质量管理标准遵守绩效衡量表_第1页
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文档简介

质量管理标准遵守绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分质量管理意识20%质量意识培训参与度参与公司组织的相关质量意识培训，并完成所有培训课程。5质量管理意识20%质量事故报告及时性在发现质量问题时，能够及时、准确地报告给相关部门。4质量管理意识20%质量改进建议提出数量提出切实可行的质量改进建议，并得到采纳。4质量管理意识20%质量管理制度遵守情况严格遵守公司质量管理制度，无违规行为。3质量管理意识20%质量知识掌握程度掌握基本的质量管理知识和技能。4质量控制执行30%生产过程质量控制在生产过程中，严格执行质量检验标准，确保产品质量符合要求。6质量控制执行30%产品质量稳定性生产的产品质量稳定，无重大质量事故发生。7质量控制执行30%客户投诉处理及时性接到客户投诉后，能够在规定时间内进行处理，并满足客户要求。6质量控制执行30%内部质量审核参与度积极参加内部质量审核活动，并对发现的问题提出改进建议。5质量控制执行30%供应商质量管理对供应商进行质量管理，确保供应链质量。6质量改进与创新25%质量改进项目数量成功实施至少2项质量改进项目。5质量改进与创新25%质量改进项目效果通过质量改进项目，实现成本降低、效率提升等效果。6质量改进与创新25%创新提案数量提出至少1项具有创新性的质量改进提案。4质量改进与创新25%创新提案采纳率提出的创新性提案至少有一项得到采纳。5质量改进与创新25%持续改进意识在工作中持续关注质量改进的机会，并积极提出改进措施。5团队协作与沟通25%跨部门沟通协作与其他部门保持良好的沟通与协作，共同推动质量管理。4团队协作与沟通25%团队内部沟通效果在团队内部，能够有效地传达信息，促进团队成员之间的协作。4团队协作与沟通25%质量信息共享及时向团队成员和其他部门共享质量信息，促进信息流通。5团队协作与沟通25%团队凝聚力团队成员之间相互支持，团队凝聚力强。4团队协作与沟通25%质量培训与指导定期对团队成员进行质量培训与指导，提升团队整体质量水平。5本考核表旨在全面评估员工在遵守质量管理标准方面的绩效，以促进企业质量管理水平的持续提升。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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