项目部-安全生产责任目标及考核办法

一、总则安全生产是项目管理的核心环节，是保障员工生命安全、促进项目顺利实施的基石。为明确项目部各级人员的安全生产责任，强化安全管理意识，提升安全管理水平，确保项目安全生产目标的实现，特制定本办法。本办法依据国家相关法律法规及公司安全生产管理规定，结合项目部实际情况编制，适用于项目部全体人员及参与项目建设的各协作单位。本办法坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，将安全生产责任层层分解，落实到每个部门、每个岗位、每个人员，形成全员参与、齐抓共管的安全生产管理格局。二、安全生产责任目标（一）总体目标杜绝重特大及以上生产安全责任事故；遏制较大生产安全责任事故；减少一般生产安全责任事故。确保项目安全生产形势持续稳定，争创安全文明标准化工地。（二）具体目标1.人员安全目标：*员工因工死亡率为零；*员工因工重伤率控制在极低水平；*员工因工轻伤率控制在较低水平；*杜绝重大及以上火灾、爆炸、坍塌等恶性事故。2.设备设施安全目标：*特种设备定期检验合格率达到百分之百；*主要施工机械设备完好率保持在较高水平；*安全防护设施配备率及完好率达到百分之百。3.环境安全目标：*施工现场扬尘、噪音控制符合国家及地方标准；*生产废水、生活污水经处理后达标排放；*固体废弃物分类处理，合规处置率达到百分之百。4.管理目标：*安全生产责任制签约率及知晓率达到百分之百；*特种作业人员持证上岗率达到百分之百；*员工安全生产三级安全教育培训合格率达到百分之百；*专项施工方案编制、审批及交底率达到百分之百；*安全检查发现隐患整改率达到百分之百；*应急预案演练按计划完成率达到百分之百。三、组织机构与职责（一）安全生产领导小组项目部成立安全生产领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师、安全负责人任副组长，各部门负责人及各施工队队长为成员。领导小组全面负责项目部安全生产工作的组织领导、统筹协调和决策部署。（二）各级人员安全生产职责1.项目经理：是项目部安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面责任。负责建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。2.项目副经理：协助项目经理负责安全生产日常管理工作，具体组织落实各项安全生产措施，监督检查各部门、各施工队安全生产职责的履行情况，组织开展安全检查和隐患排查治理工作。3.总工程师：对项目安全生产技术负总责。负责组织编制和审批施工组织设计、专项施工方案，确保其安全技术措施的科学性和可行性；组织开展安全技术研究和技术交底工作，解决施工中的安全技术难题。4.安全负责人：具体负责项目部安全生产管理的日常事务。组织宣传、贯彻安全生产法律法规和公司安全管理制度；监督检查施工现场安全状况，发现隐患及时提出整改意见并跟踪落实；组织开展安全教育培训、安全检查、应急演练等活动；负责安全资料的收集、整理和归档；参与事故调查处理。5.各部门负责人：对本部门职责范围内的安全生产工作负直接领导责任。组织本部门人员学习和执行安全生产规章制度，落实安全技术措施，开展安全隐患自查自纠，确保本部门工作安全有序进行。6.施工队长/班组长：是本队/班组安全生产第一责任人，对本队/班组的安全生产负直接责任。组织本队/班组人员进行安全教育和技术交底，严格执行安全操作规程，带领工人正确佩戴和使用劳动防护用品，及时排查和整改作业现场的安全隐患。7.一线作业人员：严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全教育培训和应急演练，发现安全隐患或不安全因素立即报告并采取可能的应急措施。四、考核内容与方法（一）考核对象项目部各部门、各施工队及全体管理人员、作业人员。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月底进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于项目年终或竣工时进行。（三）考核组织由项目部安全生产领导小组组织，安全管理部门具体实施。（四）考核内容1.安全生产责任制落实情况：各级人员安全生产职责的履行情况，安全目标的分解与完成情况。2.安全管理制度执行情况：各项安全生产规章制度、操作规程的执行与落实情况。3.安全投入与物资保障情况：安全费用的提取与使用，安全防护设施、劳动防护用品的配备与管理情况。4.安全教育培训情况：三级安全教育、特种作业人员培训、安全技术交底、班前安全活动等开展情况。5.安全检查与隐患整改情况：日常检查、专项检查、季节性检查等的开展情况，以及发现隐患的整改及时性和彻底性。6.现场安全管理情况：施工现场文明施工、安全防护、消防保卫、临时用电、机械设备管理等情况。7.应急管理情况：应急预案的编制、修订、演练情况，应急物资的储备情况。8.事故控制情况：各类生产安全事故的发生起数、伤亡人数、经济损失及事故报告、调查处理情况。（五）考核方法1.资料查阅：查阅安全管理台账、会议记录、培训记录、检查记录、整改报告、事故报告等相关资料。2.现场检查：深入施工现场，对安全设施、作业环境、人员操作行为等进行实地检查。3.询问了解：与各级管理人员、作业人员进行交流，了解其对安全职责、安全知识的掌握情况。4.量化评分：根据考核内容设定具体的评分标准（另行制定评分细则），对考核对象进行量化打分。5.综合评定：结合日常表现、检查情况及量化评分结果，对考核对象进行综合评定，评定结果分为优秀、合格、不合格三个等级。五、奖惩（一）奖励1.对于在安全生产工作中认真履行职责、严格执行规章制度、安全目标完成突出的部门、施工队和个人，给予通报表扬，并根据考核结果给予相应的物质奖励。2.对在安全技术创新、隐患排查治理、应急救援等方面做出突出贡献，有效避免或减少事故损失的，给予专项奖励。3.奖励资金从项目安全专项费用中列支。（二）惩处1.对于考核不合格的部门、施工队和个人，给予通报批评，并责令限期整改。2.对于未认真履行安全生产职责、违反安全生产规章制度、冒险作业、违章指挥或违章操作，导致发生生产安全事故或造成重大安全隐患的，将视情节轻重给予相应的经济处罚、行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。3.具体奖惩标准另行制定。六、附则1.本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司相关规定执行。2.本办法由项目部安全生产领导小组负责解释。3.本办法