体育产业教练员运动员成绩提升及团队建设KPI考核表

体育产业教练员运动员成绩提升及团队建设KPI考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源运动员成绩提升（35%）运动员比赛成绩提升率根据运动员比赛成绩与上年度同期成绩的对比，计算提升率。提升率越高，得分越高。14上级主管主管的感受/记录运动员成绩提升（35%）运动员技术指标达标率根据运动员技术指标的测试结果，计算达标率。达标率越高，得分越高。11上级主管主管的感受/记录运动员成绩提升（35%）运动员伤病率统计年度内运动员的伤病情况，计算伤病率。伤病率越低，得分越高。9上级主管主管的感受/记录运动员成绩提升（35%）运动员心理素质提升根据运动员的心理素质评估结果，评价为良好及以上，得分最高。11上级主管主管的感受/记录运动员成绩提升（35%）运动员参赛积极性观察运动员参赛时的态度和积极性，积极性高者得分高。10上级主管主管的感受/记录技能培训（20%）培训课程完成率统计教练员所负责培训课程的完成情况，完成率越高，得分越高。8上级主管主管的感受/记录技能培训（20%）培训效果满意度收集学员对培训效果的满意度评价，满意度越高，得分越高。7上级主管主管的感受/记录技能培训（20%）教练员培训参与度观察教练员参与培训的态度和积极性，积极性高者得分高。8上级主管主管的感受/记录技能培训（20%）培训资料准备质量根据培训资料的准备质量进行评价，质量优良者得分高。8上级主管主管的感受/记录技能培训（20%）培训课程创新性评价培训课程的创新性，创新性高者得分高。9上级主管主管的感受/记录团队管理（25%）团队凝聚力根据团队成员之间的合作和互动情况，评价团队凝聚力。凝聚力强者得分高。10上级主管主管的感受/记录团队管理（25%）团队目标一致性评价团队成员对团队目标的理解和认同程度。目标一致性强者得分高。10上级主管主管的感受/记录团队管理（25%）团队沟通效率根据团队成员之间的沟通情况，评价沟通效率。效率高者得分高。10上级主管主管的感受/记录团队管理（25%）团队解决问题能力评价团队在面对问题时解决的能力。能力强者得分高。10上级主管主管的感受/记录团队管理（25%）团队建设活动参与度观察团队成员参与团队建设活动的积极性，积极性高者得分高。5上级主管主管的感受/记录综合表现（20%）工作态度观察教练员的工作态度，积极性高者得分高。8上级主管主管的感受/记录综合表现（20%）责任心评价教练员的责任心，责任心强者得分高。8上级主管主管的感受/记录综合表现（20%）团队协作评价教练员在团队中的协作能力。能力强者得分高。8上级主管主管的感受/记录综合表现（20%）创新能力评价教练员在训练和比赛中展现出的创新能力。创新能力强者得分高。8上级主管主管的感受/记录综合表现（20%）领导能力评价教练员在团队中的领导能力。能力强者得分高。8上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对体育产业教练员在运动员成绩提升及团队建设方面的表现进行综合评估。考核维度包括运动员成绩提升、技能培训、团队管理及综合表现。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布