秘书处的职能指南

目录

第一章秘书处工作职责.....................................................1

第二章秘书处岗位职能.....................................................2

第三章秘书处工作制度.....................................................4

第一节公文管理措施.................................................4

第二节文献管理措施.................................................8

第三节汇报管理措施.................................................11

第四节会议管理措施.................................................13

第五节督办管理措施.................................................16

第六节档案管理措施.................................................18

第七节保密管理措施.................................................20

第八节对外接待管理措施.............................................23

第九节总经理日程安排管理措施......................................25

第十节秘书行为准则与基本素养......................................28

笫四章工作流程...........................................................3()

第五章模板、范文.........................................................37

第一节文献管理表单.................................................37

第二节汇报管理表单.................................................44

第三节会议管理表单.................................................52

第四节公文范本.....................................................64

第五节总经理日程安排表单..........................................70

第一章秘书处工作职责

一、在行政副总领导下处理平常工作、协调部门工作，监督各部门认真及时贯彻事业

部各项工作决策、指令。

二、负责总经理日程管理，包括会议安排、文献签批安排、总经理日程安排。

三、负责文书工作，包括事业部各类文献的I起草、打印、收发、传阅、归档、作废、

销毁等工作。

四、负责信息、综合资料的I搜集整顿，为总经理决策提供有价值信息，发挥参谋作用。

五、负责会务管理，包括会议室的管理使用、会议议程安排、会议提案搜集、会议材

料准备、会议告知、会议签到、会议记录、会议纪要和会议简报的制发。

六、负责会议决策的督办、反馈工作。

七、负责各部门周、月、季、六个月、整年计划、总结以及汇报口勺搜集、整顿和上报

工作。

八、负责总经理汇报、汇报、致辞时起草工作。

九、负责文献、信息、机要保密工作。

十、负责记录、电子邮件的传接。

卜一、负责完毕总经理交办的其他工作。

第二章秘书处岗位职能

一、总经理助理、秘书处主任岗位职责

（一）在行政副总领导下协助完毕总经理交办的J工作任务；

（二）协助行政副总做好秘书处团体、文化、制度建设，定期对秘书处人员进行业务技

能培训；

（三）协助行政副总制定秘书处整体工作规划、工作计划及汇报；

（四）协助行政副总对秘书处的有关管理工作进行全面监督指导；

（五）协助行政副总参与制定、执行事业部内部管理机构设置及各类规章制度、有关

方案；

（六）负责起草、修改以事业部名义送发的I各类公文函件、请示、汇报，领导汇报、

发言、致辞等；

（七）负责汇总实际工作碰到的问题，提出建设性意见并及时呈报行政副总；

（八）负责督导秘书做好事业部文献及重要档案资料的编号、打印、收发、整顿、登

记、归档和保管工作；

（九）负责秘书处保密工作；

（十）负责对外联络、督办、催办事项及领导交办的其他临时性工作。

二、秘书岗位职责

（-）总经理办公室事务管理

1.负责总经理T作期间平常事务管理:

2.负责总经理日程安排，包括总经理活动、内外部接待安排、预约工作、商务活动安

排;

3.负责总经理办公室客人来访预约、登记、接待及服务工作；

4.负责总经理文献和信函收发、分送及接听等工作；

5.负责总经理私人物品、办公用品管理、单据整顿等工作；

6.负责总经理办公室整顿工作，每天总经理下班后，关闭门窗、电脑、电源，整顿办

公室备品，做好保洁工作；

7.负责总经理交办日勺其他工作。

（二）文献、档案、保密管理、督办工作

8.负责事业部平常文献信函、汇报等材料的起草、打印、收发、登记、转递、催办工

作，做到手续完备、及时精确；

9.负责外来文献的分类、登记工作，并放入待处理文献夹内，便于总经理查阅；

10.外来公函、告知及文字材料，及时呈报总经理批阅，根据总经理指示办理；

11.重要和紧急文献，须提醒总经理；

12.每天将呈报总经理批阅日勺文献清理一次，并查对登记记录，及时按照总经理指示

进行传阅并做好登记；

13.根据档案管理规定做好文献登记、立卷、归档工作；

14.做好借阅档案的登记、回收工作；

15.不可私自对外界透露与企业有关信息，不可私自外借企业文献；

16.做好督办工作。

（三）会务管理

17.负责会议室安排、会议提案搜集、会议程序确定，以及会议告知；

18.负责会议材料准备、会议签到及记录；

19.负责会议备品准备、会场布置检查；

20.负责会议纪录、会议纪要、事业部简报制发。

（四）其他工作

21.负责秘书处办公用品日勺保管、发放登记等工作；

22.负责本部门办公和接待区域的I整体环境的I整活，发明良好日勺办公和接待环境;

23.负责秘书处日志记录；

24.接听、妥当应答，并做好记录；

25.完毕总经理、行政副总、总经理助理交办的其他事项，并对其负责。

第三章秘书处工作制度

第一节公文管理措施

第一条根据《国家行政机关公文格式》（GB/T9704-1999）,结合事业部实际，特制

定本措施。

第二条公文管理措施概念。公文管理制度是对事业部业务文书进行系统化、规范化、

原则化、信息化管理日勺专题制度。

第三条公文管理措施制定根据。贯彻执行事业部各项决策和指令，记录事业部经营管

理活动所有信息。

第四条公文的范围

1.内部公文：事业部与下属部门、下属部门之间因组织、管理工作或业务而进行的往

来文书，分为：

（1）上行文（如：请示、汇报、意见、提案等）；

（2）下行文（如：告知、批复、章程、制度、命令、决定、指令、公告、通报等）；

（3）平行文（如：函等）。

2.外部公文：事业部或事业部下属部门与政府机关、企事业单位、社会团体或个人等

外界进行往来的文书，大体可分为行政类、经济类、法律类、外交类、书信类、研讨类、

新闻类、礼仪类等，如请示、汇报、函电贺信、协议协议等；

第五条公文用字。文字从左至右横写、横排。批涪用3号楷体字，公文标题用2号小标

宋体字，正文用3号仿宋体字，正文一般每页排22行，每行排28个字（详见模板）。

第六条公文构造层次序数。第一层为“一、”，第二层为“（一）”，第三层为“1.”，第

四层为“（1）

第七条公文用纸。一般采用国际原则A4型（210mmX297mm）,左侧装订。张贴日勺公文

用纸大小，根据实际需要确定。

第八条公文写作

1.写作规定。遵照现代应用文写作规定，简要扼要，语言措辞力争精确规范，

2.格式规定。内部公文除遵照既定的各类公文写作格式外，加注事业部统一文眉、页

尾，外部公文视行文内容加盖事业部印章（详见模板）。

公文一般由秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人、标

题、主送机关、正文、附件阐明、成文日期、印章、附注、附件、主题词、抄送机关、印

发机关和印发日期等部分构成。

秘密等级和保密期限。波及事业部秘密的公文应当标明秘密等级和保密期限。秘密等

级用3号黑体字顶格标识在版心右上角第1行，两字之间空1字；如需同步标识保密期限，标

识措施与秘密等级相似，秘监等级和保密期限之间用隔开。“绝密”、“机密”公文应在公

文首页左上角标明份数序号。

紧急程度。紧急公文应当根据紧急程度分别标明“特急”、“急件用3号黑体字顶格标

识在版心右上角第1行，两字之间空1字。如需同步标注秘密等级与紧急程度，秘密等级顶

格标识在版心右上角第1行，紧急程度顶格标识在版心右上角第2行。电报应当分别标明“特

提”、“特急”、“加急”、“平急

3.发文标识。由事业部全称或规范化简称后加“文献”二字构成。发文标识字体使用小

标宋体字，用红色标识（如人和商业控股有限企业经营管理事业部文献）。

4.发文字号。由事业部代字、文种代字、年份和序号构成。如：下行文、平行文一般

采用“事业部发（函）（2023）XX号”。各部门呈报的汇报、请示由“事业部代字+部门代

字+年+号”构成，如“事业部人资（2023）XX号”构成。发文字号一般在发文标识下空2

行，用3号仿宋体字，在红色反线之上4nlm处居中排布。文种代字一般用“发”（上夕亍、平行、

下行文献）和“函”（平行、下行文献）2种。年份一律采用公元纪年全称用六角括号”

括起，如（2023）,不得使用（09）之类简称。序号为每年同一文种按发出时间次序编流

水号，序号不编虚位（即1不编为001）,不加“第”字。

5.签发人。分企业、各部门上报的公文应当注明签发人、会签人姓名。其中，“请示”

应当在附注处注明联络人（应为分企业、各部门的详细承接人员）日勺姓名和。签发人姓

名一律在红色反线之上居右空1字，签发人用3号仿宋体字，签发人后标全角冒号，冒号后

用3号楷体字标识签发人姓名。

6.公文标题。公文标题应精确、简要概括公文重要内容并标明公文种类，一般应标明

发文分企业、部门。如转发文献原件标题过长时，可用原件发文字号替代，如“人和商业控

股有限企业经营管理事业部有关转发XXXX发（2023）XX号文献的告知”。

公文标题中文种部分必须符合法定行文关系，与公文的内容性质相吻合。

公文标题中除法规、规章名称加书名号外，一般不用标点符号。

公文标题在红色反线下空2行，可分一行或多行居中排列；回行时，要做到词意完整、

排列对称、间距恰当。

7.主送。指公文的重要受理机关、单位、部门，应当使用全称或者规范化简祢、统称。

在标题下空1行，左侧顶各用3号仿宋体字标识，同行时仍顶格；最终一种主送机关名称后

标全角冒号。命令（令）、决定、会议纪要的主送机关写于主题词之下版权栏之上，“主送”

二字用“己发”替代，后加冒号。最终一种发送单位后加句号。主送机关的全称、特称、单

位概念，均应使用统一文字体现形式，不得前后不一。

8.公文正文。主送部门名称下1行，每自然段左空2字，回行顶格。数字和年份不能回

行。正文要简要扼要，层次清晰。

9.附件。公文如有附件，在正文下空1行左空2字用3号仿宋体字标识“附件”，后标全角

冒号和名称。附件如有序号使用阿拉伯数码（如：“附件：LXXXX”）；附件名称后不

加标点符号。附件应与公文正文一起装订，井在附件左上角第1行顶格标识“附件”，有序号

时标识序号；附件的序号和名称前后标识应一致。如附件与公文正文不能一起装订，应在

附件左上角第1行顶格标识公文日勺发文字号并在其后标识附件（或带序号）。

10.成文日期。成文日期以负责人签发的日期为准，电报以发出日期为准。并用中文将

年、月、日标全，“零”写为

11.印章。公文除“会议纪要”和以电报形式发出时以外，一律加盖印章。加盖印章要端

正、居中。当公文排版后所剩空白处不能容下印章位置时，应采用调整行距、字距的措施

处理.，务使印章与正文同处一面，不得采用标识“此页无正文”的措施处理。

12.附注。公文如有附注（需要阐明H勺其他事项），如“此件以形式发出“、“此件不

登报”等，应居左空2字加圆括号标识在成文日期下1行，

13.主题词。公文应当标注主题词。上行文按照上级机关H勺规定标注主题词。“主题词”

三字用3号黑体字，居左顶格标识，后标全角冒号。词目用3号小标宋体字；词目之间空1字，

并刊于抄送栏横线之上。

14.抄送部门。抄送部门在主题词下1行；左右各空1字，用3号仿宋体字标识“抄送”，

后标全角冒号；抄送部门依上级单位、平行单位、下级单位、部门次序排列，抄送部门间

用逗号隔开，在最终一种抄送部门后标句号。

15.印发单位和印发日朗。印发单位是指公文日勺印制主管部门；印发日期以公文付印日

期为准。印发单位和印发日期位于抄送单位之下，占1行位置；用3号仿宋体字。印发单位

左空1字，印发日期右空1字。印发日期用阿拉伯数码标识，并在印发单位和印发日期横线

右下角刊字”共印XX份”。

第九条拟文。公文的起草、打印、校稿均由发文部门自行负责，秘书处负责以事业部

名义制发日勺文献起草。

第十条公文的处理流程

1.上行文。提报事业部日勺文献均由秘书处秘书负责接受、处理。各部门按规定起草后

将公文递交秘书处办理公文审批手续（附公文处理/审批专用单），呈总经理批阅。秘书处

秘书负责提醒总经理对公文进行及时批复，并将批复的内容转送发文部门及有关负责人，

同步进行收文登记（登记时间要精确）。提报董事会、政府部门日勺公文由秘书处负责制发、

、工、上

达这；

2.下行文。由秘书处根据事业部决策或总经理意图起草，并以事业部名义发送至各职

能部门，并予以收文登记；

3.平行文。指事业部之间、事业部内部门之间的文献。对外部企业的文献由秘书处负

责起草，用事业部文头制发。事业部内部门间日勺协商函由部门负责起草，并报秘书处存档

立案。

第十一条附经营管理事业部常用公文模板、范本,

第二节文献管理措施

第一条目日勺

保证事业部文献管理科学、规范化，实现文献处理精确、及时，提高文献处理效率。

第二条定义

秘书处根据总经理指示对于事业部通行文献进行综合管理，重要由文献制定、归类，

借阅、保留管理等构成。

第三条文献类型

按照文献公布去向，可分为上行文、平行文、下行文、泛行文四类。

1.上行文：事业部向董事会或政府有关部门的发文。

2.平行文：事业部向其他平行部门日勺发文。

3.下行文：事业部对所属各部门、团体日勺行文。

4.泛行文：可以同步上行、下行、平行及社会公布的一种行文（如行政公文中的公告,

通告等）。

按文献密级，可分为绝密、秘密、机密、一般、传阅五类。

L绝密：极为重要并且不得向无关人员泄露内容日勺文献。

2.秘密：次级重要并且所波及内容不能像无关人员透露的文献。

3.机密：不能向企业以外人员透露内容的文献。

4.一般：非机密文献。

5.传阅：经营管理事业部内部传阅或传达的文献。

第四条公布形式

根据公布文献公开性、重要性，准时效、节省、环境保护原则，确定如下公布形式。

1.上行文：0A办公系统、电子邮件、纸质

2.平行文：0A办公系统、电子邮件、纸质

3.下行文：电子邮件、纸质

4.泛行文：企业网站、电子邮件

注：以电子邮件、纸质形式公布文献时，视必要程度，接受者须签收登记。

第五条文献管理原则

文献制定遵照实用性、可操作性原则；文献管理遵照保密性、可追溯性原则。

第六条文献制定

根据指示和规定，负责文献的起草、转发、印发、回收、归档工作。

1.文献起草：根据总经理规定，负责总经办有关文献的起草工作。

2.文献秘书处起草文献后，须报送行政副总或总经理审核同意。

3.文献编号：领导审核同意后，对文献进行编号、印发、登记。

4.文献转发：部门需要秘书处转发的文献，呈报上级领导同意后，由秘书处负责转发、

印发，如有必要，进行回收、归档。

第七条文献收发

事业部（本领业部与董事会、其他事业部之间的书信、文献、传票、小包裹等）以及

事业部下属部门文献H勺收发、分发等均按本制度，由秘书处执行、管理。

1.文献接受：文献由秘书处接受，进行登记、分类，经秘书处主任审核、整顿后呈报

息经理审批。

2.文献发送：根据文献公布类型、领导签批指示，进行呈报或发送，如需传阅进行逐

渐登记。

第八条文献归档

1.归档范围：归档的文献材料必须按年度立卷，事业部内部在工作活动中形成欧J多种

有保留价值的I文献材料，均按本措施规定，分别立卷归档。包括：

（1）会议材料，包括会议告知、汇报、决策、总结、领导发言、经典发言、会议简报、

会议纪要等。

（2）董事会有关事业部的决定、决策、指示、命令等文献材料。

（3）事业部对外的正式发文及与其他事业部或政府来往的文书。

（4）事业部日勺多种工作计划、总结、汇报、请示、批复、会议纪要、记录报表及简报。

（5）事业部与有关单位签订的协议、协议书等文献材料。

（6）事业部负责人任免的文献材料以及有关职工奖励、处分的文献材料。

（7）事业部职工劳动、工资、福利方面的文献材料。

（8）事业部门勺历史沿革、大事记及反应事业部重要活动的剪报、照片、录音、录像等。

2.文献保管：文献按内容整顿后，分为两类保管：一类是尚未完结的文书，一类是可

以归档日勺文献。所有完结日勺文书，分别按所属部门、文献机密程度、整顿编号和保留年限

进行整顿与编辑，并在文献保留簿上做好登记，归档保留。按文书类别不一样，保留年限

不一样。

（1）凡属于规则、指令、决策、诉讼、重要契约、证书、记录及会计文书，以及员工

人事劳资文书等归于永久保留文书。

（2）类似永久保留文献性质，没有必要永久保留的文书，如合议书、志愿书、违约书、

往来公文、复命书、汇报书和重要往来信函等，可保留十年。

（3）保留期从编辑之日起计算，次重要且没有必要保留十年的文书，可保留五年。

3.借阅复制：借阅或复制有关文献，须填写《文献借阅复制申请表》，行政副总或总经

理签批后方可借阅或复制，须在借出当日17时前偿还。

4.作废销毁：填写《文献作废审批表》、《文献销毁申请表》对所有失效文献进行登记

立案，经行政副总或总经理审批后进行销毁。销毁须由两人以上共同执行并签字。

第九条本《措施》解释权归属人和商业控股有限企业经营管理事业部秘书处所有。如与事

业部其他制度相抵触，以其他制度为准。

第三节汇报管理措施

第一条目日勺：提高经营管理事业部内控管理水平，强化管理沟通意识，增强工作计划

有效性，为经营管理事业部领导决策提供及时、精确根据。

第二条合用范围：人和商业控股有限企业经营管理事业部各项目企业及部门。

第三条定义：本措施中汇报包括经营管理事业部下属各运行、营销、市场开发团体以

及人力资源、行政办、品牌管理中心等各职能部门负责人，定期或实时向事业部总经理进

行述职汇报的行为；各事业部或项目经营团体之间需协同或通报事项；经营管理事业部向

董事会进行的工作汇报行为等。

第四条汇报分类

重要包括例行汇报、专题汇报和其他汇报三种。

1.例行汇报：根据本措施规定在规定期间内必须上报的计划、总结等资料，包括月报

:月工作计划、总结）、季报（季度工作计划、总结）和年度汇报（年度工作计划、总结）

三种（详见附表）：

2.专题汇报：针对某项详细工作或按总经理规定临时上交日勺汇报，包括积极汇报（即

事件汇报，符合如下原则，可按此类上报：给事业部整体运行带来重大影响的行为或事件;

阻碍某一项目营销或运行正常有序开展的行为或事件；危及或影响到事业部财产、员工人

身安全日勺行为或事件；也许损害到事业部正常经营或利益的自然灾害，如地震、水灾、台

风等不可抗力原因）、复命汇报（针对总经理临时问询提交的汇报）等；

3.其他汇报：工作简报、口头汇报等。

第五条汇报形式

重要有纸质文献、电子版本等形式。纸质文献指参照本措施附件范本制定并打印出的

汇报；电子版本即存储于某种存储设备中未打印出的汇报；当出现紧急状况不便以上述形

式上报时，也可使用口头、短信、等形式。

第六条汇报原则：汇报应全面体现汇报人、汇报对象、汇报事项、计划完毕时限、完

毕原则、实际完毕状况及未完毕原因等原因。

第七条与董事会沟通

1.每月初首个星期一，事业部向董事会提交每月一次日勺例行工作汇报；

2.月工作汇报包括当月工作汇报、下一阶段工作重点等，重要围绕市场开发、项目营

销与运行等方面工作进行综述；

3.秘书处汇总报表，经事业部总经理审批通过，上报企业并收取回执；

4.戴总指示后，秘书处收取指示并呈报事业部总经理批阅，督办各部门执行指示状况,

并及时将成果反馈给总经理。

第八条事业部间沟通

指与其他各事业部以及各项目团体之间日勺工作交流、协调与信息共享。重要沟通方式

有简报和工作协调函等,通过纸质文献和电子版本两种形式发行。

1.简报指事业部及事业部下属部门根据详细工作进展总结日勺经验、教训；

2.事业部工作协同函指本领业部需要其他事业部或各项R团体予以工作配合、支持或

协调时，按本措施范本制定并发送的函。

第九条事业部内部沟通

事业部内部沟通是指事业部与下属部门及部门之间的沟通，重要有例行汇报、专题汇

报及简报三种形式。

1.例行汇报：各部门须在每周一12时前上交周工作计划、总结；每月笫三个工作日12

时之前上交月工作计划、总结；每季度初五个工作日内上交季工作计划；6月25日前上交

年中工作总结（表格、书面）；12月25日前上交年度工作总结（表格、书面）。汇报须及时

交至秘书处，如有特殊状况不能及时上交，应提前三个工作日知会秘书处负责人，并填写

《汇报延迟阐明表》报总经理。

2.专题汇报：规定各部门根据详细工作实际及时反应问题，便于总经理对工作进展状

况实时把握，并做出精确决策。根据积极与复命两种汇报类型，流程不一样。

（1）积极汇报：秘书处接受后对汇报进行审核分类后呈送总经理，如有批复及时传达

给上报部门。

（2）复命汇报：秘书处传达总经理问询至有关部门负责人，临近汇报前予以提醒，及

时接受汇报并呈送总经理，如有批复及时传达。

（3）简报：部门简报由部门负责人指定专人结合部门工作进展制定，每季度一期，力

争增强简报编写部门凝聚力、荣誉感，激发事业部其他部门发明力，形成争优创先的良性

循环。部门委派专人制作交由秘书处审核，经秘书处主任审批，印制后于事业部内部发行,

如有必要传阅后归档。

第四节会议管理措施

第一条目日勺：为规范事业部各项会议及培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、

缩短会议时间、提高会议质量，特制定本措施。

第二条合用范围：人和商业控股有限企业经营管理事业部各项目企业及部门。

第三条会议形式：会面会议、视频会议、会议等。

第四条会议安排：事业部会议分为总经理办公会议、部门会议、专题会议、事业部年

度大会及其他临时性会议等。

1.总经理办公会议。由总经理主持，事业部高管参与，围绕重大事件及决策展开，全

面掌控事业部发展目的及管理动向。秘书处负责人列席会议并负责会议纪要的整顿和分发

:会议安排详见附表）。

2.部门会议。事业部所属各职能部门负责人组织召开的会议，包括日、周、月例会。

会后形成会议纪要，1个工作FI内将会议纪要备份呈报至秘书处存档立案。

3.专题会议。事业部总经理确定会议主题及参与会议人员，秘书处下发会议告知，指

定召开时间、地点、会议主题，并在会后形成会议纪要，跟进督办。

4.事业部年度大会。总结整年工作状况，布署工作任务，表扬奖励先进部门及个人。

此项会议由秘书处详细组织实行，并制发会议简报。

5.其他临时性、凡波及到多种部门负责人参与的会议或由于工作需要临时召开的会议,

会议召集部门应在召开前卜2天将总经理同意后的会议告知单报秘书处，由秘书处进行统

一安排。

第五条会议管理

1.秘书处负责会议计划管理，各类会议经事业部领导同意后到秘书处登记立案，秘书

处每周、月编排会议安排表；

2.凡企业已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊状况需临时安排其他会议，组

织部门应提前2天报总经理审批并报秘书处调整会议F•划，未经秘书处调整的，任何人（部

门）不得随意调整正常会议计划。

3.各部门工作例会必须服从事业部的统一安排，各部门小会不得安排在企业例会同期

召开，应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。

4.会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假、迟到或缺席,

遇特殊状况须提前向总经理请假，获得同意后方可指派专人代为参与，会后应积极问询会

议内容及交办事项，保证会议布署的各项工作准时保质完毕并对工作成果负责。

5.各类会议资料除自行存档外，应提交秘书处立卷、存档。

第六条会议准备

1.事业部级会议由秘书处制发《会议告知》，编排会议日程，准备会议有关资料，负

责会议签到、会议记录和纪要制发；

2.行政办公室负责准备会议所需有关设备用品，并检查与否正常工作；

3.礼仪部负责会议服务工作；

4.企划部负责会议摄影和摄像工作。

第七条会议纪律

1.与会人员须严格按照会议时间出席，提前十分钟抵达会议室，并填写《会议签到表》;

2.与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急

需阐明事项，应向会议组织者示意获准后发言;

3.周会、月会等例行会议规定与会人员重要围绕当期日勺工作重点、存在的问题和处理

日勺措施、措施，以及总结日勺成功经验或失败教训，下一步工作重点以及需要其他部门或团

体予以协同的事项等展开；

4.会议期间，与会人员须将关机或调成振动状态，不准接听，如有重要应

向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果。违者将予以100元惩罚；

5.任何人员不得无端缺席会议，如确有紧急状况，须提前请假（中层干部以上人员请

假需总经理同意，其他人员需向会议组织部门请假），否则视为缺席。违者将视情节严重性

予以100元以上惩罚。

第八条会议纪要管理

1.本着真实有效的原则撰写会议记录，并规定与会人员在会议记录文献上签字确认，

形成会议纪要文献，并由总经理审批后下发至与会人员；

2.事业部所有会议纪要由秘书处负责分类管理，指定专人负责怪份、编号、登记、存

档；

3.申请借阅会议纪要须严格参照借阅流程，办理有关审批手续；

4.所借阅日勺会议纪要档案须在借阅当日17时前偿还，如不能按期偿还，须再次办理

延期借阅手续；

5.所借阅的会议纪要档案严禁复印留存；

6.借阅期间借阅人须保证资料的完整，偿还时如发现资料破损或改动，则根据《奖惩

措施》对当事人进行惩罚。

第九条会议决策督办

1.督办范围：周例会、月例会、各项专题会议决策等；

2.事项督办形式：会后由秘书处指定专人进行跟进督办，每次督办须做好记录工作以

备查阅，督办形式重要包括：、短信、、邮箱、现场跟进督办、调阅部门会议纪

要；

3.督办事项记录规定：督办人员必须精确详实理解所跟进事项进展状况，并如实填写

《会议决策跟进表》。督办人员应根据所跟进事项实际状况实时或定期向主管副总经理、总

经理上报《会议决策跟进登记表》。

第十条附会议管理表格、流程。

第五节督办管理措施

第一条督办目日勺：为协助总经理对经营管理事业部各项工作有效管理与跟进，深入完

善内控管理体系，提高管理水平，减少运作成本，特制定本督办管理措施。

第二条合用范围：人和商业控股有限企业经营管理事业部各项目企业及部门。

第三条督办工作职能

1.补充完善事业部内控管理体系，有效提高管理水平；

2.记录总经理平常工作计划，并进行分类管理督办；

3.搜集各项目团体及部门例行工作计划、总结并进行统筹管理；

4.重点工作跟踪，定期反馈总经理，提供及时有效的决策根据；

5.其他总经理交办事项的督办管理。

第四条督办原则

1.为决策服务原则：提供决策根据，树立宏观统筹、高度协同的服务理念；

2.实事求是原则：督办工作人员要全面、精确地理解状况，讲真话、报实情；

3.督而不决原则：秘书处在督办过程中具有监督监察权，不得私自决策和替代督办对

象的职能工作；

4.时效性原则：督办工作迅速、高效，保证督办事项在规定期间内完毕；

5.保密性原则：秘书处要严格遵守事业部保密制度，防止信息泄露。一旦泄密将按照

事业部有关规定惩罚。

第五条督办对象：各项目企业和部门重要负责人，以及其他需督办人员。

第六条督办方式:0A办公系统、、邮件、晤谈及其他合理有效方式等。

第七条督办范围分为五个层面：

1.运行管理层面：针对商城的环境设施、客户服务、人员管理、物业安全、物流配

送、后勤保障和应急机制的督办管理。

2.营销管理层面：针对市场调研、文化建设、品牌定位与传播、营销战略、公关筹划、

招商开业、促销活动等进行督办管理。

3.市场开发层面：针对市场开发方略、政府接洽、商圈概述、选址意向等市场开发各

项工作进行督办管理；

4.行政管理层面：针对平常行政事务、会议管理、公共关系、文书档案、后勤管理和

安全保卫等进行督办管理。

5.人力资源层面：针对企业人员招聘、岗位异动、人员流失、员工晤谈、员工关怀、

员工培训、绩效考核等工作进行督办管理。

第八条督办内容分为三级：

一级督办内容包括集团企业的重大战略布署，重要会议决策，总经理重要指示；

二级督办内容包括例行督办、计划督办和领导交办事项督办等；

三级督办内容包括企业高管的临时指示，职能部门的工作完毕状况等。

第九条督办问责规范

1.问责目H勺：提高督办人员工作效率，增强自身管理意识，更好H勺服务于事业部决策

层，提高内控管理水平。

2.问责对象：督办组内部工作人员

3.问责内容：

(1)工作缺乏积极性；

(2)工作员彻不力;

(3)虚报、瞒报督办事项；

(4)泄露企业机密。

4.问责方式：诫勉谈话、通报批评、绩效调整、劝退、解雇。

第十条督办工作流程

1.督办类型：督办分为例行督办、专题督办及领导交办事项督办等三种类型。所谓例

行督办是指定期对事业部各项目企业和部门例行工作的督办。专题督办是指对各项目企业

和部门专题工作的督办。领导交办事项督办则是指领导直接交办的I督办类工作。

2.督办流程：督办工作立项一向督办对象下达督办告知一根据督办事项进展状况向督

办对象有效提醒一整顿督办信息并形成督办汇报呈报领导批阅一根据领导批阅指令进行跟

进提醒一督办事项完毕后形成汇报并存档反馈。

第十一条附则

1.本管理措施解释权归经营管理事业部秘书处；

2.本管理措施自公布之日起实行；

3.附《督办问责登记表》、《诫勉谈话登记表》。

第六节档案管理措施

第一条管理部门。事业部秘书处设置综合性档案室，并指定专人负责档案管理工作。

人资、财务、营销、运行、网络等专业档案可由对应职能部门负责管理。

第二条归档范围。包括但不限于下列具有保留价值日勺多种载体形式日勺文献材料：

1.管理文献：在经营活动中具有重要根据的各类文献，包括规章制度、部门工作职责、

年度工作总结和计•划、大事记；各类公文、会议纪要、业务来往函件和件等；

2.立项文献：包括项目的可行性汇报、评估汇报和合作协议、章程等文献，以及政府

部门有关项目立项的多种批复文献等；

3.证照文献：经营活动中产生的各类证件、执照等；

4.资信文献：验资、审计、评估汇报等；

5.协议文献：经营活动中产生日勺各类协议、协议等；

6.项目开发报批文献：征地文献、规划报建文献、施工及竣工验收文献等；

7.设备和技术文献：设备、技术资料等；

8.国家有关行业发展的政策、法律、法规等文献；上级主管部门、单位日勺来文等

9.声像信息类：事业部具有重要价值或用于营销筹划广告的照片、录音、录像、电子

文献及内部网络资料等。

10.其他需要归档的重要文献。

第三条搜集归档

1.档案在形成过程中，档案员应及时对有关文字材料和图样进行系统搜集和整顿，不

遢漏、不丢失，保证所有资料可以真实、完整、齐全地移交档案室归档。

2.凡属归档范围的文献，档案员应在文献办理完毕一种工作日内将原件及时归档，不

得私自留存；文献的复印件可存于本部门备查。

3.以事业部名义发出的平常文献、各类会议纪要、往来函件和件等由秘书处负责

搜集、整顿，按年度立卷归档。

4.为防止归档档案的遗漏和混乱，档案员要认真查对归档档案的名称、份数、原件或

复印件等状况。经办人要设置档案归档签收本，列明档案的名称、份数及必要阐明并办理

签罢手续。各部门资料员每月应与档案管理员杳对档案的归档状况。

第四条分类编目。档案管理员应根据归档范围对归档文献进行分类整顿、电脑登记、

编号、备份、归档和建立检索目录，提高档案运用率，保证档案管理工作顺利进行。

第五条档案保管

1.档案室必须做好防火、防潮、防蛀、防盗工作，保持档案完好无缺；一旦出现险情,

必须立即向有关领导汇报。

2.严禁无关人员进入档案室；非档案管理人员无端不许在档案室逗留。

3.档案发生损毁或丢失时，根据所导致损失的大小，按规定对有关负责人进行惩罚。

第六条档案借阅

1.借阅任何文献资料，必须办理书面审批及借阅登记手续，偿还存档时，经检查无误

方可办理注销手续；

2.借阅非机密性文献（包括复印件），须秘书处负责人同意；借出原件，须报行政副

总经理以上领导审批；

3.因办理有关政府事务所需的资料，须经行政副总同意方可借出；

4.借阅机密性文献（包括复印件），须经行政副总经理同意；绝密性文献（包括复印

件），须经总经理同意;

5.外部人员来查阅资料，应出具其单位书面证明，并经行政副总经理以上领导同意,

方可查阅；

6.任何人借阅档案原件，原则上不准拆散案卷、折页、摘抄、复制：不准在文献上作

记号、涂改，污损文献。确因工作原因需要摘抄、复制，须经秘书处负责人同意；

7.借阅档案者必须严守企业机密，绝不能将档案资料内容外泄；山于泄漏机密而给企

业导致损失者，将按奖惩规定对其进行惩罚直至追究其法律责任。

第七条档案移交

档案需移交时，应将档案移交的详细目录上报行政副总经理或以上领导审批，方可移

交。

第八条档案销毁

档案销毁须经总经理同意，并由档案管理员和秘书处负责人同步在场监督。

第九条其他

人事、财务、营销、运行等专业档案日勺管理可根据其特点增长其他规定，但必须遵守

本规定基本原则，并由各职能部门负责。

第七节保密管理措施

第一条保密范围：

1.政府、董事会下发的内部参阅、秘密级以上文献；

2.重大决策中欧I秘密事项；

3.尚未付诸实行欧I经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；

4.开发报建、设计施工、诉讼或仲裁事项及纠纷的处理方案等；

5.章程、协议、协议、意向书、制度、规定及可行性研究汇报；

6.各部门上报、下发和互相互换H勺内部文献、资料；

7.各部门每个时期的工作计划、总结和状况综合文献、资料；

8.各类行政、业务会议日勺文献、资料、记录录音、录像、纪要；

9.财务运作、资金运作计划、记录报表，财务预决算汇报及各类财务报表、金融管理

部门的原始数据、资料；

10.人事档案，员工个人工资、奖金及劳务性收入资料，员工状况综合材料；

11.在经营过程中形成日勺市场调查、预测、投资项目可行性研究、项目招商、项目评

估、项目进展状况等专题汇报及有关资料；

12.招商、营销方略等资料；

13.招投标资料、底价及竞争对手日勺有关状况等；

14.工程预算、结算书和多种图纸；

15.事业部管理层住址、、行踪；

16.所有印章、财务用章、法人章等;

17.各部门所掌握日勺尚未进入市场或尚未公开的各类信息；

18.意外或突发事件，其他经企业确定应当保密的事项。

第二条密级确定：属保密范围的文献、资料、图纸等，应分类编定为秘密、机密、

绝密三个密级。

1.企业经营发展中，直接影响企业权益口勺重要决策文献资料为绝密级；

2.企业日勺规划、企业经营状况、重要会议记录为机密级；

3.企业人事档案、财务报表、记录资料、法律诉-公资料、协议、协议、员工工资性收

入、尚未进入市场或尚未公开日勺各类信息及其他为秘密级。

第二条保密措施

1.密件应由各级行政管理部门分别盖上对应密级口勺印章。

2.密件应有专人监制、保管，寄存在保险箱或保险柜内；条件一时不具有的，也应寄

存在上锁口勺资料柜、抽屉内。

3.机密级（含）以上的文献传阅至企业领导；秘密级文献传阅各副总以上级他人员.

非经以上人员同意，不得复制、摘抄或传阅。

4.密件的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保留和销毁，由秘书处或主管副总

经理指定专人执行；采用电脑存取、处理.、传递的企业秘密由经办人或电脑管理员负责保

密。

5.外出携带密件，由指定人员负责保密并采用必要的安全措施。

6.查阅、借阅密件，须要经总经理同意，并经密件保留部门负责人审批后，方可借阅。

机密件须先经秘书处负责人审批，再经行政副总同意后方能借阅，并规定当日偿还。

7.凡波及保密内容的I底稿、资料、文献、笔记簿等，废弃时必须销毁。

8.秘书处档案室、打字室和有关部门资料室设为保密室，未经同意，无关人员不得私

自进入保密室。各领导的办公室，未经本人同意，不得进入。

9.全体员工要严格遵守保密制度，防止丢失或被窃取文献资料；不准在私人交往和通

信中泄露企业秘密；不准在公共场所谈论企业秘密；在正常口勺工作交往中要注意保守企业

秘密。

10.具有属于企业秘密内容的会议及其他活动，主办部门应采用下列保密措施：

(1)选择具有保密条件的会议场所；

(2)根据工作需要，限定参与会议人员日勺范围，这参与波及密级事项日勺人员予以指定;

(3)根据保密规定使用会议设备和管理会议文献；

(4)确定会议内容与否传达及传达范I韦I。

11.任何员工发现企业秘密已经被泄露或也许被泄露时，应当立即采用补救措施并及

时汇报秘书处负责人及主管领导处理。

12.各部门在经营中如遇有也许给企业导致负面影响的紧急状况，在场员工应立即处

理，无法处理时应立即向部门负责人汇报。对有负面影响的突发事件除有义务协助司法机

关调查取证外，不得对外公布任何消息；确有必要时对外发言时，应由筹建处负责人以上

领导指定专人进行或在统一口径的I状况下经筹建处负责人同意或承认后进行。

13.员工请长假、长休、辞职，必须将与企业业务有关的书面资料、协议协议、客户档

案、电子文档填写详细清单并上交部门负责人。

第四条企业员工应与企业签订保密协议，企业有权对其进行背景调查。

第五条本制度规定H勺泄密是指下列行为之一：

1.本领业部秘密被不应知悉者知悉H勺；

2.使事业部秘密超过了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。

第六条罚则

出现下列状况之一日勺，予以警告、经济惩罚、解雇，情节严重的根据《企业法》、《保

密法》、《刑法》有关规定，追究法律责任。

1、泄露企'亚秘密，尚未导致严重后果或经济损失的；

2、违反保密管理程序的；

3、泄露企业秘密但采用有效补救措施的；

4、故意或过错泄露企业秘密，导致严重后果或重大经济损失的；

5、违反保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供企业秘密的；

6、运用职权强制他人违反保密规定日勺。

第八节对外接待管理措施

第一条为使事业部接待工作有所遵照，特制定本制度。

第二条本制度合用于事业部接待工作。

第三条秘书处、行政办公室负责制度解释。

第四条接待事务分类

A类：来宾接待。指企业领导重要客人、企业重要客户、主流媒体、外宾及参观团或政

府部门的接待；

B类：业务接待。指营销客户的接待；

C类:一般接待。指一般来客的接待。

第五条接待场所管理

1.总经理办公室、会议室用于来宾接待；

2.VIP商务室用于业务接待；

3.休闲厅用于一般接待，待客必须在指定区域。

第六条接待职责分工

1.接待是窗口工作，对于塑造企业良好形象具有十分重要日勺意义，有关部门人员必须

高度重视、规范操行。

2.接待内容包括：迎客引入、问询让座、接待洽淡、参观简介及招待服务等。分工如

下：

（1）警卫值班：提供安全保障及来客导入；

（2）礼仪中心：提供一般接待良好环境的保障及备品准备，协理来宾室、商务室定期

打扫工作；

（3）总台文员：提供信息沟通保障、调度控制及来客记录；

（4）经办部门：负责接待洽谈并陪伴一直；

（5）秘书处：管理总经理办公室、来宾室，负责招待服务并陪伴洽谈及参观。

3.行政办公室主任对接待工作负全面责任。

第七条接待方式

1.来宾接待：秘书迎接来客于总经理办公室或会议室入座，事业部领导陪客接待，以

咖啡、冷饮、热茶、名烟、水果等招待，如需就餐由事业部领导或指定专人陪伴安排于酒

店就餐。

2.业务接待：营销部门、招商主办人员迎接客户于商务室洽谈，以香烟、饮料、糖果

等招待。如需就餐，原则上安排工作餐，营销、招商经办人陪伴。如需安排外出就餐，由

副总或指派人员陪伴。

3.一般接待：业务部门接待并服务，以纯净水招待，如需就餐由部门指定人员陪伴于

餐厅就餐。

第八条接待规则

1.接待一般程序：警卫值班问清来由后指导路线并通报总台，总台礼仪、文员礼貌问

询后让座于休闲厅并通报接待部门及服务人员，接待经办人员请来客到专门接待室接待洽

谈。

2.接待礼仪要点：

（1）接待人员须严格遵守事业部有关规定，不准有任何越格行为发生；

（2）总台礼仪、文员于接待进行时，须亲密注视接待动态，做好控制指挥工作，保证

规范进行;

（3）接待过程中如有来客提出办理限制事宜，须婉言解释、礼貌拒绝。

3.接待用品准备：

（1）通用备品：烟及配套用品、水及水具、糖果、报纸、便笺及铅笔等；

（2）特殊备品：速溶咖啡、冷饮、茶品及专用茶具、水果等。

4.环境原则：

（1）物品摆放整洁，表面无灰尘；

（2）地面洁净，空气流通清新；

（3）室温合适，灯光适中，演示设备调好待机；

（4）备品齐全。

5、参观规定

（1）参观须请示行政副总经理同意；

（2）参观简介由礼仪或部门接待人员负责；

（3）参观所到之处，工作人员须集中精力做事，不得东张西望，更不许与参观人员交

谈。如有必要可礼貌示意。

第九节总经理日程管理措施

第一条日程是总经理的工作质量、工作效率、工咋成果日勺体现之一，总经理工作日程

安排是秘书处日勺一项基本工作，是辅助工作的基础，安排好总经理日程，有助于总经理高

效工作，更全面地处理事业部各方面事务。

第二条日程安排原则

1.理解总经理口勺平常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况；

2.优化工作措施，细心观测总经理的工作习惯与做事风格，积极适应其工作节拍；

3.理解公事业部业务发展状况，尤其是业务进展状况；

4.对计划内事情预先写入日程，及时整顿日程表，以免安排冲突；

5.明确工作事项优先级，在处理事务时注意理顺、排序，分清轻重缓急，酌情安排处

理；

6.定期与总经理沟通，使双方口勺规定、需求和也许会碰到状况口勺处理原则到达共识，

以利工作开展；

7.日程安排做到张弛有度、松紧合适。

第三条秘书处负责总经理工作日程计划安排。

1.每周确定总经理工作计划安排表；

2.根据计划安排制定每日总经理工作备忘录；

3.每天将总经理交办的工作及完毕、进展状况登记汇总。

第四条总经理工作安排包括：日程安排、出差日程安排、会议安排、大型活动和突发

来访等部分构成。

1.平常工作安排：总经理平常工作分为两种，即事先有计划日勺相对固定的工作（汇报、

会议、出差、接待、文献签批等）和突发性工作（临时安排事项）。秘书处每日需将计划

内事项预先填入拟好日勺日程表中，同步灵活安排突发随机事件。各部门需提交总经理处理

或决定的事务，一律提交秘书处予以登记安排，以便列入总经理日程表中；各部门每日在

上午8：50之前将总经理需审核口勺工作提交至秘书处。各部门需总经理审核的单据，则不需

登记，直接呈总经理审批即可。

2.出差行程安排：总经理国内外出差事务，均由秘书处予以统筹计划安排，有关部门

如需与总经理一同出差，需提前1-2周告知秘书处，同步提供出差日期、地点、重要活动内

容、下榻酒店资料、接送人员等资料。秘书处根据状况拟出“总经理国内外出差行程表”，

确定行程，预定机票。同步做出平常工作协调（必要时，拟写“授权书，'）。如需办理国外

签证，须提前1-2个月提交秘书处办理。总经理出差期间，秘书处根据总经理出差安排，随

时通报事业部业务进展状况。出差后，秘书处及时向总经理汇报出差期间事业部内部事务

及业务进展。

3.会议安排

（1）会前与总经理及有关部门负责人明确会议内容、议程和参与人员；

（2）综合总经理日程，安排会议地点及时间；

（3）下发会议告知后，确认参会人与否已收到告知，对尤其重要的参会人员，可进行

确认；

（4）会中协助放映PPT,时刻关注会场内状况，随机应变；

（5）对会中到达的决策及时跟进，并反馈给总经理。

4.媒体采访

（1）秘书处提前为总经理准备好采访提纲和问题答案；

（2）对于需要摄像或拍照日勺采访，由秘书处负责提醒总经理着装和发型；

（3）采访如在事业部外进行，须事先与行政部门定好车辆；如采访在事业部内进行，

秘书处告知行政办公室准备会议室，并根据采访需要注意采光及电源；

（4）采访结束后秘书处与记者沟通，及时理解播出或见报确实切时间。

5.活动安排

（1）接受活动邀请后，根据活动议程判断重要程凌，征询总经理意见，如总经理同意

参与活动，立即安排日程；

（2）秘书处为总经理准备PPT、发言稿、主持词等，经总经理审阅后修改、定稿；

（3）活动结束后秘书处根据录音整顿发言稿。

6.突发来访安排

（1）问清对方来访目的；

（2）对于总经理熟悉且非常重要的客人，假如总经理当时有时间接待，应尽量安排，

可把来访者请到会议室，为对方准备饮料和报纸，并告知对方估计等待时间，同步礼貌暗

示对方总经理H勺下一种约会时问；

（3）对于总经理熟悉且非常重要的客人，假如总经理当时不便接待或不在办公室，由

秘书对状况做出解释，同步征询来访者意见，积极和来访者另约一种会面时间，或协助他

安排和有关负责人会面；留下来访者口勺联络方式和资料，待总经理以便时转告总经理，如

有必要可进行后续安排；

（4）对于与事业部和部门毫不有关H勺来访者，征询有关负责人意见处理；

（5）对于与其他部门业务有关日勺来访，提供其有关部门的联络方式，留下对方H勺联络

方式和资料，转交有关部门处理。

7.应急事件安排。发生突发性应急事件（如火灾、人员伤亡事故等）要第一时间告知

息经理，启动应急预案，按照总经理规定召集有关负责人研究对策，制定方案和措施。

第四条沟通协调。

1.秘书处要及时理解总经理近期的工作重点、业务要点及管理思想。精确理解总经理

授意，做好上情下达口勺工作。

2.要加强与部门人员充足沟通，及时理解各项业务进展状况，并将信息及时整顿反馈

给总经理，有效协助总经理推进工作。

第五条未尽事宜按照总经理指示办理。

第十节秘书行为准则与基本素养

一、秘书工作纪律及原则

（一）工作纪律

1.忠于职守，爱岗敬业；

2.讲究原则，秉公办事；

3.保守秘密，严格自律。

（二）工作原则

1.正直一公平，坚持既定政策和原则；

2.忠诚一忠诚于上司、企业；

3.敬业一以秘书工作为荣，设定高目日勺；

4.勤奋一努力工作，不停学习；

5.有序利落，有条不紊；

6.高效一追求效率和效益；

7.可靠一按约定完毕工作，保质、保量、及时；

8.守信一不失约、不违约、不食言、不泄密。

二、秘书礼仪与修养

（一）礼仪

1.仪表风度温文尔雅，举止仪态优雅得体，待人接物落落大方;

2.言谈恳切文雅、轻松自如，语速不疾不徐，沟通顺畅；

3.具有积极性、适应性，重视团体、创新精神。尊重他人，谦虚恭敬。

（二）修养

1.做好助手、参谋工作。参与有度、参谋有方，多谋而不擅断，到位而不越位；

2.辅助总经理树立良好的语言、行为合作、行为鼓励、行为感化形象：

3.发挥表率作用，观测力先行，增强指挥与控制能力，树立大局观；

4.具有良好的心理素质，波澜不惊。

三、秘书基本能力

（一）多元化才能。具有良好日勺语言能力、基本公文撰写能力和常用办公软件操作技

能；

（二）组织能力。具有制定多种会议和活动计划，处理工作日志、计划表、文献和电

子档案能力；

（三）沟通能力。具有和领导、同事以及客人友好沟通并善于协调其间关系XJ能力；

（四）求知能力。具有不停吸取新知识、提高专业技能以适应事业部发展需要的能力;

（五）协同能力。具有友好合作、团结并进的能力。

四、秘书工作技巧

（一）保证领导办公环境清洁舒适；

（二）重视细节，秘书工作无小事；

（三）诚恳征求、搜集他人意见、想法；

（四）善于揣摩，勤于观测，心领神会。

第四章工作流程

【流程一】外部来文流程

【流程二】文献制发流程

【流程三】文献归档流程

【流程四】文献作废销毁申请流程

【流程五】文献借阅流程

【流程六】与董事会沟通汇报流程

【流程七】事业部下属部门工作汇报流程

【流程八】会议流程

【流程九】督办流程

【流程十】档案管理流程

【流程十一】总经理日程管理流程

【流程十二】对外接待流程

第五章模板、范文

第一节文献管理表单

【表单一】文献归档登记表

文献归档登记表

序号归档日期文献名称文献编号归档人经办人备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

备注：标有密级的文献应在备注中写明。

【表单二】文献借阅审批表

文献借阅审批表

编号:

借阅申请部门申请人

文献名称

借阅日期偿还日期

借阅目的：

部门经理审批主管副总经理审批

总经理审批

【表单三】文献借阅登记表

文献借阅登记表

文献名称编号借阅类型借阅时间返还时间借阅人签字保管人签字

□借阅□复制

□借阅□复制

□借阅□复制

□借阅□复制

□借阅□复制

□借阅口复制

□借阅□复制

□借阅口好制

□借阅□复制

□借阅口复:制

□借阅□复制

□借阅□复制

□借阅□复制

□借阅□复制

□借阅□复制

口借阅口复制

□借阅口更制

□借阅口好制

□借阅□复制

□借阅口复制

□借阅□复制

【表单四】文献作废/销毁申请表

文献作废/销毁申请表

文献名称

文献类别

归属部门

正/副份数保留期限

作废/销毁原因

经手人部门负责人审核

秘书处审核意见

总经理审核意见

备注

【表单五】发文审批表

发文审批表

密级

紧急程度

文献名称

行文目的

秘书处审核

副总签批

总经