公共关系策划经理活动策划执行与品牌效果分析KPI考核表

公共关系策划经理活动策划执行与品牌效果分析KPI考核表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况活动策划与执行能力（30%）活动策划方案质量方案创意独特，内容丰富，执行效果显著，无重大偏差；方案基本符合要求，有一定创新，执行效果较好，偏差在可接受范围内；方案创新性不足，执行效果一般，存在较大偏差。15活动策划与执行能力（30%）活动执行效率活动执行过程中无延误，无重大失误，各环节衔接顺畅；活动执行过程中出现少量延误，无重大失误，部分环节衔接存在小问题；活动执行过程中出现多次延误，存在重大失误，环节衔接存在问题。10活动策划与执行能力（30%）活动成本控制活动成本精确控制在预算范围内，无任何超支；活动成本超出预算5%以内，无重大影响；活动成本超出预算5%-10%，有一定影响。10活动策划与执行能力（30%）活动效果评估活动效果评估数据准确，分析报告详实，对活动改进有实质性建议；活动效果评估数据基本准确，分析报告较为详实，对活动改进有一定帮助；活动效果评估数据不准确，分析报告简单，对活动改进帮助有限。5活动策划与执行能力（30%）团队协作与沟通与团队成员沟通顺畅，协作高效，活动顺利进行；与团队成员沟通存在一定障碍，协作效率一般；与团队成员沟通不畅，协作效率低，活动出现延误。5品牌形象维护（25%）品牌形象一致性活动策划及执行过程中完全符合品牌形象要求，无任何偏差；活动策划及执行过程中基本符合品牌形象要求，有少量偏差；活动策划及执行过程中存在明显品牌形象偏差。15品牌形象维护（25%）媒体传播效果活动媒体传播效果极佳，显著提升品牌知名度；活动媒体传播效果较好，有一定提升品牌知名度的作用；活动媒体传播效果一般，对品牌知名度提升作用有限。10品牌形象维护（25%）客户满意度活动策划及执行过程中客户满意度极高，达到95%以上；活动策划及执行过程中客户满意度较高，达到90%-95%；活动策划及执行过程中客户满意度一般，达到80%-90%。10品牌形象维护（25%）市场反馈活动策划及执行过程中市场反馈极为积极，无任何负面信息；活动策划及执行过程中市场反馈积极，有少量正面信息；活动策划及执行过程中市场反馈一般，存在少量负面信息。5品牌形象维护（25%）危机应对能力活动策划及执行过程中能迅速、有效地应对突发事件，维护品牌形象；活动策划及执行过程中能应对突发事件，但效果一般；活动策划及执行过程中无法有效应对突发事件，品牌形象受损。5团队管理与领导力（20%）团队建设团队成员间高度信任，凝聚力强，协作默契；团队成员间信任度较高，凝聚力较强，协作较好；团队成员间信任度一般，凝聚力较弱，协作存在障碍。15团队管理与领导力（20%）领导力能有效激励团队成员，显著提升团队绩效；能有效激励团队成员，团队绩效有一定提升；激励团队成员效果一般，团队绩效提升有限。10团队管理与领导力（20%）沟通能力与团队成员及上级沟通顺畅，信息传递准确无误；与团队成员及上级沟通存在一定障碍，信息传递存在偏差；沟通不畅，信息传递不准确。10团队管理与领导力（20%）决策能力在面对问题时能迅速作出正确决策，并有效执行；在面对问题时能作出决策，但执行效果一般；面对问题时决策不当，执行效果差。5团队管理与领导力（20%）学习能力具备较强的学习能力，能快速适应新环境和新要求；学习能力较强，能适应一定的新环境和新要求；学习能力一般，适应新环境和新要求较慢。5自我管理与职业素养（25%）时间管理能合理规划时间，高效完成工作，无延误；能规划时间，但工作效率一般，存在少量延误；时间管理能力差，工作延误严重。15自我管理与职业素养（25%）责任感对工作高度负责，能承担全部责任；对工作负责，能承担大部分责任；责任感一般，承担部分责任。10自我管理与职业素养（25%）抗压能力在面对压力时能保持冷静，有效应对，无失误；在面对压力时能保持冷静，但应对效果一般；面对压力时无法保持冷静，应对效果差。10自我管理与职业素养（25%）职业素养遵守职业道德，具备良好的职业形象；遵守职业道德，职业形象基本良好；职业道德意识淡薄，职业形象较差。5自我管理与职业素养（25%）持续改进具备持续改进的意识，能显著提升自身能力；具备持续改进的意识，能提升自身能力；持续改进意识淡薄，能力提升有限。5本考核表旨在全面评估公共关系策划经理在活动策划执行与品牌效果分析方面的综合能力，以下各维度及指标为考核重点。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每