化工生产工程师工艺安全与成本控制KPI考核表

化工生产工程师工艺安全与成本控制KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分工艺安全安全生产事故发生率25%201）无安全事故发生；2）事故发生次数与去年同期相比下降10%；3）事故发生次数与去年同期相比下降5%-10%；4）事故发生次数与去年同期持平；5）事故发生次数较去年同期上升。工艺安全设备故障率25%201）设备故障率低于0.5%；2）设备故障率在0.5%-1%之间；3）设备故障率在1%-1.5%之间；4）设备故障率在1.5%-2%之间；5）设备故障率超过2%。工艺安全应急预案执行情况25%151）应急预案执行率达到100%；2）应急预案执行率达到90%-99%；3）应急预案执行率达到80%-89%；4）应急预案执行率达到70%-79%；5）应急预案执行率低于70%。工艺安全安全培训参与度25%151）安全培训参与率达到100%；2）安全培训参与率达到90%-99%；3）安全培训参与率达到80%-89%；4）安全培训参与率达到70%-79%；5）安全培训参与率低于70%。工艺安全安全检查发现问题整改率25%201）安全检查发现问题整改率达到100%；2）安全检查发现问题整改率达到90%-99%；3）安全检查发现问题整改率达到80%-89%；4）安全检查发现问题整改率达到70%-79%；5）安全检查发现问题整改率低于70%。成本控制生产成本降低率25%201）生产成本降低率超过5%；2）生产成本降低率在3%-5%之间；3）生产成本降低率在1%-3%之间；4）生产成本降低率在0%-1%之间；5）生产成本降低率低于0%。成本控制原材料消耗降低率25%201）原材料消耗降低率超过5%；2）原材料消耗降低率在3%-5%之间；3）原材料消耗降低率在1%-3%之间；4）原材料消耗降低率在0%-1%之间；5）原材料消耗降低率低于0%。成本控制能源消耗降低率25%201）能源消耗降低率超过5%；2）能源消耗降低率在3%-5%之间；3）能源消耗降低率在1%-3%之间；4）能源消耗降低率在0%-1%之间；5）能源消耗降低率低于0%。成本控制设备维护成本降低率25%201）设备维护成本降低率超过5%；2）设备维护成本降低率在3%-5%之间；3）设备维护成本降低率在1%-3%之间；4）设备维护成本降低率在0%-1%之间；5）设备维护成本降低率低于0%。成本控制库存周转率25%201）库存周转率超过5；2）库存周转率在3-5之间；3）库存周转率在1-3之间；4）库存周转率在0-1之间；5）库存周转率低于0。工艺优化工艺改进提案数量20%201）提出工艺改进提案数量超过10项；2）提出工艺改进提案数量在5-10项之间；3）提出工艺改进提案数量在1-5项之间；4）提出工艺改进提案数量在0-1项之间；5）无工艺改进提案。工艺优化工艺改进提案实施率20%201）工艺改进提案实施率达到100%；2）工艺改进提案实施率达到80%-99%；3）工艺改进提案实施率达到60%-79%；4）工艺改进提案实施率达到40%-59%；5）工艺改进提案实施率低于40%。工艺优化工艺改进提案效果20%201）工艺改进提案效果显著，对生产成本降低率贡献超过5%；2）工艺改进提案效果显著，对生产成本降低率贡献在3%-5%之间；3）工艺改进提案效果一般，对生产成本降低率贡献在1%-3%之间；4）工艺改进提案效果不明显，对生产成本降低率贡献在0%-1%之间；5）无工艺改进提案。工艺优化工艺改进提案推广情况20%201）工艺改进提案在部门内推广率达到100%；2）工艺改进提案在部门内推广率达到50%-99%；3）工艺改进提案在部门内推广率达到25%-49%；4）工艺改进提案在部门内推广率达到10%-24%；5）无工艺改进提案。工艺优化工艺改进提案创新性20%201）工艺改进提案具有创新性，能够解决现有工艺的瓶颈问题；2）工艺改进提案具有一定的创新性，能够解决部分工艺的瓶颈问题；3）工艺改进提案无创新性，仅对现有工艺进行优化；4）工艺改进提案无创新性，未解决任何工艺瓶颈问题；5）无工艺改进提案。团队协作与沟通跨部门沟通协作能力30%101）跨部门沟通协作能力得到部门内同事的高度认可；2）跨部门沟通协作能力得到部门内同事的较好认可；3）跨部门沟通协作能力得到部门内同事的一般认可；4）跨部门沟通协作能力得到部门内同事的较差认可；5）跨部门沟通协作能力未得到部门内同事的认可。团队协作与沟通团队建设参与度30%101）积极参与团队建设活动，对团队凝聚力提升有显著贡献；2）积极参与团队建设活动，对团队凝聚力提升有一定贡献；3）偶尔参与团队建设活动，对团队凝聚力提升贡献一般；4）很少参与团队建设活动，对团队凝聚力提升贡献较小；5）不参与团队建设活动。团队协作与沟通问题解决能力30%101）在团队遇到问题时，能够积极提出解决方案，并得到有效实施；2）在团队遇到问题时，能够提出解决方案，但实施效果一般；3）在团队遇到问题时，提出解决方案，但未得到有效实施；4）在团队遇到问题时，未提出解决方案；5）在团队遇到问题时，逃避责任。团队协作与沟通知识分享与传承30%101）积极参与知识分享活动，对团队知识传承有显著贡献；2）积极参与知识分享活动，对团队知识传承有一定贡献；3）偶尔参与知识分享活动，对团队知识传承贡献一般；4）很少参与知识分享活动，对团队知识传承贡献较小；5）不参与知识分享活动。团队协作与沟通团队协作精神30%101）具有强烈的团队协作精神，能够与团队成员共同面对挑战；2）具有团队协作精神，但面对挑战时表现一般；3）团队协作精神较弱，面对挑战时表现较差；4）缺乏团队协作精神，面对挑战时表现不佳；5）不具团队协作精神。总得分：本考核表旨在对化工生产工程师在工艺安全与成本控制方面的表现进行综合评估，以下各维度及指标为考核的具体内容。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30