安全绩效考核实施细则

安全绩效考核实施细则为了落实安全生产主体责任，解决以往安全考核中存在的走形式、一刀切、重处罚轻引导等问题，真正让安全管理落到实处，同时兼顾人性化管理，保护一线员工和管理人员的合法权益，结合我们单位实际运行情况，特制定本安全绩效考核实施细则。我在安全管理岗待了快十年，见过太多原本很好的制度因为考核设计不合理，最后变成了员工和管理方的对立，所以这次制定细则的时候，我们安委会前后改了五稿，就是要做一个既能管得住风险，又能让大家心服口服的规矩，接下来从各个层面做详细说明。1总则1.1制定目的本细则的核心目的不是为了扣分罚款，而是通过量化考核明确各级岗位的安全责任，及时纠正不安全的行为，排查消除安全隐患，最终实现全员安全生产，保障每一位员工的生命安全和身体健康，维护单位正常生产运营秩序，说白了就是一句话：用考核提个醒，让大家都能平平安安回家。1.2适用范围本细则适用于单位所有部门、所有岗位的从业人员，从公司最高管理层到一线普通操作工，人人都要参加考核，没有例外，不允许有特殊人物不参与安全考核。1.3考核原则第一是权责对等原则，你管什么事就担什么安全责任，不要求普通员工承担管理层该负的责任，谁该扛的责任谁担，绝不甩锅给一线。第二是奖惩结合原则，以奖励主动合规、主动排查隐患为主，处罚违规为辅，不搞以罚代管。第三是公开透明原则，所有考核数据、扣分加分都公开，任何人都可以查，不搞暗箱操作。第四是人性化原则，给疏忽犯错的员工改正机会，不搞一棍子打死，治病救人为主。2考核组织与职责明确了总体要求之后，我们再对考核的组织分工和周期做明确规定，避免出现多头管理、责任不清最后没人管的问题。2.1组织架构与分工安全考核由公司安全管理委员会（以下简称安委会）统一牵头负责，具体工作落实到各部门的专职或兼职安全员，分工清晰不交叉。2.1.1安委会职责安委会负责制定和更新考核标准，每月对各部门上报的考核结果进行复核抽验，受理员工的申诉，最终审定考核结果，同时对整个考核过程进行监督，查处考核过程中徇私舞弊、瞒报漏报的问题。每半年还要组织一次对细则的评估，听听大家的意见，不合理的地方及时修改，不会定完规矩就一成不变。2.1.2部门安全员职责部门安全员负责日常安全检查，记录每一项加分扣分的原始数据，按月整理考核结果，初审后公示，解答本部门员工对考核的疑问，有异议及时上报安委会。这里特意提一句，要求部门安全员必须每月至少和每一位员工做一次安全沟通，有扣分提前说，不能攒到月底发工资的时候大家才知道扣钱，那样谁都会有情绪，咱们不做那种偷偷记小账的事。2.2考核周期考核分为月度考核和年度总评两个部分，月度考核每个月开展一次，主要考核日常安全行为落实情况，年度总评是当年12个月度考核得分的平均分，结合年度安全表现给出最终结果，作为年度奖惩和晋升的依据。3考核内容与评分标准有了负责的人，接下来就是核心的考核内容和评分标准，这部分也是大家最关心的，我们完全按照“谁管什么、谁担什么”的原则分层设置，不搞一刀切。3.1分层分类考核设置不同岗位的安全责任不一样，考核内容自然不一样，我们把所有岗位分成三个层级分别设置考核内容。3.1.1管理层（公司、部门负责人）考核内容管理层的考核重点在安全管理责任落实，不是考你会不会操作设备。具体内容包括：安全管理制度和操作规程的建立完善情况，占30分；安全投入保障和隐患整改落实情况，占25分；员工安全培训和应急演练组织情况，占20分；责任范围内事故发生情况，占25分。要是责任范围内发生了致人受伤的责任事故，直接考核不合格，安全责任必须从上往下扛，不能出了事全怪一线员工不小心，管理层先承担责任，这是我们定细则的时候咬死的原则。3.1.2基层管理岗（班组长、车间主管）考核内容基层管理者是安全管理的最后关口，考核重点在日常管理落地，具体内容包括：每日班前安全交底落实情况，日常巡检隐患排查记录情况，员工违规操作纠正情况，劳保用品督促佩戴情况，隐患及时上报情况。这里要求每一次班前交底必须有记录，漏一次扣5分，发现隐患不上报漏报一次扣10分，主动排查出重大隐患避免事故的，一次加20分，多劳多得，干得好就有奖励。3.1.3一线操作岗考核内容一线普通员工只考核自己岗位上能做主的事，不考核你管不了的事，具体内容包括：严格按操作规程操作，正确佩戴劳保用品，主动排查岗位隐患，按时参加安全培训，提出安全改进建议。只要你做好自己该做的，就能拿高分，不会额外要求你做你做不到的事。3.2评分等级与加减分规则所有岗位的考核总分都是100分，85分及以上为优秀，70分到84分为合格，70分以下为不合格。除了基础分之外，设置明确的加减分规则：加分项包括主动排查出一般隐患加5分、重大隐患加20分，提出合理有效的安全改进建议采纳后加10到15分，应急演练表现突出加5分，在安全知识竞赛里得奖加5到10分；扣分项包括违规操作一次扣5分，不按要求佩戴劳保一次扣2分，培训无故不参加一次扣10分，隐患整改不及时一次扣15分。这里需要特别说明的是，对于第一次出现无心违规、且没有造成任何后果、当场就完成整改的员工，我们只做口头批评教育，不扣分，谁都有走神忘事的时候，给大家改正的机会，不搞一错到底。但要是屡教不改，或者违规造成隐患的，那肯定按规定扣分，这不是为难人，是对他自己和身边同事的安全负责。4考核实施流程考核流程我们设计得全公开，每一步都留了员工说话的渠道，不会暗箱操作。4.1日常数据采集与公开部门安全员每天都要做日常检查，所有的加分扣分都要当天记录，当天发到部门工作群或者贴在部门公告栏，任何人都可以看，有异议当天提，当天核实改，不攒到月底一起算，让大家每天都清楚自己的考核情况，有问题及时解决。4.2部门初审与公示每个月结束后三个工作日内，部门安全员整理好所有数据，算出初步得分，然后在部门公示三天，公示期间任何人都可以提出异议，安全员要第一时间核实，确实错了马上改，没有问题再上报给安委会。4.3安委会复核抽验安委会每个月都会抽不少于三分之一的部门做复核，核对原始记录，抽查员工有没有异议，要是发现部门瞒报违规、给熟人打高分放水，直接扣部门负责人当月考核分20分，还会重新考核，绝不包庇。4.4最终结果确认复核完成后，安委会正式确认当月考核结果，同步发给人力资源部门算薪酬，同时在公司内部公示，所有人都可以查。5考核结果应用考核完不能就这么放着，必须和大家的切身利益挂钩，才能起到引导作用，而且我们的设计是奖励多处罚少，只要你好好做，就能得到实实在在的好处。5.1与绩效薪酬挂钩月度考核优秀的员工，拿全额安全绩效的同时，还能拿到相当于个人月工资10%的安全奖励；考核合格的，拿全额安全绩效，不奖不罚；考核不合格的，扣发30%的安全绩效。第一次不合格的，部门负责人会主动找你谈话，帮你分析问题出在哪，是培训没听懂还是习惯不好，给你补培训、安排老员工带，帮你改过来，不会上来就扣钱怎么样，我们都知道大家出来赚点钱不容易，能帮就帮。连续两个月不合格的，扣发50%安全绩效，参加安全专项培训，考试合格才能回到岗位；连续三个月不合格的，才会按规定调岗或者解除合同，我们的目的是帮你改，不是要开除你，但如果你自己不拿安全当回事，那我们也必须对所有人负责。5.2与评优晋升挂钩不管是评先进个人还是岗位晋升，要求近一年所有安全考核都必须合格，只要有一次不合格，就取消资格，年度安全考核优秀的，在晋升的时候加5分的综合分，优先考虑，安全这一关必须把住，管着一堆人的岗位，你自己安全都做不好，怎么带别人？5.3与部门集体奖励挂钩部门所有员工年度考核的平均分达到优秀的，部门评为年度安全先进集体，给部门发集体安全奖金，大家一起分，还会给部门负责人额外奖励；部门年度平均分不合格的，取消部门当年所有评先进的资格，部门负责人扣发年度绩效的10%，安全是大家的事，部门所有人都要一起努力。6申诉与监督机制为了避免考核不公，我们专门设置了申诉和监督渠道，保证每一个人的权益。6.1员工申诉渠道与处理员工对考核结果有异议的，先找本部门安全员沟通解决，解决不了的，可以直接把异议反映给安委会，安委会必须在三个工作日内完成核实，给你书面答复，确实考核错了，马上更正结果，还给你补发相应的薪酬，要是相关人员故意错判，还要给当事人道歉，对相关人员做扣分处理，绝对不允许官大一级压死人，员工有冤必须有地方说。6.2考核过程监督所有考核人员都要接受全体员工的监督，要是有人举报安全员或者安委会成员徇私舞弊、偏心扣分加分，安委会马上调查，核实清楚之后，给相关人员处分，调整岗位，严重的按规定处理，保证考核的公平公正，不偏不倚。总的来说，这个安全绩效考核实施细则，从制定到落地，从头到尾都围绕着一个核心：安全考核只是手段，守护每一位员工的安全才是最终目的。我干安全这么多年，见过太多因为一时疏忽造成的悲剧，最