采购年度工作总结

采购年度工作总结

采购年度工作总结1

辉煌的即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，是

经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下怎样把握好采购的时机

和量，得到的采购效益是对采购员的考验，面对这种形势，我一方

面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的

沟通，即完成了采购任务，保证了的生产需要，同时也学到很多的

东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结

如下：

一、踏实认真，更好的完成本职工作

一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件采购

比较多，采购工作经常处于忙碌之中。今年化工（除煤炭）共计采

购额—多万元，其中主要原材料—万，备品备件—万，劳保用品和

工程物资—万，和去年相比，采购总量减少—万，主要减少原因是

去年化工技改后原材料用量减少造成的。

虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择

到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，

有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动

的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知

识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务,

保障生产顺利进行C

二、千方百计，降低采购成本

采购工作是不断的花的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最

合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向，在采购过程中，

我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础

上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较

大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是

不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的

各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势，故与年初制定的计划

相比，共计涨—多万。

三、努力做好与各部门的沟通协调工作

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要内部各个有关部门

的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧

密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、

制造等知识。在同相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识

及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。严

格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的提

高，但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益

求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时

不能做到完全主动；个人的沟通能力和独立解决问题的.能力还远远

不够。

四、加强采购合同和供应商管理

在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理，是十分重要

的一个环节，我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多,

但比较重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同143份。

同时继续完成了度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，

编制了版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。

保障了采购工作正确有序的开展。

面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年的财务状况比较

紧张，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将

来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会清醒看到自身存

在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟

通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作,

不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取

的工作作风。

时光又将翻过的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复

杂的经济形势也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重,

要求也会更高，为比，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力

的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。采购年度工作总结

2

冬雨随风而至，20_年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页,

20__年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体一一江苏启

安这个大家庭当中来了！我虽然在公司才两个多月，但是就这两个

月让我感触很深，让我思考很多一一在这辞旧迎新之际，我把这几

个月的工作做个总：

刚到公司的时侯，公司安排我到庐江做采购员，作为一个刚接

触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有

一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子

是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。

对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总出了以下的一些

经验：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，

从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是

学习和进步。

二、做事情要有条理、有计划

我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个

心里的小，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做

到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗

话说：好记性不如烂笔头！事情较多的时候，我会记录下来，逐个

去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通

经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样

便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工

作效率。

四、做好对供应商的管理

尽量用条款有效的文件去约牵制他们，让他们能主动争取配合

我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严

谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟

催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝

供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程

需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风

险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一

个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

六、打业务电话的一些经验

想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析

市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰

富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个

材料及其它供应商（同种材料）的信息要了解，以此好回应对方的

谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订

购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。

在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等

也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优

势等。

以上的一些经验是我在工作过程中总出来的，想要做好一个合

格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务

水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡

献！

在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一

个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求

和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但

是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺

利。11月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位

是后勤的管理。

后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自

信：一定能做好！在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的

心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后

勤方面保证了员工的.有一个良好的工作心态，无后顾之忧！及时的

合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上

面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及

时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温

暖的后期生活环境！

20_年即将过去，下面将迎来崭新的20_年，在新的一年里，

我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树

立公司荣誉感，尽自己最大的努力，为公司的发展壮大，也为证实

自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。采购年度工作总结3

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司

给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销

售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我

放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关

心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了

一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就

是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人

偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持

以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,

以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的

作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打

个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基

本的。在领导的提醒下，20_我及时调整好心态和观念，凡是有关

销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅

助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首

歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

20—年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多

方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经

直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从

多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新

进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参

考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购

技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时

的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须

拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的

采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长

期不断积累经殓和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种

技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，

不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

当前社会各行业各企业的'竞争力、和之间的较量其根源可归纳

为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业

永远保持活力。根据公司管理层的思维，公司新一代的供应商也应

建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来

看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不司的政策特别给予我司的

竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的

给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不

是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需

要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供

应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此

在上一年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作

环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利

益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、

出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，

取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、

无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家

的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。

总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我

要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！采购年度

工作总结4

在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作,

积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一

定的进步。现将个人工作总结陈述如下：

一、主要工作与成绩

1、担任采购b部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助

下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、

车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，

逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。

由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺,

通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也

在一定程度上提高了自己的业务水平；

2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的

采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及

时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发

生耽误生产的现象C

3、采购过程中，从质量、本钱和交期三方面考虑，同时坚持

“价比三家、质比三家、效劳比三家〃，在满足于生产现场或需求

部门的同时，尽量降低本钱，较好地保护了公司利益。

4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商

档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应

商进行评定和复评c所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给

公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。

5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额

外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催

要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务

认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。

二、存在问题与缺乏

在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要

求，自身还存在一些缺乏。

1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和

物料质量不能很好地掌握;

2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商

务活动中沟通技巧还需继续提高；

3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和

效率。

三、总结

总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售

利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放

在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时

间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有

的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业

道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因

素的根底上，从提供最正确价值的供应商处采购；坚持以诚信作为

工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其

他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业

流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里

我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签

个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在采

购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做

到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环

节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节,

我们都会认真研究，商讨方法。这段时间来，我更加明白了总本钱

优先原那么，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因

素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌

“从一而终〃。一个优秀的采购必须拥有较强的'沟通协调能力和采

购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采

购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能掌

握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力

的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的开展的脚步！

管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱

控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可

能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对

手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱

优势。因此创新的思法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独

到的降低本钱、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、

和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，

不断创新的思维才能使企业永远保持活力。采购年度工作总结5

在20__年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期

比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控

制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期

的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的

优惠条件，总体说来，20—年采购部遇到了一定的困难和挑战。但

在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项

目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应

渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采

购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇

报如下：

一、主要工作成绩

（一）采购部分

1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成

本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计一万元，保

证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：—、—设备;

—建设项目所需设备；—日常设备供应；—设备；—设备；—设备

供应等采购任务。

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目

的设备采购，在20_年，我们接洽一些比较新的项目，如—项目以

及—项目，还有—等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设

备都是我们以前没有接触过的.，这对我们的采购工作提出了一定的

挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项

目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的

知识面，对后期的工作十分有意义。

3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场

提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，

在20—年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积

极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场

部工作的正常开展，取得了市场部的好评。

4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款

项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因

为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们

来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年

关系的积累，付款的控制做的比较好。

5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成

绩，在20_年，我直接负责—的日常设备采购和供应，从商务谈判、

到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时

还参与—的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。

（二）协助公司完成的其它工作

在20_年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券

的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款一万元，同时协助公司

开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款—多万元，较好

的完成了公司的应收款指标。

二、工作中的缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指

标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越

细，采购工作对技术的依赖越来越大，所乂提高基本技术能力，对

今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。

2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加

强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周

周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。

3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题,

这也是我今后努力的方向。

以上就是我20_年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在

公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水

平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。采购年度工作总结

6

20—年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年

时间，有欢笑，有泪水，有小小的，也有淡淡的失落。20_年这一

年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任

怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分

钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持

“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”

的工作原则。在总经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,

较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序

办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其

他部门监督。

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都

尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，

也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、

采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透

明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20—年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量管

理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购

控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制

度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单

位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工

办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正

做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾

比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3—5机为公

司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成

本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部

和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;

防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高

采购人员的自身素质和业务水平，保证货二匕三家，质优价廉的购买

材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”

的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比

价，注重沟通技巧而谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了

采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比

价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购

部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度

的.控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作

和每一个工作细节中得到煨练。

三、步加强对材料、设备价格信息的管理

20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次

材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完

整，同时输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、

对比。

四、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重

在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同

时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备

负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

五、一年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本

的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单

对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金

的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与

控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预

算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源

的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资

金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单

一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额

充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这

样既能保证采资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们

的规模，供应商的数量以1

3、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时

找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其

他方面的可靠信息C

4、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择,

充分利用竞争的来获得价格上的利益。

5、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提

前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管

理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自

身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同

时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高

效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在

新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购

年度工作总结7

时间在光影的变换中悄然流逝，新的开始又会到来。这一刻我

也很激动。但是面对20_,一整年的工作，我也有自己的总结，期

望能为20_,画出一个完善的结局，为新的20_,奉献自己的热情

和期望。以下是我对自己一年工作的总结：

一、20__的变化和收获

在这一年里，我获得了很大的进步，在个人生活、工作和寻求

中感遭到了自己的变化。比如性情逐渐温顺，与同事沟通时不再强

势，在与领导的合作中也表现出自己的变化。总而言之，这些小方

面足以证明我的成长。从另一个角度来说，正是由于工作态度的改

变，我收获了更多c在这一年里，我对每一项任务都更加认真，既

不毛躁，也不推辞责任。我自己的错就是我自己的错，不是我自己

的我也不会承认。

我认为只有每个人都承当起自己的责任，我们公司才会更加团

结，部门里的每个同事才会更加注意自己的缺点和优点。这对我们

公司的成长是有益无害的,。总之，这一年我变化很大，我觉得领导

也应当看到我的成长。这里的收获是，我可以把自己的小事情做好,

不出错，不惹麻烦，给工作带来价值。

二、工作中要多注意问题

第一就是我应当要更加重视合作意识，由于我个人从小到大都

是比较独立的，做事也比较独来独往，常常重视孤行提高效率。但

我渐渐大发觉，有些事情是一个人做不来的，比如说我们平时采购

遇到的一些搬运问题，这都是我们需要一个团体共同协商才能解决

的问题。这个“合作”问题，让我越来越认识到自己在一些方面上

做的确切不是很好，比如有时候由于一些小事和同事没法达成统一,

会显现一些小漏洞c知道合作，我们才有一个更好的晋升空间，我

们部门之内的关系也才会更加和谐。

三、下一步计划

20_年就快抵到达我们的眼前了，其实也有一些小的焦虑，我

怕自己在新的一年中，没法做到今年这么好。我是一个很惧怕后退

的人，但我既然惧怕后退，我就一定会鞭策自己更加往前，不再做

一个不敢看前方的人。我要一步步稳稳向前，以今年为一个基础，

准备明年更好的工作，创造属于我的财富和价值。采购年度工作总

结8

过去一年，我们的采购部致力于提高供应商服务质量，加强与

供应商的合作关系，并努力降低采购成本，取得了良好的成绩。

通过源头控制和严格审核供应商，我们成功解决了供应商交期、

质量等问题。同时，我们也加大了对优秀供应商的奖励，激励他们

进一步提高服务质量，为公司带来更多的效益。

我们加强采购团队管理，注重人才培养，并且推广最新的采购

管理理念和方法。我们加强对外界政策的,学习，深刻领会和掌握政

策的精神和要求。

在新的一年里，我们的采购部将继续优化采购流程和采购管理,

进一步加强供应商管理和采购人员培训，更好地为公司的发展和客

户服务。采购年度工作总结9

一、健全管理制度，高效合规支撑业务发展

（一）为完善公司非电商化采购制度，确保自采行为合法合规，

明确职责，按章办事，制定了采购专业会评审细则和《—购管理

办法》，对公司各业务部门提出的非电商化项目，明确采购需求、

方案、实施、结果、合同、履约和后评估等各环节的流程职责、时

限要求和责任部门，全年快速高效地支撑业务部门。全年共计完成

一次非电商化采购，采购金额共计万元。

（二）为更进一步完善采购行为的规范性，每月按照省公司要求

完成采购项目的互联网检查，并整理和借鉴全省已出现的非规范性

典型案例和前期已出现的采购审计问题，组织代理机构学习。在每

个采购项目的实施过程中，对照嵌入式廉洁风险防控手册严加防范,

督促代理公司和专业评委按照规章制度执行，确保采购行为的合法

合规。全年采购规范性共计月相分，月无扣分，组织

完成一次一类物资及服务遴选，针对扣分细项，积极整改并引

以为戒，下不为例C

（三）积极承接项目系统推送采购任务，响应建设维护部门的采

购需求，全年共计完成一万的、项目采购金额，及时稽核供应商订

单和催促发票开取知认证，高效支撑公司业务的发展。

二、严格流程管理，高效规范实现物资管理

（一）在年初公司账实数据存在较大差异的情况下，以实物为唯

一依据，核对各供应商历史订单和收货单，盘点施工单位仓库，核

实出入库记录，细化分类找寻差异，积极稳妥与供应商协商，将账

实差异率在年迅速达到100%,并在未来严加供应商供货管理和仓储

出入库流程，全年保持账实差异率100%。

（二）面对年初的库存物资和长库龄物资金额“双大”的窘境，

一方面分析库存物资形成的原因，另一方面与建设维护部门协商，

确定行之有效的解决方案，并将账实相符率、长库龄物资和物资周

转率纳入业务部门绩效考核，督促业务部门合理提出物资需求，化

大为小，以月度为需求周期，加强物资的高效周转。在年将长库龄

物资全部消化，并将库存金额降至全省最低。

（三）积极稳妥完成废旧物资商务处理，全年共计处理一批次

废旧物资处置，共计收益一万元。同时，强化废旧、闲置物资的

出入库管理，要求维护部门严格对施工单位的管理，将废旧和闲置

物资按照站点进行入库，对照资产处置意见，及时处置或利旧使用。

采购年度工作总结10

20_年正在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总结

过去的经验教训，只为更加美好的明天。对于未来的工作我们不想

做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然

我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利

的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可,

以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。

一、工作的及时性和时效性

采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基

础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，

将直接会导致客人妁投诉，影响企业形象，从—公司经营角度来看,

我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。

例如：经常会有客人提出一些临时性的要求，采购员就要马上

采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，

这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也

是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过

来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有

了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中

发挥我们最大的能量。

二、程序的重要性

平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐

的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就

是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工

作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环

节，工作可能就会出问题。

这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，

有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的‘采购记录，集

团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；

再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履

行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出

退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好

的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就

动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难

下了。

这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的

认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有

相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及

时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。

三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，一定

要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单,

要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，

不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工

作中也会遇到，送礼、送卡现象。

试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每

次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进

这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别

说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉

的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当

得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理

念的内容，做事先做人。

四、供应商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的

一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证

企业健康和谐发展c认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：

1、选择供应商要慎重

要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商

的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。

2、提高供应商的积极性

积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不

好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感

觉到我们不仅从利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维

护好供应商与企业之前的桥梁。

3、对待供应商的态度要友善

相信每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需

要得到我们的尊重c我们要平等对待每一位供应商。

五、提高专业能力及扩大同行圈子

建议公司组织所有采购人员参加外部的采购专业培训，提升采

购人员能力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备。比如：采

购培训方面，专业的授课及优质的服务，能让采购从业人员将经验

与理论相结合，提升采购专业人员的综合能力。

20__年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才

有动力，有动力才会进步，踩着20—年的工作步伐，我会继续前进。

采购年度工作总结11

20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和

帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完

成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过

去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保

质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计一万元，保

证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的

抱负效果。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征

询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作,

使各项工作正确、精确率力争到达为了更好的完善选购工作，确

保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

1、在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事

日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做

的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不

推迟，尽最快解决C

2、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的.本钱满意

高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析,

在做性价比，始终坚持做好以质论价，货二匕三家，多快好省的选购

原则。

3、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提

高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，

让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、

按量供应好所需的各种辅料

4、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选

购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运

营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协

调与沟通。

5、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时

发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联

系，和有关部门进展协商处理。

6、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相

关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，

提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积

存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工

作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，

我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进

步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！采购年度工作总结12

转眼之间，时光飞逝。回首20_,现将过去一年的工作情况作

简要总结。

作为一名仓库采购员，我始终秉持着“在岗一分钟，尽职六十

秒”的态度，努力完成各项工作，并时刻严格要求自己，摆正自己

的工作位置。在领导的关心和同事们的支持下，我积极进取，勤奋

学习，圆满完成全部工作任务，履行岗位职责，各方面表现优异，

得到了领导和同事们的一致肯定。

在领导的带领前同事们的帮助下，我完成了领导下达的各项指

标，为公司贡献出自己的绵薄之力。我能够坚守岗位，不怕苦，不

怕累，克服工作中的各种困难。我待人真诚友善，与我们有密切联

系的其他部门保持良好的沟通与合作。始终将达诚当作自己家，只

有达诚更好，我们大家才会更好。

当然，在过去一年的‘工作中也不可避免的会出现一些问题，都

说失败是成功之母，一旦出现错误，我能第一时间发现并进行解决,

并对其做好记录与总结，这样下次就不会犯同样的错误，这也是我

认为我能逐渐进步的原因。

展望20_,我会以一颗感恩的心，不断学习，坚持自我提升，

克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好

各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望，做一个优秀且成功的

仓库采购员。采购年度工作总结13

时光荏苒，充满挑战和激情的20__年已经过去，在过去的一年

中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支

持和指导，同事的协助和配合，使自己的工作能顺利完成。当然在

工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况报告如下:

一、细致工作，切实履行岗位职责

制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、

设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总

进度计划的编制。进度计划任务书内明确各项工作的进度计划，保

证在合同规定的工期内，按照合同规定的技术标准完成提升机、索

道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品—件,

认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益—万元。

加强部门交流，促进协作沟通。我积极参加销售部门的月、季、

年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期

参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗

透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，增

强双方对彼此的信任。

确保采购物料及时到位。按票采购人员根据经批准的《采购合

同审批表》，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考市

场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价

单。同时对于厂商提供的材料进行深入分析，根据经批准的采购方

式向厂商议价，就有关物资的'质量、付款方式等内容达成一致后与

厂家签订采购合同C并在发货的过程中积极联系物流公司，保证物

资及时到位。今年，总计采购物资设备—万元，无延期，保证生产

正常运行。

二、存在不足，找准今后努力方向

回顾一年来的学习工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级的

要求、工作的需要相比，还有一定的差距:

1、精细管理

20_年合同管理时效指标不理想，在管控上未做到精细管理。

2、领导能力仍需加强

虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导能力方面

仍欠火候，需要继续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍

有很大的提高空间C

3、科学管理尚需完善

目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距离科学化管理

目标仍存在许多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有

亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按

部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努

力。

在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思考、

跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，继续推进合同管

理能力和客户满意度的提升：

一是严格执行《设备产品质量考核制度》，对设备品质检查实

行严格的考核制度，利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式,

健全设备品质监督制度。

二是建立和完善奖惩激励机制，提高合同管理人员工作积极性。

新的征程需要我们团结努力，新的目标赋予新的使命。我相信

通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极配合，公司的工作将

取得更大进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推进合同

部的各项工作再上新台阶，再创新高度。采购年度工作总结14

伴随着新年钟声的临近，20__电子元器件的采购工作已基本停

止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在和采

购部季经理的配合下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完

成了各项采购供应等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些问题。

现将一年来的在主要工作情况述职如下：

一、认真工作，顺利完成各项任务

20_年，公司进行了新产品的研发，采购部除了要

证正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证及时提供研

发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时

间紧，器件比较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克

服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为

640万。

在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场价

格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

随着市场形式的变化，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器

件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，

保证了生产研发的供应，在与供应商争取的情况下维护了公司的利

益

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子

元器件采购批次数量及采购成本

20_年采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为严重

的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现

象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。

5月份第4批次采购的2SC2983-Y（深圳安亿电子）和高压瓷介电

容103/3KV（—嘉迫威电子）精度超出我们工艺要求；

6月份第5批次采购的贴片电阻0603620K（厦门信和达）和高压

瓷介电容103/3KV（—嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求；

7月份第6批次采购的贴片电阻0805750K、910K、10M、

2SC2983-Y（北京天涯泰盟电子）超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V

（上海春黎）引脚有胶；

8月份第7批次采购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过

紧、数码管（—信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V

（上海春黎）引脚有胶；

10月份第9批次采购的电解电容（昆山嘉迪威电子）、高压瓷介

电容103/3KV（深切—电子）超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）

有字符残缺；

11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。

其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未

更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数

20%左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并

扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题

也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处罚，现不

合格率基本降至8%。一下；贴片电阻因当时货源比较紧张，供应商

为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的，调换

并对供应商作了处罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经

更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货

2次共计12478只，主要原因是不能调零，在我们生产工艺更改以

后质量基本再未出现问题。以上出现问题都及时与供应商联系，让

其写整改保证书，签署质量保证协议，并处罚款，后来又与供应商

签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质

量和价格问题已终止7家供应商的采购合作，新增4家供应商。现

已对采购来料的质量做到了有效控制。总结全年采购过程和经验，

为了保证质量避免出现采购质量问题，要在以下几个方面作工作：

1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价

格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；

2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让

其产生侥幸心里；

3、建立合理的惩罚制度，签订这样的惩罚制度使供应商时刻关

注质量问题；

4、同进厂检紧密配合，严把质量检验关，坚决避免有出现质量

问题的器件流到生产线上；

5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和采购器件不产生矛盾，

保证生产；

6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的'开展和完成

各项工作任务。20_全年共采购电子元器件11批次，批次合规率

98%；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；成本

降低7%以上，实际节约资金440400元（不含30500元冲红）。

三、加强自身修养，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也

是容易发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想

认识，永远牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的

原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人经

验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象，采购部和

我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，

个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚

持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的元器件，提供

最优惠的价格，做到周