企业基础管理教程 9

项目五

数智企业经营管理沙盘数据及运营规则CONTENTS目录01数智化企业经营管理沙盘基础情况02仿真数智企业运营规则03组建仿真经营团队知识图谱【项目情境引入】随着全球通信技术的快速迭代，从3G到4G，再到5G时代的来临，市场对于通信技术和产品的需求日益多元化和高端化。同时，云计算、大数据、人工智能等新兴技术的崛起，也为通信行业带来了全新的发展机遇与挑战。面对数字化时代背景，华为积极寻求数智化转型，成立了专门的调研小组，对公司内部各业务板块进行全面扫描。研发端，详细统计各类数字化设计工具的使用频率、覆盖项目范围以及实际应用效果。在生产制造环节，深入分析自动化生产线的运行效率、故障率以及智能化管理系统的应用深度。针对全球供应链，评估不同地区供应商的数据交互及时性、库存管理的数字化水平以及物流配送的智能化程度。与全球同行业领先企业进行对标，学习先进的数字化管理经验和技术应用模式。通过对比找出自身在数字化转型方面的差距和潜在提升空间，为后续制定针对性的转型策略提供参考。构建企业级大数据平台，整合来自各个业务环节的数据。利用先进的数据挖掘和分析算法，对海量数据进行深度分析，为企业决策提供数据支持。并且基于数字化平台，对企业的核心业务流程进行重新设计。组建多元化人才团队。面向全球招聘通信技术、软件开发、数据分析、人工智能、市场营销等多领域的专业人才，为团队带来了多元化的思维和创新活力。建立完善的内部培训体系，针对不同岗位和业务需求，开展定制化的培训课程。鼓励员工跨部门学习和交流，培养跨领域的综合能力。同时，设立创新激励机制，激发员工的创新热情和创造力。数智化转型成效显著，在5G技术研发方面取得领先地位，拥有大量的核心专利技术。智能终端业务不断创新，推出了一系列具有竞争力的产品，如高端智能手机、智能穿戴设备等。通过优化业务流程和数据驱动的决策机制，企业的运营效率大幅提高。生产制造周期缩短，产品质量稳定性提升，供应链响应速度加快，有效降低了运营成本。华为在构建企业级大数据平台进行数据驱动决策时，如何保障数据的安全性和隐私性，特别是在涉及全球业务和大量客户数据的情况下？01数智企业经营管理沙盘基础情况一、数智企业经营管理沙盘的发展历程|初期阶段目标与定位创业者系统模拟企业基础运营，使学员了解企业创立到初步发展的管理和决策过程，体验“零基础”经营，奠定管理基础。功能与特点学员会接触到传统的财务、生产、销售等基础模块，学习如何处理订单、调度生产、管理库存和处理财务报表。通过这些功能，学员能够建立起一个初步的企业管理框架。应用背景与目标用户初期的创业者系统主要针对的是创业者以及一些小型企业的管理者，目的是让他们通过模拟学习如何面对市场竞争、如何进行资源管理，以及如何制定财务策略发展与局限性随着市场需求的变化和用户反馈的积累，创业者系统逐渐发现其局限性。主要表现在无法模拟复杂的市场竞争环境、无法处理跨部门协作、以及缺乏智能决策支持等方面一、数智企业经营管理沙盘的发展历程|发展阶段目标与创新商战系统引入，用友数智沙盘向更高层次管理系统过渡。系统模拟内外部因素，助学员从市场竞争角度思考决策。功能与特点商战系统增外部元素，学员需动态决策管理。系统关注企业资源管理，也注重竞争策略获市场份额应用场景与案例商战系统设计用于企业管理培训和战略模拟训练。模拟竞争环境，学员掌握市场策略发展与局限性商战系统随着市场反馈的积累，不断优化其竞争模拟机制，如引入了更多的市场数据支持，优化了供应链管理和客户关系管理等模块，进一步提升了系统的适应性和实用性一、数智企业经营管理沙盘的发展历程|成熟阶段协同创新的核心约创系统关注企业经营管理及合作创新。模拟环境中，学员管理自身企业，也与其他企业合作，联合研发、共享资源、共拓市场。功能与特点约创系统引入了合作模块，帮助学员理解如何通过联合研发、资源共享等手段提升企业竞争力。系统模拟了跨行业合作的场景，如企业之间如何在技术上进行合作，如何共同面对外部环境的挑战等应用案例与经验约创系统为高层提供战略决策平台，学员可尝试跨行业合作、探索新兴市场。企业借此模拟资源共享、协同创新，提升竞争优势。发展与变化约创系统逐步完善了协同创新的功能，加入了更多技术合作、市场合作的情境，同时也增加了对知识产权、技术转让、市场占有率等方面的关注，进一步拓宽了模拟场景的广度与深度。一、数智企业经营管理沙盘的发展历程|现代阶段智能化决策支持数智沙盘系统亮点是智能化决策支持，学员可仿真经营决策，还能获系统大数据分析、AI算法、智能建议等辅助决策全链条经营管理数智沙盘系统模拟了从供应链管理到财务管理、从市场营销到客户关系管理的整个经营过程，学员需要在每个环节中进行决策，确保企业的全面协调与高效运营系统应用与场景数智沙盘用于培训、管理咨询、战略模拟、产品开发等。企业可借此测试经营策略，验证效果。发展与趋势随着人工智能和大数据技术的不断发展，数智沙盘系统将不断更新与优化，未来可能会结合区块链、虚拟现实（VR）等技术，进一步增强模拟的真实性和互动性，推动企业管理的数字化转型二、数智沙盘系统的核心功能与应用数智沙盘系统核心含智能决策支持系统，通过大数据和人工智能辅助学员决策。采集生产、销售等各环节数据，实时处理成统一数据池。分析数据识别经营问题，数据实时同步，确保准确时效。学员可统一平台查看数据，快速决策。数智沙盘系统利用人工智能算法分析实时数据，提供智能决策建议。系统能预测市场趋势和未来经营表现，模拟不同决策结果，帮助学员优化决策。数智沙盘系统特点：全链条经营模拟。涵盖生产、采购、供应链、营销、销售、人力资源管理、财务管理等环节，全面模拟企业运营。仿真运营供应链，了解多方面情况，确保顺畅运作。模拟中可调整生产计划，优化流程，提高效率，降低成本。实时数据分析与反馈功能助学员调整决策，提升效率和精准性。可查看各部门运营情况，多形式呈现数据，助全面了解企业状态，做精准决策。01020304智能决策支持系统智能分析与决策支持全链条经营模拟实时数据分析与反馈数智沙盘系统将多种现代信息技术（如大数据、人工智能、云计算等）与企业经营管理的实际需求结合起来，为学员提供了一个全方位的仿真学习与决策支持平台。其核心功能包括智能决策支持、全链条经营模拟、实时数据分析与反馈、风险预测与管理等，涵盖了企业经营管理的各个层面。通过这些功能，学员可以在接近真实的环境中，模拟企业的运营、决策和管理。02数智化企业经营管理沙盘仿真运营规则一、销售总监相关技术规则|“渠”---开拓销售渠道

渠道名称开拓周期需要资金（元）国内市场1季度10000亚洲市场3季度10000国际市场4季度30000以右表为例，不同市场的开拓周期不同，企业自点击“开拓”或“认证”开始，经过开拓周期，才能获得该资质。每年每季在操作“渠道管理”“产品研发”和“ISO认证”投资时，决策者需要决定是否投资，如果决定开拓投资直接点击页面中相应按钮即可。决策者可随时决定是否投资，一旦投资后，无法撤回。只有在市场和ISO的资质获得后，才可以拿到订单。在实际训练中应检查各个小组在投放广告时市场是否已经投资完毕，否则无法获得订单。具体规则解释及操作要领如下：（1）单击“开拓”按钮，即扣除需要资金，一次性扣除，期间无法中断和加速。申请季度开始计时，经过“开拓周期”之后，系统自动授予该市场资质（如1年1季开拓国内市场，在1年2季完成国内市场资质开拓）。（2）开拓后，页面展示开拓期与完成期。开拓期表示开始投资该市场的时间，完成期表示可以使用该市场的时间。若当前季度等于完成期，则表示企业获得了市场资质。（3）企业获得市场资质后，就有资格在订货大会中申请该市场的订单。一、销售总监相关技术规则|“产”---申请产品和认证ISO资质申请产品资质、开发质量认证，每季需要消耗一定的资金，不同产品所需开发的时间不一样，ISO认证也是同样如此，当然也可以选择不申请开发和认证。在营销总监管理页面中，点击“产“图标，进行申请产品资质认证与ISO认证，如右图所示“申请产品”具体规则解释及操作要领如下：（1）点击“申请”按钮，即扣除消耗资金，一次性扣除，期间无法中断和加速。申请季度开始计时，经过“消耗时间”之后，系统自动授予产品生产资质（如1年2季研发小羊摩托，在1年4季才可生产该产品）；（2）申请后，页面中显示开拓期与完成期。开拓期表示开始投资新产品的时间，完成期表示可以生产该产品的时间，若当前季度等于完成期，则表示企业获得了该产品资质。（3）获得产品资质后。企业便可以进行该产品的生产。（4）无获得产品资质，依然可选取订单；（如1.2季选单时，可选择小羊摩托产品的订单）（5）产品应当配合特性开产，具体如何搭配，详细规则看“市场调研”“认证ISO资质”具体规则解释及操作要领如下：（1）点击“ISO认证状志”，进入ISO资质认证页面。（2）点街“认证”按钮。即完成新ISO资质的认证。（3）认证后，页面中显示认证期与完成期。认证期表示开始认证新ISO资质的时间，完成期表示可以使用该ISO资质的时间。若当前季度等于完成期，则表示企业获得了该ISO资质。（4）获得ISO资质后，在订货大会时，企业便有资格选取带有该资质的订单。产品及ISO认证消耗时间（季）需要资金（元）小羊单车110000小羊摩托220000小羊pro450000ISO9000110000ISO21000310000ISO26000420000一、销售总监相关技术规则|“促”---投放促销广告数智沙盘训练系统中的模拟销售采用“订货大会”的形式进行。所谓订货大会，就是产品生产商和产品需求方双方进行协商，并签订销售合同的过程。对于生产厂商而言，就是拿到销售订单，在沙盘模拟中也叫作“竞单”。参加订货大会、拿到销售订单的操作可在“制订广告方案参加订货大会”步骤前的任意时间执行。营销总监销售产品时，最重要的环节就是投放广告。在数智沙盘系统中，拿到销售订单的前提是各组提交广告投入计划方案。可在竞单开始前多次投放，来提高企业知名度，提升竞单成功率，总额度依次累计叠加，投放后显示实时排名。投放的广告有时效性，投放完成的广告只能用于一次选单，选单结束广告清零。分市场投放，每个市场投放的广告只影响本市场当季的企业知名度得分；投放广告的页面如右图所示。具体规则解释及操作要领如下：（1）点击任务栏中“促”图标，进入“广告投放”页面。（2）可在本页面选择所要投放广告的市场，在弹出的对话框中输入广告额。（3）输入广告数量的方式有两种：①通过点击页面中“+”或“-”按钮，增加或减少广告数量：②直接在对话框中输入具体的数值。（4）单击“确定”按钮，表示广告投放成功。（5）促销广告可多次累加投放，但对于投放成功的广告额不得减少。（6）1现金=1知名度，投放后显示实时排名。（7）投放时，应分市场投放，各市场互不影响。一、销售总监相关技术规则|“竞”---经销商订单竞标提交广告方案后，营销总监竞单申报订单，可同时申报所有市场、产品订单。即选1张订单，填数量和价格，申请数量显示在“申报详情”栏；所有岗位可申报任何市场订单，多次申报同一张订单，系统只接受最新一次“申报”数量；申报处输入0取消该市场订单；申报后等待竞单分配，分配规则由三权重决定：申报价格、企业促销广告、技术研发。得分最高队伍获申报全部数量；按排名顺次分配，数量不足则只分配剩余；M组分数相同，分配顺位相同，剩余数量A不满足申报数量时：抽最小申报数量M，每队分配M，若A小于NM，则每队分配A/N（向下取整）订单。综合得分=[知名度(即等同于广告费)]+[市场占有率(初始值为1)×商誉值×(参考价-报价)]+[1000×特性值(即生产管理特性研发值)]在沙盘模拟中，最基础的销售是通过订货会实现的。当开启订货会后，可通过点击页面中“竞”图标参加订货会，在订货会中选取订单，如右图所示。具体规则解释及操作要领如下：（1）在页面中，点击“申报”按钮，弹出对话框，可在对话框内，填写申报数量和价格。（2）申报成功后，系统自动在“申报数量”列显示本企业已申报订单的具体数量。（3）单击“已申报订单”按钮，也可查看企业申报的所有订单。（4）在订单申报期内，可多次对订单数量和价格进行修改，系统以最后次填写为准。（5）在页面中，“市场”表示这张订单来自哪个市场，在选取市场成功后，将计入本企业该市场占有率（6）“产品”表示获得该张订单后应当交付的产品种类。（7）“特性”表示交付的产品必须带有该特性，否则交货不成功。（8）页面中的“参考价和数量”表示该张订单的价格和总数量，在申请该订单时，报价最高不得超过参考价，最低不得低于参考价的90%。数量不得超过订单总数量，否则不得入围。（9）“交货期”表示该张订单应当在本年这个季度或这个手度前交货，若超过该期限未交货，订单按照违约处理，扣除企业违约金。（10）“账期”表示自交货成功季度起，经过“账期中的季度”后，企业可以获得此笔货款。（11）“IS0要求”表示若想获取该订单，应当具备的资质。无资质，即使申请也无法入围。一、销售总监相关技术规则|“售”---订单交付，销售管理销售订单代表客户与生产厂商签订的协议，在页面中，主要以竞单形式体现。订单中有市场、产品、特性需求、参考价、数量、交货期、账期、ISO认证等属性要求，根据企业的产能情况进行申报，填写申报价格和申报数量即可。获得相应订单后，点击“售”图标，进行订单交货，如右图所示。具体规则解释及操作要领如下：（1）页面展示了企业获取的全部订单，当年分配的所有订单，均可在销售总监“售”中查询，且显示“交货”状态；（2）所有订单必须在订单规定的交货季度前（包括本季），按照订单规定的数量交货，订单不能拆分交货；（3）当企业有足够的产品及特性数量时，可点击“交货”按钮，进行交货。在交货时，系统会根据订单数量扣除相等的库存，并自动计算本次交费成本。当本订单为“已交货”状态时，订单的成本也会显示在表格中。交货完成日期是应收账款的起点日期，此时也会产生应收账款，并在财务总监页面的“应收账款”内显示。交货时间可提前，不可延后。（4）若未如期交货，则视为违约，扣除该张订单货款的20%，并且扣除1点商誉。已经违约的销售订单，原订单显示“违约”状态，无法继续交货。二、生产总监操作相关规则|“人”---管理生产工人，合理安排工人工人是生产活动的直接执行者，他们按照生产计划和工艺要求，通过操作各种设备、工具，将原材料转化为成品或半成品。他们的工作效率和质量直接决定了生产的进度和产品的品质。生产总监需要管理生产工人，合理安排工人。在工人管理界面下，完成工人配置和工人招聘需求填写，如右图所示。具体规则解释及操作要领如下：（1）单击任务栏中“人”图标，进入“工人管理”页面。（2）在页面下，点市“招聘需求填报”按钮，弹出文本框，在文本框中填写具体的工人数量和工作效率。（3）最后点击“确定”按钮，完成操作。完成后，该数据直接传至“人力总监”（4）“班次”表示此线生产工人的工作时长，分为“8时制”、“12时制”，班次不同，所产出的产能加成不同；（注：“12小时制”一方面工人产量加倍，另一方面工人效率加速降低）；（4）在设备管理中，为每条生产线配置“手工工人”和“高级技工”，应当严格按照生产线要求配置，不可多配、少配或错配。（5）操作完成后，点击“保存”按钮，“实际产量”下方显示具体的数字，表示该条产线实际产出的产品数量。“实际产量”实际产量的公式如下：实际产量=基础产能*（1+手工工人效率/4+高级技工效率）*班次加成。（最终结果向下取整）其中基础产能在生产线规则表中读取，工人效率，按照实际招聘的工人效率读取，班次加成在班次规则表中读取。二、生产总监操作相关规则|“机”---管理生产设备在数智沙盘系统中，使用的是厂区的概念进行模拟。厂区内含有厂房，包括主要车间、辅助用房及附属设施用房等，可根据实际需要选择购买或租赁厂房，可直接在厂区中进行设备管理。现实中各种制造企业的生产设备是多种多样的，包括基本生产车间和辅助生产车间，车间中除了生产线等机器设备外，还需要供电系统等，而在数智沙盘训练系统中将企业所有的生产设备简化为只有生产线，一般生产线有三种，分别是传统线、全自动线、全智能线，如右图所示。具体规则解释及操作要领如下：(1)建线：购买新的生产线时，除了要选择生产线线型，还需要选择产品品种。购买时，直接支付现金便可购买成功。(2)拆除：表示出售该条生产线，出售的生产线按照“残值”作价。出售成功，生产线自动在页面消失，企业现金增加。(3)更新BOM：更新BOM表为开产前必须要操作的任务，相当于把企业生产产品的图纸上传至生产线中，生产线才能开始生产产品。如果重新设计了图样，还需重新更新BOM表，否则生产线继续按原来的图样生产。(4)转产：转产是指生产线调整，改变所生产产品品种，在沙盘规则中简化为“花钱”和“花时间”(5)开产：开产表示生产线执行生产命令，一且开启生产，期间无法暂停，等待一段时间即可生产出产品。(6)折旧：指随着生产线的使用，而产线的价值逐年贬值，系统中产线均折旧4年，按平均年限折旧法，进行折旧。折旧额=（购买价格-残值）/4。折旧不会对现金流造成影响，系统自动扣除，产线建成满一年开始折旧。（如2年1季开始购买安装全智能线，则2年3季度全智能线建成，那么在3年3季跳转3年4季时，计提折旧）；二、生产总监操作相关规则|“料”---订购管理原材料、成品出入库企业进行产品生产时需要按照产品结构规则在原料商店中选择需要订购的原材料的种类和数量，进行下单操作，如图5-8所示。下单时不需要支付费用，但也不可以取消经过一段时间后（送货期），材料到货，企业需进行收货操作，将材料收取到库房中收货时也不需要立刻支付现金，而是产生应付账款发送给财务。具体规则解释及操作要领如下：（1）单击“料”图标，进入“库存管理”页面。（2）在库存管理页面中，点击“下单”按钮，弹出“下单信息”对话框。（3）在文本框中填写具体数字，点击“确定"按钮，完成订购原材料操作。这项工作在生产产品的上一个季度或上两个季度之前执行。下原材料订单就是与供应商签订采购合同，因此，对于到货的原材料必须接收。原材料一且下单无法撤回。（4）页面最下方“原料订单”“原料库存"“产品库存"可随意切换查看详情。（5）随着时间推移，上个季度或两个季度前订购的原材料到货。这时就要接受原材料入库。点击“收货”按钮，将订购的原料收入库中。对于已经到货的原材料应当及时在规定时间内收货，否则视为企业违约，扣除企业相应现金和商誉值。对于未到货的原材料，待收货期到达之时执行收货。“收货”不代表企业直接支付现金，而只进行将途中的货物收入原材料库中。（6）当企业急需现金时，可选择出售产品或原料获得流动资金，产品或原料出售可按照成本价格的80%出售。在“原料库存”“产品库存”中，可查看具体的库存数量，点击库中“出售”按钮，可将库存折价出售。二、生产总监操作相关规则|“法”---管理产品设计图纸，更新设计对于制造型企业来说，BOM单可以说是企业的核心文件，它不仅是生产制造过的重点，而且涉及财务、采购、销售等多个部门的协同合作。BOM管理系统将会对企业业务的多个流程带来良性的效用。而在数智沙盘系统中，将BOM简化为产品与特性的结合，需要为企业所生产的各种产品设计各种各样的特性。点击系统中“更新BOM”按钮，则将最新设计的图样上传至生产线中，生产线便可以进行生产。当企业需要设计新的产品图纸时，可通过设计管理功能完成设计，在【产品原型】中选择对应的产品名称（P1、P2、P3）+特性（T1、T2、T3）即组成全新的产品，设计完成时需支付设计费用；每次设计完成后，均有个版本号，版本号按照设计次数，从1.0开始依次类推。每次设计需重新支付设计费用（无论是否设计过）。具体规则解释及操作要领如下：（1）单击任务栏中“法”图标，进入设计管理页面。（2）在产品原型处选择左上角所要设计的产品类型“混动型、纯

电型、纯电pro”。（3）点击“替换”按钮选择页面上方的特性。（4）点击“确定”按钮，自动生成新的版本号，设计完成时需支付设计费用。（5）在“历史版本查询"处查看本企业已经生成的版本。（6）在新的图样生成时，“版号”栏中显示当前产品版本编号:当生产线更新BOM时，更新该产品的最新版本号。每次设计完成后，均有个版本号，版本号按照设计次数，从1.0开始依次类推。每次设计需重新支付设计费用（无论是否设计过）。（7）若重新设计新的版号后，生产线不更新BOM,则维续按原来的版号生产。二、生产总监操作相关规则|“研”---管理企业技术研发，升级技术生产总监对各项特性技术进行研发，需要想办法提升技术。选择需要提升的技术，调整研发值，则企业的该项技术投入增加。技术等极高也是经销商所看重的点。通过本环节操作，完成特性值研发。具体规则解释及操作要领如下：（1）点击任务栏中“研”图标，进入研发管理页面。（2）在页面文本框中，选择所要提升的特性种类（不同的规则，特性名称不同），填入具体的研发值，当页面右下角自动算出研发费用时，点击“研发”按钮即可完成操作.（3）特性研发用于提升分配订单时企业的总得分，不影响产品生产的图样三、财务总监操作相关规则|“融”---管理融资决策融资对企业发展极为关键。在业务扩张时，充足资金能助力企业扩大生产规模、开拓新市场，提升市场占有率。技术创新与研发需大量资金投入，融资可为其提供保障，让企业凭借新成果增强核心竞争力。合理融资能优化资本结构，调节债务与权益资本比例，降低成本与财务风险。面对市场不确定性，融资带来的资金储备能增强企业抗风险能力，使其在危机中从容应对，保障企业平稳发展，所以说融资是企业前行路上不可或缺的助力。在数智沙盘系统中，财务总监可通过融资管理向外界进行贷款来支撑企业的现金。具体规则解释及操作要领如下：（1）单击页面中“融”图标，进入“融资管理”页面。（2）在该页面下的“融资决策”处选择一个方式，在额度任务栏中输入额度。总贷款额度不得超过所有者权益的3倍，申请的贷款不可超过“额度上限”。（3）贷款方式分为“直接融资”、“短期银行融资”、“长期银行融资”三种，可以自由组合，单击“确定”按钮完成操作。申请成功后在融资现状中显示起贷时间、还款时间、额度和利息。三、财务总监操作相关规则|“收”---管理应收账款应收账款是指企业在正常经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。适度的应收账款可以扩大销售，增加企业的营业收入和利润。在数智沙盘系统中，财务总监可通过应收账款功能将到期和未到期的账款收入现金库中。具体规则解释及操作要领如下：（1）单击“收”图标，进入“应收账款”页面。（2）在页面中单击“收款”按钮，完成收款操作，收到后会增加企业现金流。（3）“贴现”表示货款未到期，无法立即收款。若企业急需用钱可通过贴现的方式获得。不同应收账期的贴现利息不同；点击“贴现”按钮，弹出新的对话框。在对话框中填写具体的贴现金额即可。（4）贴现成功后，按照贴现额度扣除贴息后的金额入现金库。贴息计入财务费用，系统自动扣除

。三、财务总监操作相关规则|“融”---管理融资决策应付账款是指企业因购买材料、商品或接受劳务供应等经营活动应支付的款项。这是一种典型的商业信用形式，体现了企业与供应商之间的债权债务关系。在企业财务管理中具有重要意义，它一方面为企业提供了短期的资金融通，有助于企业优化资金使用效率；另一方面，企业也需要合理管理应付账款，维护良好的商业信用，以保障供应链的稳定和持续发展。在数智沙盘系统中，财务总监可通过应付账款管理，完成支付原材料货款。具体规则解释及操作要领如下：（1）单击“付”图标，进入应付账款管理页面。（2）在应付账款页面下，单击“付款"按钮，完成此操作。需要关注付款日期，支付本季即可，可提前付款但不可延期付款。可提前支付，需注意的是提前支付占用现金流。逾期支付的话，系统自动扣除，并扣减企业商誉值。三、财务总监操作相关规则|“费”---费用管理企业在生产经营过程中会产生各种各样的费用，关乎企业的成本控制和利润实现。精准的费用数据为决策提供有力支撑，管理者依据这些信息评估业务、制定预算与战略，提升决策科学性，推动企业稳健前行。在数智沙盘系统中，财务总监可通过费用管理界面支付本企业的各类费用。具体规则解释及操作要领如下：（1）单击任务栏中“费”图标，进入费用管理页面。费用包括管理费、贷款本金、贷款利息、维修费、折旧、所得税、违约金、情报费、碳中和费用等项目。（2）在费用管理页面下，单击“缴纳”按钮，完成此操作，需要按时支付各项费用。三、财务总监操作相关规则|“控”---管理企业现金流，发放预算预算控制管理旨在确保企业的各项经营活动在预算范围内进行，以实现企业的战略目标和经营计划。通过预算编制，合理分配资金、人力、物力等资源，将有限的资源集中投入到最有价值的项目和业务中，提高资源的使用效率，避免资源的浪费和闲置。在数智沙盘系统中，财务总监可通过预算控制，制定营销、生产和人力三部门季度预算。具体规则解释及操作要领如下：（1）单击页面中“控”图标，进入预算控制页面。（2）在页面文本框中填写各岗位（“市场营销部”、“生产设计部”、“人力资源部”）本季度要使用的资金。点击“确定”按钮即为预算划拨成功，一旦确定无法更改。当预算额度用完时，可依据使用情况多次向财务总监申请预算（申请预算页面，无需各总监填写具体金额，系统自动计算），财务总监可依照实际情况决定是否通过。三、财务总监操作相关规则|“表”---企业报表管理企业报表管理为管理者提供准确、全面的数据，助其了解财务状况、经营成果和现金流量，做出合理战略、投资、融资等决策。资产负债表反映企业在特定时点的财务状况，展示资产、负债和所有者权益，助于了解企业家底与偿债能力。利润表呈现一定时期的经营成果，通过收入、成本等数据体现盈利水平。现金流量表记录现金流入流出情况，反映企业资金的来源与去向，能评估企业获现能力和资金流动性。财务总监可通过此“报表管理”按钮，填写、查看企业的三大报表。具体规则解释及操作要领如下：（1）单击“表”图标，进入报表管理页面。（2）在“报表管理”页面下，可填写、查看企业的三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表。四、人力总监操作相关规则|“选”---招聘管理招聘管理是企业为获取合适人才，对招聘工作进行计划、组织、协调和控制的过程，是企业人才供应链的关键环节，能及时为企业输送各岗位所需人才，满足业务发展对人力的需求，保障企业各项业务顺利开展。人力总监可以通过招聘管理页面，为企业生产线招聘工人。具体规则解释及操作要领如下：（1）先由生产总监填写“招聘需求填报”。（2）点击人力总监任务栏中“选”，进入招聘管理页面。（3）根据“人力资源需求”栏招聘符合条件的人才。人力总监应当依照“等级”、“基础效率”、“期望月薪”来选择性价比较高人员。（4）可点击页面右下角翻页数字切换页面。（5）选择符合条件的人才，点击“发offer”按钮，弹出新的对话框。（6）在对话框中填写企业为该员工定的薪酬。（7）发放offer成功后，直接在页面上显示已经发放成功的信息。（8）点击“查看offer”按钮可查看企业为该员工定的薪酬。（9）也可点击“修改”按钮调整薪酬，本季度结束前可多次进行修改。以最后一次录入的薪资为准；四、人力总监操作相关规则|“用”---岗位管理岗位管理确保选对人、用好人、培养好人，有助于合理配置人力资源，实现人岗匹配，充分发挥员工潜能，提升企业整体效益。人力总监通过岗位管理功能支付员工工资，解聘员工。具体规则解释及操作要领如下：（1）点击任务栏中“用”图标，进入岗位管理页面。员工的状态分为三种，“工作中”表示该员工目前正在生产中，不可进行解雇操作；“培训中”表示该员工正在接受培训，无法进行其它操作；只有“空闲”状态的工人可被解聘；（2）在该页面下点击“统一发薪”按钮，为所有已入职的员工发放薪酬。薪酬=月薪*3。若员工某季度未被发放薪水，视为工资拖欠，跨越季度时系统强制扣除，且被拖欠工资的员工效率减半；若员工被连续拖欠工资两个季度，则该员工直接离职，并且企业强行扣除等同于解聘的赔偿金，并扣除5点商誉值。（3）点击“解雇”按钮，在弹出的对话框中，点击“确定”按钮即可。解雇员工时，应当先支付员工薪酬，再进行解雇。解雇员工需要支付赔偿金，赔偿金=（N+1）*月薪。N=员工入职年限，向上取整。只有“空闲”状态的工人可被解聘。（若解聘时，工人处于欠薪状态，同时需要支付欠薪）四、人力总监操作相关规则|“育”---培训管理培训管理是企业为提升员工知识、技能和素质，实现组织目标而进行的有计划、有组织的管理活动，能够提升员工专业能力，使其更好地完成工作任务，提高工作绩效，增强员工对企业的认同感和归属感，减少人员流动，稳定人才队伍。人力总监通过培训管理功能，将手工工人提升为高级技工。具体规则解释及操作要领如下：（1）单击“育”图标，进入培训管理页面。（2）在页面中，点击“+”选择需要培训的员工。培训人员前为“手工工人”，培训结束后为“高级技工”，高级技工无法再次培训；（3）单击“开始培训”按钮，完成培训任务。培训期间无法进行配置操作，如1年2季开始培训，则1年3季培训完成，在3季时才可对员工任意支配）。四、人力总监操作相关规则|“育”---培训管理激励管理是企业通过运用各种激励手段，激发员工工作动机、调动员工工作积极性和创造性，以实现企业目标的管理活动。在数智沙盘系统中，工人长时间工作会导致工作效率逐渐降低，产能也随之下降，此时人力资源总监可通过激励或涨薪的方式，促使工人提升效率，从而扩大产能。具体规则解释及操作要领如下：（1）点击“留”图标，进入激励管理页面。“涨薪”和“激励”均可以提升员工工作效率，但提升的效率和支付的方式不同。“涨薪”后不会立即扣除现金，但自下季度起，员工工资增加，是持续性的。“激励”的方式是直接支付现金，且为一次性的，也可理解为福利，工人工资不变；

（2）点击“激励”或“涨薪”，在弹出的对话框中，输入金额即可。五、其他相关规则|碳排放在数智企业经营管理沙盘系统中使用生产线和生产产品均会产生碳排放。不同的生产和产品种类产生不同量的碳排放。将第二年设置为达峰年份，以前两年总的碳排放量为峰值。第三年开始分配碳排放额度。排放量公式如下：排放量=产品数量×该产品单位排放+生产线单次排放×生产次数碳分配公式可用以下内容表述。（1）设定上一次（第三年按前两年计算，第四年按第三年计算）总碳排量A，N支队伍为A1、A2、A3……An；（2）Ax是某支队伍是上年的碳排放量；（3）给每支队伍的碳排放量=A*（1-Ax/A）/（N-1）；（4）需注意的是，开放双碳时，一定要保证多组经营。仅单组经营时，无法被分配到排放量；（5）当碳排放不足时，无法进行生产；（6）第四年按第三年碳排放总量为基数，进行计算各企业第四年所分配的碳排放量；（7）碳排放后，可通过植树造林进行中和，中和掉的碳排放不代表碳排量增加；（8）碳中和需花费现金，具体金额看规则；（9）当碳排放不足时，无法进行生产，第四年按第三年碳排放总量为基数，计算各企业第四年所分配的碳排放量。自第三年起企业每年都会被分配碳排放量，上年产生的碳排放量越高的队伍，本年被分配的碳排放量则越少。本年所产生的碳排放量可通过植树造林进行中和，中和掉的碳排放不代表碳排量增加，只影响中和率，企业最终经营得分按照每年的中和率增加相应得分。五、其他相关规则|社会责任一个优秀企业应当承担部分社会责任。在系统中社会责任可通过捐款体现。当开启“精准扶贫”按钮时，在“社会责任”页面中的“捐款”按钮被点亮，各企业便可以进行捐款。捐款的额度可按照比例进行税前扣除。捐款可减免纳税，具体按下列公式执行：设捐款金额为X；X≥税前利润*12%若X≥税前利润*12%，按税前利润12%扣除，应交税费=税前利润*（1-12%）*20%；若X≤税前利润*12%，按实际X值扣除。应交税费=（税前利润-X）*20%；X≤税前利润*12%数据咨询按钮,用于购买其他企业情报,支付一定数量金额,即可获取其他企业详细信息。规则中情报费用,为单次购买单个企业费用,有效期为1季。单次可购买多组信息,也可在不同季度多次购买同一家企业信息。可查看权限包括:财务信息(资产负债表)、产品库存、原料库存、产线明细(产线种类、是否生产、产品种类、特性、数量等)、科研明细(技术研发)、会员明细。五、其他相关规则|数据咨询五、其他相关规则|数字化管理营销大数据可查看“总销售额”“上季度销售额”等多个板块；各板块可了解其他企业经营情况，便于制定战略营销大数据生产大数据看板可查看“上季度产能”“产线数量”等多项数据，可依此调整订单价格、安排产能生产大数据可查看“总人数”“工资支出”“工龄”“人均工资”“岗位结构”“企业平均工资”“人力现状”“人员增长”“工资类型”“费用结构”，可调整聘用员工，降低成本人力大数据可查看企业财务多项指标，便于分析财务状况，制定战略。财务大数据03组建仿真经营团队团队是由多元成员构成的协作共同体，通过整合知识、技能与资源，共同解决问题并实现目标。其核心价值在于通过协同效应产生“1+1>2”的效能。团队与群体的本质区别在于目标的一致性与成员的互补性。一、团队的构成要素与类型01清晰且可衡量的共同目标，是团队存在的核心动力目标（Purpose）明确团队在组织中的层级、职责边界及资源支持定位（Place）制定阶段性任务、时间节点及风险应对策略计划（Plan）界定决策权、资源调配权及成员间的汇报关系权限（Power）成员需具备互补技能与角色分工（如决策者、执行者、创新者）人员（People）02030405团队构成要素一、团队的构成要素与类型问题解决型为解决特定问题或任务临时组建的团队，成员来自不同领域，具备所需技能，如企业研发专项团队。自我管理型成员有自主性和独立性，负责工作及团队管理，如制定计划、分配任务、评估绩效。如敏捷开发团队，自行组织协调以响应市场变化。多功能型由来自不同职能部门的成员组成，成员具有不同的专业技能和知识背景，旨在通过跨部门合作实现复杂的目标或项目。虚拟型分布不同地，用信息技术沟通协作，少面对面交流，靠网络平台共同工作的团队，如跨国公司全球项目团队。二、团队建设的四个阶段团队初建时，成员对目标、任务等不清楚，有困惑和不安。此时，领导者要明确愿景方向，建立共同目标，让成员有清晰期待。同时，制定基本规则流程，避免混乱冲突。形成阶段团队稳定阶段，成员认同适应目标、任务等，有效协作沟通，解决冲突，实现目标。领导者需维持巩固团队稳定和效率，提供资源支持，激励认可成员，增强归属感和自信心。规范阶段团队执行任务初期，成员了解目标、任务等但有分歧，如任务分配、工作方式等。此时，团队领导者需协调冲突，促进沟通理解，鼓励成员提意见，并给予反馈指导，助其解决问题提升能力。风暴阶段团队达高效卓越阶段，成员完全掌握并信任目标、任务等，能自主创新完成任务，改进优化流程方法，实现超越突破。此阶段，领导者应放权授权，关注成员成长发展，提供挑战机会，助成员追求更高目标。成熟阶段三、数智沙盘中的仿真经营团队组建|明确仿真经营目标与任务在数智化经营管理沙盘模拟实战演练时，可自行划分成若干小组，分组应遵循“均匀资源”的原则，各小组人员一般安排4-5人，具体人数根据参加人员总数来确定。各小组进行角色分工，分别选出营销总监、财务总监、人力总监、生产总监，这四个角色共同构成一个企业，即作为一个实验小组，各企业之间展开对抗与竞争，完成2-4个年度的企业经营活动。岗位设置包括财务总监（CFO）、市场营销总监（CSO）、生产总监（COO）、人力资源总监（HRD）。小组可以根据岗位设置进行人员分工，分工完成后，可以组内设计企业名称与logo、企业愿景等活动。深入研究数智化企业经营管理沙盘的运营规则，明确比赛或实战训练的核心目标，例如在规定时间内实现最高的权益、最大的市场份额，或是稳定的盈利增长等。根据目标进行任务拆解，将整体任务细分为多个模块，如生产规划、市场营销、财务管理、采购供应等，为后续团队分工奠定基础。明确仿真经营目标与任务三、数智沙盘中的仿真经营团队组建|规划团队角色与职责首席执行官（CEO）全面负责仿真经营的战略规划与决策制