2026年造价工程师考试案例分析与实务操作模拟试卷

2026年造价工程师考试案例分析与实务操作模拟试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共10题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），某分部分项工程清单项目综合单价中，不包括（）。A.完成该分项工程所需的人工费B.完成该分项工程所需的材料费C.完成该分项工程所需的施工机具使用费D.规费和税金2.某工程采用单价合同，在合同执行过程中，发生了由业主原因引起的工程变更，承包商可索赔的费用不包括（）。A.因变更导致增加的人工费B.因变更导致增加的材料费C.因变更导致的工期延误所发生的额外管理费D.因变更导致的承包商预期利润的减少3.在工程网络计划中，若某项工作的自由时差等于其总时差，表明该工作（）。A.在不影响总工期的前提下，可以推迟的时间等于其总时差B.其最早开始时间可以推迟至紧前工作的最迟完成时间C.其最迟完成时间不受紧后工作的影响D.必定是关键工作4.某建筑材料原价为200元/吨，运杂费为20元/吨，采购保管费率为1%，该材料的预算价格约为（）元/吨。A.200B.220C.222D.222.25.在进行工程索赔计算时，如果由于业主原因导致工期延误，承包商可索赔的利润通常按（）计算。A.合同约定的利润率乘以合同总价B.合同约定的利润率乘以索赔事件导致的额外成本C.实际发生的利润损失金额D.索赔事件发生期间的日平均利润率6.某工程合同约定采用固定总价合同，但在合同执行过程中，由于市场价格波动导致主要材料成本上涨，承包商要求调整合同价格。业主方通常（）。A.同意调整，并承担全部材料成本上涨风险B.不同意调整，由承包商自行承担风险C.在合同约定的范围内，考虑适当调整价格D.要求承包商提供详细的市场上涨证明，再行协商7.根据《标准施工招标文件》，在施工过程中发生变更，承包人应就变更向发包人提交变更估价报告，该报告应在收到变更指令后（）天内提交。A.7B.14C.21D.288.某分项工程清单工程量为1000m³，综合单价分析表中计入的人材机费用为800元/m³，管理费费率为10%，利润率为5%，则该分项工程的综合单价约为（）元/m³。A.880B.840C.900D.9509.下列成本控制方法中，属于动态成本控制的是（）。A.目标成本法B.技术进步法C.挣值分析法D.责任成本法10.在工程结算审核中，若发现承包商在结算资料中重复计列了某项费用，审核人员应（）。A.直接扣除重复费用B.要求承包商提供合理说明，核实后处理C.将该费用计入其他费用项D.建议业主方与承包商协商解决二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）11.工程量清单计价模式下的综合单价通常包括（）。A.完成分部分项工程所需的人工费B.完成分部分项工程所需的材料费、施工机具使用费C.规费D.税金E.完成分部分项工程所需的现场管理费12.导致工程索赔的原因可能包括（）。A.业主未按时提供施工条件B.设计文件错误或遗漏C.工程变更D.社会原因导致的工期延误E.承包商自身的管理失误13.在工程网络计划中，关键线路的特点包括（）。A.线路上的总时差为零B.线路上的自由时差为零C.包含全部关键工作D.其持续时间决定了工程总工期E.线路上的工作最迟开始时间等于最早开始时间14.影响建筑产品价格的因素主要包括（）。A.人工、材料、机械台班单价B.工程量清单的编制质量C.施工企业的管理水平D.工程项目的地理位置E.国家宏观经济政策15.工程竣工结算的程序通常包括（）。A.承包商编制竣工结算报告B.发包人审核竣工结算报告C.协商解决结算中的争议D.办理工程验收手续E.办理支付最终结算款三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某工业建设项目，建设单位委托某造价咨询机构编制招标文件，并采用公开招标方式确定承包商。在招标文件中，土建工程部分列出了工程量清单和综合单价分析表（部分内容见表一），合同工期为12个月。承包商A公司中标后，双方签订了固定总价合同。合同中约定，若因业主原因导致工期延误，可顺延工期，但不调整合同总价。施工过程中发生以下事件：表一：某土建工程分项工程综合单价分析（部分）|分项工程名称|清单工程量(m³)|人工费(元/m³)|材料费(元/m³)|机械费(元/m³)|管理费率(%)|利润率(%)||:--|:-|:--|:--|:--|:|:-||人工挖土方|500|25|30|10|10|5||C25混凝土基础|300|40|100|20|12|6|事件1：开工后3个月，因业主未能按时移交部分施工场地，导致承包商A公司窝工损失，并使该分项工程（人工挖土方）的进度拖延了2周。承包商A公司及时向业主提交了索赔报告，要求补偿窝工费和工期延误损失。事件2：在C25混凝土基础施工过程中，设计变更导致基础尺寸增加，增加工程量150m³。承包商A公司根据合同约定，提交了变更估价报告，业主方审核通过。问题：1.（4分）根据表一，计算“人工挖土方”和“C25混凝土基础”的综合单价（结果分别列出）。2.（5分）针对事件1，承包商A公司可以索赔的费用包括哪些？请简述索赔费用的组成。3.（3分）针对事件2，变更增加的C25混凝土基础工程量，其费用应如何处理？4.（3分）若因业主原因，工程实际工期比合同工期延长了1个月，承包商A公司能否要求调整合同总价？为什么？案例二（15分）某市政工程项目，合同工期为18个月。承包商B公司在投标时，对某项主要材料进行了市场询价，并计入投标报价。合同签订后，该材料市场价格因国家政策调整大幅上涨。承包商B公司据此向业主提交了索赔报告，要求调整该材料的价格。业主方认为，合同为固定总价合同，且合同中明确约定材料价格风险由承包商承担，故拒绝调整。承包商B公司在施工过程中，还遇到了以下情况：事件1：因不可抗力因素（如极端天气）导致某段道路路基损坏，承包商B公司暂停施工，并及时向业主方进行了报告。事件2：施工过程中，发现设计文件存在错漏，导致某分项工程量计算错误，实际工程量比清单工程量增加20%。承包商B公司依据合同程序，提出了工程变更申请。问题：1.（4分）业主方拒绝承包商B公司材料价格上涨索赔的理由是否充分？请结合合同类型和风险分担原则进行分析。2.（4分）针对事件1，承包商B公司可否索赔工期和费用？应如何处理？3.（3分）针对事件2，设计文件错漏导致的工程量增加，承包商B公司应如何处理？4.（4分）在工程结算时，对于因设计错漏引起的工程量增加部分，其费用应如何确认？案例三（15分）某住宅项目，采用工程量清单计价模式，承包商C公司中标。在项目实施过程中，项目监理机构对某分项工程进行了成本目标分解，并将其纳入成本控制范围。承包商C公司每月向监理机构提交成本报告，采用挣值分析法进行成本绩效评价。相关数据如下：计划完成工作量（BCWS）：1000m³实际完成工作量（ACWP）：900m³计划单价（BCWP单位）：800元/m³实际单价（ACWP单位）：850元/m³问题：1.（4分）计算该分项工程的挣值（EV）、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。2.（4分）根据计算结果，分析该分项工程的成本绩效情况。3.（3分）若该分项工程剩余工作量为100m³，计划单价保持不变，为确保项目总成本不超支，承包商C公司后续工作的平均单价应控制在多少元/m³以下？4.（4分）除了挣值分析法，工程造价控制中常用的方法还有哪些？（列举三项）案例四（15分）某装饰装修工程，业主方委托D公司进行招标，并采用邀请招标方式确定了承包商E公司。合同约定采用固定单价合同，工程量按实际完成并经监理工程师签证确认的数量结算。施工过程中发生以下情况：事件1：承包商E公司采购的一批进口装饰材料，到货后发现有5%不合格，E公司及时通知业主方和监理工程师，并提供了供应商资质和产品合格证明。双方同意退货，并由供应商承担损失。事件2：因业主方使用要求变更，导致某墙面装饰做法发生改变，承包商E公司根据变更指令增加了人工和材料，并及时提交了现场签证申请，监理工程师审核批准了人工费和材料费的增补。事件3：工程竣工验收合格后，承包商E公司向业主方提交了竣工结算报告，业主方委托F造价咨询机构进行审核。F机构在审核中发现，E公司提交的某项甲供材的发票丢失，且无法提供其他有效证明。问题：1.（4分）针对事件1，该批不合格材料的处理费用应由谁承担？请说明理由。2.（4分）针对事件2，监理工程师批准的现场签证费用是否应计入工程结算？说明依据。3.（3分）针对事件3，F造价咨询机构对丢失发票的甲供材费用应如何处理？4.（4分）简述工程竣工结算审核的一般流程。试卷答案一、单项选择题1.D解析：综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。规费和税金不属于分部分项工程综合单价的组成部分，通常在投标总报价时单独列项或在汇总后计取。2.D解析：索赔费用的构成通常包括直接费（人工、材料、机械等）、间接费（管理费、利润等）和合理的利润损失。预期利润的减少通常只有在合同被解除或因非承包商原因导致合同目标无法实现时才能索赔，一般不包括在因变更导致的费用索赔中。3.A解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响项目总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。当某项工作的自由时差等于其总时差时，说明该工作完成时间的延迟不仅不会影响其紧后工作的最早开始时间，也不会影响项目总工期，因此其可推迟的时间等于总时差。4.C解析：材料预算价格=材料原价+材料运杂费+采购保管费=材料原价×(1+运杂费率+采购保管费率)=200×(1+20%/200+1%)=200×1.021=222.2元/吨。5.B解析：在工程索赔中，如果由于业主原因导致工期延误，承包商可以索赔的利润通常按照合同约定的利润率乘以因工期延误导致的额外成本（或额外工作量的价值）来计算，因为利润通常与成本和工期相关联。6.B解析：固定总价合同中，承包商承担了合同履行过程中的大部分风险，包括市场价格波动风险。因此，当主要材料成本上涨时，承包商通常自行承担由此导致的价格增加风险，业主方一般不同意调整合同价格。7.B解析：根据《标准施工招标文件》规定，承包人应在收到变更指示后14天内向发包人提交变更估价报告。8.C解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=800+(800×10%)+(800×5%)=800+80+40=920元/m³。注意：管理费和利润通常是在人材机费用基础上计取的。根据题目数据计算结果为920，与选项C最接近，可能题目数据或选项存在微小误差，按计算结果920元/m³。若严格按选项，C选项900元/m³可能暗示管理费按（人工+材料+机械）计算或其他简化方式，但标准做法是按人材机计取。9.C解析：挣值分析法（EarnedValueAnalysis,EVA）是一种综合分析项目进度和成本绩效的常用方法，通过比较计划值（BCWS）、实际值（ACWP）和挣值（EV）来评估项目绩效，属于动态成本（和进度）控制方法。目标成本法、责任成本法偏重于事前或事中目标设定与责任划分，技术进步法与成本控制直接关系不大。10.B解析：工程结算审核中发现重复计列费用，审核人员应要求承包商提供合理说明，并核实费用的真实性。如果确认是重复计列，则应直接扣除重复部分。但首先需要核实确认。二、多项选择题11.A,B,E解析：工程量清单计价模式下的综合单价通常包括完成分部分项工程所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。规费和税金通常作为独立费用或按规费率、税率计算后列入总价中，不一定包含在每项综合单价内（尤其是在某些计价规范中规费可能包含在综合单价中，但税金通常不包含）。现场管理费通常属于企业施工管理费的一部分，在综合单价中体现的是更直接的成本要素。12.A,B,C,D解析：工程索赔的原因多种多样，业主原因（如未提供施工条件、设计错误遗漏）、合同变更、不可抗力（社会原因导致的）、业主指令等均可导致索赔。承包商自身的管理失误通常不能作为索赔依据，因为这是承包商应承担的风险。13.A,B,D,E解析：关键线路上的总时差和自由时差都为零。关键线路决定了网络计划的总工期。关键线路上工作的最早开始时间等于最迟开始时间，最早完成时间等于最迟完成时间。关键线路包含所有关键工作，但表述“包含全部关键工作”不如“总时差为零”或“决定了总工期”特征明显且绝对。自由时差不为零的工作一定不是关键工作。14.A,C,D,E解析：影响建筑产品价格的因素包括成本因素（人工、材料、机械等单价）、管理因素（管理水平）、市场因素（地理位置、供求关系）、技术因素、政策因素等。工程量清单的编制质量影响报价的准确性，但不是价格本身的决定因素。15.A,B,C,E解析：工程竣工结算的程序通常包括承包商编制结算报告、发包人（或委托机构）审核、双方就争议内容协商、最终确认并支付结算款项。办理工程验收手续是结算的前提或相关环节，但不属于结算程序本身的核心步骤。三、案例分析题案例一1.（4分）人工挖土方综合单价=25+30+10+(25+30+10)×10%+(25+30+10)×5%=65+6.5+3.25=74.75元/m³C25混凝土基础综合单价=40+100+20+(40+100+20)×12%+(40+100+20)×6%=160+19.2+9.6=188.8元/m³2.（5分）承包商A公司可以索赔的费用包括：(1)窝工费：按窝工人工费率或实际发生的人工成本计算。(2)工期延误损失：可能包括合同约定的误期赔偿费，或因延误导致的额外管理费、利润损失等。索赔费用的组成：主要包括直接费用损失（如人工窝工费）和间接费用损失（如管理费、利润损失），具体根据索赔事件和合同约定确定。3.（3分）变更增加的C25混凝土基础工程量费用，应按照合同约定的变更估价原则处理。承包商A公司应提交变更估价报告，经业主方审核确认后，按确认的单价和增加的工程量计算费用，计入工程结算。4.（3分）承包商A公司不能要求调整合同总价。因为合同为固定总价合同，且合同中已明确约定材料价格风险由承包商承担。虽然工期延长是业主原因，但固定总价合同的价格固定，不因工期变化或风险变化而调整。案例二1.（4分）业主方拒绝承包商B公司材料价格上涨索赔的理由不一定充分。解析：虽然合同约定了固定总价和风险分担，但《建设工程工程量清单计价规范》及相关法律法规通常要求招标文件和中标通知书应明确风险范围。如果合同未明确材料价格波动的风险范围或约定不明确，或者该材料价格波动超出了合同约定的风险范围，业主方可能需要承担部分或全部风险。承包商B公司应提供投标时材料价格的依据以及市场上涨的证明，主张风险超出了合同约定范围。2.（4分）针对事件1，承包商B公司可以索赔工期，可能还可以索赔部分费用（如不可抗力造成的现场临时设施损坏修复费等，需合同支持）。因不可抗力导致工期延误，承包商应及时通知业主并采取措施减少损失，业主方应予以确认。费用索赔需提供有效证明。解析：根据合同法及工程惯例，因不可抗力导致合同无法履行或延误履行，双方应根据情况变更合同或解除合同，并承担相应损失。承包商可以索赔由此造成的工期延误，并可能索赔直接损失的费用，但通常不能索赔利润损失。3.（3分）针对事件2，承包商B公司应按合同程序提交工程变更申请，经业主方（或监理方）审查批准后，按批准的变更内容和价格执行。增加的工程量应纳入后续工程量清单或现场签证，并按合同约定进行结算。4.（4分）对于因设计错漏引起的工程量增加部分，其费用应：(1)由责任方承担（通常是设计方，但可能通过合同条款转移给业主）。(2)承包商B公司应提供设计错漏的证据和实际完成的工程量记录。(3)业主方（或委托的造价咨询机构）审核确认增加的工程量。(4)按合同约定的分部分项工程综合单价或协商确定的价格计算费用，计入工程结算。解析：工程变更或设计错误导致的工程量增加，费用确认的核心是责任划分和工程量核实。结算时按确认的工程量和合同价格计算。案例三1.（4分）EV=ACWP×(计划单价/实际单价)=900×(800/850)=835.29m³(按实际单价换算的计划值)CV=EV-ACWP=835.29-900=-64.71元CPI=EV/ACWP=835.29/900≈0.932.（4分）分析：成本偏差（CV）为负值，说明实际成本超过计划成本；成本绩效指数（CPI）小于1（约为0.93），说明成本效率低于预期。综合来看，该分项工程成本绩效不佳，处于超支状态，需要采取纠偏措施。3.（3分）为确保项目总成本不超支，后续（剩余）工作的计划成本（BCWS）应≤项目总预算-已发生超支成本。已发生成本=ACWP=900×850=765,000元项目总预算（按计划）=BCWS=1000×800=800,000元后续工作计划成本