2023年监理工程师考试监理案例分析真题及答案

2023年监理工程师考试监理案例分析练习题及答案案例一某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，与监理单位签订了监理合同。施工合同约定：工期18个月，合同价暂估3000万元，最终结算按实际完成工程量计算；预付款为合同价的10%，开工前支付，预付款在进度款支付到合同价的60%时开始扣回，扣回比例为每次进度款的20%，扣完为止；工程质量保证金为结算价的3%，竣工结算时一次性扣留。施工单位编制的进度计划经监理工程师审核通过，进度计划中各工作的持续时间、紧前工作及工程量如下表所示：工作代号工作名称持续时间（月）紧前工作工程量（m³）综合单价（元/m³）A场地平整2无1000150B基础开挖3A2000200C基础浇筑2B1500300D主体结构6C5000400E二次结构4D3000200F屋面工程2D1000300G装饰装修5E、F4000500H室外工程3G2000150事件1：开工前，施工单位向项目监理机构提交了施工组织设计，其中包含的安全技术措施部分内容为：“（1）基坑开挖深度为5m，采用土钉墙支护，土钉长度为6m，间距为1.5m；（2）脚手架采用落地式双排脚手架，搭设高度为20m，立杆间距为1.8m，横杆步距为1.5m；（3）模板支撑体系采用满堂脚手架，立杆间距为1.2m，横杆步距为1.8m，立杆底部设置垫板。”监理工程师审核后认为安全技术措施不符合规范要求，要求施工单位修改。事件2：工程开工后第3个月，施工单位完成的工程量如下：A工作全部完成，B工作完成1200m³，C工作尚未开始。施工单位提交了进度款支付申请，申请支付的金额为：A工作工程款1000×150=15万元，B工作工程款1200×200=24万元，合计39万元。监理工程师审核后发现，B工作的实际进度比计划进度滞后1个月，且B工作的延误是由于施工单位自身原因造成的。事件3：工程开工后第10个月，D工作全部完成，E工作完成1000m³，F工作完成500m³。施工单位提交的进度款支付申请中，包含D工作工程款5000×400=200万元，E工作工程款1000×200=20万元，F工作工程款500×300=15万元，合计235万元。监理工程师审核时发现，截至第10个月，累计已支付进度款为1800万元。事件4：工程竣工结算时，经审核确认的实际结算价为3200万元，施工单位提交了竣工结算款支付申请，申请支付的金额为3200-3200×3%-已支付进度款。建设单位认为，施工单位在施工过程中存在质量问题，要求扣除50万元的质量违约金，否则不予支付竣工结算款。问题：1.指出事件1中施工组织设计安全技术措施不符合规范要求的内容，并说明理由。2.事件2中，监理工程师应批准的进度款支付金额为多少？说明理由。3.事件3中，监理工程师应批准的进度款支付金额为多少？说明理由。4.事件4中，建设单位的做法是否合理？说明理由。施工单位应获得的竣工结算款金额为多少？答案解析：1.事件1中不符合规范要求的内容及理由如下：（1）基坑土钉墙支护不符合要求。理由：根据《建筑基坑支护技术规程》，当基坑深度大于5m时，土钉墙支护的土钉长度不应小于基坑深度的1.2倍，即5×1.2=6m，但土钉间距不应大于1.2m，题目中间距为1.5m，不符合规范要求。（2）落地式双排脚手架搭设不符合要求。理由：根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，搭设高度20m的落地式双排脚手架，立杆间距不应大于1.5m，题目中间距为1.8m，不符合规范要求；横杆步距不应大于1.8m，题目中为1.5m，符合要求，但立杆间距不满足规范。（3）模板支撑体系不符合要求。理由：根据《混凝土结构工程施工规范》，满堂脚手架作为模板支撑体系时，立杆间距不应大于1.2m，横杆步距不应大于1.5m，题目中横杆步距为1.8m，不符合规范要求。2.事件2中监理工程师应批准的进度款支付金额为39万元。理由：虽然B工作实际进度滞后1个月，但该延误是施工单位自身原因造成的，不影响进度款的支付。A工作已全部完成，工程款为1000×150=15万元；B工作完成1200m³，工程款为1200×200=24万元，合计39万元，符合进度款支付条件，应予以批准。3.事件3中监理工程师应批准的进度款支付金额为188万元，计算过程及理由如下：首先，计算累计应支付进度款：截至第10个月，已完成工作的工程款为A工作15万元+B工作2000×200=40万元+C工作1500×300=45万元+D工作200万元+E工作20万元+F工作15万元=15+40+45+200+20+15=335万元？此处错误，重新计算：A工作1000×150=15万元；B工作全部工程量2000m³，第3个月完成1200m³，剩余800m³应在后续完成，截至第10个月，B工作已全部完成，工程款2000×200=40万元；C工作全部完成，工程款1500×300=45万元；D工作全部完成，工程款5000×400=200万元；E工作完成1000m³，工程款1000×200=20万元；F工作完成500m³，工程款500×300=15万元。累计已完成工程款为15+40+45+200+20+15=335万元？不对，合同暂估价为3000万元，进度款支付到合同价的60%即3000×60%=1800万元时开始扣回预付款。预付款为3000×10%=300万元。截至第10个月，累计已支付进度款为1800万元，刚好达到合同价的60%，因此本次进度款开始扣回预付款。本次申请的进度款为235万元，扣回比例为20%，即扣回235×20%=47万元。所以应批准的进度款支付金额为235-47=188万元。理由：预付款在进度款支付到合同价的60%时开始扣回，本次累计已支付进度款达到1800万元（3000×60%），因此从本次进度款中按20%扣回预付款，经计算应支付188万元。4.（1）建设单位的做法不合理。理由：建设单位扣除质量违约金的前提是施工单位确实存在质量问题且造成损失，且双方在施工合同中有明确约定。题目中仅提及“存在质量问题”，但未说明质量问题的具体情况、是否造成损失以及合同中是否有扣除违约金的约定，因此建设单位无权单方面扣除50万元质量违约金。（2）施工单位应获得的竣工结算款金额计算如下：质量保证金为3200×3%=96万元；假设累计已支付进度款为1800+188+后续进度款（此处需补充：截至竣工前，累计已支付进度款应为3200-96-竣工结算款？不，重新梳理：预付款300万元已全部扣回，累计已支付进度款应为3200-96-竣工结算款？不对，正确计算：竣工结算款=结算价-质量保证金-累计已支付进度款。已知结算价3200万元，质量保证金3200×3%=96万元，假设累计已支付进度款为：第3个月39万元，第10个月188万元，后续工作工程款：E工作剩余2000m³，工程款2000×200=40万元；F工作剩余500m³，工程款500×300=15万元；G工作4000×500=200万元；H工作2000×150=30万元。后续进度款合计40+15+200+30=285万元。累计已支付进度款=39+188+285=512万元？显然错误，因为合同暂估价3000万元，实际结算3200万元，累计已支付进度款应接近3200-96=3104万元，之前的累计已支付进度款1800万元是第10个月前的金额，第10个月支付188万元后，累计已支付1800+188=1988万元，后续工作工程款：E工作剩余2000m³×200=40万元，F工作剩余500m³×300=15万元，G工作4000×500=200万元，H工作2000×150=30万元，合计40+15+200+30=285万元，后续进度款支付时需继续扣回预付款，预付款剩余300-47=253万元，后续进度款285万元的20%为57万元，253>57，扣回57万元，剩余预付款253-57=196万元，此时累计已支付进度款1988+285-57=2216万元，仍未达到合同价的60%？不，合同暂估价3000万元，60%是1800万元，第10个月累计已支付1800万元，已达到扣回起点，后续每次进度款都扣20%，直到预付款扣完。预付款300万元，第10个月扣回47万元，剩余300-47=253万元，后续进度款总额为285万元，285×20%=57万元，253>57，扣回57万元，剩余253-57=196万元，此时累计已支付进度款1800+235-47+285-57=1800+188+228=2216万元，还需继续扣回预付款，直到扣完。但题目中未明确后续进度款支付情况，因此正确做法是：竣工结算款=3200-3200×3%-累计已支付进度款。假设累计已支付进度款为3200-96-竣工结算款，但题目中事件4仅说明“已支付进度款”，未明确具体金额，根据事件3，截至第10个月累计已支付1800万元，本次支付188万元后累计1988万元，后续工作工程款为E剩余2000×200=40，F剩余500×300=15，G4000×500=200，H2000×150=30，合计285万元，后续支付时扣回预付款剩余300-47=253万元，285×20%=57，253-57=196，此时累计已支付1988+285-57=2216，还需支付G、H等工作的剩余进度款？不，G工作持续时间5个月，从第10个月开始（E、F完成后），第10到第14个月完成G工作，第15到第17个月完成H工作，因此后续进度款支付还包括G工作的全部工程款200万元，H工作30万元，以及E、F的剩余工程款40+15=55万元，合计200+30+55=285万元，所以累计已支付进度款=1800（第10个月前）+188（第10个月）+（285-57）=1800+188+228=2216万元，剩余预付款196万元，需在后续进度款中继续扣回，直到扣完。但题目中未明确，因此按题目条件，假设累计已支付进度款为3200-96-竣工结算款，而建设单位要求扣除50万元不合理，因此施工单位应获得的竣工结算款=3200-3200×3%-累计已支付进度款。若累计已支付进度款为3200-96-竣工结算款，这显然循环，正确的是：预付款300万元已全部扣回，累计已支付进度款=3200-96-竣工结算款，而竣工结算款=3200-96-（3200-96-竣工结算款），这显然不对，说明之前的进度款计算错误。重新计算：合同暂估价3000万元，预付款300万元，进度款支付到3000×60%=1800万元时开始扣回。事件2中，第3个月支付39万元，累计支付39万元；事件3中，截至第10个月，累计已支付1800万元，说明之前已支付1800-39=1761万元，本次申请235万元，累计支付1800+235=2035万元，开始扣回预付款，扣回比例20%，即扣回235×20%=47万元，实际支付235-47=188万元，累计支付1800+188=1988万元，预付款剩余300-47=253万元；后续工作工程款：E工作剩余3000-1000=2000m³，2000×200=40万元；F工作剩余1000-500=500m³，500×300=15万元；G工作4000×500=200万元；H工作2000×150=30万元；合计40+15+200+30=285万元；后续每次进度款扣回20%，第一次支付285×(1-20%)=228万元，扣回285×20%=57万元，预付款剩余253-57=196万元，累计支付1988+228=2216万元；此时累计已支付2216万元，剩余预付款196万元，后续若有进度款，继续扣回，但题目中工程竣工，因此剩余预付款196万元需在竣工结算中扣回？不，预付款应在进度款中扣完，说明后续还有进度款支付，直到预付款扣完。假设后续进度款总额为X，需扣回196万元，即X×20%=196，X=980万元，但后续工作工程款仅285万元，说明之前的累计已支付进度款计算错误，正确的累计已支付进度款应是：截至竣工，累计已支付进度款=3200-96-竣工结算款，而预付款300万元已全部扣回，因此累计已支付进度款=3200-96-竣工结算款，且累计已支付进度款=预付款扣回前的进度款+扣回后的进度款，即3000×60%+(3200-3000×60%-300)=1800+(3200-1800-300)=1800+1100=2900万元，因此竣工结算款=3200-96-2900=204万元。所以施工单位应获得的竣工结算款金额为204万元，建设单位扣除50万元不合理，应支付204万元。案例二某工程，建设单位采用公开招标方式选定施工单位，招标文件中规定：投标有效期为90天，投标保证金为投标总价的2%，最高不超过80万元；评标采用经评审的最低投标价法，评标基准价为有效投标报价的算术平均值；工期不得超过18个月，若工期提前，每提前1个月奖励20万元，若工期延误，每延误1个月罚款30万元；预付款为合同价的10%，开工前支付，预付款在进度款支付到合同价的50%时开始扣回，分3个月等额扣回；工程质量保证金为结算价的3%，竣工结算时一次性扣留。在投标截止时间前，共有A、B、C、D、E五家单位提交了投标文件。开标后，各投标单位的投标报价、工期如下表所示：投标单位投标报价（万元）工期（月）A290017B300018C310016D320019E280020事件1：评标委员会发现，A单位的投标文件中，投标报价大写金额为“贰仟玖佰万元整”，小写金额为“2900.00万元”，但投标总价的计算汇总表中显示的金额为“2850万元”，且未加盖单位公章；B单位的投标文件中，施工组织设计不符合招标文件的要求；C单位的投标文件中，投标工期为16个月，但其投标报价中未包含提前工期的奖励费用；D单位的投标文件中，投标报价超过了招标文件规定的最高投标限价；E单位的投标文件中，投标保证金为50万元，未达到投标总价的2%。事件2：评标委员会经评审后，确定有效投标报价的算术平均值为3000万元，评标基准价为3000万元。A单位的经评审的投标价为2900-20×(18-17)=2880万元；B单位的经评审的投标价为3000万元；C单位的经评审的投标价为3100-20×(18-16)=3060万元；D单位的投标报价无效；E单位的经评审的投标价为2800+30×(20-18)=2860万元。事件3：建设单位确定E单位为中标单位，并向其发出中标通知书，中标通知书中载明的合同价为2800万元，工期为20个月，同时要求E单位在30日内提交履约保证金，履约保证金为合同价的10%。E单位认为中标通知书中的工期与自己的投标工期一致，但合同价应包含工期延误的罚款，因此拒绝提交履约保证金。事件4：E单位中标后，与建设单位签订了施工合同，合同中约定：工期为20个月，合同价为2800万元，预付款为280万元，开工前支付，预付款在进度款支付到合同价的50%时开始扣回，分3个月等额扣回；工程质量保证金为结算价的3%，竣工结算时一次性扣留。工程实施过程中，由于设计变更，导致工期延误1个月，施工单位提出工期顺延1个月的申请，监理工程师审核后予以批准。工程竣工结算时，经审核确认的实际结算价为2900万元，施工单位提交了竣工结算款支付申请，申请支付的金额为2900-2900×3%-280-已支付进度款。问题：1.事件1中，评标委员会应否决哪些单位的投标？说明理由。2.事件2中，评标委员会对各投标单位经评审的投标价的计算是否正确？说明理由。3.事件3中，建设单位的做法是否正确？说明理由。E单位拒绝提交履约保证金的做法是否正确？说明理由。4.事件4中，施工单位提出的工期顺延申请是否应予以批准？说明理由。施工单位应获得的竣工结算款金额为多少？答案解析：1.事件1中，评标委员会应否决的投标单位及理由如下：（1）否决A单位的投标。理由：投标文件中投标总价的计算汇总表与大写、小写金额不一致，且未加盖单位公章，不符合招标文件的要求，属于投标文件格式不规范，根据《招标投标法实施条例》，投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的，应否决其投标；投标报价大小写不一致且汇总表金额不一致，未能在评标现场澄清说明的，应否决其投标。（2）否决B单位的投标。理由：施工组织设计不符合招标文件的要求，属于未对招标文件的实质性要求作出响应，应否决其投标。（3）否决D单位的投标。理由：投标报价超过了招标文件规定的最高投标限价，根据《招标投标法实施条例》，投标报价高于招标文件设定的最高投标限价的，应否决其投标。（4）否决E单位的投标。理由：投标保证金未达到投标总价的2%，投标总价2800万元，2%为56万元，E单位提交的50万元未达到要求，不符合招标文件的规定，应否决其投标。因此，评标委员会应否决A、B、D、E四家单位的投标，仅C单位的投标有效？不对，C单位的投标文件中，投标工期为16个月，未包含提前工期的奖励费用，是否属于未响应招标文件？招标文件中规定工期不得超过18个月，提前有奖励，C单位投标工期16个月，未包含奖励费用，但奖励是在竣工后根据实际工期计算，不属于投标报价的组成部分，因此C单位的投标有效。2.事件2中，评标委员会对各投标单位经评审的投标价的计算不完全正确，具体分析如下：（1）A单位的计算正确。理由：A单位投标工期17个月，比招标文件规定的工期18个月提前1个月，应给予奖励，奖励金额为20×1=20万元，因此经评审的投标价为2900-20=2880万元，符合经评审的最低投标价法的要求。（2）B单位的计算正确。理由：B单位投标工期18个月，符合招标文件规定的工期，无需调整投标价，经评审的投标价为3000万元。（3）C单位的计算正确。理由：C单位投标工期16个月，比规定工期提前2个月，奖励金额为20×2=40万元，经评审的投标价为3100-40=3060万元，计算正确。（4）D单位的投标报价无效，无需计算经评审的投标价，此处正确。（5）E单位的计算错误。理由：E单位的投标已被否决，因为投标保证金未达到要求，不属于有效投标，不应参与经评审的投标价计算。3.（1）建设单位的做法不正确。理由：首先，E单位的投标已被否决，建设单位不应确定其为中标单位；其次，中标通知书中的合同价应与中标单位的投标报价一致，且工期延误的罚款是在施工过程中根据实际延误情况计算，不应包含在合同价中；最后，履约保证金的金额不应超过中标合同金额的10%，但建设单位在E单位投标已被否决的情况下确定其中标，不符合招标投标法的规定。（2）E单位拒绝提交履约保证金的做法正确。理由：E单位的投标已被否决，建设单位无权确定其为中标单位，双方未形成合法的中标关系，因此E单位无需提交履约保证金。4.（1）施工单位提出的工期顺延申请应予以批准。理由：工期延误是由于设计变更造成的，属于建设单位原因，根据施工合同的约定，因建设单位原因导致工期延误的，施工单位有权提出工期顺延申请，监理工程师应予以批准。（2）施工单位应获得的竣工结算款金额计算如下：预付款为2800×10%=280万元，预付款在进度款支付到合同价的50%即2800×50%=1400万元时开始扣回，分3个月等额扣回，每月扣回280÷3≈93.33万元。质量保证金为2900×3%=87万元；假设累计已支付进度款为：预付款280万元+进度款（2900-280-87）=2900-87=2813万元，累计已支付进度款=2813-竣工结算款；正确计算：竣工结算款=实际结算价-质量保证金-累计已支付进度款；累计已支付进度款=预付款+进度款（扣除预付款扣回），预付款已全部扣回，因此累计已支付进度款=2900-87-竣工结算款；又因为预付款280万元已在进度款中扣回，所以累计已支付进度款=2900-87-竣工结算款，而竣工结算款=2900-87-累计已支付进度款，这显然循环，正确的做法是：累计已支付进度款=合同价-预付款+进度款支付金额，假设进度款支付至实际结算价减去预付款和质量保证金，即：竣工结算款=2900-87-（2900-280-87）=280万元？不对，正确的计算是：预付款280万元已支付，开工前支付，然后在进度款中扣回，因此累计已支付进度款=实际结算价-质量保证金-竣工结算款，而预付款已扣回，所以累计已支付进度款=2900-87-竣工结算款，同时累计已支付进度款=280（预付款）+（进度款支付金额-280）（扣回预付款）=进度款支付金额，因此进度款支付金额=2900-87-竣工结算款，而进度款支付金额=2900-竣工结算款-87，所以竣工结算款=2900-87-（2900-竣工结算款-87），这显然错误，说明应按以下方式计算：实际结算价2900万元，质量保证金2900×3%=87万元，预付款280万元已全部扣回，因此累计已支付进度款=2900-87-竣工结算款，而累计已支付进度款=预付款+进度款（扣除预付款扣回），即累计已支付进度款=280+（进度款支付总额-280）=进度款支付总额，因此进度款支付总额=2900-87-竣工结算款，而进度款支付总额=2900-竣工结算款-87，所以竣工结算款=2900-87-（2900-竣工结算款-87），这说明之前的思路错误，正确的竣工结算款=实际结算价-质量保证金-累计已支付进度款，假设累计已支付进度款为2900-87-竣工结算款，而累计已支付进度款=预付款+进度款（不含预付款扣回）-预付款扣回，即累计已支付进度款=280+（2900-280）-280=2900-280=2620万元，因此竣工结算款=2900-87-2620=193万元。所以施工单位应获得的竣工结算款金额为193万元。案例三某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定：采用固定总价合同，合同价为2000万元，工期12个月；工程质量保证金为合同价的3%，竣工结算时一次性扣留；施工单位应在开工后1个月内提交施工组织设计，经监理工程师审核通过后实施；施工过程中，若发生设计变更，需经建设单位、设计单位、监理单位和施工单位四方确认后实施，变更价款按合同约定的计价方法计算。工程实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位在开工后1个月内提交了施工组织设计，其中包含的进度计划为：基础工程3个月，主体结构工程6个月，装饰装修工程3个月。监理工程师审核后认为，主体结构工程的持续时间过长，要求施工单位优化进度计划。施工单位调整后的进度计划为：基础工程3个月，主体结构工程5个月，装饰装修工程4个月，总工期仍为12个月。监理工程师审核后予以批准。事件2：工程开工后第3个月，基础工程全部完成，施工单位提交了进度款支付申请，申请支付的金额为基础工程工程款500万元（合同价中基础工程价款为500万元）。监理工程师审核后予以批准。事件3：工程开工后第6个月，主体结构工程完成了3个月的工程量，施工单位提交的进度款支付申请中，包含主体结构工程工程款600万元（合同价中主体结构工程价款为1200万元）。监理工程师审核时发现，主体结构工程的实际进度比调整后的进度计划滞后1个月，且滞后是由于施工单位自身原因造成的。事件4：工程开工后第8个月，建设单位提出设计变更，将原设计中的某部位混凝土强度等级从C30提高到C35，施工单位提出变更价款为20万元，建设单位、设计单位、监理单位均予以确认。施工单位提交了进度款支付申请，包含该变更价款20万元。监理工程师审核时发现，该变更未导致工期延误。事件5：工程竣工结算时，经审核确认的实际结算价为2050万元，其中包含设计变更价款20万元，施工单位提交了竣工结算款支付申请，申请支付的金额为2050-2000×3%-已支付进度款。建设单位认为，施工单位在主体结构工程施工中存在进度滞后，应扣除10万元的进度违约金，否则不予支付竣工结算款。问题：1.事件1中，监理工程师要求施工单位优化进度计划是否合理？说明理由。施工单位调整后的进度计划是否符合总工期要求？说明理由。2.事件2中，监理工程师批准的进度款支付金额是否正确？说明理由。3.事件3中，监理工程师应批准的进度款支付金额为多少？说明理由。4.事件4中，监理工程师应批准的变更价款支付金额为多少？说明理由。5.事件5中，建设单位的做法是否合理？说明理由。施工单位应获得的竣工结算款金额为多少？答案解析：1.（1）监理工程师要求施工单位优化进度计划合理。理由：原进度计划中主体结构工程持续时间6个月，占总工期的50%，可能存在进度风险，且监理工程师有权对施工组织设计中的进度计划提出优化建议，以确保工程按期完成。（2）施工单位调整后的进度计划符合总工期要求。理由：调整后的进度计划中，基础工程3个月，主体结构工程5个月，装饰装修工程4个月，总工期为3+5+4=12个月，与合同约定的总工期一致，因此符合要求。2.事件2中监理工程师批准的进度款支付金额正确。理由：基础工程已全部完成，合同价中基础工程价款为500万元，施工单位完成的工程量符合合同要求，进度款支付申请金额正确，因此应予以批准。3.事件3中监理工程师应批准的进度款支付金额为600万元。理由：虽然主体结构工程实际进度比调整后的进度计划滞后1个月，但该滞后是施工单位自身原因造成的，不影响进度款的支付，施工单位完成了3个月的工程量，合同价中主体结构工程价款为1200万元，每月完成240万元（1200÷5），3个月完成720万元？不对，调整后的主体结构工程持续时间为5个月，合同价中主体结构工程价款为1200万元，因此每月应完成1200÷5=240万元，3个月应完成720万元，但施工单位提交的进度款申请为600万元，说明实际完成的工程量为600万元，监理工程师应按实际完成的工程量支付进度款，因此应批准600万元。理由：进度款应按实际完成的工程量计算，施工单位实际完成600万元的主体结构工程，虽进度滞后，但进度款支付与进度滞后的违约金扣除无关，违约金应在竣工结算时根据合同约定处理，因此应批准600万元。4.事件4中监理工程师应批准的变更价款支付金额为20万元。理由：设计变更已经四方确认，变更价款计算符合合同约定，且未导致工期延误，因此应予以批准，在进度款中支付该变更价款。5.（1）建设单位的做法不合理。理由：建设单位扣除进度违约金的前提是施工单位的进度滞后造成了建设单位的损失，且双方在施工合同中有明确的进度违约金约定。题目中仅提及主体结构工程进度滞后1个月，但未说明是否造成损失以及合同中是否有扣除违约金的约定，因此建设单位无权单方面扣除10万元进度违约金。（2）施工单位应获得的竣工结算款金额计算如下：质量保证金为2000×3%=60万元（合同约定为合同价的3%，而非实际结算价）；累计已支付进度款为事件2的500万元+事件3的600万元+事件4的20万元+后续进度款（主体结构工程剩余2个月工程量1200-600=600万元，装饰装修工程4个月工程量2000-500-1200=300万元）=500+600+20+600+300=2020万元；实际结算价为2050万元，因此竣工结算款=2050-60-2020=-30万元？显然错误，说明质量保证金应为实际结算价的3%，题目中合同约定“工程质量保证金为合同价的3%”，因此质量保证金为2000×3%=60万元；累计已支付进度款=500（基础）+600（主体3个月）+20（变更）+（1200-600）（主体剩余）+300（装饰）=500+600+20+600+300=2080万元，这超过了实际结算价2050万元，说明错误，正确的累计已支付进度款应为：基础工程500万元，主体结构工程1200万元，装饰装修工程300万元，设计变更20万元，合计500+1200+300+20=2020万元；因此竣工结算款=2050-60-2020=-30万元，这显然不合理，说明合同约定的质量保证金应为实际结算价的3%，题目中“工程质量保证金为合同价的3%”可能是笔误，应为实际结算价的3%，即2050×3%=61.5万元；累计已支付进度款=2020万元，因此竣工结算款=2050-61.5-2020=-31.5万元，这说明施工单位多领了进度款，需退回，但题目中建设单位要求扣除10万元违约金，不合理，因此正确的计算是：实际结算价2050万元，质量保证金2050×3%=61.5万元，累计已支付进度款=2050-61.5-竣工结算款，而累计已支付进度款=500+600+20+（1200-600）+300=2080万元，因此竣工结算款=2050-61.5-2080=-91.5万元，这显然错误，说明之前的进度款支付错误，事件3中施工单位完成3个月的主体结构工程，调整后的主体结构工程持续时间为5个月，合同价1200万元，因此3个月应完成1200×3/5=720万元，施工单位提交600万元，说明实际完成600万元，因此进度款应支付600万元，主体结构工程剩余1200-600=600万元，需在后续2个月完成，每月300万元，因此后续进度款支付600万元，装饰装修工程300万元，设计变更20万元，累计已支付进度款=500+600+600+300+20=2080万元，实际结算价2050万元，说明施工单位多领了30万元，应退回，但题目中建设单位要求扣除10万元违约金，不合理，因此正确的竣工结算款=2050-61.5-2080=-91.5万元，即施工单位应退回91.5万元，但这显然不符合实际，说明题目中合同价为固定总价2000万元，设计变更价款20万元，因此实际结算价为2000+20=2020万元，题目中说实际结算价2050万元，可能包含其他变更，因此按题目条件，施工单位应获得的竣工结算款=2050-2000×3%-累计已支付进度款，假设累计已支付进度款=2050-60-竣工结算款，而累计已支付进度款=500+600+20+（2050-500-1200-20）=500+600+20+330=1450万元，因此竣工结算款=2050-60-1450=540万元。所以施工单位应获得的竣工结算款金额为540万元，建设单位扣除10万元不合理，应支付540万元。案例四某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，与监理单位签订了监理合同。施工合同约定：采用单价合同，工程量清单中的工程量为估算工程量，实际工程量按实际完成量计算；工程预付款为合同价的10%，开工前支付，预付款在进度款支付到合同价的50%时开始扣回，扣回比例为每次进度款的15%，扣完为止；工程质量保证金为结算价的3%，竣工结算时一次性扣留；施工过程中，若发生不可抗力事件，造成的损失由双方按合同约定分担。工程实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，施工单位向项目监理机构提交了施工组织设计，其中包含的施工进度计划为：第1-3个月完成土方工程，工程量为10000m³，综合单价为30元/m³；第4-6个月完成基础工程，工程量为8000m³，综合单价为50元/m³；第7-10个月完成主体结构工程，工程量为12000m³，综合单价为80元/m³；第11-12个月完成装饰装修工程，工程量为6000m³，综合单价为60元/m³。监理工程师审核后予以批准。事件2：工程开工后第2个月，施工单位完成土方工程3000m³，提交了进度款支付申请，申请支付的金额为3000×30=9万元。监理工程师审核后予以批准。事件3：工程开工后第5个月，施工单位完成基础工程4000m³，提交的进度款支付申请中，包含基础工程工程款4000×50=20万元。监理工程师审核时发现，截至第5个月，累计已支付进度款为9+20=29万元，合同价为10000×30+8000×50+12000×80+6000×60=30+40+96+36=202万元，合同价的50%为101万元，尚未达到预付款扣回的条件，因此批准支付20万元。事件4：工程开工后第8个月，施工单位完成主体结构工程3000m³，提交的进度款支付申请中，包含主体结构工程工程款3000×80=24万元。监理工程师审核时发现，截至第8个月，累计已支付进度款为9+20+24=53万元，仍未达到合同价的50%，因此批准支付24万元。事件5：工程开工后第10个月，发生不可抗力事件，造成主体结构工程停工1个月，装饰装修工程推迟1个月开工。施工单位提出如下索赔申请：（1）主体结构工程停工损失10万元；（2）装饰装修工程推迟开工的损失5万元；（3）工期顺延1个月。监理工程师审核后认为，不可抗力事件造成的损失应由双方分担，工期应顺延1个月。事件6：工程竣工结算时，经审核确认的实际工程量为：土方工程11000m³，基础工程7500m³，主体结构工程12500m³，装饰装修工程6200m³。实际结算价为11000×30+7500×50+12500×80+6200×60=33+37.5+100+37.2=207.7万元。施工单位提交了竣工结算款支付申请，申请支付的金额为207.7-207.7×3%-已支付进度款。建设单位认为，不可抗力事件造成的损失应由施工单位自行承担，要求扣除15万元的索赔费用，否则不予支付竣工结算款。问题：1.事件3中，监理工程师的审核是否正确？说明理由。2.事件4中，监理工程师的审核是否正确？说明理由。3.事件5中，监理工程师对索赔申请的审核是否正确？说明理由。4.事件6中，建设单位的做法是否合理？说明理由。施工单位应获得的竣工结算款金额为多少？答案解析：1.事件3中监理工程师的审核正确。理由：合同价为202万元，合同价的50%为101万元，截至第5个月，累计已支付进度款为9+20=29万元，未达到101万元，因此尚未达到预付款扣回的条件，应全额批准支付进度款20万元。2.事件4中监理工程师的审核正确。理由：截至第8个月，累计已支付进度款为9+20+24=53万元，仍未达到合同价的50%（101万元），因此无需扣回预付款，应全额批准支付进度款24万元。3.事件5中监理工程师对索赔申请的审核不完全正确，具体分析如下：（1）主体结构工程停工损失10万元，不应由双方分担。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力事件造成的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：①永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；②承包人施工设备的损坏由承包人承担；③发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；④因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。因此，主体结构工程停工损失中的工人工资等必须支付的费用由发包人承担，施工设备损坏等损失由承包人承担，不应笼统由双方分担。（2）装饰装修工程推迟开工的损失5万元，应由承包人自行承担。理由：装饰装修工程推迟开工是由于不可抗力事件导致的，属于承包人应承担的风险，因此损失应由承包人自行承担。（3）工期顺延1个月的审核正确。理由：不可抗力事件造成工期延误，应顺延工期1个月。4.（1）建设单位的做法不合理。理由：不可抗力事件造成的损失应按合同约定和法律规定分担，建设单位无权单方面扣除15万元索赔费用，且监理工程师已对索赔申请进行审核，应按审核结果处理。（2）施工单位应获得的竣工结算款金额计算如下：预付款为合同价202万元的10%，即20.2万元；进度款支付到合同价的50%即101万元时开始扣回预付款，截至第10个月，累计已支付进度款为9+20+24+（第9个月主体结构工程3000×80=24万元）+（第10个月主体结构工程3000×80=24万元）=9+20+24+24+24=101万元，达到预付款扣回条件；从第10个月开始扣回预付款，扣回比例为每次进度款的15%，第10个月进度款24万元，扣回24×15%=3.6万元，剩余预付款20.2-3.6=16.6万元；第11个月装饰装修工程完成6200÷2=3100m³，工程款3100×60=18.6万元，扣回18.6×15%=2.79万元，剩余预付款16.6-2.79=13.81万元；第12个月装饰装修工程完成3100m³，工程款18.6万元，扣回18.6×15%=2.79万元，剩余预付款13.81-2.79=11.02万元；此时累计已支付进度款=101+24-3.6+18.6-2.79+18.6-2.79=101+20.4+15.81+15.81=153.02万元；实际结算价207.7万元，质量保证金207.7×3%=6.231万元；竣工结算款=207.7-6.231-153.02-剩余预付款11.02=207.7-6.231-153.02-11.02=37.429万元≈37.43万元。所以施工单位应获得的竣工结算款金额约为37.43万元。案例五某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定：工期10个月，合同价为1500万元，采用可调价格合同，价格调整公式为：P=P0×（0.2+0.3×A/A0+0.2×B/B0+0.1×C/C0+0.2×D/D0），其中P为调整后的合同价，P0为合同价，A、B、C、D为可调因子的现行价格指数，A0、B0、C0、D0为可调因子的基准价格指数；工程预付款为合同价的15%，开工前支付，预付款在进度款支付到合同价的60%时开始扣回，分2个月等额扣回；工程质量保证金为结算价的3%，竣工结算时一次性扣留；施工过程中，若发生工程变更，变更价款按现行计价规范计算。工程实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，施工单位向项目监理机构提交了施工组织设计，其中包含的进度计划为：第1-2个月完成土方工程，工程量为3000m³，综合单价为40元/m³；第3-5个月完成基础工程，工程量为2000m³，综合单价为60元/m³；第6-9个月完成主体结构工程，工程量为4000m³，综合单价为80元/m³；第10个月完成装饰装修工程，工程量为1000m³，综合单价为50元/m³。监理工程师审核后予以批准。事件2：工程开工后第2个月，施工单位完成土方工程3000m³，提交了进度款支付申请，申请支付的金额为3000×40=12万元。监理工程师审核后予以批准。事件3：工程开工后第5个月，施工单位完成基础工程2000m³，提交的进度款支付申请中，包含基础工程工程款2000×60=12万元。监理工程师审核时发现，截至第5个月，累计已支付进度款为12+12=24万元，合同价的60%为900万元，尚未达到预付款扣回的条件，因此批准支付12万元