储备主管培养工具包盘点提名竞聘工具表单

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,M0竞聘评分表,,,,,,,,,,

,述职日期：2025年_____月_______日评委姓名：,,,,,,,,,,

,竞聘评分规则概述：价值观是底线，业绩、能力、潜力评估是必要条件。能力维度和潜力维度4个评分项目总均分高于3分，单项分数3分以上的大于2项，分值相同情况下择优录取。,,,,,,,,,,

,序号,述职人信息,,,,竞聘述职评价,,,,是否符合优先条件,建议和评价

,,述职人姓名,入职时间,价值观,近3个月绩效和业绩排名,能力维度,,潜力维度,,,

,,,,,,新人辅导能力,分享、表达能力,自我发展意愿,学习能力,,

,1,,,,,,,,,,

,2,,,,,,,,,,

,3,,,,,,,,,,

,4,,,,,,,,,,

,5,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,评分规则,,,,,,,,,,

,序号,述职评估维度,具体要求,,,,,,,,

,一,是否符合价值观,价值观是底线，选项：符合标准√、不符合标准×。如绩效考核已上线，以近3个月绩效考核分数为准，≥3分为符合标准。,,,,,,,,

,二,新人辅导能力,"能独立完成新人辅导，有效促进新人的成长，提升新人留存率。能配合主管带领2-3人小组。

分数标准：全方面超出预期，有明显优于他人的成果——5分；部分超出预期，有过人之处——4分；基本符合预期——3分；不满足预期——2分或以下（0.5分为一刻度）",,,,,,,,

,三,分享、表达能力,"能提炼总结自己的经验、成果，并向他人分享。在团队内，配合主管营造气氛，传递正能量。

,四,自我发展意愿,"有意承担更大的责任，即使是在收入并不一定即时增长的情况下，仍然有向基层管理者发展的意愿。

分数标准：意愿非常强烈——5分；意愿强烈——4分；有意愿——3分；无明显意愿或不坚定——2分或以下（0.5分为一刻度）",,,,,,,,

,五,学习能力,"积极主动学习新知识，并能快速掌握，转化为工作能力。能带动团队学习氛围。

分数标准：全面超出预期——5分；部分超出预期——4分；基本符合预期——3分；不符合——2分或以下（0.5分为一刻度）",,,,,,,,

,六,是否符合优先条件,"选项：是√、否×

优先条件包括，提出合理化建议，参与重大项目，有轮岗经验，有充

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