国企工程管理中层竞聘考试试题（带答案）

国企工程管理中层竞聘考试试题（带答案）一、单项选择题（每题1分，共20分）1.根据《建设工程质量管理条例》，房屋建筑工程的最低保修期限中，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为（）年。A.2B.3C.5D.8答案C2.工程项目进度控制中，关键线路是指（）。A.工期最长的线路B.资源最多的线路C.成本最高的线路D.技术最复杂的线路答案A3.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.15B.20C.30D.45答案C4.施工项目成本管理的核心环节是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算答案C5.根据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责不包括（）。A.建立全员安全生产责任制B.组织制定安全生产规章制度和操作规程C.保证安全生产投入的有效实施D.直接指挥现场危险作业答案D6.工程变更价款确定中，合同中没有适用或类似变更工程的价格时，由（）提出适当的变更价格，经对方确认后执行。A.承包人B.发包人C.监理人D.设计单位答案A7.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为5天。工作M有三项紧后工作，最早开始时间分别为第16天、第18天、第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案C解析工作M最早完成时间为第13天，紧后工作最早开始时间最小值为第16天，自由时差=168.根据《必须招标的工程项目规定》，施工单项合同估算价在（）万元人民币以上的必须招标。A.100B.200C.400D.500答案C9.下列属于项目经理在工程管理中首要职责的是（）。A.成本核算B.质量安全第一责任人C.对外关系协调D.施工日志记录答案B10.建设工程项目总投资由建设投资和（）组成。A.铺底流动资金B.建设期利息C.工程造价D.固定资产投资答案A11.施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统，必须符合（）。A.三级配电两级漏保B.二级配电两级漏保C.三级配电三级漏保D.二级配电三级漏保答案A12.工程项目风险应对策略中，将风险转移给第三方的措施是（）。A.风险回避B.风险自留C.风险转移D.风险降低答案C13.根据《建设工程监理规范》，项目监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计，并由（）签署意见。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.监理员D.建设单位代表答案B14.国有资金占控股或者主导地位的依法必须招标的项目，排名第一的中标候选人放弃中标的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以（）。A.重新招标B.指定第二名为中标人C.直接发包D.谈判确定答案A15.关于工程索赔，下列说法正确的是（）。A.索赔是双向的B.索赔只针对费用C.承包人不能向发包人索赔D.发包人不能向承包人索赔答案A16.项目管理的“三控三管一协调”中，“三控”是指（）。A.成本、质量、进度控制B.安全、合同、信息管理C.成本、安全、进度控制D.质量、安全、合同管理答案A17.下列不属于施工组织设计基本内容的是（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.工程结算书答案D18.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训。A.1B.2C.3D.4答案A19.采用工程量清单计价时，分部分项工程量清单项目编码以五级编码设置，用十二位阿拉伯数字表示，其中第一、二位为（）。A.专业工程代码B.附录分类顺序码C.分部工程顺序码D.分项工程项目名称顺序码答案A20.国企“三重一大”事项不包括（）。A.重大决策事项B.重要人事任免事项C.重大项目安排事项D.日常一般事务答案D二、多项选择题（每题2分，共20分）1.施工项目进度计划的检查方法包括（）。A.横道图比较法B.S曲线比较法C.香蕉曲线比较法D.因素分析法答案ABC解析因素分析法属于成本分析方法，不属于进度计划检查方法。2.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位的质量责任和义务包括（）。A.不得将工程发包给不具有相应资质的单位B.不得任意压缩合理工期C.不得明示或暗示设计、施工单位违反工程建设强制性标准D.对施工质量承担直接责任答案ABC解析施工质量直接责任一般由施工单位承担，建设单位不承担直接施工质量责任。3.下列属于工程变更范围的有（）。A.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸B.改变施工顺序或时间安排C.为完成工程需要追加的额外工作D.改变合同中任何工作的质量标准答案ABCD4.项目成本控制中，赢得值法的三个基本参数包括（）。A.已完工作预算费用（BCWP）B.计划工作预算费用（BCWS）C.已完工作实际费用（ACWP）D.计划工作实际费用答案ABC5.根据《招标投标法实施条例》，下列属于串通投标情形的有（）。A.不同投标人的投标文件由同一单位或个人编制B.不同投标人委托同一单位或个人办理投标事宜C.不同投标人的投标文件异常一致D.不同投标人的投标保证金从同一账户转出答案ABCD6.施工现场安全管理中，下列属于重大事故隐患的有（）。A.深基坑支护未按方案施工B.脚手架未经验收投入使用C.塔吊基础未按规范设置D.工人未戴安全帽答案ABC解析工人未戴安全帽属于一般隐患，其余各项可能造成较大及以上事故，属于重大事故隐患。7.国企中层干部应具备的能力素质包括（）。A.政治素质B.专业能力C.沟通协调能力D.拒腐防变能力答案ABCD8.工程合同管理中，合同分析的主要内容包括（）。A.合同结构分析B.合同工作范围分析C.合同风险分析D.合同价格分析答案ABCD9.下列关于工程项目竣工验收的说法，正确的有（）。A.竣工验收由建设单位组织B.施工单位应完成设计及合同约定的全部内容C.竣工验收合格后需及时备案D.竣工验收由监理单位组织答案ABC解析竣工验收由建设单位组织，监理单位参与并签署意见，但不负责组织。10.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位项目负责人对本项目安全生产负有的职责包括（）。A.落实安全生产责任制度B.组织制定安全生产施工措施C.及时、如实报告生产安全事故D.保证安全生产投入的有效实施答案ABC解析保证安全生产投入的有效实施属于单位主要负责人的职责，项目负责人是确保安全生产费用的有效使用。三、判断题（每题1分，共10分）1.项目经理可以同时担任两个及以上建设工程施工项目的项目经理。答案错误2.未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不进行竣工验收。答案正确3.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。答案正确4.工程量清单是招标文件的组成部分，其准确性和完整性由投标人负责。答案错误5.在双代号网络图中，虚工作既消耗时间，也消耗资源。答案错误6.工程变更指令只能由发包人发出，监理人无权发出。答案错误7.企业安全生产费用可以用于职工福利和工伤保险。答案错误8.国企中层管理人员因履职不力造成国有资产损失的，可能被追究责任。答案正确9.评标委员会成员可以私下接触投标人。答案错误10.施工项目成本分析中，因素分析法可用来分析各因素对成本的影响程度。答案正确四、简答题（每题5分，共20分）1.简述工程项目进度控制的主要措施。答案(1)组织措施：建立进度控制体系，明确各级人员责任分工；(2)技术措施：优化施工方案，采用先进工艺和方法；(3)经济措施：保证资金供应，建立奖惩机制；(4)合同措施：明确合同工期与违约责任，加强合同管理。2.简述施工项目质量控制的“三检制”及其作用。答案“三检制”指自检、互检、交接检。自检由操作人员对自己完成的工作进行质量检查；互检由班组内或班组之间相互检查；交接检由下道工序对移交的上道工序进行检查。其作用是把质量隐患消除在施工过程中，确保每道工序质量合格，防止不合格品流入下道工序。3.简述国有企业“三重一大”决策制度中“三重一大”的具体内容。答案(1)重大决策事项；(2)重要人事任免事项；(3)重大项目安排事项；(4)大额度资金运作事项。上述事项必须经集体讨论决定，防止个人专断。4.简述建设工程施工合同索赔的基本程序。答案(1)索赔事件发生后28天内，承包人向监理人递交索赔意向通知书；(2)在规定期限内提交正式索赔报告及资料；(3)监理人收到索赔报告后42天内完成审查并答复；(4)发包人、承包人协商确定索赔金额；(5)协商不成可依法申请仲裁或诉讼。五、案例分析题（每题10分，共20分）1.某国有投资综合楼项目，采用公开招标。评标结束后，招标人确定排名第一的中标候选人A公司为中标人，并向其发出中标通知书。A公司收到中标通知书后第35天，双方尚未签订书面合同。A公司提出因钢材价格大幅上涨，要求将合同价款在投标报价基础上上浮5%，否则不签订合同。招标人不同意，双方产生争议。问题：(1)招标人和中标人应在多长时间内签订书面合同？A公司的要求是否合法？为什么？(2)若A公司无正当理由拒绝签订合同，招标人可采取哪些措施？答案：(1)根据《招标投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内订立书面合同。A公司要求上浮5%不合法。中标通知书对双方具有法律约束力，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议，合同价款属于实质性内容，不得随意变更。(2)招标人可以取消A公司的中标资格，没收其投标保证金；依法必须招标项目，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标；同时可依法向行政监督部门报告，将其列入不良行为记录。解析：本案例考查《招标投标法》关于合同签订期限及实质性内容变更禁止的规定。中标通知书发出后，双方应依招标文件和投标文件签订合同，任何一方不得要求改变实质性条款。2.某市政道路工程，施工单位在施工过程中发现地下管线分布与设计图纸不符，需要迁改管线，导致停工5天，增加费用12万元。施工单位向监理人提出工期索赔5天、费用索赔12万元。监理人以“地下管线属于承包人应预见风险”为由拒绝。后经查，地下管线资料由建设单位提供，且与实际严重不符。问题：(1)监理人拒绝索赔是否合理？为什么？(2)该事件应如何认定责任？承包人可获得哪些补偿？答案：(1)不合理。地下管线资料由建设单位提供，建设单位应对其真实性和准确性负责。资料严重不符属于发包人责任，不属于承包人应预见风险。(2)该事件属于发包人提供的技术资料错误导致的工程变更或索赔事件。承包人可索赔工期5天和费用12万元，还应包括合理利润（如合同约定）。费用包括人工、机械窝工及管线迁改等实际增加费用。责任由发包人承担。解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》相关规定，发包人应对其提供的现场资料的真实性、准确性和完整性负责，因资料错误造成的损失由发包人承担。六、论述题（每题10分，共10分）1.作为国企工程管理中层干部，在工程项目管理中如何统筹好进度、质量、安全与成本之间的关系？请结合岗位实际谈谈你的管理思