企业经营战略概论模拟试卷和答案剖析

北京语言大学网络教育学院《企业经营战略概论》模拟试卷一注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊所有成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共10小题，每题2分，共20分)在每题列出四个选项中只有一种选项是符合题目规定，请将对选项前字母填在答题卷对应题号处。1、企业开发新产品技术含量高、不易仿冒，处在独家垄断地位，同步市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（）。[A]新品中价战略[B]新品低价战略[C]新品高价战略[D]随行就市战略2、松下电器企业对索尼企业首先投放市场录像机进行分析研究，针对其缺陷，采用了增长新功能，延长播放时间，减少产品成本等措施，使其生产产品获得改善。松下企业采用这种战略是（）。[A]紧跟型战略[B]模仿型战略[C]领先型战略[D]配角型战略3、有关型多种经营对应组织构造属于（）。[A]职能制[B]混合构造[C]母子企业制[D]事业部制4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己工作，要有高度积极性，这一特点反应了企业战略决策工作（）。[A]创新性[B]自主性[C]间歇性[D]风险性5、企业将投资重要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（）。[A]内涵型投资战略[B]外延型投资战略[C]设备投资战略[D]工艺投资战略6、对于产品质量经济性特性，对理解应当是（）。[A]只包括制导致本[B]只包括使用成本[C]包括制导致本和使用成本[D]只包括销售成本7、一般状况下，退出型市场战略合用于产品生命周期（）。[A]投入期[B]成长期[C]成熟期[D]衰退期8、以企业既有产品在企业既有市场上满足老顾客需要同步，争取新顾客，提高企业既有产品在原有市场上拥有率。这一战略属于（）。[A]市场开发型战略[B]市场创新型战略[C]多角化经营战略[D]市场渗透型战略9、深圳三九集团企业以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（）。[A]货币资本投资战略[B]委托经营战略[C]无形资产投资战略[D]债券经营战略10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以处理生产所需原料问题，该厂实行这一战略属于（）。[A]复合多样化战略[B]向后一体化战略[C]向前一体化战略[D]同心多样化战略二、【多选题】(本大题共5小题，每题3分，共15分)在每题列出四个选项中有二至四个选项是符合题目规定，请将对选项前字母填在答题卷对应题号处。多选、少选、错选均无分。11、下列各项中可供选择物力资源战略有（）。[A]采购物力资源战略[B]自主开发资源战略[C]联合开发资源战略[D]培植资源战略12、下列各项中影响产品价格战略原因有（）。[A]产品价值[B]供求关系[C]价格需求弹性[D]需求收入弹性13、稳定型战略目是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点范围和水平上，详细包括（）。[A]基本维持原有经营领域[B]保持既有市场地位和水平[C]投入资源，扩大生产规模[D]继续用基本相似产品为原有顾客服务14、下列各项中属于企业经营战略重要特性是（）。[A]可靠性[B]长远性[C]全局性[D]大纲性15、粗放型经营战略重要特点有（）。[A]外延型扩大再生产[B]生产技术反复性[C]经营资源节省性[D]管理工作粗糙性三、【名词解释】（本大题共5小题，每题5分，共25分）请将答案填写在答题卷对应题号处。16、人力资源战略17、行业内竞争构造18、协同效应19、紧缩型战略20、经营国际化四、【论述题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）请将答案填写在答题卷对应题号处。21、试论述企业经营战略体系构成。22、试论述战略对策特点。五、【案例分析题】（本大题共1小题，每题20分，共20分）请将答案填写在答题卷对应题号处。23、案例材料首钢企业还姓不姓“钢”?据报裁，1999年首都钢铁企业钢铁产业收入占企业总收入53%。非钢铁产业收入占47%。到7月底记录，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢企业新经济增长点。目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍然是该企业第一主导产业，其销售收入达170多亿元，销售利润仍占首钢总利润大部分。非钢铁产业中有近20个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一种非钢铁行业销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路、机器人等高新技术产业销售收入只有30多亿元，销售利润仅占首钢所有利润10%左右。首钢钢铁产业因不符合首都都市功能规定，其生产是受限制发展。该企业正逐渐将钢铁产业几种重要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同步，首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了20多种经济实体，其中包括收购了秘鲁一种大铁矿，处理了从国外补充富铁矿资源供应问题，以支持国内钢铁业不停发展。同步，首钢通过技术改造，正逐渐调整钢铁产品构造，使之升级，增长附加价值高钢管、钢板等产品品种比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。此外，首钢已经成为上市企业，还充足运用地处首都有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运送业等。有人认为，照此发展下去，首钢钢铁业地位将逐渐下降，过不了几年，首钢企业也许不再姓“钢”。对此，您有何想法，请您参与讨论，并针对如下问题刊登意见：首钢这种趋势是好现象，还是不好现象，请论述理由。首钢与否目前就应彻底改“姓”换“名”，不再姓“钢”，你认为有这个必要吗?根据上述状况，对首钢总体经营战略应怎样表述，你有何见解?《企业经营战略概论》模拟试卷一答案一、【单项选择题】(本大题共10小题，每题2分，共20分)题号12345678910答案CADBACDDCB二、【多选题】(本大题共5小题，每题3分，共15分)题号1112131415答案ABCDABCABDBCDABD三、【名词解释】（本大题共5小题，每题5分，共25分）16、原则答案：人力资源战略是根据企业总体战略规定，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行长远性筹划和方略。复习范围或考核目：参照课件第十七章第一节17、原则答案：行业内竞争构造是指行业内5种竞争力量互相影响、互相制约所形成力量对比关系，这5种竞争力量是行业内既有企业竞争者、新加入竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企业产品购置者。复习范围或考核目：参照课件第一章第二节18、原则答案：协同效应是指若干原因有效组合、协调，共同发挥作用，从而可比各个原因单独作用产生更大效果，即产生“合力不小于分力之和”效果。复习范围或考核目：参照课件第一章第二节19、原则答案：紧缩型战略是指企业从目前战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大一种经营战略。复习范围或考核目：参照课件第一章第二节20、原则答案：经营国际化是指企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目，在复杂多变国际经营环境中，求得生存和发展过程。复习范围或考核目：参照课件第十八章第一节四、【论述题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）21、复习范围或考核目：参照课件第一章第三节22、复习范围或考核目：参照课件第一章第三节五、【案例分析题】（本大题共1小题，每题20分，共20分）23、复习范围或考核目：参照课件第一、二章内容。北京语言大学网络教育学院《企业经营战略概论》模拟试卷二注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊所有成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共10小题，每题2分，共20分)在每题列出四个选项中只有一种选项是符合题目规定，请将对选项前字母填在答题卷对应题号处。1、日本索尼企业于1989年以54亿美元价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影企业，这表明索尼企业此时实行战略是（）。[A]横向一体化战略[B]多样化发展战略[C]低成本战略[D]重点战略2、东方电器企业以科学研究活动为先导，重要依托自身力量独立地进行基础研究、应用研究，获得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最终投入大批量生产。该企业所采用技术进步模式为（）。[A]开发型模式[B]扩散型模式[C]改造型模式[D]引进型模式3、某企业将生产多种不一样品种产品在包装上采用相似包装设计，采用相似图案、相近颜色，体现出共同特色。该企业这一包装方略属于（）。[A]等级包装方略[B]有关性包装方略[C]异类型包装方略[D]同类型包装方略4、在其他条件不变状况下，假如消费者平均收入提高5%，对某商品需求量将增长10%，则该商品需求收入弹性系数为（）。[A]1[B]2[C]3[D]45、海南恒泰集团通过运用海南得天独厚自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己优势产业。该企业所采用物力资源战略属于（）。[A]综合运用资源战略[B]采购物力资源战略[C]培植资源战略[D]自主开发资源战略6、企业需要诸多人才，各个方面人才应形成一种合理构造。企业人才职能构造优化战略指（）。[A]企业管理层次所需各级管理人才，应形成合理构造。[B]企业多种学科人才之间应有一种合理比例。[C]各个等级职称人才比例合理化，向金字塔型构造优化。[D]由于执行企业机能和管理职能工作需要，应配置多种专业管理人才，并使他们互相匹配，形成合理构造。7、战略经营领域（SBA）是企业生存发展一种特定微观环境，任何一种SBA都是环境引力与企业实力结合部，其中奶牛SBA含义是（）。[A]环境引力大、企业实力大[B]环境引力大、企业实力小[C]环境引力小、企业实力大[D]环境引力小、企业实力小8、日本三洋企业提出口号：“以世界第一流高精度而自豪”，这种口号属于（）。[A]企业宗旨[B]企业战略方针[C]企业战略目[D]企业经营哲学9、深圳康佳企业以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（）。[A]货币资本投资战略[B]无形资产投资战略[C]委托经营战略[D]债券经营战略10、某企业生产冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一种门设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片规定，使温度保持在-5℃至5℃[A]目市场所在国国标战略[B]国际质量原则战略[C]国家质量原则战略[D]国外先进原则战略二、【多选题】(本大题共5小题，每题3分，共15分)在每题列出四个选项中有二至四个选项是符合题目规定，请将对选项前字母填在答题卷对应题号处。多选、少选、错选均无分。11、战略型思维是一种高层次思维活动，它具有特性是（）。[A]它是系统型思维[B]它是直观性思维[C]它是超前性思维[D]它是机械性思维12、外向型企业应树立战略思想有（）。[A]生产全球化观念[B]产品整体化观念[C]经营国际化观念[D]国际市场营销观念13、市场营销组合基本营销要素包括（）。[A]产品要素[B]价格要素[C]渠道要素[D]促销要素14、有关阻击式防御战略，下列说法对是（）。[A]阻击式防御战略认为最有效防御是完全防止竞争较劲发生。[B]阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其攻打偏离到威胁较小方向。[C]实行阻击式防御战略不仅要预测出也许挑战者、也许攻打路线，并且还要封锁挑战者一切也许攻打路线[D]阻击式防御战略规定当对手攻打发生后或挑战来临时，针对这种攻打或挑战性质、特点和方向，采用对应对策，维持原有竞争地位和经营水平。15、企业文化在企业经营管理中起着越来越重要作用，重要体现为（）。[A]创新作用[B]导向作用[C]凝聚作用[D]组织作用三、【名词解释】（本大题共5小题，每题5分，共25分）请将答案填写在答题卷对应题号处。16、战略管理17、战略联盟18、价值链19、战略目20、成本领先战略四、【论述题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）请将答案填写在答题卷对应题号处。21、试论述战略管理发展趋势。22、试论述投资组合战略影响原因及其意义。五、【案例分析题】（本大题共1小题，每题20分，共20分）请将答案填写在答题卷对应题号处。23、案例材料“格兰仕”进军空调业决策可取吗？我国生产微波炉这种制“热”产品龙头企业--格兰仕集团企业，于9月21日在北京正式宣布，将投放20亿元巨款进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该企业第二主导产品，还决定将进入电冰箱行业。格兰仕企业为何要进入制冷行业，该企业一位负责人说：（1）空调产品处在成长期，市场空间大；（2）有拓展国际市场空间；（3）该企业有能力对空调产品进行巨额投资。

请您参与讨论和分析：空调行业竞争已很剧烈，格兰仕进入该行业能站得住阵脚吗？该企业负责人对国内外空调市场预测精确吗？进入空调业能获得成功吗？《企业经营战略概论》模拟试卷二答案一、【单项选择题】(本大题共10小题，每题2分，共20分)题号12345678910答案BADBCDCDBA二、【多选题】(本大题共5小题，每题3分，共15分)题号1112131415答案ACABCDABCDABCBC三、【名词解释】（本大题共5小题，每题5分，共25分）16、原则答案：战略管理是指企业为实现战略目，制定战略方案，实行战略方案，控制战略绩效一种动态管理过程。复习范围或考核目：参照课件第十二章第二节内容17、原则答案：战略联盟是指两个以上企业为了一定目通过一定方式构成网络式联合体。复习范围或考核目：参照课件第十九章第一节内容18、原则答案：价值链是指一种企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作企业价值发明是通过一系列活动构成，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相似但又互相关联生产经营活动，构成了一种发明价值动态过程，即价值链。复习范围或考核目：参照课件第十八章内容19、原则答案：战略目是指企业使命详细化，是企业追求较大目。复习范围或考核目：参照课件第十九章内容20、原则答案：成本领先战略是指企业通过有效途径，使企业所有成本低于竞争对手成本，甚至是同行业中最低成本，从而获得竞争优势一种战略。复习范围或考核目：参照课件第一章第三节内容四、【论述题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）21、复习范围或考核目：参照课件第三章内容22、复习范围或考核目：参照课件第七章内容五、【案例分析题】（本大题共1小题，每题20分，共20分）23、复习范围或考核目：参照课件第一、二、七、八、九章内容北京语言大学网络教育学院《企业经营战略概论》模拟试卷三注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊所有成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共10小题，每题2分，共20分)在每题列出四个选项中只有一种选项是符合题目规定，请将对选项前字母填在答题卷对应题号处。1、环境引力小而企业实力大所构成SBA(企业战略经营领域)被称为（）。[A]奶牛SBA[B]难点SBA[C]瘦狗SBA[D]明星SBA2、柯达摄影器材企业除生产摄影器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该企业所采用发展战略属于（）。[A]前向一体化发展战略[B]后向一体化发展战略[C]同心多样化发展战略[D]复合型多样化发展战略3、以智能密集型企业为关键，联合工业企业、贸易企业、金融企业等构成企业集团，以开发高新技术为目战略属于（）。[A]多元复合型集团化战略[B]科技开发型集团化战略[C]产品辐射型集团化战略 [D]经营服务型集团化战略4、有关中小型企业作用，下列说法错误是（）。[A]中小型企业有拾遗补阙作用[B]中小型企业对产业发展有主导作用[C]中小型企业有就业“蓄水池”作用[D]中小型企业对技术革新有推进作用5、企业二级经营单位采用独特先进技术或专利技术，提供与众不一样产品，或提供特色化服务，满足顾客特殊需求所采用战略被称为（）。[A]成本领先战略[B]集中化战略[C]差异化战略[D]转移型战略6、企业以员工共识价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受价值信念为立业之本而采用营销方略属于（）。[A]顾客满意营销[B]整合营销[C]关系营销[D]文化营销7、红星企业生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品比重构成（）。[A]产品序列构造[B]产品用途构造[C]产品技术构造[D]产品档次构造8、企业按照高于同类型产品生产厂家质量原则进行设计和生产，以比对手更高质量争夺顾客而采用质量战略属于（）。[A]符合性质量战略[B]竞争性质量战略[C]合用性质量战略[D]等级性质量战略9、某些罐头食品厂建立了自己果品生产基地，很好地处理了原料供应。这些罐头食品厂所采用物力资源战略属于（）。[A]联合开发资源战略[B]采购物力资源战略[C]自主开发资源战略[D]培植资源战略10、企业人才层次构造优化战略指（）。[A]企业管理层次所需各级管理人才，应形成合理构造[B]企业多种学科人才之间应有一种合理比例[C]各个等级职称人才比例合理化，向金字塔型构造优化[D]由于执行企业管理职能工作需要，应配置多种专业管理人才，并使他们互相匹配，形成合理构造二、【多选题】(本大题共5小题，每题3分，共15分)在每题列出四个选项中有二至四个选项是符合题目规定，请将对选项前字母填在答题卷对应题号处。多选、少选、错选均无分。11、稳定型战略特点有（）。[A]满足于企业过去经济效益水平，决定继续追求与过去相似或相似经济效益目[B]继续用基本相似产品或劳务为原有顾客们服务[C]力争保持既有市场拥有率和产销规模或者略有增长，稳定和固定企业既有竞争地位[D]在战略期内，每年所但愿获得成就按大体相似比率增大12、企业对产品进行市场细分应遵照原则有（）。[A]市场特性可衡量性[B]市场开发效益性[C]进入市场可行性[D]市场保持稳定性13、企业科技战略特点有（）。[A]附属性[B]静态性[C]超前性[D]创新性14、企业实行横向一体化战略好处有（）。[A]可以吞并和减少竞争对手[B]可以使企业对市场变化做出更快反应[C]可以形成更大竞争力量去与别竞争对手抗衡[D]可以获得规模经济效益和被吞并企业技术及管理等方面经验15、企业制定战略目基本规定是（）。[A]战略目必须有科学根据[B]目必须明确和详细，并规定出完毕期限[C]目必须具有挑战性，并切实可行[D]目应突出重点三、【名词解释】（本大题共5小题，每题5分，共25分）请将答案填写在答题卷对应题号处。16、横向一体化战略17、战略对策18、经营单位定位战略19、适应性紧缩战略20、规模经济四、【论述题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）请将答案填写在答题卷对应题号处。21、试述中小型企业具有特点。22、在不一样产品寿命周期阶段企业可以采用不一样产品战略。试述在投入期和成熟期企业合适采用产品战略。五、【案例分析题】（本大题共1小题，每题15分，共15分）请将答案填写在答题卷对应题号处。23、案例材料山居小栈经营方略山居小栈位于一种著名风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。罗生两年前买下山居小栈时是充斥信心，作为一种经验丰富旅游者，他认为游客真正需要是朴实但以便房间——舒适床，原则盥洗设备以及免费有线电视。像公共游泳池等没有收益花哨设施是不必要。并且他认为重要不是提供服务，而是管理。不过在不停接到顾客埋怨后，他还是增设了简朴免费早餐。然而经营状况比他预料要糟，两年来入住率都维持在55％左右，而当地旅游局记录数字表明这一带旅店平均入住率是68％。毋庸置疑，竞争很剧烈，除了许多高档饭店宾馆外，尚有诸多家居式小旅社参与竞争。其实，罗生对这些状况并非一无所知，不过他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉旅店应当很有市场。不过他目前感觉到事情并不是他想这样简朴。近来又传来旅游局决定在当地兴建更多大型宾馆风声，罗生越来越发现处境不利，甚至决定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠送遗产，这笔资金使得他踌躇起来。也许这是个让山居小栈起死回生机会呢?他开始认真研究所处市场环境。从一开始罗生就防止与提供全套服务度假酒店直接竞争，他采用方式就是削减“不必要服务项目”，这使