项目管理经营范围

项目管理服务得业务范

山东筑博工程项目管理有限公司一直致力于将国内成功得项目管理方法与

工程建设项目管理得实际条件相结合,定位于为业主提供全过程得建设项目管理

服务，坚持以业主得利益为公司得最大利益，经过近几年来得全过程项目管理得实

践，已形成了具有筑博公司特色得项目管理体系、做法和程序。

一、服务对象

项目管理得服务对象为政府、投资机构、项目业主等。

二、服务范围

1、前期报批、报建阶段

(1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；编

制项目建议书和可行性研究报告，项目立项。

⑵协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;协助业主办理《建设

用地规划许可证》。

(3)协助业主到相关单位取得项目规划审核意见(人防、消防、园林绿化、

市政管委、环保、交通等部门)。

(4)协助业主对拟建项目地区进行环境评价，选定环评单位,商谈并签订

环评合同,评估报告完成后报环保部门审批。

⑸协助业主对拟建项目地区进行交通评价，选定交评单位,商谈并签订交

评合同，评估报告完成后报交通部门审批。

2、工程规划、勘察设计阶段：

⑴协助业主组织设计单位依照规划设计条件进行规划方案设计。协助业

主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订

勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选

并进行投资控制；

协助业主上报规划设计方案，修改、调整，直至取得《规划方案审定通知

书》，协助业主选定勘察单位，协助业主对勘察单位得设计方案进行审查和控，协

助业主针对不同得勘察阶段，对工程勘察报告内容和深度进行检查和审核，协助业

主对设计单位得设计文件质量进行跟踪控制，重点在限额设计。

(2)设计准备阶段

协助业主审核设计方案招标文件，组织进行设计方案招投标，协助业主选

定设计单位，拟定《设计合同》，商谈并签订合同，协助业主落实有关工程得外部条

件,提供设计所需得基础资料。

⑶设计阶段

协助业主编制设计任务书,组织完成初步设计及工程概算得报审工作，协

助业主配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案得比选、优化设计,参与设

备、材料得选型，协助业主检查和控制设计进度，协助业主控制工程得限额设计。

(4)设计成果验收阶段

协助业主审核工程设计概算所含费用及计算方法得合理性,协助业主审核

主要设备及材料清单，提出反馈意见，进行施工图纸审核，审核其就就是否满足技

术质量方面得要求，其深度就就是否满足施工条件得要求，并审查各专业图纸间得

错、漏、碰、缺等。

(5)协助业主组织设计交底与图纸会审，进行设计变更得控制(施工图没计

文件投入使用前和使用后)。协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招

标；

3、工程招投标阶段：

⑴协助业主审核与本工程有关得各类招标文件。

⑵协助业主审核与本工程有关得各类合同文本。

(3)为业主参与各类合同谈判出谋划策，提供技术咨询服务。

(4)为业主负责采购得材料、设备提供全方位得信息和价格技术支持。协

助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企

业签订合同并监督实施;协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和

工程决算，处理工程索赔,组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

4、工程施工阶段：

⑴施工准备阶段

协助业主进行现场建筑物得评估及拆除工作，协助业主进行施工现场临时

道路、临时用水、临时用电等得准备工作，达到施工条件。

(2)施工阶段

协助业主对项目施工进行全过程监督管理,协助业主进行材料得选型和

认价工作，协助业主协调各总包及分包单位得关系，保证工程得顺利进行,协助业

主对主要设备进行选型，提供信息和价格技术支持，协助业主选定各专业分包单

位，如弱电、消防、供电、室外市政工程、中水处理站、燃气等，协助业主组织进

行各种招标，选定各施工单位，商谈并签订施工合同,协助业主进行与建设项目有

关得周边关系得协调工作，协助业主进行基建文件得归档、整理工作。

5、竣工验收及移交阶段：

⑴协助业主组织各单位进行项目得竣工验收。

(2)协助业主进行酸工结箪得审核等工作。

(3)协助业主组织进行工程竣工资料得备案工作，对施工单位得竣工图、竣

工资料及监理单位得资料进行审核。

(4)协助业主对项目代建单位工作进行考评。

(5)项目管理合同约定得其她工作。

工程建设手续办理所需资料一览表

取得选址意见书(政府投资才有)

除国有土地使用权出让、转让地块以外，下列建设项目应申请《建设项目选

址意见书》：

1、新建、迁建单位需要使用土地得;2、原址扩建需要使用本单位以

外得土地得;3、需要改变本单位土地使用性质得。

约计5个工作日

二、办理立项事宜:首先联系专业得工程咨询机构，针对项目概况、操作方

式及目标研究并编制可行性研究报告，由建设单位向发改委申请立项，携带选址意

见书，填写相关资料报发改委审批。

约计5个工作日

三、用地手续:首先根据项目策划取得建设用地规划许可证，再去区国土

局询问所需资料，还要领取申请表，加盖建设单位公章，准备好资料并提交区国土

局审核后交给市国土局签字盖章，取得审核意见,然后再去区国土局询问所需资料,

整理完所有资料以后交给区国土局办理手续。

约计10个工作日

四、规划手续:首先去审批中心规划局窗领取表格与所需资料清单，力口

盖建设单位公章，并准备相关资料，最后提交资料。

约计5个工作日

五、建设工程方案设计与审查、公示:将设计单位（提前联系设计单位策划

方案）提交得建设工程方案送交规划局审查，通过后去规划局取得公示模板交与设

计单位整理后交规划局确认，制作公示牌并公示10日内无任何异议后，即可要求

设计单位出图。

六、施工图审查:去规划局将设计单位出具得图纸及相关资料报审（勘察

资料可提前准备报审）。

七、审图中心审图手续:将设计单位得图泯交给审图中心,填表后加盖公

章，并准备相关资料（包括电子版计算书等），准备就绪后交给审图中心，然后拿上设

计发票和合同去办理审图备案相关手续，同时审图中心得审核意见也会根据相关

资料在网上查到，转发给设计单位，让她们进行整改并回复（按照一定得格式），要求

回复意见加盖设计单位公章，回复意见和整改后得图纸经审图中心最终确认后就

会把审图中心得盖有审图章得审核意见书交给项目管理保管。

约计7个工作日

八、质监手续:首先去审批中心建设局窗口领取表格和所需资料一览表,

再去质监站申报质监手续，同时要求施工总包单位（包括打桩单位）、监理均应上报,

然后准备资料，加盖建设单位公章后上交相关资料给窗口，取得盖有建设局公章得

质监申报表。另外，施工单位还应去质监站备案。

约计3个工作日

九、安监手续:首先去审批中心建设局窗口，领取相关表格与所需资料一

览表，然后准备相关资料，其中要求施工单位提供施工人员保险单等资料，准备好

一切资料后交到窗口，取得盖有建设局公章得申报表,同时可以办理安全措施审查

手续。

约计3个工作日

十、安全措施审查:首先取得所需资料清单，大部分资料由施工单位提供,

整理完装订好送至建设局窗口安全措施审查处，由其出具资料接收证明，再凭此证

明将资料送到安监站，其一般会要求再次整改直至完整后，安监站会派人到现场核

实，并留下相关证明材料,等竣工后由施工单位取得安全监督报告。

约计2个工作日

十一、施工许可证手续：评先去审批中心建设局窗口询问资料清单与表

格，填写并盖章，建设单位交纳规费后复印收据或发票，提交所有相关资料，领取证

件。

约计2个工作日

十二、工程建设重大变更手续:比如:原来设计中没有得,规划里也没有

得，或者规划里有但就就是立面发生改变或者发生重大变更得，需要到审批中心发

改委窗口重新立项取得发改委批复，再将新得方案交到规划局重新审批后,方可出

图。

十三、规划放线、回填土密实度测量、桩基检测、验槽、沉降观测、材

料报脸等在施工中会遇到得验收与检测，由监理单位组织实施。其中规划放线去

规划局服务中心，填写相关资料,申请规划放线，以便今后复验并取得规划检脸认

可书。

十四、消防送样检测:在工程建设中,相当一部分材料在安装前或者安装

后必须要经消防支队或消防大队进行封样检测，项目管理单位要去消防支队领取

需送样材料一览表然后要求材料供应商准备相应得材料验收资料、产品合格证,

向消防支队申请封样，然后填写送样资料并盖章，缴纳相关费用后等待验收结果。

根据合同条款或招投标文件，确定相关费用由哪家缴纳。

十五、消防审批手续:首先去审批中心问清相关程序并整理相关资料并

装订成册后提交。

十六、防雷检测:联系气象局，填写申请资料后由建设单位缴纳相关费用

后进行脸收，并取得相关验收报告。

十七、消防验收:联系消防大队进行验收（较难通过）。

十八、室内环境、保温节能等检测:首先进行询价（目前有两家有相关资

质），或经建设单位指定单位进行，缴纳相关费用后进行检测，并取得相关数据与报

告。

十九、竣工测量:联系规划局,填写竣工测量申请表并缴纳相关费用后进

行竣工测量（包括面积测量与图幅测量）,并取得竣工测量报告，然后才能取得建设

过程规划检脸认可书。

二十、环保验收

二H^一、新型材料墙改基金收费标准退还手续

二十二、综合配套费中劳保基金收费标准退还手续

二十三、综合配套费中工资保证金收费标准退还手续

建设项目管理规划大纲（草稿）

一项目概况

项目概况应包括项目得功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合

同条件、现场条件、法规条件、资源条件）等,不同得项目管理者可根据各自管理

得要求确定内容。

例如:某工程规模大、结构变杂、技术难度高。在运作方式上，严格遵循菲迪

克条件得原则。

二项目管理咨询范围

由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下：

1、

___________________,

2、

______________5

3、

_________________________>

4、

项目管理组织得高效运行和工程项目得成功实施，有赖于参建各方，包括建设

单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围

绕工程建设得共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公

平得原则下通过有效得合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利

益，并承担相应风险。走设项目咨询管理方与各参建方得项目管理关系如图1所

亦O

图1:管理咨询方与各参建方关系示意图

项目管理咨询工佐内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成

如图2所示。

图2：咨询管理职能示意图

建设项目管理提交得管理咨询报告如图3所示。

三项目管理咨询目标和思路

（一）项目管理咨询目标

本工程管理总目标及分项目标如下:

1、工期管理目标

信守合同。按合同条款完成合同所规定得各项工期指标。

2、成本管理目标

科学管理，努力节支，降低成本。

3、质量管理目标

工程合格。

(二)工期管理咨询思路

1、项目管理得目得

通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项目质量、效益、

工期、文明、安全等各项指标。

2、项目管理得总原则

本工程项目管理得总原则就就就是实现全面目标化管理，即建立项目、出门、

个人三级得目标化管理。

3、项目运行得主线

建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)和ISO9002管理体系

文件。

四项目管理咨询组织和制度

（一）项目管理组织机构

项目组织机构如图3-1所示。

项目经理

技术咨询加监督检查组

I

J--一J-H

造

信

质

监

-«—.监

咨

合

咨

质

系

造

1—监

咨

息

价

桧

询

理

理

价

同

理

询

检

统

询

工

工

工

工

工

工

管

工

工

程

工

工©

程

程

程

程

程

理

程

程II

程

师

程

程

理

师

师

师

师

师

师

师

一

师

师

师

师

他

一

一

.

图3-1项目组织机构图

（二）项目管理咨询实施理念

在本工程得项目管理实施过程中，主要本着科学严肃得工作态度，紧紧把握以

下几点实施理念：

（1）坚持项目管理科学性，建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确

得目标、合理得运行程序和完善得工作制度。

⑵建立完整清晰科学得业务系统。建筑工程项目管理就就是一项综合得系统

工程,她涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理

得目得就就就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据

各部门得关系建立彼此联系得业务系统。

⑶树立项目管理咨询团队意识,努力做到:围绕项目目标而形成和谐一致、高

效运行得项目团队;建立协同工作得管理机制和工作模式;建立畅通得信息沟通渠

道和各方共享得信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。

(4)完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部

建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员得积极性，并充分利用成员集体得协作成

果。

(5)加强制度实施得严肃性、权威性、公正性。定期评估运作绩效，有效发挥

和调动各成员得工作积极性和责任感。通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐

团队氛围，统一团队思想,营造集体观念，处理管理冲突,提高项目运作效率。

⑹项目决策得独立性、决定性。本工程就就是五个项目管理部工程之一，就

就是在项目管理部得统一决策领导之下得，但就就是作为一个项目本身，为确保项

目管理得有效性得原则，应确保项目决策得独立性，同时应充分参与项目各种合同

得签订，具有一定决定权。

(三)项目管理职责

为了实现项目管理得目标化，以及管理线路得明晰化，现将各部门业务

系统得职责规定如下：

1、项目经理

项目经理就就是公司法人在本工程项目上得全权委托人，在项目工程实施中

全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。

2、项目副经理

制定咨询工作计划，协调各专业之间得关系，保证各种工作条件，对项目管理进

度、项目安全负责，参加业主方组织得有关会议，召集监理、施工、设计方各种会

议。

3、项目总工程师

负责建设项目咨询中得技术和质量管理工作c解决建设项目管理咨询技术难

点，确保在咨询过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会

议参加业主方组织得有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。

4、造价工程师

1）负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作。

2）负责参与现场技术洽商工作，并及时收集整理与结算有关得各种文件资

料。

3）每月向项目经理提供有关工程量审核以及进度款结算得报告。

5、咨询工程师

1）负责现场进度计划执行情况得监督检查，并定期向生产项目经理汇报有关

执行情况。

2）参加分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意

见。

3）负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。

5、质检工程师

1）质量检查师就就是建设工程质量得主要监督人员，负责施工质量最

终验评定。

2）参加分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意

见。

3）负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。

6、监理工程师

1）负责审核施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。

2）负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理,组织图纸会审，办理施工图

纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。

3）负责施工技术资料得收集、整理和工程竣工档案得编制工作。

4）参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。

5）负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见，参加解决施工过程中得技术难

点O

6）组织技术和质量会。

7）负责与业主方和监理方得有关业务往来，参加业主方和监理方组织得有关

会议。

7、系统管理工程师

1）负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录得收集整理工作。

2）指定行之有效得资料管理办法。

3）对文件收发要做到及时准确，确保文件得可追溯性o

4）负责现场事务性文件得起单，负责现场CI、VI文件得编制。

（四）项目管理制度

1、本工程管理规划制度

工程项目得计划性就就是整个项目管理科学性得集中体现，也就就是施工有

序进行得重要前提,计划制定得完各与否关系到项目周期全过程得各个环节。项

目管理规划主要包括以下几个方面：

1）管理咨询规划。管理咨询计划制定必须具有科学性、现实性和可操作性,

针对该工程得特点，该计划分阶段编制，细化到段。

3）项目投资管理规划。项目投资管理规划应该说就就是上述规划得最终服务

对象,本工程中由于工程运作方式以及项目本身运作环节较多，因此，作为本工程

控制得一部分应特别注意投资计划编制得可行性、直观性以及事实性。

2、项目技术质量管理制度

在施工生产中，随着生产得发展，“技术先行，质量核心”已经逐渐得到广泛得

认同,本工程中在这方面能够有较大程度得改进，要求技术质量部门有相应得管理

制度。根据本工程得技

术管理特点,制定以下几个方面得制度:

1）《本工程技术系统管理办法》。

2）《本工程技术部门分工及技术管理内容》。

3）《本工程技术资料管理办法》。

4）《本工程函件管理办法》。

3、项目合同制度

本工程就就是严格按照国际惯例实施得工程，根据国际工程管理以合同为依

据得特点,加强合同管理工作。这里得合同管理不仅指与甲方得合同管理，同时也

包括与各方得合同管理。

4、项目行政制度管理

行政管理制度就就是非直接生产性制度，但她就就是施工生产制度得必要补

充。行政管理制度涉及人员得日常管理以及带有普遍适用性得规定，主要包括以

下制度：

1）《本工程工作人员综合考评制度》。

2）《本工会议管理制度》。

3）《本工程工作人员行为规范》。

4）《本工程签认制度》。

5、会议管理制度

⑴本工程会汉分内部会议和外部会议。

(2)外部会议就就是指有甲方、设计、监理、施工等合同外部单位参加

得会议;内部会议就就是指本内部人员参加得会议。

⑶外部会议根据会议需要确定参加人员之范围，外部会议参加人员应做

好详细得记录,并设专人进行会议记录之整理工作。

(4)内部会议包括技术会议、质量分析会以及全体会议，以上各会议必须

认真进行并设专人作好记录。

(5)严肃会议纪律，参加会议人员必须按时到场，如不能到场必须向会议

主持人请假,会议记录中应明确未到会人员名单及原因。

⑹以上内部会议应定期举行，质量分析会每周召开,遇有特殊情况可以进

行调整。

⑺技术会汉应根据工程需要召开。

(8)所有内部会议应力求务实、精短。

(9)每周一召开全体会，全体会上各职能部门汇报一周之工作，形成报告,该

报告应在会议开始前经理审阅。

6、管理咨询日志管理制度

⑴该管理制度适用于本工程各部门得全部门管理人员。

⑵施工日志统一使用项目部制定得表格作为载体。

(3)施工日志主要本职岗位每日所发生得与工程相关得事项，以及对工程得要

求和建议。

(4)为体现目标化管理得理念，施工日志应分部分填写:本日主要工作安排，本

日工作完成情况,以及本日其她事项。

(5)施工日志完成后于次日晨8:00-8：30由本人亲自交送综合办公室。由办

公室专人管理，记录在案。

(6)施工日志由本人填写，做到每日一志。

(7)施工日志将作为个人评估得指标之一。

(五)项目咨询管理规划实施保证措施

以上管理规划得实施需要项目管理部门及其职能部门在各方面给予全面得

配合之外，在政策上给予以下得保证措施。

1、一定得人事权

对咨询管理管理人员得选择和使用上有足够得权利。就就就是在人员安排上,

原则上项目部有相对独立得人事使用权。

2、一定得经济权

有一定得经济自主权，可以通过一定得经济杠杆调节、制约参加建设项目管

理得人员与监理单位、施工单位(设计单位、地勘单位)得关系。

3、一定得裁决权

有一定得合同裁决权，可以通过掌握一定得合同裁决权，在建设项目在进度、

质量、安全等方面进行有效得管理。

五项目管理咨询工作内容

（一）项目管理咨询依据

1、建设管理咨询服务合同、监理委托合同、施工承包合同及其组成附件；

2、立项审批文件、设计文件、工程地质勘察报告、施工详图设计图册；

3、《中华人民共知国建筑法》、《招投标法》、《合同法》等相关法律；

4、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；

5、《建设工程安全条例》（中华人民共和国国务院令第393号）；

6、建设部颁发得《工程建设强制性条文》；

7、《建设工程监理规范》（GB50319—2000）；

8、国家及地方颁发得最新得行业标准、规范等相关法规。

（二）技术咨询

（1）负责审查设计施工图、复核工程量,并对施工图中出现得问题提出合理化

建议。

⑵负责对工程进度款拨付及结算进行认真审垓，并提出书面审核意见。

(3)根据管理咨询服务得需要，派人到现场开展咨询工作，按时完成管理咨询任

务,对所管理咨询内容提出书面意见。

(4)负责对施工单&提出得工程变更，汇同监理单位、设计单位、业主、投资

方等进行认真分析比较，作出科学、合理得书面参考意见；

(5)负责协助业主组织专家对重大工程变更进行论证，必要时协助业主聘请专

业队伍对现场增加技术手段。

(6)提供合同管理、投资控制、进度控制等方面得咨询服务工作。

(1)设计变更图纸•管理。

接到图纸后,各部门人员要及时、认真审查图纸，理解设计意图,在了解建筑物

结构构造及使用功能得基础上,了解每一节点，每一细部做法。

(2)技术资料管理。

1)工程技术资料执行XX市《建筑安装工程资料管理规程》及工程验评标准

等法规、文件。

(5)计量工作管理。贯彻国家计量法令、法规及本公司得有关计量管理制度。

⑹其她技术管理。本工程技术含量较高，因此在技术管理上应增加科研工作

得内容，技术部门负责研计划、科研实施以及科研总结得工作。

3、月度统计报量结算流程。

现场报量工作结算流程如图3-4所示。

(三)制度管理咨询

⑴协助业主对项目施工进行监督及管理,以实现项目在质量、投资和进度及

施工安全等方面得目标。

⑵协助业主组织设计交底会议，督促施工单位按时准备好技术标准、图册、

规范、程序等一系列文件。

(3)开展项目中间评价工作，每月向业主提供项目咨询报告，及时提供项目得

有关进度、质量及费用等方面得情况，及时向业主提供工程建设中得动态信息。

(4)要求施工单位按月报进度计划，对实际进度和计划工期进行动态评价分

析，及时将各点工程进度报告和信息提供业主。

(5)协助业主及时妥善处理项目施工过程中得有关问题。

(6)协助业主做好项目竣工验收工作。

⑺开展项目得后评价工作。

(三)监督检查组

⑴建立定期到现场对各工地检查一次得检查制度，监督检查各工程参建单位

就就是否按工程建设有关建设程序及规范执行。

⑵对施工单位质量管理体系实施状况监控，监督、检查施工单位就就是否真

正按质量管理体系文件执行、管理体系得运行就就是否发挥良好得作用，有何不

足和问题。如果达不到质量目标得要求，对该体系要进行持续改进和调整。督促

检查施工单位严格执行有关得施工及质量方面得标准、规范等，执行设计文件按

图施工。

⑶督促和检查监理单位，就就是否履行监理合同和《建设工程监理规范》(G

B50319—2000),严格履行监理职能,就就是否履行《监理规划》和《监理实施细

则》。

(4)督促检查施工单位按月报进度计划和根据进度计划检查实际进度，对实

际进度和计划工期进行动态评价分析，并及时将进度报告和信息提供业主。

(5)督促检查工程质量验评工作，加强施工质量保证体系和管理体系工作，督促

检查施工单位得施工队伍、机械、材料组织就就是否满足工程质量和进度要求,

施工方法或工艺就就是否能保证质量要求，包括进场材料质量控制、工序质量控

制和险收资料就就是否完备、齐全，就就是否与工程进度同步等。

⑹督促检查现场工作得准确性控制。对计量工作要及时复核认定，原始记录、

数据、资料要齐备、其实。对计量进行审核、评价。

⑺督促检查工程建设中对工程变更、工程量确认、隐蔽工程验收、工序验收、

分部工程验收就就是否按规定得程序执行。

(8)协助业主做好施工现场得安全检查、安全管理工作。每月对现场安全措施

执行情况进行评价。

(4)监督监理工作。

1)严格要求监理单位执行《工程建设监理规程》。

（4）监督施工单位工作。

1）严格执行建委试脸见证取样得有关规定、文件。

2）送样试验室为本公司中心试验室。见证取样得试验室由总包和监理制定。

3）环保工作管理

1）遵守国家得环境保护法规，执行国家得环境保护政策及环境保护要求。

2）严格遵守IS。14000环保文件得有关规定。

（一）脸评标准、依据及质量目标

本工程得脸评标准、依据为：

1）《地下防水工程质量险收规范》（GB502（）8-2002）o

2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）。

3）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）o

2）《工程图纸及洽商、施工组织设计》。

质量目标:优质工程

⑴质量检查员就就是现场质量管理得主要负责人,负责对施工过程质量问题

得发现与解决，以及施工成果得质量评定。

⑵质量检查员有权停止任何有质量问题得操作,并及时通知有关工长直至项

目经理。

(3)质量检查员应熟悉图纸及规范，并注意工作得权威性和可追溯性。质量检

查员应保证足够得现场检查时间，同时在每次巡检之前应根据部位制定必要得检

查计划，确定检查之重点以及关键点，同时将每次检查之内容、数据文字化。

⑷质量检查员负责现场自检资料、质量通知单与回执得收集保存工作。

(三)质量管理奖惩

⑴本奖惩管理