中层经理人培训之自主安全管理技能提升培训

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扫码免费试用体验为什么总有人在被动地做安全？你眼中的安全自主管理是什么？为什么总有人在被动地做安全？VS安全是给领导干的，不是自己的事工人能自己管理好自己的安全吗？为什么总有人在被动地做安全？DBCA一直在被强制服从很少有人和他们平等地沟通领导在安全表现方面的示范性不够缺乏有效的激励措施正确的安全价值观和良好的安全理念，是员工做好的安全工作的内部驱动力。安全管理工作与我们每个人都息息相关您在工作中经常考虑安全问题吗？YES如果回答是，您有较强的安全意识你是否渴望花时间学习如何更安全地工作，避免自已和他人受到意外伤害？YES？血淋淋的事实告诉我们什么？企业不消灭事故，事故就会消灭企业工作场所本身永远没有真正的安全工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生而管理者决定人的行为你需要

安全自主管理

帮助你从被动抓安全，转变为主动抓安全！安全管理概念安全管理是管理科学的一个重要分支。车间安全管理就是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。你眼中的安全自主管理是什么？我们心里是否有一个安全管理的完整轮廓；究竟安全管理做到了什么样子，才是你心目中完美安全管理？我们单位的安全管理，你认为符合安全管理定义的要求吗？运行的好吗？安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!在安全管理系统中，微小的变化能影响整个系统巨大的连锁反应，事故源于隐患，大的隐患能出大事故，小的隐患也能酿成大事故，任何细微的疏漏都有可能导致事故的发生，任何麻痹大意、投机取巧的做法必然会付出惨痛的代价。有时，虽然小事办好了还是小事，谁也不会去注意；但小事办不好却是大事，出了纰漏就会引起各方面的关注，就要追究你的责任。你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高。”对待安全生产工作，不论是决策者还是执行者，都应该持有“举轻若重”的态度。“举轻若重”就是要把安全生产工作的小事当作大事来抓，时刻不能放松。安全生产工作必须从细节入手，从思想上高度重视，克服错误思想观念，端正正确的安全态度，这就要有严格的管理制度和监督考核机制，但最重要的是如何让人具备正确的安全观念，让安全观念转变成为行动和大家的行为习惯，让这种行为习惯能形成一种良好的安全氛围，而这种安全氛围最终得到全员的认可和维护，从而实现零事故你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!让安全成为企业的核心价值；让安全成为全员的行为习惯；转变观念——统一理念：养成习惯——培育文化：落实责任——持续改进：让安全成为全员的责任使命。零隐患零违章零事故你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!123为什么要安全自主管理安全自主管理含义特征怎样做好安全自主管理目录页

CONTENTSPAGE4自主管理安全文化落地为什么要安全自主管理01一.基层安全管理目前存在的缺失和问题一大瓶颈管理粗放两多两少说的多，做的少理念多，行动少三大通病不落地不到位不持续22一.基层安全管理目前存在的缺失和问题23（1）安全管理存在抽象、空洞或简单化，以为台帐资料完善就是管理；（2）企业安全管理沦为安全员独角戏的管理，收获甚微；（3）企业管理者对安全管理的标准认识不同、没有形成一种共识；（4）安全管理有头无尾现象较为普遍，没有按照PDCA循环来进行；（5）安全文化基本上是空白，员工对安全文化知之甚少；（6）资金投入、技术投入明显欠缺，安全管理缺乏有效的支撑。二、员工安全自主管理活动的重要性24自主管理活动，也称现代化管理活动，在日本被简称为QC活动。它是企业通过提供机会和场所，引导和鼓励员工尽量发挥自己的聪明才智，去实现对身边事物和周围环境所存在缺陷进行自主地、持续地改善的一种做法。这种做法有利于员工重视自我和体现自身价值，有利于职工素质素养的提升，有利于班组团队的建设，有利于企业的发展。1、自主管理的由来二、员工安全自主管理活动的重要性25安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施，在安全管理上自我约束、自我控制和自我发现问题，促进安全管理自我创新、自我提高，逐步实现企业和员工本质安全目标。安全自主管理是一种氛围或状态，在这种氛围中，大多数人能够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事。2、员工安全自主管理活动的定义二、员工安全自主管理活动的重要性262、员工安全自主管理活动的定义

员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。员工活动自主安全管理二、员工安全自主管理活动的重要性2、员工安全自主管理活动的定义

安全就是免除了不可接受的损害风险的状态。自主管理活动员工安全二、员工安全自主管理活动的重要性282、员工安全自主管理活动的定义安全自主指自己作主，不受别人支配。心理学中自主就是遇事有主见，能对自己的行为负责。我的安全我管理我的生命我负责自主员工管理活动二、员工安全自主管理活动的重要性292、员工安全自主管理活动的定义活动安全自主员工管理活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有完整的结构系统。

二、员工安全自主管理活动的重要性302、员工安全自主管理活动的定义活动安全自主员工管理活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有完整的结构系统。

二、员工安全自主管理活动的重要性313、加强员工自我防护意识

孔子曾说：“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。”

意思是说：我们的身体毛发皮肤是父母给我们的，我们必须珍惜它、爱护它，因为健康的身心是做人做事的基本条件，所以珍惜它、爱护它是行孝尽孝的开始。

二、员工安全自主管理活动的重要性323、加强员工自我防护意识ClicktoaddTitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.

圣经中说：人就是赚得全世界，赔上自己的生命，又有什么益处？人还能拿什么换生命呢？

生命是自己的，自己都不爱护，还有谁能比自己更加珍惜自己的生命。二、员工安全自主管理活动的重要性333、加强员工自我防护意识

毛主席在《论持久战》一文中明确指出：只有有效的保护好自己才能更好的消灭敌人。

二、员工安全自主管理活动的重要性343、加强员工自我防护意识我会安全我要安全要我安全个人的能力个人的意识被动的行为四不伤害的关键是自己不伤害自己二、员工安全自主管理活动的重要性354、员工安全自主管理活动的定义不感兴趣我不得不我应当

我想要做

我会做对安全的态度严重伤害数字二、员工安全自主管理活动的重要性员工安全自主管理活动，就是将员工对人、物、环境不受到威胁和伤害的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行的自觉行为，依靠全体员工的自主性、能动性管理好安全工作，开展的一项有意义的活动。活动管理自主安全员工4、员工安全自主管理活动的定义三、企业实施主动安全管理的重要性371、安全文化建立与实现主动安全管理互补性安全文化建立离不开主动安全管理的建立；主动安全管理落实有利于安全文化实现三、企业实施主动安全管理的重要性382、实施主动安全管理才能真正做到：

安全生产，人人有责、人人尽责！实施主动安全管理必须先清晰落实安全管理责任制；职责不清晰安全管理无从谈起三、企业实施主动安全管理的重要性393、实施主动安全管理才能真正做到：

我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责！实施主动安全管理必须依靠全员参与/员工参与是主动安全管理的保证三、企业实施主动安全管理的重要性404、实施主动安全管理才能实现：

个人无违章、现场无隐患、管理无漏洞、班组无事故实施主动安全管理必须建立清晰的安全绩效考核机制/绩效考核重点是全员参与度。小结41在这一部分，我们主要给大家分享了为什么要安全自主管理。对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？茶歇时间10:45–11:00安全自主管理含义特征02一、安全自主管理的含义44安全自主管理的实质安全自主管理要义安全自主管理的内涵安全自主管理一、安全自主管理的含义451、安全自主管理的内涵就是企业、企业各组成机构、各个管理层面以及每个操作人员，积极主动地承担安全法规所赋予的安全生产责任，切实履行安全生产义务;做到自我管理，自我控制，自我监督、自我约束，确保自身安全;对企业整个安全工作负责，保证企业安全生产总体目标的实现。所谓安全自主管理:一、安全自主管理的含义462、安全自主管理要义安全自主管理要义法制管理分级管理自觉管理民主管理依据法律法规本能需求

管理层次清晰有效对接一、安全自主管理的含义3、安全自主管理实质以控制事故为目标安全自主管理实质以落实岗位安全责任制为核心以实行分级管理为机制以安全标准化、制度化、规范化为载体以严格考核为手段二、安全自主管理的典型特征在个人、组织和物态三个方面体现出八个典型特征，其核心则是以人为本01OPTION02OPTION03OPTION个人特征组织特征物态特征自主管理以人为本二、安全自主管理的典型特征员工具有较高的安全意愿安全意愿员工拥有完整的知识与技能知识技能员工养成了良好的行为习惯行为习惯个人特征1、安全自主管理的个人特征二、安全自主管理的典型特征1、安全自主管理的个人特征1）各级员工具有较高的安全意愿。员工具有较强的责任意识、属地意识，对安全已经形成共识。员工把安全当作个人成就，而不是当作负担。比如：每个人都积极承担自己的属地责任；员工有足够勇气顶住压力积极行使拒绝违章指挥的权利。二、安全自主管理的典型特征2）各级员工拥有完整的知识和技能。员工的应知、应会满足岗位操作和维护的要求。清楚本岗位的安全条令和保命条款。知晓本岗位的危害，掌握并会应用工作安全分析、工作循环检查的方法持续加以辨识，能够参与岗位操作规程的修订。清楚本岗位的属地和职责，具备对他人进行风险提示和行为干预的能力。熟悉并遵守高危作业的管理流程，具备岗位应急处置的能力。发现隐患及时汇报，不隐瞒事故事件。二、安全自主管理的典型特征3）各级员工养成了良好的行为习惯。员工养成了良好的安全行为习惯，并且能在日常的工作和生活中得以展现，这种习惯不会因为外部压力和影响而发生重大波动。比如：员工在工作场所很少出现违章行为，员工在工作内外都有扶扶手、系安全带等的好习惯，做到“四个一样”。二、安全自主管理的典型特征你知道安全是你的工作职责，并坚守公司的安全原则。你对管理范围内的安全事项有清醒的认识，各项风险都在控制中。你每天会花时间和下属讨论安全绩效，鼓励他们安全地工作，努力把公司的安全目标和员工的安全目标统一在一起。每次会议你都坚持做安全经验分享。你从不隐瞒事故事件信息，积极分享，从中学习经验教训，养成了良好的行为习惯。你经常和员工讨论公司的安全问题，听取他们的意见和建议。4）管理岗位特征。二、安全自主管理的典型特征2、安全自主管理的组织特征组织模式绩效提升核心价值组织模式中充分地体现出安全与工作的一致性，而不再将安全当作独立的一件事。安全当作核心价值，在工作和决策中展示这种价值。持续保持好的安全绩效，工作中注重事前管理，并把问题当作改进和提高的机会。二、安全自主管理的典型特征3、安全自主管理的物态特征设备设施处于完好状态并能保持长周期运转，综合利用率达到或超过设计目标。工艺技术工艺技术的可靠性强，风险控制标准持续提高，确保实现生产受控，更安全。三、防止安全自主管理出现的误区不遵循发展规律不从实际出发想怎么管就怎么管想到哪管到哪不遵守安全法规无套路和章法两飞机差三秒险相撞背后的管理问题

四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题2016年10月11日，上海虹桥机场两飞机险互撞，当时两架飞机垂直距离仅19米，翼尖距13米，如果不是A320机长应变及时，果断拉升A320飞机，那么满载乘客和机组人员约500人的两架飞机就会发生碰撞！而39年前，在西班牙一机场，就是因为两架飞机在跑道相撞，造成583人丧生。管理层没有深入一线，让小隐患变成了大问题58四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题10月14日，民航局通报“10·11”上海虹桥机场跑道入侵事件的初步调查情况，“东航两客机险相撞，是一起塔台管制员遗忘飞机动态、违反工作标准造成的人为原因严重事故征候。性质极为严重，属A类跑道入侵。”这不禁让人想起，2002年国航“4·15”韩国釜山空难事故，这起造成122人死亡的坠毁事故，其中一个原因同样是韩国釜山机场塔台指挥严重失误！1）塔台管制员严重违规！59四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题成功的方法各有不同，犯下低级错误的方式却基本相同。2002年国航“4·15”韩国釜山空难事故中，事故调查委员会在对韩国釜山金海国际机场塔台空军管制员朴俊英质询的环节中发现，朴俊英既没有将前8架飞机因天气原因改降其它机场的信息通报给事发航班CA129机组，也没有像提醒前面的韩国航班一样提醒CA129航班注意北面有山，同时还犯下一个低级的致命错误：没有要求驾驶员对管制员的指令重新复诵。2）“4·15”韩国釜山空难60四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题61即便属于塔台管制员的指挥失误，也不完全是当班管制员一两个人的问题，而是牵扯空管员培训、绩效导向、疲劳管理、运行规则、安全文化、管理体制等方面的问题。这里认为，在飞机飞行的安全管理上，往往不缺对策，缺的是对策的有效执行，反过来讲，对策、制度没有有效执行，很大程度是管理层的责任。3）塔台指挥严重失误背后的管理层问题四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题62上海虹桥机场两架客机险些相撞的事故在中国较为罕见,事件的结果非常万幸。这起事件暴露出空管方面存在薄弱环节。空管能力表现在航班的延误上,也表现在航空安全系数上。飞机闯入事件把深层次矛盾揭开,已不仅仅停留在是机长还是空管的责任上了,该事件看上去是偶然的,实际上是必然的。3）塔台指挥严重失误背后的管理层问题四、两飞机差三秒险相撞背后的管理问题63民航局对事件相关责任单位领导和责任人作出严肃处理，华东空管局等部门的13名领导干部，受到处分。同时强调，民航工作必须坚持飞行安全底线，对安全隐患坚持“零容忍”原则。4）13名干部受处，该吸取什么教训谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船五、牢记教训，远离灾患64世界安全科学的一代宗师——美国工程师海因里希在20世纪30年代，研究了事故发生频率和事故后果严重程度的关系。在他的理论体系中，事故后果的严重程度分为三个层次，分别是：严重伤害事故、轻微伤害事故和无伤害事故，这三种事故发生的概率存在着一般规律——1：29：300。这就是安全学界著名的海因里希法则。而他的理论中的无伤害事故，也叫未遂事故。五、牢记教训，远离灾患65所谓未遂事故是指由管理因素、随机事件或时间因素引发，由生产、设备、环境隐患和设计缺陷演变成的无伤害或轻微损失的险肇事件，在发生险肇事件的同时，由于及时采取有效措施，避免了发生人员伤亡或较大财产损失的灾害事故。这就告诉我们在实际的工作中，真正的伤亡事故和未遂事故之间存在着比例关系，如果我们能够降低未遂事故的发生概率，就可以降低伤亡事故发生概率。五、牢记教训，远离灾患66如果只是庆幸而无反思，只是调查而无处理，谁敢保证没有下一次失误？有专家说得中肯，即便属于塔台管制员的指挥失误，也不完全是当班管制员一两个人的问题，而是牵涉空管员培训、绩效导向、疲劳管理、运行规则、安全文化、管理体制等方面。换言之，窥一斑而知全豹，指挥失误的背后可能存在诸多深层次危机，不一一灭掉可能导致危机的引子，不彻底革除危机成长的温床，这次是万幸，下次可能是不幸。五、牢记教训，远离灾患67我们很多人在生产和日常生活中都遇到过未遂事故或生产上的未遂故障。例如，操作机器失误吓一跳，材料或成品落到脚下吃一惊，机器或装置发生故障等等，不胜枚举。我们很多企业对未遂事故的信息还缺少系统的收集与管理。更没有进行必要的分析、调查与处理，因而使大量的未遂事故中所包含的各种有用信息没有得到充分的挖掘和利用。因此加强对未遂事故的管理仍是安全管理工作的一个亟待解决和重视的问题。五、牢记教训，远离灾患68我认为员工犯错出现安全事故，都是管理的问题。在一个事故发生后，我们需要考虑的问题是：员工为什么会出现这样的失误？员工是不是清楚应该怎样做？出现这样的失误后，我们要有怎样的措施才能避免伤害和安全事故的发生？再者，我们在工程设计、生产技术、安全管理体系、操作规程和规章制度、员工培训、工作环境等方面有哪些可以进一步改进的地方？哪些措施可以帮助避免类似的失误再次发生？因此，一个看似员工不安全行为的问题，都可以影射出管理方面的思考。五、牢记教训，远离灾患69安全源于人、缘于心不为失败找理由，要为成功找方法！我们做不到永远安全，但我们可以更安全！安全生产需要我们持之以恒一点一滴、从自己做起小结71在这一部分，我们主要给大家分享了安全自主管理含义特征。对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？◆企业【管理类+职业素质+岗位技能】培训+企业运营问题解决方案--用【英盛智能培训平台】

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扫码免费试用体验怎样做好安全自主管理03一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则从转变观念和方法开始

“我们需要的是能够指导我们组织管理，并且能够回答下列问题简单的概念：管理者的工作到底是什么？他所面临的主要问题是什么？定义并分析这些问题的原则是什么？”——《有效的管理》彼得•德鲁克一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则安全管理理念任何事故可以避免！领导的榜样、可视化行动。员工无过错。鼓励小事故汇报。多奖励少罚款。人人都是安全员。一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则1、人本原理

（1）把员工看成是企业安全管理的主体。（2）有效安全管理的关键是员工的参与。（3）现代安全管理的核心是使人性得到最完美的体现。一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则2、责任原理根据责任原理的要求，安全管理应该做到以下几点：（1）明确每个人的安全职责。（2）责权利能四者要匹配。（3）奖惩要公开、公正而及时。一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则3、预防原理

我国东汉末期政治家荀悦说：“尽忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”事故是可防的，只要针对事故的直接原因和间接原因制定预防的对策，“安全零事故”完全可以达到。一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则4、强制原理安全管理重视强制原理，这是基于以下四个原因：（1）事故损失的偶然性。（2）人的捷径心理和冒险心理。（3）事故损失的不可挽回性。（4）安全管理的目的性。一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则5、动态相关性原则（1）系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因；（2）为搞好安全管理，必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则6、整分合原则现代高效率的安全管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。整——就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑；分——就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任；合——就是要强化安全的权威性，以保证强有力的协调控制。一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则7、偶然损失原则这个原则强调在安全管理实践中，一定要重视各类事故，包括损工事件、未遂事故（虚惊事件），只有将它们都控制住，才能真正防止事故损失的发生。

一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则8、因果关系原则从事故的因果关系中认识事故发生的必然性，从必然性中发现事故发生的规律性，按照规律将不安全条件变为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段。在应用因果关系原则时，应该把握以下四个步骤：（1）识别潜在事故。（2）找出可能的原因。（3）采取预防措施。（4）制定应急措施。一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则9、反馈原则成功的高效的安全管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。（1）建立员工报告系统——隐患有效发现（2）安全评价，安全检查等（3）安全管理信息系统二、如何建立起企业安全自主管理模式（一）建立起组织和决策体系，夯实安全管理基础1、安全领导小组不是摆设，不是样子，而是一个坚强的安全堡垒。1）领导小组人员的选定。安全管理中责权一致非常重要。在安全领导小组内对每个岗位都要实行职权与职责一致的原则。有责无权，想安全做不到安全，主动负责意识就会受到抑制。有权无责，将必然导致滥用权力、官僚主义、瞎指挥。因此说，一个单位安全领导小组成员是哪些人就很有讲究。二、如何建立起企业安全自主管理模式2、各级人员岗位安全职责的履行是保证安全体系正常运行的基础岗位作为承担安全责任的最小单位，需要系统地决定各个岗位的责任边界。安全责任的大小、范围，以岗位来确定。无论什么人，也无论他的身份、学识、资历，只要他在某一个岗位，他就应该承担这个岗位份内的安全责任。二、如何建立起企业安全自主管理模式3、安全目标合理设置，安全工作自主评价、自主诊断

（1）真正把安全目标融入整体工作目标之中，不能出现安全目标游离于工作目标之外；（2）认真贯彻安全生产“五同时”，具体到自主评价和诊断，就是将安全与质量、生产、成本、产品等同时进行方针诊断或者分析；（3）针对重大的安全隐患和异常问题点，要将安全管理方案和改善课题作为消除隐患和异常问题的重要手段予以重视；二、如何建立起企业安全自主管理模式4、建立安全组织和决策体系，必须注意以下几点：

（1）一把手的安全态度，是安全管理有效性的基础，安全第一责任人也是安全第一承担者。因此，在抓安全自主管理时，不是抓安全员，而是要采取一切可行的措施，抓住一把手，切不可失之偏颇；

（2）安全领导小组作用必须发挥出来，避免出现安全员代替领导小组的现象；（3）安全工作规章制度和决策，都要“以人为本”，切忌急于求成；（4）要以推行企业安全文化为切入点，营造安全氛围。二、如何建立起企业安全自主管理模式（二）安全意识能力培育，是安全管理的核心对于一个员工来说，他进入到企业里来，要学习的东西很多，首当其冲的就是要进行安全培训。如果不进行培训，或者培训没有什么效果，后果是相当严重。常言说，“无知者无畏”，反正他不懂，啥都敢干，出现后果又不会去处理，最后导致重大事故。二、如何建立起企业安全自主管理模式（二）安全意识能力培育，是安全管理的核心每名员工本性上都有怕出事、怕伤害他人、怕受伤的心理，往往却因一念之差的失误而激发成伤害事故。科学研究表明，一个人一天的行为中，大约只有5%是属于非习惯性的，其余95%的行为都是习惯性的。因此，员工要培养自己有利于安全、符合标准的习惯，是规避安全风险、减少事故概率的重要保证。那么，员工如何培养自己的安全习惯呢?二、如何建立起企业安全自主管理模式1、提升意识，小事做起人的思想意识往往指导着自己的行为、行动，有什么样的意识就有什么样的行为。有了安全意识，才能知道违章作业、违章操作的危害。要从工作和生活中的点滴小事做起，提升安全意识，形成良好的安全习惯，事故就会远离我们。二、如何建立起企业安全自主管理模式2、遵章守纪,服从管理安全的习惯，说到底就是在工作中能够严格遵守各种规定和操作规程，是认真地，而不是轻率地，是长久地，而不是临时地，把遵章守纪化作自己工作中的一个重要组成部分，让我们每一个人都变得更优秀、更安全。在作业过程中严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从安全生产管理，是实现安全生产的保证。二、如何建立起企业安全自主管理模式3、自动自发，主动安全每名员工应养成自动自发的安全习惯，主动学安全、主动懂安全、主动会安全，把安全放在自己最突出的位置上关注，若发生事故自己的切身利益会受到摧残。9401020304要我安全我要安全我能安全我保安全二、如何建立起企业安全自主管理模式4、有事内求，掌握主动安全工作必须首靠自己，现场有隐患必须及时发现、及时反馈、及时治理，不能等、靠、要，不能推责任、不能找借口，毕竟岗位隐患对自己的安全构成威胁。二、如何建立起企业安全自主管理模式5、重复纠正，持续改进每名员工必须对自己不正确的安全行为进行自我反复纠正，尽管在纠正的过程中很受煎熬，但纠正过后便会养成安全习惯，对自己的一生都有益处。二、如何建立起企业安全自主管理模式6、坚持不懈，杜绝侥幸有些人总存在一些侥幸心理，认为偶尔一次违章不会发生事故，大量事故案例说明就是这“偶尔”的一次违章行为，导致了终生的遗憾。因此，良好的安全生产行为必须要坚持不懈，才能实现人的相对本质安全。二、如何建立起企业安全自主管理模式7、以身作则，安全造场搞好安全生产当作自己义不容辞的职责，用良好的安全行为带动和影响周围的同志，通过自己的一言一行，弘扬安全正能量，营造积极向上的安全文化。有些事故就是由于少数人或个别人的违章造成的，只有大家都养成了良好的安全行为，才能做到安全生产无事故。二、如何建立起企业安全自主管理模式（三）、危险源控制及不安全状态的排除

1、危险源识别和控制（1）定期识别危险源或工序、工艺、生产过程等发生变更后应识别危险源，并向贯标部门申报确认。（2）重大危险源应有控制措施（管理方案、运行控制措施、应急预案等）；（3）员工对岗位危险源熟悉，掌握控制这些危险源的方法；（4）要有比较多的针对危险源的改善课题或者是小改善。二、如何建立起企业安全自主管理模式

2、隐患排查与隐患管理，是表现安全管理水平的重要指标（1）日常内外部安全隐患排查的真实记录建立隐患管理台帐（2）对安全隐患及时进行关闭，并有可查的证据；（3）及时更新、及时维护、水平展开。二、如何建立起企业安全自主管理模式3、职业健康管理，安全管理必不可少的一项内容

（1）劳保用品的管理，建立劳保用品发放的三级台帐，这是最起码的要求；（2）员工健康体检结果告知记录；（3）现场要设置危害点警示标识、告知危害因素检测结果；（4）对职业禁忌症和职业病妥善处理并有可查证据。（5）职业卫生设备设施运行良好，有相关责任人和运行记录。二、如何建立起企业安全自主管理模式4、应急管理，也是安全管理的基本要求（1）建立各类安全与职业卫生应急预案；（2）进一步要求每个岗位有“岗位应急预案”强调“三个一”即一个动作、一个路线、一个电话；结合作业指导书进行修订；（3）应急预案进行演练，并根据演练评价发现的问题修订；（4）应急物资和设施准备要符合预案的要求（种类、数量等）现场检查要完好；二、如何建立起企业安全自主管理模式5、管理者的安全巡视，最能体现领导者对安全管理的理解

（1）怎么理解管理者的巡视？（2）安全巡视的内容怎么定？是不是越全越好？越细越好？（3）安全巡视怎样发现和解决问题？二、如何建立起企业安全自主管理模式管理者的安全巡视要遵循“三大三小”原则：一是抓大放小：巡视时集中精力突出重点地抓出几个较大的问题或者隐患，集中人力、物力，彻底解除心头大患。二是抓小防大：巡视时从抓住每一个管理细节做起，把日常管理的认为是小事、琐事抓好，才能有效防止重大事故的发生。三是要以小见大：从已经暴露出的倾向和苗头，抓住势态的趋势，把握事故发生的规律采取措施，才能真正做到超前控制。二、如何建立起企业安全自主管理模式6、信息交流和检测测量记录安全管理的痕迹

（1）建立信息交流记录，可提供很多可追溯性的证据；（2）检测、测量数据的收集和分析。如单位防雷接地设施、手电钻电阻值测试记录、特种设备检测记录等，可知道特种设施是否处于安全状态。二、如何建立起企业安全自主管理模式（四）事故及损工事件的管理

1、建立事故和损工事件台帐；

2、每起事故和损工事件都要召开分析会。分析会一般要求领导及相关人员参加。分析会要形成文字记录，按照事故（事件）发生过程、事故（事件）原因、整改措施、相关人员处理进行记录。

3、事故（事件）对策的落实。每个事故（事件）要有《工伤（事件）事故整改措施验证表》，每项整改措施完成后，都有相关人员签字，最好附有整改后的图片和说明。如有类似的岗位和工序，整改措施还应水平展开。二、如何建立起企业安全自主管理模式（五）企业安全自主管理的重点

——事故是一个概率事件

——安全管理的目标是使不愿意发生的事故概率趋向于0——方法是将不安全行为降低到一定的程度二、如何建立起企业安全自主管理模式海因里希事故因果连锁论：从第1个骨牌倒下开始就拉开了事故发生的序幕遗传与社会环境人不态伤害状全安不安全行为与错过二、如何建立起企业安全自主管理模式

事故发生原因不尽相同，通过大量事故剖析，运用系统工程观点方法分析可知，每一种事故发生都取决于一些基本因素——四个要素，即4M要素：二、如何建立起企业安全自主管理模式事故从何而来二、如何建立起企业安全自主管理模式安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题。也就是我们常说的问题在基层，根子在领导。事故是工人生产出来的！（违章作业；安全意识淡薄、忽视危险等）也是管理者管理出来的!

（管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等）更是企业领导人领导出来的!（安全投入不够；不重视安全；违章指挥等）二、如何建立起企业安全自主管理模式二、如何建立起企业安全自主管理模式（六）如何控制不安全行为？1、观察：通过观察发现不安全行为2、沟通——强化安全意识——制止不安全行为的重复发生沟通应该讲究技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，从而起到有效沟通的目的。三、如何实现有感领导主动安全管理（一）什么是有感领导

高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施安全管理体系的基础。安全方针和战略目标是公司在安全管理方面的指导思想和原则，是实现良好的安全业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的安全业绩。优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。安全管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！三、如何实现有感领导主动安全管理（一）什么是有感领导重视力：真正把安全放到与生产同等重要的位置；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守安全规定；影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。有感领导力三、如何实现有感领导主动安全管理116通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围；在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力；通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。三、如何实现有感领导主动安全管理117安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化。从思想认识、工作态度、管理方法和个人行为四个方面，通过以身作则、亲历亲为、率先垂范体现“有感领导”。三、如何实现有感领导主动安全管理118批准、颁布并沟通安全承诺；进行安全承诺，积极履行，示范引领；主动学习掌握安全知识、理念和工具方法；给予安全项目充足的资金和其它人力物力资源的支持；辅导自己的下属提高管理技能；亲自表彰在改进安全方面取得成绩的单位和个人。四、如何实现直线管理层主动安全管理119直线管理层将承担起安全管理主体责任

直接参与对员工的安全负责对上级管理层负责四、如何实现直线管理层主动安全管理120

“谁主管，谁负责”安全管理原则没有真正落实；安全管理剥离生产经营活动之外，生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全被寄予专职人员帮着“看好”安全；安全人员则越来越脱离生产；事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。四、如何实现直线管理层主动安全管理1211、企业直线管理层如何管理才能实现安全主动管理？2、企业直线管理层管理如何提高自身安全知识及意识？3、企业直线管理层是如何转变为：“安全管理的引导者、指导者、绩效考核者”4、企业直线管理层如何带领员工做好“我的区域我做主”？真正实现直线管理层是安全管理主体责任者；真正实现管生产管业务必须管安全；直线管理层主动安全管理落地。四、如何实现直线管理层主动安全管理1221.各业务主管领导是否清楚自己应负的安全责任2.是否清楚自己主管业务的安全风险3.是否定期听取自己主管业务的安全工作汇报4.是否清楚主管业务存在的安全隐患、整改和措施情况5.是否对下属进行了安全责任落实情况考核6.所有的考核是否真正与个人利益挂钩兑现五、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）123（一）、什么是属地管理属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、风险识别与控制、工作的整洁负责、、、五、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）124传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显；安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键；实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。五、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）125（二）、如何实现属地管理划分属地范围添加标题明确属地管理者添加标题建立属地管理职责添加标题添加标题六、深入落实安全管理理念——实现三个转变126有感领导直线责任属地管理领导干部由“重视”向“重实”转变职能部门由“参与者”向“责任者”转变基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变最终促进“全员参与”向“全员负责”转变确保安全生产责任制落实到位六、深入落实安全管理理念——实现三个转变127单纯的安全生产责任制是不够的！安全需要系统化的管理！六、深入落实安全管理理念——实现三个转变128多年来，我们虽然积累了一些经验，但是，总觉有头痛医头脚痛医脚的感觉。我们常说，安全生产要警钟长鸣，常抓不懈。为什么要时时敲打？因为，事实是，安全生产总是有起有伏，习惯性违章总有回潮现象，是什么原因造成这种被动局面呢？我认为问题是出在安全文化上，是企业的安全文化没有延续和发扬光大的原因。企业的文化是一个企业的灵魂，安全文化理念是安全生产的灵魂。靠制度管理企业只能把企业越管越死，而靠文化管理企业会使企业充满活力，持续发展。六、深入落实安全管理理念——实现三个转变129安全文化是能够把“要我安全”改变成“我要安全”的一剂良药。当每个员工都认同安全文化时，也就同时认同了是非荣辱准绳。文化促使思想进步，思想指挥行动方向。未遂事故被消灭在每一个行动中，安全生产就会水到渠成。所以，建立和发展企业安全文化是当务之急，是从根本上解决问题的最佳方法，但是也应该看到它的长期性、艰巨性。六、深入落实安全管理理念——实现三个转变130天灾不可抗拒，但可以预防，把灾害降到最低程度；人祸为何频发不止，除了责任人无视生命，践踏法律法规和政府监管不力等因素之外，还有一个重要的因素，就是整个社会缺乏一种浓郁的安全文化氛围，安全文化的熏陶教育还很不够。因为文化决定意识，意识决定观念，观念决定行为。也就是说，安全文化决定人的安全意识，安全意识决定人的安全观念，安全观念决定人的安全行为。没有安全文化和安全教育，就不可能有安全的行为和安全的生存、生产发展环境。六、深入落实安全管理理念——实现三个转变131人管人累死人、制度管人管死人文化管人管住魂企业管理的最高境界是文化管理七、培育安全文化132搞好安全，关键还是人的因素！注重安全文化的建设。

从点滴做起，从细节入手！文化的力量最强大，也最能长效！文化的两个层面：思想意识、具体操作。行为、态度、标示、理念……都是文化。七、培育安全文化133文化如水第五，注重安全文化建设，在重塑心智模式中抓安全注重安全文化建设，在重塑心智模式中抓安全播下一个行动，

收获一种习惯；播下一种习惯，

收获一种素质；播下一种素质，

收获一种命运。小结135在这一部分，我们主要给大家分享了怎样做好安全自主管理。对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？茶歇时间10:45–11:00自主管理安全文化落地04第四部分

一.文化知识概述1、如何理解文化1）大家都很困惑文化究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚……对“文化”的定义多达两百多种，但没有公认的、令人满意的定义。多数定义：广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，狭义仅指精神财富。“文化”一词，似乎能够包罗万象，又似乎很虚，虚到无法理解。

您是如何理解文化的呢？第四部分

一.文化知识概述2）探寻“文化”起源“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”——《易传》“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后加诛”——《说苑》“文化”的本义是“以文教化”，它表示对人知识的学习、性情的陶冶、品德的教养等，比如，“没文化，真可怕”，“他是文化人”等语境中含义。第四部分

一.文化知识概述现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。比如，服装文化、酒文化、茶文化、饮食文化，企业文化等。◆企业【管理类+职业素质+岗位技能】培训+企业运营问题解决方案--用【英盛智能培训平台】

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扫码免费试用体验第四部分

一.文化知识概述3）从用词环境分析“文化”含义文化是无形的，就像电一样，通过负载在物体上，我们才能感知它。我们可以通过一些“文化”的用词语境，来理解文化的含义。结合语境，服装文化、饮食文化、酒文化、茶文化、节日文化等，就可以理解为是穿衣习惯、饮食习惯、喝酒习惯、节日风俗等。从语境中来理解，文化实际上就可以理解为是做事的习惯方式，习惯做法，就是习惯怎么做第四部分

一.文化知识概述2、文化的特性1）文化是传统，是习惯，而非一时一刻的做法文化是长时间形成、积淀并传承下来的习惯做法，风俗等。比如，过年吃饺子，放鞭炮是我们的祖先在很久以前就形成的风俗。第四部分

一.文化知识概述2）文化之间是有差异的，差异的实质就是习惯做法不同首先是，由于不同群体所处环境不同和面临需要解决的问题不同，解决问题的做法也必须不同。例如处在热带的人需要减暑，而处在寒带的人需要保温，他们的服装文化就会出现极大的差异；其次是，对于同一个问题也可以有多种多样的解决方法。以婚礼仪式为例，不同民族、不同国家的做法差异就很大，所以文化一定是多元的。第四部分

一.文化知识概述如同人呼吸氧气一样，只有在人们缺氧时，才会突然感到氧气的重要。我们对于自己的文化的许多方面都视为当然，只是在与异文化接触时，才会感到自己文化的独特之处。文化就是一种不需要思考就能表现出来的思维模式和行为模式。

——《美国传统词典》3）文化是习以为常的，是不自觉的第四部分

一.文化知识概述4）文化是人们行动的指南，具有强大的引导力文化可比作是心灵的软件，也就是说文化支配着人的行为，文化有着强大的约束力和动力，这也正是我们进行文化建设的原因。为什么春节时无论怎样辛苦，我们都要回家和家人团聚？

——这就是文化的强大引导力。第四部分

一.文化知识概述5）进入不同的群体，我们要符合群体文化，才能好好生存从一种文化进入到另一种文化，如果只是参观旅游，那么感受一下新鲜，开一下眼界就算完成使命。如果想要融入，那就需要主动适应这种做法文化，就要按照这里的习惯做事。即通常所说的“入乡随俗”。这也正是我们为什么要学习卓越企业先进文化的原因之一。第四部分

一.文化知识概述6）文化建设，就是让群体更有竞争力文化本是群体的一种传统，是一种常态，是不自觉中长期形成的。那么，为什么要刻意去建设文化呢？其目的主要是为了让群体更有竞争力，而文化建设的方法，那就是继承传统精华，学习先进经验，再加上群体的创新等。第四部分

一.文化知识概述7）群体的强大，让群体的文化更有影响力为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看美剧？那是因为美国今日的强大，其文化影响全世界；为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？那是因为中国过去的强大，其文化影响了周边国家。第四部分

一.文化知识概述8）领导者对文化有强大的示范和引领的作用古有“母仪天下”之词，说的就是皇后是天下女人之表率、典范。领导者的表率和典范，它象无声的命令影响着带动着整个群体。隋文帝崇尚节俭，以身作则，在隋初形成崇尚节俭的社会风气。第四部分

一.文化知识概述文化的体系对应理解层级对应内容习惯怎么想心态文化价值观念、审美情趣、思维方式、道德情操、宗教信仰等。习惯怎么做行为文化多指人际关系中约定俗成的礼仪、民俗、风俗，即行为习惯。确保怎么做制度文化如家族制度、婚姻制度、官吏制度、经济制度、政治法律制度等。结果怎么样物态文化服饰文化、饮食文化、建筑艺术文化均属物态文化层。第四部分

二、企业文化概述1、企业文化的起源近年来，企业文化一直是管理实践和管理学研究的热点。“企业文化”这个名词的出现始于20世纪80年代初。源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。改革开放后，企业文化作为一种管理模式也被引入中国。中国的企业文化实践和研究，也日趋丰富和普遍。第四部分

二、企业文化概述2、如何理解企业文化企业文化实际上就是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。故而，企业文化就可以理解为：在企业中做事的习惯方式。第四部分

二、企业文化概述3、企业文化层次类比于文化的四个层次，企业文化可分四层或三层。四层文化层次四层企业文化三层企业文化企业识别系统心态文化精神层文化精神理念层理念识别行为文化行为层文化行为制度层行为识别制度文化制度层文化物态文化物质层文化形象物质层视觉识别第四部分

二、企业文化概述4、企业文化定义企业文化尚无公认的定义。结合企业文化的层次结构，我们可以将其定义为：企业在长期的生存和发展中所形成的、并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。第四部分

二、企业文化概述5、企业文化特点企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中；它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；它不是行为活动，而是产生行为活动的原因；它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；它不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；它不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界；第四部分

二、企业文化概述任何一家企业在高喊什么口号时，一定是它严重缺乏这种口号所主张的东西，更重要的是在管理上完全彻底的黔驴技穷了，除了喊喊口号根本就拿不出稍微像样点的管理举措。那些大力号召员工要爱厂如家的企业，现在基本上都死翘翘了。某公司曾极力宣扬“把岗位上的事情当成家里的事来做”，其领导人及其家人倒是真的把公司当成自己的家了，想怎么拿就怎么拿，想拿多少就拿多少，而广大员工则丝毫也没有过一家之主的感觉。最后的结局，公司主要领导进了大狱，很多员工也在减员大潮中真的回到自己的家里去了。第四部分

二、企业文化概述5、企业文化特点企业文化就是一种思想，是企业在发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则。文化的作用增强团队的凝聚力、向心力引导团队的导向力第四部分

二、企业文化概述5、企业文化特点企业文化渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。第四部分

三、安全文化建设1、安全文化概念安全文化：是人类为预防和减少灾害、事故，在生活、生存、生产劳动以及科学实践中创造的、目的在于保护人的身体健康和生命安全、以及保护国家和个人财产安全的物质文明和精神文明财富的总和。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为,三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化。

第四部分

三、安全文化建设2、企业安全文化概念企业安全文化：是企业在长期安全生产活动中形成的，或有意识塑造的同时为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全规章制度与安全管理机制与及行为规范；企业安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神；保护职工身心安全与健康而创造的舒适的生产和生活环境和条件；防灾避难应急的安全设备和措施以及企业安全生产的形象，安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质、企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财富之总和。

第四部分

三、安全文化建设2、企业安全文化概念企业员工的安全文化：通过对安全观念、制度、行为、物质文化的宣传、学习和理解，及时有效开展安全科技文化知识和安全技能的培训教育、正确的引导和针对性强的班组安全活动等，使员工具有正确的安全人生观和安全价值观念，有严谨的科学态度，遵章守纪，自觉规范行为，心中牢记企业安全目标和形象，以安全为大、安全为荣，处处关注安全，事事保证安全，爱集体、爱企业、学会自救互求技能本领。

第四部分

三、安全文化建设员工要能积极参加各种安全生产活动，能够发现事故隐患或不安全因素，及时向有关方面反映报告安全生产建议和信息。员工安全文化建设的积极性和创造性是企业安全文化建设的基本动力！

企业安全文化的核心

“以人为本”

尊重人、理解人、关心人、爱护人是主体思想和核心内容

第四部分三、安全文化建设3、企业安全文化与企业安全管理各级管理者表现出相当强的安全意识，并在许多文件和场合中表达出自己的安全承诺（领导力影响力）有责任心、积极主动的安全专职管理人员拥有专业、勤恳、专注和有经验的员工（员工参与）系统地研究、塑造和推广安全文化现场管理严谨认真，用安全指标衡量安全业绩在安全管理体系的落实上做了相当细致的工作。第四部分

三、安全文化建设3、企业安全文化与企业安全管理一、预防为主──一切事故都是可以预防的二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位五、文化模型──安全文化建设的四个阶段企业安全文化建设关注点第四部分

三、安全文化建设3、企业安全文化与企业安全管理企业安全文化是企业安全管理的基础企业安全文化对企业安全管理有超前引导的作用安全文化建设造就本质安全的员工企业安全管理的进步与发展也是一种独特的安全文化发展过程，自然也丰富了企业安全文化。第四部分

三、安全文化建设3、企业安全文化与企业安全管理组织：建立健全组织机构，创建安全文化和减少事故损失安全评估：

对拟议中设备或程序进行系统分析，查明并减少薄弱环节事件报告：建立、实行不安全事件、状况的正式报告程序危险识别：

用被动和主动方法（报告、审计、评估等）识别隐患调查和分析：

跟踪不安全事件、状况并进行适当的调查分析1）、关键的安全管理活动第四部分

三、安全文化建设3、企业安全文化与企业安全管理绩效监控：用趋势监控和内部安全审计等方法，完善安全管理过程安全宣传：积极传播分析结果，在内部和适当情况下在外部交流教训安全监督：建立并运行监测和评估安全状况的体系信息管理：收集、分析、传递、储存、共享1）、关键的安全管理活动第四部分

三、安全文化建设安全自主管理八字诀自觉主动规范完好3、企业安全文化与企业安全管理1）、关键的安全管理活动第四部分

三、安全文化建设安全承诺：建立管理层和所有员工的承诺机制和责任体系，使安全管理和安全文化成为全员责任。例如：签署承诺书、安全责任书，制定安全绩效目标，建安全承诺牌、承诺墙等。安全教育：建立安全文化培训体系，保证员工能够学习安全文化的理念、知识、技能。例如：入职安全教育、企业安全教育、部门班组安全教育、关键岗位安全教育、特种安全教育，等等。2）、安全文化建设基本策略第四部分

三、安全文化建设安全分享：建立事故上报、分析与分享的机制，以及时发现隐患分析安全问题和教育员工，营造安全文化氛围。例如：通过事故上报、事故分析会、班前会、专门会、电子邮件、安全简报等方式，分享企业内外的安全故事、信息。安全检查：建立安全检查、事故调查和安全文化测评机制，防止和杜绝不安全行为。例如：根据安全绩效目标和安全文化建设计划，定期开展安全管理和文化考核，绘制安全文化“气象图”，评价安全文化建设进展情况，等等。第四部分

三、安全文化建设安全激励：建立安全激励体系，强化、引导和塑造员工安全行为。例如：公司安全奖、年安全奖、月安全奖、安全一事一奖，安全文化标兵及各种安全先进评选和奖励等等。安全沟通：建立内外安全文化沟通机制，开展各类文化活动传播安全文化理念。例如：设计安全文化手册和安全标识，制作安全文化宣传画、通过各类媒体宣传本企业、本班组的安全文化等。第四部分

三、安全文化建设安全典礼：建立自己的、约定俗成的安全文化行为和习俗。例如安全忌日、典礼、纪念日、纪念碑、安全文化月、周以及安全节日、安全歌曲等等安全文艺：建立安全文艺活动开展机制，开展员工喜闻乐见和寓教于乐的安全文化活动，并广泛吸引员工参加。例如：安全征文、安全竞赛、安全书画、安全晚会等等。第四部分

三、安全文化建设安全公益：建立安全公益活动机制，吸引和影响重点单位相关方认同和支持安全文化建设。例如：发布安全责任报告、签订安全文化建设协议、对相关方开展安全培训认证、开展安全文化进客户、进家庭、进社区活动等。第四部分

三、安全文化建设4、安全文化推进工作思路一个核心二个推动三条主线四点切入五种工具以人为本有感领导全员参与转变观念培养习惯提高能力安全培训制度规范高危作业属地管理经验分享观察沟通安全分析事件调查审核定级第四部分

三、安全文化建设坚持以人为本，就是在保障人身安全与健康方面必须做到尊重员工的生命健康，关爱员工的生命健康，把全体员工的生命健康放在首要位置。我们从人的安全健康出发，牢固树立“以人为本”的安全理念，并将这种理念渗透到安全发展的各个环节，推进安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，以人的健康和安全作为安全工作的出发点和落脚点，就一定能达到推动企业安全发展的目的。1）、一个核心第四部分

三、安全文化建设2）、两个推动

发挥领导的积极带头作用和对工作的促进作用。主要方式：言行体现安全第一；提供资源；实施安全审核；践行正负激励；落实行动计划；掌握并严格执行相关标准；日常化履行岗位职责等。有感领导第四部分

三、安全文化建设人尽其责是安全的真正保证；主要方式：掌握岗位技能并按照PDCA方式履行岗位职责。全员参与第四部分

三、安全文化建设3）、三条主线转变观念安全是每个岗位、每个人的职责；安全不只是安全部门的职责。提升安全技能转变安全观念的基础之一。培养习惯日常化、实效化、去形式化、简单化是基本的安全习惯。安全技能和安全意识培养习惯的基础条件转变观念业务能力、事故预防能力、应急避险能力是最基本的安全能力。第四部分

三、安全文化建设安全培训转变观念提升能力制度规范制度的系统性、有效性、实用性、高效性，提升指效率。高危作业高危作业，事故事件原因的主要来源，现场管理重点。属地管理安全管理的基础，职责履行4）、四个切入点第四部分

三、安全文化建设5）、五种工具经验分享观察沟通安全分析事件调查审核定级别人感冒我吃药；分享的正确方式：排除事故事件原因及管理措施梳理危害管理实现日常化；危害辨识、沟通培训实现危害管理系统化重点危害重点管理，危害辨识、持续改进推动运行、辅导培训；第四部分

三、安全文化建设安全六要素安全理念安全文化安全态度安全知识安全技能行为习惯文化氛围+++++=5、企业安全文化落地第四部分

三、安全文化建设触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障第四部分

三、安全文化建设安全文化是训练出来的环境意识观念行为习惯重复建立制度强制推行频次较高违章风险后果较高违章公司反复强调的违章……第四部分

三、安全文化建设无奈的安全文化形成被动等待积极主动培育先进的安全文化卓越的安全文化形成自主团队第四部分四、世界级卓越企业安全自主管理建设实践1、安全自主管理建设实践—壳牌为深化安全自主管理，壳牌提出“文化阶梯”的概念，将HSE管理变成一种企业文化，体现人的行为和作用在HSE管理中的主体地位。1998年，公司与能源协会发起“心与意”计划，旨在完善企业文化、通过触动人的心灵和意识来改变人的价值观和信念；在这种自主管理文化的影响下，员工能主动地工作而不是被动地执行，管理者的角色就是为员工提供支持和帮助，而不是命令和控制。

第四部分四、世界级卓越企业安全自主管理建设实践2、安全自主管理建设实践—BP2010年4月，BP在美国墨西哥湾租用的钻井平台发生爆炸导致大量石油泄漏。事故之后公司股价下跌30%、市值蒸发近700亿美元，加之后续高昂的赔偿费用，BP由此陷入了可能被收购的困境，CEO也随之被解雇。新任CEO鲍勃·达德利上任后，建立了新的安全及运营风险管理系统，将安全文化融入到企业整体运营管理系统，以提高运营的安全性和可靠性，BP由此走上改进安全管理系统和文化的转型之路。

第四部分四、世界级卓越企业安全自主管理建设实践3、安全自主管理建设实践—埃克森美孚1989年，瓦尔迪兹号油轮因搁浅而泄露了超过1100万加仑的石油，公司为此支付了43亿美元，用于清理泄漏的原油，然而由此引发的危害至今仍未消除；此后，埃克森美孚将安全和可持续发展整合到综合运营系统中。制定“无人受伤”的原则，让每一个人拥有不安全时停止工作的权力，在企业中营造自主管理的氛围。在这种新的企业文化影响下，改变了员工的态度和习惯，杜绝了严重事故的重复发生。第四部分四、世界级卓越企业安全自主管理建设实践4、安全自主管理建设实践—雪佛龙21世纪以来，公司通过经营准则和操作规范，不断深化安全文化和完善卓越运行管理系统（OEMS）。所有员工均有责任即时制止任何不安全行为，并有权使用安全卡来停止任何不安全指令或者不安全作业。提出了“不安全不工作”和“总有时间做正确的事情”的安全理念。在产品的整个生命周期中，所有相关人共同监控产品的潜在危害、持续不断改进工艺技术和标准；

第四部分四、世界级卓越企业安全自主管理建设实践5、安全自主管理建设实践—道达尔1999年埃里卡号油轮断裂沉没造成了严重的污染事故，道达尔作为船舶租赁方被追究法律责任，并被罚巨额污染费，损失超过5亿美金；进入21世纪公司安全管理系统得以不断改善。在全球推行.成功地改善了各个分支机构的风险管理、促进了工作场所安全，还提高了产品运输系统的安全性；并以持续有效地优化安全管理、巩固安全文化。第四部分四、世界级卓越企业安全自主管理建设实践6、安全自主管理建设实践—杜邦杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业。黑