2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘模拟培训笔试试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘模拟培训笔试试题含答案第一部分单项选择题（共15题，每题2分，满分30分）1.我国新时期推进公立医院高质量发展的核心导向是（）A.扩大床位规模，提升区域占比B.强化公益性，保障高质量医疗服务供给C.提高营收规模，增加医疗盈余D.拓展上下游业务，实现多元化盈利2.根据国家卫健委印发的《公立医院内部控制管理办法》，公立医院内部控制工作的第一责任人是（）A.总会计师B.分管运营的副院长C.党委书记、院长D.纪检监察负责人3.DRG付费改革分组体系中，不属于核心分组要素的是（）A.主要诊断B.主要治疗操作C.患者就医费用D.并发症与合并症4.公立医院全面预算管理体系中，下列属于基本支出预算的是（）A.大型医用设备购置预算B.异地院区基本建设预算C.全院人员薪酬支出预算D.国家临床重点专科建设项目预算5.2025版国家三级公立医院绩效考核指标中，要求三级公立医院门诊患者满意度得分不低于（）A.85分B.90分C.88分D.92分6.我国公立医院普遍实行党委领导下的院长负责制，医院党委的法定职责是（）A.监督院长依法履职，不参与业务决策B.把方向、管大局、作决策、保落实C.仅负责党建、纪检、群团工作，不干涉行政医疗管理D.领导行政工作，具体负责日常诊疗业务管理7.公立医院绩效考核“国考”核心指标中，要求人员支出占业务支出比重不低于（）A.25%B.30%C.35%D.40%8.DIP付费方式的全称是（）A.疾病诊断相关分组付费B.按病种分值付费C.按床日付费D.按人头付费9.下列指标中，反映公立医院收治疾病技术难度的核心指标是（）A.总诊疗人次B.出院人数C.CMI（病例组合指数）D.平均住院日10.根据《公立医院章程制定办法》，公立医院章程的审批主体是（）A.举办主体（本级政府/医疗健康集团）B.医院职工代表大会C.医院党委D.上级卫健委纪检部门11.公立医院应对突发医疗纠纷群体性事件时，下列处置流程排序正确的是（）①启动应急预案，第一时间赶到现场②引导患方走合法调解、诉讼渠道③快速了解诉求，稳定现场秩序④上报上级主管部门，配合公安部门处置违法行为A.①②③④B.①③②④C.③①②④D.③②①④12.下列不属于公立医院医疗服务收入统计范围的是（）A.护理费B.手术费C.检查检验费D.药品耗材收入13.国家要求三级公立医院牵头建设的城市医疗集团，核心功能是（）A.收取下级医院转诊费，增加自身营收B.实现分级诊疗，带动基层提升服务能力C.扩大集团床位规模，提升市场占有率D.整合资源，实现集团整体盈利14.公立医院运营管理中，对耗占比管控的核心目的是（）A.降低患者就医负担，规范耗材使用B.减少耗材采购量，压缩运营成本C.提高药品收入占比，优化收入结构D.满足招投标要求，规避廉政风险15.某医疗健康集团对所属公立医院管理人员考核的核心指标是（）A.营收增长率B.医疗盈余率C.绩效考核结果与公益性落实情况D.床位扩张速度第二部分多项选择题（共10题，每题3分，满分30分；多选、少选、错选均不得分）1.新时期我国公立医院高质量发展的核心任务包括（）A.加强党对公立医院的全面领导B.强化临床专科能力建设C.提升运营管理精细化水平D.推进医学科技创新和人才培养E.盲目扩大床位规模，提升区域排名2.党委领导下的院长负责制中，院长的法定职责包括（）A.负责医院行政、医疗、科研、后勤等日常管理工作B.组织实施医院党委的各项决议决定C.向医院党委报告重大决策执行情况，接受党委监督D.按照程序提名副院长人选、职能部门和临床科室主要负责人人选E.负责医院党建工作和党风廉政建设3.公立医院全面预算管理的特点包括（）A.全覆盖，涵盖所有经济活动和部门B.全员参与，所有科室和人员都纳入预算管理C.全过程管控，覆盖预算编制、执行、调整、考核全流程D.刚性约束，预算一经批复不得调整E.以战略目标为导向，服务医院发展规划4.DRG/DIP付费改革对公立医院内部管理提出的新要求包括（）A.提升病案首页填写和编码质量B.规范临床诊疗行为，减少过度医疗C.加强病种成本核算，强化成本管控D.优化病种结构，发展技术难度高的三四级手术E.为控制成本降低必要的医疗服务质量5.公立医院内部控制的重点风险领域包括（）A.预算管理与资金使用B.医用耗材与药品采购C.基本建设与大型设备购置D.项目招投标与行政审批E.医保基金使用管理6.改善患者就医体验的核心措施包括（）A.优化预约诊疗，缩短排队等候时间B.推进检查检验结果互认，减少重复检查C.改善住院环境，提升护理服务质量D.畅通投诉渠道，及时化解医患纠纷E.推广多学科诊疗，提升疑难疾病诊疗能力7.国家医保局要求公立医院落实的医保基金监管制度包括（）A.医保基金使用自我稽核制度B.医保费用智能监控制度C.欺诈骗保零容忍制度D.违规费用自查自纠退回制度E.医保费用超支由医务人员个人承担制度8.公立医院绩效考核分配的基本原则包括（）A.公益性导向，不与药品、耗材、检查检验收入挂钩B.多劳多得、优绩优酬，向临床一线、关键岗位倾斜C.兼顾公平效率，稳定人才队伍D.向行政后勤岗位倾斜，保障管理人员收入E.按营收提成，多收多得9.某医疗健康集团对所属公立医院管理人员的任职要求包括（）A.坚持党性原则，落实全面从严治党要求B.熟悉医疗卫生政策法规，掌握公立医院运营管理规律C.具备良好的沟通协调能力和应急处置能力D.廉洁自律，恪守医疗卫生职业操守E.具备相应的专业背景和管理经验10.下列属于公立医院管理人员应当遵守的廉洁从业规定的有（）A.不得在药品耗材采购、设备购置中收受回扣B.不得利用职权为亲属谋取利益C.不得违规设立小金库，私分国有资产D.不得违规领取兼职薪酬E.不得违规参与医药产品推销活动第三部分案例分析题（共1题，满分20分）某医疗健康集团所属三级甲等公立综合医院，开放床位1800张，现有职工2600人，2025年国家三级公立医院绩效考核中，该院排名较上一年度下滑14位，多项核心指标未达考核要求：一是人员支出占业务支出比重仅为27.8%，远低于35%的考核标准；二是病例组合指数（CMI）为1.11，区域同级别医院平均水平为1.32，三四级手术占比为41.2%，低于考核要求8.7个百分点；三是病案首页主要诊断选择正确率仅为81.5%，编码准确率为79%，均低于全国平均水平；四是门诊患者满意度得分82.6分，住院患者满意度得分84.1分，均未达标；五是医疗服务收入占比仅为26.7%，低于30%的考核要求，药品耗材收入占比达到46.2%，超出控制标准6个百分点。此外，该院内部管理存在以下突出问题：行政后勤部门人数占职工总数的28%，人浮于事，部门权责不清，推诿扯皮现象频发；内部绩效考核分配向行政后勤倾斜，行政管理人员平均薪酬高于临床主治医生，骨干医生流失率连续两年达到8.3%，远超5%的合理区间；成本管控粗放，医用耗材占比持续上涨，2025年医院医疗盈余较上年下降36%，运营压力持续加大。问题：1.结合上述材料，分析该院管理层面存在的核心问题（10分）；2.如果你作为该院新招聘的院办管理人员，提出针对性的改进措施（10分）第四部分实务写作题（共1题，满分20分）2025年国家卫健委印发《关于持续开展“改善就医感受提升患者体验”主题活动的通知》，某医疗健康集团要求所属各公立医院结合实际制定本单位活动实施方案，明确工作任务，落实工作责任。请你作为某三级公立医院办公室新入职管理人员，草拟该方案的主体框架，并撰写方案中“总体要求”和“重点任务”部分内容，总字数不少于600字。参考答案及解析第一部分单项选择题参考答案及解析1.答案：B解析：我国公立医院是公益性事业单位，推进公立医院高质量发展的核心导向是坚持公益性，为人民群众提供高质量的医疗服务供给，并非以扩大规模、盈利为核心目标，因此B选项正确。2.答案：C解析：《公立医院内部控制管理办法》明确规定，公立医院党委书记、院长是医院内部控制工作的第一责任人，对内部控制建设与实施负主要责任，因此C选项正确。3.答案：C解析：DRG分组的核心要素是主要诊断、主要操作、并发症与合并症，患者就医费用是分组后的结果并非分组要素，因此C选项正确。4.答案：C解析：公立医院预算分为基本支出预算和项目支出预算，基本支出预算包括人员经费和日常公用经费，项目支出预算是为完成特定工作任务安排的专项支出，人员薪酬支出属于基本支出预算，因此C选项正确。5.答案：B解析：2025版国家三级公立医院绩效考核指标明确要求，门诊患者满意度得分不低于90分，住院患者满意度不低于90分，因此B选项正确。6.答案：B解析：党委领导下的院长负责制明确，医院党委发挥把方向、管大局、作决策、保落实的领导作用，因此B选项正确。7.答案：C解析：国家明确要求三级公立医院逐步提升人员支出占业务支出比重，绩效考核合格线为不低于35%，因此C选项正确。8.答案：B解析：DIP的全称是按病种分值付费，DRG是疾病诊断相关分组付费，因此B选项正确。9.答案：C解析：CMI（病例组合指数）是反映医院收治病例平均技术难度的核心指标，CMI越高代表收治疾病的整体技术难度越高，因此C选项正确。10.答案：A解析：《公立医院章程制定办法》明确，公立医院章程由医院党委审议通过后，经举办主体（本级人民政府或所属医疗健康集团）批准后生效，因此A选项正确。11.答案：B解析：突发医疗纠纷群体性事件的正确处置流程为：第一时间启动应急预案赶到现场→快速了解患方诉求、稳定现场秩序→引导患方通过合法调解、诉讼渠道维权→上报上级主管部门，配合公安部门处置违法行为，因此排序为①③②④，B选项正确。12.答案：D解析：医疗服务收入是公立医院开展医疗技术服务获得的收入，统计范围不包括药品、耗材收入，该指标反映医院技术服务的价值贡献，因此D选项正确。13.答案：B解析：城市医疗集团建设的核心目标是落实分级诊疗制度，带动基层医疗机构提升服务能力，构建“小病在基层、大病到医院、康复回基层”的合理就医秩序，因此B选项正确。14.答案：A解析：管控耗占比的核心目的是规范医用耗材合理使用，减少不必要的耗材消耗，降低患者就医负担，并非单纯压缩运营成本或调整收入结构，因此A选项正确。15.答案：C解析：医疗健康集团对公立医院管理人员的考核坚持公益性导向，核心考核指标是公立医院绩效考核结果和公益性任务落实情况，而非单纯的营收、规模增长指标，因此C选项正确。第二部分多项选择题参考答案及解析1.答案：ABCD解析：公立医院高质量发展明确要求发展方式从规模扩张转向提质增效，不鼓励盲目扩大床位规模，因此E选项错误，其余选项均为公立医院高质量发展的核心任务，ABCD正确。2.答案：ABCD解析：医院党建工作和党风廉政建设的主体责任是医院党委，院长协助党委落实相关工作，并非院长的法定核心职责，E选项错误，ABCD均为院长的法定职责，正确。3.答案：ABCE解析：公立医院全面预算管理允许根据政策调整、医院实际工作需要按法定程序调整预算，并非一经批复不得变更，D选项错误，ABCE均为全面预算管理的核心特点，正确。4.答案：ABCD解析：DRG/DIP付费改革要求合理管控医疗成本，但严禁为了控制成本降低必要的医疗服务质量，损害患者合法权益，E选项错误，ABCD均为改革对公立医院内部管理提出的合理要求，正确。5.答案：ABCDE解析：预算资金使用、药品耗材采购、基本建设与大型设备购置、项目招投标、医保基金使用都是公立医院的高风险领域，均属于内部控制的重点管控范围，因此ABCDE全选正确。6.答案：ABCDE解析：以上五项均为改善患者就医体验的核心措施，覆盖诊前、诊中、诊后全流程服务，因此ABCDE全选正确。7.答案：ABCD解析：医保费用超支需要医院建立合理的分担机制，不得直接将超支责任转嫁给医务人员个人承担，E选项错误，ABCD均为医保基金监管要求落实的制度，正确。8.答案：ABC解析：公立医院绩效考核分配不得向行政后勤不合理倾斜，不得与药品耗材、检查检验营收挂钩，因此DE选项错误，ABC符合公立医院绩效考核分配的基本原则，正确。9.答案：ABCDE解析：以上五项都是医疗健康集团对所属公立医院管理人员的基本任职要求，符合新时期公立医院管理队伍建设的要求，因此ABCDE全选正确。10.答案：ABCDE解析：以上五项均违反《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》和公立医院管理人员廉洁从业规定，都是明确禁止的行为，因此ABCDE全选正确。第三部分案例分析题参考答案要点1.该院管理层面存在的核心问题：（1）党的领导落实不到位，党委领导下的院长负责制执行不到位，发展方向偏离高质量发展要求，没有坚持公益性和提质增效的导向，仍然停留在依靠药品耗材增收、重规模轻质量的旧发展模式，发展理念滞后（2分）。（2）内部治理结构不合理，行政后勤编制臃肿，部门权责划分不清，人浮于事，推诿扯皮现象突出，行政管理成本过高，大量资源被行政部门挤占，挤压了临床一线的发展空间（2分）。（3）绩效考核分配机制导向错误，分配规则不合理，明显向行政后勤倾斜，没有落实多劳多得、优绩优酬、向临床一线倾斜的要求，导致临床骨干人才获得感不足，流失率长期超标，临床医务人员积极性严重受挫（2分）。（4）核心业务管理粗放，病案质量管理体系不健全，人员培训不到位，病案质量不适应DRG付费改革和绩效考核要求，病种结构优化不足，技术难度低的病种占比过高，三四级手术发展缓慢，收入结构不合理，不符合高质量发展考核要求（2分）。（5）运营管理精细化程度低，成本管控制度缺失，医用耗材全流程管理不到位，导致耗材成本持续上涨，运营效益下滑，医疗盈余持续下降，医院运营压力不断增大，进入恶性循环（2分）。2.针对性改进措施：（1）坚持党建引领，全面落实党委领导下的院长负责制，调整医院发展战略，明确高质量发展目标，将工作重心从规模扩张转向提质增效，锚定公益性发展方向，优化收入结构，提升医疗服务供给质量（2分）。（2）深化内部机构改革，精简行政后勤部门编制，重新梳理部门权责边界，推行定岗定责、竞聘上岗，清理冗余人员，降低行政运行成本，将节约的资源全面向临床一线倾斜（2分）。（3）改革绩效考核分配制度，调整分配导向，明确绩效分配不得与药品耗材、检查检验收入挂钩，重点向临床一线、关键岗位、高难度技术岗位、骨干人才倾斜，逐步提高人员支出占比，提高临床医务人员薪酬待遇，稳定骨干人才队伍，将人才流失率控制在合理区间（2分）。（4）加强核心业务能力建设，完善病案质量管理体系，开展病案编码专项培训，建立病案质量三级质控机制，提升主要诊断选择准确率和编码准确率；出台专项激励政策扶持三四级手术、疑难重症诊疗发展，优化病种结构，提升CMI值；逐步调整收入结构，提高医疗服务收入占比，降低药品耗材占比，达标考核要求（2分）。（5）提升运营精细化管理水平，建立健全全面预算管理和全成本管控体系，推进医用耗材精细化管理，落实耗材院内议价、使用动态监控制度，严格管控不合理耗材消耗，降低耗占比，提升医院运营效益，逐步实现运营良性循环（2分）。第四部分实务写作题参考答案要点1.方案主体框架：活动主题、总体要求、重点任务、责任分工、实施步骤、保障措施六个核心部分（3分）。2.总体要求：坚持以人民为中心的发展思想，立足公立医院公益性定位，以解决患者就医过程中的急难愁盼问题为核心，以提升患者满意度为目标，通过开展为期一年