251 工程总承包项目管理试题及答案

251工程总承包项目管理试题及答案工程总承包项目管理试题及答案分选择题问题一：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包。以下关于工程总承包模式的说法正确的是A只包括设计阶段B只包括施工阶段C包括设计、采购、施工等两个以上阶段D必须包括所有阶段答案C问题二：在工程总承包项目中，合同价格调整属于以下哪种风险A政治风险B经济风险C技术风险D管理风险答案B问题三：工程总承包项目管理中，项目经理的首要职责是A编制施工进度计划B协调各方关系确保项目目标实现C控制项目成本D审核设计图纸答案B问题四：以下哪种模式属于工程总承包的典型模式A设计招标施工分离模式B设计采购施工总承包模式C业主自行管理模式D监理单位全面负责模式答案B问题五：工程总承包项目的质量控制重点应放在A施工阶段B设计阶段C采购阶段D全过程控制尤其注重设计阶段答案D问题六：在工程总承包合同中，业主的主要义务是A按时支付工程款B提供施工场地C办理相关审批手续D以上都是答案D问题七：工程总承包项目的进度控制目标通常是A单一工期目标B工期成本质量综合目标C仅仅满足合同工期D尽量提前完工答案B问题八：以下关于工程总承包项目分包的说法正确的是A总承包单位可以随意分包B分包单位必须具有相应的资质C分包不需要业主同意D分包后总承包单位不再承担责任答案B问题九：工程总承包项目管理组织形式中，直线式组织的特点是A统一指挥多头领导B命令统一权责明确C专业分工明显D横向联系多答案B问题十：在工程总承包项目中，设计优化的主要目的是A提高设计质量B降低工程成本缩短工期C满足业主特殊要求D便于施工答案B分判断题问题一：工程总承包项目可以分为多种模式，包括设计采购施工总承包和设计施工总承包等答案正确问题二：工程总承包模式下，业主只需要与一个总承包单位签订合同答案正确问题三：在工程总承包项目中，设计的责任完全由设计单位承担答案错误问题四：工程总承包项目风险管理只需要关注施工阶段的风险答案错误问题五：工程总承包单位可以将工程全部转包给其他单位答案错误问题六：工程总承包项目的合同价通常采用固定总价方式答案正确问题七：工程总承包项目经理不需要具备工程管理的专业知识答案错误问题八：在工程总承包模式下，设计与施工可以深度交叉进行答案正确问题九：工程总承包项目的验收只需要业主参与答案错误问题十：工程总承包项目管理是一个动态调整的过程答案正确分简答题问题一：简述工程总承包项目管理的主要内容包括哪些方面答案工程总承包项目管理的主要内容包括以下几个方面合同管理：包括合同签订、履行、变更、索赔等全过程管理进度管理：制定总体进度计划并进行动态监控和调整质量管理：建立质量管理体系从设计到施工全过程质量控制成本管理：进行成本预算、控制和分析确保项目经济效益安全管理：制定安全管理制度确保施工安全风险管理：识别评估应对项目各种风险沟通管理：协调业主分包商设计单位等各方关系资源管理：合理配置人力材料设备等资源问题二：工程总承包模式下设计阶段的质量控制措施有哪些答案设计阶段的质量控制措施主要包括建立设计质量管理体系明确设计质量目标和标准实行设计校审制度确保设计文件的准确性和完整性组织设计方案评审对关键技术方案进行论证加强设计与采购施工的衔接考虑施工可行性采用新技术新工艺时进行充分的技术论证做好设计变更管理严格控制设计变更加强设计文件的质量审查确保符合规范标准问题三：工程总承包项目进度控制的主要方法有哪些答案工程总承包项目进度控制的主要方法包括关键路径法通过分析关键路线确定项目工期计划评审技术对各项工作时间进行概率估计甘特图直观显示工作安排和时间进度里程碑控制法设置关键节点进行重点控制动态控制法实时跟踪进度偏差并及时调整资源平衡法优化资源配置确保进度目标问题四：简述工程总承包项目风险识别的主要方法答案工程总承包项目风险识别的主要方法包括专家调查法通过专家经验判断潜在风险头脑风暴法集体讨论收集各种风险因素检查表法根据历史经验对照检查可能风险流程图法分析项目流程找出各环节风险分解分析法将项目分解为单元识别风险案例分析法参考类似项目风险经验假设分析法识别项目假设前提可能存在的风险问题五：工程总承包合同管理应遵循哪些基本原则答案工程总承包合同管理应遵循以下基本原则合法性原则合同内容符合法律法规公平性原则兼顾双方权利义务的平衡诚实信用原则双方诚实守信履行义务全面管理原则对合同全过程进行管理动态管理原则根据项目变化及时调整预防为主原则重视风险预防和纠纷避免文档管理原则做好合同文件的整理归档分案例分析题问题：某工程总承包项目在实施过程中遇到以下情况业主提出增加部分功能要求施工现场发现地下障碍物导致工期延误主要材料价格大幅上涨分包单位施工质量出现问题请分析总承包单位应如何进行项目管理并回答以下问题上述情况涉及哪些项目管理知识领域针对情况一业主增加功能要求总承包单位应如何处理针对情况三材料价格上涨总承包单位可以采取哪些措施答案上述情况涉及项目管理的多个知识领域包括范围管理进度管理成本管理合同管理风险管理等针对业主增加功能要求总承包单位应当与业主进行沟通明确新增功能的具体要求和范围评估新增功能对项目工期成本质量的影响根据合同约定提出变更申请或索赔与业主协商确定变更后的合同价款和工期调整做好变更文件的签署和存档工作针对材料价格上涨总承包单位可以采取的措施包