，投资计划，人员计划等各种资源消耗计划。计划的内容和对象也分许多层次，这就形成了项目的计划体系。项目的执行主体和客体也各不相同，这同样需要一个完善的项目组织系统和项目控制系统.所以进度控制实际上是建立在系统的理论和方法上的。3、信息原理：项目通过己经制定的计划控制实际进度，这时信息是从上到下传递的；而项目实际进度的信息要从下到上地反馈给各项目治理部门或治理人员，这种信息的传递和反馈贯穿整个项目的实施过程。因此，项目的控制过程也是信息上下传递的过程。4、弹性原理：虽然在计划编制时尽可能地将各种条件量化，但是仍旧有许多因素是不能预见的，所以应该使进度计划留有余地，即使其具有一定的弹性。在对项目进度进行控制时，就可以利用这些预留的弹性缩短或延长工作的连续时间，或是改变各项工作之间的搭接关系，力求保证工程项目的工期。5、网络计划技术原理：网络计划不仅可以用于进度计划的编制，而且可以用于进度计划的优化、控制和治理。实际工作中我们可以运用网络计划技术进行项目进度控制，特别对于大型的、复杂的项目进度。第三章建设工程项目进度控制的影响因素及治理措施一、项目进度控制的影响因素影响工程进度的因素是多方面的,总体来说可以归纳为内部因素和外部因素两大类。1、影响工程进度的外部因素主要有以下几种：⑴、建设单位,也就是业主对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资方,业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善,后期对方案随意更换,导致工程停工、返工；项目开工前,规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规,致使工程开工后被迫停工；为节省造价,业主常会提供建筑主材,但由于市场价格波动较大或资金不到位的原因,材料设备断断续续,跟不上工程进度,工程处于半停工状态；业主资金筹措不力,不能按期支付工程款,致使工程停工；设计变更不及时,许多问题往往图纸上不易发觉,实际施工中才反映出来,或设计院通知需要变更,但变更图纸未能及时到位,影响到工程进度；大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求,图纸未经相关部门审查,开工后被迫停工。⑵、监理方面的影响。对于大型工程,分包单位多,众多施工单位之间难以和谐和治理。此外,很多监理工程师在思想上存在片面性,认为质量、成本更重要,监理对进度的控制没有施工单位那么有效,进而放松对进度的治理。⑶、消防、暖通、智能化、幕墙等分包单位对工程进度的影响。由于分包单位治理水平参差不齐,存在多级分包现象,治理成效不明显。加之工程治理综合性强、环环相扣,任何一个单位工作不到位,都将影响到工程进度。2、影响工程进度的内部因素主要有以下几种：⑴、人员及技术方面的影响。根据对施工现场的实际调查发觉,很多施工企业,包括一些大型的施工企业,普遍缺乏体会丰富的高级技术人员,因此,对于复杂工程项目中的特别技术问题无法处理,施工方案编写困难,缺乏指导性,从而延误工期；对施工作业人员审查不严,工作人员技术水平良莠不齐,导致工作拖拉、延误；施工过程中质量控制不到位,导致工程验收时对局部工程的整改和返工。⑵、场地条件的限制。对于许多大型市政工程,作业场地狭小,大型机械设备进出受到限制,特别是在工程初期阶段,若现场平面布置不合理,各种材料、机械进出杂乱无章,相互干扰,严重影响施工进度。⑶、物资供应和气候。建筑业是一项特别的行业,建筑产品生产过程极大地受到气候因素的影响,工程进度随天气的变化而变化。二、项目进度治理措施为了实施进度控制,要针对工程实际情形,分析影响工程进度的因素,在工程施工中,防范影响因素,加强进度治理。主要可采取组织措施、治理措施和经济措施等。㈠、组织措施组织和谐是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立和谐的工作关系，通过明确各方的职责、权益和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。1、突出工作重心，强调责任对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能显现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担缺失和责任。2、加强对施工项目部的治理施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场和谐离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素养尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术治理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应对、不积极配合工作的情形下，建设单位现场治理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查治理。㈡、经济措施要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。1、强调工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度控制成效，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对妄图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将连续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。2、引入奖罚结合的鼓励机制长期以来，在实现工程进度控制目标的庞大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但成效并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出愿意受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。㈢、治理措施工程项目进度控制的治理措施涉及治理的思想、方法、手段、承发包模式、合同治理和风险治理等。应采用以下模式1、网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过运算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。2、承发包模式的挑选直接关系到工程实施的组织与和谐。为了实现进度目标，应挑选合理的合同结构，如图2所示，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。3、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险治理的措施，减少进度失控的风险。如:组织风险、治理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。4、重视信息技术在进度控制中的应用。虽然是一种治理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透亮度，有利于促进进度信息的交流和项目参与方的协同作战。第四章施工进度图的规范和制作施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和终止时间作出具体的日程安排。一样可用横道进度计划或网络进度计划表示。一、施工进度计划的作用1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的连续时间以及它们之间的配合关系；3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。二、施工进度计划编制的依据1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地势图等；2、现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；3、合同规定的开工、竣工日期及工期；4、装饰装修工程的施工方案；5、施工图预算；6、劳动定额及机械台班定额；7、施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力；8、其它有关要求和资料。三、施工进度计划目标1、工期应满足规定的要求；2、施工现场各种暂时设施的规模，在合理范畴内尽可能最小；3、施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范畴内最少，并尽可能重复利用；4、尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情形下尽可能保持最小数目；5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间缺失。四、施工进度计划的表示方法施工进度计划一样采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。五、编制步骤编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下1、熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；2、确定分项工程项目，划分施工过程；3、运算工程量(分施工段运算工程量)；4、确定劳动量和机械台班数；5、确定各分项工程施工的天数；6、设计安排施工进度计划；7、根据施工进度计划，分别绘出劳动力㈠、确定分项工程项目，划分施工过程施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。第一按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。在确定分项工程项目时，应注意以下问题：1、工程项目划分的粗细程度分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一样只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划，项目可划分得细一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便把握施工进度，指导施工。为使进度计划能简明清楚，原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。2、施工过程的划分要结合所挑选的施工方案分项工程项目的划分，要在熟悉图纸的基础上，按施工方案所确定的合理顺序列出。由于施工方案和施工方法的不同会影响工程项目名称、数量及施工顺序，因此，工程项目划分应与所选施工方法相和谐一致。3、对于分包单位施工的专业项目，可安排与土建施工相配合的进度日期，但要明确要求。4、划分分项工程项目时，还要考虑建筑土建主体的特点及劳动组织等因素。5、所有施工过程的项目名称，均应参考现行定额手册上的项目名称。㈡、运算工程量工程量的运算应根据施工图和工程量运算规则进行。各分项工程项目确定后，可分段运算工程量，运算中应注意以下几个问题：1、各分项工程的工程量运算单位应与现行定额手册中所规定的单位一致。2、运算工程量应与确定的施工方法相一致，要结合施工方法，满足安全技术的要求（如隔墙抹灰面积，地毯铺粘面积等)。3、当施工组织要求分区、分段、分层施工时，工程量运算应按分区、分段、分层来运算，以利于施工组织及进度计划的编制。一样的是以装饰部位、装饰专业运算或者分区、分层来运算。㈢、确定劳动量和机械台班数所谓劳动量是指完成某施工过程所需要的工日数(人工作业时)和台班数(机械作业时)。根据各分部分项工程的工程量(Q)、施工方法和现行的劳动定额，综合单位的实际情形运算各施工过程的劳动量或机械台班数(P)。其运算式如下：P=Q/S或P=Q/H式中：P--某分项工程所需的劳动量，工日、台班；Q--某分项工程的工程量，m3、㎡、t等；S--某分项工程的产量定额，m3、㎡、t/工日或台班；H--某分项工程的时间定额，工日或台班／m3、㎡、t等。在使用定额时可能会显现以下几种情形：1、计划中的一个项目包括了定额中的同一性质的不同类型的几个分项工程，这时可采用第一种方法运算。即：用其所包括的各分项工程的工程量与其各自的产量定额或时间定额算出各自的劳动量，然后求和即为计划中项目的劳动量，其运算公式如下：nP=Q1/S1+Q2/S2+Q3/S3+…+Qn/Sn=Σ=Qi/Sii=1式中：P--计划中某一项目的劳动量；Q1、Q2、Q3…Qn--统一性质各个不同类型分项工程的工程量；S1、S2、S3…Sn--统一行使各个不同类型分项工程的产量定额；n--计划中的一个工程项目所包括定额中统一性质、不同类型分项工程的个数。2、施工计划中的某个项目采用了尚未列入定额手册的新技术或特别的施工方法。运算时可参考类似项目的定额或经过实际测算，确定暂时定额。㈣、确定各施工过程的作业天数运算各分项工程施工连续天数的方法有两种：1、根据配备的人数或机械台数运算天数运算式如下：t=P/(R﹒N)式中：t--完成某分项工程的施工天数；R--每班配备在该分部分项工程上的施工机械台数或人数；N--每天的工作班次；P--该分部分项工程所需要的劳动量。2、根据工期的要求倒排进度第一根据总工期和施工体会，确定各分项工程的施工时间，然后运算出每一分项工程所需要的机械机械台数或工人数，运算如下：R=P/t﹒N工作班制一样宜采用一班制，因其能利用自然光照，适宜于露天和空中交叉作业，有利于安全施工和保证工程质量。若采用二班或三班制工作，虽可以加快施工进度，并且能够保证施工机械得到更充分的利用，但是，同时也会引起技术监督、工人福利以及施工地点照明等方面费用的增加。因此，没有必要对所有的施工过程都采用二班、三班制工作。一样来说，应该尽量把辅助工作和准备工作安排在第二班，以便主要的施工过程在第二天白班能够顺利地进行。三班制工作应尽量避免，因为在这种情形下，施工机械的检查和修理无法进行，不能保证机械经常处在完好的状态。对于机械化施工过程，如果运算出的工作连续天数同所要求的相比太长或太短，则可以增加或减少机械的台数，从而调整工作的连续时间。在安排每班的劳动人数时，必须考虑以下几点：⑴、最小劳动组合。很多分项工程的施工都必须有几个人共同配合才能进行。最小劳动组合是指某一施工过程要进行正常施工所必须的最低限度的人数及其合理组合。例如砌墙，只有技工不行，必须有壮工配合。⑵、最小工作面。所谓工作面是指施工对象上可能安排工人和布置机械的地段，用来反映施工过程在空间布置的可能性。最小工作面是指每一个工人或一个班组施工时必须要有足够的工作面才能正常工作，保证施工安全的最小施工面积。一个分项工程在组织施工时，安排工人数的多少受到工作面的限制，不能为了缩短工期，而无限制地增加工人的人数，否则会由于工作面过窄，导致不能充分发挥工作效率，甚至发生安全事故。⑶、可能安排的人数。根据现场实际情形(如劳动力供应情形、技工技术等级及人牧等)，在最少必需人数和最多可能人数的范畴之内，安排工人人数。如果在最小工作面的情形下，安排了最多人数仍不能满足工期要求时，可以组织两班或三班工作。㈤、编排施工进度计划各分项工程的施工顺序和施工天数确定后，即用横道图表的右半部分按照施工顺序及施工天数进行初排，然后经检查调整后编排出正式的施工进度计划。1、编排施工进度计划的基本要求：⑴、力求保证施工过程(特别是主导工程)连续施工，尽可能组织流水作业；⑵、各施工过程在满足工艺要求前提下，应最大限度的搭接起来；⑶、编排的施工进度计划，必须保证合同规定的工期要求；否则应进行调整，可以提前，但不能拖后；⑷、要保证工程质量和安全生产。2、编排施工进度计划的步骤如下：⑴、第一找出并安排控制工期的主导分项工程，然后安排其余分项工程并使其与主导分项工程最大可能平行进行或最大限度的搭接施工；⑵、第一安排主导分项工程，然后安排其它分项工程，并使进度与主导分项工程同步而不致影响主导分项工程的展开；⑶、在编排施工进度计划时，先安排影响主导工程进度的施工过程，再安排其余施工过程；⑷、经以上三步编排后得到初始的进度，然后要进行进度计划的检查和调整工作。为适应现代信息社会的快速发展、科学治理项目、提高工作效率，在编排施工进度计划时可利用项目治理应用软件(如Microsoftproject98)。㈥、施工进度计划的检查和调整1、检查的内容包括⑴、工期是否达到要求；⑵、工艺顺序是否合理，主导工作是否连续施工，其余分项工作与主导工作的平行或搭接是否合理，施工平面和空间安排是否合理；⑶、劳动力、机械台班、材料、工具需用量是否均衡。确定主要施工机械是否充分发挥其作用及利用的合理性。2、检查发觉了问题要及时调整⑴、延长或缩短工序的连续时间；⑵、在施工顺序答应的条件下，将调整的工序向前或向后移动；⑶、必要时可改变施工方法和施工组织措施。各分项工程互相都有一定的联系，当变动某一工序的时间安排时，一是要注意对其前后左右工序产生的影响，否则原有矛盾解决了，又会产生新的矛盾。编排施工进度计划除上述方法外，还可根据工期要求采用倒排进度的方法。这种方法适用于工期要求紧或竣工时间已定，并且不可改变的情形。倒排进度时，更应注意施工顺序的合理性，平行或搭接工作的适时性，尽可能使劳动力、材料等供应均衡。最后绘制正式进度计划。为了体现工程的完整性，这里包括了该工程的装饰装修工程的内容。在实际施工中，影响施工进度计划贯彻执行的因素很多，如气候、地质、材料设备、设计变更等等。在编制施工进度计划时，虽然作了周密的计划，但是在执行过程中还需要善于使主观的东西适应客观隋况和条件的变化，随时把握工程动态，不断地修改和调整进度计划，只有这样，施工进度计划才有可能起到指导施工的作用。考虑现场实际施工条件的变化，在编排初始进度计划时，在适当的留有余地以利于计划的顺利执行。六、施工准备工作计划施工准备是完成装饰装修工程施工任务的基本条件。施工准备工作不但在开工前需要，而且在工程施工期间仍要对分项工程的施工做好准备工作，直至工程交付使用为止。一样的装饰装修工程施工前的准备工作包括：组织和技术(包含图纸、预算文件、协议书、合同、施工执照等)准备；暂时设施修建；物资和施工机具、设备的准备、运输及储备；施工现场治理机构的建立和施工队伍的集结；冬、雨季施工准备。一样施工准备工作计划的安排，是在考虑建设单位能够提供条件的基础上来安排的。为体现施工企业的作业风范，应尽量安排的紧凑些。对一些要进行审批才能进行的工作，先进行审批，否则会影响现场计划的执行。如：现场暂时设施的修建必须符合防火部门的要求。七、资源需要量计划资源需要量计划中包括：劳动力需要量；主要材料需要量；构件需要量；施工机具需要量等。以装饰装修工程施工进度计划为依据，编制以上资源需用量计划。劳动力需要量计划，是将装饰装修工程各施工进度表内所列的各项施工进程中每天所安排的工人人数汇总而成（自治要求时可按工种绘制）。其主要用于劳动力调配和工地生活设施的安排。装饰装修工程对于劳动力的需求有一显著特点，那就是对于技工的需求余外对壮工的需求，两者的比例大约为3：1，这一特点需引起重视。第五章网络计划与偏差分析网络计划技术是控制建设工程进度最有效的工具，只有在施工治理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工治理工作，才能使施工得以全面地顺利进行。一、网络计划网络计划技术是20世纪50年代在美国发展起来的一种组织生产和进行计划治理的科学方法。它是利用表示工作流程的有向有序的网络图来表达工程的进度安排及其工作之间的逻辑关系。网络计划技术的种类与模式很多，国外有几十种。但以每项活动的连续时间和逻辑关系划分，可归纳为四种不同类型。网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。网络图依据工艺关系和组织关系来绘制。工艺关系和组织关系是工作之间先后顺序关系—逻辑关系的组成部分。生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作；紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作；可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。紧前工作、紧后工作及平行工作是工作之间逻辑关系的具体表现，是正确绘制网络图的前提条件。网络图中从起点节点开始，沿箭头入向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。在关键线路法(CPM)中，线路上所有工作的连续时间总和称为该线路的总连续时间。总连续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中，关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。网络图中工作的时间参数有七个:作业最早开始时间(earlieststarttime，ES)；作业最早完成时间(earliestfinishtime，EF)；作业最迟开始时间(latestfinishtime，LF)；作业最迟完成时间（latestStarttime，LS）；作业时差（Ts）；工作总时差（TS）；工作自由时差（FS）。一样采用图上作业法直接利用网络图进行作业时间参数的确定。关键路线的确定方法通常根据作业的总时差（或节点时差）或是在没有运算网络时间参数之前，用破圈法求关键路线:将网络图中的圈从左至右逐个破坏，保留圈中从箭尾节点到箭头节点较长的路线，直至得到从始点到终点的路线。二、网络计划中的偏差分析在工程项目实施过程中当通过实际进度与计划进度的比较，发觉有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度也是不相同的，分析时需要利用网络计划中工作总是差和自由时差的概念进行判定。分析步骤：1、分析进度偏差的工作是否为关键工作：如果显现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果显现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。2、分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。3、分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，此时进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不调整。三、进度计划调整在工程施工中，往往通过对施工进度计划执行中的检查对比，可以发觉进度计划与实际进度是否产生偏离及偏离程度，进一步分析偏离的原因，找出产生偏离的主要原因，提出纠偏的各种措施，最后根据偏离的程度、偏离的原因和可能采取的纠偏措施作出决策。如果进度偏离计划不十分严重，便可以通过解决矛盾，排除障碍，连续执行原计划。在经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对进度计划进行必要调整。调整后的计划，作为下一步进度控制的依据。在进度计划调整时，要考虑以下因素：1、后续施工合同工期的要求如果施工项目是由多个平行的施工单位承包，且各施工单位均代表自己的利益。既然负责后续工作的施工单位有按照合同规定的开竣工时间组织施工的责任，它就有权向对其施工活动带来了不利影响的单位提出索赔。为了尽可能避免这类事情的发生，在对施工进行调整时，就必须考虑后续工作合同工期的要求。2、要考虑后续工序施工机械的利用问题由于进度计划的调整(不论改变组织关系还是改变工序连续时间)，总会给后续工序的时间参数带来必然的改变，致使完成这些工序所使用的机械可能显现闲置或者几个后续工序共用同一台机械而使使用时间产生矛盾，受损的施工单位必然要提出补偿问题。3、付材料、物质供应产生的影响由于材料、物质供应计划是源于进度计划，而进度计划的调整必然给这些计划带来一定的变化，迫使重新调整这些计划。4、劳动力供应情形加快施工进度往往需要增加更多的劳力，因此市场提供的劳动力是否足够，也需要加以考虑。5、投资分配的影响进度计划调整后，必然使投资分配发生变化，因此必须分析按调整后的施工进度计划进行实施时，在资金上是否能够保证。6、考虑外界自然条件的影响大部分工程属于露天作业，受气候条件影响大，若在不宜施工季节，完成的工作量受限，工程进度就不能按计划执行。因此，在对施工进度计划调整时，也要考虑这一因素，尽量躲开不利的气候条件，以保证施工顺利进行。7、调整组织关系时，一定要满足施工工艺的要求，并且符合施工程序8、适当考虑施工现场的总体布置这一因素由于调整施工进度计划后，完成计划所需要的劳动力、机械、材料、数量均发生变化，原先设计的平面布置能否满足这种变化后的需要，是一个值得考虑的问题。四、工期优化1、工期优化的方法原理完成任务的计划工期是否满足规定的要求是衡量编制计划是否达到预期目标的一个首要问题。工期优化是以工期合理或缩短工期为目标，使其满足规定的总体要求，对初始网络计划加以调整。一样是通过压缩关键工作的连续时间或者调整分项工程的搭接关系，从而缩短关键线路。压缩关键线路的时间时，会使某些时差较小的次关键线路上升为关键线路，这时需要再次压缩新的关键线路，如此依次靠近，直到达到规定工期为止。2、工期优化的步骤第一步：运算并找出网络计划的关键线路及关键工作；第二步：运算需缩短的工期；第三步：确定关键工作能缩短的连续时间，可以增加工作，加快施工进度；第四步：挑选关键线路(应挑选缩短连续时间对质量和安全影响不大，有充足备用资源和缩短连续时间所需增加的费用最少的工作)；第五步：若运算的工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或已不能再压缩为止；当所有关键工作连续时间都以达到其能缩短的极限工期仍不能满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求重新审定。五、费用优化费用的优化是以满足工期要求的施工费用最低为目标的施工计划方案的调整过程。通常在寻求网络计划的最佳工期大于规定工期或在执行计划时需要加快施工进度时，需要进行工期-成本优化1、费用与工期的关系工程成本包括直接费用和间接费用两部分。在一定范畴内，直接费用随着时间延长而减少，而间接费用则随着时间的延长而增加。二者相加的最小值相对应的工程连续时间称为最优工期。间接费用与施工单位的治理水平、施工条件、施工组织等有关。直接费用在一定范畴内和时间成反比关系曲线。一样在施工时为了加快施工进度。必须突击作业，也就是采取加班加点或采取多班制作业，这样就要增加许多非熟练工人、并且增加了高价的材料和劳动力、采用高价的施工方法及机械设备等。这样，工期虽然加快了，但直接费用也随之增加了。在施工中存在着极限工期，如果工期超过此限制后，即使再增加施工费用也不能使工期缩短，这个工期称为极限工期。同时也存在一个无论怎样延长工期也不能使直接费用再减少的工期，与此对应的费用称为最低费用称为正常费用。2、优化的方法和步骤费用优化的基本方法就是从组成网络计划的各项工作连续时间与费用的关系，找出能使计划工期缩短而又能使得直接费增加最少的工作，不断地缩短其连续时间，然后考虑间接费随着工期缩短而减少的影响，把不同工期下的直接费和间接费分别叠加起来，即可求得工程成本最低时相应最优工期和工期一定时相应的最低工程成本。其步骤为：第一：对分项工程分配资源量和成本运算指标；第二：调整计划进度网络图，形成多种进度计划；第三：在多项调整方案中找出成本最低的一组关键工作，作为调整后的最优方案；六、资源优化这里所说的资源是指完成任务所需的劳动力、材料、机械设备、资金等的统称。前面对网络计划的运算和调整，一样都假定资源供应是完全充足的。然而大多数情形下，在一定时间内所能提供的各种资源有一定限制，即使资源能满足供应，但某一时间资源需求量过大，势必会造成现场拥挤，二次搬运费用增大，劳动治理复杂，治理费用增加，给施工企业带来不必要的经济缺失，因此就需要根据资源情形对网络计划进行调整，在保证规定工期和资源供应之间寻求相互和谐和相互适应，这就是资源优化。资源优化有两种情形，一是资源有限，工期最短的优化；二是工期固定，资源均衡优化。第六章进度治理与计划调整的方法与程序所谓进度治理，就是利用科学方法事先确定工程目标，接着制定进度计划和资源使用计划，并在保证质量目标、成本目标的前提下，对所制定的进度计划进行治理与控制，是工程施工中不可或缺的重要环节，对整个项目寿命有着不容替代特别地位。但很多时候，因为进度计划的实施目标明确，而工程不及供应相关的资源，和存在着很多的不确定性，随着这些主客观因素的变化，进度计划势必随之更换，所以在工程的施工阶段，治理人员一定要了解现场的实际情形，并将之同进度计划分析比较，非常时刻采用非常措施，使工程进度按预制计划实施。一、工程建设项目治理过程中进度计划的实施施工项目进度计划的实施过程就是按既定的进度计划进行施工活动，落实和完成计划的过程。为各阶段保证进度计划的实现，应做好如下工作：

1、编制施工作业计划。在实际项目施工过程中，为了更好地实施施工进度计划,项目经理部通常都会根据施工组织设计和现场情形，灵活安排，平稳调度，在工程开工前以及实施阶段编制施工作业计划，从而不断完善施工进度计划，使之更符合实际要求，更加适应多变的现场情形。传统上，施工作业计划一样可分为月作业计划和旬作业计划，在计划上明确指出了本月或本旬所要完成的工程任务、工程所需的资源以及提高劳动率、保证工程质量等一系列措施。它很好地和谐了将不同项目同时施工的矛盾，明确了施工进度计划各时期的实施方案和项目wbs结构分解后的施工工序，满足了施工作业的需求，并确定了工程各阶段的进度目标。

2、做好主要要素的优化配置。应该说，施工项目不可能只由单方面孤立地完成，它应该是由劳动力、财物、资源等生产要素有机地结合才能达成项目的预定目标。而施工项目对这些要素的需求又是不均衡的，所以说，施工方必须在各子项目的进度计划上综合性的调整，并对施工计划的编制进行细化，逐一制定年、季、月计划，把这些施工生产多需要的要素在特定地点进行动态组合，并优化资源配置，从而保证施工进度计划能够顺利地进行下去。

3、层层签订承包合同。在检查过各层次的施工计划后，应该以施工任务书或承包合同的方式分别向分包方、承包方和施工对下达施工进度的任务。这当中，施工企业与项目经理、总承包方和他包方、项目部门与各承包队及职能部门、承包方与各施工班组之间应该分别签订承包合同，并按照计划注明规定的合同日期，彼此之间默契配合，信守承诺，共同承担项目的责任、风险和利益。

4、做好施工记录。相伴着计划任务的逐一完工，每一层次的施工进度计划的执行者都应对所完成工程实施全程跟踪，科学可靠地做好施工记录，保证记录计划执行中每项工作的资源消耗、起讫日期、质量指标等指标的真实性。也为日后施工进度计划的检查、调整、总结做好真实准确的初始情报。

5、做好施工中的调度工作。为保证完成作业计划和实现进度目标，有关施工调度应涉及到多方面的工作，包括：监督作业计划的实施、调整和谐各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等；对暂时显现的问题采取调配措施；按施工平面图治理施工现场，结合实际情形进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情形，采取相应的防范和保证措施；及时发觉和处理施工中的各种事故和意外事件；调剂各薄弱环节，做好材料、机具、人力的平稳工作；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。二、工程建设项目治理过程中对进度计划造成影响的因素进度计划治理工作是为了确定项目进度目标的实现，而它的总目标是在于保证整个建设工程的工期。项目前期阶段的进度计划对于整体项目是具有非常重要的意义的。由于项目进度计划的编制与施行是受到多方面因素影响的，诸如开发商、设计单位、施工单位、材料供应商、监理单位、地方政府主管部门以及社会环境和自然环境等等。一个工程建设项目是否能够按照既定的计划进度正常施工运行，不仅仅要取决于项目治理层对于进度计划的控制，还要充分考虑项目治理过程中对进度计划影响的一些因素，一样情形我们认为这些因素主要包括人为因素、机械配置、设备材料的供应、工程资金的投入以及各个工序之间的衔接问题等等因素。

1、人为因素：开发商对于工程建设施工现场的地质勘查资料不齐全、不精确，地质勘查的错误主要显现在地质资料的错误和遗漏、测量控制点坐标点坐标错误以及相关前期手续办理不齐全、不及时等等方面。设计单位未能按照设计合同的约定为施工单位提供施工必需的施工图纸，设计图纸内容不足，设计不合理，深度不足，质量不高，存在明显的“缺、漏、碰、错”等失误。施工单位对于现场施工治理人员的配置不能够满足实际的施工需要，由于部分治理人员的体会少、治理水平不高导致现场施工未能合理有序的正常施工。另外，还有存在的问题是，现场施工人员对建设工程的特点和实现条件认识不够清楚，在具体的施工作业工程中过低的估量了工程施工的技术难度，忽视了施工作业中常见的一些质量问题，责任心不强，经常马虎应对，技术水平不过硬，不能够根据现场实际状况对显现问题做出及时有效的处理，导致返工。总承包商对于各个分包商之间的和谐合作的工作做的不到位、不及时等等。这些主观的因素都有可能会对后续的施工作业产生未能预料的技术障碍，作为一项主导工程建设项目进度计划治理的重要因素，将会直接对进度计划造成影响。2、机械配置：施工单位施工作业所应用的机械设备对于具体的配置不够合理而不能满足实际的施工需求。施工过程中所用的供水、供电设施及作业机械设备显现故障；生产设备的保护和使用不当情形造成故障使得施工作业无法正常进行；现场施工运输方式及运力不能满足实际需要；机械设备没有合理的安排、调度，往往在路上花费了过多的时间；这些关于机械配置方面的原因都有可能造成对工程建设项目治理过程中进度计划的影响，具体的施工过程中应给予足够的重视。3、设备材料的供应：施工材料供应商对原材料和配套零部件的供应不及时，或者是质量不合格是不能满足工程建设施工作业需要的。包括对于设备材料的包装、储存、运输以及二次搬运的不当行为都有可能会对施工材料造成损害或丢失。设备材料供应的数量不足，型号及技术参数不达标，生产成品型号参数与样品不符等等都是可能造成影响工程进度计划的原因。在实际施工中，经常可以见到由于设备材料供应的不及时，而导致显现大量的窝工现象，既影响了工程进度计划，又引起工程成本的增加。4、工程资金的投入：对于工程资金使用计划的编制与控制在工程建设项目治理中是一项重中之重的内容。它不仅是建设工程造价的控制的依据，而且也是工程项目对未来使用资金和进度计划控制的保证。因此，工程资金的投入也必定会直接影响到工程建设项目治理的进度计划。5、各个工序之间的衔接问题：合理地根据相应的施工方案，确定施工机械和施工人员的专业类型、数量、进场时间和顺序以及供应方式，流水组织施工，各个工序之间在保证施工质量的前提下紧密衔接，充分利用工作面和时间，才能够保证工程项目按照既定进度计划正常生产运行。否则，施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，不能充分利用空间和争取时间，必然不能实现合理安排工期的目的。三、工程建设项目治理进度计划的调整方法与程序1、分析实际施工进度偏差的影响当发觉并判定出实际施工进度显现偏差时，第一应当分析此偏差对后续的施工作业和建设总工期的影响。第一，分析施工进度偏差的工作是否为关键工作的区别。如果判定施工进度显现偏差的工作是关键工作，偏差无论是大是小都将会对后续的施工进度和建设总工期造成影响，必需给出相应的进度计划调整方法；如果判定施工进度显现偏差的工作不是关键工作，则要根据实际的偏差值与网络计划图中的总时差和自由时差的大小对比关系，对施工偏差对后续施工进度和建设总工期的影响做进一步的分析。第二，分析施工进度偏差比对总时差以确定施工偏差的影响程度。如果施工作业的进度偏差大于相应工作的总时差，该偏差必然会影响到后续的施工进度和建设总工期，必需给出相应的进度计划调整方法；如果施工作业的进度偏差小于或等于相应工作的总时差，该偏差会影响后续的施工进度但不影响建设总工期，对后续施工进度的影响程度还需依据进度偏差与自由时差的比较情形来确定。第三，分析施工进度偏差比对自由时差以确定进度偏差对工程建设整体计划的影响程度。如果施工作业的进度偏差大于相应工作的自由时差，该偏差对后续施工进度业的影响，对应的调整方法必须根据实际工作能够答应的偏差确定；如果施工作业的进度偏差小于或等于相应工作的自由时差，该偏差对后续施工进度无任何影响。通过分析实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭、线交点的位置，我们可以判定出实际进度与计划进度之间的偏差。所谓的实际进度前锋线，就是在原时标网络计划上，从计划检查时刻的时标点出发，由上而下，将各项工作实际进度达到的前锋点用点划线的方式连接而成的折线。2、工程建设项目进度计划的调整方法在对工程建设项目施工进度偏差分析彻底以后，必须给出相应进度计划针对性的调整方法措施。⑴、如果实际施工进度偏差经分析会对建设总工期造成影响，那么可以考虑在网络计划工作逻辑关系答应被改变的前提下合理调整关键线路或超过计划建设工期的非关键线路上工作的逻辑关系，以达到合理缩短建设工期的目的。此种方法成效明显且广泛运用。⑵、如果网络计划工作逻辑关系不答应被改变，那么还可以考虑在这些逻辑关系当中缩短某些由于实际施工进度被拖延的工作的连续时间，提高施工作业效率，以达到合理缩短建设工期的目的。四、工程建设项目治理进度计划的优化通常意义上，工期目标是进度计划所要考虑的首要问题，在有限的资源且还不断消耗的条件下，一样都会适当地调整进度计划工期，从而达到预定工期的满足要求。在编制施工进度计划阶段，还需要对资源进行均衡与优化，这不但要使所计划的资源用量少于供应的资源量，更要保证好所有资源的平稳利用。一样人都知道，对于同样一项工程的施工，由于所采取的施工组织方案不同，施工总成本也不尽相同。因此，对于施工治理者来说，编制一项最低成本的施工方案，是优化进度网络计划的先决条件。一样说来，工程施工总成本分为直接费用与间接费用。对于一项计划方案而言，如果直接费用低的话，工期势必较长，在这种情形下，为了减短工期，通常会采取新型的施工工艺，导致直接费用大幅增加；即便不改变施工效率，只是加大人力、物力的投入，也会不可避免增加直接费用。所以，通常情形下，项目经理部更偏向挑选一些增加少量费用且工期缩短明显的办法。但在缩短工期的同时，直接费用也会大幅度地增加。间接费用与施工工期的关系大抵成正比，不论施工环境怎么样，人工费用、机械修理费用上总是那么多，最优的施工进度计划往往会将间接费用控制在最低范畴。第七章赶工措施一、技术措施1、第一必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保证措施（大的如地下室大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外，着重考虑支模快拆工艺（拟采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂，后浇带支模承重架自成独立体系等措施）以加快模板钢管等材料的周转，保证进度目标实现。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4、施工面积大的有利条件是作业面宽阔，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋治理，通过作业分栋来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟挖桩阶段分块，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7、针对交叉作业多的情形，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。8、实行进度计划的有效动态治理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情形，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不答应关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。二、经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情形编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与治理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目治理上鼓励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中坚固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。例如对提前完成节点计划的施工队奖励1000元/天、工程进度滞后的施工队罚款1000元/天。对加班的施工班组成员给予10元/次的生活补助。4、特别时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。5、根据具体情形适当提高工人工资待遇。三、组织和谐措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包治理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，把握施工动态，和谐内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中显现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发觉问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期缺失。2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情形，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功体会，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4、重视现场和谐会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情形，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，和谐与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情形，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的和谐、配合及工序交接治理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。5、根据业主指令与安装单位和谐，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。6、结合土建和其他专业施工进度交叉施工。四、合同措施1、以合同形式保证工期进度的实现，第一是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各悠闲本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。五、劳动力保证措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在挑选劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工体会的人员。2、从劳务层的划分为三大类，并根据工程具体情形随时配备充足的劳动力：⑴、第一类为专业化强的技术工种，其中包括修理电工、焊工、电工、管道工等；这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的体会，持有相应上岗操作证的人员。⑵、第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；⑶、第三类为非技术工种；后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素养好，信誉可靠。另外，项目部还可暂时雇佣适当的力工，专门为给施工队材料卸车和现场材料的二次搬运。3、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素养基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。4、农忙时季：在每年的夏秋时节，部分民工将返回乡村收种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，对不回家的农民工给予适当的奖金，农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。六、材料保证措施1、钢管、通风板材等及早联系，根据实际情形编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，现款现货确保材料的需求。3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极和谐，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。七、机械保证措施1、根据工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，此时土建也在赶工期塔吊和升降机忙碌，为不影响土建及我方施工进度，公司项目部购买简易升降机一台，确保材料的运输。2、由于增加相应的施工班组，公司重新购置增加相应的施工机