网络游戏公司策划运营项目效果绩效衡量表_第1页
网络游戏公司策划运营项目效果绩效衡量表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

网络游戏公司策划运营项目效果绩效衡量表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分市场表现市场占有率25%5根据项目在目标市场的用户数量占比进行评分，占比越高得分越高。市场表现用户增长率25%5根据项目每月新增用户数量与上月用户数量的比例进行评分，增长率越高得分越高。市场表现用户活跃度25%5根据项目每日活跃用户数占总用户数的比例进行评分，比例越高得分越高。市场表现用户留存率25%5根据项目用户在一定时间内的留存比例进行评分，留存率越高得分越高。市场表现收入贡献25%5根据项目实际收入与预算收入的比值进行评分，比值越高得分越高。产品创新功能创新20%4根据项目新增功能的创新程度和用户接受度进行评分，创新程度越高得分越高。产品创新玩法创新20%4根据项目新增玩法的创新程度和用户接受度进行评分，创新程度越高得分越高。产品创新界面创新20%4根据项目界面设计的创新程度和用户接受度进行评分，创新程度越高得分越高。产品创新技术创新20%4根据项目采用的技术创新程度和实际效果进行评分，创新程度越高得分越高。产品创新内容创新20%4根据项目内容创新程度和用户接受度进行评分，创新程度越高得分越高。团队协作跨部门沟通20%4根据与其他部门沟通的频率、质量和效果进行评分，沟通顺畅无冲突得分越高。团队协作团队协作20%4根据团队成员间的协作程度和项目完成情况进行评分，协作良好无分歧得分越高。团队协作项目管理20%4根据项目完成的时间和质量进行评分，按时按质完成得分越高。团队协作风险控制20%4根据项目风险发生的频率和影响程度进行评分，风险得到有效控制得分越高。团队协作团队建设20%4根据团队的凝聚力、成员的满意度和团队氛围进行评分，凝聚力强满意度高得分越高。持续改进数据分析35%7根据对项目数据的分析能力、决策质量和效果进行评分，能够根据数据做出有效决策得分越高。持续改进问题解决35%7根据解决问题的速度、效果和团队满意度进行评分，能够快速有效地解决问题得分越高。持续改进流程优化35%7根据对项目流程的优化程度、效率和效果进行评分，能够持续优化项目流程得分越高。持续改进创新思维35%7根据提出解决方案的创新程度、实用性和对项目的贡献进行评分，能够提出创新性解决方案得分越高。持续改进持续学习35%7根据学习新知识和技能的积极性、速度和效果进行评分，能够持续学习新知识和技能得分越高。总得分：本考核表旨在对网络游戏公司策划运营项目的效果进行综合评价，通过四个维度的考核，全面衡量项目策划运营人员的绩效。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：______

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论