正反面典型案例研讨发言

正反面典型案例研讨发言一、从典型案例中看到的突出问题一是“重当前、轻长远”的思维惯性仍然存在正面案例反复证明，真正经得起检验的工作成果，无一不是靠长期坚守、接续奋斗得来的。但反观反面案例，联系工作实际，在任务安排上，有时存在“什么容易出成绩就抓什么”的倾向，对短期内不易显现成效但事关长远发展的基础性工作投入精力不够、韧性不足。面对任期有限与工作延续之间的矛盾，思想上有时会不自觉地倾向于把有限的时间和资源投入到更容易“看得见”的事项上，对需要几年甚至更长时间才能见效的工作缺乏足够的耐心和持续推动力。二是“重形式、轻实效”的工作方式尚未根除正面案例反复验证了一个朴素道理：工作成效是干出来的，不是写出来、摆出来的。但反观反面案例，在日常工作中，有时还存在对上级调研检查“过度准备”的惯性思维，要求下面“把材料整清楚点、把点位搞得像样点”，虽然不像反面案例中那样“排练”“写剧本”，但这种思维本身就和求真务实的要求有距离。同时也应反思，为什么有时候明知某些材料注水、数据有水分，却碍于情面没有严肃指出、一查到底，客观上纵容了弄虚作假的风气。这说明在坚持实事求是上还有差距。三是“重对上、轻对下”的群众立场有所松动正面案例深刻表明，群众满意才是衡量工作好坏的最终标准。反面案例中那些脱离实际的政策、那些群众不买账的“民心工程”，归根结底是在工作中把“让领导满意”和“让群众满意”的关系搞颠倒了。虽然经常下基层调研，但有时是先有了调研主题再去找印证材料，先有了结论再去找论据，真正静下心来、面对面听取群众意见的时间和深度还不够。在推进工作中，有时对上级部署的任务过度执行、层层加码，忽视了基层的实际承受能力，给一线同志和群众增加了不必要的负担。四是“重个体、轻整体”的全局意识有待强化有的反面案例表现为部门之间各自为政、协调不畅，只盯着自己职责范围内的指标完成情况，不顾整体工作推进节奏和资源配置效率。坦率地说，在推进某项重点任务时，有时更多考虑的是分管领域的目标达成，对与其他部门协同配合的主动性不够，遇到职责交叉时存在“等对方来对接”的被动心态，在全局一盘棋的意识上还需要进一步增强。五是“干”与“考”关系处理不够好，评价导向存在偏差当前考核评价体系中，容易量化、容易展示的指标往往权重较大，客观上引导了找亮点、造盆景的行为。在对下考核时也存在偏重“看材料、听汇报”的倾向，对考核指标“痕迹化”带来的基层负担问题虽有察觉，但未能有力纠正，在优化考核方式上主动作为不够。六是以上率下的示范引领作用发挥不够对照正面典型中那些带头冲锋、身先士卒的领导干部，在以身作则方面还有不小差距。有时要求下面做到的，自己未必第一个做到；要求下面不做的，自己未必完全没有。特别是在严格执行各项规章制度方面，存在要求别人多、约束自己少的倾向，未能真正以上率下形成示范效应。二、对问题产生的原因剖析一是宗旨意识有所淡化。“为了谁、依靠谁”这个根本问题，嘴上说得清楚，但在实际工作中遇到具体选择时，天平有时会不自觉地倾向于“容易出彩、容易见效”的一侧。说明世界观、人生观、价值观这个“总开关”拧得还不够紧。二是统筹驾驭本领不足。面对复杂局面和多元任务，有时分不清轻重缓急，驾驭不了“既要、又要、还要”的多重目标，于是不自觉地选择最容易上手、最容易看到成效的路径，客观上助长了急功近利的倾向。三是求真务实的定力不够。在“实”与“快”、“深”与“显”之间，有时经不住外界压力和考核节奏的影响，心态上存在浮躁情绪，未能始终保持踏实干事、久久为功的韧劲。四是自我要求有所松懈。对自身存在的问题缺乏刀刃向内的勇气，对工作中暴露的不足习惯于找客观原因而非深挖主观根源，在以上率下方面标准还不够高。三、整改措施及努力方向一是端正思想态度，正确对待“长”与“短”的关系在工作谋划中，既要做让群众看得见、摸得着的实事，也要甘于做好打基础、利长远的工作。不搞选择性执行，不因某项工作短期内“不出数”就消极对待。建立分管领域基础工作台账，定期盘点那些容易被忽视但事关长远的“硬骨头”任务，逐项明确推进时间表，确保工作不因任期有限而中断连续性。二是坚持实事求是，向形式主义动真格带队调研一律采取“四不两直”方式，不打招呼、不要陪同、不定路线，直接到现场、见群众。对分管领域的材料、数据，建立真实性抽检制度，发现弄虚作假的，不论涉及到谁，一律严肃指出、限期纠正，不搞“下不为例”。同时，主动为基层减负，坚决不搞过度留痕、不布置指标外的指标，让一线同志把精力用在干实事上。三是以群众满意度为标尺，校准工作方向每项重点工作推进中，都要安排不少于两次的群众意见征询环节，政策制定前一次、实施一段时间后一次。坚持先调研后决策，不调研不决策，确保政策从群众中来、到群众中去。对群众反映强烈的突出问题，做到件件有回应、事事有着落。四是强化全局意识，主动协同配合在分管工作中，自觉把局部放在全局中定位和谋划，做到主动沟通、主动衔接、主动补位。遇到职责交叉问题，不等不靠，主动对接协调。对全局性重点工作，优先保障、优先落实，不以局部困难为由影响整体推进。五是优化考核方式，切实为基层减负松绑主动推动分管领域考核指标精简优化，压减材料报送要求，增加实地核查和群众评议权重，不以“材料好不好、点位靓不靓”论英雄，切实纠正考核中的形式主义倾向。六是更加注