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文档简介
通讯行业技术研发团队成员技术创新力KPI考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差方案创新性1.具有行业领先性,创新点超过两项;2.具有行业领先性,创新点一项;3.具有创新性,但未达到行业领先水平;4.方案缺乏创新性;5.方案设计存在重大缺陷。14121086方案可行性1.方案无技术风险,实施过程顺利;2.方案存在较小技术风险,通过调整可顺利实施;3.方案存在较大技术风险,需调整后才能实施;4.方案实施存在重大风险;5.方案无法实施。14121086方案完整性1.方案完整,细节详尽;2.方案基本完整,细节需补充;3.方案缺失部分细节;4.方案缺失关键细节;5.方案缺失,无法实施。14121086方案文档质量1.文档结构清晰,逻辑严谨,易于理解;2.文档结构基本清晰,逻辑尚可,部分内容不易理解;3.文档结构混乱,逻辑不严谨,理解困难;4.文档缺失,无法理解;5.文档质量极差。14121086方案评审反馈1.评审通过,无修改意见;2.评审通过,有少量修改意见;3.评审通过,有较多修改意见;4.评审未通过,需重大修改;5.评审未通过。14121086技术专利数量1.拥有3项及以上专利;2.拥有2项专利;3.拥有1项专利;4.拥有0项专利;5.专利申请被驳回。14121086技术论文发表1.发表3篇及以上技术论文;2.发表2篇技术论文;3.发表1篇技术论文;4.未发表技术论文;5.技术论文被退稿。14121086技术成果转化1.成果转化至3项及以上产品或项目;2.成果转化至2项产品或项目;3.成果转化至1项产品或项目;4.成果未转化;5.成果转化失败。14121086技术难题攻克1.攻克3项及以上技术难题;2.攻克2项技术难题;3.攻克1项技术难题;4.未攻克技术难题;5.攻克的技术难题被否定。14121086技术前瞻性1.提出的前瞻性技术方案被广泛认可;2.提出的前瞻性技术方案得到一定认可;3.提出的前瞻性技术方案认可度一般;4.提出的技术方案缺乏前瞻性;5.提出的技术方案被否定。14121086项目实施进度1.项目提前完成;2.项目按计划完成;3.项目轻微延期;4.项目明显延期;5.项目无法按计划完成。14121086项目成本控制1.成本节约;2.成本控制在预算范围内;3.成本超支较小;4.成本超支较大;5.成本超支严重。14121086项目质量1.项目质量超出预期;2.项目质量达到预期;3.项目质量基本达到预期,但存在少量问题;4.项目质量未达到预期,存在较多问题;5.项目质量不合格。14121086团队协作1.团队协作优秀,共同解决问题;2.团队协作良好,共同推进项目;3.团队协作一般,存在沟通不畅;4.团队协作较差,沟通困难;5.团队协作极差。14121086客户满意度1.客户高度满意;2.客户满意;3.客户基本满意;4.客户不满意;5.客户极不满意。14121086团队贡献1.为团队做出重大贡献;2.为团队做出较大贡献;3.为团队做出一定贡献;4.对团队贡献一般;5.对团队贡献较小。14121086沟通能力1.沟通能力极强,有效促进团队协作;2.沟通能力强,有效促进团队协作;3.沟通能力一般,基本满足需求;4.沟通能力较差,影响团队协作;5.沟通能力极差。14121086问题解决能力1.能够独立解决复杂问题;2.能够解决一般问题;3.能够解决部分问题;4.难以解决问题;5.无法解决问题。14121086领导能力1.领导能力极强,能够带领团队高效完成工作;2.领导能力强,能够带领团队完成工作;3.领导能力一般,基本能够带领团队完成工作;4.领导能力较差,影响团队效率;5.领导能力极差。14121086个人成长1.持续学习,能力提升显著;2.持续学习,能力提升一般;3.学习意识较强,但能力提升有限;4.学习意识较弱;5.无学习意识。14121086本考核表旨在评估通讯行业技术研发团队成员的技术创新能力,包括技术方案设计、技术创新、技术实施和团队协作等方面。请根据以下维度和指标进行综合评估。考核结果1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:240分以上B:240~200分C:200~160分D:160分以下
3.考核者意见:
考核者签字:日期:年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正:在_______任_____职[]升职至______任__________
2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
3.[]降职为_________________________
4.[]提薪/降薪为_________________________
4.[]辞退
5.[]其它______
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