【美团公司并购摩拜单车的绩效评价分析案例13000字（论文）】

[9]二、企业并购相关概念及理论基础（一）企业并购的含义企业并购是指存在两家或更多独立公司的联合，其中一个为了拥有更好的资产或更好的商业活动会通过这样的方式使得跟其他公司最终合并成一个新的公司或者规模更大的公司。并购主要是两种方式，一是合并二是收购，不管是哪个方式想要开展这活动，就需要有两个或两个以上的主体才可以满足。并购与收购都是企业非常常见的交易手段，两者关系密切但也存在不同之处，合并的主要特征是两个主体变成新的主体，而收购的特点是通过交易获得对另一企业的部分或全部控制权。当然不管是哪种手段，最终的是提高自身发展和市场竞争力。它是公司在市场机制框架内进行资本交易的一种方式，是优化有限的资源的重要途径。（二）并购理论基础1.多元化经营理论多元化经营是指企业不会在单一市场发展下去，而是会将范围扩张到其他特定的市场或者多个行业去提供或者产出不同用处的商品或服务。若想要降低经营风险，提高市场竞争力，企业便可以通过多样化战略开阔出其他领域范围以达到自身的目的。虽然公司可以通过自主研发进入一个新的行业，但这样往往会付出较大的成本，因此经营风险将大大增加。为了有效降低这些风险，企业往往选择跨行业并购，即选择已经形成规模并保留增长潜力的企业来更好地避免商业风险，通过这种方式获得的商业利益比通过独立研发投资获得的利益更有利。2.协同效应理论协同效应这词最先是用于物理学和化学的研究，常规指的是两种或多种成分一起使用比单独使用的单个成分的总和更有效。后来被其他学者用到经济学领域。得出两家企业或者多个企业共同成长会比自己单独成长速度更快，可以使资源最大化的目标得以实现，使企业更具有发展性这样的结论。协同作用也被看作是对未来进步和增长的积极投资回报。3.市场势力理论市场势力理论表示，企业想要自己在市场上具有一定的地位和势力是企业并购最主要的目的。通过选择合适的目标企业并并购，一方面是可以扩大自己的规模以增强企业在市场的地位，增加对市场的掌控力；另一方面也会给其他企业施压，从而达到对抗的效果，这也会提高新竞争者的入行壁垒，可能获得某种程度的垄断利润，给企业带来持续收入的增长。三、案例概述（一）并购双方概况1.美团概况在2010年3月4日创立了美团网，是属于生活类服务APP。在这几年来美团经过多轮投资，如红杉资本，阿里巴巴集团，北极光等多个企业。在2015年，美团与\t"/item/%E7%BE%8E%E5%9B%A2/_blank"大众点评开始合并。并宣布立志要站在020平台的最前沿。目前美团在生活服务领域已经做到遥遥领先了。并做到了一定的垄断，很难再看到同类型同业务的软件。最早的时候商业模式是帮商家宣传，然后商家需要给美团支付一定的佣金，不过随着企业的发展，美团的野心也不仅是体现在使得消费者吃的更好，现在的美团将范围扩展到要在日常的生活中，给美团用户带了更多的方便和舒适，为大家生活质量的提高创造更多价值。现已经高达200多种品类，比如：饮食服务、外卖、酒店旅游等各种休闲娱乐服务，业务覆盖全国2800个县区市。如今不管是交易用户量和平台活跃商户量都一直不断的新高。截至2021年12月31日，数据分别达到4.4亿和590万。2.摩拜单车及行业概况。摩拜单车是在2015年1月成立的，该企业通过创新，解决人们在交通出行方面的问题。单车共享性意味着用户没有使用门槛，每个用户都能够以较低的价格去使用，使得在短时间内客户的数目实现了神速地增长，后续还采取了押金模式，骑行直接收入使得前期投入的成本将逐渐收回，并且该公司在经营过程中专注于产品方面的创新，以不断改善用户体验。在共享单车领域中，摩拜单车很快成为了龙头行业。摩拜单车的意愿就是希望给普通人可以为所有人都能够用平民的价格提供单车服务，并在这交通拥挤城市和快节奏的时代中，人们在短途出行里感受到更方便，节省了人民的时间；减少交通拥堵和减轻由于排放造成的环境污染，保护了周围环境。共享单车是2015年新产物，产品一出就受到了前所未有的关注，掀起了一番热潮。最早的创始企业是摩拜单车。因为入行门槛低，涌进了许多企业如：酷骑单车、悟空单车、小蓝单车、熊猫单车等等都纷纷效仿该经营模式。在2016和2017是可以说是共享单车巅峰时期。但2017下半年就一直再走下坡路，因为共享单车企业盈利状况太差，严重内卷，为了争取用户打价格战还不断的给予补贴。导致很多企业都坚持不下去，无法盈利，而作为龙头摩拜单车同样也吃不消，持续亏损。（二）并购动因1.发挥协同作用。互联网想获得更多的收入或者长远的发展，用户流量是非常重要的。互联网发展到一定的阶段，用户量增长的边际效益会逐渐减少。后面想再增加新用户是一件难事。所以说通过并购可以获取更多的客户资源。美团的网约车和摩拜单车的用户群体有着很高的契合性和重复率。摩拜单车在单车行业一直是龙头行业，在17年用户量就已经破亿，每天提供超过2500万次骑行。不管是排放量、用户规模和日订单量都是处于行业第一。美团还可以通过摩拜用户数据资源去了解用户的日常生活习惯，消费使用偏好等信息。通过这些信息进行精准定位和营销，这有助于精准把握用户的日常或特殊需求。美团在后续也将“摩拜单车”变更名称，改为“美团单车”，这有利于打造一个综合的“美团系”，进一步释放共享单车的移动广告价值。以增进与平台上其他业务品牌的协同作用和协同效益。2.提升自身市场地位美团在并购摩拜单车之前，已经经过多项的并购行为。如此频繁的并购交易目的只有一个就是为了扩大市场规模，使得在互联网行业拥有自己的一席之地。在美团的发展过程中，一直面临着同行业的竞争对手的挑战。美团的主要收入来源外卖业务和酒店旅游，其要的是网约车。这三个业务都是高频入口，能够带来很多用户资源。而这些业务的竞争对手分别是阿里巴巴旗下的饿了么，携程旅行和滴滴。这三家企业在互联网行业已经是佼佼者了。而在网约车方面，滴滴在2018年1月17日上线了单车业务。面对滴滴网的施压，美团如果想要在互联网行业占据一地席位就必须通过并购扩大自身的规模。所以摩拜单车就成为了美团较为理想的选择。不光可以推动美团的知名度，还能够使美团的企业价值得到更大的释放，以提升自己的地位。3.多元化战略发展在并购摩拜之前，不难看出美团一直想要打造一个闭环消费场景，作为一个生活类APP就必须得多元化经营，才能达到自己的目的。从战略层面来讲，美团想要选择多元化经营却还缺少一个板块。美团在当时主营业务收入来源主要是围绕三大板块“吃喝玩乐住行”，唯独这“行”还不完整。虽然说已经有网约车了，但是面对短距离的路程，选择打车方式可能对大部分的用户来说过于奢侈。所以为了更好迎合客户的需求，单车业务正好就能够去弥补那缺少的板块。用户可以通过单车完成短距离出行，这也迎合了美团的发展需要。所以摩拜单车就是在出行领域当中最为理想并购目标。这样一来美团的各项业务几乎覆盖了日常生活的方方面面，给用户一个完整的闭环消费体验，提升用户粘性。因此用户可以仅只用一个软件，就能够满足自身的日常需求。（三）并购方案及过程摩拜单车在早期的盈利模式吸引了很多企业，使得在2015-2017年里行业处于膨胀阶段，新企业层出不穷，资本大量涌入，市场规模急剧增长。但是从2017年下半年开始，行业历经幻灭期。单车行业太过于内卷，不断进行补贴，发放优惠券零押金等，想更快的占据市场。许多家共享单车企业因为成本太高导致盈利能力较差，一个接一个倒闭。共享单车这行业具有一定的周期性，客户们在冬天的使用频率低下，使得日均出行量不断地减少，使得资金来源大大减少。摩拜不得不取消补贴模式，取消了补贴，客户都不愿意在消费，如此这样恶性循环下去。再加上摩拜单车采取了押金模式，客户往往会选择这时间段选择退押金。除此之外摩拜单车一直负面新闻不断，有媒体报道称，摩拜挪用用户押金以及拖欠供应商贷款等。消息一出，大量的用户不断选择退款押金。给此企业带来巨大的负担。双方的高层经过四个月的商谈，在2018年4年4日，摩拜接受了27亿美团的收购价格。美团选择了现金和股权混合支付的方式去并购美团单车，除了35%的股权和65%的现金以外，其中还包括了3.2亿的未来流动性补充。不光如此还为摩拜承担了10亿债务。美团保留了摩拜原有的管理团队，决定要与摩拜提供用户全新美好的消费体验。在美团公司在收购9个月后，摩拜单车改名为美团单车，并且在投放单车的过程中，将原有的旧车改为新车，新车上的商标也随之替换，同时共享单车小程序也出现在美团APP软件中。四、美团公司并购绩效分析（一）财务指标分析1.盈利能力分析盈利能力的指标通常一般衡量的是企业核心业务能够产生多少的经营利润能力。不当然除了盈利以外还可以看出企业是否健康地运营。对于企业自身来说，盈利能力可以体现自身的竞争能力。对于投资者而言，能否获取投资收益的一个重要指标。所以盈利能力有着非常重要的地位。管理层的人员、投资者与其他受益相关者一起会对盈利能力非常重视。表4-1美团2016-2020年盈利能力指标年份2016年2017年2018年2019年2020年销售毛利率45.7436.0223.1633.1429.662销售净利率（%）-44.62-55.97-177.062.294.10总资产净利率（%）-11.21-22.70-87.491.853.240净资产净利率（%）22.6646.88-125.462.585.11根据上表格4-1数据显示，在2018年美团接手摩拜单车以后，销售毛利率、销售纯利率、净资产纯利率和总资产纯利率都有大幅度的下滑，出现了高额的亏损。分别从36.02%降到23.16%、-55.97%降到-177.06%、-46.88降到-125.46，-22.70降到-87.49。这主要是因为当时美团的主要业务成本都有所增长，餐饮外卖业务的成本同比增长了大约70%，而主要的新业务的成本同比增加了13倍，研发支出的费用从36.47亿提高到70.72亿，使得美团成本大幅的激增，必然会拖累利润等方面指标。美团在并购之前盈利状况并不是特别理想，未能补上这窟窿。因此美团在那年造成了人民币111亿元的亏损，而2017年的经营亏损为38亿元，同比增长了192.10%。不过好在2019年开始有回转，美团的四个财务指标都得到了提升，实现了首次年度盈利。主要是摩拜单车给美团打开了一个新的流量入口，根据18年报显交易用户达到了400万，同比增长了将近30%；而新业务的收入大幅提升到131亿元，同比增长接近1.5倍。这就是并购后为企业带来的正面影响，不仅增长了营运收入，同样的也使得利润水平的上升。综上所述，摩拜单车长期累积的亏损也给美团的经营业绩带来了很大的发展压力。虽然从短期来看美团并购摩拜没有给美团的盈利能力带来一个很正面的回报。不过好在从长期来看，由于摩拜单车的加入，给美团带来了更多更优质的数据和流量资源，从而使得用户量得到上升，这无疑也会增加美团电子商务的成交量和营业额，进而对美团的运营产生了积极效应。从长远的发展来看，此并购给美团还是带来了较为积极的回报。2.营运能力分析营运能力通常是用来反映企业拥有的各项资产的获利情况与能力，可以更直观更清晰地表现出企业各项资产使用效率的高低情况。当企业的每项资产都呈现出最优的使用效率时，企业就能拥有最优的财务绩效。年份2016年2017年2018年2019年2020年应收账款周转率48.7578.45139.87144.11111.34存货周转率313.2911354.83203.311190.28222.72无形资产周转率0.671.711.932.983.62总资产周转率0.250.410.490.810.77表4-2美团2016-2020年营运能力指标由表格的数据可以了解到，在并购摩拜单车之后，美团不管是应收账款周转率，还是无形资产资产周转率和总资产周转率各个指标都得到了一定的提升。其中不难看出应收账款周转率是涨幅最大的，从78.45上升到139.87，说明了该指标周转速度高，不过应收账款周转率还能侧面反映该企业的协商能力，大大减少了坏账准备的可能性，管理效率得到了提升。再来就是无形资产周转率，其实无形资产对互联网行业来说尤为重要。一个好的商标，专利和商誉都能给互联网企业带来高额收益。其中18年美团的无形资产占整体资产比率大概为38%。无形资产周转率越高也就意味着，企业的无形资产的管理效率也就越高，无形资产对企业价值贡献越大。无形资产总周转率从16年开始就一直有向上的趋势。说明并购后管理效率得到了提升，增加了无形资产的贡献值。美团的存货周转率在并购之后，即当年2018年突然大幅度下滑，因为2018年并购后，美团新业务领域和其他业务部分的销售成本飞速增加至52亿元人民币，去年同期为5亿元人民币。造成这种不良结果主要是由于以下几个原因：首先，美团拓展了其产品线，丰富了产品类型，又丰富了供应链从而增加了己售货物成本；其次，美团由于并购摩拜单车带来了物业、厂房及设备折旧和网约车司机的相关成本突然增加。但是在2019年该指标有一定的回升。最后是总资产周转率，此指标幅度变化不大。16年到18年的该指标不太理想，说明并没有很好的充分利用资产。但是并购后经过整合使得该指标呈现出上升的趋势。这也说明了美团的资产效率得到了改善，整体比较之前的情况有进步，有改进。3.偿债能力分析偿债能力指标有长短期之分，这取决于企业的周期。衡量这两者期间偿债能力的指标不同，因此分别做以分析。（1）短期偿债能力短期偿债能力体现的是企业在短期内是否有能力去偿还债务人资金的一个指标。选取了这三大指标对美团进行分析。年份2016年2017年2018.6.302018.12.312019年2020年流动比率1.89442.65331.48442.29852.24461.7265速动比率1.89152.64901.47462.28592.23711.7174现金比率0.7520.9470.83840.53550.5620.3342表4-3美团2016-2020年短期偿债能力指标如表4－3，美团的速动比率和流动比率前后变化幅度基本差不多，每年都保持在2上下。这是由美团的行业性质决定的，因为电商服务行业一般是没有太多的存货的。其中流动比率和速动比率在2018年第二季度中大幅度地下降，但是到了年终后这两个指标都回到了正常的水平，这是因为美团在并购摩拜时，花了大量的成本导致这两指标都受到了影响，因而加大了美团在短期内的偿债压力的风险。不过在美团2018年9月份上市以后就开始回升，有了资金的投入。美团短期的偿债压力的风险也就逐渐缩小。通常来说，现金比值超过20%是比较合适的。每年都是高于这比率的。但是这个比率也不能超过20%太多，否则就意味着企业未能妥善发挥出企业现有流动资产的作用，因此美团在该方面的指标表现不错。（2）长期偿债能力长期偿债能力指的是在期内是否有能力去承担债务人资金的一个指标，除此之外还能体现一定的保障能力。表4-4美团2016-2020年长期偿债能力指标年份2016年2017年2018年2019年2020年资产负债率（%）149.45148.4328.3030.2741.39产权比率-3.02-3.060.390.430.71现金流量债务比-0.025-0.002-0.2690.1400.123如表4-4，在并购前的2016年和2017年这两年里，美团的资产负债率分别是149.45%和148.43%，一直保持在较高的水平上，一般该指标范围最好在40%-60%。然而在并购当年2018年突然出现了很大幅度的下降，一直到2020年都是处在合理的范围内，这大概率是因为摩拜单车的加入给美团增加了数额庞大的押金，押金数额高达81亿元。这释放了用户流量的经济价值，使美团有了更稳定的大额现金流，较大地提升了美团的长期偿债能力。另一方面是因为9月份的成功上市使得美团得到的更多了资金。共享单车业务的拓展也让美团的财务杠杆率更加趋向合理。此外，美团在并购摩拜单车前采取的是股权和现金混合的支付方式，这能够进一步减少了美团的这方面的压力。在美团并购摩拜单车前，产权比率呈现上升的趋势，由-3.06上升到0.39，更加接近合理数值1，这表明并购后使得债权人投入的资金得到股东权益得到一定的保障，说明美团的资金结构更具合理性。从现金流量债务比来看，并购前和并购后的波动不大，并购当年略有下降，因为美团因并购支付了大量的现金，同时，美团在并购后需要进行各方面的整合，这些整合都是需要花费一定的资金，那么美团就会选择贷款。根据负债表显示，美团在2018年的贷款增加到22.7亿元，相比17年增长了13倍。进而影响了当年的数值。但该指标从2019年开始上升，说明并购的协同效应尽管姗姗来迟，但是后续已经开始发挥作用。总的来说，在这次并购行为使得美团在并购前后都发生的较大的变化，产生了一定的影响。在并购这段时间里，美团的偿债能力都有所下降，好在通过摩拜单车增加了企业的估值，顺利的上市，从而让美团的财务风险很快的就消失。最后从后续上来看造成影响较小且稳定，也侧面说明双方的协同效应也开始逐渐显现。4.发展能力分析企业的发展能力反映了企业未来可持续发展的能力与潜力。指标越高就越能说明企业在日常生产活动和经营活动中的内在发展潜力大，利润增长空间也越大；如果数值不好，则表明企业的经营绩效降低。表4-5美团2016-2020年发展能力指标年份2016年2017年2018年2019年2020年营业收入增长率（%）223.17161.2292.2549.5217.70净利润增长率（%）-44.91-227.66-508.24-101.94110.27如上表4-5所示，美团并购摩拜之后，销售增长率在并购后下降严重，亏损的原因主要为：美团在2018年并购摩拜单车时支付了数量庞大的现金和资产，美团即便继续发展了一年也没有恢复到以前的正常水平，说明并购在短期内阻碍了企业的发展。美团并购后净利润增长率由-227.66%大幅下降至-508.24%，由于2016年、2017年和2018年的净利润都为负数，其中发生亏损的主要原因是摩拜单车的折旧费用和减值损失等。不过好在从19年开始，由于运营能力的提高使得亏损幅度明显减少，成功收窄。在提升运营效率的同时，也大大发挥出了共享单车与网约车业务和美团平台其他业务的协同效应。此外2020年，由于受新冠疫情影响，大多数人都选择在家隔离，减少了外出的频率，减少了共享单车的需求端。而且美团主营业务在需求端以及供应端方面均遭受重创。2020年在第一季度收入不出意外的呈现了负值增长以及经营方面的亏损。未来的不断变化的情况给企业带来的极大的不确定性。在这种情况下年营收仍然有一定的幅度增长，并首次突破千亿。数据显示，美团2020年全年营收1148亿元，较上年同期的975亿元增长17.7%；2020年全年净利润47.1亿元，去年同期为22.36亿元，有了较大的提升。除此之外，截止2020年12月31日，美团年度活跃买家数来到5.11亿人，比2019年底同比增加6000万，增幅13.3%。前途还是比较光明的。（二）非财务指标分析1.市场份额如图4-1，在2017年摩拜单车的市场份额高达56.56%，占据共享单车市场份额的第一位，远远超过第二名的OFO，占比数值几乎是OFO的2倍，保持行业领先地位。美团并购摩拜单车后就取得了市场份额的优势。根据中国报告网数据显示，摩拜单车在2017年12月，也就是被美团并购前，其市场渗透率为5.12%，仅比位于第一的OFO低了0.18%，并且遥遥领先于排名第三位的哈啰单车。美团并购摩拜单车也取得了市场渗透率的优势，以便获取其市场份额的提升，有利于提升美团的并购财务绩效。从客户维度来说，美团的客户满意度较高，具有强大的用户交易数据和活跃度，客户获取和保持方面都具有发展优势，在目标市场中的市场份额情况也较为良好。但截至到2020年10月份，哈罗单车背靠阿里巴巴这棵大树，出行全国入驻城市已经超过400座，APP累计注册用户突破4亿，业务南至海南三沙、北至呼伦贝尔、西至伊宁，基本实现全国覆盖。而美团和青桔单车业务聚焦于核心40城市。根据4-2图显示，2020年6-11月共享出行APP和小程序用户规模，哈啰单车远远超过其他两个，位居第一。摩拜单车却连青桔单车都比不过。青桔单车，则隶属于滴滴旗下，是滴滴在私家车服务领域的补充。虽然在单车领域走的较晚，但背后有滴滴的大流量支持，对美团来说也会是强劲的参赛选手。图4-12017年国内共享单车行业市场份额图4-22020年国内共享单车行业市场数据2.客户满意度平台的核心还是要放在服务用户上，从用户需求出发多角度为用户服务。服务好用户仍然是最重要的点，对于摩拜单车来说，在资金储备充足的前提下，盲目的去扩展对企业来说意义不大，不如将重心放在用户跟运营上。然后根据用户的多种需求可以是安全、便捷和营销等几个角度去深切地去挖掘等，为用户提供更满意的出行服务。根据2020年中国顾主合意度指数SM（C-CSI®）共享单车合意度排行榜名细分指标报告显示，美团单车仅排在第三位，前两位分别是青桔和哈啰单车。美团单车有大量的顾客反馈不仅定位不准而且给的指定区域范围模糊，无法让用户判断官方指定区域位置。共享单车出现的是为了方便，短距离内省时间。这跟共享单车原有的初衷背道而驰。给客户带来了不良的体验感。而对比哈啰单车早在2020年申请了一种专利，这个专利可以通过定位技术，蓝牙定位等方式，来去保证单车使用前后的摆放的位置。这样就不会因为某些因素的影响，如：蓝牙信号弱、天气影响和距离影响等，无法准确辨别单车的位置，导致顾主找不到车，或者还不了车的情况存在。因此美团单车需要提高自己，更好的为客户服务。（三）美团公司并购效果评价2019年度美团财务报表显示，美团的主要业务部分取得了突破性的转变和成功，收入大幅增长，盈利能力显著提升。此外，美团有史以来第一次获得正值的经营利润及经营现金流量。2019年美团总收入为人民币975亿元，同比增长将近百分之50；而且毛利率也大大的提升，从2018年的人民币151亿元增加到323亿元，整整翻了一倍；同时，经营盈利由2018年的-111亿元人民币变为人民币27亿元，实现了由负到正的逆袭。2019年，经调整的息税前利润和经调整的溢利净额分别达到人民币73亿元和47亿元。从长远发展的角度来说，保持净利润的持续增长是提高企业经济增加值的根本途径。可以看到，从2019年后，美团的经济增加值由负转正，可以说是里程碑式的提升。说明美团在并购摩拜单车后又成功上市，从长期来看是利大于弊的。五．对互联网行业建议（一）并购前详细评估被并购企业美团和摩拜之间存在信息不对等导致美团溢价收购了摩拜单车。在收购前摩拜单车净资产仅只有27.4亿元，而商誉为128.1亿元。美团不仅高额溢价收购，还承担美团的10亿美元的债务。其中现金支付方式为65%。容易使得企业在短期能出现短缺的情况。不光如此，交易用户的押金高达81亿元人民币。巨额成本的支付无疑会给企业带来短期的压力。另外互联网行业的特殊性，再加上很多企业未上市，无法得到相关披露。此案例就是因为摩拜单车并不是传统意义上的企业，评估价值有一定的难度。所以需要从多个方面来进行考量，不能通过财务报表来判断被并购方的整体情况。如：市场环境，用户活跃度＆累积量，客户满意度等。配合专家一起调查，综合去分析评估被并购企业的价值，对企业有一定有个了全方位的了解，科学地选择合理的支付方式及成本，以降低自身的风险。（二）并购后加强整合一个优秀的的并购方式一定是一加一大于二。加强整合对企业想要有成功的并购行为是非常重要的行为。目前国内不管是那个行业对于并购都相对国外是比较盲目，而且最重要的是对于并购后的整合认识也是不足的。企业在并购以后往往忽视对企业经营业务方面的整合，在我们收购目标公司后，在内部容易造成营运方面的混乱：优秀人才离开，客户流失，组织结构重叠膨胀，财务混乱，还会因为企业文化不同导致人心涣散，双方对未来发展缺乏统一的愿景等等。若美团没有好好对摩拜进行整合，那么光是美团的高额债务以及巨大的成本就会导致摩拜成为了美团的的拖累。所以想要完成并购并且还是成功的这是一项复杂而系统的任务。因此，我们需要在并购后进行迅速有效的整合。整合实施阶段，是整个整合管理过程的核心阶段。在进行了计划并购的前提下，企业应该引入科学的整合方法，对被并购企业进行整合，以达到并购价值最大化的目标。在这一阶段需要动态地评估并购方案与计划的执行效果，同时需要并购双方加强沟通，加快整合计划的推进。六、结论与展望（一）研究结论本文采取财务指标和非财务指标方法的结合进行对美团并购摩拜单车后的财务绩效进行多维度的分析，得出如下结论：在并购动因方面，美团展开此项活动的原因在于：共享单车是美团在出行领域方面是非常重要的一块拼图，使得出行业务的入口更加完善；更是美团在选择多元化经营以及构建闭环消费场景是非常重要的一环。美团并购摩拜单车可以推动新业务的布局，获取巨大的流量入口；还可以利用摩拜的原有的用户