创新与基础创业 11

创新教育与创业基础项目十：新企业开办与基础管理目录CONTENTS01创办新企业准备02新企业注册流程03新企业注册流程创办新企业准备Bepreparedtostartanewbusiness任务一

引

言

任务一

创办新企业准备“迈开你的两脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走，学个孔夫子的‘每事问’，任凭什么才力小也能解决问题，因为你未出门时脑子是空的，归来时脑子已经不是空的了，已经载来了解决问题的各种必要材料，问题就是这样子解决了。”——《反对本本主义》

任务一

创办新企业准备市场调研当创业意愿已形成，项目构思已成熟并想要付诸实践时，就进入了创办企业的具体实施阶段。首先要开展充分的市场调研、对新企业创办进行评估论证。

市场调研基本内容

任务一

创办新企业准备一份有生命的创业计划书能使创业者厘清思路，找准目标方向。产业政策、生存背景、产业生命周期等市场环境调研消费者需求量、消费者收入、消费结构等市场需求调研产品、渠道、促销、价格等市场营销因素调研生产能力、产品实体等市场供给调研竞争结构、变化趋势市场竞争情况调研市场调研内容

市场调研基本内容

任务一

创办新企业准备如何进行详细的市场调研？

任务一

创办新企业准备企业选址选址是创业的一个基本构成要素。行业不同，使用性质不同，需要的场地也不同。在进行场地选择时，首先要看其是否与所属行业吻合。不论创立何种企业，场地的选择都是决定后续经营及产生经济效益的关键要素。特别是以门店销售为主的零售、餐饮等服务业。任务一

创办新企业准备市场因素与顾客的距离商圈因素交通因素所区因素价格因素顾客群是否有购买力商圈性质适合自己行业的发展交通是否便利运输成本如何是能得到所在区域和当地政府政策支持基本原则∶不能与当地政策背道而驰资金是否充足盈利是否负担的起租金影响企业选址主要因素

企业选址一般步骤

任务一

创办新企业准备按“必需”与“希望”列出选址条件确定备选地点造访地点（1-3处）按“必需”与“希望”诉求进行对比咨询有经验人士综合分析各种信息作出决策新企业注册流程Newbusinessregistrationprocess任务二

引

言

任务二

新企业注册流程“我想创业，我应该注册一家什么样的公司”或者“我想和同学一起创业，我应该采取一种什么样的组织形式”，“哪些法规需要学一学”等问题是创业者在创业之初首先遇到的问题。

主要企业组织形式

任务二

新企业注册流程独资企业有较大的自由度，属自然人企业，但投资者对企业债务负无限责任。企业负责人即为投资者本人。独资企业公司制企业是指按照法律规定，由法定人数以上的投资者(或股东)出资建立、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。公司制企业合伙企业通常是由两个人及以上共同出资创办的企业，通过订立合伙协议，共同经营、共享收益、共偿债务。合伙企业依照相关法律规定，个体工商户（即公民）是指在法律允许的范围内，经市场监督管理局核准登记，从事工商业经营的个体劳动者。个体工商户企业组织形式

市场调研基本内容

任务二

新企业注册流程公司制企业的两种主要类型有限责任公司、外资投资的有限责任公司多股东一人有限责任公司股东在50人以内，股东的股权按百分比区别，按各自出资金额承担有限责任。自然人或法人一般按认缴注册资本承担有限责任，如股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，对公司债务承担连带责任。股份有限公司、外资投资的股份有限公司股份公司的发起人是2-200人，股份公司分为普通股份公司和挂牌股份公司两种，在中国，股东超过200人的公司就是公众公司。

市场调研基本内容

任务二

新企业注册流程在决定企业的组织形式时，要考虑的因素很多，主要这几个方面。决定企业组织形式的主要因素资本的持有度债务的承担方式税务规划利润的分配方式是否有利于持续融资信用需求程度

小、微型企业法律形态特征比较

任务二

新企业注册流程法律形态特征个体工商户个人独资企业合伙企业有限责任公司（一人有限公司除外）法律依据《个体工商户条例》《中华人民共和国个人独资企业法》《中华人民共和国合伙企业法》《中华人民共和国公司法》企业性质非法人、非企业非法人企业非法人企业法人企业投资人数一个自然人或家庭一个自然人2人以上2～50人注册资本无注册资本限制无注册资本限制无注册资本限制无注册资本限制

出资形式

无限制

无限制普通合伙企业无限制，有限合伙企业中有限合伙人不可以以劳务出资货币、实物、知识产权和土地使用权等均可作为出资形式，但是劳务、商誉等不可作为出资形式优点申请手续较简单，费用少；经营起来灵活创业者拥有对企业的控制权；利润归创业者所有，不需与他人分享；只需缴纳个人所得税，无须双重纳税企业经营上比较灵活；企业拥有更多人的技能和能力；企业资金来源较广，信用度较高创业股东只承担有限责任，风险小；公司具有独立寿命，易于存续；以出资人的出资额为限承担经营风险缺点信用度及知名度较低承担无限责任；不易从外部获得信用资金，筹资困难；投资的流动性低合伙人承担无限连带责任；投资流动性低，财产转让困难；融资能力有限，企业规模受限创立的程序比较复杂，且费用高；存在双重纳税，税收负担较重

任务二

新企业注册流程新企业基础管理Basicmanagementofnewenterprises任务三

引

言

任务三

新企业基础管理基础管理工作是企业所有管理行为的基础，是企业引入先进管理方式的基础，是保证企业整个管理活动正常运作的平台，是为实现企业战略目标而开展的管理活动的综合。企业的基础管理工作为企业科学有效的管理工作提供了全面充实的资料依据和工作方法，为企业开展更高层次的管理活动奠定管理基础。

有哪些？

任务三

新企业基础管理财务管理

人力资源管理营销管理任务三

新企业基础管理财务管理目标过于片面交通因素企业在生产经营过程中保持对利润的追求是正确的事情，但如果过度重视利润的获取，有短浅的眼光采取激进措施，会在一定时期内导致企业经营不善以致在市场竞争的大浪中被淘汰。常见雷坑财务管理目标过于片面企业在初创时期，大部分精力都投入在经营生产这一环节，却忽视自身的财务控制管理，导致相关人员在财务管理方面过于随意，甚至根据个人的喜好来管理财务。这种不规范的职责分配极易导致企业在财务方面出现管理混乱、收支不清、资金使用不透明等情况财务管理

做好财务管理

任务三

新企业基础管理01提高企业管理者的财务管理意识团队领导者要明白,经营一个企业必须要恰当地利用好财务的武器,在产品成本投入、员工工资投入、营销收入等多个方面都要清楚地反映到公司的账目上。02建立健全财务管理制度行为的谨慎和资金使用的规范能在一定程度上控制不良资产的产生,从而降低财务管理风险。03合理加强财务控制聘请专业的财务人员，加强财务部门力量；保持会计记录的准确性、完整性；建立健全职务分离制度；避免任人唯亲；建立完善的资产管理制度，合理保证资产的安全性和完整性。任务三

新企业基础管理缺乏完整的人力资源管理体系交通因素企业的发展更多地依赖于每个员工的能动性，但新企业往往难以形成系统、完善的人才管理制度及体系，其招人、用人可能有较大的随机性。常见雷坑人力资源管理人员流动大，稳定性差新企业通常成立时间较短，内部成员间未经充分磨合，而又面临较大的生存与竞争压力，容易产生矛盾与冲突，导致人员流动频繁。良好的企业文化尚未形成大多数新企业的企业文化尚在形成过程中，还没有成熟和定型，员工之间往往缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，容易造成个人价值观与企业理念冲突，有可能造成不必要的内讧及人才流失。

做好人力资源管理

任务三

新企业基础管理01建立完善的人才甄选和招聘机制企业可以通过人才交流中心招聘治谈会、媒体广告、网上招聘、校园招聘熟人推荐等渠道进行。02人员科学定岗因事设岗原则；协作原则；最少岗位原则；客户导向原则；监控原则。03建立以人为本的企业文化制建立员工参与的组织氛围，鼓励创新精神、容忍失误。让员工具有主人公责任感是企业初创阶段吸引和挽留人才的重要手段。创业阶段企业建立全员参与的组织氛围有特定优势。任务三

新企业基础管理价格市场策略定位不准交通因素企业初创时期由于对市场了解不够，或者是因为销售市场与成本市场有一定程度的脱节，所以在产品价格定位上出现不科学的现象，消费者的心理并不是越贵越好，也不是越便宜越好，如何拿捏市场价格，成了创业初期的一大难题。常见雷坑营销管理客户服务能力不足很多创始人在产品营销前都会进行一些调查，很少针对用户具体的需求和难点提出问题。这样子创始人就丢掉了和最早期顾客直接联系继而发展长期客户关系的机会。而对于客户的服务能力往往直接决定前期市场的开拓是否顺利。营销团队缺乏完善考核体系很多创始人在产品营销前都会进行一些调查，很少针对用户具体的需求和难点提出问题。这样子创始人就丢掉了和最早期顾客直接联系继而发展长期客户关系的机会。而对于客户的服务能力往往直接决定前期市场的开拓是否顺利。

做好营销管理

任务三

新企业基础管理01