电力工程管理模式的创新论文

电力工程管理模式的创新论文随着世界经济国际化的推进,国内电力工程逐渐向国际化方向迈进,其管理模式也逐渐学习国外科学技术,但是,因为受到国情的限制,导致国内电力工程管理工作并无法完全适合国外的管理形式,所以,要求正视当前电力工程的管理模式,根据自身的实际需要,进一步寻找更新更先进的管理形式,以提高电力工程的管理效率,推进电力工程长远开展的步伐。电力工程管理具有显著作用,属于电力工程的根本构成局部。电力工程管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程,保证电力系统的科学性,有效防止各种平安问题的出现。通过控制电力工程,电力公司知道每个部门之间的协调任务,共同做好工程的科学管理,可以提升电力工程建立效率。因为电力工程管理涉及了工程监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理,由此就使得电力工程管理工作十分复杂,唯有妥善处理各部门间的联系,方可确保电力工程管理的质量及效率[1]。另外,电力工程管理活动通过综合化管理,可以标准电力公司的施工建立,保障电力工程按时完工,增加电力公司的总体效益。2.1CM形式电力工程管理传统形式中的CM模式是20世纪产生的电力管理形式,其是指业主把电力工程交给专业人士来管理,可以加快电力工程规划与建立进程,是一种有效的管理方式。采取CM模式来管理电力工程,既能够得到边设计边建立,还能够及时表达出设计师的设计思想。在CM管理方式下,电力公司直接负责电力工程施工,业主和承包单位的合同采取承包模式一般是本钱加利润。当前,CM模式在局部电力工程管理中的使用,但其依旧处在没有成熟的状态下。2.2业主自创形式作为国内电力工程管理的传统模式之一,业主自创模式的意思就是业主自行管理电力工程,业主承当电力工程各环节工作的施工管理。在电力工程监理机制以前,电力工程管理始终采取业主自创模式,因为业主自身有关电力工程管理方面的理论、技术及经验匮乏,一般都是建立一个临时组织,该种模式会导致电力工程的施工费用增多,减小了资源的使用率。伴随市场经济体系的逐渐完善,该种模式逐步被其他工程管理模式所替代。2.3监理形式兼顾到业主自建形式存在的业主理论、技术、经验的缺乏,为提升电力工程管理质量及水平,从而标准电力工程管理,国家已制定了电力工程监理机制,该种形式已在电力工程施工中得到广泛使用,可以有效处理业主理论缺少的弊端[2]。电力工程管理监理形式包含承包单位、业主及监理方三方的关系。简单的说,业主主要负责和承包单位签署合同,并委托监理单位管理电力工程施工工作。但是,创立模式并不是简单的管理电力工程的全过程,这样极易产生监理方不履行责任的情况,将给电力工程带来巨大的经济损失。3.1强化管理观念的创新及使用假设要到达国内电力工程的管理模式的全面创新及使用,一定要从管理观念上进行革新及开展,因为我国的电力工程开展起步很晚,管理思想比拟,如此就导致管理创新出现局限性,所以,以科学的管理观念为指导,方可充分实现电力工程管理模式的革新与使用。创新观念的开展,首先需要管理者全面考察电力工程的具体状况,认真分析国内电力工程的开展状态,再采取科学的手段创新电力公司的管理模式[3]。假设要实现该种管理观念的创新,能够从两个方面入手:一方面,全面认识到电力工程管理模式革新的意义,获得电力公司的高度认可和重视,唯有电力公司自己认识到创新管理的作用,方可转变传统的管理思想,进而得到思想的创新;另一方面,深入分析电力公司现行的管理机制,找到其中隐藏的问题,从而采用有效方法进行处理,实现管理方式上的革新。3.2寻找全新科学的创新管理形式电力工程管理模式要根据现代社会开展步伐,进一步革新改良:①要借鉴国外科学的管理思想及管理模式;②不得一味的照搬照抄,如此会导致管理模式无法与本国电力工程相适应,唯有根据我国电力公司的具体情况,采用适合自身的管理方式并加以改良,方可得到管理模式的充分创新及使用。如对于流域水电工程建立,能够采取滚动开发方式,组建专业化的人才团队,分别管理流域水电工程管理不同过程的工作,让电力工程管理出现阶梯状推进,如此做不仅能够加快业务效率,确保施工进度,提升管理质量,并且还能够充分使用人力及物力等资源,让工程管理分工清楚、更为专业性;再者,在以往的电力工程管理方式中,工程型组织及职能型组织极度分化,给管理造成巨大阻碍,由此能够采用矩阵式管理方式把二者实现有效统一,而且还对结各自存在的问题进行防止与调整,促使电力工程内的各项资源获得充分共享,进而降低人工在业务过程的时间浪费并提升业务效率。3.3加长全过程管理形式创新因为电力工程管理存在复杂性特征,其工程建立的时间比拟长,同时所涵盖的因素也非常多,为此,在电力工程科学化管理阶段,需要把全过程、多要素视为研究的焦点,并在革新制度时做好如下几点工作:(1)建立专业化高素养管理团队,通过创立高效率的管理人才队伍,实现对电力工程的高效控制,为电力工程的顺利进行及长远开展奠定良好的根底。(2)电力工程管理的设计工作要求在工程设计过程进行,拓展管理人员的思维,不得将之管理观念局限于施工过程,使其认识到工程设计的重要性,请用专门的工程设计师来管理电力工程的平安性。再者,电力工程管理需要实现科学分工,再业务工程科学分类的前提下,提升建立工程的总体质量,同时在该种背景下,还能够通过分工控制得到团队之间的合作搭配,防止团队工程相互制约等情况的出现。最后,在全过程、多要素管理系统创立阶段,管理人员应当注重责任机制的建立,对所有人员进行详细分工,并对自身业务展开严格的监视控制,增加工程设计的观念,并充分确保工程管理的总体质量,确定管理活动的根本责任,给电力工程活动的顺利进行带来有效支撑。总之,在当前的电力公司运行和开展阶段,因为社会经济体制的逐渐完善,电力工程管理的科学性在很大程度上能够实现资源的充分利用,并提高电力工程的工作效率,促使电力工程管理工作得到创新。针对电力公司来说,在其开展阶段唯有科学使用电力资源,优化电力工程管理方式,方可在最大限度上促进电力工程建立的稳定进行,由此,电力公司在开展阶段要积极迎接挑战,寻找创新开展体制,引入更为科学的管理思想,提高管理者的专业能力,认真研究企业运营阶段的根本状况建立科学的创新管理形式,进而为国家经济体制的全面开展奠定坚实的理论根底。[1]杨神洲.试论电力工程管理模式