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市场营销策划经理活动效果KPI考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分活动策划与执行30%活动策划方案质量方案内容与市场定位契合度、创意新颖程度、结构完整性10活动策划与执行30%活动执行效率活动准备时间、执行过程中的效率、突发事件处理能力10活动策划与执行30%活动预算控制预算制定合理性、成本控制措施、实际成本与预算差异10活动策划与执行30%活动物料准备物料准备及时性、物料质量、供应商管理10活动策划与执行30%活动效果评估效果评估数据准确性、分析深度、改进措施建议10市场分析与预测25%市场趋势分析市场趋势分析准确性、策略提出合理性、对活动策划的指导作用10市场分析与预测25%竞争对手分析竞争对手分析全面性、策略针对性、对活动策划的借鉴意义10市场分析与预测25%消费者行为研究消费者行为研究深度、研究结果对活动策划的指导作用10市场分析与预测25%市场机会识别市场机会识别能力、创新性方案提出、市场响应速度10市场分析与预测25%市场风险预警市场风险预警准确性、应对措施有效性、对活动策划的影响10团队协作与沟通20%团队协作团队协作精神、任务分配合理性、团队凝聚力10团队协作与沟通20%跨部门沟通沟通渠道畅通、信息传递准确性、跨部门协作效果10团队协作与沟通20%客户关系维护客户关系维护程度、客户满意度、业务合作效果10团队协作与沟通20%内部培训与指导培训内容针对性、指导效果、团队成员能力提升10团队协作与沟通20%信息反馈与处理信息反馈渠道畅通、反馈处理效率、工作流程优化效果10个人能力与素养25%创新思维创新思维体现、方案独特性、效果创新性10个人能力与素养25%沟通能力沟通效果、信息传达准确性、沟通技巧10个人能力与素养25%执行力执行计划制定、执行过程中的控制、执行效果10个人能力与素养25%问题解决能力问题解决速度、问题解决效果、预防措施提出10个人能力与素养25%持续学习学习态度、学习效果、知识更新速度10本考核表旨在全面评估市场营销策划经理在活动策划与执行过程中的效果,通过具体指标进行量化考核,以促进业务提升。评分(分)项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩效
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