货权管理制度

某某生物科技有限企业

货权管理制度汇编

（讨论稿）

二0一0年十月

目录

业务单据、单证管理措施...............................

第一章总则..................................................

第二章组织机构和职责.........................................

第三章业务单据、单证的制作根据...............................

第四章业务单据、单证的制作、审核原则.........................

第五章业务单据、单证的传递原则...............................

第六章业务单据、单证存档原则.................................

第七章附则..................................................

存货管理措施.........................................

第一章总则....................................................

第二章存货预算管理措施........................................

第三章总部出入库管理措施......................................

第四章库存盘点管理措施........................................

第五章库存预警管理措施..........................................

第六章附则.....................................................

物流服务商资质考核管理措施...........................

第一章总则...................................................

第二章物流服务商资质考核的详细措施...........................

第三章附则...................................................

放货专用章管理措施...................................

货品损耗管理措施.....................................

第一章目的....................................................

第二章有关定义................................................

第三章损耗管理原则............................................

第四章损耗考核比率的原则制定及考核............................

第五章损耗货品的处理流程......................................

第六章损耗货品报批流程........................................

第七章会计处理................................................

今必费尔购业务单据、单证管理措施业务执行管理

ZyinonGLEGOu制度编号：ZX-02

受控文献版本号：20231215修订日期:2010-12-15

业务单据、单证管理措施

第一章总则

第一条为规范业务单据、单证管理，保证业务顺利执行和最大程度减少单证风险，特

制定本管理措施。

第二条本规定合用于某某企业所有业务类型有关的业务单据•、单证。

第三条各业务流程II勺编制要根据本措施明确业务单据、单证U勺详细内容。

第二章组织机构和职责

第四条某某企业货权主管部门负责本单位业务单据、单证的管理工作。对各类业务

单据、单证的操作与管理状况进行检查。

第三章业务单据、单证的制作根据

第五条业务单据、单证的制作要符合法律、行业通例和企业有关规定。

第六条业务单据、单证的/制作要以协议状况为根据。

第七条业务单据、单证的制作要应满足业务特点而产生的特殊规定。

第四章业务单据、单证的制作、审核原则

第八条业务单据、单证要单单一致。单单一致口勺意思是同一类的单据、单证的格式

要一致。同一单协议项下的各项单据口勺共同信息内容要一致。

第九条业务单据、单证的制作要对的、精确。对H勺是所有业务单据、单证工作的前

提，制作的业务单据、单证应首先满足单单一致，另一方面应符合各业务流程及规定的规定。

第十条业务单据、单证的制作、审核要完整。重要指一笔业务所波及所有单据、单

证的完整性。可从如下几方面理解：第一、内容完整；第二、份数上完整；第三、种类的完

整；第四、审核人签字完整。

第十一条业务单据、单证日勺制作、审核要及时。指业务单据、单证制作不迟延。详

细可以这样理解：及时制单、及时审单、及时交单。制作业务单据、单证是个复杂的工程，

多数需要有关部门配合完毕；审核应齐抓共管，这样就可以保证在规定的时间内把所有合格

单据向有关部门提交。

第十二条简要。指业务单据、单证的制作要简朴、明了。单据中防止出现与单据自

身无关的内容。

第十三条整洁。指业务单据、单证应清晰、洁净、美观、大方，单据日勺格式设计合

理、内容排列主次分明、重点内容醒目突出。不应出现涂抹现象，应尽量防止或减少手工修

改。

第五章业务单据、单证的传递原则

第十四条各类业务单据、单证的传递要及时。即，按照各业务流程规定，在规定期间

内将业务单据、单证及时传递到下一流程环节中。

第十五条各类业务单据、单证的传递要精确。即，按照各业务流程制度规定，将有效

精确的业务单据、单证传递到下一流程环节中。

第十六条各类业务单据、单证日勺传递要完整。即，按照各业务流程制度规定，将完整

的业务单据、单证传递到卜.一流程环节中。

第六章业务单据、单证存档原则

第十七条明确各类业务单据、单证日勺保管人及职责。即，货权管理部门有关业务执行

负责对各项业务单据单证保管，并保证所管业务单据、单证的齐全完整、安全保密和使用以

便。

第十八条各类业务单据、单证要分类归档。重要是按照每笔业务进行归档。

第十九条各类业务单据、单证日勺归档要及时。

第二十条归档后的业务单据、单证，企业任何个人或部门非经容许不得销毁。

第七章附则

第二十一条本规定中日勺业务单据、单证是指，各业务流程中规定经业务执行流转办理

的业务单据、单证。

第二十二条本规定由某某企业货权主管部门负责解释。

第二十三条本规定自公布之日起实行。

6亿砺购存货管理措施存货与储运管理

彳NinonsLEGOU

制度编号：CC-01

受控文献

版本号：20231215修订日期：2010-12-15

存货管理措施

第一章总则

第一条为了建立有效的存货风险监控机制，规范某某企业库存预算、出入库、盘点、

存量预警等方面H勺管理，加强库存安全和质量管理，切实做到存货风险可知、可控和可承受,

保障企业业务FI勺健康发展，结合各品种的经营及运作特点，特制定本措施。

本措施合用范围是某某企业及附属子企业或分企业。

第二条存货管理范围

1、预付款货品：

进口肥、农药：自开立信用证日或对供应商付款日起至装船提单日期间H勺货品。

国产肥、农药、种子：已付款给工厂或代理商，但尚未发货即预付款占用时的货品。

2、在途货品：

进口肥、农药：自装船提单日起至船抵港日期间H勺货品。

国产肥、农药、种子：已接到车号告知但尚未进入指定仓库的货品。

3、港口库存：自船抵港日起至港口存货货权转移至客户或子企业或分企业移库之日期

间的存货。

4、指定库存：自港口或供货厂商移出至指定仓库（含门店仓库）日勺移库口起至销售放货

日期间的存货。

第二章存货预算管理措施

第一节存货预算的范围

第三条本存货预算的范围是指某某总部的主营品种存货，包括进口及国产氮肥、磷肥、

钾肥、复合肥、硫磺、农药、种子和出口产品及其他品种。

第四条本预算的存货是指预付款库存、在途库存、港口库存及指定仓库库存日勺合计数

量。

第二节存货预算的责任

第五条北京总部各产品部门负责编制所负责产品的存货预算，并对最终批复的预算负

责；各子企业或分企业负责编制我司存货预算，对最终批复U勺子企业或分企业存货预算负责。

各产品部门存货预算中包括子企业或分企业存货。

第六条某某企业货权主管部门负责组织编制、汇总整顿存货预算，负责跟踪存货预算

执行状况，会同财务部门实行库存预警管理。

第七条某某企业货权主管部门、财务部门负责根据库存预警管理措施，在资金及信用

政策上实行监控，在时点库存超过库存预警线时，采用对应的控制手段。

第三节存货预算的内容

第八条存货预算H勺内容包括预算内各品种的月度进销存数量及金额，其中库存数量为

当月时点最高库存预算数最及月度平均占用库存。

第四节存货预算的编制、批复与调整

第九条存货预算编制单位于年度规划及经营计划期间，根据规划和经营预算编制下-

年度存货预算。年度存货预算须与年度损益预算在进销存关系上保持•致。

第十条某某企业货权主管部门汇总整顿存货预算，报企业领导批复。

第十一条存货预算一经批复，原则上不予调整。如遇经营环境发生重大变化时可以调

整，一般在下六个月进行。不过必须向某某企'业货权主管部门提出书面申请，报企业领导同

意后，方可调整预算。

第三章总部出入库管理措施

第一节职责分工

第十二条所有品种的出入库执行工作由某某企业货权主管部门统一管理。

第二节进口化肥、国产钾肥、农药日勺出入库措施

第十三条入库措施：进口化肥及农药，自开立信用证日或对供应商付款日起入库存，

国产钾肥根据供应商提供的发车车号入库存。

货品记入库存的凭证，必须是与我司签有货品保管协议的物流服务商提供的入库凭证。

买入的货品，须获得客户、保管方双方对货权交接的书面确认，方可入库存。

第十四条出库措施：根据《正常放货申请流程》或《预放货申请流程》，填报放货申请

表，经财务到款审核或信用管理审核后，由某某企业货权主管部门发放货告知。

（一）申请放货需符合下列条件之一:我司已收到货款的客户；我司已收到电汇底单、

银行汇票、银行承兑汇票、同城支票或以上票据更印件，并且在“凭底单放货客户名单”之

中的客户；经客户信用管理审批得到同意的）可授信客户；以易货方式与我司成交的客户；通

过产品部门货源审批，得到货源分派日勺子企业或分企业。

（二）放货申请上的收货人原则上应与结算单位一致，如两者不一致，业务部门应在

销售协议中事先约定或获得结算单位加盖公章的书面确认。

（三）凭电汇底单/银行汇票/银行承兑汇票/支票放货的客户应事先经货权主管部门

审核立案，否则视为无效放货申请。

（四）凭商业承兑汇票放货，按照授信放货业务处理。

（五）对于易货交易方式放货，假如我司先于对方单位发货，按照预放货程序办理，

对方单位向我司发货视为授信收回；假如对方单位先于我司发货，按照款到放货程序办理，

由货权管理部门向业务人员获得对方单位的发货证明，连同协议一并作为企.业放货审批II勺根

据交财务部门，财务部门进行确认。

第十五条对于客户自行委托报关或委托港口灌包的，有关业务部门应与客户、港口代

理企业签订三方协议，规定客户必须凭我司的《放货告知单》提货，港口代理企业必须凭我

司《放货告知单》发货，以保证我司货权。三方协议复印件应抄送某某企业货权主管部门立

案。

第十六条对于代理进口业务，原则上不予垫支进匚费用。假如发生垫支费用的状况，

在申请放货时，应首先付清所有垫支费用后再放货。

第十七条代洽业务：国内收货人自带货源、自行销售，仅委托我司代办进口手续或代

为对外付款的业务。对于代洽业务，在国内客户付清所有款项前，业务部门不得向客户交付

任何报关所需资料，财务部门不得对外付汇，代洽业务不记入我司库存。

第三芋国产化肥、农药、种子出入库措施

第十八条发货入库措施：根据被审核同意的子企业、分企业、某某控股企业货源申请

（或称发货流向）启动告知供应商发货及收货入库程序。

（一）对于直接销售给客户、收货人非我司口勺货源申请（或称发货流向），必须由对

应子企业或分企业财务总监确认收款并签字盖章。

（二）对于向我司分支机构存货仓库发货的货源申请（或称发货流向），必须由子企

业或分企业执行经理确认收货仓库为已经网络管理部门与某某企业货权主管部门审批立案

的仓库。

（三）子企业或分企业货源申请（或称发货流向）内容应严格根据原则格式填写，并

审批完整，任何有修改或审批不全口勺货源申请（或发货流向）均视为无效单证。

第十九条收货出库措施：执行《内贸采购收货及放货管理流程》。北京总部执行人员应

及时告知有关子企业或分企业现场收货.铁路运送类发运在获得发车告知一种工作日内，基

于SAP系统,完毕总部销售放货及子企业或分企业采购工作;汽运或船运类,在得到子企业或

分企业书面收货确认的I一种工作日内，基于SAP系统，完毕总部销售放货及子企业或分企业

采购工作。

第四节节假日期间放货措施

第二十条节假口期间放货采用短信方式，根据有关流程确认放货与否，并以短信方式

放货，节后3个工作口内补齐对应单据。

第二十一条节假口期间，出入库执行人员应保证24小时开通。根据通话清单,

可对对公业务话费予以报销。

第五节出入库凭证的有效印章

第二十二条某某生物科技有限企业放货专用章专用于放货及向供应商提报流向、告

知发货。任何单位或个人所发出II勺口头和其他书面放货指令均是无效指令v

第二十三条库存入库与出库必须严格根据有关操作流程执行。业务人员有责任提供完

整的、审批齐全的出入库凭证；出入库执行人有责任认真审核出入库凭证，对于凭证不完整、

审批不全的出入库申请:，有权拒绝执行。

第二十四条凡违反本措施规定内容或程序，导致操作失误，甚至给企业导致经济损失

的，将视情节轻重根据我司有关规章制度对当事人和有关负责人进行惩罚。

第四章库存盘点管理措施

第一节盘点的范围和计划

第二十五条盘点意在加强库存管理工作，保证货品的安全性。其合用范围为某某总部、

某某分子企业、某某控股企业，包括进口及国产化肥、农药和出口产品及其他品种。木规定

为常规库存盘点管理制度，根据企业经营管理需要特定的库存盘点，另行制定盘点计戈!并执

行。

第二节库存盘点周期与盘点方式

第二十六条库存盘点周期为一种月，库存盘点时点为每月月末系统结账时点。

第二十七条盘点方式：原则上采用函证盘点H勺方式,子企业或分企业对营销网络货品

月度盘点时，必须进行实地盘点；港口、边贸分支机构月度盘点时，必须对所在港口、边贸

II岸货品进行实地盘点；其他港II货品：至少每年年终盘点时进行实地盘点。此外，视状况

组织实地盘点。

第三节库存盘点流程

第二十八条详细盘点流程及措施，参见《某某存货月度盘点规定》和《某某分销网络

月度盘点管理措施》。（未见此规定和措施）

第四节子企业或分企业盘点管理制度日勺制定

第二十九条子企业或分企业应参照本措施、《某某存货月度盘点规定》和《某某分销网

络盘点制度》，制定本单位库存盘点管理措施.

第五章库存预警管理措施

第一节库存预警管理原则

第三十条根据各品种年度存货预算，实行库存存量H勺上下限控制，通过建立红色预警

线、当月平均预算库存（合理）量和整年最低预算库存（安全）量，对库存存量预警，实行

对应的库存存量控制措施；对高龄库存进行跟踪、预警和控制。

第二节库存存量预警线指标与库存预警范围

第三十一条结合某某自有产品、控股产品、贴牌产品、代理产品的特点，分品种制定

库存存量（含预付款货量），分淡旺季制定红色、合理和安全三级库存上中下限预警指标。

第三十二条库存预整品种分类:

大关氮肥肥L艮1।ML和r衣的U4IJ

进口复合国产复合

品种尿素出口

—9C——as—

第三节库存预警管理措施

第三十三条某某企业中心库存预警措施

（一）库存提醒

某某企业货权主管部门负责跟踪库存变动状况，一旦某一品种到达红色预警线和整年最

低预算库存量日勺90%时，即向有关产品部门、财务部门发送提醒邮件。

（二）红色预警线

L某某企业货权主管部门负责跟踪库存变动状况，・口某一品种到达或超过红色预警

线时，即向有关产品部门、财务部门、企业领导发送预警邮件。

2.被预警品种新的采购或赊销业务审批流程临时冻结，暂停预付款授信采购和预放货.

由责任产品部门向企业领导提报书面日勺营销计划和库存改善方案；抄送某某企业货权主管部

门。

3.当被预警品种回落到当月平均预算库存量附近时，或根据企业领导对责任产品部门

营销方案H勺批复，重新启动授信采购和预放货。

（二）整年最低预算库存量：12个月中库存预算的低点为存货量下限。

某某企业货权主管部门负责跟踪库存变动状况，一旦某一品种低于整年最低预算库存量

时，即向有关产品部门、财务部门、企业领导发送预警邮件。

第三十四条子企业或分企业存货预警措施

（一）、红色预警线

1.某某企业货权主管部门负责跟踪库存变动状况,一旦某一品种到达或超过红色预警

线时，即向有关产品部门、财务部门、企业领导发送预警邮件。

2.被预警品种新的采购或赊销业务审批流程临时冻结，暂停预付款授信采购。由责任

产品部门向企业领导提报书面的营俏计划和库存改善方案；抄送某某企业货权主管部门。

3.当被预警品种回落到当月平均预算库存量附近时，或根据企业领导对责任产品部门

营销方案的批复，重新启动授信采购。

第三十五条库存预警指标确实定和淡旺季分类措施

（一）库存预警指标确实定

1.红色预警线：淡季和旺季库存预算峰值；

2.整年最低预算库存量：12个月中库存预算的低点为存货量下限。

（二）淡旺季分类：

肥种大类淡储季节（月份）旺销季节（月份）

氮肥1、2、8、9、10、11、123、4、5、6、7

磷肥1、6、6、10、11、122、R、4、7、R、9

钾肥1、5、9、10、11、122、3、4、6、7、8

复合肥】、4、5、6、1（）、11>122、3、7、8、9

第三十六条高龄库存的定义及管理措施

库龄到达一年以上的库存为高龄库存。

原则上不容许高龄库存口勺存在。一旦出现高龄库存，业务部门应及时清理。

对库龄六个月以上的库存，货权主管部门应时时跟踪并公布预警，业务部门需制定销售

计划并严格执行，以防止其演变成高龄库存。

第三十七条其他请见《库存存量预警管理流程》。

第六章附则

第三十八条本措施自公布之口起开始实行。

第三十九条本措施解释权归属某某企业货权管理部门。

今必发后购物流服务商资质考核管理措施存货与储运管理

，yinonGLEGOu

制度编号：CC-06

受控文献

版本号：20231215修订日期：2C10-12-I5

物流服务商资质考核管理措施

第一章总则

第一条为统一、规范物流商管理，保证货品安全，减少操作风险及物流费用，保证物流工

作的顺利进行，支持企'业业务发展，特制定本管理措施。

第二条某某企业货权主管部门统一负责物流服务商U勺管理工作。对于业务需要的物流服务

商，可由有关业务部门、子企业或分企业（办事处）推荐，某某企业货权主管部门进行评估。

物流服务商包括港口及边贸进（出）口报关、报验代理、车（船）发运代理、汽车、船舶运

送单位等。某某出口物流服务商由某某企业货权主管部门和有关业务部共同考核，经考核合

格后使用。

第三条某某企业货权主管部门分事前、事中会同有关业务部、子企业或分企业（办事处）

对物流服务商进行服务考核，合格H勺予以使用；对于服务中出现的局限性将及时予以通报，

敦促其改善；对于不合格为服务商，及时予以更换。

第二章物流服务商资质考核的详细措施

第四条实地考察

某某企业货权主管部门定期（一年一次）派员赴物流服务商经营所在地进行实地考察，

通过各方理解有关物流服务商的业务能力、经营状况、攻费原则、资金状况、人员状况等，

进行综合评估、甄选。

获得物流服务商的有关资质证明手续

定期（一年一次）获得物流服务商日勺有关资质证明、手续，包括；有效期内的法人营业

执照（织印件）、税务登记证（包:印件）、从业资质证明、法人身份证复印件等，如报关企业

海关登记证书、水运单位时水路运送（服务）许可证等。对于资、证不齐全的单位，停止业

务合作。

第二条物流服务商考核

事前考核：业务部门、子企业或分企业、港口办事处可向某某企业货权主管部门推荐物

流服务商，某某企业货权主管部门负责考核，符合条件的物流服务商，签订协议。

事中考核：定期（分六个月、年终两次）对签约服务商考核，作为评价其服务质量、决

定继续使用的根据。

详细考核措施：填制《物流服务商评估登记表》（见附件），此表分为,'基本状况评估”

（占权重40%）和“服务水平评估”（占权重60%）两部分对服务商日勺工作做出综合评估，

其中第二部分根据服务类型的不一样将服务商分为货代、出口货代、报关和发运四类，分类

予以测评。测评的满分为10分，对于得分局限性6分的服务商，某某企业货权主管部门将

提议立即停止合作；对于得分在6-7分的服务商某某企、业货权主管部门将及时予以通报，

监督其整改；7分以上的服务商继续使用。

第三章附则

第六条本制度于企业同意公布之日起生效。

今12安6购放货专用章管理措施业务执行管理

/yinonGLeGou

制度编号：ZX-03

受控文献

版本号：20231215修订日期：2G10-I2-15

放货专用章管理措施

为规范和严格“某某企业放货专用章”印章（如下简称印章）的使用和管理，特制定本

措施。

第一条印章的使用范围

专用于对外放货及向供应商提报流向、告知发货。

第二条印章的管理和审批权限

1、由某某企业货权主管部门指定专人负责保管，保管负责人因外出或其他原因不能履

行职责时.，应由本部门的主管领导指定其他人员保管，原保管负责人未经同意不得私自委托

第三人管理印章。

2、印章使用应严格执行某某企业放货申请审批程序，获得有关部门有效审批人的书面

签字同意方可盖章。保管负责人应严格审核审批程序，审核有关部门有效审批人签字后予以

加盖印鉴。对于审批程序不符，审核签字无效的盖章申请，保管负责人有权拒绝盖章。

第三条附则

本规定合用于某某总部及某某分子、控股企业，自公布之日起执行。

其他未尽事项参照《某某印章管理规定》执行。

012安乐购货品损耗管理措施存货与储运管理

/yinonGLGEOu制度编号：CC-10

受控文献

版本号：20231215修订日期：2010-12-15

货品损耗管理措施

第一章目的

第一条为控制某某分销、运送及仓储损耗，明确货品损耗处理原则，规范货品损耗报

批程序，保障企业货权安全，制定本措施。

第二章有关定义

第一节损耗定义

第二条运送及仓储货品损耗：某某总部及分子、控股企业所销售11勺产品在国内运送或

仓储过程中发生日勺损失。

第三条损耗率：某某总部及分子、控股企业所销任日勺产品损耗货值与同一-周期内总业

务成本之比率。

计算公式：

损耗货值

损耗率=-------------*100%

总业务成本

公式阐明：总业务成本;当期俏售成本+期末库存金额+当期损耗货值

第一节损耗分类

第四条按照损耗性质划分：

短件：实际收货件数或存货件数与应收货品件数或账面库存件数相比发生短少的状况。

破包：由于包装袋破损导致部分货品流失，使单件包装货品重量局限性的状况。

残损：在运送及存储过程中发生口勺水湿、结块等货品质量问题，经处理后发生货品短少

或贬值的状况。

第五条按照损耗责任划分：

可赔付损耗：在某某运送和存储过程中，由于承运方或仓储方责任导致11勺，或由于自然

灾害、意外事故等导致的，可以向责任方或保险企业获得赔偿的损耗。

自然损耗：在货品存储过程中，由于存储时间过长，由产品自身自然特性变化导致的损

耗以及在铁路运送、下站短倒运送过程中发生的，由于无法获得有效凭证不能获取保险赔付

的损耗。赔付金额不不小于损耗金额导致的损耗差异按自然损耗处理。

过错损耗：由于员工未按规定工作流程有效履行工作职责，致使收发货品或保管货品过

程中发生口勺损耗以及出现账面差异无证可查需报损的损耗。

第三节盈余

第六条盈余指在收货及盘点过程中发生的实际收货件数或盘点后件数比应收货件数或

帐面库存相比较多的状况，

在实际工作中报损时，发生盈余时，则损耗性质记为“盘盈”即可。

第三章损耗管理原则

第七条制定扳耗考核比率原则，规范损耗货品处埋流程，明确顿耗责任，强化在运行

过程中有效控制损耗的发生并及时处理。

第四章损耗考核比率的原则制定及考核

第八条损耗考核比率原则的制定：由货权主管部门根据常规损耗状况制定并调整。

第九条采用双重指标考核原则，即同步采用：

1、不可赔付损耗率（自然损耗+过错损耗）

2、总损耗率（可赔付损耗+自然损耗+过错损耗）

两项指标与子企业或分企业绩效及了企业或分企业执行经理个人绩效考核挂钩。详

细规定见有关制度。

第五章损耗货品的处理流程

第一节损耗的记录与确认

第十条损耗口勺记录：子企业或分企业各级执行人员应严格按照《分销网络内陆仓库管

理制度》规定的工作流程交接货品，填制《接货记录单》《入库验收单》《货品换包损耗单》,

并根据《SAP和DMS系统操作手册》的规定录入DMS系统。对于可赔损耗，分销中心拿到有

关记录就可以录入系统，不可赔日勺需要子企业或分企业审批后再录入。

第十一条可赔付日勺矩件、破包、残损损耗确认：根据如卜.凭证一铁路部门出具的货运

记录（或一般记录）；汽车、船运运送中，与承运人共同确认损耗状况日勺承运单据；与仓库

管理方共同确认口勺发生在仓储过程中口勺损耗的记录。

第十二条自然损耗确实认：

1、对于在铁路运送、下站短倒运送过程中发生日勺，由于无法获得有效凭证不能获取保

险赔付的短件、破包、残损等自然损耗，由子企业或分企业执行经理根据《接货记录单》《入

库验收单》《货品换包损转单》予以认定；

其中，因发运方（工厂、港口或边贸口岸）原因导致的损耗，分销中心执行应24小时

内上报子企业或分企业执行部，子企业或分企业执行部应于48小时内上报总企业有关部门，

获得书面批复材料，及时认定损耗责任。各产品部业务人员收到子企业或分企'也上报发运方

损耗汇报材料后，应及时与子企业或分企业和发运方联络核算，由各部门负责人签属意见并

及时答复子企业或分企业（答复时间不超过48小时）。

2、对于由于产品自身自然特性导致的自然损耗，由分俏中心向子企业或分企业上报自

然损耗状况汇报，经子企业或分企业执行经理根据巡查成果进行审核，报了企业或分企业

总经理签批后予以确认。

第十三条过错损耗确实认：过错损耗由子企业或分企业执行经理根据各类交接货品及

损耗记录单结合巡查状况予以认定，经财务人员审核后，由子企业或分企业总经理审批确

认。（重新排版）

第二节短件损耗的处理

第十四条铁路运送短件损耗U勺处理

铁路运送过程中发生短件，子企业或分企业应于一种月内获得铁路货运记录或一般

记录，按照保险工作有关规定，办理保险索赔事宜。

第十五条公路、水路运送短件损耗的处理

公路、水路运送过程中发生短件，子企业或分企业接货人应于货品交接完毕后，

在汽车车主、船东的运送单据上与承运人共同确认短件数量，并规定其按价赔偿。

第十六条入库运送（搬运）短件损耗的处理

仓库入库搬运中发生短少，子企业或分企业接货人根据实际状况，应由承运人或仓

库管理承担责任的，由其赔偿。

第十七条仓储短件损耗的处理

仓库仓储过程中，子企业或分企业应每月组织人员对仓储货品进行盘点，发现货品

短件，应立即与仓库管理方核算状况，并依法规定有关责任方按实际损失金额予以赔偿。

由我司派驻库管人员的仓库，追究库管人员过错损耗责任。

有关实际损失金额，中立仓库以双方仓储协议中约定的赔偿原则计算，自管库以当

日销售单价计算。

第三节破包损耗日勺处理

第十八条铁路运送破包损耗的处理

铁路运送过程中发生货品破损，子企业或分企业应于i种月内获得铁路货运记录或

一般记录，按照保险工作有关规定，办理保险索赔事宜。

第十九条公路、水路运送破包损耗日勺处理

公路、水路运送过程中发生货品破损，子企业或分企业接货人员根据现场勘察状况

估计破损数量，并在汽车车主、船东的运送单据上与承运人共同确认破损数量，按照计

算得出的损失金额，规定其赔偿。

第二十条货品入库破包损耗的处理

仓库入库过程中发生的破损，应根据承运责任追究仓库管理方或承运方的责任，规定具

赔偿。我司接货人员应在货品入库当日，清点破损件数，如实向分销中心汇报，否则，不能

获得赔付的损耗按照过错损耗处理。

仓库入库后发生破损导致货品损失的，应向仓库管理方提出赔偿。由我司派驻库管人员

管理的，从库管人员工资中扣除。有关实际损失金额，中立仓库以双方仓储协议中约定11勺赔

偿原则计算，自管库以当日销售单价计算。（重新排版）

第二十一条破损处理措施

破损货品应保证单独寄存，严禁将破损货品与正常货品混合码放。同步，必须在发现破

损当时采用临时性措施，如缝扎破口、用其他袋皮包装等，防止货品潮解或散失。

破包货品入库没有备用袋皮换包时，必须称重后在袋皮上注明实际数量并以实际数量登

记入库。

对破损严重U勺货品，子企业或分企业要及时告知仓库保管方或组织有关人员重新换包灌

装，并指定专人现场勘查监督，确定损耗数量，完毕勘察汇报。勘察汇报内容应包括：时间、

地点、参与人、货损状况及原因、灌包状况及数量、过程评价及结论等。

换包完毕后，分销中心执行及仓库方（或库管员）共同签订《货品换包损耗单》，确定

货损数量，作为报损的原始根据，并将货损数量填入《库存台账》中。（重新排版）

货品破损应••批・清，在获得换包用袋皮后1周之内必须处理完毕。若仓库管理方超

过2周仍不组织货品换包，发生日勺货损原则上由仓储方承担。

第四节残损货品W、J处理

第二十二条铁路运送残损货品的处理

铁路运送过程中发生货品受潮水湿等货品残损,子企业或分企业应于一种月内获得

铁路货运记录或一般记录，按照保险工作有关规定，办理保险索赔事宜。如新到货品发

生大面积水湿等残损状况，接货人员应立即告知暂停卸货，将状况上报子企业或分企业，

等待处理意见。

第二十三条公路、水路运送残损货品H勺处理

公路、水路运送过程中发生货品残损，子企业或分企业接货人员根据现场勘察状况

估计残损货品数量，在汽车车主、船东的运送单据上与承运人共同确认残损数量，规定

其赔偿。

第二十四条残损货品处理措施

仓库入库过程中，应保证将残损货品单独寄存，严禁与正常货品混合码放，同步采

用必要措施，防止残损程度深入恶化。

换包完毕后，分销中心执行及仓库方（或库管员）共同签订《货品换包损耗单》，

确定货损数量，作为报损欧I原始根据。并将货损数量填入当期《库存台帐》中。

残损货品原则上应一批一清，货品入库2周之内必须处理完毕。子企业或分企业接

货人员现场勘察，若仓库管理方超过2周仍不组织货品换包，发生的J货品损失原则上由

仓储方承担。

子企业或分企业应督促仓库采用先入先出方式，杜绝后期损耗。入库后发生残损导

致货品损失H勺，由仓库管理方赔偿。由我司派驻库管人员的b从其当月工资中扣除。有

关实际损失金额，中立仓库以双方仓储协议中约定的赔偿原则计算，自管库以当口销售

单价计算。

第六章损耗货品报批流程

第二十五条分销中心应实时向子企业或分企业汇报货品损耗状况，并每月定期进

行库存盘点，编制《分销中心货品损耗状况表》，经分销中心经理签字承认后，连同《接

货记录单》、《入库验收单》、《货品换包损耗单》和铁路货运记录（或一般记录）等单据

原件，于每月5日前一并上报子企业或分企业。分销中心存留以上单据日勺复印件。

第二十六条子企业或分企业执行人员负责整顿《分销中心货品损耗状况表》及原

始单据，确认自然损耗和过错损耗数量后，交子企业或分企业财务人员负责审核原始单

据，编制《子企业或分企业损耗报损申请表》及《子企业或分企业存货报损财务汇总表》。

《子企业或分企业存货报损财务汇总表》经子企业或分企业执行经理、财务总监、子

企业或分企业总经理签字确认，于每月10日前上报货权主管部门，由货权主管部门、

财务部门共同审核签字后，货权主管部门编制《内陆运送及仓储货品损耗状况汇总》，

上报企业领导签订意见。

企业领导同意后，货权主管部门将《子企业或分企业存货报损财务汇总表》回传子

企业或分企业，子企业或分企业得到根据本措施第七章会计处理规定进行帐务调整。

第二十七条原始单据（如接货记录单、货品换包损耗单等）原件由子企业或分企

业留存，铁路记录按保险工作有关规定处理。

第二十八条发生卜列状况之一日勺，一律不得由我司承担损失，按照损失数量和盘

点口销售单价确定损失金额，由仓库管理方或库管人员承担，从仓储费用或有关人员等

工资中扣除或按企业惩罚条例执行：

货品入库后发生短少、破损、水湿等状况导致损失的；

未在规定期间内清理破损、水湿货品导致损失H勺；

仓库管理方或库管人员入库时发现的破损、水湿货品不采用补救措施，导致损失扩大的。

第七章会计处理

第一节概述

第二十九条所有损耗状况记录凭证及确认单据均应在发生当时同步抄送子企业或

分企业财务人员一份，并根据第六条之损耗报批流程，向子企业或分企业财务提交正本

单据。子企业或分企业按规定定期上报报损申请，经北京总部有关部门批复后进行会计

处理。子企业或分企业会计处理应于得到北京批复后2个工作日内处理完毕，未完毕的

应视状况追究直接负责人日勺责任。

第二十条因自然灾害、战争等政治事件等不可抗力或者人为管理责任导致的亦正

常存货损失需经税务局同意方可税前扣除。

第二节损耗实际发生时的会计处理

第三十一条在损耗实际发生时，按实际库存数量与账面库存数量之差做如下会计处理,

保证库存账实相符:

借：待处理财产损益一待处理流动资产损益

贷：库存商品

凭证附件•：确认损耗发生日勺原始单据的原件（原件用于索赔时，可附复印件）

原始单据指：铁路货运记录或一般记录、入库验收单、接货记录单、货品换包损耗单等。

第三节损耗批复后的会计处理

第三十二条根据某某企业的批复，根据损耗性质从待处理中转出，会计处理如下：

1、存货盘盈

会计分录：借：待处理损溢-流动资产

借：管理费用-商品损耗（红字）

根据：收货记录、盘点汇报、货管部门联络单等。

帐务处理时间：在获得根据时及时处理。

2、存货盘亏-可赔付

会计分录：借：其他应收款-单位或个人

其他应收款-索赔款项（保险企业赔款）

贷：待史理损溢-流动资产

根据：确认赔付的文献、货管部门联络单等。

帐务处理时间：在获得根据时及时处理。

3、实际赔付金额不小于原记帐金额时

会计分录：借：现金或银行存款（子企业或分企业收款时）

其他应收款-某某控股有限企业（某某及某某控股企业代收款时）

贷：其他应收款-单位或个人

其他应收款-索赔款项（保险企业赔款）

营业外收入-索赔收入

4、实际赔付金额不不小于原记帐金额时：

会计分录：借：现金或银行存款（子企业或分企业收款时）

其他应收款-某某企业（某某企业代收款时）

管理费用-商品损耗

贷：其他应收款-单位或个人

其他应收款-索赔款项（保险企业赔款）

5、存货盘亏-报损

会计分录：借：管理费用-商品损耗

贷：待处理损溢-流动资产

根据：经企业领导批复的《子企业或分企业存货报战财务汇总表》等。

帐务处理时间：在获得批复的2个工作日内处理完毕。

6、已按报损处理的存货盘亏，后期又收到索赔款时：

会计分录：借：银行存款或其他应收款-某某企业

借：管理费用-商品损耗（红字）

根据：证明对应关系的文献单据、货管部门联络单等。

第八章损耗状况公告

第三十三条货权主管部门将在每季度初，将上一季度损耗率较高的了•企业或分企业的

损耗状况报送企业领导及有关部门。

第九章其他规定

第三十四条子企业或分企业应根据本措施的管理规定，结合本区域营运特点，制定操

作细则。

第三十五条对本管理规定未波及到口勺损耗状况，子企业或分企业应以书面形式上报主

管部门申请特事特批。

0必交95购宣传促销品管理措施农化服务管理

，yinonGLGEOu

制度编号：NH-05

受控文献

版本号：20231215修订日期：2010-12-15

宣传促销品管理措施

第一章总则

第一条宣传促销品是企业的宝贵资源，作为增进产品销售的重要手段之一，用于分销网络

日勺农化活动和促销宣传，并通过农化讲座、集市宣传或示范村活动，由某某企业分销中心面

向关键经销商及农民发放，

第二条为提高宣传促销品的使用效率，加强有关负责人的J责任意识，建立健全宣传促销品

制作和发放机制，特制定本措施。

第三条本措施合用于北京总部、子企业或分企业、分销中心层面宣传促销品的制作和发放

管理。

第二章宣传促销品制作管理

第四条宣传促销品制作原则：通过北京和子企业或分企业比价制度保证制作成本最低；逐

渐增长促销品种类，以满足各地市场需求。

第五条宣传促销品招标制度：对于子企业或分企业H勺促销品需求，由北京总部和子企业或

分企业分别进行招标，各选择三家有资质供应商，提供《询价单》，选定最低价后进行比较,

确定在北京还是子企业或分企业制作。由子企业或分企业制作的，还需由北京进行质量确认。

第六条宣传促销品在制;乍过程中有波及印制企业VI形象的，应遵照《某某服务及品牌

推广实行原则手册》和《某某企业宣传品设计审核流程及管理规范》，并由北京总部进行最

终确认。

第三章宣传促销品发放管理

第七条完毕制作的宣传促销品，通过北京、子企业或分企业、分销中心逐层发放，各级在

收到宣传促销品后，应对货品质量、数量进行及时验收，并提供验收确认。

第八条对于验收不合格的宣传促销品，经调查取证后，由北京或子企业或分企业出面，与

责任方沟通进行对应赔偿处理，必要时进行法律追溯。

第九条