我国全过程工程造价管理现状分析及发展方向1

我国全过程工程造价管理现状分析及发展方向

摘要:新时代以来,社会快速发展,城市化进程不断加快,目前,城市建设工程项目也在逐渐提升,与之相对应的管理内容越来越复杂。在此过程中,需要实施全过程造价管理。文章对建筑工程项目全过程造价管理现状进行总结,并从投资决策阶段的造价管理完善、设计阶段造价管理完善、招投标阶段的造价管理完善、施工阶段的造价管理完善、竣工阶段的造价管理对策等5个方面,论述了建筑工程全过程造价管理完善对策。关键词:建筑工程；全过程造价管理；发展现状；有效举措引言随着社会经济的发展,工民建行业促进了经济的迅速的发展,大量工程涌入城市,工程造价业务领域越来越广泛。随着建设步伐的加快,工程造价全过程需要进行合理有序的管理。房地产经济的迅速发展促进了工程造价全过程管理的产生。本文主要阐述了工程造价全过程管理的重要意义。1工程造价全过程管理的概念工程造价全过程管理指的是在保证建筑工程的经济利益的前提下,对工程建设进行从设计到施工承包到竣工决算等一系列过程的组织过程,包括建筑工程施工图的设计、施工调试、竣工、评估等。2全过程工程造价管理的现状2.1忽略投资决策阶段造价控制作为全过程工程造价产生的最直接的因素,投资决策阶段的资金使用比例占总资金使用比例的0.5%～3%,由此可见,提高工程的投资效益有助于对社会资源进行合理有效的分配。建设工程资金投入在房地产发展的整个过程中存有膨胀的现象,随着建筑工程施工期限的增加,毋庸置疑,造价成本也是越来越高的。造成这种现象的原因是,在建筑工程进行施工投资前期,没有明确的投资依据和规划,投资的完成是依靠决策者的预估进行的,估算的造价存在不准确的现象。例如为了在短暂时间内迅速获得项目的审批,缩减建筑工程的投资,给资金留下缺口,在进行建筑材料及设备的使用估价时,并不是按照当时的市场价格进行预估,在设计过程中超过规定要求的设计标准也造成了投资决策的不合理。2.2招投标阶段借助于招投标工作,可以确保建筑项目中的市场竞争机制更加合理,而且招标单位中的造价工作人员可以根据具体的施工图纸,做好招标工程的控价和限价操作,并将造价工作与投标工程特点相结合,构建出工程合同价格基础。从这里也可以看出,招标控价和投标报价均能体现出良好的准确性和全面性,进而对整个工程造价进行合理把控。但现阶段的造价编制人员个人素质,尤其是在知识水平上问题比较明显,导致自身能力与工作需求不匹配,缺项、漏项等问题频出。2.3施工阶段施工阶段是项目从设计阶段转变成实际形态的过程,该阶段的资金投入数量最大,涉及的造价影响因素也最多。除此之外,该阶段的造价管理与最终结果关联性最为紧密。站在实际施工角度来说,主要问题内容集中在施工合同内容设定不严密、设计变更较多以及不重视索赔工作等,进而导致造价施工问题频发,项目整体投资也高于合同价款。2.4造价管理人才队伍建设严重滞后由于建筑工程造价管理需要具备专业的知识,无论是对建筑工程的各个环节或者是造价的控制,需要具备双面的知识,才能够更好的开展造价管理工作,但是当下的人员在进行造价管理时往往专业知识不足,而且缺乏经验,无论是对工程量的计算,还是对工程的预决算编制的认识不足,都造成了我国工程造价管理工作的水平大打折扣,尤其是很多的管理人员缺乏专业资格,限制了工程造价的水平。3建筑工程全过程造价管理完善对策建筑工程造价管理机制的完善,是整个造价工作全面开展的基础所在。因此,在具体造价工作开展时,人们需要对该项机制内容的完善提高重视程度。3.1设计阶段造价管理完善整个项目工程造价的控制关键就在于设计阶段,该阶段可以实现对投资目标的全面贯彻,并确定出后续造价工作的开展目标。首先,在具体设计方案选择上,应将经济指标因素展示出来,并将经济指标权重提升,避免过于重视技术指标的形式出现。其次,整个设计费用的取费标准不能直接与造价大小联系在一起。为此,工作人员可以借助于项目设计,让造价资金得到更好控制,并制定最合理的取费标准,避免设计费用过高的情况出现。最后,建立健全设计监理制度,由于设计工作具备很强的专业性,容易使设计方案出现投资不合理、方案存在漏洞等问题。此时,设计监理人员需要发挥出有效作用,帮助建设单位提升对设计方案技术的适应性以及投资合理性,确保问题的消除。3.2施工阶段的造价管理完善整个施工阶段的造价管理内容,主要是对项目合同进行全面管理,尤其是在合同各项条款把控上,应做明确责任、权利与义务等内容,并将施工过程中可能出现的问题展示出来。对不足之处进行补充,尤其是对于一些可能存在的工程变更条款,当问题出现之后,可以确保有与之相对应的解决策略。除此之外,为了确保设计变更与现场签证管理工作的顺利开展,相关工作人员还要在前期做好施工图纸审核工作,避免施工过程中出现停工和返工等问题。在施工现场签证工作开展中,各个管理人员应该具备较强的预见能力,降低签证项目的出现几率。最后,管理人员还要对索赔工作开展提高重视程度,并保管好索赔依据,避免企业自身合法权益受到影响。3.3要全面提升全过程造价控制人员的综合素质开展工程造价管理工作需要造价管理人员具备专业的业务能力以及专业技术,这就需要打造一支高素质的造价管理队伍,无论是对事前、事中、事后,还是对整个工程造价的编制、校队、审核等,都能够全面的把握,才能更好的完成造价编制预算以及管理工作。如有必要可以坚持"持证上岗"的原则,确保造价工程师都要具备专业资格证书,才能够从事该项职业,通过全面提升造价管理人员的综合素质,提高造价管理的业务水平,因此应该定期对造价管理人员进行培训和考核,通过严格培训督导考核,确保造价管理人员具备专业知识和能力,有效的落实造价管理工作。3.4要创新管理理念,采取新的管理技术和办法为了实现对建筑工程造价的有效控制,应该进一步创新管理的理念,借助于先进的信息化手段以及管理技术来提高管理的效果,比如可以借助于GPS技术对整个项目建设的进度进行全面的质量把控以及进度控制,这样才能够降低成本的投入,也能够减少劳动力的支出,最重要的是保证了造价管理工作的真正有效落实,能够实现对整个建筑工程的全过程、动态的质量控制以及造价控制,有效的缩减成本的投入,避免出现浪费的现象出现。结语工程造价涉及到整个工程花费的资金数额,为了保证建筑工程行业的快速、稳定、发展,维护企业的经济利益,需要做好整个建筑工程的成本造价管理工作,但是当下在进行工程造价管理时缺乏对实际条件的考察,尤其是造价管理的水平不高,另外管理人员也相对匮乏,面对这种现象,为了全面提升建筑工程造价管理的水平和质量,应该进一步完善工程造价管理的规章制度和办法,并且创新管理举措,真正的将责任严格落实到人,最后要打造一支高素质的造价管理人才队伍,才能够推进工程造价管理工作的开展,实现我国建筑行业的进一步快速稳定发