竞聘人力资源部演讲稿

竞聘人力资源部演讲稿

竞聘人力资源部演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

公司供水排水有限公司人力资源部部长竞聘实行公平、公正、

公开地竞争上岗，这是我公司人事制度的重大举措，也是加强干部

队伍建设的有益尝试。作为一名中层领导，我一是拥护，二是支持,

三是参与。

国际成功大师卡耐基说过：“经营管理部部长竞聘演讲稿”凭

着这句话，也凭着多年的工作经验，今天我满怀信心的走上到演讲

台，自信有能力挑起这份重担。

首先简单介绍一下我的个人情况：

我叫—，现年43岁，大学学历，助理会计师职称，现任人力

资源部正职。1984年至20_年我在某局机关财务科担任出纳；20_

年调到供水企业，在办公室从事科员；20_年5月，调劳资科先后

任副科长、科长。20_年4月至今担任改制后的人力资源部部长。

经过综合权衡，竞聘这一职位，我认为我有以下优势：

第一，我具有丰富的工作经验和较强的业务能力。—年参加工

作以来，我做过财务出纳、办公室科员、劳资科正职、副职等工作,

多岗位不同工作，不仅丰富了我的人生阅历，而且使我积类了丰富

的工作经验，具备了开展工作的管理领导能力。在以往的工作中，

凭借着强烈的敬业精相、认真的工作态度和较强的工作能力，我在

不同的岗位上都得到了大家的一致好评。特别是在公司改制后，我

很快转变了思路，带领人力资源部的全体员工，兢兢业业为公司的

稳定过渡做出了一定的成绩。

第二，我具有广博的综合知识和扎实的专业知识。我热爱学习,

谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己。我1987年会计函

授中专毕业；1993年我攻读了文秘夜大大专，后又取得了助理会计

师职称、助理政工师职称。20_年至20_年先后通过了国家职业资

格人力资源管理三级、二级考试（化机部部长竞聘稿），取得了市

劳动保障监察员称号。经过不断学习，我提升了自己的理论知识水

平，具备了广博的综合知识和扎实的人力资源管理专业知识。工作

中我坚持理论实际，几年的人力资源管理的工作，更使我获得了较

多的实践知识。

第三，我具有较强的沟通协调能力。俗话说的好：得人者兴，

失人者崩。一个单位如果没有融洽的内部关系是很难开展工作的。

自从参加工作以来，我在多个部门工作过，每到一处，我都积极沟

通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环

境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调能力，为以后更好的开

展工作提供了有力保障。

第四，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。我个人的性格

特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓

越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭

尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，

工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历,

使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承

担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，培训部部长竞聘演

讲稿，都为做好人力资源部部长的工作奠定了坚实的基础。

现代的人力资源管理，已经与以往的通常意义上的劳动人事管

理规则有很大区别了，对此人力资源部必须实施以尊重人的个性，

重视人的知识和智慧，充分调动人的积极性和创造性为主体的新的

人力资源管理模式，以使人力资源开发与企业发展需要相适应，与

企业发展的规模、速度相协调一致，从而实现人才增长与企业发展

的同步进行。人力资源部部长之职不仅仅是一个具有吸引力的职位,

更是一份沉甸甸的重任，如果通过了此次竞聘，我将不负重托，不负

众望，不辱使命，勤奋工作，把领导和同事们的这种信任，化为在

新起点上做出一番事业的机遇。具体来讲我将做做到：

第一，真诚讲团结，不断开创工作新局面。多年的工作经历，

使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方

面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己。在生活上多关心同

事，做到多理解，多鼓励、多支持。工作上严格根据上级要求及时

制定工作计划和相关工作措施，切实履行指导、医疗保险局的基金

财务部部长竞聘演讲稿，协调、监督、服务职能，保证各项工作有

条不紊地开展，努力不断开创工作的新局面。

第二，建立科学、完善的人力资源管理体制。

首先，先我将根据公司的战略规划，分析好公司目前人力资源

的需求和供给情况，建立一套科学合理的人力资源规划，着眼于实

现公司经营战略目标预先准备所需人才和提供强有力的人才保障，

并为公司人力资源管理活动提供指导性的建议。

其次，抓好目标计划的制定制定本部室的年度工作计划，做到

年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报要将总体目标与突破

工作项目结合起来。

再次，建立健全人力资源部的各项管理制度，编制部部门职能

和岗位说明书，财务部副部长竞聘，明确岗位职责，使每个人都知

道自己该干什么，怎样干；制定劳动纪律的管理流程，安排负责人

专项管理，强化风纪意识，严肃劳动纪律，促进服务工作效率和规

范化服务水平的提高。

四是推行绩效考核，建立激励机制。按照人员责任分工情况，

将个人德、能、勤、绩进行量化考核，根据考核情况与奖金挂钩。

在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能

力，有真才实干，德才兼备的优秀人才。同时，我将进行科学的岗

位分析，职位评价与排序，进一步建立健全合理合法、科学可靠的

薪酬制度，确保通过良好的激励约束机制，真正实现利益分配的透

明、公平、公正，充分发挥大家的积极和创造性。

五是建立人员招聘录用系统和调配安置管理系统。做到把优秀、

合适的人才招纳进来，并使适用的'人放在合适的岗位，充分发挥人

尽其才、才尽其用。

最后，积极做好公司员工的社会福利养老保险，财务部长竞聘

报告医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。

第三，以人为本，抓好员工的教育培训I。人是企业的核心和动

力，是—公司在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。培训

就是生产力，学习就是竞争力。人才培训计划是人力资源管理的重

要内容，为此，将根据公司的业务需要、战略目标与企业的培训能

力，开展针对性强与公司发展战略想适应的培训活动。设置新进人

才培训计划；专业人才培训计划、部门主管培训计划、一般人员培

训计划等的项目。并建立企业培训与员工自我培训相结合的培训机

制，实现企业人力资源培训与企业发展的良性循环。

第四，培育、营造良好的企业文化。企业文化是企业的灵魂，

是员工共同的价值观的体现，是维系企业员工的一条无形精神纽带。

良好的企业文化，有利于从根本上调动全员为企业奉献的精神。

对此，财务部长竞聘我将在人力资源管理上充分注意与企业文化的

融合与渗透，明确公司提高经济效益，使公司健康、稳步地持续发

展的企业文化建设目标，根据公司的实际情况，做好基础性的调查

研究，以公司目前发展面临的突出问题为突破口，做好企业文化建

设的切入点，营造我们公司独特的企业文化。有效结合企业文化建

设要与思想政治工作，用价值观、信念武装职工，使职工为实现企

业目标而自觉行动，使公司获得强大凝聚力和向心力。

第五，不断加强学习，增强自身综合素质。打铁先要自身硬。

如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提

高业务能力，增强自身综合素质。在为―公司的事业的奋斗中树立

正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社

会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给—

公司。

尊敬的各位领导，评委们，记得香港首富李嘉诚说过，他在用

人方面不喜欢“质量部长竞聘演讲稿”，也不喜欢“量才适用”，

而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”

容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的

潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的。

如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，

我将尽我所能，做好自己的工作！请领导和同事们相信我，支持我，

考验我！。

谢谢大家!竞聘人力资源部演讲稿篇2

大家好！我叫来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

_年_月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过一年艰

苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。

_年_月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。_年_月，被廊

坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。一年

一月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书

考试，并取得证书。

_年_月毕业后，我被分配—县电信局参加工作。刚开始一年，在

阜草支局从事机务员二作。_年_月，因工作需要，被调入公司机关，

负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。

三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正

确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完戌了公司领导讲话、

公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了

县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工

作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制

作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成一和大

家交流探讨。_年底，撰写的《创建学习型组织,，促进企业快速发展》

一文被省通信工会授予优秀论文奖。_年_月，参加完省公司人力资

源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了

《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版一刊登在

河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工

关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的.最大优势是我有较丰富的人力

资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：

第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”

的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方

面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努

力开创人力资源部各项工作新局面。

第二，创新思维，努力做好工作。—年省公司形势教育指出：网

通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体

制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效。但距“现

代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县三级公司

管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规

划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分

应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常

志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。第三、坚持稳

定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，

尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、

公平理论、期望理论、保健一一激励等激励理论，在激发员工工作

积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，

为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行

动证明您们的选择是正确的。竞聘人力资源部演讲稿篇3

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，感激组织上给我提供了这样一公平竞争的机会，我希望

能把握住这个机会，实现自己的人生理想。

我叫_，—岁，—年参加工作。今天，我要竞聘的职务是银行

人力资源部经理的职务。

随着银行外部和内部环境的变化，人力资源作为一个综合性管

理和服务部门，对全行发展所起的作用将越来越重要，同时对人员

综合素质的要求也在不断提高。我在银行工作已经有将近十年的时

间，在这时间里，我认真的做好每一天的工作，没有出过任何的差

错，同时也积累了很多经验，我认为我有足够的能力能够担任这个

职务，因为我有以下几个方面的优势。

首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。

近十年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分

注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党

的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入—银行以来,

面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努

力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发

挥了一名共产党员的先锋模范作用。

其次，我具备担任人力资源管理部经理的素质和能力。

我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级

职称，具备了—中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在

办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，

公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，

对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对

—银行的整体情况比较熟悉。多年的工作实践，使我对金融工作由

陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的

建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。多

年的办公室工作经验、秘书工作和曾担任团委w记的工作经历还培

养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求

的素质和能力。

第三，我有做好工作的具体思路和措施。

商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过

全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现

了跨越式的发展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都

展示了勃勃生机。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对—银

行的发展前景充满了信心。

我认为，朝气蓬勃的—银行不仅需要默默无闻的奉献者，更需

要与时俱进的创新者，当然，人无完人，我也认识到自己有一些不

足的地方，如果能够成功担任这个职位，我将克服缺点，发挥优点,

认真的开展好以后的工作，取得更好的成绩，在此，我简单介绍下

自己的工作思路，请领导们给予意见：

一是强化一个观念：

就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看

问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界金融的发展潮流，不断

学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。

二是树立两种意识：

一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快

更好发展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想

客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，

实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康发

展的.保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先

进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队

伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。

提升三个水平：

第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观和价值观,

树立—银行的发展就是个人的发展，—银行的明天就是个人明天的

新观念，把为—银行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不

断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为一名

领导者，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要

着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大

的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展，应对日益激

烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新

需求，以过硬的业务，为一银行发展服务。竞争，就必然有优劣之

分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，

敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的

奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生,

要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既

使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、

无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，

而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”

因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，

一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。

我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机

会。

最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用

最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有

参加竞聘的人员祝福，为—银行的美好未来祝福。我的演讲完了,

谢谢大家。竞聘人力资源部演讲稿篇4

尊敬的各位领导、同事们：

大家好

俗话说：“平静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造

不出时代的伟人。“我深深地懂得，做好以后的工作，光坐而论道、

纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。我感谢组织能

给我一个施展抱负的空间，给我一个展现自我的平台。我愿将此次

竞岗的激励化做永恒的动力，不断完善自己、开拓潜力，勇于争峰,

刷新业绩。

我今天之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。

首先，我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事会的

正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取

得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的发展，而且在

管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机。作为亲

眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的发展前景充满了信心。

其次，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。

T多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都T分注重

加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利

益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对

全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学

习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了

一名共产党员的先锋模范作用。

第三，我具备担任人力资源管理部—中心经理的素质和能力。

我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称,

具备了—中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室

从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的'

起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣

传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的

整体情况比较熟悉。多年的工作实践，使我对金融工作由陌生到熟

悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主

张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或

参与制定公文处理办法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊

物上发表15篇论文及通讯9经自身努力，20—年通过了经济师考试,

并获得全行业务考试'第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年

的秘书工作经验使我具备了较强的综合管理能力。我91年参加工作,

有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，

既有一定的文字能力，又有一定的人事管理经验。我还具有求实认

真的工作态度。工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特

点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。

多年的办公室工作经验、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还

培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要

求的素质和能力。

各位领导，古人曰“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可

以一时之失意，而自坠其志“，竞争上岗有上有下，无论上、下，

我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作；同时也希

望能借此机会找出差距，取长补短，争取“百尺竿头、更进一步”。

最后以一首自编的对联来结束演讲：

上联是"胜固可喜，宠辱不惊看花开”

下联是”败亦无悔，去留无意随云卷"

横批是“再接再厉二

谢谢！竞聘人力资源部演讲稿篇5

大家好。我叫来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过

六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科

学历。_年12月，通过全国大学英语四级考试,并取得证书。_年2

月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职

务。—年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业

资格证书考试，并取得证书。

1999年7月毕业后，我被分配—县电信局参加工作。刚开始3

年，在阜草支局从事机务员工作。—年10月，因工作需要，被调入公

司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护

等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领

导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲

话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成

了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理

工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制

作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和

大家交流探讨。—年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发

展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。—年11月，参加完省公司

人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际，撰写

了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊

登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关

系一般管理岗。我竞聘这个岗位的优势是我有较丰富的'人力资源管

理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：

第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”

的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，

坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人

力资源部各项工作新局面。

第二，创新思维，努力做好工作。—年省公司形势教育指出：网通

公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改

革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效。但距“现代化的

治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平,

特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课

题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负

强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升

全省网通系统人力资源能力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则，程度减少企业劳动争议。以

“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要

层次论、公平理论、期望理论、保健一一激励等激励理论，在激发员

工工作积极性、主动性、创造性的同时，程度预防和减少劳动争议，

为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动

证明您们的选择是正确的.竞聘人力资源部演讲稿篇6

今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供

了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因

本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人

力资源工作分开来阐述：

一、行政:

能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是

行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的

价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否

有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具

有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团

结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。

行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好

服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为

领导决策提供重要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括

档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常

的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外

部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不

包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大

气”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实

干。

二、人力资源管理：

近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源

的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原

因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能

和战略职能。

从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术

性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的

培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的

日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从

本质上对企业的核心价值产生影响。

从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业

中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源

管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企

业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展

规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与

企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的

能力等等。

人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效

率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，

并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资

源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力

创造达成目标的条件，才能赢得相应的'尊敬。

我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业

务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程

中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成

林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户

抱怨的情况。我个人分析为：“客户的需求决定着公司人才的需求,

组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良

好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于财

务资本的增值”。如果我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的

战略职能一一让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”(win-

win-win)。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这

一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公

司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工

满意。

当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大

对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经

费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部

的职责，开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事

管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争

力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验

到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想

是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员

和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。

所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展员工,

提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩

不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六

个方面：选择（人员招聘和调配）、使用（绩效管理、职位分析与评估、

个人能力分析）、培育（培训培养与职业发展）、保留（报酬和奖励）、

行为管理（员工行为规范与员工信息系统）、企业文化建设（员工关系

和员工激励）。

而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策,

企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面

促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现，也是人

力资源管理的深层职能。竞聘人力资源部演讲稿篇7

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

记得有人说过：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而

在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%”，

很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无

论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己。今天我站在这里参加人

力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有能力承

担这一重任。

我叫—，今年一岁，现在在—部门工作，其主要职责是：负责

制定工资计划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工

作。我—年中专毕业，—年—毕业，20_年—毕业，曾在农村乡政

府担任团委书记和县—局担任局长助理，并被聘为

今天，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有能力胜任此项工

作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：

第一，我具有有良好的思想政治素养和道德修养：

我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律

己、诚信为本的优良品质。参加工作以来，我始终牢记自己的党员

身份，并注意学习党的一系列路线、方针和政策。在工作生活中，

我始终严格要求自己，办事讲求原则、立场坚定、实事求是，并在

思想上和行动上同党中央保持高度一致。

第二，我具有丰富的工作经验和较强的工作能力：

毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些

工作，不仅锻炼了我较强沟通、协调能力，积累了丰富的工作经验,

使我在独立处理事情能力方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事

管理工作的有了较深的认识和了解。我熟悉人力资源相关法律及政

策，对劳动合同，劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于

我尽快进入角色，并顺利开展工作。

第三，我思想解放，并具有超前意识：

在实际的‘工作中，我谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提

升自己，并在一毕业后，先后取得—学历。在以往的工作中，也表

现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜欢不走寻常路,

创造性的解决问题，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到领

导的好评。这些，都为我以后能够站在一个比较全面的角度度做好

我公司的人事工作，打下了坚实的基础。

第四，我具艰苦冬斗、扎实高效的工作作风：

十几年的基层工作经历，练就了我艰苦奋斗、扎实高效的工作

作风。无论什么工作，不干则已，要干就要干到底，坚持下去。这

种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得

最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密、一丝不苟、

高效快捷、讲求效率。这些年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、

迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承担责任，永远不言放弃

的坚强性格。所有这些，都为做好人力资源部副职的工作奠定了坚

实的基础。

尊敬的各位领导，评委们，同事们，香港首富李嘉诚说过，只

有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而

达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各

位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的

工作！此次作为人事部副经理的竞争者，目前或许我不是最优秀的,

但我一定做最努力的，请领导和同事们相信我，考验我！

谢谢大家！

各位领导：

大家好，我叫_,来自—o现在让我自我介绍一下。

20—年毕业于—专业。经过一年的刻苦自学，已拥有—学历。

20—年一月，我通过了中华人民共和国劳动部组织的助理人力资

源经理职业资格考试.，获得了证书。

在一年的管理工作中，在各级领导正确领导下，人力资源部门县

分公司和城市公司同事的全力支持，我成功地完成了公司的工作报

告，沟通信息编译和会议纪要。同时，完成县公司组织优化调整、

岗位竞争、业务维护制度改革等人力资源管理工作。

所以今天我的竞聘目标是省公司人力资源部综合管理岗位。对

于这个职位，我的最大优势是我有丰富的人力资源管理经验，基层

工作经验和一定的写作水平。

如果我能在竞争中取得成功，我计划主要从以下几个方面进行

工作：

第一，是大力弘扬“热爱本职工作，恪尽职守，团结协作，患

难与共”的企业精神，锻炼基本功，努力成为本职工作的能手。另

一方面，会坚决服从领导和指挥，团结同事，协调联动，共同开创

人力资源部门工作的新局面；

第二，创造性地思考，如何把工作做好。—省公司指出：网通

公司在经营中，失败在管理，关键在人的观点。经过近两年的人力

资源体制改革，公司管理水平明显提高，成效显著。但从“现代管

理结构”来看仍有一定差距。

因此，提高省、市、县企业的管理水平，尤其是县级企业的管

理水平，是当前人力资源规划工作的主要课题之一。同时，以创建

学习型组织为载体，充分运用正强化、负强化理论，使员工将学习

和改革作为网通长治的工作，进而逐步完善全省网通系统的人力资

源能力建设。

第三，坚持稳定第一、减少劳动争议的原则。以“尊重劳动、

尊重知识、尊重人才、尊重创造”为导向，充分利用层次理论、公

平理论、期望理论、卫生保健、激励和激励理论，来刺激员工的工

作积极性，主动性和创造性。

同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业发展创造一个和

谐的文化环境。

在此，请大家给我投上宝贵的一票吧！我会用实际行动证明你们

的选择是正确的。

我的发言结束了，谢谢大家。

以上就是就为大家整理的人力资源部竞聘演讲稿，想要了解更

多范文知识，请关注范文大全。竞聘人力资源部演讲稿篇8

尊敬的各位领导：

您们好！

我是人力资源部薪酬保险管理专责—O

首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!

接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的认识及具体

工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。

一直以来，人力资源管理工作在企业发展中具有特殊的重要性。

它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的

技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织

成员创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,

为企业快速成长和高效运作提供保障。

一名优秀的人力资源工作管理者，不仅要深入理解人力资源管理

工作在企业生产经营发展中的特殊重要意义。同时，要明确认识该

职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。

作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务，

定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策提供分析、

改进意见及解决方案。

作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织

管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它

各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组

织的人力资源管理模式。

而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资源

管理中各个职能模块的业务流程，同时正确指导下属员工开展日常管

理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展。

正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担任着多元化的

角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于

以下四个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质：

一是思想素质过硬。作为一名共产党员，积极参加保持党员先

进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习，客观剖析

自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣传委员期间，始

终将“服从于组织、服从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工

作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别能力得到了较大的提

高。

二是专业理论知识扎实。我于20_年取得《人力资源管理》大

专学历，现在读《人力资源管理专业》本科，并将于今年年底修完全

部学业。接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理能力开发等专

业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格

证书》、《重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》；熟悉国

家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。通过

近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和

扎实的理论基础。

三是实践经验丰富。自20_年以来，参与过人力资源管理各个

职能模块工作流程的实践学习。一是参与处理过本单位多起劳动关

系、体制改革等纠纷和法律案件。二是协助领导妥善解决人力资源

招聘、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类矛盾和问题；三是在劳动

工资统计、劳动组织定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工

作：

♦—年6月被市公司抽调参与工资改革测算与分析工作。

♦—年10月被市公司抽调参与铜梁供电公司劳动工资、社会保

险及人事档案基本情况调查。

♦—年8月参与市公司薪点工资管理制度的研究和学习。

♦—年12月被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳

动工资统计年报。同年获市电力公司劳动工资统计工作先进个人称

号。

♦—年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及

永川等五个供电公司劳动定员测算情况.

4年多的人力资源管理及实践经验，让我对现代企业人力资源

管理模式有了系统的了解和经验积累；对人力资源事务性的工作有

娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块具体工作的开展。

四是行政综合能力较强:

第一：具备较强的判断决策能力和执行能力，能够有主见、有

创造性、系统地开展工作和独立思考问题。

第二：具备较强的组织协调能力和团队协作精神。思维活跃，

能够灵活处理各种工作关系和工作矛盾。

第三：具有较强文字能力。能够熟练撰写本专业内的相关文字

资料，在人力资源部工作期间，参与了劳资系列部分管理制度的拟

定以及起草撰写了《关于璧山供电局工资基金分配的分析报告》、

《关于璧山供电局薪酬奖励体系的分析报告》、《探索电力企业薪

酬管理制度改革的方向》等专业分析报告。

诚然，一名人力资源工作管理者要实现从优秀到卓越的转变，

仅仅具备上述的能力和素质是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚

定勇敢的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的知识以及足够

的亲和力。更重要的是，必须明确人力资源管理的阶段性工作目标

及其主要工作思路。

个人认为，我局近期的人力资源管理主要工作思路是：通过完

善以素质和能力建设为核心的人才培养机制，以能力和业绩考核为

导向的员工评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用

人机制，以调动员工积极性、鼓励创新创造为导向的分配激励机制,

建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展目标相适应的

人力资源管理体系。围绕这个工作思路，具体从强化基础管理和推

进管理创新两个方面开展工作：

首先，强化基础管理，具体从以下五个方面工作着手:

第一，加强劳动组织管理，合理配置现有人力资源存量。结合

我局设备台帐实际情况，对在册职工及农电工定员进行真实、准确

的'测算；严格按照招聘计划与原则，招聘相关专业的大中专毕业生;

根据组织机构改革的需要，对企业组织结构设计提出改进方案，做

好内部机构的设置、调整和变更工作。

第二，规范薪酬分配体系，严格控制工资基金计划和使用。协

助部门负责人组织制七岗位技能工资的实施方案和内部分配方案。

编制企业年度薪酬计划及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司

全年工资基金的储备、支出情况进行了全面、深入的预测分析，针

对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。

第三、健全教育培训机制，促进人才队伍建设。有针对性地开

展培训需求调研，加强对教育培训计划落实、个人培训学时记录、

培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各

生产岗位技师的培养，完善技师聘任管理制度；健全岗位动态管理

机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。

第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。

制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案；适时调整

职工各项社会保险缴费水平；建立健全在册职工及广汇员工生育保险,

加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政策宣传解释工作。

第五、加强档案及劳动合同管理，规范企业用人机制。对在册

职工及广汇员工人事档案进行全面清理；规范外聘人员劳动合同管

理，对外聘人员的劳动合同内容进行全面修订，及时办理员工劳动

合同续签、劳动关系终止和解除手续，避免劳动纠纷。

那么，对于如何推进企业管理创新，我想，主要体现在以下四个

方面：

一、科学进行工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿

景规划，完善以能力建设为核心的人才培养机制。

一是根据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范

围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责分配合理，

工作边界清晰。二是对工作能力比较突出，业绩比较优秀的员工，

通过编制个人愿景规划，为员工提供实现个人专长的机会，铺设职

业发展的阶梯，激发员工的创造力和享受工作的成就感，从而培养

其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技

术人才和技能人才选拔激励机制，努力培养一批具有丰富基层工作

经验，擅长分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。

二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、平等、竞争、

择优为导向的选人用人机制。

优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确

的用人向导直接决定着企业人力资源的质量。根据“按需设岗、按

岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则，完善专业技术及中层

干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才提供培育和职业发展通道,

以公开、平等、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态管理。根据各

部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到

关键、重要工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位及生产岗位人

员的优化配置。

三、加强人力资源开发，完善以能力和业绩考核为导向，并与

员工培养、使用、激励相互联系的员工评价体系。

针对员工行为评价五个要素（即：评价者、被评人、评价的方

式、评价标准及评价结果的运用）建立健全员工行为评价体系。一

是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统,

根据行为评价的要求，建立高效率、低成本、注重真实性、客观性

的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的管理。

在正确引导员工对行为评价工作认识的基础上，对整个评价工作的

过程加以监控和管理，保证相关评价信息的准确性；三是合理运用

行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、

选用、激励的重要依据。

四、以绩效考核为主要环节，完善以调动员工积极性、鼓励创

新创造为导向的分配激励机制。

一方面从我局现行的薪酬奖励体系来看：其奖励子项设置偏多

造成奖金结构分散，奖励力度不均，在一定程度上挫伤了部分职工工

作的积极性和创造性。针对存在的问题，全面修订绩效考核管理办

法，结合员工行为评价因素，调整绩效分配方式，规范绩效考核流

程，制定人力资源绩效考核配套实施细则，把绩效考核结果视为员

工动态管理和奖励分配的重要依据，使绩效薪酬的分配更加趋于公

平合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出

机制，增强广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识，提高工作

质量和效率，逐步实现身份管理向岗位管理的转变。

当然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革

发展相适应的人力资源管理体系，在完善“四个机制”的基础上，

还须要对人力资源管理每个环节做到细致入微的专业化服务，注重

以机会留住人才、以发展留住人才，让员工在实现自我发展目标的

同时，快乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。

以上阐述的，主要是我对人力资源部副主任岗位的认识、以及

对下一步人力资源管理主要工作思路的一些想法。

最后，衷心地感谢在座的各位领导及同事们，是你们的支持和鼓

励让我勇敢地走上这竞聘的演讲台，为自己打开了通往机遇与成功的

第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次

挑战，在迎接挑战过程当中，不断地完善自我，肯定自我、突破自我,

以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中

留下一串闪光的足迹。

谢谢大家!竞聘人力资源部演讲稿篇9

各位领导、同志们:

大家好！我叫孙龙元，我竞聘的岗位是人力资源部副部长。

我1973年9月6日出生，今年35岁，1996年7月从西北政法

学院（就是现在的西北政法大学）毕业，获得法学专业大学本科学

历，学士学位，同年考取了全国律师职业资格证书，毕业后到中国

西北航空公司人劳处工作，也就是现在的东航西北分公司人力资源

部，我在人力资源部工作了7年，期间取得了人力资源管理经济师

职称，20—年6月，我服从组织安排到客舱服务部担任办公室主任

并兼任机关党支部书记和客舱部工会委员会委员，在客舱服务部已

经工作了5年多。到现在为止，我已经参加工作12年多了，这12

年，从1名对航空公司充满好奇的大学生成长为能够独当一面的初

级管理者，我要感谢培养和关心我的各级领导和同事们，我从他们

身上学到了不少优秀的品格，他们帮助我融入了这个大家庭中。同

时，从公司人力资源部到一线基层的工作经历，使我不但有了人力

资源管理的专业知识和资质，更重要的是对人力资源工作如何更好

的服务于公司生产运营有了更深刻的认识和感受。

下面谈谈我对竞聘职位的认识，一是做为人力资源部副职应该

就分管的工作首先向人力资源部部长负责，自己不能越位，但也不

能缺位，对于分管工作要勤于思考，善于沟通，积极提出自己的意

见，报告部长，意见经过部长和公司领导确定后，应该立即执行；

二是对人

力资源部工作重要性的认识一定要到位，“attitudeis

anything”,态度决定一切，做任何工作之前，一定要高度重视才

能做好。航空公司的安全、服务、正点和效益等各项工作是一个系

统工程，人力资源工作在其中是一个很重要的子系统，比如根据各

单位生产办公的实际需要，做好各类人员的培训方案，有效提高各

类人员的岗位技能、专业水平与管理能力，会对公司整个系统工程

产生强大的人力资源支撑，从而提高工作的质量和效率，达到公司

预期的工作目标，实现公司又好又快的发展。只有对人力资源工作

的极端重要性有了清醒的认识，才能做好此项工作。三是一定要认

清人力资源部在整个系统中所处的位置，协调好与各职能部门、基

层单位、上级和地方政府的关系。作为一名人力资源工作者，各项

工作的计划和决策一定要符合公司整体的'战略部署和生产计划，为

此一定要加强与其他职能部门的沟通和合作，及早取得相关数据，

做好人力资源规划，未雨绸缪。要牢固树立“机关为基层服务、地

面为空中服务、全员为旅客服务”的意识，深入一线，通过参加二

级单位的民主生活会等形式，了解生产运营中存在的人力资源问题,

积极想办法出点子，从人力资源角度为分公司经营决策提供建议，

采取切实的人力资源措施支持和服务于一线工作和公司运营，并加

强对二级单位人劳科的工作指导，使整个公司人力资源工作成为一

盘棋，形成内部人力资源市场，从而盘活人力资源。同时要积极与

股份人力资源部和地方政府相关部门沟通，取得上级领导和地方相

关部门对公司人力资源工作的支持。

第二，做好人力资源工作，一定要以人为本，公道正派。一是

定要充分运用人力资源政策调动职工群众投入各项工作的积极

性。人是生产力中最具活力的因素，如果我们能够为职工提供宽松

的工作条件和环境，根据一线生产办公的实际需要，运用合理的薪

酬和奖惩制度，实施适度的激励，使他们能够快乐的工作，提高内

部员工的满意度，引导职工以极大的工作热情投入到各类岗位的工

作中去，我想我们的生产力一定能够被极大的释放，人力资源工作

也就达到了预期的目的，取得了成功。二是一定要坚持公道正派的

原则，坚决维护和争取职工的合法权益。职工群众是企业的主人，

各项工作的开展离不开职工群众的参与和支持，对于职工提出的各

种人力资源方面的合理化建议和诉求，要与职工群众深入谈心，获

得职工的认可，才能顺利推进人力资源工作。这里我想说的是谈心

是一个非常好的办法，做为客舱服务部机关党支部书记，我一直坚

持谈心，通过谈心不但了解了生产办公的实际情况，也了解了职工

的思想和想法，这对于我们的管理工作有着极大的帮助。另外，在

干部考核工作中，一定要坚持公道正派，绝不能亲疏有别。三是驭

下要严，人力资源工作政策性强、涉及面广，在制定政策和执行政

策时，一定要求工作人员透彻掌握政策，认真细致贯彻，纵向到底,

横向到边，尽最大努力避免产生误解和错误，以免影响全局工作，

同时要为下属创造条件、提供帮助和指导，提高工作效率。

第三，做好人力资源工作，一定要求真务实，努力创新。求真

务实是我们党一贯的传统，任何形式主义的东西都是我们事业的敌

人。我认为人力资源工作，不论是人力资源的规划、培训方案、定

编定额、

组织机构、还是薪酬制度等的决策，一定要切实的征求各方意

见，服从公司生产的实际需要，必要的话，一定要到现场，掌握一

手的资料，这样才能为公司整体的发展提供切实可行的人力资源决

策，为公司运行提供强有力的人力资源支撑。比如，对于乘务员的

招收计划，一定要考虑到未来一段时间内飞机的配备计划，航班的

生产组织方式，乘务员培训周期，乘务员年龄结构等各方面情况，

统筹兼顾，不能局限于简单的公式计算，这样才能制定出一个科学

的能够在未来一段时间内保障航班正常生产的招收计划。当然，在

做好人力资源各项基砧性工作的基础上，如何侬好创新也是一个课

题，如何在人力资源工作的手段上创新，方法上创新，减轻工作人

员的负担和提高工作效率也是需要我考虑的问题，先进的手段是工

作质量和效率的重要保证，我自己就在用计算机e_cel软件做工作

日志，以保证所有工作不被遗漏，并能及时办理。在这方面，我会

和我的专业的同事团队去共同努力解决，比如据我所知，目前的个

人培训档案使用的软件不能够进行批量输入，给工作人员增加了大

量的简单重复劳动，就急需进行改革和软件升级。

以上是我对竞聘人力资源部副部长的一些想法和观点，不妥之

处，请各位领导和同志们批评指正。我拥有人力资源工作的专业法

规知识，对一线运行情况和基层职工的思想有深入的了解，并有充

沛的精力和坚持学习的好习惯，我有充足的信心能做好这个工作。

希望组织和同志们给我一个施展自己才能的平台，为东航的发展贡

献自己的力量。

谢谢！

竞聘人力资源部演讲稿篇10

首先，感谢你们给我提供了这个讲台，这个机会。现在我站在

这里，也许你们早就明白我的用意，但是，我想说明的是：我已不

是原来的我，而是一个在观念上更新了的我：原来是在旧的人事管

理体制下领导“要我干”，但是今天面对新的人事制度改革、面对

新的机遇，我充满了对领导班子的信赖、激情与期待，我要勇敢地

说：“我要干！”我愿意接受挑战，超越过去，展示新的自我，让

人生的价值得到充分的体现。所以，今天我站在了这里，选择了竞

聘人力资源部副主任岗位的挑战。

1976年，我高中毕业上山下乡到四川名山县，十个月的艰苦劳

动培养了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。1977年6月按照政策

回城到结防院食堂工作。1979年调到医院图书室工作，图书室中看

似细小繁琐的工作，培养了我耐心细致与严谨的工作作风。同年我

参加了省图书馆中专学校的学习，并于1981年毕业。在接下来5年

的工作中，我兢兢业业，仔细负责的工作态度屡受同事们的好评。

1994年，医院的安排我进入办公室工作，并兼任成都防癌协会秘书,

95-98年连续四年年度考核为“优秀”并在1996年受到市科协表彰,

被评为“学会先进个人”。在此期间，我积极向党组织靠拢，在组

织的教育、关怀和同事们的支持、帮助下，于1998年6月光荣加入

中国共产党。良好的政治素养培养了我工作中正确的思考方法：习

惯于尊重事实，不受偏见和个人好恶的.支配，能正确评价自己和他

人，因此我诚恳，思想言行公正，能承受委屈，不损人利己，工作

中始终以集体和职工利益为重，在做好我本职工作的基础上积极服

务医院，不计较个人得失。1998年，我调到了结防院综合管理办公

室工作，负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字

日常事务和与人交往中要恪守职业道德，坚持原则，出于公心，从

集体的整体利益出发考虑和处理问题，摆正各种利益关系，无论关

系亲疏，无论感情深浅，必须做到一视同仁，坚持原则不动摇，执

行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，维护该项工作

的客观性、公正性、严肃性。当政策规定和院领导的决定与职工愿

望相符时，应尽最大努力去找结合点；当职工愿望与政策规定和领

导决定冲突、执行受到误解时，应从政策规定与工作职责上去找平

衡点。相信只要我是公正的，

职工的误解就会是暂时的，随着时间的推移，个人理性的上升,

职工会由不理解向理能转变的。

第四、努力学习，不断进取。能力不是与生俱来的，不是一

成不变的，而是在永不停歇的追求中不断获取的。人事管理工作者

尤是如此。人事劳资政策、条目繁多，交错纵横，连续性强，相应

业务知识、管理知识更新较快，时效性强，程序复杂，工作任务重,

不能过分依靠以往经验，否则会产生惰性，头脑僵化，固步自封，

影响工作效率。因此，自己既要“温故”，更要“知新”，勤学善

思，不断学习人事劳资、离退休政策、法律、法规和管理知识，特

别要学好当前的人事制度改革的各项政策，积极进取，以不断适应

快速发展的人事管理工作的需要，满足单位和职工日益增长的对人

事