普洛斯科二试试题及答案

普洛斯科二试经典试题及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每题2分，共40分）1.在项目启动阶段，以下哪项是核心输出？A.项目管理计划B.项目章程C.工作分解结构D.风险登记册2.关键路径法（CPM）的核心逻辑是？A.识别项目中总时差为零的任务B.优化资源分配以缩短工期C.计算项目最早开始和完成时间D.分析任务间的依赖关系3.质量控制工具中，用于识别问题根本原因的是？A.帕累托图B.鱼骨图C.散点图D.直方图4.项目风险应对策略中，“风险转移”的典型做法是？A.放弃高风险任务B.购买保险C.增加资源储备D.制定应急计划5.项目范围确认的主要输入是？A.项目管理计划B.可交付成果C.工作绩效数据D.变更请求6.在敏捷项目管理中，“每日站会”的核心目的是？A.审查项目进度B.分配任务C.同步信息并识别障碍D.汇报成本情况7.项目成本管理中，“成本偏差”（CV）的计算公式是？A.BCWP-BCWSB.BCWP-ACWPC.ACWP-BCWSD.BCWS-ACWP8.项目干系人管理中，“权力-利益网格”用于？A.评估干系人影响力B.识别关键干系人C.制定沟通策略D.分析干系人期望9.项目执行阶段的核心过程是？A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.实施整体变更控制10.风险管理中，“风险识别”的输出是？A.风险应对计划B.风险登记册C.风险审计报告D.风险再评估结果11.项目收尾阶段的关键活动是？A.验收可交付成果B.分配资源C.制定项目章程D.规划范围12.项目沟通管理中，“沟通需求分析”的输入是？A.干系人登记册B.项目管理计划C.工作绩效报告D.变更日志13.项目时间管理中，“进度压缩”的技术包括？A.赶工和快速跟进B.资源平衡C.关键链法D.滚动式规划14.项目质量管理中，“质量保证”与“质量控制”的区别是？A.质量保证关注过程改进，质量控制关注产品验收B.质量保证关注产品验收，质量控制关注过程改进C.两者均关注产品验收D.两者均关注过程改进15.项目资源管理中，“团队建设”的目标是？A.提高团队士气B.分配任务C.控制成本D.监控进度16.项目采购管理中，“供应商选择”的依据是？A.采购工作说明书B.采购管理计划C.供应商评估报告D.合同17.项目整合管理中，“变更控制委员会”的职责是？A.执行变更请求B.审批变更请求C.记录变更日志D.评估变更影响18.项目风险管理中，“定性风险分析”的输出是？A.风险概率和影响矩阵B.风险应对计划C.风险审计报告D.风险再评估结果19.项目范围管理中，“创建WBS”的输入是？A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目管理计划D.需求文件20.项目沟通管理中，“沟通渠道数量”的计算公式是？A.n(n-1)/2B.nC.n+1D.n(n+1)/2二、简答题（每题10分，共40分）1.简述项目干系人管理中“干系人分析”的步骤及各步骤的核心目标。2.解释“项目进度管理”中“关键路径法”的核心逻辑及其应用场景。3.项目风险管理中，“风险应对策略”包括哪些类型？请举例说明。4.项目质量管理中，“质量控制工具”有哪些？请简述其中一种工具的使用方法。三、案例分析题（20分）某软件开发项目总工期6个月，预算300万元。项目执行至第3个月时，发生以下问题：1.因客户需求频繁变更，导致开发进度滞后20天，直接增加成本50万元；2.核心开发团队成员因工作压力大离