公司本部活动检查表

受检单位：检查依据检查内容标准分检查结果扣分标准不足和建议1技术管理●台帐清晰记录全（1分）●现场按施组实施情况，施组调整●实现施组工期，施组实施效果（3分）●施工审批及时性、审批一次通过率（3●未按时上报一项扣1分，未建立台帐，扣1分●应调整施组未调整的，一项次扣●现场与施组严重脱节的，视情况扣2-3分●施组审批不及时，审批一次通过率不足90%。扣2分2技术管理●规范标准均有效（2分）●图纸会审检查（2分）●对项目控制网、复测建立台账并对项●制度宣贯、技术指导帮扶有效果●技术交流会、技术培训（2分）●施工总结有成果（2分）●出现有效文件缺失或未进行及时更新有效文件，扣1-2分●对项目图纸会审检查无记录，扣●对控制网、复测未建立台账，对项目未进行检查，扣1-2分●未对项目技术干部带班进行检查，扣2分●未对项目制度宣贯、技术指导帮扶或无明显效果，扣2分●未开展技术培训、技术交流扣2分●未按时提交施工总结，一项扣1分3技术管理技术方案●建立台帐，及时上报（2分）●现场实施情况，方案变更（3分）●方案实施效果（5分）●上报不及时，未建立台帐，扣2分●报局方案未一次审核通过，扣2-●公司未监管项目方案的实施，项目未按方案实施，发现1项，扣2-3分●方案实施效果不好，扣2-5分4技术管理技术方案●公司部门人员岗位设置（2分）●对项目技术管控（3分）●项目受到业主及第三方投诉（3分）●上级安排的工作落实情况(2分)●人员岗位设置不合理，扣1-2分●对项目技术管控效果差，扣2-3分●出现业主及第三方投诉，1项扣3分●重点工作落实不到位，扣2分5●有质量创优目标规划（2分）●有创优工程措施（2分）●实施效果，有阶段性成果（4分）8●无质量创优目标规划，扣2分●未制定创优工程措施，落实责任人，扣2分●现场质量管控不到位，没有监管项目按照创优规划组织实施，发现1项，扣2-4分6●有检查计划并实施了检查（2分）●有检查记录及质量记录人（2分）●有验证，未重复发生同类问题（3分）●严格落实技术、质量分析会制度，强化分析会质量（3分）●无检查计划扣1分，检查频次不足，缺一次，扣2分●记录不完整，缺项1项，扣1-2分●重复发生同类问题，扣2-3分●严格落实技术、质量分析会制度，未按时按要求召开质量分析会，扣1-3分7●获得国家奖（20分）●获得省部级奖（10分）●获得市级奖（5分）●达到各级优质工程评选条件，未组织报送参评的，1项扣2-5分8●制定并落实质量责任制（2分）●现场实体质量评价（4分）●质量报表报送（2分）●质量分析会（2分）●未制定质量责任制扣2分，质量责任未落实到位，扣2分●现场实体质量较差，扣2-4分●质量报表报送不及时，一次扣1分●未按时开质量分析会，扣2分9●检查周期内授权发明专利（每项5分）●检查周期内授权实用新型（每项2分）●检查周期内专利有效申请（每项1分）●国家级申报及获批（10分）●省部级申报及获批（5分）●企业级申报及获批（2分）●核心期刊发表（4分）●公开发表（知网检索2分）●局表彰及刊物发表（2分）●国家级（30分）●省部级（6分）●检查周期内无专利申报的，扣5分●检查周期内无工法申报的，扣3分●检查周期内无论文申报的，扣2分●技术中心运行●建立台账（2分）●运行有效（3分）●技术分中心未建立运行台账