建筑业项目经理工程进度控制绩效考评表_第1页
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文档简介

建筑业项目经理工程进度控制绩效考评表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分工程进度计划管理（25%）进度计划编制的准确性根据进度计划的准确性，包括时间节点、里程碑等是否与实际进度相符。10工程进度计划管理（25%）进度计划调整的及时性根据项目进度变化，及时调整进度计划，确保项目按期完成。10工程进度计划管理（25%）资源分配的合理性根据项目进度需求，合理分配人力资源、物资资源等，避免资源浪费。10工程进度计划管理（25%）进度计划的沟通效果与项目团队成员、相关部门保持良好沟通，确保进度计划得到有效执行。5工程进度计划管理（25%）风险管理能力对项目进度中可能出现的风险进行有效识别和应对，确保项目进度不受影响。10施工质量管理（25%）质量管理体系完善度建立健全的质量管理体系，确保施工质量符合国家标准。10施工质量管理（25%）质量检查的及时性对施工过程进行及时的质量检查，发现问题及时整改。10施工质量管理（25%）质量问题处理的有效性对发现的质量问题进行有效处理，确保问题得到彻底解决。10施工质量管理（25%）质量改进措施的实施根据质量检查结果，采取有效措施进行质量改进。10施工质量管理（25%）供应商质量管理对供应商进行有效管理，确保所用材料、设备的质量。5安全管理（20%）安全管理体系完善度建立健全的安全管理体系，确保施工现场安全。10安全管理（20%）安全检查的全面性对施工现场进行全面的安全检查，确保安全隐患得到及时发现和处理。10安全管理（20%）安全事故的处理效率对发生的安全事故进行及时、有效的处理。10安全管理（20%）安全教育培训的覆盖率对施工现场人员进行必要的安全教育培训。10安全管理（20%）安全文明施工确保施工现场的安全文明施工，减少对周边环境的影响。5团队管理（30%）团队建设加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。15团队管理（30%）人员配置合理性根据项目需求，合理配置项目团队成员。15团队管理（30%）团队沟通效率提高团队沟通效率，确保信息畅通。15团队管理（30%）团队成员激励对团队成员进行有效激励，提高工作积极性和主动性。15团队管理（30%）团队协作促进团队成员之间的协作，提高工作效率。15本考核表旨在评估项目经理在工程进度控制方面的绩效，通过四个考核维度对项目经理的工作进行全面评估。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中等；60-

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