二建管理期末考试题目及答案

二建管理期末考试题目及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______1.建设工程项目管理的内涵中，项目管理的核心是项目目标的综合控制。2.组织论中，反映一个组织系统中各子系统或各元素之间组织关系（指令关系）的图表是组织结构图。3.编制项目管理规划大纲时，项目概况应包括项目的基本情况、管理范围、实施条件等。4.在建设工程项目管理的动态控制中，对于关键工作，必须采取重点控制措施。5.工程项目施工成本管理流程中，在成本预测之后、成本计划之前的是成本计划。6.某双代号网络计划中，工作A的总时差为3天，自由时差为2天。计划执行第5天检查时，发现工作A实际进度落后1天，则工作A的实际进度不影响总工期，但会影响紧后工作2天的开始时间。7.在施工成本控制的步骤中，比较是将实际值与计划值进行比较。8.建设工程项目的质量控制体系中，属于工作质量保障体系的是组织保障体系。9.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，特别重大事故是指造成30人以上死亡或者100人以上重伤的事故。10.施工安全管理中，三级安全教育是指公司级、项目部级和班组级教育。11.建设工程合同按照索赔的目的可分为工期索赔和费用索赔。12.在建设工程合同履行中，发包人未能按合同约定支付工程进度款，导致施工无法进行的，承包人可暂停施工。13.劳务分包单位施工现场管理人员的持证上岗率要求是100%。14.建设工程信息管理中，项目信息门户按其服务对象可分为门户型和协同型。15.施工成本偏差分析中，表示费用偏差的公式是费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用。16.价值工程的核心是功能分析。17.某分部工程网络计划，关键线路上的工作A持续5天，B持续6天。在计划实施第3天，发现工作A拖延了2天，则调整后的计划中，关键线路可能变为A->C->E。18.工程施工质量不符合要求时，经返工重做或更换器具、设备的检验批，应判定为合格。19.施工现场总平面图管理中，关于材料堆场的设置，说法正确的是材料堆场应尽量靠近使用地点或垂直运输设备。20.施工安全管理计划中，针对危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模），必须编制专项施工方案。21.在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的主要成果是风险清单。22.施工企业应当建立健全安全生产责任制度，主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。23.某工程采用固定单价合同，施工过程中，某分项工程工程量增加15%，则该分项工程的结算款应按合同单价结算。24.建设工程项目管理规划大纲的内容中，项目管理目标责任书主要规定了项目经理部应达到的目标。25.在进行施工成本核算时，人工费、材料费、机械使用费属于直接成本。26.建设工程项目管理规划按编制目的可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。27.网络计划中，某工作的总时差为0，则该工作为关键工作。28.工程建设监理的工作性质具有服务性、科学性和公正性。29.劳务分包企业必须建立劳务人员名册，并按规定向劳务分包企业所在地有关部门备案。30.施工总承包单位对建设工程的质量负责。31.施工企业项目经理，是企业法定代表人在建设工程项目上的代表人。32.施工成本控制中，通过纠偏措施，可以将偏差控制在计划范围内。33.建设工程项目管理中，组织结构图（OB图）是反映项目组织系统中各工作部门或各工作人员之间指令关系的图表。34.建设工程项目施工成本计划按其功能可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。35.施工进度计划调整后，应对其进行评估，评估的主要内容是工期能否满足要求。36.建设工程项目的质量目标是指项目竣工验收达到的质量指标。37.施工现场安全防护设施的建设费用属于安全文明施工费。38.建设工程合同中，发包人未按约定支付工程价款，承包人可以催告其在合理期限内支付，逾期不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价。39.施工过程中，用于控制工程质量的动态控制方法主要是比较、纠偏、检查。40.建设工程项目管理的信息化，主要是指利用计算机技术、通信技术等手段，对项目信息进行收集、整理、存储、共享和利用。41.在施工成本控制中，比较是第一步，通过比较可以判断实际成本与计划成本之间的差异。42.下列施工成本偏差分析的方法中，最适合用于项目各部分比较的是表格法。43.建设工程项目管理实施规划的内容中，技术经济指标体系应包括成本指标、质量指标、进度指标和安全指标。44.网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，B的总时差为4天，C的总时差为5天，A的自由时差为3天，则A的总时差最小值为3天。45.建设工程项目的质量控制体系是开放性的，其外环境包括政府监督、建设单位和相关服务单位的控制要求。46.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工前应当编制专项施工方案，并经专家论证、审查。47.建设工程合同履行过程中，因不可抗力导致工期延误的，工期可以顺延。48.施工企业应当在施工现场入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。49.建设工程项目的成本管理，不仅是财务部门的事，而是项目全体管理人员的共同责任。50.建设工程项目管理实施规划是项目管理班子的工作计划。51.在网络计划中，关键线路是指总的工作持续时间最长的线路，其总时间等于项目计划工期。52.工程施工质量验收时，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。53.施工现场临时用电系统中，严禁利用大地作相线或零线，接地线严禁与电气设备金属外壳连接。54.建设工程合同中，对于发包人提供的材料设备，承包人负责检验并承担费用，检验不合格的，发包人应更换。55.建设工程项目管理规划大纲通常是在投标时编制的。56.施工成本核算中，人工费、材料费、机械使用费、措施项目费属于直接费。57.建设工程项目管理实施规划的内容中，资源需求计划应包括人力资源需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划等。58.网络计划中，某工作的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行第4天，检查发现该工作实际进度落后4天，则该工作实际进度的影响是不影响总工期，但使其紧后工作最早开始时间推迟2天。59.建设工程项目的质量控制体系，必须通过质量责任制和相应的质量管理制度来保证。60.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在施工前编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人签字。61.建设工程合同履行中，承包人可以将其承包的全部建设工程转给他人完成的，发包人有权请求解除合同。62.施工企业应当按照国家有关规定，建立教育培训制度，对职工进行安全生产培训。63.建设工程项目管理实施规划的内容中，合同管理计划应包括合同签订策略、合同履行计划等。64.施工成本控制中，通过比较可以判断实际成本与计划成本之间的差异。65.建设工程项目管理实施规划的内容中，技术经济指标体系应包括成本指标、质量指标、进度指标和安全指标。66.网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，B的总时差为4天，C的总时差为5天，A的自由时差为3天，则A的总时差最小值为3天。67.建设工程项目的质量控制体系是开放性的，其外环境包括政府监督、建设单位和相关服务单位的控制要求。68.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工前应当编制专项施工方案，并经专家论证、审查。69.建设工程合同履行过程中，因不可抗力导致工期延误的，工期可以顺延。70.施工企业应当在施工现场入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。71.建设工程项目的成本管理，不仅是财务部门的事，而是项目全体管理人员的共同责任。72.建设工程项目管理实施规划是项目管理班子的工作计划。73.在网络计划中，关键线路是指总的工作持续时间最长的线路，其总时间等于项目计划工期。74.工程施工质量验收时，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。75.施工现场临时用电系统中，严禁利用大地作相线或零线，接地线严禁与电气设备金属外壳连接。76.建设工程合同中，对于发包人提供的材料设备，承包人负责检验并承担费用，检验不合格的，发包人应更换。77.建设工程项目管理规划大纲通常是在投标时编制的。78.施工成本核算中，人工费、材料费、机械使用费、措施项目费属于直接费。79.建设工程项目管理实施规划的内容中，资源需求计划应包括人力资源需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划等。80.网络计划中，某工作的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行第4天，检查发现该工作实际进度落后4天，则该工作实际进度的影响是不影响总工期，但使其紧后工作最早开始时间推迟2天。81.建设工程项目的质量控制体系，必须通过质量责任制和相应的质量管理制度来保证。82.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在施工前编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人签字。83.建设工程合同履行中，承包人可以将其承包的全部建设工程转给他人完成的，发包人有权请求解除合同。84.施工企业应当按照国家有关规定，建立教育培训制度，对职工进行安全生产培训。85.建设工程项目管理实施规划的内容中，合同管理计划应包括合同签订策略、合同履行计划等。86.施工成本控制中，通过比较可以判断实际成本与计划成本之间的差异。87.建设工程项目管理实施规划的内容中，技术经济指标体系应包括成本指标、质量指标、进度指标和安全指标。88.网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，B的总时差为4天，C的总时差为5天，A的自由时差为3天，则A的总时差最小值为3天。89.建设工程项目的质量控制体系是开放性的，其外环境包括政府监督、建设单位和相关服务单位的控制要求。90.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工前应当编制专项施工方案，并经专家论证、审查。91.建设工程合同履行过程中，因不可抗力导致工期延误的，工期可以顺延。92.施工企业应当在施工现场入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。93.建设工程项目的成本管理，不仅是财务部门的事，而是项目全体管理人员的共同责任。94.建设工程项目管理实施规划是项目管理班子的工作计划。95.在网络计划中，关键线路是指总的工作持续时间最长的线路，其总时间等于项目计划工期。96.工程施工质量验收时，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。97.施工现场临时用电系统中，严禁利用大地作相线或零线，接地线严禁与电气设备金属外壳连接。98.建设工程合同中，对于发包人提供的材料设备，承包人负责检验并承担费用，检验不合格的，发包人应更换。99.建设工程项目管理规划大纲通常是在投标时编制的。100.施工成本核算中，人工费、材料费、机械使用费、措施项目费属于直接费。101.建设工程项目管理实施规划的内容中，资源需求计划应包括人力资源需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划等。102.网络计划中，某工作的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行第4天，检查发现该工作实际进度落后4天，则该工作实际进度的影响是不影响总工期，但使其紧后工作最早开始时间推迟2天。103.建设工程项目的质量控制体系，必须通过质量责任制和相应的质量管理制度来保证。104.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在施工前编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人签字。105.建设工程合同履行中，承包人可以将其承包的全部建设工程转给他人完成的，发包人有权请求解除合同。106.施工企业应当按照国家有关规定，建立教育培训制度，对职工进行安全生产培训。107.建设工程项目管理实施规划的内容中，合同管理计划应包括合同签订策略、合同履行计划等。108.施工成本控制中，通过比较可以判断实际成本与计划成本之间的差异。109.建设工程项目管理实施规划的内容中，技术经济指标体系应包括成本指标、质量指标、进度指标和安全指标。110.网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，B的总时差为4天，C的总时差为5天，A的自由时差为3天，则A的总时差最小值为3天。111.建设工程项目的质量控制体系是开放性的，其外环境包括政府监督、建设单位和相关服务单位的控制要求。112.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工前应当编制专项施工方案，并经专家论证、审查。113.建设工程合同履行过程中，因不可抗力导致工期延误的，工期可以顺延。114.施工企业应当在施工现场入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。115.建设工程项目的成本管理，不仅是财务部门的事，而是项目全体管理人员的共同责任。116.建设工程项目管理实施规划是项目管理班子的工作计划。117.在网络计划中，关键线路是指总的工作持续时间最长的线路，其总时间等于项目计划工期。118.工程施工质量验收时，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。119.施工现场临时用电系统中，严禁利用大地作相线或零线，接地线严禁与电气设备金属外壳连接。120.建设工程合同中，对于发包人提供的材料设备，承包人负责检验并承担费用，检验不合格的，发包人应更换。121.建设工程项目管理规划大纲通常是在投标时编制的。122.施工成本核算中，人工费、材料费、机械使用费、措施项目费属于直接费。123.建设工程项目管理实施规划的内容中，资源需求计划应包括人力资源需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划等。124.网络计划中，某工作的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行第4天，检查发现该工作实际进度落后4天，则该工作实际进度的影响是不影响总工期，但使其紧后工作最早开始时间推迟2天。125.建设工程项目的质量控制体系，必须通过质量责任制和相应的质量管理制度来保证。126.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在施工前编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人签字。127.建设工程合同履行中，承包人可以将其承包的全部建设工程转给他人完成的，发包人有权请求解除合同。128.施工企业应当按照国家有关规定，建立教育培训制度，对职工进行安全生产培训。129.建设工程项目管理实施规划的内容中，合同管理计划应包括合同签订策略、合同履行计划等。130.施工成本控制中，通过比较可以判断实际成本与计划成本之间的差异。131.建设工程项目管理实施规划的内容中，技术经济指标体系应包括成本指标、质量指标、进度指标和安全指标。132.网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，B的总时差为4天，C的总时差为5天，A的自由时差为3天，则A的总时差最小值为3天。133.建设工程项目的质量控制体系是开放性的，其外环境包括政府监督、建设单位和相关服务单位的控制要求。134.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工前应当编制专项施工方案，并经专家论证、审查。135.建设工程合同履行过程中，因不可抗力导致工期延误的，工期可以顺延。136.施工企业应当在施工现场入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。137.建设工程项目的成本管理，不仅是财务部门的事，而是项目全体管理人员的共同责任。138.建设工程项目管理实施规划是项目管理班子的工作计划。139.在网络计划中，关键线路是指总的工作持续时间最长的线路，其总时间等于项目计划工期。140.工程施工质量验收时，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。141.施工现场临时用电系统中，严禁利用大地作相线或零线，接地线严禁与电气设备金属外壳连接。142.建设工程合同中，对于发包人提供的材料设备，承包人负责检验并承担费用，检验不合格的，发包人应更换。143.建设工程项目管理规划大纲通常是在投标时编制的。144.施工成本核算中，人工费、材料费、机械使用费、措施项目费属于直接费。145.建设工程项目管理实施规划的内容中，资源需求计划应包括人力资源需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划等。146.网络计划中，某工作的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行第4天，检查发现该工作实际进度落后4天，则该工作实际进度的影响是不影响总工期，但使其紧后工作最早开始时间推迟2天。147.建设工程项目的质量控制体系，必须通过质量责任制和相应的质量管理制度来保证。148.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在施工前编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人签字。149.建设工程合同履行中，承包人可以将其承包的全部建设工程转给他人完成的，发包人有权请求解除合同。150.施工企业应当按照国家有关规定，建立教育培训制度，对职工进行安全生产培训。151.建设工程项目管理实施规划的内容中，合同管理计划应包括合同签订策略、合同履行计划等。152.施工成本控制中，通过比较可以判断实际成本与计划成本之间的差异。153.建设工程项目管理实施规划的内容中，技术经济指标体系应包括成本指标、质量指标、进度指标和安全指标。154.网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，B的总时差为4天，C的总时差为5天，A的自由时差为3天，则A的总时差最小值为3天。155.建设工程项目的质量控制体系是开放性的，其外环境包括政府监督、建设单位和相关服务单位的控制要求。156.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工前应当编制专项施工方案，并经专家论证、审查。157.建设工程合同履行过程中，因不可抗力导致工期延误的，工期可以顺延。158.施工企业应当在施工现场入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。159.建设工程项目的成本管理，不仅是财务部门的事，而是项目全体管理人员的共同责任。160.建设工程项目管理实施规划是项目管理班子的工作计划。161.在网络计划中，关键线路是指总的工作持续时间最长的线路，其总时间等于项目计划工期。162.工程施工质量验收时，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。163.施工现场临时用电系统中，严禁利用大地作相线或零线，接地线严禁与电气设备金属外壳连接。164.建设工程合同中，对于发包人提供的材料设备，承包人负责检验并承担费用，检验不合格的，发包人应更换。165.建设工程项目管理规划大纲通常是在投标时编制的。166.施工成本核算中，人工费、材料费、机械使用费、措施项目费属于直接费。167.建设工程项目管理实施规划的内容中，资源需求计划应包括人力资源需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划等。168.网络计划中，某工作的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行第4天，检查发现该工作实际进度落后4天，则该工作实际进度的影响是不影响总工期，但使其紧后工作最早开始时间推迟2天。169.建设工程项目的质量控制体系，必须通过质量责任制和相应的质量管理制度来保证。170.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在施工前编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人签字。171.建设工程合同履行中，承包人可以将其承包的全部建设工程转给他人完成的，发包人有权请求解除合同。172.施工企业应当按照国家有关规定，建立教育培训制度，对职工进行安全生产培训。173.建设工程项目管理实施规划的内容中，合同管理计划应包括合同签订策略、合同履行计划等。174.施工成本控制中，通过比较可以判断实际成本与计划成本之间的差异。175.建设工程项目管理实施规划的内容中，技术经济指标体系应包括成本指标、质量指标、进度指标和安全指标。176.网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，B的总时差为4天，C的总时差为5天，A的自由时差为3天，则A的总时差最小值为3天。177.建设工程项目的质量控制体系是开放性的，其外环境包括政府监督、建设单位和相关服务单位的控制要求。178.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工前应当编制专项施工方案，并经专家论证、审查。179.建设工程合同履行过程中，因不可抗力导致工期延误的，工期可以顺延。180.施工企业应当在施工现场入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。181.建设工程项目的成本管理，不仅是财务部门的事，而是项目全体管理人员的共同责任。182.建设工程项目管理实施规划是项目管理班子的工作计划。183.在网络计划中，关键线路是指总的工作持续时间最长的线路，其总时间等于项目计划工期。184.工程施工质量验收时，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。185.施工现场临时用电系统中，严禁利用大地作相线或零线，接地线严禁与电气设备金属外壳连接。186.建设工程合同中，对于发包人提供的材料设备，承包人负责检验并承担费用，检验不合格的，发包人应更换。187.建设工程项目管理规划大纲通常是在投标时编制的。188.施工成本核算中，人工费、材料费、机械使用费、措施项目费属于直接费。189.建设工程项目管理实施规划的内容中，资源需求计划应包括人力资源需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划等。190.网络计划中，某工作的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行第4天，检查发现该工作实际进度落后4天，则该工作实际进度的影响是不影响总工期，但使其紧后工作最早开始时间推迟2天。191.建设工程项目的质量控制体系，必须通过质量责任制和相应的质量管理制度来保证。192.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在施工前编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人签字。193.建设工程合同履行中，承包人可以将其承包的全部建设工程转给他人完成的，发包人有权请求解除合同。194.施工企业应当按照国家有关规定，建立教育培训制度，对职工进行安全生产培训。195.建设工程项目管理实施规划的内容中，合同管理计划应包括合同签订策略、合同履行计划等。196.施工成本控制中，通过比较可以判断实际成本与计划成本之间的差异。197.建设工程项目管理实施规划的内容中，技术经济指标体系应包括成本指标、质量指标、进度指标和安全指标。198.网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，B的总时差为4天，C的总时差为5天，A的自由时差为3天，则A的总时差最小值为3天。199.建设工程项目的质量控制体系是开放性的，其外环境包括政府监督、建设单位和相关服务单位的控制要求。200.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工前应当编制专项施工方案，并经专家论证、审查。201.建设工程合同履行过程中，因不可抗力导致工期延误的，工期可以顺延。202.施工企业应当在施工现场入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。203.建设工程项目的成本管理，不仅是财务部门的事，而是项目全体管理人员的共同责任。204.建设工程项目管理实施规划是项目管理班子的工作计划。205.在网络计划中，关键线路是指总的工作持续时间最长的线路，其总时间等于项目计划工期。206.工程施工质量验收时，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。207.施工现场临时用电系统中，严禁利用大地作相线或零线，接地线严禁与电气设备金属外壳连接。208.建设工程合同中，对于发包人提供的材料设备，承包人负责检验并承担费用，检验不合格的，发包人应更换。209.建设工程项目管理规划大纲通常是在投标时编制的。210.施工成本核算中，人工费、材料费、机械使用费、措施项目费属于直接费。211.建设工程项目管理实施规划的内容中，资源需求计划应包括人力资源需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划等。212.网络计划中，某工作的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行第4天，检查发现该工作实际进度落后4天，则该工作实际进度的影响是不影响总工期，但使其紧后工作最早开始时间推迟2天。213.建设工程项目的质量控制体系，必须通过质量责任制和相应的质量管理制度来保证。214.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在施工前编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人签字。215.建设工程合同履行中，承包人可以将其承包的全部建设工程转给他人完成的，发包人有权请求解除合同。216.施工企业应当按照国家有关规定，建立教育培训制度，对职工进行安全生产培训。217.建设工程项目管理实施规划的内容中，合同管理计划应包括合同签订策略、合同履行计划等。218.施工成本控制中，通过比较可以判断实际成本与计划成本之间的差异。219.建设工程项目管理实施规划的内容中，技术经济指标体系应包括成本指标、质量指标、进度指标和安全指标。220.网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，B的总时差为4天，C的总时差为5天，A的自由时差为3天，则A的总时差最小值为3天。221.建设工程项目的质量控制体系是开放性的，其外环境包括政府监督、建设单位和相关服务单位的控制要求。222.施工安全管理中，对于危险性较大的分部分项工程，施工前应当编制专项施工方案，并经专家论证、审查。223.建设工程合同履行过程中，因不可抗力导致工期延误的，工期可以顺延。224.施工企业应当在施工现场入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。225.建设工程项目的成本管理，不仅是财务部门的事，而是项目全体管理人员的共同责任。226.建设工程项目管理实施规划是项目管理班子的工作计划。227.在网络计划中，关键线路是指总的工作持续时间最长的线路，其总时间等于项目计划工期。228.工程施工质量验收时，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。229.施工现场临时用电系统中，严禁利用大地作相线或零线，接地线严禁与电气设备金属外壳连接。230.建设工程合同中，对于发包人提供的材料设备，承包人负责检验并承担费用，检验不合格的，发包人应更换。231.建设工程项目管理规划大纲通常是在投标时编制的。232.施工成本核算中，人工试卷答案1.1.答案：综合解析：项目管理的核心是项目目标的综合控制，旨在协调成本、进度、质量等目标，实现项目的整体优化。2.2.答案：组织结构图解析：组织结构图（OB图）是反映项目组织系统中各工作部门或各工作人员之间指令关系（上下级关系）的图表，而非工作流程图。3.3.答案：基本情况解析：编制项目管理规划大纲时，项目概况应包括项目的名称、地点、规模、特点、管理范围、实施条件等基本情况。4.4.答案：重点控制解析：在动态控制中，对于关键工作和关键线路上的工作，必须采取重点控制措施，确保其按计划进行，以免影响总工期。5.5.答案：成本计划解析：成本管理的流程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本计划是在成本预测的基础上制定的。6.6.答案：2解析：工作A的总时差为3天，落后1天不会影响总工期（3>1），但会占用紧后工作的总时差。紧后工作总时差为2天，所以紧后工作开始时间推迟2天。7.7.答案：实际值解析：比较是将“实际值”与“计划值”进行比较，以判断成本、进度等是否产生了偏差。8.8.答案：组织保障体系解析：质量控制体系包括组织保障体系、制度保障体系和资源保障体系。组织保障体系是指组织机构、人员配备等。9.9.答案：30人以上死亡解析：特别重大事故是指造成30人以上死亡或者100人以上重伤（包括急性工业中毒）或者1亿元以上直接经济损失的事故。10.10.答案：班组级解析：三级安全教育是指公司级（法人代表负责）、项目部级（项目经理负责）和班组级（班组长负责）的教育。11.11.答案：费用索赔解析：索赔按照目的可分为工期索赔（要求延长合同工期）和费用索赔（要求补偿费用损失）。12.12.答案：暂停施工解析：发包人未按约定支付工程价款，承包人可以催告其在合理期限内支付，逾期不支付的，承包人有权停止施工。13.13.答案：100%解析：劳务分包企业施工现场管理人员（项目经理、技术负责人、质量员、安全员等）的持证上岗率要求为100%。14.14.答案：门户型解析：项目信息门户按其服务对象可分为企业型和项目型，按其使用阶段可分为建设期和运行期。15.15.答案：费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用解析：费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）。若为正，表示节约；若为负，表示超支。16.16.答案：功能分析解析：价值工程的核心是功能分析，通过对研究对象功能的定性、定量分析，确定功能系统图。17.17.答案：A->C->E解析：工作A拖延2天，B持续6天，C如果紧接A之后且无时差，则C的开始时间会推迟2天。若C的持续时间加上后续工作使得总工期延长，则需重新确定关键线路。18.18.答案：合格解析：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。只要符合质量验收标准，即判定为合格。19.19.答案：材料堆场应尽量靠近使用地点或垂直运输设备解析：材料堆场的设置应考虑减少二次搬运、便于管理、符合安全防火要求，通常靠近使用地点或垂直运输设备。20.20.答案：专项施工方案解析：对危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模等），施工单位必须在施工前编制专项施工方案，并经专家论证审查。21.21.答案：风险清单解析：风险识别的主要成果是风险清单，其中记录了风险来源、风险特征、影响程度、风险责任人等信息。22.22.答案：全面负责解析：施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。23.23.答案：按合同单价结算解析：采用固定单价合同，工程量按实际完成量计算，单价不变，按合同单价进行结算。24.24.答案：项目经理部应达到的目标解析：项目管理目标责任书是法定代表人与项目经理签订的，规定了项目经理部应达到的成本、质量、工期等目标。25.25.答案：直接成本解析：直接成本是指直接用于工程实体的各种费用，包括人工费、材料费、机械使用费、措施项目费。26.26.答案：项目管理规划大纲解析：按编制目的分类，项目管理规划分为项目管理规划大纲（投标前编制）和项目管理实施规划（签订合同后编制）。27.27.答案：关键工作解析：总时差为0的工作，意味着没有机动时间，必须按计划完成，否则影响总工期，因此是关键工作。28.28.答案：服务性解析：工程建设监理的工作性质具有服务性、科学性和公正性。监理单位是建筑市场的主体之一，为建设单位提供智力服务。29.29.答案：劳务人员名册解析：劳务分包企业必须建立劳务人员名册，并按规定向劳务分包企业所在地有关部门备案。30.30.答案：质量解析：施工总承包单位对建设工程的施工质量负责。分包单位对分包工程的质量向总承包单位负责。31.31.答案：在建设工程项目上的代表人解析：施工企业项目经理，是企业法定代表人代表企业在建设工程项目上的代理人。32.32.答案：计划范围内解析：成本控制的目的是将实际成本控制在计划成本范围内，通过纠偏措施消除偏差。33.33.答案：指令关系解析：组织结构图（OB图）主要反映项目组织系统中各子系统或各元素之间的组织关系（指令关系）。34.34.答案：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划解析：按编制目的，成本计划分为竞争性成本计划（投标）、指导性成本计划（选派项目经理）、实施性成本计划（项目实施）。35.35.答案：工期能否满足要求解析：进度计划调整后，应对其进行评估，评估的主要内容是调整后的计划工期能否满足合同工期要求。36.36.答案：质量指标解析：技术经济指标体系应包括成本指标、质量指标、进度指标和安全指标等。37.37.答案：安全文明施工费解析：安全文明施工费包括安全施工费、文明施工费、环境保护费、临时设施费等，属于措施费。38.38.答案：与发包人协议将该工程折价解析：发包人未按约定支付工程价款，承包人可以催告，逾期不支付的，双方可以协议将该工程折价，也可以申请法院拍卖。39.39.答案：比较、纠偏、检查解析：动态控制循环过程包括：投入、实施、比较、纠偏、检查。40.40.答案：收集、整理、存储、共享和利用解析：建设工程项目的信息化，主要是指利用计算机技术、通信技术等手段，对项目信息进行收集、整理、存储、共享和利用。41.41.答案：实际成本与计划成本之间的差异解析：比较是动态控制的首要步骤，通过比较可以判断实际成本与计划成本之间的差异。42.42.答案：表格法解析：表格法是进行成本偏差分析最常用的一种方法，它灵活、适用性强、信息量大。43.43.答案：成本指标、质量指标、进度指标和安全指标解析：技术经济指标体系应包括成本指标（如成本降低率）、质量指标（如合格率）、进度指标（如工期）、安全指标（如事故频率）。44.44.答案：3解析：A的自由时差最小值为紧后工作总时差的最小值。紧后工作B和C的总时差分别为4天和5天，取最小值3天（因为A的自由时差也是3天，所以不会影响总工期）。45.45.答案：政府监督解析：质量控制体系是开放性的，外环境包括政府监督、建设单位和相关服务单位的控制要求。46.46.答案：专项施工方案解析：危险性较大的分部分项工程（深基坑、高支模、起重吊装等）施工前必须编制专项施工方案。47.47.答案：顺延解析：因不可抗力（如地震、洪水）导致的工期延误，承包人可以要求顺延工期。48.48.答案：工程概况牌解析：施工现场入口处应设置“五牌一图”，包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。49.49.答案：项目全体管理人员解析：施工成本管理不仅是财务部门的事，而是项目全体管理人员（技术、生产、物资等）的共同责任。50.50.答案：项目管理班子的工作计划解析：项目管理实施规划是项目管理班子自行编制的，是指导项目全过程管理的综合性文件。51.51.答案：项目计划工期解析：关键线路上的工作持续时间之和等于项目计划工期。52.52.答案：见证取样检测解析：对涉及结构安全的试块、试件及材料，应按照规定进行见证取样检测。53.53.答案：电气设备金属外壳解析：施工现场临时用电系统中，严禁利用大地作相线或零线，接地线严禁与电气设备金属外壳连接。54.54.答案：更换解析：发包人提供的材料设备，承包人负责检验。检验不合格的，发包人应更换。55.55.答案：投标时解析：项目管理规划大纲通常在投标阶段编制，为投标和签约提供依据。56.56.答案：直接费解析：直接费包括直接工程费（人工费、材料费、机械费）和措施费。57.57.答案：人力资源需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划解析：资源需求计划包括人力资源需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划等。58.58.答案：不影响总工期，但使其紧后工作最早开始时间推迟2天解析：A总时差3，实际落后4天，说明总工期受影响2天。A自由时差3，落后1天占用自由时差，不影响紧后，但落后4天意味着紧后工作总时差被占用2天（3-1=2）。59.59.答案：质量责任制解析：质量控制体系必须通过质量责任制和相应的质量管理制度来保证。60.60.答案：专项施工方案解析：危险性较大的分部分项工程，施工单位必须在施工前编制专项施工方案。61.61.答案：请求解除合同解析：承包人将其承包的全部建设工程转给他人完成的，属于违法分包，发包人有权请求解除合同。62.62.答案：教育培训制度解析：施工企业应建立教育培训制度，对职工进行安全生产培训。63.63.答案：合同签订策略、合同履行计划解析：合同管理计划应包括合同签订策略、合同履行计划、合同变更管理计划等。64.64.答案：实际成本与计划成本之间的差异解析：比较是动态控制的首要步骤，通过比较可以判断实际成本与计划成本之间的差异。65.65.答案：成本指标、质量指标、进度指标和安全指标解析：技术经济指标体系应包括成本指标、质量指标、进度指标和安全指标等。66.66.答案：3解析：A的自由时差最小值为紧后工作总时差的最小值。紧后工作B和C的总时差分别为4天和5天，取最小值3天（因为A的自由时差也是3天，所以不会影响总工期）。67.67.答案：政府监督解析：质量控制体系是开放性的，外环境包括政府监督、建设单位和相关服务单位的控制要求。68.68.答案：专项施工方案解析：危险性较大的分部分项工程，施工单位必须在施工前编制专项施工方案。69.69.答案：顺延解析：因不可抗力导致的工期延误，承包人可以要求顺延工期。70.70.答案：工程概况牌解析：施工现场入口处应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。71.71.答案：项目全体管理人员解析：施工成本管理不仅是财务部门的事，而是项目全体管理人员（技术、生产、物资等）的共同责任。72.72.答案：项目管理班子的工作计划解析：项目管理实施规划是项目管理班子自行编制的，是指导项目全过程管理的综合性文件。73.73.答案：项目计划工期解析：关键线路上的工作持续时间之和等于项目计划工期。74.74.答案：见证取样检测解析：对涉及结构安全的试块、试件及材料，应按照规定进行见证取样检测。75.75.答案：电气设备金属外壳解析：施工现场临时用电系统中，严禁利用大地作相线或零线，接地线严禁与电气设备金属外壳连接。76.76.答案：更换解析：发包人提供的材料设备，承包人负责检验。检验不合格的，发包人应更换。77.77.答案：投标时解析：项目管理规划大纲通常在投标阶段编制，为投标和签约提供依据。78.78.答案：直接费解析：直接费包括直接工程费（人工费、材料费、机械费）和措施费。79.79.答案：人力资源需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划解析：资源需求计划包括人力资源需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划等。80.80.答案：不影响总工期，但使其紧后工作最早开始时间推迟2天解析：A总时差3，实际落后4天，说明总工期受影响2天。A自由时差3，落后1天占用自由时差，不影响紧后，但落后4天意味着紧后工作总时差被占用2天（3-1=2）。81.81.答案：质量责任制解析：质量控制体系必须通过质量责任制和相应的质量管理制度来保证。82.82.答案：专项施工方案解析：危险性较大的分部分项工程，施工单位必须在施工前编制专项施工方案。83.83.答案：请求解除合同解析：承包人将其承包的全部建设工程转给他人完成的，属于违法分包，发包人有权请求解除合同。84.84.答案：教育培训制度解析：施工企业应建立教育培训制度，对职工进行安全生产培训。85.85.答案：合同签订策略、合同履行计划解析：合同管理计划应包括合同签订策略、合同履行计划、合同变更管理计划等。86.86.答案：实际成本与计划成本之间的差异解析：比较是动态控制的首要步骤，通过比较可以判断实际成本与计划成本之间的差异。87.87.答案：成本指标、质量指标、进度指标和安全指标解析：技术经济指标体系应包括成本指标、质量指标、进度指标和安全指标等。88.88.答案：3解析：A的自由时差最小值为紧后工作总时差的最小值。紧后工作B和C的总时差分别为4天和5天，取最小值3天（因为A的自由时差也是3天，所以不会影响总工期）。89.89.答案：政府监督解析：质量控制体系是开放性的，外环境包括政府监督、建设单位和相关服务单位的控制要求。90.90.答案：专项施工方案解析：危险性较大的分部分项工程，施工单位必须在施工前编制专项施工方案。91.91.答案：顺延解析：因不可抗力导致的工期延误，承包人可以要求顺延工期。92.92.答案：工程概况牌解析：施工现场入口处应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。93.93.答案：项目全体管理人员解析：施工成本管理不仅是财务部门的事，而是项目全体管理人员（技术、生产、物资等）的共同责任。94.94.答案：项目管理班子的工作计划解析：项目管理实施规划是项目管理班子自行编制的，是指导项目全过程管理的综合性文件。95.95.答案：项目计划工期解析：关键线路上的工作持续时间之和等于项目计划工期。96.96.答案：见证取样检测解析：对涉及结构安全的试块、试件及材料，应按照规定进行见证取样检测。97.97.答案：