某著名企业商办及住宅项目策划专项汇报

全力以赴

首战必胜

打造精品某省市场惠山科创人才金融港项目策划专项汇报目

录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分工程概况工程总体部署技术质量管理策划商务采购管理策划安全管理策划物资管理策划第一部分

工程概况◆

工程概况◆

工程况◆

工程重难点分析及应对措施工程概况工程基本情况工程概况合同基本情况项目主要概况工程名称合同金额合同形式科创人才金融港施工总承包工程4.678亿元固定单价，进场三个月内上报重计量大型土石方工程、桩基工程、基坑支护工程、人防工程、主体结构、砌体工程、门窗工程、幕墙工程、外立面装饰、装饰工程（售楼处、样板房）、景观绿化（示范区）、安装工程（含电梯、给排水、电气、消防喷淋、通风等）。工程内容暂估价金额2690490.6元，包含车道划线、交通标识工程；空气监测、商办远程抄表、能耗检测工程；示范区室外水电及管网工程。专业工程暂估价暂列金3731.17万元缺陷责任期期限24个月工程概况项目效果图本工程建成后将聚集,大量科技创新企业，将是新能力卓越、科创资源汇聚、产业层次高端的区域创新高地，将是绿色美丽的示范样板工程，同时也是近10年惠山区地标性建筑。商办区效果图住宅区效果图工程概况项目效果图住宅区效果图住宅区入口效果图住宅区效果图商办区效果图工程概况工程况工程概况工程重难点分析及应对措施1、针对专业间交叉施工问题、机电管综问题、垂直运输、联合调试等内容，合理安排各专业施工顺序，加强工序控制。2、前期借助土方及支护等单位社会关系打开项目外部联络关系网，疏通与各部门关系，为生产创造条件。综合协调难度大重点管理工作及应对措施涉及专业分包单位众多，内部统筹压力大；项目位于惠山区繁华地段，外部关系协调难度大。建立各级安全管理体系，配备专业安全管理人员，加强日常巡查及监督整改；编制安全合理的施工方案并经专家论证，施工过程中做好危大工程验收与旁站工作，发现异常及时采取措施。安全管控压力大涉及多种支护形式的深基坑、高支模、装配式等多项危大工程，大型机械、高处作业工作量大。1、工人生活区及办公区协调业主单位场外租地布置，工人上下班大巴车接送；平面位置紧张2、加快推进地下工程施工，肥槽回填后使结构外围形成更大的可利用施工道路和场地，合理利用地下室顶板区域堆放材料。地下结构施工时，西侧基坑上口距离红线最窄1.3m,无法形成环形道路；场内无法布置材料加工区。工程概况工程重难点分析及应对措施提前深化设计，明确细部节点，确保现场施工便利。强化装配式构件进场验收，核对构件与设计图纸无误后方可进场，装配式构件划定专门区域进行架空堆放，保证构件的完好性。样板先行，样板验收完成后按样板组织施工，保证安装质量。装配率高，装配式施工是质量控制的关键重点技术工作及应对措施住宅区预制装配率53.96%，商办区预制装配率45.4%，涉及预制叠合板、ALC墙板、楼承板等。严格遵循开槽支撑、先撑后挖、分层开挖，超挖的原则，加强对基坑及筑的监测，如有预警，立即采取应急措施。深浅基坑交界处严格按照设计工况要求施工，做好边坡防护。深基坑支护形式多样存在先浅后深的工况住宅区先于商办区施工，如何保证先施工部分的安全稳定及深基坑开挖安全尤为重要。商办区某省市太湖杯优质工程提前对接建协，明确创优需求，成立创优领导小组，细化创优节点作法及质量管控措施，做好全过程质量管控。根据合同要求9#商办楼创太湖杯结构优质工程，创优策划任务重。工程概况工程重难点分析及应对措施1【示范区工期紧，所处地区全年降雨，雨季降雨频繁难点⚫针对示范区专门施工部署，快速开工，首先开挖此区域，保证其工作面连续作业，充分发挥我单位资源整合优势，保证各项资源投入。工作2及公司在江浙沪区域第一个项目，分供资源协调统筹压力大应⚫

发挥股份联采、局内联采等区域联采优势，同时借助局内其他公司以及分公司力量，增加分供、分对包等单位信息渠道、开拓通道，确保物资及时供应。3措施专业系统多，专业间协调配合杂，统筹管理难度大】⚫

做好各土建、机电、幕墙、装饰等各专业的穿插安排，人防、电梯等小专业及早插入施工，每天召开各专业协调会，沟通协调各专业之间的穿插工作，避免出现质量问题。第二部分

工程总体部署◆

项目组织架构

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关键节点策划◆

项目管理目标

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施工总体思路◆

项目临建策划

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施工组织策划◆

平面布置策划

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总承包管理策划工程总体部署项目组织架构项目经理项目总工翟宇商务经理项目副经理安全总监物资经理机电经理贾晓光程

昊技术部项目副总工范晓飞质量部质量总监范欢欢工程部安全部安全工程师骆宾商务部商务工程师暂无物资部材料工程师暂无机电部水暖工程师暂无财务部财务工程师土建工程师杨

伟尹杰仁技术工程师任行质量工程师郝立波机械工程师电气工程师藉文斌劳务管理员暂无BIIM工程师测量总监陈华杰根据公司人员配置要求，结合项目体量，计划配置25人，目前已到岗14人，人员缺口为11人。工程总体部署项目管理目标商法采+物资管理满足公司各项合规性以及降本增效要求工程工程桩I类桩达90%以上，无III类桩，无接桩，露筋等缺陷桩；无质量重大事故且一次性通过竣工验收；商办9#楼某省市太湖杯优质工程。工程总体部署前期工作完成情况⚫

道路浇筑完成⚫

围挡完成封闭⚫

大门设置完成⚫

排水沟施工开始道路浇筑完成围挡完成封闭大门设置完成排水沟施工大部项目部工作推进进展⚫

现场临时办公室完成设置⚫

场地完成覆盖⚫

4号楼深坑平整、积水抽排完成⚫

桩基、土方单位考察完成临时办公室完成设置场地完成覆盖4号楼深坑平整积水抽排桩基、土方单位考察完成工程总体部署项目临建策划目前业主及我方均在寻找场外临时用地，启动阶段管理人员住宿办公租住在临近小区，以便快速形成合力。方案1：工人生活区+管理人员办公区+材料加工区=6800㎡；方案2：工人生活区+材料加工区=6000㎡；方案3：工人生活区+管理人员办公区=4640㎡；管理人员办公区布置图工人生活区布置图工程总体部署项目临建策划目前通过对项目某省市场情况进行考察，按项目25人考虑，租住3套房情况，按照900天计算合计金额21.7万元；场外租地搭设管理人员宿舍区，初步估算费用为场地费12.5万元+18万（租赁费）+7.5万元（场地硬化）=38万元。综合考虑计划全过程管理人员住宿用房采用租房形式解决，同时现场预留值班宿舍。工程总体部署北基坑支护形式情况工法桩悬臂工法桩+钢支撑及鱼腹梁预应力鱼腹式基坑钢支撑系统(IPS)是软土深基坑内支撑支护的一种创新的支护形式，通过对鱼腹的钢绞线施加预应力，拉

形成了大跨度的围檩结构，经与角撑、对撑连接组合，形成一个平面预应力支撑系统。工法桩+钢支撑工法桩悬臂工程总体部署桩基分布情况1-4#楼：桩筏基础，预应力混凝土管桩11+12，共330根；9#楼：桩筏基础，灌注桩43m，共235根，其他区域地下室抗拔方桩14m，共630根。北4#住宅示范区3#住宅9#商业办公楼住宅区地下一层商办区地下二层2#住宅1#住宅工程总体部署地下施工区段划分基础及地下结构施工阶段分为住宅区及商办区两部分，住宅区分为10个区段，商办区分为6个区段。北Z-1Z-7Z-4Z-5S-6S-1Z-2S-2S-3Z-8S-5Z-9S-4Z-3Z-6Z-10工程总体部署地上施工区段划分政和大道地上结构施工阶段分为住宅区及商办区2个区段，住宅区每个单体为一个区段，按照各单体组织流水；商办区内塔楼和裙房分别组织流水施工。凤翔快速路惠怡路住宅区商办区恒

惠

路工程总体部署装饰装修施工区段划分室内装修工程施工时将各单体划分为一个独立的施工区段组织平行施工，确保各单体按时交付。机电安装施工区段划分机电安装的整体施工依据“分单体分区段施工、分系统分区段调试、各单体联动调试”的原则进行部署。结构施工阶段，机电各专业配合结构区段划分，做好预留预埋工作，及时穿插施工，保证预留预埋和土建结构同步施工。工程总体部署立面施工区段划分塔楼结构、机电分段幕墙分段根据塔楼功能分区，为确保后续机电、初装、幕墙、精装等工序的及时插入，分段验收，区段划分如下：19～54321顶层13～24层13～18层211）结构：塔楼区段共划分6个区段。地下室1个施工区；塔楼4个施工区(1～6层、7～12层、13～18层、19～24层)；裙房为1个施工区。7～12层1～12层2）机电：分段验收同主体结构。1～6层3）幕墙：共划分为3个区段。其中塔楼3个施工区，1层～12层、13层～顶层；裙房1个施工区。裙房3地下室工程总体部署施工总体思路安装4台塔吊安装2台塔吊工程桩支护桩塔吊桩施工完成吊篮安装商办区塔楼地下结构施工商办区塔楼地上结构施工住宅区地下结构施工1#3#楼地上结构施工外幕墙施工完成机装饰装修施工施工准备电工程施工工程竣工施工电梯安装1#、3#楼施2#、4#地上4#楼示范区4#楼示范区工至正负零结构完成外檐完成精装修完成工程总体部署平面布置及施工组织策划1）预应力管桩

330根，桩长

23m；2）灌注桩

235根，桩长

43m；3）抗拔方桩

630

根，桩长14m；4）降水管井33口；5）SMW工法桩，桩长12m-18m；6）钢板桩，9m长；施工内容投入机械1）2台静压桩机；2）2台潜水钻机；3）1台钢板桩打拔机；4）2台三轴水泥搅拌桩桩机；基坑支护队伍1支，桩基单位1支，各工种投入人员施工顺序总人数预计150人。先施工静压预应力管桩及预制方桩，再施工钻孔灌注桩及工法桩。作业时间

2023年7月25日-2023年8月30日，35天。工程桩、支护桩、塔吊桩施工工程总体部署平面布置及施工组织策划1）土方量约为4.5万m³；施工内容

2）地下室建筑面积为9105㎡钢筋混凝土施工底板、侧墙及顶板施工；1）2台混凝土泵车；投入机械

2）2台混凝土地泵；3）4台塔吊；钢筋、模板、混凝土班组各3支，机电班组投入人员施工顺序3支，收尾桩基1支；预计总人数300人；自西向东，自北向南，先施工示范区位置地下室结构；作业时间

2023年8月15日-2023年10月25日，70天。住宅区地下结构施工、商办区桩施工收尾工程总体部署平面布置及施工组织策划1）土方量约为10万m³；施工内容

2）地下室建筑面积为9450㎡钢筋混凝土底板施工；1）4台混凝土泵车；2）4台混凝土地泵；投入机械3）6台塔吊；4）挖掘机、渣土车等；钢筋、木工、混凝土班组各6支，机电班投入人员

组6支，土方及支护队伍各1支；预计总人数500人；施工顺序

自西向东，自北向南；2023年10月10日-2023年11月20日，40天。作业时间商办区土方开挖及基坑支护施工、住宅区地下结构施工工程总体部署平面布置及施工组织策划1）1-4#楼地上部分结构施工；施工内容

2）商办区地下室建筑面积为9450㎡钢筋混凝土地下一层及二层施工；1）4台混凝土泵车；2）5台混凝土地泵；投入机械3）6台塔吊；4）挖掘机、渣土车等；钢筋、木工、混凝土班组各6支，机电班投入人员

组6支，土方及支护队伍各1支；预计总人数600人；住宅区地下分单体组织流水；商办区地下施工顺序作业时间结构自西向东，自北向南；2023年10月26日-2024年12月30日，60天。住宅区地上结构施工、商办区地下结构施工工程总体部署平面布置及施工组织策划住宅区1#-4#住宅地下结构施工收尾，商办区施工内容1-24层结构施工；地上结构施工阶段分为住宅区及商办区2个区段，住宅区每个单体为一个区段，按照各单体组织流水；商办区内塔楼和裙房分别组织流水施工。幕墙材料施工分区及流向土建劳务班组6个，机电班组6个，预计总人数队伍投入720人左右。机械投入塔吊6台时间安排2024年01月01日-2024年06月30日，200天。商办区、住宅区地上结构施工工程总体部署平面布置及施工组织策划塔楼结构、机电分段幕墙分段19～1）商办区地下结构施工、住宅区地上结构施工；施工内容54321顶层2）住宅区、商办区外檐装饰及室内装修施工；13～24层13～18层21施工分区及流向地上结构施工阶段分为住宅区及商办区2个区段，住宅区每个单体为一个区段，按照各单体组织流水；商办区内塔楼和裙房分别组织流水施工。7～12层1以幕墙分包、粗装修、机电安装分包人员为主，队伍投入～12层预计总人数780人左右。1～6层裙房机械投入3塔吊6台、施工升降机5台；时间安排地下室2023年12月10日-2025年01月20日，405天。装饰装修及机电安装阶段工程总体部署机电施工组织塔楼：管线安装时按照先主干管和管井施工，后支管及末端设备的顺序施工。为加快机电安装的速度，采用分层、分部位、分段位打压的方式。根据建筑功能分区和施工总进度计划的安排，机电安装的整体施工依据“分区分层施工、交叉循环搭接、区段划分分区分段调试、整体联动”的原则来进行部署。结构施工阶段，机电专业配合结构施工做好预留预埋。机电区段划分：共划分为6个施工区段。地下室划分为1个施工区，裙房划分为1个施工区，塔楼划分为4个施工区：1~6层、7~12层、13~18层、19-顶层。机电系统调试按地下室、地上等地下室：首先进行地下室机电系统的变电站、配电房、空调机房、消防泵房及给排水系统的施工，消火栓系统优先安排施工，保证防火安全要求。6个分区分别进行系统调试，6个分区全部调试完毕，再进行系统联合调试。工程总体部署临时用水及排水平面布置策划

临时用水：本项目现场水源取自项某省市政水源，管径DN50，经东侧临时消防泵房加压后供至各楼层。场区用DN100镀锌钢管环行布置。临时排水：1、现场临时道路内侧设置一条临时排水沟（排水沟尺寸300*500），现场雨水经由排水某省市政雨水管网。2、现场东南角大门处设置洗车池，主要为混凝土泵车及进出施工现场的其他车辆提供冲洗服务，洗车池经三级沉淀后排至室外排水管网。工程总体部署临时用电平面布置策划

1、本工程临电总电源在厂区北侧及南侧各设置一台630KVA箱式变压器。施工现场临时配电采用三级配电，设置总配电箱，分配电箱，末级配电箱。2、厂区内设置5个一级箱，箱变至一级箱的电源采用YJLV-4*240+1*120电缆，沿施工现场临时道路挡挂设，过路处埋地深度不小于0.7米，并设置过路保护套管。3、住宅楼层用电二级箱每隔二层设置一个。裙房商业每层二级箱布置3个，塔楼每隔一层设置一个。座进主楼电缆采用预留套管或经风井进户至地下室层；中间楼座进主楼电缆经车库预留套管后，沿车库内敷设，经预留桥架洞口进主楼；主楼内水平向电缆沿地下室敷设，确保美观，尽可能降低对后期施工工序的影响，经电气竖井向上敷设楼层电箱及电缆。工程总体部署垂直运输策划本项目住宅3#、4#楼预制构件最大重量5#塔QTZ50133#塔QTZ50131#塔QTZ50132.36吨，商办9#楼预制构件最大重量3.57吨，同时考虑型钢扁担重量，现场住宅区配置4台塔吊，商办区配置2台塔吊，满足最大重量吊装要求。2#塔STT553-24T（R=40米）6#塔4#塔STT553-24TSTT553-24T（R=50米）（R=40米）工程总体部署垂直运输策划施工升降机结合项目施工需要，根据各单体结构形式以及与运输道路相结合，本工程计划安装5台施工升降机，用于保证装饰装修阶段材料垂直运输，具体位置见右图。工程总体部署7月25日为开工日期（900日历天），分为住宅区和商办区，以业主关键工期节点关注及需求为主导明确关键工期节点。1#楼2024.07.012#楼2023.11.263#楼2024.01.30住宅工期节点：2025.10.304#楼2023.10.092025.4.182024.8.232023.7.252023.12.01主楼正负零外立面完成主体结构封顶桩基开工达预售竣工备案商办工期节点：2023.8.252024.05.082025.05.062025.3.272025.10.202024.02.082026.01.09负一层完成外架拆除外立面完成正负零完成主体结构封顶桩基开工竣工备案工程总体部署计划管理总承包管理策划

项目部按照局提升计划管控能力要求，设置专职计划管理工程师，建立有效的计划管控体系，并实施分级管控。通过“推模块、控流程、抓节点、强整合、重联动”，落实计划管理目标，运用PDCA方法，强化计划管理。推模块123P依据局总承包计划管控实操指引，制定并应用模块计划。控流程建立计划编制、审批、考核制度和标准化流程，并进行考核.管抓节点AD管理思路对于关键工序关键节点重点跟踪监控，确保按期完成。思路强整合45加强设计、分包及分供商等相关资源整合，提高信息化管控力度。C重联动加强分包管理，多体系联动保证计划顺利实施。工程总体部署计划管理总承包管理策划

计划分解责任到人，部门联动保障实施年进度计划序号部门部门职责12工程部技术部落实人、材、机计划等方案、图纸、深化设计等计划与工程部做好工序穿续，合理地预留预埋等34机电部安全部总计划节点计划月进度计划验收、教育、机械维保、重大危险源监督等计划计划分解验收计划、送检计划、实测实量计划等56质量部商务物资部招标、采购、材料定样等计划优化节点，针对重难点进行提前策划分析7设计部………个人日计划部门工程总体部署绿色施工管理总承包管理策划

本工程生活区亮化照明采用太阳能路灯，现场塔吊、施工电梯临时照明均采用LED灯，并安装时控开关，限时开关，节约电能；工人生活区采用空气能热水器提供热水，节约电能。生活区空气能热水器生活区太阳能路灯时控开关安装工程总体部署绿色施工管理总承包管理策划

项目部办公区、生活区宿舍均采用集成箱式房，节能性能好且转利用，有效避免了彩钢板房搭拆造成的材料浪费；同时项目部采用集成式标准养护室，实现用。办公区集成箱式房生活区集成箱式房集成箱式标准养护室工程总体部署绿色施工管理总承包管理策划

基坑降水通过基坑边排水沟汇集至集水坑，经三级沉淀后用于车辆冲洗；混凝土浇筑后覆盖保湿养护塑料薄膜，竖向构件拟采用喷涂养护液进行养护，减少混凝土养护用水。基坑排水沟集水坑混凝土楼板覆膜养护工程总体部署绿色施工管理总承包管理策划

围挡喷淋扬尘检测城管视频监控系统垃圾分类项目大门冲洗钢板路面大门口雾炮降尘车辆冲洗池工程总体部署分包单位管理总承包管理策划

计划在生活区设置工友一站式服务大厅，服务大厅内布设影像记录设施及提示语音播放设备，在服务大厅内由专业人员引导完成劳务进场人员所有教育及资料填写工作，经副经理审查后办理入住手续并录入云筑网。工程总体部署分包单位管理总承包管理策划

编制工程管理手册，所有分包单位进场前需要提交进场申请表，由工程部、安全部、商务部审核资质及人员配备情况、经项目经理审批同意后，由工程部主责组织安全、商务、物资、技术等部门进行联合交底，并签确交底通知书，明确管理细则及奖罚措施。分包进场交底会工程总体部署分包单位管理总承包管理策划

抓紧抓实抓细实名制管理，借助信息化手段。确保实名制管理资料的真实性、完整性和规范性，新进场工人从实名制（云筑网）录入、劳动合同签订、现场作业考勤、工程量确认、工资发放等全过程进行管控，不断夯实实名制基础管理。工人考勤导出人工费用估算工人工资确认提交支付报告代发资料提交银行导表导出工人工资发放工程总体部署分包单位管理总承包管理策划

每月至少由项目副经理组织一次各分包单位劳务实名制资料夯实工作，严格落实一牌、三全、五掌握以及两档，一账，三影像的资料管理工作，扎实做好农民工的管理工作。一牌、三全、五掌握两档、一账、三影像⚫

一牌维权信息告示牌。⚫

三全实名制管理全覆盖、总包代发全覆盖、工资⚫

两个实名制档案工人合同必须真实签订、工人考勤必须真实签订。⚫

一账监管全覆盖；工资月度对账单⚫

三影像⚫

五掌握掌握工人劳动合同、掌握工人花名册、掌握工人考勤记录、掌握在场工人工资发放、掌握退场工人工资结算。入场影像、考勤影像、对账代发影像第三部分

技术质量管理策划◆

技术质量管理目标

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创优策划◆

主要方案选型◆

质量管理思路◆

样板管理策划技术质量管理策划技术质量管理目标发明专利4项工法1项公司级科技示范工程国家级QC成果2项科技示范工程太湖杯优质工程“QC成果”论

文工法与专利BIM奖项发表论文5篇创“太湖杯”优质工程“优路杯”“龙图杯”“创新杯”技术质量管理策划技术质量管理目标项目建设施工过程中以质量管理为中心，全员参与为基础，项目开工之初，与各部门签订质量责任状，明确各部门质量管理职责，深入宣贯“质量管理人人有责”理念，提升全员质量意识。项目开工到最后的工程移交，将实行“全员”“全过程”“全专业”的三全质量管理理念。全员质量全过程监督管理，对特殊及关键过程进行重点关注。针对设计难点、施工难点进行专项质量控制策划。三全针对专业分包、平行分包、政府职能部门、通信部门等均进行严格质量把控，各专业间严格执行工作面移交制度，协同业主全面进行质量把控。全专业全过程技术质量管理策划主要方案编制￭

《深基坑工程》

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《装配式工程》

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《群塔作业》

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《吊篮方案》危大工程方案专项施工方案￭

《高支模工程》

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《塔吊安拆》￭

《幕墙安装方案》￭

《防水方案》￭

《外架方案》￭

《临建方案》￭

《测量方案》￭

《塔吊基础方案》施组及方案￭

《钢筋工程方案》

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《混凝土方案》￭

《大体积混凝土》应急预案扬尘及环保品质提升￭

《综合应急预案》

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《防汛应急预案》

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《消防应急预案》￭

《污染防治方案》

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《6S管理实施方案》￭

《绿色施工方案》￭

《扬尘防治方案》

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《重污染天气应急预案》

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《安全文明施工方案》￭

《项目管理品质提升行动方案》

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《新技术应用策划方案》

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《工程创优策划方案》技术质量管理策划重大方案选型钻孔灌注桩施1桩长43m结合土质情况，选用潜水钻，泥浆护壁成孔工艺。塔吊基础方案2采用桩基础+承台形式，桩基与工程桩同步实施。重大方案选型模板支撑架方案3盘扣式满堂支撑架+高精黑模外脚手架方案4采用落地式脚手架+悬挑式脚手架。技术质量管理策划质量管理体系建设项目已经建立健全的质量管理体系；成立质量管理组织机构，并随人员调动实时更新；建立岗位责任制，明确部门和人员质量管理责任；目前已编制完成项目全员岗位职责。技术质量管理策划质量管理体系建设在现场设置样板展示区，选用可某著名企业成品样板，根据不同施工阶段，及时更新样板。技术质量管理策划试验管理完善实验检验管理制度，按照国家及地方要求设置标养室，在主体结构施工阶段，确保混凝土试块制作规范，养护到位，提高混凝土试块合格率。振动台自动控制设备标养室脱模气泵试块模具计量仪器技术质量管理策划创优策划严格把控对质量影响较大的原材料进场验收、型式检验及复试等，针对总包自施部分材料、专业分包材料进场制定相应验收流程，组织参建各方进行联合验收，确保各项材料在力学性能、消防性能、节能及环保指标等满足设计及施工的要求。工长组织建设单位、监理单位验收合格取样送检进场材料到场组织验收验收不合格退场物资部索要并提供材料相关证明专业分包单位负责人通知所属工长组织建设单位、监理单位、总包单位。专业分包单位提供材料相关证明专业分包取样复试验收合格进场材料到场组织验收验收不合格退场技术质量管理策划创优策划弘扬工匠精神，培养大国工匠，注重细节见品质的管理理念，先谋后施、过程精品、细节大师、一次成优，推动高质量发展再上新台阶。全覆盖策划内容全覆盖，贯彻命周性强01针对各项目自身特点，明确工程质量控制要点管理目标工艺可行06050203策划工艺实施可行量创优策划优质可操性强造亮点突出品精品策划点必须符合工程实际情况，可实际操作价质细致剖析项目特点，发掘工程创优难点、亮点04低高质量策划包含创优成本，实施过程确保成本受控技术质量管理策划质量管理措施以质量管理手册为纲，创新“五四三二一”质量管理手段，以“一条底线、两个平台、三项标准、四类样板、五化管理”为抓手，全面落实公司各项管理制度要求。五化管理质量管理体系标准化三项标准《技术与质量管理手册》《项目质量管理标准化示范工程实施指南》《工程创优图例与实用指南》质量过程管控标准化施工工艺质量标准化细部节点质量标准化质量管理行为标准化一条底线“四不得、九”工程质量底线管理`2

3415四类样板二个平台BIM协同管理平台质量标准化管理信息平台工序流程样板工艺做法样板中间交付样板竣工交付样板技术质量管理策划质量管理措施一条底线◆明确质量管理底线要求，做到“四不得、九”，确保现场质量工作不得触碰这条“高压线”。质量验收“十不验”品质工程建设“十不准”技术质量管理策划创优策划两个平台◆BIM协同管理平台、质量标准化管理信息平台通过局总部、公司、项目三级管理架构，实现各级对项目情况的垂直查询与管控。实现各层级信息数据统计分析与预警，推进全局质量管理标准化工作全覆盖。BIM协同管理平台质量标准化管理信息化平台技术质量管理策划创优策划三项标准◆质量管理13项主要工作内容，以适用范围、相关标准、工作流程、工作要求、考核要求、记录表单等形式予以明确，实现各专业系统工作联动无死角、各级机构管理工作责任落实到人、各项具体管理工作落到实处。PART

02PART

03PART

01《技术质量管理手册》《项目质量管理标准化示范工程实施指南》《工程创优图例与实用指南》技术质量管理策划创优策划四类样板◆1工序流程样板2

工艺做法样板屋面细部构造工序流程样板模板拼装工艺样板3中间交付样板4竣工交付样板腻子墙面交付样板设备安装竣工交付样板技术质量管理策划创优策划五化管理◆质量管理体系标准化管理人员分别签订质量责任书，质量责任层层落实，保证生产质量，完成项目管理目标。质量管理行为标准化质量过程管控标准化建立健全完善的质量管理制度，规范质量管理行为。分公司制订了完善的过程管控制度细部节点质量标准化施工工艺质量标准化八局工程创优图例与实用指南有节点做法八局系列施工技术标准+成套施工技术技术质量管理策划设计管理策划因本项目单体多，机电各系统繁杂，后续的策划过程某著名企业立设备接管大样模型组。施工班组根据接管大样进行管段生产拼接，整体与设备拼接。既可以避免无效成本的浪费，又可以缩短施工。锅炉接管模块

水表

向定位一致给水系统管道间一致角钢支架管井模块空调机组模块水泵模块技术质量管理策划设计管理策划◼

各专业协同，以BIM技术为基础深化一墙一图避免大量后开洞，保证砌筑质量，减少无效成本：◆

1、构造柱平面布置图◆

2、电梯井道砌筑平面图◆

3、机电预留洞一墙一图◆

4、设备基础平面图◆

5、后砌筑墙体定位图第四部分

商务管理策划◆

主要合同内筒◆

商务策划思路◆

商务策划重点◆

商务管理策划◆

风险点分析◆

招采策划◆

财务策划商务管理策划付款条件付款条件概况合同金额（扣除暂列金）的10%，在发包人已支付金额累计达到合同总价的20%、30%、40%、50%预付款进度款时，由承包人按照每次扣回预付款金额的25%开始向发包人还款按月支付进度款，进度款比例为计量工程价款的60%。发包人须将不低于进度款20%且不低于同期发生农民工工资的资金存入承包人农民工工资专用账户内桩基及支护工程：月度支付70%，分部工程完工支付75%；住宅：示范区开放节点后住宅月度支付比例调整至70%；关键节点付款大地库：整体完工月度支付付比例调整至70%；商办部分：商业裙楼封顶且9#楼八层完成后，支付至已完工程量的75%，月度支付比例调至70%竣工验收总包结算质保金住宅及商办竣工备案分别完成后，分别支付至计量工程价款的75%提交全套竣工结算资料后付至完成工程计量价款的85%；双方办理完成结算手续满12个月后支付至结算总价的97%质保金为结算总额的3%，工程缺陷责任期满二年支付结算金额1.5%，余款在工程缺陷责任期满五年后一次不计息付清商务管理策划单价调整原则序号调整条件调整办法工程量超过15%部分单12投标单价>控制价*1.1调整单价价=重新组价单价*投标工程量超过15%及该分价/控制价*100%）部分项工程费超过该单位工程的总分部分项工程费的

1%（含）时工程量超过15%部分单价=投标单价、变更调整办法的加权平均值投标单价<控制价*0.75调整单价单价不变未变更且控制价*1.1≤投标单价≤控制价*0.75345/工程量按签证按实结算变更引起相同工程量清单子目的工程量清单数量增加或减少时，同样结合本条款中a、b、c条款进行。综合暂估价形式和预留金形式列入

投标单价*（投标价/控制价*100%）商务管理策划人材机调差原则序号专业调差范围调差时段调整原则1桩基及基坑支护不调差不调差不调差人工：开工至竣工人工、主体结构钢筋

钢筋、混凝土：项目开工次月（钢结构）、商品砼

至主体封顶建筑工程专业（主体结构工程及粗装修工程）2、PC预制构件中的钢

PC预制构件中的钢筋混凝土：筋混凝土按第一个

PC构件到场至最后一个

PC构

件到场期间调差时段人工、钢筋、混凝土、电解铜信息价平均值与基期信息价浮动超过±5%以外部分进行调整装饰工程专业34人工本专业开工至完工（门窗、幕墙）人工、电线电缆（仅强电电线电缆，弱电电线电缆不参与调差）人工：开工至竣工

强电电线电缆按照第一批次下单当日与最后一批次下单当日期间安装工程商务管理策划商务策划立项项目部认真研究总包合同、梳理中标清单及相关商务资料，对合同中的盈亏点进行识别，学习其他项目策划思路，结合本工程特点，从6个方面进行策划，开展项目的二次经营工作，达到“开源节流”、“降本增效”的目的，

目前共计策划点56项。策划立项总金额效益共

2130万元，项目商务策划立项完成率为45%，项目将齐心协力保证策划的落地实施。图纸会审深化设计工程计量设计变更商务策划认质认价总承包管理商务管理策划商务策划立项策划目标（万元）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态拟实施时间进场后重新确认场地标高，增加土方开挖工程量1

开源策划-土方标高工程计量计划80402023年8月开挖土场沟通洛社附近需土方工程计量

回填鱼塘，回填土采用临近项目外运土，降低开挖回填运距。节流策划-土方开挖回填运2计划2023年8月距策划节流策划-灌注桩充盈长度控制灌注桩充盈长度严格控制在1.05以内，节约混凝土34双优化双优化计划计划30152023年8月节流策划-管桩封闭防止掏土招标要求管桩设置盖板封闭，节约桩芯掏土成本2023年8月场内设置深水井用于灌注桩、双优化

三轴搅拌桩、消防水等施工用水，节约成本节流策划-深水井做施工用水56计划计划20252023年8月节流策划-三轴搅拌桩水泥耗量深化三轴搅拌桩水泥掺量优化，节约成本双优化2023年8月商务管理策划商务策划立项策划目标（万元）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态拟实施时间进场后重新确认场地标高，增加土方开挖工程量1

开源策划-土方标高工程计量计划80402023年8月开挖土场沟通洛社附近需土方工程计量

回填鱼塘，回填土采用临近项目外运土，降低开挖回填运距。节流策划-土方开挖回填运2计划2023年8月距策划节流策划-灌注桩充盈长度控制灌注桩充盈长度严格控制在1.05以内，节约混凝土34双优化双优化计划计划30152023年8月节流策划-管桩封闭防止掏土招标要求管桩设置盖板封闭，节约桩芯掏土成本2023年8月场内设置深水井用于灌注桩、双优化

三轴搅拌桩、消防水等施工用水，节约成本节流策划-深水井做施工用水56计划计划20252023年8月节流策划-三轴搅拌桩水泥耗量深化三轴搅拌桩水泥掺量优化，节约成本双优化2023年8月商务管理策划商务策划立项策划目标（万元）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态拟实施时间预应力钢支撑立柱与车库底板顶板交接处设置钢套管，原设计截断埋入地下钢支撑可全部回收使用，节约成本节流策划-预应力钢支撑深化设计7双优化计划602023年8月节流策划-基坑护坡深化设计调整护坡坡度尺寸，减少护坡施工数量，节约成本89双优化双优化计划计划15482023年8月节流策划-拉森钢板桩及型钢租赁时间管控优化施工组织安排，减少租赁时长，节约成本2023年8月原场地为自来水厂，地下可能存在障碍物，若存在障碍物阻碍桩基施工，提前介入施工图纸及方案设计，增加收入开源策划-地下障碍物施工处理1011深化设计双优化计划计划30402023年8月节流策划-底板水泥砂浆隔离层取消取消底板水泥砂浆隔离层，节约成本2023年8月商务管理策划商务策划立项策划目标（万元）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态拟实施时间开源策划-底板垫层厚度优化1213双优化

优化底板垫层厚度，节约成本水泥渗透结晶变更为涂膜防水，计划计划25202023年8月开源策划-底板水泥渗透结晶变更为涂膜防水双优化2023年8月增加利润卷材防水为设计材料垄断，通深化设计

过品牌变更及设计做法变更为常规防水卷材，增加利润节流策划-卷材防水品牌策划（底板、顶板、屋面）14计划计划70452023年8月投标清单中底板模板为木模，通过重计量及现场方案变更为砖胎膜，同时材料选用加气块，增加利润开源策划-砖胎膜工程量策划1516工程计量双优化2023年8月节流策划-下沉后浇带变更为膨胀加强带将底板下沉后浇带变更为膨胀加强带，节约成本计划计划10502023年8月采用上部钢筋替换工字形，双优化

钢筋翻样排布优化，锚固长度优化等措施节约钢筋耗量17

节流策划-钢筋优化2023年8月商务管理策划商务策划立项策划目标（万元）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态拟实施时间总承包管

混凝土采用地磅检测、合模复18

节流策划-混凝土管控计划40302023年8月理尺、三算对比等方式节约用量二次结构构造柱排布及尺寸深节流策划-二次混凝土结构1920深化设计

化设计、圈过梁，节约成本计划计划2023年8月设计优化取消无筋混凝土地面隔离层；节流策划-混凝土地面及屋地面20厚保变更为xps保垫；水泥砂浆地面变更为低标号细石混凝土地面；深化设计352023年8月面设计优化节流策划-地下室涂料墙面变更为安石粉墙面地下室将涂料墙面替换为安石粉墙面，节约造价2122深化设计双优化计划计划25302023年8月节流策划-防火门五金品牌策划将防火门五金件品牌扩充，选用丹阳迪高五金，节约成本2023年8月商务管理策划商务策划立项策划目标（万元）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态拟实施时间扩充断桥铝五金品牌库；断桥双优化

铝门窗型材设计；断桥铝门窗厚度优化节流策划-断桥铝门窗深化设计242526计划计划计划4560252023年8月2023年8月2023年8月节流策划-栏杆扶手及玻璃栏杆深化设计不锈钢栏杆壁厚及玻璃栏杆铝合金栏杆壁厚优化，节约成本双优化保板品牌库扩充，选用双优化

质量合格成本降低的品牌，增加利润节流策划-保板品牌策划玻璃幕墙铝合金龙骨型材尺寸深化；五金件品牌策划；预埋深化设计

件尺寸优化；玻璃规格型号及填充气体优化；镀锌钢板及连接件尺寸优化节流策划-玻璃幕墙深化设计2728计划计划350372023年8月节流策划-混凝土外加剂品牌策划混凝土防水密实剂品牌库扩充双优化2023年8月无锡本地资源，节约成本商务管理策划商务策划立项策划目标（万元）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态拟实施时间外架沟通建设单位选用镀锌钢29

节流策划-架体规格变更双优化

管架体，不采用盘扣外架，节约成本计划50902023年8月优化具施工组织安排，双优化

合理优化布置、合理化流水施某省市料具使用30

节流策划-具计划2023年8月变更钢板网为普通材料，降低成本31

节流策划-钢板网材料更换

双优化计划计划计划计划120252023年8月2023年8月2023年8月2023年8月临时设施材料采用调拨；现场平面布置优化32

节流策划-临建深化设计双优化正式电梯优化轿厢，批量采购，降低成本33

节流策划-电梯工程50开源策划-平行分包管理费

总承包管

收取平行分包水电费、管理费、收取

建筑垃圾清运费，不低于5%3465理商务管理策划商务策划立项策划目标（万元）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态拟实施时间优化铺装石材厚度、苗木冠幅、深化水景及小品工程图纸，降低成本35

节流策划-园林景观工程双优化计划计划计划3560152023年8月2023年8月2023年8月控制项目在人数，非必要人员及时调离，严控业务费36

节流策划-现场经费管控总承包管理总承包管理开源策划-暂估价及暂列金转化充分消纳暂估价及暂列金，增加利润37清标工程量合理策划，对江苏定额及清单计价规范合理运用，图纸深化设计增加标准，增加清单工程量及利润38

开源策划-工程量工程计量计划1102023年8月商务管理策划商务策划立项策划目标（万元）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态拟实施时间节流策划-临时用水与临时消防合用现场临时用水与临时消防系统合并布置，降低成本；39双优化计划10122023年8月主楼提前施工正式消火栓立管，采双优化

用正式消火栓系统临时水。降低成

计划本节流策划-临时水管道借正式消防管道（永临结合）40412023年8月因项目洞口封堵、防火封堵均在我深化设计

司施工范围，提前深化BIM管线综节流策划-BIM管线综合排布计划202023年8月合排布，减少墙体开洞，降低成本。在满足现场施工要求的前提下深化抗震支架，节约成本，增加利润42

节流策划-抗震支架深化设计双优化计划计划计划1842023年8月2023年8月2023年8月节流策划-排水管道材质优排水立管HDPE消声管优化为普通HDPE管，降低成本4344化节流策划-排水管道材质优室内明敷柔性承插机制铸铁管变为W型机制铸铁管，降低成本双优化3化商务管理策划商务策划立项策划目标（万元）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态拟实施时间吊顶内保外缠难燃型美45

节流策划-吊顶内保温双优化

筋双层铝箔，优化取消，增加利润。计划162023年8月节流策划-电气线管材质变更镀锌钢管材质变为JDG管，施工便捷、增加利润4647双优化双优化计划计划82023年8月节流策划-配电箱内元器件品牌优化配电箱内元器件由施耐德/ABB/西门子变为国产中档202023年8月在满足现场施工要求的前提下48

节流策划-走线架厚度双优化

深化走线架厚度（变薄），节约成本，增加利润。计划计划72023年8月通过综合排布降低桥架标高，通过更改桥架路由减少电缆敷49

节流策划-桥架优化深化设计252023年8月设量，减少电力电缆敷设长度，扩大盈利点。商务管理策划商务策划立项策划目标（万元）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态拟实施时间节流策划-电缆头施工做法优化对现场小于50的电缆进行干包处理，不进行热缩，减小施工成本50双优化计划322023年8月静压箱成品体积过大不便于运输，双优化

改为半成品现场预制，降低运输成本。节流策划-静压箱半成品进场减少运输成本51计划计划2023年8月管线多层布置，将单专业支架改为综合支架，减少支架竖撑及通丝吊杆；通过质量及受力性能参数比较，52

节流策划-综合支吊架优化

深化设计

将16#槽钢以上钢材改为型钢，减少钢材总重；在满足规范前提下，152023年8月两钢材支架间采用吊杆支架，减少钢材耗量。商务管理策划商务策划立项策划目标（万元）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态拟实施时间同品牌选择分厂产品，保证品牌相同，53

节流策划-保优化双优化

单价降低。橡塑保影响使用的情况下变薄，减少施工成本。计划122023年8月由于本项目为固定单价，重计量图纸总承包管

设计较完善，消防、铜管专业分包采54

节流策划-分包招标策划计划计划10152023年8月理取固定总价模式进行招标，可大幅降低履约风险，节约成本。通过更改桥架路由减少电缆敷设量，减少电力电缆敷设长度，扩大盈利点。55

节流策划-电缆路由优化深化设计2023年8月根据总包合同，投标过程中对拟使用设备材料指定品牌，根据业主要求所有材料进场前需报审通过，凡在业主品牌库内均可报审，现场择品牌库内低价品牌报审，减少成本，增加盈利点56

节流策划-设备品牌变更双优化计划102023年8月合约管理策划合同风险识别序号条款编号内容应对措施预期效果承包人无正当理由拒绝更换项目经理的违约责任：项目经理10万元/次违约金，发包人有权终

本合同并要求承包人无条件退场，承包人还应按中标总价的30%承担违约金。沟通建设单位采用合理方式

更换人员无罚13.2.4更换人员款因发包人原因导致工期延误的其他情形：连续停水、停电不超过48小时的，工期不予顺延；连续停水、停电超过48小时的，经发包人核实，超过的部分工期给予顺延。以上所涉及事项发包人

做好因发包人原因导致的工承担工期延误责任，承包人承诺放弃工期延误相应的费用索赔，

期延误证据收集，进行工期合理补偿工期及费用237.5相关费用均由承包人承担。及费用补偿由于发包人原因造成90天以上连续、完全停工的，自第91天起方可计取延误补偿按月支付进度款，进度款比例为计量工程价款的60%；工程整体

分包合同的付款比例，要严项目通过竣工验收合格后付至完成工程计量价款的75%（含预付

格按照不超过总包合同付款款）；提交全套竣工结算资料后付至完成工程计量价款的85%；

比例来确定；项目进度款超经双方办理完成结算手续满12个月后支付至结算总价的

97%；

报量策划；合理排布工期；项目进度款合理回收，全程现金流保持正向12.4.1保修期结束，结清尾款。总包结算提前策划合约管理策划合同风险识别序号条款编号内容应对措施预期效果承包人无正当理由拒绝更换项目经理的违约责任：项目经理10万元/次违约金，发包人有权终

本合同并要求承包人无条件退场，承包人还应按中标总价的30%承担违约金。沟通建设单位采用合理方式

更换人员无罚更换人员13.2.4款不允人将工程进行转包或者违法分包；发现违反本条约定

分包招标严格审核资质信息、233.5.27.5的，有权要求承包人支付不少于合同总价20%的违约金直至解除

营业执照、安全事故

无违法分包施工合同，并承担因此给发包人造成的全部损失等资料因发包人原因导致工期延误的其他情形：连续停水、停电不超过48小时的，工期不予顺延；连续停水、停电超过48小时的，经发包人核实，超过的部分工期给予顺延。以上所涉及事项发包人

做好因发包人原因导致的工承担工期延误责任，承包人承诺放弃工期延误相应的费用索赔，

期延误证据收集，进行工期合理补偿工期及费用相关费用均由承包人承担。及费用补偿由于发包人原因造成90天以上连续、完全停工的，自第91天起方可计取延误补偿合约管理策划合同风险识别序号条款编号内容应对措施预期效果按月支付进度款，进度款比例为计量工程价款的60%；工程整体

分包合同的付款比例，要严项目通过竣工验收合格后付至完成工程计量价款的75%（含预付

格按照不超过总包合同付款款）；提交全套竣工结算资料后付至完成工程计量价款的85%；

比例来确定；项目进度款超经双方办理完成结算手续满12个月后支付至结算总价的

97%；

报量策划；合理排布工期；项目进度款合理回收，全程现金流保持正向412.4.1保修期结束，结清尾款。总包结算提前策划进度款支付方式将与建设单位沟通协商，进场后以往来函件的形式确保项目全部为现金收款，保证资金回收的可靠性项目收款全部为现金512.4.2付款方式：银行承兑汇票或现金采购管理策划采购管理工作思路01

积极寻找当地优质分供资源03

制定合理可行的招采策划针对各项分包分供招标前，制定合理可行的招标策划，从招采源头控制成本，实施过程中必须保证策划有效落地。依托八局平台，迅速建立分供商品牌库、价格库，通过考察筛选优质资源02

专项设计提前介入04

推动过程结算，夯实成本各家分包分供单位落实边干边结，干完结完的思路，按照6311633的结算时效要求，完成分包分供结算，夯实项目成本。门窗、幕墙专项施工内容提前策划，对比专项设计方案及报价，通过比价选择质高价优的合作单位。采购管理策划分包招标计划分包选择策划表序号12345678分包项目临建工程保安保洁分包方式分包选择方式单一来源公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标公开招标拟选择分包数量责任人劳务分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包劳务分包专业分包专业分包劳务分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包111111122121121111土方工程桩基及降水基坑支护（维护）基坑支护（钢支撑）防水工程一次结构模板架体钢构工程二次结构9101112131415161718条板墙断桥铝门窗外保电梯工程装修工程（展示区）园林景观（展示区）栏杆扶手财务管理策划资金策划工程部超前确认月度形象部位1商务部提前进行计量确权，定人定点对接业主跟踪审计，提高收款权增加收款资金回收策划2项目经理、财务部，催促审批和付款流程，保证工程款及时回收3财务管理策划资金策划严格执行以收定支的指导原则，分供月度付款

比

例

控

制

在

60%-70%，

完

工

75%-80%,结算完毕97%，3%质保金起

时间按总包合同总体竣工时间约定项目除福利费、业务费等不能开具专票的业务外，其他业务要求全部收取专票资金支出策划要求分包分供按时足额开具增值税专票

，及时进行税金抵扣，减少预缴金额财务管理策划资金策划资金收支平衡线测算表序号1成本类别专业分包人工费占总成本的比重54.89%13.02%8.76%合同支付比率50.00%平均付现成本率27.45%6.51%250.00%345材料费（不含钢材）钢材100.00%50.00%8.76%8.49%4.25%机械租赁费1.05%50.00%0.53%其他（管理费、水电费、税金）6713.78%100.00%13.78%成本合计100.00%61.27%收支平衡线59.35%平均付现成本率61.27%平均利润率3.13%财务管理策划税金策划预收款发票专票覆盖扣款开票税金抵扣发票时效物资及时收取增值税专票，及时进行税金抵扣。分包发票要求按照计提值开具，增加预缴税金时的税金抵扣，减少预缴金额。选择供应商时考虑税金抵扣，在价款相同的情况下，以最大进项税金抵扣为目标选择供应商。如存在扣款，要求业主向我方开具增值税发票，或直接在结算中扣除扣款金额。与业主沟通预收款开具项目除福利费、业务费等不能开具专票的业务外，其他业务尽量全部收取专票。增值税工程服务预收款不征税发票，减少销项印花税印花税的计税基础为签约合同价的万分之3，若合同约定中明确了不含税价，按照不含税价计算，在签订总包及分包合同时，注意列明不含税价，减少印花税金支出。第五部分

安全管理策划◆

安全文明管理目标◆

安全文明管理重难点◆

危险源识别与分析◆

安全教育及交底管理◆

大型机械管理◆

临时用电管理◆

消防管理◆

安全行为之星安全管理策划安全文明管理目标大力发扬局及公司“责任心+执行力”的安全管理文化，牢固树立“所有安双零目标全事故都能避免，所有安全隐患都能消除”

的安全管理理念，贯彻落实公司各项安全管理规定。零

零事

工某省市市级文明工地某省市二级文明工地故

亡投诉控制目标：项目安全、环境问题被媒体曝光、政府通报批评或业主、监理方投诉到上级单位安全管理策划安全文明管理重难点序号重难点主要内容1迎检情况该工程毗邻惠山区人民政府，文明施工要求高，检查频次多；华北公司首次某省市承接项目，当地标准要熟悉、掌握，新环境要适应，要总结出一套适合江苏施工安全的管理模式；向八局兄弟单位学习、观摩提升管理水平；2地方标准某省市对施工环保要求高，尤其对建筑施工扬尘、洒漏、污水排放、噪声排放、光污染控制较为严格；345文明施工场地布置新工艺项目场地极为狭小，基坑边红线只有6-8米离，对现场物料堆放、运输安全提出极高要求；项目住宅部分采用装配式建筑，工艺流程新，吊装作业危险性较大，需要根据工艺流程制定专项安全管理方案；67危大工程项目涉及深基坑、高支模、幕墙工程，对方案编制及执行情况提出较高要求；项目生活区、办公区离项目较远，工人上下班交通安全、食品安全、用电安全、消防安全也是重点风险。项目生活区安全管理策划危险源识别与分析建立项目安全风险辨识评价体系，每月定期由总工程师和安全总监组织对下月风险进行辨识，形成月度《危险源辨识清单》，制定相应的管控措施，明确风险等级、责任人等，并组织好交底，及时公示。形式危险源清单组织危险源辨识交底公示危险源清单组织风险辨识安全管理策划危险源识别与分析主体作业人员入场教育和交底钢筋加工机械施工使用钢筋电焊施工作业表示安全风险等级高每日至少两次加密监管表示安全风险等级较高每日至少一次巡查表示安全风险一般要求作业区每日巡查一次高支模架体支设验收高支模架体拆除审批旁站落地式脚手架搭设验收卸料平台验收使用混凝土浇筑施工基坑回填压实机械验收临边洞口防护落实桩机入场验收作业人员教育交底临电线路敷设现场挖掘机、吊车入场验收夜间照明设置吊装作业监督围墙围挡临建施工作业人员教育交底起重吊装作业施工监管汽车吊吊装施工审批装配式构配件的吊装、安装安全检查旁站监督管理特种作业人员安全教育交底临时操作架体的施工验收机电作业配合交叉施工吊篮安装验收备案作业人员安全教育交底幕墙外立面施工作业楼群交叉协调施工楼梯栏杆施工安装施工电梯拆除人员保障维修机电试运行阶段竣工验收交付进场准备阶段

桩基阶段基坑开挖阶段外立面施工阶段精装修阶段收尾交付阶段主体施工阶段二次结构阶段人字梯施工使用圾清理某著名企业式操作架体使用电梯、通风、水电安装吊篮拆除作业基坑开挖降排水边坡支护汛期影响土方车辆管理作业人员教育交底深基坑专家论证起重吊装设备安装验收使用塔吊拆除作业脚手架拆除作业安全防护棚拆除施工电梯安装验收备案临边砌筑安全防护女儿墙等临边施工作业保洁作业吊运桩头施工作业监督巡视防水作业施工全过程消防、临电、分包一体化安全管理活动进行安全管理策划安全教育及交底管理项目安全教育采用“五步走”固定流程：课程学习→警示教育→安全考试→考核公示→现场交底课程学习警示教育安全考试考核公示现场交底12345安全课程学习观看警示教育视频安全答题考试考核结果公示作业现场交底安全管理策划安全教育及交底管理序号活动名称主责人参加人员时间1工人入场安全教育专业工程师、受教育人随进场当天234早班会教育班组每日上工人员特种作业岗每日上岗前每月30日前每月30日前特种作业人员安全教育管理人员月度安全教育全体管理人员56工长五分钟分享教育班组长培训总分包现场管理人员全体班组长每每78工人月度安全教育节假日安全教育全体作业人员全体作业人员每月30日前法定节假日前冬季、夏季、雨季等9季节性安全教育全体作业人员安全管理策划安全教育及交底管理序号交底名称交底人监督人被交底人备注施工组织设计和安全达标示范工程策划1翟宇翟宇安全总监项目管理人员安全总监/安全工程师234专项施工方案现场消防安全项目管理人员作业人员安全总监/安全工程师程昊程昊分部分项工程（脚手架、中小型机械）安全工程师作业人员作业人员安全总监/安全工程师56临时用电工程贾晓光翟宇安全总监/安全工程师作业人员大型机械安拆及使用安全管理策划大型机械管理塔吊管理顶升维保操作安装123123123123十不吊原则四让原则三定原则环境因素符合操作流程合规用前检查验收四限位两保险吊具索具选用电气设备检修告知备案手续全人员教育交底全旁站监督管控严安全管理策划大型机械管理塔吊管理FIRETSECONDTHIRDFOURTHFIFTH前期准备要点设备进场要点设备安装要点使用管理要点设备拆除要点进

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：一、日常塔上检查：1.大臂、拉杆及小车变幅系统、小车断绳保险等3.塔帽、回转及驾驶室内是否干净整洁，是否堆放，操作手柄限位要保持有效。4.后平臂、起升制动及配重如主卷扬钢丝绳排列凌乱、挤出、断股、变形等

4.塔身上部标准节检查二.日常塔下检查

1.人员教育及证件核查、五证合一、人员培训等。2.钩头、钢丝绳、标准节、附墙杆件、基础封闭、积水、配电、垂直度等。以勾头为例：

1）钩头应有保险装置；2）钩头上不得施焊；3）钩头磨损量不得大于10%。一、两个专项方案：1、塔吊基础施工方案2、塔吊群塔作业方案二、塔吊基础制作旁站：1、脚柱预埋时，项目技术人员及租赁单位技术人员必须旁站监督；2、砼浇筑完成前后，进行脚柱水平度测量，4个脚柱水平度允在1‰（2mm）以内。1

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检查螺栓连接基座焊接处是否开焊；2、塔身标准节主肢是否断裂。3.检查销轴连接耳板焊接处是否开焊；4、塔身标准节连接螺栓是否松动；二、塔身钢结构的验收；1、查验各焊接处是否开焊；2、各结构件是否有明显变形

；3、是否有严重锈蚀。建筑起重机械拆除前，安拆单位应根据产品说明书、施工现场环境以及有关安全技术标准规范，编制包括施工安全措施在内的拆卸与项施工方案，经本单位技术负责人批准签字后，报施工总承包和监理单位审核，合格后方可实施。建筑起重机械安拆前，安装单位应根据产品说明书、施工现场环境以及有关安全技术标准规范，编制包括施工安全措施在内的建筑施工起重机械安装、拆卸与项施工方案和应急预案，经本单位技术负责人批准签字后，报施工总承包和监理单位审核，合格后方可实施三、各限位装置电气完好性验收各限位保险装置及电气装置的验收。电气装置及限位器是否灵敏有效三、设备年限等符合企业要求。安全管理策划大型机械管理塔吊管理项目塔吊计划安装电缆卸荷装置、防坠器、钩头可视化管理等科技手段，项目联合租赁单位每月15日进行一次塔吊的全面专项机械检查和保养；对新入场的特种人员进行安全考核+面试，加强对其作业区域重点观察和引导，建立塔吊沟通群，明确塔司和信号工的安全检查范围和职责，每日上报安全隐患排查记录和检查照片进行核查，每月开展一次塔吊特种人员教育培训和安全事故案例学习研讨。塔吊钩头可视化装置攀登防坠器、电缆卸荷装置塔吊防攀爬、夜间警示灯带、风速仪安全管理策划大型机械管理施工电梯管理严格筛选分供资源，选取使用年限段、品质高的施工电梯，满足公司施工电梯安全管理要求，同时采用施工升降机楼层呼叫装置、施工升降机司机指纹识别系统等系统，实现施工电梯智能化管理。施工升降机楼层呼叫装置施工升降机司机指纹识别系统安全管理策划临时用电管理项目一级柜设置格栅防护；对废料进行二次加工制作绝缘挂钩解决线缆拖地问题；二级箱设置工业插头，配可视化标签（a、箱内接线端子防护罩采取固定措施；b、配电箱消防器材考虑采用微型灭火器【每组2个】或设自动灭火弹，轻便、随箱体配备，节约成本的同时，便于管理维护；c、二级箱上锁考虑密码锁。），有效避免非电工接电的风险，提升临时用电系统安全性。一级、二配电箱防护棚编号：B-电工巡检记录非电工人员禁止操作二级分配电箱工业连接器安全管理策划临时用电管理地下室机电提前插入永临结合集中配电室绝缘电缆支架楼梯间挂设灯带过路电缆线防护楼梯间设置应急照明安全管理策划消防管理项目建立消防管理体系，实施“三间巡查值班制度”制定动火作业“八项规定”，有效保障施工现场消防