二级建造师施工管理课件题

二级建造师施工管理课件2024年新教材版·全科核心考点精讲Contents课程目录二级建造师施工管理全课程知识体系总览01施工组织与目标控制02施工招标投标与合同管理03施工进度管理04施工质量管理05施工成本管理06施工安全管理07绿色施工及环境管理08施工文件归档与项目管理新发展Chapter01施工组织与目标控制项目管理基础框架与目标动态控制方法投资管理与建设程序工程项目投资管理与建设实施程序工程项目实行项目法人责任制，政府投资项目审批制与企业投资项目核准/备案制并行。建设实施程序是法定刚性约束，竣工验收是交付使用的必要前提。项目法人责任制明确"谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险"的核心原则，项目法人对工程项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还及资产保值增值实行全过程负责，承担相应法律责任。✓全过程负责政府投资审批制政府投资项目实行严格的审批管理制度，需依次批复项目建议书、可行性研究报告、初步设计三个关键环节，确保投资决策科学合理，财政资金使用规范高效。✓3项关键批复企业投资核准备案企业投资项目依据《政府核准的投资项目目录》实行核准制或备案制，目录内项目核准管理，目录外项目告知性备案，大幅简化审批流程，激发市场主体投资活力。✓简化审批流程建设实施程序工程建设必须遵循法定的建设实施程序，包括立项决策、勘察设计、建设准备、施工安装、竣工验收五个阶段，各阶段环环相扣，形成完整的建设管理闭环。✓5个法定阶段竣工验收交付工程完工后必须组织竣工验收，全面检验工程质量、完成情况及档案资料，未经验收或验收不合格的工程严禁交付使用，是项目投入运营的必要前提条件。✓必要前提条件PROJECTDELIVERY施工承包模式对比分析施工承包模式选择直接影响项目管理效率和风险分配，四种模式各有适用场景与核心取舍01·TRADITIONAL传统承包模式施工总承包单一合同业主与单一总承包商签约，合同关系简单、管理负担轻，但建设周期较长，适用于需求明确、技术成熟的常规项目。平行承发包多线并行业主与多个承包商分别签约，有利于缩短工期和质量控制，但协调工作量大，需要业主具备较强的项目管理能力。02·INNOVATION管理模式创新施工总承包管理管理分离总承包管理单位负责现场协调，分包商与业主直接签约，可边设计边施工缩短工期，适用于设计变更频繁的项目。工程总承包EPC一体化交付设计-采购-施工一体化，业主将大部分风险转移给总承包商，适用于技术成熟的大型项目，能有效控制总投资。工程监理与质量监督工程监理制度与质量监督工程监理是我国法定强制制度，监理单位受业主委托对工程质量、进度、造价进行全过程控制。工程质量监督由建设行政主管部门实施，属于行政执法行为，两者定位不同但共同保障工程质量安全。建筑工程监理现场实拍01强制监理范围：国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发住宅小区、利用外国政府或国际组织贷款援助资金的工程02三控两管一协调：质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和组织协调03监理权限边界：有权要求整改或下达停工令，但无权修改设计文件，设计变更须经原设计单位确认04质量监督性质：政府行政执法行为，由建设行政主管部门委托的质量监督机构具体实施05监督机构职权：进入现场检查、要求提供资料、责令整改，对违法违规行为可实施行政处罚PROJECTMANAGEMENT施工项目经理职责与权限项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权委托人，必须具备建造师执业资格，对工程项目质量、安全、进度、成本全面负责。任职资格与限制01必须取得建造师执业资格证书并注册，大中型工程项目经理必须由本专业注册建造师担任02不得同时担任两个及以上项目的项目经理，除非合同约定或经建设单位同意且不影响在建项目管理执业资格核心权限01参与项目投标和施工合同签订，组建项目管理组织机构，选择施工作业队伍02进行合理的经济分配，调配进入项目的人、财、物等资源，代表企业处理外部关系资源配置责任与风险01对工程质量、安全生产、文明施工、进度控制、成本管理承担全面责任02发生重大质量安全事故或违法违规行为，将面临行政处罚、执业资格吊销甚至刑事责任全面责任CONSTRUCTIONMANAGEMENT施工组织设计分类与审批施工组织设计是指导施工的纲领性文件，按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。不同层级的施工组织设计审批权限不同，危险性较大的分部分项工程必须编制专项方案并可能需专家论证。施工现场技术交底实拍01以整个建设项目为对象，由总承包单位技术负责人审批，是全局性指导文件02以单位工程为对象，由施工单位技术负责人或其授权人审批03以分部分项工程为对象，由项目技术负责人审批，重大方案需施工单位技术负责人审批危大工程必须编制专项施工方案，如深基坑、高支模、起重吊装等超规模危大工程专项方案须组织专家论证审查后方可实施METHOD施工项目目标动态控制项目目标动态控制是施工管理的基本方法论，通过"分解目标—确定计划值—收集实际值—比较分析—纠偏调整"五步循环实现目标管控。动态控制五步骤01目标分解，将项目总目标逐层分解为可测量、可控制的子目标和阶段性目标02确定计划值，作为后续比较的基准依据03收集实际值，通过定期检查和监测获取真实执行情况04比较分析，识别计划值与实际值的偏差方向和程度05纠偏调整，分析偏差原因并采取针对性纠偏措施四类纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工及人员配置，明确责任主体管理措施调整管理方法和手段，改变施工管理与合同管理方式，优化管理流程经济措施落实加快进度所需资金，实行包干奖励或提高奖金，建立激励机制技术措施调整设计方案、改进施工方法、改变施工机具，提升技术保障能力CHAPTER02施工招标投标与合同管理招投标法规实务与合同风险管控招标程序施工招标方式与法定程序依法必须招标的项目应公开招标，特殊情形可邀请招标。招投标全过程受法定时间节点约束：招标文件发售不少于5日，投标截止前至少20日发出招标文件，中标通知书发出30日内签订合同。投标保证金上限为项目估算价的2%且不超过80万元。01公开招标：发布招标公告邀请不特定法人或组织投标，依法必须招标的项目原则上应当公开招标02邀请招标：向3个以上具备资格的特定法人或组织发出投标邀请，适用于技术复杂或潜在投标人较少的项目03文件发售期：资格预审文件和招标文件发售期均不得少于5日，确保潜在投标人有充足时间获取文件04投标期限：自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日05合同签订：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同招投标开标会议现场ContractPricing合同计价方式对比工程合同计价方式分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三类，风险承担主体与适用场景各不相同。总价合同固定总价：承包商承担工程量和价格双重风险，适用于工期短、工程量变化小的项目可调总价：约定调价条款，通货膨胀等不可预见因素导致成本增加时可调整合同总价承包商风险单价合同固定单价：单价固定不变，按实际完成工程量结算，承包商承担价格风险，业主承担工程量风险可调单价：约定单价调整条件，适用于工期较长、市场价格波动较大的项目风险共担成本加酬金合同成本加固定费用：承包商获取固定酬金，业主承担全部成本风险，适用于紧急工程成本加比例费用：酬金按成本比例计算，可能导致承包商缺乏成本控制动力业主风险BILLOFQUANTITIES工程量清单计价与投标报价工程量清单计价实行"量价分离、风险分担"原则，招标人提供工程量清单，投标人自主报价。综合单价包含人工费、材料费、机具费、管理费和利润并考虑风险因素，投标报价不得低于成本价，清单工程量投标人不得修改。01清单组成：工程量清单由招标人提供，包括分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单三部分02综合单价：分部分项工程费采用综合单价计价，包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润03风险约定：综合单价应包含一定范围内的风险费用，风险范围和计算方法应在合同中明确约定04报价底线：投标报价不得低于工程成本，评标委员会有权要求投标人对报价作出说明05数量锁定：工程量清单中的工程数量由招标人提供，投标人投标时不得修改清单工程量工程造价预算文件资料施工管理·分包制度专业分包与劳务分包管理专业分包需建设单位认可且分包单位必须具备相应资质，主体结构不得分包；劳务分包只需分包单位具有劳务资质，无需建设单位认可。分包人与总承包单位对分包工程承担连带责任，违法分包和转包均为法律禁止行为。专业分包要求分包单位须具备相应资质，经建设单位认可后方可分包，总承包合同约定的分包无需另行认可主体结构施工必须由总承包单位自行完成，严禁分包分包单位不得将承包工程再分包，禁止层层分包导致管理失控劳务分包特点劳务分包单位具有劳务作业法定资质即可，不需要建设单位认可，程序相对简便劳务分包是合法的用工形式，区别于违法分包和转包行为，受法律保护违法分包与转包违法分包情形：分包给无资质单位、主体结构分包、分包单位再分包、未经建设单位认可的分包转包被严格禁止，包括将全部工程转包或肢解后以分包名义分别转包给他人RiskManagement施工承包风险管理与工程担保施工承包风险涵盖自然、社会、经济、法律等多维度，风险管理遵循'识别—评估—响应—控制'流程。风险应对策略包括规避、减轻、转移和自留四种，工程担保和保险是实现风险转移的重要工具。01风险识别：系统识别可能影响项目目标实现的各类风险因素，建立风险清单02风险评估：分析风险发生的概率和影响程度，确定风险等级和优先级03风险响应策略：风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留四种基本策略04工程担保形式：投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保等，通过第三方保证降低违约风险05工程保险：建筑工程一切险、安装工程一切险、职业责任保险等，将不可预见损失转移给保险公司施工现场安全风险管控实拍CHAPTER03施工进度管理流水施工参数与网络计划技术详解ConstructionManagement流水施工参数与基本方式流水施工通过合理划分施工段实现专业工作队连续作业，提高效率缩短工期。流水参数分为工艺参数、空间参数和时间参数三类，基本方式包括等节奏流水、成倍节拍流水和无节奏流水，不同方式的计算方法各有特点。流水施工参数01工艺参数：施工过程数和流水强度，反映施工的工艺流程和生产能力确定施工过程划分，计算流水强度指标02空间参数：工作面、施工段数和施工层数，决定流水施工的空间组织形式合理划分施工段，确定工作面大小与施工层03时间参数：流水节拍、流水步距和工期，控制流水施工的节奏和进度计算节拍与步距，确定总工期目标流水施工基本方式01等节奏流水：各施工过程流水节拍相等，相邻施工过程流水步距相等，计算最简单适用于各工序作业时间相同的理想情况02成倍节拍流水：通过增加专业工作队数量使各施工过程按相同步距流水，实现连续作业适用于节拍成倍数关系的施工组织03无节奏流水：各施工过程流水节拍不完全相等，用累加数列错位相减取大差法计算流水步距适用于实际工程中节拍不规则的情况NETWORKPLANNING双代号网络计划技术双代号网络图通过箭线和节点表达工作逻辑关系，六时参数计算是确定关键线路和时差的基础01绘制规则：正确表达逻辑关系，禁止循环回路，节点编号从小到大，两节点间仅一条箭线，唯一始点和终点02最早开始时间ES：等于所有紧前工作最早完成时间EF的最大值，从起点顺向计算03最迟完成时间LF：等于所有紧后工作最迟开始时间LS的最小值，从终点逆向计算04总时差TF：TF=LS−ES=LF−EF，表示在不影响总工期前提下工作可以利用的机动时间05自由时差FF：紧后工作最早开始时间最小值−本工作最早完成时间，表示不影响紧后工作的机动时间工程项目进度计划会议现场SCHEDULECONTROL施工进度检查与调整方法施工进度控制需要定期检查实际进度与计划偏差，横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法和前锋线比较法是常用分析工具。进度调整可通过改变工作逻辑关系或缩短工作持续时间实现，关键线路上的偏差直接影响总工期。进度比较方法横道图比较法：将实际进度横道与计划进度横道对比，直观显示超前或滞后情况，便于快速识别偏差S曲线比较法：绘制计划与实际累计完成量曲线，分析整体进度趋势，预测完工时间香蕉曲线比较法：用最早开始和最迟开始两条S曲线形成控制区间，判断进度是否在允许范围内前锋线比较法：在时标网络图上标注实际进度前锋线，直观显示各工作进度偏差及影响进度调整措施组织措施：增加工作面、增加施工队伍、增加劳动力和施工机械数量，优化资源配置技术措施：改进施工工艺、采用先进施工方法、缩短工艺技术间歇时间，提升施工效率经济措施：实行包干奖励、提高奖金数额、对赶工给予经济补偿，激发施工积极性合同措施：调整合同工期、变更合同条款、加强索赔管理，明确各方责任与权利CHAPTER04施工质量管理质量控制体系与验收标准实务QUALITYMANAGEMENT质量管理体系建立与运行质量管理体系是组织质量管理的制度框架，ISO9000标准强调以顾客为中心、过程方法和持续改进。ISOISO9000核心原则以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策方法6PRINCIPLES5施工质量保证体系质量目标体系、质量计划、思想保证、组织保证、工作保证五大子体系协同运作五大体系5STEPS体系建立步骤确定质量方针和目标→确定过程和职责→确定资源→规定测量方法→实施监控改进SYSTEMATICPDCAPDCA循环Plan计划、Do执行、Check检查、Act处理四个阶段持续循环，推动质量管理螺旋上升CONTINUOUSKEY体系运行关键文件化信息管理、内部审核和管理评审、纠正和预防措施、持续改进机制IMPROVEMENTQUALITYINSPECTION&STATISTICALANALYSIS施工质量检验与统计分析方法施工质量检验采用目测法、实测法和试验法三类手段。质量统计分析七大工具中，排列图法遵循80/20原则识别主要因素，因果分析图法系统分析问题原因，直方图法判断质量分布特征，控制图法监控过程稳定性。质量检验方法目测法凭借感官检查，包括看、摸、敲、照四种手法，适用于外观质量检查实测法使用量具检测，包括靠、吊、量、套四种手法，获取精确尺寸偏差数据试验法通过理化试验和无损检测确定材料性能和结构质量状况统计分析工具排列图法按频率高低排列质量因素，找出累计频率80%以内的主要因素重点控制因果分析图法从人、机、料、法、环五个方面系统分析质量问题产生的原因直方图法分析质量数据分布特征，判断生产过程是否稳定和受控QUALITYACCEPTANCE施工质量验收层次与标准施工质量验收分为检验批、分项工程、分部工程和单位工程四个层次，验收组织主体随层次递增。验收合格要求主控项目全部合格、一般项目满足规范，不合格工程可通过返工或检测鉴定后重新验收。01检验批：质量验收基本单元，由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员验收02分项工程：由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人验收03分部工程：由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人验收04单位工程：由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行竣工验收05不合格处理：返工重做可重新验收；经检测鉴定达到设计要求可验收；经原设计单位核算认可可验收建筑工程质量验收现场实拍SAFETYMANAGEMENT施工质量事故分类与处理施工质量事故按人员伤亡和经济损失分为一般、较大、重大和特别重大四个等级，分级标准涉及死亡人数、重伤人数和直接经济损失三个维度。事故处理遵循报告、调查、技术处理、验收、建档的法定程序。事故等级划分一般事故3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下直接经济损失较大事故3~10人死亡，或10~50人重伤，或1000万至5000万元损失重大事故10~30人死亡，或50~100人重伤，或5000万至1亿元损失特别重大事故30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上直接经济损失事故处理程序01事故报告事故发生后1小时内向有关部门报告，不得迟报、漏报、谎报或瞒报02事故调查成立调查组，查明原因、性质和责任，提出处理建议和防范措施03技术处理根据调查结论制定处理方案，经论证后实施，完成后验收并建档CHAPTER05施工成本管理成本计划编制与赢值法控制分析COSTMANAGEMENT施工成本分类与管理流程成本由人工、材料、机具等七要素构成，管理形成预测至考核六环节闭环体系。成本构成要素01直接成本—人工费、材料费、施工机具使用费，直接构成工程实体或用于工程施工02间接成本—企业管理费、规费等，为组织和管理施工生产所发生的费用03利润和税金—施工企业完成工程应获利润和按税法规定应缴纳的税金成本管理六环节01成本预测—运用专门方法对成本水平和发展趋势作出科学估计，是成本决策的前提02成本计划—以货币形式编制计划期内的生产费用、成本水平和降低成本的主要措施03成本控制—在施工过程中对影响成本的各种因素进行管控，将实际成本控制在计划范围内04成本核算—对施工过程中发生的费用进行归集和分配，计算实际成本，是成本管理的基础05成本分析—利用成本核算资料，分析成本变动原因，挖掘降低成本的潜力，为后续管理提供依据06成本考核—对成本计划执行情况进行总结评价，落实责任奖惩，完善成本管理责任制COSTPLANNING施工成本计划编制方法施工成本计划通过成本分解确定各分项的成本目标，可按成本组成分解为人工费、材料费等要素，也可按项目结构分解到各分部分项工程。编制方法包括按成本组成、子项目组成和工程进度三种，实际工作中通常结合使用。按成本组成分解将总成本分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等，按费用要素进行控制费用要素按项目结构分解将总成本分解到各分部分项工程，便于将成本目标落实到具体工程部位工程部位按成本组成编制适合于各分项工程成本差异较大的项目，便于按费用类别汇总和分析费用类别按子项目组成编制将成本目标分解到各单位工程和分部分项工程，责任明确便于考核责任考核按工程进度编制将成本支出与工程进度结合，形成时间-成本累计曲线，便于动态控制动态控制EARNEDVALUEMANAGEMENT赢值法成本控制分析赢值法通过BCWP、BCWS、ACWP三个参数定量分析成本和进度偏差，正值表示节约或超前，CPI与SPI大于1表示状况良好。THREEPARAMETERS三个基本参数BCWP已完工作预算费用：已完成工作量×预算单价，反映实际完成工作的预算价值BCWS计划工作预算费用：计划工作量×预算单价，反映按计划应完成工作的预算价值ACWP已完工作实际费用：已完成工作量×实际单价，反映实际完成工作所花费的实际成本FOURINDICATORS四个评价指标CV费用偏差CV=BCWP−ACWP，正值表示费用节约，负值表示费用超支SV进度偏差SV=BCWP−BCWS，正值表示进度超前，负值表示进度滞后CPI费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，大于1表示费用节约，小于1表示超支SPI进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，大于1表示进度超前，小于1表示滞后METHODOLOGY施工成本分析方法施工成本分析通过对比和分解找出成本变动原因。比较法用于指标对比，因素分析法通过连环置换确定各因素影响程度，差额计算法是因素分析的简化形式，比率法通过指标比率反映成本状况。01比较法：实际与目标对比、本期与上期对比、与同行业先进水平对比，找出差距02因素分析法：又称连环置换法，按顺序逐个替换各因素，计算对成本变动的影响程度03差额计算法：因素分析法的简化形式，直接用实际数与目标数的差额计算各因素影响04比率法：相关比率法（产值成本率）、构成比率法（材料费占比）、动态比率法（定基指数）05因素分析法关键：确定影响因素→按固定顺序排列→逐个替换计算→各因素影响额之和等于总差额施工项目成本分析讨论现场CHAPTER06施工安全管理安全管理体系与事故应急处理SafetyManagementSystem施工安全管理制度体系安全生产责任制是施工安全管理的核心制度，安全生产许可证是企业准入的法定条件。三级安全教育、特种作业持证上岗、安全检查制度构成安全管理的基本框架，安全生产费用按工程造价比例提取专款专用。核心管理制度01安全生产责任制：明确企业负责人是安全生产第一责任人，各级管理人员和作业人员的安全职责02安全生产许可证制度：施工企业必须取得安全生产许可证方可从事施工活动，有效期3年03安全生产费用制度：房屋建筑工程按造价2%提取，用于安全防护和文明施工措施，专款专用教育培训与检查01三级安全教育：新工人入场必须接受公司级、项目级、班组级安全教育培训并考核合格02特种作业持证上岗：电工、焊工、架子工等特种作业人员必须经专门培训取得操作资格证书03安全检查制度：包括定期检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常巡查ConstructionSafety专项施工方案与专家论证危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案，由施工单位技术负责人审批、总监理工程师签字后方可实施。超过一定规模的工程还需组织专家论证。深基坑施工现场01编制范围◆基坑支护与降水工程◆土方开挖深度≥3m◆模板搭设高度≥5m◆脚手架与起重吊装◆拆除爆破等危险作业02专家论证◆开挖深度≥5m深基坑工程◆搭设高度≥8m高大模板◆跨度≥18m大跨度结构◆起重量≥300kN吊装作业◆专家人数不少于5名03审批程序①施工单位技术负责人审批②总监理工程师审查签字③专家论证会审议通过④修改完善后重新报批⑤方可组织实施作业04安全交底◆项目技术负责人组织◆向施工班组书面交底◆向作业人员详细说明◆双方签字确认留档◆未经交底不得进场施工05实施监督◆安排专职安全员现场监督◆全程跟踪方案执行情况◆发现违规应立即制止◆及时上报并督促整改◆确保按方案规范施工事故管理安全事故报告与调查处理安全事故按伤亡和损失分为四个等级，事故发生后实行逐级报告制度，单位负责人1小时内报告，各级上报不超过2小时。事故调查由相应级别政府组织，处理坚持"四不放过"原则。REPORTING事故报告程序01事故发生后，现场有关人员应当立即向本单位负责人报告02单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全监管部门报告03安全监管部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时04任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故，不得破坏事故现场、毁灭证据INVESTIGATION事故调查与处理01一般事故由县级人民政府负责调查，较大事故由设区的市级人民政府负责调查02重大事故由省级人民政府负责调查，特别重大事故由国务院或国务院授权部门调查03事故处理"四不放过"原则：原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过04事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告，特殊情况经批准可适当延长CHAPTER07绿色施工及环境管理可持续发展理念与文明施工要求环境保护绿色施工管理与实施措施绿色施工追求'四节一环保'目标：节能、节地、节水、节材和环境保护。施工单位是绿色施工实施主体，需编制绿色施工方案，采取扬尘控制、噪声控制、水污染控制、建筑垃圾减量化等措施，最大限度减少施工对环境的负面影响。绿色施工核心理念绿色施工目标：在保证质量安全前提下，实现节能、节地、节水、节材和环境保护'四节一环保'施工单位职责：作为绿色施工实施主体，负责编制绿色施工方案并组织实施建设单位职责：负责组织协调，提供绿色施工相关资料和必要条件环境保护措施扬尘控制施工现场采取洒水降尘、围挡封闭、车辆冲洗等措施，场界扬尘高度小于1.5m，有效控制粉尘扩散<1.5m噪声控制夜间施工需办理许可并公告居民，场界噪声排放符合国家标准，减少对周边居民生活的影响夜间许可水污染控制施工污水经沉淀处理达标后排放，严禁直接排入市政管网或自然水体，保护水环境安全达标排放建筑垃圾控制实行分类收集、减量化处理和资源化利用，碎石类土方就地回填，提高资源循环利用率就地回填CIVILIZ