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文档简介

各部门、各单位：为进一步加强中层干部队伍建设，客观、公正地评价中层干部的履职能力与工作实绩，激励干部担当作为、锐意进取，持续提升管理效能与团队战斗力，为公司（单位）高质量发展提供坚实的组织保障。经研究决定，将组织开展本年度中层干部考评工作。现将有关事项通知如下：一、考评对象公司（单位）全体中层干部（具体名单详见附件一）。二、考评周期本次考评周期为上一年度X月X日至本年度X月X日。三、考评内容与重点考评内容主要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面进行，重点关注以下维度：1.政治素质与职业道德（德）：理想信念、政治立场、大局观念、廉洁自律、职业操守及团队协作精神。2.履职能力与专业素养（能）：业务知识掌握程度、组织协调能力、决策判断能力、创新能力及解决复杂问题的能力。3.敬业精神与工作态度（勤）：责任心、工作投入度、勤奋敬业表现及对工作的热情与执着。4.工作实绩与贡献（绩）：年度重点工作任务完成情况、工作效率与质量、团队绩效提升、成本控制及对整体发展的贡献。5.廉洁从业与作风建设（廉）：遵守党纪国法及公司（单位）各项规章制度情况，廉洁自律情况，以及工作作风是否扎实、民主。四、考评方法与步骤本次考评工作将坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，采用多种方式相结合进行。主要步骤如下：1.自我评价（X月X日-X月X日）：被考评干部对照岗位职责、年度工作目标及考评内容，认真撰写个人述职述廉报告，总结成绩、分析不足，并提出改进措施及下阶段工作思路。2.民主测评（X月X日-X月X日）：组织被考评干部所在部门（单位）员工及相关业务关联部门代表进行民主测评，广泛听取群众意见。3.个别谈话（X月X日-X月X日）：考评工作组将与被考评干部本人、其直接上级、下属及相关同事进行个别谈话，深入了解其履职情况及综合表现。4.业绩数据核实（X月X日-X月X日）：考评工作组将对被考评干部提交的业绩数据及相关支撑材料进行核实。5.综合评定（X月X日-X月X日）：考评工作组根据自我评价、民主测评、个别谈话、业绩核实等情况，结合日常观察，对被考评干部进行综合分析与评价，提出初步考评意见。6.结果审定与反馈（X月X日-X月X日）：考评工作组将初步考评意见报公司（单位）领导班子审定。审定后，由相关负责人向被考评干部反馈考评结果，听取其意见。五、考评结果运用考评结果将作为中层干部选拔任用、薪酬调整、评优评先、教育培训及个人发展的重要依据。对考评优秀的干部，予以表彰奖励并优先考虑晋升或重点培养；对考评基本合格或不合格的干部，将进行诫勉谈话、岗位调整或安排待岗培训，限期改进。六、工作要求1.高度重视，认真组织：各部门（单位）负责人要高度重视此次考评工作，认真组织本部门（单位）相关人员参与，确保考评工作顺利进行。2.客观公正，实事求是：参与考评的人员要本着对组织、对事业、对干部高度负责的态度，客观公正地评价每一位被考评干部，实事求是地反映情况。3.严格纪律，确保规范：考评工作严格遵守保密纪律和回避制度，确保考评过程的公平、公正与规范。附件：1.中层

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