某著名企业住宅项目工程总承包项目管理策划

城发文澜苑项目工程总承包（EPC）项目管理策划

朋时

间：2024年6月务实

创新

开拓目

录工程梳理分析经济效益策划工程组织部署C

O

N

T

E

N

T

S总控节点计划设计管理策划招采管理策划总承包管理策划第一章工程梳理分析●工程概况

●重、难点

●项目管理目标

●项目管理体系第一章

工程信息梳理务实

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开拓1.1

工程概况--工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求工程名称工程地点城发文澜苑项目工程总承包（EPC）本工程位某省市某省市路南区，文化南北街西侧，经一路东侧，纬十路北侧。建设单位勘察单位设计单位监理单位某省市城某著名企业某省市规某著名企业某省市规某著名企业晨越建设某著名企业12#楼11#楼8#楼10#楼7#楼总承包单位工程类别某著名企业住宅项目总建筑面积为12.7万平方米，地上建筑面积

9.3万平方米，地下建筑面积3.4万平方米，共配置12栋高层住宅，8栋配套，合同额4.2亿（设计费225.7万元）。4#楼6#楼工程规模9#楼承包方式工期要求EPC总承包5#楼2024.5.30-2027.12.30，1310日历天1#楼2#楼3#楼1、设计：符合现行法律法规、规范标准的强制性规定和发包人要求。质量要求2、施工：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。安全环境要求合格每延误1日的误期赔偿金额为合同协议书的建安工程费的0.1%，累计最高赔偿金额为合同协议书的合同价格的20%。奖罚约定第一章

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开拓1.1

工程概况--工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求住宅：主体为剪力墙结构、基础为筏板基础。5#、6#、9#、10#、11#、12#地基采用CFG复合地基,其他均采用天然地基。9#18F5#16F10#17F结构设计概况11#15F6#15F12#18F装配式楼栋：2#楼、3#楼、5#楼、11#楼、12#楼。楼板：钢筋桁架楼承板、一体化厨房、卫生间。1#11F8#11F商业及配套：主体为框架结构、基础为独立基础或条形基础。2#11F7#11F3#11F4#10F1、钢筋：HPB300、HRB400、HRB5002、混凝土:车库：主体为框架结构、基础为独立基础+防水板。墙、柱：C30、C35、C40、C45；梁、板：C30第一章

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开拓1.1

工程概况--工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求序号项目做法★地下室：①地下室顶板4厚SBS改性沥青聚酯胎耐根穿刺防水卷材（自粘型）+2厚非固化橡胶沥青防水涂料，②地下室底板及侧墙采用4+3厚弹性体改性沥青（SBS）防水卷1防水（一级）

材。★屋面：3+4厚弹性体（SBS）改性沥青防水卷材（PY）聚氨酯+1.5厚JS-1防水涂料；★室内：JS-Ⅱ防水涂料。建筑设计概况★ALC保板、结构保板、蒸压加气混凝土填充墙。23外墙内墙★装饰面为铝板、真石漆、石材及金属百叶四种形式组合。★二次结构：ALC条板隔墙、蒸压加气混凝土填充墙。★装饰：水泥砂浆墙面、涂料墙面、陶瓷砖墙面、腻子墙面、石膏板吸音内墙面、竹木纤维集成墙面。45地面顶棚防静电活动地板、防静电地坪漆楼面、防静电砂浆楼面、防滑地砖。腻子顶棚、涂料顶棚、铝合金条板顶棚、石膏板顶棚、PVC顶棚。★门：甲级钢制防火门、乙级钢制防火门、丙级钢制防火门、木夹板门、断桥铝合金门、6门窗钢质门；★窗：断桥铝合金窗。第一章

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开拓1.1

工程概况--工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求序号项目做法★生活给水系统：给水系统分三个压力区供水；住宅给水干管和立管采用衬塑钢管，80mm以下采用丝扣连接80mm及以上采用卡箍连接，分户水表后给水支管采用PP-R管，热熔连接。★直饮水系统：直饮水干管和立管采用食品级塑覆薄壁不锈钢管卡压式连接,分户水表后给水支管采用食品级高密度聚乙烯PE给水管。★污、废水系统：①污水立管：采用PVC-U双壁中空螺旋消音排水管，螺帽压紧式连接；②管井废水立管、污水支管：UPVC排水管，承插粘接。1给排水工程★低压配电系统：低压配电方式采用放射式与树干式相结合的供电方式。机电设计概况★一般照明系统：住宅供电线路由配电室配电柜沿强电线槽至强电竖井内，然后由强电竖井内强电线槽引至相应楼层电表箱，再由层电表箱穿管至户箱。2建筑电气工程智能化工程★防雷与接地及安全措施系统：①地下室使用40×4不锈钢材质扁钢设置接地环网；②从一层算起，每三层设均压环，均压环均与该层外墙上的所有金属门窗、构件、引下线连接，均压环利用圈根Φ16及以上主筋通长焊接连成闭合回路；本工程接地型式采用TN-C-S系统（楼内为TN-S系统）；③在屋顶采用Φ10热镀锌圆钢作接闪带。★有线电视系统：采用光纤入户。在单体楼弱电间内设置有线电视光工作站分机柜，在各单元电井内设置光节点箱，在每用户内设置家居弱电箱并采用2芯室内单模光缆将电视信号引入。光纤在电气竖井及走道内有弱电线槽处沿弱电线槽敷设外，其它均穿管暗敷设。★网络、电话综合布线系统：网络由弱电间至楼层配线箱之间的用户光缆应采用G.652D光纤；由楼层配线箱至家居配线箱的光缆应应采用G.657A光纤。★安全防范系统：①本项目除电梯摄像机外，均采用数字摄像机；②园区重点区域设置高清红外快球摄像机及高清红外枪机，立杆安装；③地下车库及室内无吊顶区域设置高清红外枪机，吊支架安装；④室内有吊顶区域设置高清红外半球摄像机，嵌入安装；⑤电梯轿厢内设置电梯半球摄像机吸顶安装。3★采暖系统：①二类高层住宅室内主干管、立管使用无缝钢管，200mm及以下采用焊接连接；②多层住宅及配套公建商业室内主干管、立管使用无缝钢管，100mm及以下采用焊接连接；③管井内户表后至埋地管间管道使用内外热镀锌钢管，钢塑转换接头连接；★空调系统：本工程住宅及商业均预留分体空调，电专业预留电源。凝结水由立管（UPVC管）统一收集排至散水。4暖通工程第一章

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开拓1.1

工程概况--工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求城南九中分校项目北侧为在建城南九中分校项目，目前施工进展为地基与基础施工阶段项目东侧文化南北街，已经建成通车，路侧绿化施工完成经一路文化南北街纬十路项目西侧经一路，已经建成通车，路侧绿化施工完成项目南侧纬十路，已经建成通车，路侧绿化施工完成项目北侧为在建城南九中分校，目前施工进展为地基与基础施工阶段，项目东侧、西侧、南侧道路均已经建成通车。第一章

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开拓1.1

工程概况--工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求中标后沟通业主，对现场临水、临电、排水等接驳点进行移交，目前临水接驳点已经引至场内，临电变压器已施工完成，场内人防碉堡已沟通路南经济开发区人防办预计6月30日前完成移除。第一章

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开拓1.1

工程概况--工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求地下水位地质条件粉质黏土、粉土、粉细砂。稳定地下水位埋深

5.9-10.3米左右，高程

3.39-3.88米。气候条件抗震烈度项目所在区多年平均气温

11.1℃，七月平均气温26.0℃,极端最高气温39.6℃一月平均气温-6.0℃，极端最低气温-22.7℃。平均结冰日数153天。抗震设防烈度为8度，项目处于华北地震断裂带。第一章

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开拓1.1

工程概况--工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求序号

合同条款解读内容备注项目承包范围界面划分12（红线内外接驳）4、部分临建占据了红线外场地，业主方表示为业主自有土地，需时刻关注土地使用合规情况，防止处罚风险。工程合同额及计价方式30.2%1.未提交项目经理劳动合同及社保证明，处罚5万元；2.项目经理每月需在岗25天，每4管理人员更换

少一天处罚2万元；3.擅自更换项目经理处罚10万元"擅自更换关键管理人员及关键管理人员不在岗处罚：0.5万元/人/次。5工期要求施工工期违约：赔偿每日建安工程费

0.1%（41.91万元），累计最高金额为合同协议书的合同价格的：20

%（8382万元）。设计工期违约：赔偿每日建安工程费

1%（2.25万元），累计最高金额为设计费的20%（45万元）。第一章

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开拓1.1

工程概况--工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求序号

合同条款解读内容备注6质量要求商务条款出现一次质量问题处罚5万元，上限为合同额的20%工程结算时计月形象进度付7入工程造价，费用节点

月度付款所有单体正负零时款70%竣工验收合格支付至80%70%；付款方式89工程移交结算条款延误1天30日100万元106个月内审核完第一章

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开拓1.1

工程概况--工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求城发文澜苑项目作为唐山城投公司首个商品房项目，同样作为公司在唐山地区的窗口项目，肩负着打造企业品牌、成为区域标杆、开某省市场的艰巨任务和重要使命。业主需求设计需求自身需求业主要求本工程一期建设内容（所有地下结构完成、1#楼、2#楼、3#楼、4#楼结构封顶、商业配电室等配套施工完成）于2024年年底完成。作某省市第一个项目，承载着开拓市场的任务，需服务业主、完美履约，树立区域标杆，打造建工品牌。设计单位为业主集团旗下子公司，设计方案招标前已确定需限额设计、整体不超概。受属地政策要求装配式选型受限。第一章

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开拓1.2

重、难点工程重点：1、治污减霾、扬尘治理是重点重点分析：某省市对环保要求严格监管部门多，检查频次高且存在跨区域交叉检，如何降低治污减霾对项目施工影响是重点。解决措施：1、严格落实某省市大气污染防治条例》相关文件要求。保证裸土覆盖全面、道路硬化达标、清洗保洁到位、围挡封闭隔离，全面建设治污防尘长效机制；2、建立以项目经理为首的组织协调小组，与相关职能部门维护友好关系，确保项目零通报，零处罚；3、现场扬尘治理设置专人管理，基坑、围墙位置设置喷淋设备。第一章

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开拓1.2

重、难点工程重点：2、工期履约与收款节奏平衡是重点主要问题根据招标文件条款，本项目所有单体建筑达到正负零时，支付已完成建安工程费的70%，且业主要求2024年年底1-4#楼封顶，前期垫资压力大，如何做到工期履约与收款节奏平衡是本工程重点。解决措施1某省市场营销，目前正在与业主谈判付款节点，计划1-4#楼达到预售（主体结构4层）即收款；2、合理制定施工部署，组织现场流水作业，充分利用工作面，从土方开挖开始优先施工1-4#楼，资源倾斜，1-4#楼先施工主体，待收款后进行二构等工序穿插施工，减少垫资压力；3、合理编制详细进度计划，资源配置计划，过程即时纠偏；严控劳务考核关，选择优质劳务单位，确保劳动力等资源投入。第一章

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开拓1.2

重、难点工程重点：3、EPC项目限额设计是重点主要问题本项目为EPC工程有概算限制，必须进行限额设计策划，通过限额设计降低项目成本、扩大利润空间，是前期商务工作的重中之重。解决措施1、争取联合体设计单位为我服务；通过前期沟通，在出图阶段将建筑细部做法，结构优化、装配式选型等方面进行图纸植入，扩大我方利润。2、公司安排结构设计师协助项目对接设计，通过合理的结构布置及恰当的荷载选用，降低混凝土和钢材的用量。3、通过四优化、商务策化等实现本工程的限额设计目标。第一章

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开拓1.2

重、难点工程重点：4、平面布置与交通组织是重点主要问题本工程场地狭小，西侧、南侧车库边线距离红线5米，东侧S1商业距离红线5米，使基坑外无法形成环形道路，基础及主体施工阶段道路、加工场地等需多次转换，如何保障场内道路通畅，施工便利，合理进行场平布置是重点。解决措施1、策划先行，各专业施工所需临时场地实行动态管理，根据不同施工阶段的需求，进行施工平面布置策划。2、优先施工影响肥槽回填区域的地下室，为形成基坑外环路创造条件。3、严格按照平面策划进行场平布置，无策划施工，或现场不按照策划施工。第一章

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开拓1.2

重、难点工程难点：1、EPC工程设计管理难度大难点描述解决措施本项目联合某省市规划建筑设计研究院为业主子公司，优化设计、设计创效难度大。1、与设计院各专业主要负责人约定设计创效协议，明确设计目标及奖罚措施。2、项目设设计经理岗专人对接设计院，积极配合，主动沟通，在控制概算的前提下，对一些成本高、利润低的做法或材料，通过设计优化和同品质替代的方法，提出意见，择优入图。第一章

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开拓1.2

重、难点工程难点:2、施工部署难度大按照业主开发节奏要求，项目进场即抢工，大量的人材机要集中在基坑内进行平面作业，且现场红线区域内场地狭小，施工部署难度大。难点描述解决措施为方便流水施工，合理进行工序穿插，针对24年施工计划，围绕1#、2#、3#、4#楼封顶节点进行部署，土方阶段将施工区域分为5个区块、地库合围阶段划分为23个施工段、主体阶段划分为两个区块，由两家劳务队负责施工。为最大可能利用现场有效施工空间，项目前期通过大量方案比选及推演，最终决定本项目基坑支护采用土钉支护形式，现场设置三个主要出入口，项目北侧设置基坑边硬化道路，最大发挥人材机的利用率。第一章

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开拓1.2

重、难点工程难点：3、装配率与成本的平衡难度大难点描述解决措施依据当地绿色建筑等相关文件要求，本项目整体装配率不低于35%，单体装配率为50%，装配率要求高、装配式选型受限（如当地要求必须使用外墙保板）、装配式建筑造价高，如何做好装配式选型，装配率与成本的平衡难度大。1、通过测算、询价、目考察等途径，在满足工期以及装配率要求前提下综合考量装配式构件的应用。本项目拟在2、3、5、10、11、12#楼选用叠合楼板+ALC隔墙板+预制楼梯+干式工法地面+外墙保板。2、考虑装配式构件吊重，合理进行塔吊布置。现场布置6台塔吊，塔吊覆盖半径55m、65m。第一章

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开拓1.3

项目管理目标质量目标安全目标成本管理目标工期目标1、创建工集团安全达标示范工程2、举某省市安全生产观摩3、争某省市安全生产标准化工地开

工

日

期：2024.5.30竣

工

日

期：2027.12.30计

划

工

期：916日历天，工期压缩率30.1%质量返工及维修费用与自施产值比≤0.03%责任上缴收益8%（暂定）合同工期1310天人才培养目标技术目标科技管理目标

环境管理目标1、单项金额大于50万策划，策划入图率≥85%，“四优化”实施效益率6.3%；2、设计技术一级节点按时完成率≥80%，二级节点按时完成≥60%；3某省市科技应用示范工程；1某省市级绿色示范工受理专利2项，发表地某省市级绿色示范工地；培养1套项目管理班子论文某省市级以上QC成果3项。2、确保不被相关方投诉并不发生损誉事件。4、常态化保持现场观摩状态；第一章

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开拓1.4

项目管理体系项目部共设置商务部、物资部、技术质量部、工程部、机电部和安监部共6个部门，党、工、团和综合办等职能部门的工作由项目相关人员兼职。第一章

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开拓1.5

项目管理体系准备阶段岗位配置1在施阶段岗位配置1收尾阶段岗位配置1序号部门岗位名称12项目经理项目总工项目“铁三角”1111111211010101101611111315221111112330110011012010100100113商务经理4质量总监专业总监机电部5安全总监6机电经理7机电工程师生产经理8工程部商务部9专业工程师商务工程师技术工程师质量工程师试验工程师（兼测量）资料员1011121314151617181920技术质量部设计部设计主管设计工程师（兼BIM工程师）物资主管物资部安监部材料工程师安全工程师合计第二章经济效益策划●管理思路●施工图策划

●降本策划●结算策划

●概算策划●投标效益分析●概算再调配●顶额策划●预计效益第二章

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开拓2.1

商务策划概述概算指标中标价本项目为EPC总承包模式（交钥匙），根据业主招标文件概算金额为42,001万元，建筑面积为127277.96㎡，单方造价为3,300元/㎡；概算设计金额为229万元；合计金额为42,230万元。本项目建安费中标费率为99.8%，建安工程费为经发包人审核的施工预算*中标费率，暂定金额为41,917万元；设计中标金额为225万元（总价包干）商务策划概述策划分类策划核心：控概增效、限额设计根据EPC总承包模式，管理阶段及需求，本项项目策划以设计阶段为核心，严控隐性成本显性成本的占比，对成本占比高、利润低的项进替换，植入成本可控，利润较高做法，在设计阶段根据方案经济比选；同时结合以往类似工程项目经验及常规盈亏点对本工程的商务策划进行了全面的梳理。目策划分为：施工图策划25项，策划金额1518万元；顶额策划6项，策划金额650万元；降本策划38项，策划金额3335万元；结算策划12项，策划金额598万元，概算策划10项，策划金额2429.7万元，共计策划92项，共计策划金额为8531万元，立项率22.2%。第二章

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开拓2.2

管理思路综述全过程设计与费用管控计划围绕收入、成本两条线进行，分精控概算、顶额设计、过程降本三个方面进行管控，最终实现效益最大化，具体分解如下。收入线成本线精控概算顶额设计严控成本效

益估概算策划施施工降本增效结算策划算运作工图策划第二章

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开拓2.12

业主资信及资金来源某省市城发城南房地产开发有限公司，注册资本1,000万元，成立于2022年7月15日，法定代表人图玉光，企业类型为有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，股东某省市城市某著名企业（持股100%），追溯大股东及实际受益人某省市人民政府国有资产监督管理委员会。业主资金来源为：业主自筹+开发贷第二章

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开拓2.16

税务策划

-人员配备第二章

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开拓2.16

税务策划思路税收筹划思路：1、合理降低税负，优化资金使用及时取得合法合规增值税专用发票，确保进项税可以及时足额抵扣，合理策划好进、销项税金时间差，应抵尽抵，降低项目过程税金缴纳，盘活项目营运资金使用。2、多税种齐策划，控风险创效益对项目运营全及的增值税、附加税、印花税、环境保护税、企业所得税及其他税种等进行税收策划，实现降低项目税负，涉税零风险管控，使项目及公司层面利润最大化。第二章

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开拓2.16

税收筹划-增值税税收筹划商务谈判优化税率。采取“一票制、两票制”优化进项税低税率占比，一是将3%低税率及零星材料采购，并入劳务合同，签订9%专业分包合同；二是将占比高、税率13%的材料自采，合规提升进项税取得，降低项目税负。全额获取分包分供发票，按实际结算额获取进项税发票，按合同约定比例支付，进项税使用前置等措施，夯实进项税额抵扣链条；预缴时足额抵减分包发票，充分享受异地项目增值税差额预缴政策，以全部价款减去分包款后，一般计税项目，按2%预缴增值税，盘活资金使用；提升合规进项税发票取得意识，应取尽取，员工职工教育经费，会议费用，工地现场办公的某著名企业服务，水电费等要求提供增值税专用发票，进行进项税的抵扣。商混13%其他6%、5%劳务分包3%专

业

分包

9

%材

料1

3

%机械租赁9%第二章

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开拓2.16

税收筹划-税负测算商务标书部分中标价（不含税）标价分离对比税金对比（标书序号名称税金成本总额标价分离税金

税金-标价分离税金）123人工专业工程材料13708.339226.329959.83411.25830.371294.7814744.619054.849135.13745.93811.50894.78-334.6818.87400.0045安措及其他费合计5562.15924.705810.19206.94717.76801.9438456.633461.1038744.779%2659.15增值税税率增值税销项税税额增值税造价合计预计缴纳增值税增值税税负3461.10（收入总额*9%）41917.72（收入总额+销项税额）801.94（收入总额*9%-标价分离进项税）2.09%第二章

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开拓2.16

税收筹划-增值税税率增值税测算表（单位：万元）筹划前筹划后进项税增加额序号名称标准成本进项税标准成本进项税123人工费专业分包材料14744.619054.849135.13745.93811.513092.219686.449585.32657.23871.77928.53-88.760.2733.75894.7845机械及料1496.53134.691698.74152.8818.19项目管理费合计4313.6672.254682.0686.2914.0437.5538744.772659.1538744.772696.70依据商务成本预测数据，策划后增值税进项税预计2696.70万元，增值税销项税3461.10万元，应缴增值税预计764.40万元，策划后增值税预计节税37.55万元，附加税节税4.50万元；增值税税负策划后约为1.99%第二章

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开拓2.16

企业所得税-研发费用加计扣除税优政策1、与科技质量部积极沟通，做好研发课题的立项，合规归集研发费用，享受企业所得税加计扣除税优及高新资质维护工作。2、按项目全划，预计可归集研发费用1153.70万元；其中，预计材料费和劳务费分别占比39%和34.50%剔除不可加计扣除费用后，预计企业所得税节税305.73*0.15=45.85万元。预计研发总费用（3%）其中：预计劳务费预计材料费1153.7万元230.74万元807.59万元115.37万元预计其他费用第二章

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开拓务实

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开拓2.16

税种策划-个人所得税依据国家个人所得税税法规定：1、本项目为疆外项目，采取在项目所在地申报个税，按税法规定，税务机关不得再核定征收，避免个税被核定风险。2、项目如涉及兑现奖，采用合并工资及全年一次性奖金两种计税方式，择优计税，提高员工收益率。3、积极与项目所在地税务局沟通，及时准备个税手续费返还申报资料，足额获得返还金额。4、宣贯个税专项附加扣除政策，使员工合法合规应享尽享税优政策，降低个人税负。第二章

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创新

开拓2.16

税种策划-其他税种印

花

税①筹划前12.584.65筹划后差额（万元）1.04唐山项目总包合同含税总额为41917.72万元；分包分供总合同额34770.67万元，预计缴纳的印花税为23.01万元；通过对印花税的筹划，在签订总包合同时按不含税与税金列示；我方可按不含税合同金额，缴纳印花税；筹划后缴纳的印花税为21.25万元，预计印花税节税1.76万元总包合同专业分包合同劳务分包合同采购合同11.544.420.223.002.740.272.782.550.23合计23.0121.251.76第二章

经济效益策划务实

创新

开拓2.16

税种策划-其他税种环

保

税②项目开工后，做好各项防尘降尘绿色施工措施，应享尽享环保税消减系数税务优惠政策，降低环保税税负。如：道路硬化、边界围挡、裸露地面覆盖、定期喷洒抑制剂，加装车辆洗车机等措施。筹划前筹划后0.48差额（万元）1.01削减系数15.437.338.09需缴纳金额第二章

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创新

开拓2.16

税筹筹划成果增值税及附加税节税42.05万元第三章设计管理策划●设计界面划分

●设计管理思路

●融合设计需求第三章

设计管理务实

创新

开拓3.1

设计界面划分项目与设计院建立联合体，在中标后明确项目施工图纸责任划分以及协调配合事项，加快EPC项目设计进度的推进。工作界面序号设计阶段事项成果文件EPC总承包方配合业主配合配合配合主办审核配合配合主办配合配合配合配合配合主体设计单位主办专项设计单位12完成施工图设计施工图评审施工图修改完善施工图外部评审专项设计方案/施工图初版审核意见施工图设计主办配合/3配合主办///4配合配合施工蓝图5配合主办配合专项设计方案评审记录6专项设计专项设计评审主办配合配合7专项设计修改配合主办配合/8专项设计审批配合配合配合施工图9深化设计策划主办配合配合深化设计策划书深化设计资料深化设计任务书图纸、会议、评审记录报审后最终施工图纸10111213深化设计资料收集编制深化设计任务书深化设计评审主办配合配合提资、绘图配合深化设计主办配合主办配合改图深化设计报审主办配合出图第三章

设计管理务实

创新

开拓3.2

设计管理思路—“

1个根本”以项目整体利益为根本：通过引入利益相关者思维借助外部资源，结合项目安全、质量、进度，“以我为主”综合管理，在达到业主合理要求前提下，追求项目整体利益

，最终达到合作共赢。统筹策划

资源整合

协同共进根据项目定义文件，编制项目总体实施策划，统筹整合各参建方资源及利益关系，综合考虑，以实现效益最大化。01020304设计融合

商务联动

提质保安从人材机，工艺工法等多方面考虑，设计与采购融合、设计与施工融合、设计与商务融合、设计与安全融合，提升管理，创造效益。定岗定责

任务分解

责任落实利用“四优化”动态管控表、商务策划、方案交底等手段，对设计任务进行分解，责任到人。过程管控

总结成果

分析改进定期召开成本分析会，物资盘点，形成阶段性总结，及时纠偏，做好后期支撑。第三章

设计管理务实

创新

开拓3.2

设计管理思路—

“2个主线”依据项目的规模和复杂程度、当地政策法规、管理成本等多个方面对项目整体进行顶额设计，在确保不超概的情况下减小亏损项，放大利润项。材料选型资源联动合同内的装配式构件、电梯、外墙涂料等主要材料，通过方案比选在不超概算的情况下选用最经济的材料。联动公司对涉及的分包分供进行资源整合，对主要材料品牌、价格进行组合，做好认质认价策划。控制概算利润最大工艺选择方案先行依据行业标准，以及当下建筑业行情，对具、垂直运输机械等进行比选，选择最优方案策划入图。结合方案优化，在设计阶段植入成本低、利润大的施工工艺做法。第三章

设计管理务实

创新

开拓3.2

设计管理思路—

“3个途径”/业主关注点/计划管理/过程管控充分评估业主对整个工程的关注点以及交付标准，制定针对性的策划方案，避免“舍近求远”在一些难以落地的策划项上花费过多的时间和精力。主体关注点外立面关注点装修关注点管线安装关注点1、抗震要求；2、面积、利用率、库房规划；3、层高、净高、屋面形式。1、室内门、入户门选型；2、电梯轿厢规格型号、选型；3、吊顶形式、饰面材料、交付标准。1、弱电智能化、通讯监控等；2、室外灯光、备用电源；3、通风消防；4、太阳能、直饮水配置。1、饰面材料、颜色、线条形式；2、外窗型材、栏杆扶手材质、颜色。第三章

设计管理务实

创新

开拓3.2

设计管理思路—

“3个途径”/业主关注点/计划管理/过程管控施工图设计在招投标阶段已经对整个项目的各项指标进行设计定案。预算复核设计管理要前置！2024年05月30日-2024年06月25日施工图修改2024年06月26日-2024年06月30日施工图评审设计阶段在整个EPC项目的前端对经济效应起着决定性作用，针对现有可操作阶段，以建筑做法优化、潜亏点发掘为重点，制定科学的计划，控制施工图报审节点，前置设计管理，以设计为载体，商务为核心，各板块综合策划。2024年07月01日-2024年07月09日施工图完善2024年07月10日-2024年07月15日施工图外部评审第三章

设计管理务实

创新

开拓3.2

设计管理思路—

“3个途径”/业主关注点/计划管理/过程管控充分利用工程总承包优势，管安全、质量、进度，控风险、控成本、某著名企业润，制定目标，分解任务、压实责任，紧抓各设计节点；定期组织设计碰头会，成本分析会，为业主创造价值的过程中实现项目的效益和价值。某著名企业润01控风险、控成本02商务策划管安全、管质量、管进度03四优化责任分解第三章

设计管理务实

创新

开拓3.3

融合设计需求增加室外工程限额设计、综合管线设计、临时设施等20项入图，减少施工措施费用投入

，增加盈利项以及工程量。施工系统序号施工内容需设计融合要求本项目招标模式为最高投标限价模式，沟通设计由我方对整个项目成本以及利润进行综合测算后，提供室外工程最大限额，以及结合室外工程部分利润项及亏损项给与设计合理建议进行设计。1室外工程限额设计本项目地下室层高设计为3.8m，通过地下室管综分析，层高3.7足以满足地下室通行及消防要求，沟通设计加入综合管线布置图，优化结构层高。2综合管线设计联合支护设计，对项目基坑时防护、排水设施等进行入图。对一些门边小墙垛以及门上下挂板前期植入图纸。34临时设施入图二次结构入图设备（水箱间、水泵房、空调机房等）基础一般设置于底板或楼板上，在进行结构施工时，考虑提前进行深化设计（需提前确定设备型号及荷载需求）与结构一次施工。5设备基础优化第三章

设计管理务实

创新

开拓3.3

融合设计需求施工系统序号施工内容需设计融合要求6塔吊基础将塔吊基础的配筋、厚度、后浇带设置融入到基础设计中。水电井隔墙导墙一次筑789水电井相邻隔墙底部深化为300高混凝土导墙一次结构施工。联合支架通过机电综合排布与受力计算，将多种管线设计统用一个联合支架。布置现场临时消防给水系统时，将建筑物永久消防给水系统作为临时消防设施，使用永久消防立管和消防栓（箱）。消防永临结合101112131415栏杆永临结合砖胎膜做法入图基础斜壁做法入图预制楼梯免抹灰混凝土添加剂提前进行栏杆扶手深化，提前安装，做好成品某省市去楼梯栏杆临时防护。砖胎膜做法入图，增加措施费收入。独立基础斜壁要求改为直壁做法，减少混凝土浇筑。设计装配式楼梯说明为清水面楼梯，防滑槽，滴水线等深化入图。图纸说明明确地下室外墙等区域增加混凝土抗裂纤维。图纸说明增加降水停止时间为室外道路完成时停止。降水时间说明第三章

设计管理务实

创新

开拓3.3

融合设计需求施工系统序号施工内容需设计融合要求CFG桩在标准设计长度的基础上增加20%富裕设计量，实际按比施工超出设计不施工，增加20%量差。16增加CFG桩长定额中普通真石漆利润较低，与设计沟通调整为岩片真石漆，提高利润；据了解岩片真石漆与普通真石漆观感相似，考虑按岩片真石漆选型，实际使用普通真石漆施工.171819外墙真石漆优化入图喷护厚度基坑支护喷护厚度设计100mm入图，实际按80mm一道施工，扩大收入集成厨卫施工成本过高，成品保护成本高，交房时需额外清洁。考虑取消集成厨卫，释放概算.取消集成厨卫20干式工法地面入图使用干式工法地面替代集成厨卫计算装配率，减少施工成本，增加利润。第四章招采管理策划●分包招采计划

●分供招采计划第四章

招采管理策划务实

创新

开拓4.1

分包招采计划本项目分包招标共计33项，其中劳务分包9项，专业分包19项，租赁3项，专业服务2项。拟选分包数量序号1分包项目

金额（万元）

分包方式招标方式公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标招标开始时间

招标完成时间

进场时间责任部门商务部商务部商务部商务部商务部商务部商务部责任人代伟朋、李智临建工程土石方工程现场保安608901804203505000300劳务分包专业分包专业服务专业分包租赁11111222024/6/22024/6/22024/6/22024/6/92024/6/172024/6/172024/6/172024/6/302024/6/302024/6/302024/7/72024/6/302024/6/302024/6/302024/7/8代伟朋、李智2代伟朋、李智3基坑支护/降水工程代伟朋、李智4代伟朋、李智5塔吊租赁工程2024/7/152024/7/152024/7/152024/7/182024/7/182024/7/18主体结构劳务工程代伟朋、李智6劳务分包劳务分包代伟朋、李智7防水工程第四章

招采管理策划务实

创新

开拓4.1

分包招采计划拟选分包数量序号8分包项目

金额（万元）

分包方式招标方式公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标招标开始时间

招标完成时间进场时间2024/7/182024/8/5责任部门商务部商务部商务部商务部商务部商务部商务部商务部商务部责任人电气给排水安装工程1200422111111222024/6/172024/7/62024/7/152024/8/32024/8/82024/8/242024/9/92024/9/122024/9/13劳务分包租赁代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、9零星机械10人防门工程70专业分包专业分包专业分包劳务分包专业服务劳务分包专业分包2024/7/112024/7/272024/8/122024/8/152024/8/162024/8/312024/8/312024/8/102024/8/262024/9/112024/9/142024/9/1511

视频监控工程2012

栏杆扶手工程1201706813141516CFG桩基工程垃圾清运二次结构及粗装修工程11204222024/10/3

2024/10/132024/10/3

2024/10/13ALC轻质隔板墙工程第四章

招采管理策划务实

创新

开拓4.1

分包招采计划拟选分包数量序号17分包项目

金额（万元）

分包方式招标方式公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标招标开始时间

招标完成时间

进场时间责任部门商务部商务部商务部商务部商务部商务部商务部商务部商务部商务部责任人338009212111121112024/8/312024/9/302024/9/302024/10/132024/10/132024/10/132024/11/12024/11/32024/11/142025/1/32024/10/3

2024/10/132024/11/2

2024/11/122024/11/2

2024/11/122024/11/15

2024/11/252024/11/15

2024/11/252024/11/15

2024/11/252024/12/4

2024/12/142024/12/6

2024/12/162024/12/17

2024/12/27烟道工程专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包劳务分包劳务分包专业分包租赁代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、断桥铝合金窗门工程18入户门/单元门工程1920弱电工程消防工程65011005021市政配套有线电视2223

外墙饰面工程24

地暖工程90010010013025

电梯安装工程26

施工电梯工程2025/2/52025/2/15第四章

招采管理策划务实

创新

开拓4.1

分包招采计划拟选分包数量序号27分包项目

金额（万元）

分包方式招标方式公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标招标开始时间

招标完成时间

进场时间责任部门商务部商务部商务部商务部商务部商务部商务部责任人抗震支吊架工程274011111112025/6/172026/2/12025/7/202026/3/62026/7/12026/7/12026/7/12026/7/12027/1/262025/7/302026/3/162026/7/112026/7/112026/7/112026/7/112027/2/5专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包劳务分包代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、代伟朋、标识标牌及示线工程28某省市政配套给水240101812704305852026/5/292026/5/292026/5/292026/5/292026/12/24某省市政配套供电某省市政配套热力市政配套天然气3233绿化工程第四章

招采管理策划务实

创新

开拓4.2

分供招采计划分供共计45项，股份联采3项，建工集采8项，公开招标34项。工程量/金额序号

设备、材料

型号、规格拟选分供数量

招标方式

招标开始时间

招标完成时间

进场时间责任部门责任人K式板房、1集装箱拆装运/50万元1公开招标

2024/5/152024/6/152024/6/20

物资部2CI、标准化临建配电箱临建电缆////170万元28万元1111222建工集采

2024/6/152024/6/152024/6/242024/6/242024/6/242024/7/242024/6/292024/7/242024/6/20

物资部34建工集采建工集采2024/6/242024/6/242024/8/12024/7/12024/7/12024/8/12024/7/12024/8/1物资部物资部物资部物资部物资部物资部25万元安全防护物资535万元公开招标

2024/5/24股份联采

2024/7/23公开招标

2024/5/29股份联采

2024/7/23678钢筋∅

6-∅

253880万元2274.24万元商品混凝土

C15-C45模板、木方/457.12万元第五章

招采管理策划务实

创新

开拓5/2

分供招采计划工程量/金额序号

设备、材料

型号、规格拟选分供数量

招标方式

招标开始时间

招标完成时间

进场时间责任部门物资部物资部物资部物资部物资部物资部物资部物资部物资部物资部责任人9防水卷材止水材料/576.54万元43.57万元15.88万元86.48万元574.04万元401.68万元418.3万元67.37万元26.88万元419.62万元21公开招标公开招标建工集采公开招标建工集采公开招标公开招标建工集采公开招标公开招标2024/6/12024/6/112024/7/112024/7/12024/7/112024/7/112024/7/82024/7/182024/7/183000*300*3mm101112131415161718∅∅16-25直螺纹套筒1地材//12024/6/102024/8/12024/7/102024/8/12024/7/172024/8/8具1外墙保体板壁厚110211122024/7/202024/6/12024/8/202024/7/12024/8/272024/8/272024/8/27预制构件////防尘网、安全网2024/8/202024/9/112024/9/112024/8/202024/10/112024/10/112024/10/18烟风道砂浆2024/10/18第五章

招采管理策划务实

创新

开拓5/2

分供招采计划工程量/金额序号

设备、材料

型号、规格拟选分供数量

招标方式

招标开始时间

招标完成时间

进场时间责任部门物资部物资部物资部物资部物资部物资部物资部物资部物资部责任人2024/10/2192021222324252627加气块涂料/15.88万元181.74万元87.62万元49.04万元78.88万元109.2万元78.92万元257.09万元68.5万元1公开招标公开招标建工集采公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标2024/9/152024/9/152024/11/22024/10/52024/10/52024/11/112024/11/112024/11/112025/3/202024/10/152024/10/152024/11/32024/11/52024/11/152024/12/112024/12/112024/12/112025/4/2022024/10/22/12024/11/10保钢筋网片防火门瓷砖/12024/11/12/12024/11/22/////2024/12/1611112024/12/16石材2024/12/16精装材料金刚砂2025/4/27第五章

招采管理策划务实

创新

开拓5/2

分供招采计划工程量/金额序号

设备、材料

型号、规格拟选分供数量

招标方式

招标开始时间

招标完成时间

进场时间责任部门物资部物资部物资部物资部物资部物资部物资部物资部物资部责任人282930313233343536套管/////////15万178万87万33万635万45万19万109万18万111111111建工集采公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标2024/7/232024/11/182024/6/252024/6/252025/2/142025/6/132024/6/82024/7/252024/12/182024/7/252024/7/252025/3/142025/7/132024/7/82024/7/30水表、阀门、分集水器2024/12/25铸铁管、钢塑管2024/7/302024/7/302025/4/14PVC电线管及线盒电线电缆桥架2025/7/232024/7/18支架、接地钢材给排水、地暖塑料管2024/12/162024/11/62024/11/62024/12/62024/12/62024/12/16不锈钢管第五章

招采管理策划务实

创新

开拓5/2

分供招采计划工程量/金额序号

设备、材料

型号、规格拟选分供数量

招标方式

招标开始时间

招标完成时间

进场时间责任部门物资部物资部物资部物资部物资部责任人3738394041配电箱////535万88万11111公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标2025/2/142025/11/102025/11/102025/11/202024/10/272025/3/142025/12/102025/12/102025/12/202024/10/272025/4/14开关灯具等电料2025/12/202025/12/20保洁具14万70万2026/1/202024/12/27电梯/379万信息化设备（监控设备、门禁闸机系统）42/30万1股份联采2024/7/12024/7/12024/7/5物资部扬尘监测设备434445///14万10万30万111公开招标公开招标公开招标2024/6/302024/6/302024/6/152024/7/302024/7/302024/7/152024/8/12024/8/12024/7/20物资部物资部物资部雾炮机车辆运输第五章工程施工部署●施工组织安排●主要资源配置●工程总进度计划

●主要施工方案第五章

工程施工部署务实

创新

开拓5.1

施工组织安排--施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换根据投标文件及业主要求，合同总工期1310日历天

，其中设计工期90日历天，施工工期1220日历天，一期开工日期2024年5月30日，完工日期2026年10月30日，二期开工日期2025年3月15日，完工日期2027年12月30日（具体开工日期以业主通知为准）。项目内控工期为2024年5月30日至2026年12月2日，工期916日历天。(1)土方及支护阶段土方整体由东向西，由南向北开挖。按照基坑深度，基坑土方总体分3层进行开挖，每层开挖深度不超过3m，应业主开发节奏要求，先进行东侧1、2、3、4#楼及库土方开挖，东侧土方开挖完成后由南向北依次开挖；基坑支护进行穿插施工，先支护后开挖，超挖。（2）地下室施工阶段地下室阶段分为A、B两个施工区域。①各区每栋塔楼配置一套班组，车库配置二套班组进行流水施工；②车库结构施工遵循由两侧向中间、由南向北倒退施工原则，最后收北侧下基坑坡道，为车库肥槽回填提供工作面，形成外部环形道路，加快平面二次转换。（3）主体施工阶段高层塔楼主体一期施工1、2、3、4#楼，各主楼平行施工；二期塔楼主体施工顺序5、6、9、10#楼→11、12、7、8#楼；（4）二次结构施工阶段为缓解前期垫资压力，围绕收款节点制定二次结构穿插部署。一期1-4#楼主体达到预售节点要求，项目收款后再进行二构及后续工序施工，其余塔楼主体施工至6层安装施工电梯，8层开始插入ALC板墙及砌体施工，随后根据进度穿插室内抹灰、防水和楼地面工程。根据项目情况共分为十三个施工阶段展开施工部署。务实

创新

开拓第六章

工程施工部署6.1

施工组织安排--施工区段划分/施工组织思路顺序/临设布置/平面布置转换地下室整体工序穿插节点模型工序名称插入节点时间N地下室结构封顶砌体施工、预留套管开槽配管、消防箱抹灰施工N+45天N+50天N+60天N+65天N+70天N+70天N+75天N+80天N+90天N+100天N+120天天棚刮白地面地坪支吊架风管安装电气桥架安装给排水管道安装消防主管及喷淋安装地坪漆施工务实

创新

开拓第六章

工程施工部署6.1

施工组织安排--施工区段划分/施工组织思路顺序/临设布置/平面布置转换主体工程N-17工序穿插流水图交通组织室内通行

室外运输楼层N层施工状态室内工序流程（含公区）外立面工序流水工期7d劳动力测量/03;钢筋/15;砼工/10;木工/24;机电/06;幕墙/04;N-1层N-2层7d7d木工/24;修补/02；养护/01;螺杆封堵/01机电/02;腻子/02;螺杆封堵/01;结构作业层盘扣脚手架N-3层7d木工/06;幕墙/04;腻子/02;普工/02;瓦工/01;N-4层N-5层5d5d门窗/02;涂料/02;普工/01楼梯隔断机电/04;木工/02;瓦工/01;普工/01;N-6层5d机电/04;幕墙/02;墙板/04;瓦工/02;普工/01;钢筋工/01粗装修作业层N-7层N-8层5d5d5d7d7d7d7d7d7d7d7d机电/04;普工/01;幕墙/18;机电/02;防水/02;电梯/02;幕墙/18防火门/04;电梯/02外门窗/02;幕墙/18装修/03;机电/01;幕墙/18装修/03;机电/01;幕墙/18幕墙/18；腻子/04;N-9层N-10层N-11层N-12层N-13层N-14层N-15层N-16层N-17层施工电梯幕墙/18;腻子/04;机电/01;瓦工/04;普工/02精装修作业层楼梯隔断装修/02;机电/02;幕墙/18幕墙/18普工/2幕墙/18普工/2第五章

工程施工部署务实

创新

开拓5.1

施工组织安排--施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换劳务分区（1）根据塔吊覆盖范围和地下室后浇带结合现场实际情况进行劳务分区。（2）共划分为A、B两个劳务，其中北侧商业、3、4、7、8、11、12#楼及库划分为A劳务，其余主楼、商业及库划分为B劳务。（3）各劳务施工区域面积见下表。地上面积序号1劳务

地下面积（㎡）合计（㎡）AB1710017380440976119761690244310第五章

工程施工部署务实

创新

开拓5.1

施工组织安排--施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换1#大门办公区食堂S5#3FS8#3FS3#3FS7#1F12#18F劳务办公区4#10F主楼施工区段划分8#11F7#11F（1）应业主开发节奏要求，本项目一期所有车库均需出±0.000，优先施工1、2、3、4、9#主楼，配套S1、S2、S3、S4、S5。3#大门11#15F3#11F施工方向施工方向S1#2F2#大门S6#1F10#17F6#15F2#11F1#11F（2）主楼施工顺序如下：1、2、3、4#楼→5、6、9

、10#楼→7、8、11、12#楼。9#18F5#16F第五章

工程施工部署务实

创新

开拓5.1

施工组织安排--施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换车库合围：车库结构施工遵循由两侧向中间、由南向北倒退施工原则，最后收北侧下基坑坡道，为车库肥槽回填提供工作面，形成外部环路，为加快平面二次转换创造条件。车库合围作战思路1

、根据地下室后浇带结合现场实际情况进行车库分区共划分为A、B两个大区，其中A区划分为13个小区，B区划分为11个小区。2、A区车库施工顺序如下：A1、A2→A3、A5→A11、A13→A4、A9、A10、A12→A6、A8→A7。3、B区车库施工顺序如下：B1→B4、B9、B10

→

B3、B7、B8

→

B2、B5、B6。4、场地西侧、东侧共设置3处施工大门

，

因场地狭小，前期只在北侧基坑外及基坑内布置一条临时车辆通行道路；5、主楼地下室以主楼/车库沉降后浇带为界一次施工完成

，避免主楼外架影响车库施工；车库合围计划区段A区B区2025年5月1日计划开始/结束时间2024年9月3日2025年6月30日

2024年9月3日计划施工时长300240第五章

工程施工部署务实

创新

开拓5.1

施工组织安排--施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换模板划：车库所有模板均采用黑色镜面板，其中A区A1、A2、A11、A13及B区B1、B4、B9、B10新配，其余区，地下室模板平均可使用3次。车库合围（A区）车库合围（B区）A1区A5区A9区B1区B3区B2区A2区A3区B4区B7区A4区A7区B5区A8区B9区A11区A10区B6区A6区B10区B8区A13区A12区一次二次三次一次二次满配满配第五章

工程施工部署务实

创新

开拓5.1

施工组织安排--施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换模板划：所有主楼模板均采用黑色镜面板，计划各栋主楼配置水平3层，竖向2层，车库+主楼模板综合可4.05次。模板接触面积模板配置面积（考虑0.2损耗）楼栋单层面积配模方案水平竖向车库111500.00465.00404.00404.00506.00441.00747.00538.00538.00440.00441.00441.00441.0054165.0016981.8014754.0814754.0818479.1216105.3227280.4419647.7619647.7616068.8016105.3216105.32水平1层，竖向1层水平3层，竖向2层水平0层，竖向2层水平0层，竖向2层水平3层，竖向2层水平0层，竖向2层水平3层，竖向2层水平3层，竖向2层水平3层，竖向2层水平3层，竖向2层水平0层，竖向2层水平0层，竖向2层水平0层，竖向2层12305.001311.300.005750.002213.401923.041923.042408.562099.163555.722560.882560.882094.402099.162099.162099.1621666.004229.642307.652307.654602.582518.996794.714893.654893.654002.242518.992518.99模板接触总面积：266200.12㎡230.0041426.920.00模板新购面积：65773.73㎡数：4.05次562106.541517.161517.161240.800.0078910110.00木方配置：1442.7m³1216105.320.002518.99合计266200.1265773.73综合可266200.12÷65773.73=4.05次模板新购合计：65773.73㎡，木方按照每平米模板4.5m考虑，木方需新购1442.7m³第五章

工程施工部署务实

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开拓5.1

施工组织安排--施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换工期模型：18层建筑，桩筏基础、一层地下室、二次结构、装修，项目单体（18层）标准工期为：573日历天。基础工程/地下室主体结构工程/地上24层主体装饰装修电梯安地下室装修工程室外工程园林景验收支护降水土方开挖垫层、防水、施工内容二次结构及抹灰机电安装及调试各系统调试及验收地下室（一层）混凝土屋面工程二次结外立面工程地下室装修车库回填竣工验收桩基础粗装修精装修装及验收观及小市政筏板基础结构构工期参数工期占比573日历天29d5%64d44d44d162d30d68d96d119d29d5%70d20d30d163d30d30d40d30d11.2%7.7%7.7%28.3%5.2%12.7%16.8%20.8%12.2%3.5%5.2%28.4%5.2%5.2%7.0%5.2%31.6%33.5%31.3%37.1%10.4%12.2%29d64d44d44d162d30d68d96d119d29d70d20d30d163d30d30d40d30d第五章

工程施工部署务实

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开拓5.1

施工组织安排--施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换根据项目总体施工部署结合业主节点要求，项目部梳理关键线路土方开挖及支护→11、12#楼施工→8#楼施工→室外工程→竣工验收，编制出总进度计划。土方开挖及支护11、12#楼施工8#楼施工室外工程竣工验收第五章

工程施工部署务实

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开拓5.1

施工组织安排--施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换八层砌体插入六层施工电梯安装首层外架、模板拼装地库合围及机电安装楼栋（区）Ⅰ-1土方及基坑支护阶段2024年06月30日楼栋（区）1-4#楼楼栋（区）1-4#楼楼栋（区）Ⅰ区主体施工阶段二次结构施工阶段2024年10月29日室外回填施工阶段2026年04月12日一批次2024年07月25日Ⅰ-2Ⅱ-12024年07月25日2024年08月23日5、6、9、10#楼

2025年03月31日5、6、9、10#楼

2024年09月21日二批次三批次四批次Ⅱ区Ⅲ区2026年05月01日2026年05月21日11、12#楼7、8#楼2025年03月28日2025年10月13日11、12#楼7、8#楼2025年06月08日2025年12月16日2024年09月21日2024年10月20日Ⅱ-2Ⅱ-3第五章

工程施工部署务实

创新

开拓5.1

施工组织安排--施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换1、临建布置：基坑边距红线仅2m，四形成环形车道，基坑外仅在项目北侧修建一条6m宽临时施工道路，基坑内在7、8#楼中间修建一处下基坑坡道，基坑内道路采用钢板铺路。出入口布置：1#为门楼式大门，设实名制考勤系统，2、3#为无门楼式大门。1#大3门#大门2#大门第五章

工程施工部署务实

创新

开拓5.1

施工组织安排--施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换2、临电布置：现场用电计划在东北侧设置4个杆式变压器，额定容量为630KVA，即可满足使用要求。采用TN-S系统配电，场地布置5台一级箱，采用放射式及链式相结合方式敷