2026年进度管理岗综合测试题库

2026年进度管理岗综合测试题库一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有1个正确选项）1.在项目管理中，关于关键路径法（CPM）的描述，下列哪项是正确的？A.关键路径是项目网络图中持续时间最短的路径B.关键路径上的活动总浮动时间为零或负值C.关键路径上的活动自由浮动时间一定大于零D.一个项目网络图只能有一条关键路径2.某项目的进度绩效指数（SPI）为0.85，成本绩效指数（CPI）为1.1。这表明项目当前的进度与成本状态是：A.进度超前，成本节约B.进度落后，成本超支C.进度落后，成本节约D.进度超前，成本超支3.在进度控制过程中，项目经理发现某项活动的总浮动时间变为负值。这通常意味着：A.该活动不在关键路径上B.项目进度已经延误，需要采取进度压缩措施C.该活动的最早开始时间晚于最晚开始时间D.项目的资源分配已经达到最优状态4.某活动持续时间的三点估算结果为：最乐观时间（O）为6天，最可能时间（M）为9天，最悲观时间（P）为18天。使用PERT技术，该活动的期望持续时间（TE）为：A.10天B.10.5天C.11天D.12天5.资源平衡与资源平滑是进度管理中常用的资源优化技术。关于两者的区别，以下说法正确的是：A.资源平衡通常不会改变项目关键路径，而资源平滑会改变B.资源平衡在资源约束下尽可能保持进度不变，资源平滑则根据资源约束调整进度C.资源平滑通常无法实现所有资源的优化，而资源平衡可以实现所有资源优化D.资源平衡可能导致关键路径改变，而资源平滑不会改变关键路径6.项目团队为了赶在法定节假日前交付项目，决定在关键路径上的某项活动中增加额外资源以缩短工期。这种进度压缩技术被称为：A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.提前量和滞后量调整7.在项目进度管理中，滚动式规划是一种常用的进度规划技术。滚动式规划的主要特点是：A.在项目初期一次性完成所有活动的详细规划B.近期要完成的工作进行详细规划，远期工作在WBS较高层次上进行粗略规划C.按照时间顺序逐步规划各个阶段，前一个阶段完成后再规划下一个阶段D.仅对关键路径上的活动进行详细规划8.敏捷项目进度管理中，团队通常使用燃尽图来跟踪进度。燃尽图的主要作用是：A.显示项目累计消耗的资金情况B.显示剩余工作随时间变化的情况C.显示项目团队成员的工作负荷D.显示项目风险的减少情况9.在绘制双代号网络图（AOA）时，虚活动的主要作用是：A.消耗时间但不清耗资源B.消耗资源但不消耗时间C.表达活动之间的逻辑依赖关系，既不消耗时间也不消耗资源D.表示关键路径上的非必要活动10.估算活动持续时间时，如果使用类比估算，以下哪项是其主要特点？A.使用历史数据与当前项目数据进行统计分析得出估算结果B.估算精度高，通常在项目详细信息非常明确时使用C.自下而上地对每个工作包进行估算后汇总D.依赖于过去类似项目的经验，是一种自上而下的估算方法，精度较低11.在进度管理中，“提前量”和“滞后量”的调整通常用于：A.精确计算活动的持续时间B.优化资源分配以避免资源冲突C.在不改变活动间逻辑关系的前提下调整活动的时间安排D.缩短项目总工期12.某项目的总预算为100万元，计划价值（PV）为50万元，挣值（EV）为40万元，实际成本（AC）为45万元。此时项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）分别为：A.SV=-10万元，CV=-5万元B.SV=-10万元，CV=5万元C.SV=10万元，CV=-5万元D.SV=5万元，CV=-10万元13.关键链法（CCM）是一种进度网络分析技术。关于关键链法，以下描述错误的是：A.关键链法考虑了资源约束对项目进度的影响B.关键链法在关键路径上增加了非工作缓冲，以应对不确定性C.项目缓冲放置在关键链的末端，用于保护整个项目的交付日期D.输接缓冲放置在非关键链与关键链的汇合点，用于保护关键链不受非关键链延误的影响14.控制进度过程是监控项目状态以更新项目进度、管理进度基准变更的过程。以下哪项不属于控制进度的工具与技术？A.数据分析（如挣值分析、迭代燃尽图）B.关键路径法C.资源优化D.制定进度计划15.项目经理在审查进度计划时，发现某非关键路径活动的自由浮动时间为2天，总浮动时间为5天。如果该活动延误了3天，且不影响其紧后活动的最早开始时间，这种情况可能吗？A.不可能，延误超过了自由浮动时间B.可能，因为延误未超过总浮动时间C.不可能，延误必须同时小于自由浮动时间和总浮动时间D.可能，因为只要延误不超过总浮动时间，就不会影响紧后活动16.在敏捷进度管理中，迭代燃尽图反映的是剩余工作量。在理想情况下，随着迭代的进行，剩余工作量的趋势线应该最终：A.逐渐上升至最高点B.保持在水平状态C.下降至零点D.呈现波浪形上下波动17.进度基准是经过批准的进度计划版本，通常作为项目进度控制的基准。关于进度基准的描述，下列哪项是错误的？A.进度基准只能通过实施整体变更控制过程进行变更B.进度基准通常包含在项目管理计划中C.项目开始后，进度基准不能再进行任何修改D.进度基准通常以甘特图或里程碑图的形式呈现18.某项目包含活动A、B、C、D。活动A完成后可同时开始B和C；B和C均完成后开始D。若活动A的最早结束时间为第5天，B的最短持续时间为3天，C的最短持续时间为4天。在不考虑任何滞后量和提前量的情况下，活动D的最早开始时间是：A.第8天B.第9天C.第10天D.第11天19.在进度控制中，如果发现项目进度严重落后，项目经理决定将原本顺序执行的活动改为并行执行，以缩短工期。这种技术属于：A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.进度网络分析20.某项目进度管理软件中显示某活动的总浮动时间为0天，自由浮动时间为0天。若该活动延误1天，对项目的影响是：A.仅影响该活动的紧后活动，不影响项目总工期B.不影响紧后活动，但会导致项目总工期延误1天C.既影响紧后活动的最早开始时间，又导致项目总工期延误1天D.仅影响项目总工期，不影响紧后活动二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2个或2个以上正确选项，错选不得分，漏选得1分）1.控制进度是项目管理中的重要过程，以下属于控制进度过程输入的有：A.项目管理计划B.工作绩效数据C.进度数据D.项目日历E.批准的变更请求2.在估算活动持续时间时，影响估算结果的常见因素包括：A.活动清单的详细程度B.资源的数量和技能水平C.历史数据的可用性D.项目的风险敞口E.组织过程资产中的进度规划方法3.在进度规划中，制定进度计划的工具与技术包括：A.关键路径法（CPM）B.资源优化技术C.假设情景分析D.参数估算E.进度压缩4.某项目采用敏捷方法进行进度管理，关于敏捷进度管理的特点，以下描述正确的有：A.采用迭代和增量交付的方式进行进度规划B.用户的优先级决定了功能的交付顺序C.必须在项目初期制定详细的WBS和甘特图D.进度基准一旦确定，在迭代周期内绝对不允许更改E.使用用户故事来估算工作量5.以下关于进度压缩技术的描述，正确的有：A.赶工通常会增加项目成本B.快速跟进通常会增加项目风险C.赶工是通过增加资源来缩短关键路径上活动的持续时间D.快速跟进是将原本并行执行的活动改为顺序执行E.进度压缩技术一定会导致质量下降6.在关键路径法中，关于总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）的描述，正确的有：A.总浮动时间是指在不影响项目总工期的前提下，某活动可以推迟的时间B.自由浮动时间是指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，某活动可以推迟的时间C.关键路径上的活动总浮动时间一定为零D.某活动的自由浮动时间可能大于其总浮动时间E.某活动的总浮动时间等于其最晚开始时间与最早开始时间之差7.资源直方图是展示项目所需资源随时间分布情况的图表。关于资源直方图和资源平衡技术的描述，正确的有：A.资源直方图通常以柱状图形式展现各时间段所需资源数量B.资源平衡旨在使资源需求随时间变化更加平滑，解决资源超负荷问题C.资源平滑是一种特殊的资源平衡，它绝不改变项目关键路径D.资源平衡通常在初始进度计划编制完成后进行E.资源平衡只能用于人力资源的优化，不适用于设备资源8.关于项目进度网络图，以下说法正确的有：A.紧前关系绘图法（PDM）是绘制项目进度网络图的一种方法B.PDM中包含四种依赖关系：完成-开始（FS）、开始-开始（SS）、完成-完成（FF）、开始-完成（SF）C.箭线绘图法（AOA）中，活动由节点表示，依赖关系由箭线表示D.确定依赖关系时，应优先考虑外部依赖关系E.强制性依赖关系通常是基于具体应用领域的最佳实践或合同要求9.在项目进度控制中，偏差分析是一种重要的数据分析技术。偏差分析通常包括：A.比较计划进度与实际进度B.分析进度偏差的原因C.评估偏差对项目总工期的影响D.提出纠偏措施建议E.更新项目范围说明书10.某大型工程项目的活动清单及逻辑关系如下：活动A持续3天，活动B持续4天，活动A完成后开始活动B；活动C持续5天，活动A完成后开始活动C；活动D持续2天，活动B和C均完成后开始D。关于该项目网络图和关键路径，正确的有：A.关键路径为A-C-DB.关键路径为A-B-DC.项目总工期为10天D.项目总工期为9天E.活动B的总浮动时间为1天三、填空题（共10题，每题1分，共10分）1.PERT技术中，活动期望持续时间的计算公式为TE=，其中标准差的计算公式为2.在进度管理中，允许推迟的时间而不影响项目总工期的时间被称为________浮动时间。3.资源优化技术中，________技术对进度计划进行调整，使得资源需求不超过预定的资源限制，但通常会导致关键路径的改变。4.进度基准是经过正式批准的、作为进度控制基准的________计划。5.敏捷项目进度管理中，团队通过每日________会议来同步进度并识别阻碍。6.在估算活动持续时间时，________估算使用历史数据与当前项目参数之间的统计关系来计算持续时间。7.在项目进度网络图中，活动之间由于法律或合同要求产生的依赖关系被称为________依赖。8.在关键链法中，放置在非关键链汇入关键链的节点处，用于保护关键链不受非关键链延误影响的缓冲被称为________缓冲。9.挣值分析中，进度偏差的计算公式为SV=________10.当项目的实际进度落后于计划进度，且采取纠偏措施后仍然无法完全追回延误时，可能需要提出________变更请求，修改进度基准。四、简答题（共5题，每题5分，共25分）1.简述关键路径法（CPM）与关键链法（CCPM）在进度管理中的主要区别。2.什么是进度压缩？请分别说明赶工和快速跟进两种进度压缩技术的概念及其潜在风险。3.在项目进度控制过程中，如果发现项目进度落后，项目经理可以采取哪些具体的纠偏措施来恢复进度？（列举至少5种）4.解释资源平衡和资源平滑的区别。为什么在资源受限的项目中，资源平衡往往会导致项目工期的延长？5.敏捷进度管理与传统瀑布式进度管理在进度规划与控制方面有何根本区别？请列举敏捷方法中三种常用的进度跟踪工具或实践。五、综合应用题（共3题，第1题10分，第2题13分，第3题12分，共35分。需写明计算过程）1.某软件研发项目包含以下主要活动，其逻辑关系及持续时间估算如下表所示：活动编号活动名称紧前活动持续时间（周）A需求调研无3B系统设计A4C数据库开发A5D前端开发B6E后端开发B,C7F系统集成D,E3G用户测试F2要求：（1）请绘制该项目的双代号网络图（PDM优先）或列出所有路径并计算各条路径的总持续时间。（4分）（2）计算各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）及总浮动时间（TF）。（4分）（3）指出该项目的关键路径及预计项目总工期。（2分）2.某工程项目计划总预算（BAC）为200万元，工期为12个月。项目进行到第6个月末时，项目经理收集了以下数据：截至第6个月末，计划价值（PV）为120万元，实际完成工作的挣值（EV）为90万元，实际成本（AC）为110万元。要求：（1）计算项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并说明项目当前的进度和成本绩效状况。（6分）（2）按照当前的成本绩效指数，预测项目完工时的估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）。（4分）（3）如果项目要求必须按照原计划总预算200万元完成，且剩余工作按原计划效率执行，请计算完工尚需绩效指数（TCPI）并说明其可行性。（3分）3.某通信基站建设项目，项目经理在执行阶段发现由于连续暴雨导致关键路径上的“设备安装”活动延误了5天。该活动的总浮动时间原为2天。项目总工期延误风险极大，面临违约风险。项目经理决定采取进度恢复措施。经过分析，“设备调试”活动（紧前为“设备安装”）的持续时间可以通过增加测试仪器从原计划的10天压缩至7天，但每天需增加额外成本5000元；“现场清理”活动也可以采用快速跟进的方式，与“设备调试”并行执行3天，但会增加返工风险。要求：（1）计算“设备安装”活动延误5天后，对项目总工期的实际影响是多少天？为什么？（3分）（2）简述项目经理可以采用哪些进度压缩技术来恢复进度。结合案例，说明项目经理选择的具体措施及对应的风险应对策略。（9分）参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】B【解析】关键路径是项目网络图中最长的路径，决定了项目的最短工期。关键路径上的活动总浮动时间为零或负值（如果延误）。关键路径可能不止一条。自由浮动时间是指在不影响紧后活动最早开始时间的情况下可以延误的时间，关键路径上的活动自由浮动时间通常为零。2.【答案】C【解析】进度绩效指数SPI=EV/PV=0.85<1，说明进度落后；成本绩效指数CPI=EV/AC=1.1>1，说明成本节约。3.【答案】B【解析】总浮动时间为负值表示该活动已经延误，且延误时间超过了原有的浮动时间限制，如果不采取进度压缩措施，项目总工期将被突破。4.【答案】A【解析】PERT期望持续时间公式为TE=。代入数据：5.【答案】D【解析】资源平衡是根据资源约束调整进度，通常会改变关键路径，可能延长项目工期。资源平滑是在浮动时间内调整活动，不会改变关键路径，也不延长项目总工期，但可能无法对所有资源进行优化。6.【答案】B【解析】赶工是一种进度压缩技术，通过增加资源（如加班、增加人手等）来缩短关键路径上活动的持续时间，从而赶回时间。快速跟进则是将原本顺序执行的活动并行。A是快速跟进，C是资源优化，D不是压缩技术。7.【答案】B【解析】滚动式规划是一种迭代式规划技术，即近期要完成的工作在WBS最底层详细规划，而计划在远期完成的工作在较高层次上粗略规划。随着项目进展，远期工作逐渐变为近期工作，再对其进行详细规划。8.【答案】B【解析】燃尽图是敏捷项目管理中用来跟踪迭代或发布进度的可视化图表，横轴通常为时间，纵轴为剩余工作量，用于展示剩余工作随时间变化的趋势。9.【答案】C【解析】在双代号网络图（AOA）中，活动由箭线表示，节点表示事件。虚活动是用虚箭线表示的逻辑依赖关系，它既不消耗时间也不消耗资源，主要用于正确表达活动之间的逻辑关系或解决箭线交叉问题。10.【答案】D【解析】类比估算是一种使用以往类似项目的历史数据作为估算依据的粗略估算方法，属于自上而下的估算，适用于项目信息较少的早期阶段，成本较低但精度较低。11.【答案】C【解析】提前量和滞后量是活动之间的时间调整量，用于在不改变活动逻辑依赖关系的前提下，微调活动的时间安排（如紧前活动完成后等待2天再开始紧后活动，即滞后量2天）。12.【答案】A【解析】进度偏差SV=E13.【答案】B【解析】关键链法中，在关键路径上考虑了资源约束后形成关键链，为了应对不确定性，会在关键链末端增加“项目缓冲”，在非关键链汇入关键链处增加“输入缓冲”。缓冲是用于吸收不确定性时间的，并非“非工作缓冲”，且项目缓冲并不在关键链上，而是在末端。14.【答案】D【解析】制定进度计划是规划过程组的过程，不属于控制进度过程的工具与技术。控制进度的工具包括数据分析、关键路径法、资源优化、提前量和滞后量等。15.【答案】A【解析】自由浮动时间是指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下可以延误的时间。如果该活动延误3天，超过了其自由浮动时间（2天），必然会影响紧后活动的最早开始时间。B错在未考虑自由浮动时间的限制。16.【答案】C【解析】迭代燃尽图反映剩余工作量。在理想情况下，随着迭代工作的推进，剩余工作量应逐渐减少，最终在迭代结束时下降至零点。17.【答案】C【解析】进度基准在项目执行过程中可以通过正式的变更控制流程进行修改。如果项目范围发生重大变更或延误，基准会随之更新，C选项说法过于绝对。18.【答案】B【解析】D的紧前活动是B和C。B最早开始是第5天，持续3天，最早结束第8天；C最早开始第5天，持续4天，最早结束第9天。D的最早开始时间取决于其所有紧前活动的最晚结束时间，即取最大值max(8,9)=9，所以D最早开始为第9天。19.【答案】B【解析】将原本顺序执行的活动改为并行执行以缩短工期，这种技术称为快速跟进，通常会增加返工和协调风险。赶工是增加资源。20.【答案】C【解析】总浮动时间为0表示该活动在关键路径上，延误会直接影响总工期。自由浮动时间为0表示该活动的延误会直接影响紧后活动的最早开始时间。因此延误1天既影响紧后活动，又导致总工期延误1天。二、多项选择题1.【答案】A,B,C,D【解析】控制进度的输入包括项目管理计划、项目文件（如进度数据、风险登记册）、工作绩效数据、项目日历等。批准的变更请求是实施整体变更控制的输出，作为执行工作的输入，而非控制进度的直接输入。2.【答案】A,B,C,D,E【解析】活动持续时间的估算受到多种因素影响，包括活动清单的详细度、资源数量与技能、历史数据、风险因素以及组织过程资产等。3.【答案】A,B,C,E【解析】制定进度计划的工具与技术包括关键路径法、资源优化技术、假设情景分析、进度压缩、提前量和滞后量等。参数估算是估算活动持续时间的工具，不是制定进度计划阶段的工具。4.【答案】A,B,E【解析】敏捷方法采用迭代交付，优先级决定顺序，使用用户故事估算工作量。敏捷方法不要求在初期制定详细的WBS和甘特图（C错），进度基准在迭代内相对固定但整体可灵活调整（D错）。5.【答案】A,B,C【解析】赶工通过增加资源缩短工期，会增加成本；快速跟进通过并行活动缩短工期，会增加风险。赶工如果增加的资源效率高不一定降质量。快速跟进是将顺序执行改为并行（D错）。进度压缩不一定导致质量下降（E错）。6.【答案】A,B,C,E【解析】总浮动时间是不影响总工期的可推迟时间；自由浮动时间是不影响紧后活动最早开始时间的可推迟时间；关键路径活动总浮动时间为0或负；总浮动时间等于最晚开始减最早开始或最晚结束减最早结束。自由浮动时间永远小于或等于总浮动时间（D错）。7.【答案】A,B,D【解析】资源直方图展示资源随时间分布；资源平衡解决超负荷；通常在初始计划后进行。资源平滑不改变关键路径（C错），资源平衡不仅适用于人力资源，也适用于设备（E错）。8.【答案】A,B【解析】PDM即紧前关系绘图法，节点表示活动，箭线表示依赖关系，包含四种依赖关系。AOA中箭线表示活动，节点表示事件（C错）。确定依赖优先考虑内部和强制性（D错）。强制性依赖通常基于工作性质或合同（E错）。9.【答案】A,B,C,D【解析】偏差分析包括对比计划与实际、分析原因、评估影响及提出纠偏措施建议。更新项目范围说明书属于范围管理的输出，非偏差分析本身（E错）。10.【答案】A,C【解析】路径A-B-D持续时间为3+4+2=9天；路径A-C-D持续时间为3+5+2=10天。关键路径为A-C-D，总工期为10天。活动B所在路径持续9天，总浮动时间为10-9=1天。三、填空题1.【答案】6【解析】PERT中标准差公式为σ=，方差公式为=2.【答案】总【解析】总浮动时间是指在不影响项目总工期的前提下，某活动可以推迟的时间。3.【答案】资源平衡【解析】资源平衡根据资源限制调整进度，通常会导致关键路径改变和项目工期延长。资源平滑不改变关键路径。4.【答案】进度【解析】进度基准是经批准的进度计划版本，作为进度控制基准。5.【答案】站会【解析】敏捷团队通常通过每日站会同步进度并识别阻碍。6.【答案】参数【解析】参数估算使用历史数据与变量之间的统计关系进行估算。7.【答案】强制性【解析】强制性依赖关系是法律或合同要求的，或工作本身性质决定的硬逻辑关系。8.【答案】输入（或接驳）【解析】关键链法中，在非关键链汇入关键链处放置的缓冲称为输入缓冲（或接驳缓冲）。9.【答案】挣值（EV）；计划价值（PV）【解析】进度偏差SV10.【答案】变更【解析】当进度无法恢复时，需通过整体变更控制流程提出变更请求，修改进度基准。四、简答题1.【答案】关键路径法（CPM）与关键链法（CCPM）的主要区别如下：（1）假设条件不同：CPM假设资源无限可用，主要基于活动间的逻辑依赖关系；CCPM考虑资源约束，在资源受限的情况下进行进度规划。（2）缓冲管理不同：CPM在活动或路径上设置浮动时间作为缓冲；CCPM取消活动级别的浮动时间，在项目末端设置项目缓冲，在非关键链汇入处设置输入缓冲。（3）关键路径定义不同：CPM中关键路径是耗时最长的逻辑路径，总浮动时间为零；CCPM中关键链是考虑资源依赖关系后的最长路径。（4）关注焦点不同：CPM关注活动完成日期的按期实现；CCPM关注缓冲的消耗情况，通过监控缓冲消耗率来评估项目进度健康度。2.【答案】进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目进度工期以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。（1）赶工：通过增加资源（如加班、增加人员或设备）来缩短关键路径上活动的持续时间。潜在风险包括增加项目成本，且有时增加资源并不能按比例缩短工期，反而可能因沟通成本增加导致效率下降或质量风险。（2）快速跟进：将原本顺序执行的活动并行执行。潜在风险包括增加返工风险、增加协调难度和沟通成本，可能导致质量问题和项目风险增加。3.【答案】项目经理可采取的纠偏措施包括：（1）赶工：投入额外资源或安排加班以缩短关键活动工期。（2）快速跟进：将顺序执行的活动并行化。（3）资源平衡与优化：重新分配非关键路径上的资源支持关键路径活动。（4）缩减范围或降低质量要求：与干系人协商减少部分非关键交付物或降低标准（需变更批准）。（5）更新进度基准：如果延误不可避免，申请变更基准。（6）使用更高技能的人员或更高效的技术工具替换现有资源。4.【答案】（1）区别：资源平衡是根据资源限制调整进度，解决资源超负荷问题，通常会导致关键路径改变和项目工期延长；资源平滑是在总浮动时间和自由浮动时间内调整活动，不会改变项目关键路径，但可能无法完全消除所有资源超负荷问题。（2）原因：在资源受限的项目中，当某一时间段内资源需求超过可用资源限制时，必须将部分活动推迟到资源空闲的时间段执行。由于关键路径上的活动原本总浮动时间为零，如果关键路径活动因资源不足被迫推迟，必然导致关键路径延长，从而延长整个项目的总工期。5.【答案】（1）根本区别：传统瀑布式进度管理采用预测型方法，在项目初期制定详细的WBS和甘特图，严格控制基准变更，变更需经复杂审批；敏捷进度管理采用适应型方法，基于优先级进行迭代和增量规划，进度计划是滚动的，鼓励团队自适应调整，不设僵化的进度基准。（2）常用工具或实践：迭代燃尽图、看板、每日站会。五、综合应用题1.【答案】（1）网络路径及持续时间计算：根据表格，逻辑路径如下：路径1：A-B-D-F-G，持续时间=3+4+6+3+2=18周路径2：A-B-E-F-G，持续时间=3+4+7+3+2=19周路径3：A-C-E-F-G，持续时间=3+5+7+3+2=20周（2）各活动时间参数计算（使用正推与反推法）：活动A：ES=0,EF=3,LS=0,LF=3,TF=0活动B：ES=3,EF=7,LS=3,LF=7,TF=0活动C：ES=3,EF=8,LS=4,LF=9,TF=1活动D：ES=7,EF=13,LS=8,LF=14,TF=1活动E：ES=max(EF_B,EF_C)=max(7,8)=8,EF=15,LS=7,LF=14,TF=0（注意：由于B的LF=7，E的LS取决于其紧后活动F的LS。F的LS=15，E的LS=F的LS-E的持续时间=15-7=8？纠正计算过程如下）重新计算：正推：A:ES=0,EF=3B:ES=3,EF=3+4=7C:ES=3,EF=3+5=8D:ES=7,EF=7+6=13E:ES=max(EF_B,EF_C)=max(7,8)=8,EF=8+7=15F:ES=max(EF_D,EF_E)=max(13,15)=15,EF=15+3=18G:ES=18,EF=18+2=20总工期为20周。反推（总工期为20）：G:LF=20,LS=20