2025年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试试题(含答案)

2025年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试试题(含答案)1.人工智能生成内容（AIGC）技术在企业数字化转型中广泛应用，以下不属于生成式AI技术范畴的是（）A.基于扩散模型生成产品宣传图B.基于Transformer架构生成项目需求文档C.基于卷积神经网络（CNN）进行产品缺陷识别D.基于大语言模型生成软件开发代码答案：C解析：卷积神经网络CNN进行缺陷识别属于判别式AI任务，核心是对已有输入进行分类判断，不属于生成式AI生成新内容的范畴；扩散模型、Transformer大模型、大语言模型均为生成式AI的主流技术载体。2.根据《“十四五”数字经济发展规划》，我国数字经济核心产业增加值占GDP比重2025年预期目标达到（）A.8%B.10%C.12%D.15%答案：B解析：《“十四五”数字经济发展规划》明确提出，到2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%，软件和信息技术服务业规模持续扩大，数字化创新引领发展能力大幅提升。3.某电商企业计划搭建异地容灾系统，要求RPO（恢复点目标）不超过1小时，RTO（恢复时间目标）不超过4小时，以下容灾级别中符合要求的是（）A.0级：无异地容灾B.1级：异地数据备份C.2级：热备份站点容灾D.3级：电子迁移容灾答案：C解析：容灾级别中，0级无异地容灾不满足需求；1级异地数据备份通常RTO在24小时以上，RPO大于1天，不符合要求；2级热备份站点容灾RPO通常在1小时以内，RTO在数小时以内，符合题目要求；3级容灾RTO通常在1小时以内，建设运维成本远高于项目需求，不符合本题需求匹配逻辑。4.在计算机网络OSI七层模型中，负责路由选择、拥塞控制与网络互联的层次是（）A.数据链路层B.网络层C.传输层D.应用层答案：B解析：OSI七层模型各层核心功能：物理层负责传输二进制比特流；数据链路层负责将比特组装成帧、实现点到点的可靠传输；网络层负责路由选择、拥塞控制、跨网络地址转发，实现不同网络之间的互联；传输层负责端到端的通信质量控制；会话层负责建立和管理会话连接；表示层负责数据格式转换、加密解密；应用层为上层应用程序提供网络服务接口，因此本题选B。5.软件维护过程中，由于软件开发阶段的需求或设计存在隐含错误，为修正这类错误进行的维护属于（）A.改正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护答案：A解析：软件维护分为四类，核心定义分别为：改正性维护是修正开发阶段已经产生、软件发布后才被发现的错误；适应性维护是为了适配新的软硬件环境、操作系统、政策规范等外部环境变化进行的修改；完善性维护是为了新增功能、优化性能进行的修改，占维护工作量的比例最高，通常达到60%以上；预防性维护是为了提升软件可维护性、可靠性，提前为未来的修改做准备的维护，因此本题选A。6.某信息系统项目包含如下活动，活动逻辑关系及工期如下：A（工期3天，紧前无），B（工期5天，紧前A），C（工期2天，紧前A），D（工期4天，紧前B、C），E（工期3天，紧前D），该项目的总工期是（）天。A.14B.15C.16D.17答案：B解析：计算所有路径工期：路径A-B-D-E：3+5+4+3=15天；路径A-C-D-E：3+2+4+3=12天，关键路径为A-B-D-E，总工期为15天，因此选B。7.项目经理在制定项目质量计划时，通过将项目的实际做法或计划做法与其他类似项目的成熟做法进行对比，以此发现改进机会、优化质量标准，该方法是（）A.成本效益分析法B.标杆对照法C.实验设计D.质量成本法答案：B解析：标杆对照法的定义就是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，识别最佳实践，形成改进意见，符合题干描述；成本效益分析是比较不同质量方案的成本投入和收益，选择最优质量方案；实验设计是通过控制变量分析影响质量的核心因素，优化质量控制方案；质量成本法是统计预防成本、评估成本、内部失败成本、外部失败成本，优化质量成本投入结构，因此本题选B。8.根据GB/T19000-2016质量管理体系标准，质量管理的首要关注点是（）A.降低质量成本B.满足顾客要求并争取超越顾客期望C.提升企业品牌知名度D.符合行业规范要求答案：B解析：GB/T19000-2016质量管理体系明确了七项质量管理原则，其中第一条即以顾客为关注焦点，核心要求是质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望，因此本题选B。9.某软件项目需求规格说明书已经评审通过，开发过程中客户提出对部分功能模块进行调整，该变更最核心的影响是（）A.范围基准变更B.进度基准变更C.成本基准变更D.质量基准变更答案：A解析：范围基准包含经过批准的项目范围说明书、WBS、WBS词典，客户调整功能模块属于项目范围边界的变化，因此需要发起范围基准变更，是本次变更最核心的影响，因此选A。10.以下关于敏捷项目管理的描述，错误的是（）A.敏捷项目采用迭代式开发，每个迭代周期通常为2-4周B.敏捷项目中需求是逐步细化和演进的，允许需求在开发过程中变更C.敏捷项目不要求文档输出，核心是交付可用的软件增量D.每日站会是敏捷项目的核心活动之一，每个成员汇报进度、问题和计划答案：C解析：敏捷项目管理并不是不要求文档输出，而是反对不必要的冗余文档，只需要产出对当前开发和交付有用的必要文档，因此C选项描述错误，本题选C。11.根据GB/T22080-2016信息技术安全技术信息安全管理体系要求，信息安全管理体系的PDCA循环中，“实施信息安全方针和控制措施”属于哪个阶段（）A.策划（Plan）阶段B.实施（Do）阶段C.检查（Check）阶段D.处置（Act）阶段答案：B解析：PDCA循环对应ISMS的四个阶段：Plan阶段建立信息安全方针、目标、风险处置方案和控制措施；Do阶段实施落实方针和控制措施；Check阶段对控制措施的绩效和合规性进行检查评估；Act阶段根据检查结果持续改进ISMS，因此本题选B。12.某企业采购了一套成熟的商用管理软件，针对企业现有业务流程进行定制化开发后上线，这种软件开发方式属于（）A.原型法B.面向对象法C.快速应用开发D.基于组件的开发答案：D解析：基于组件的开发是复用已有成熟的软件组件（本题中商用管理软件即为成熟可复用组件），针对需求进行定制修改后交付，符合题干描述；原型法是先构建原型逐步调整需求，不涉及复用大型成熟商用组件；面向对象法是基于对象、类、继承的开发方法，属于开发思想而非开发方式；快速应用开发是基于构件开发的短周期迭代方法，不符合本题描述，因此选D。13.云计算服务模式中，厂商提供给用户的服务是开发环境、运行平台，用户可以在平台上部署自己开发的应用，这种模式是（）A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.FaaS答案：B解析：四种主流云计算服务模式：IaaS是基础设施即服务，提供虚拟机、存储、带宽等基础设施；PaaS是平台即服务，提供开发、运行、测试平台，用户只需要部署自有应用即可；SaaS是软件即服务，提供可直接使用的成品软件；FaaS是函数即服务，属于无服务器计算，用户只需要上传函数代码即可运行，因此本题选B。14.风险识别过程中，项目经理组织项目干系人针对每个风险因素分析其发生概率和影响程度，绘制概率影响矩阵对风险进行分级，该风险识别与评估方法属于（）A.SWOT分析法B.假设分析C.专家判断D.风险参数分析答案：D解析：概率影响矩阵是风险参数分析的典型工具，通过对发生概率、影响程度两个核心参数的量化分析对风险进行分级，符合题干描述；SWOT分析是分析项目的优势、劣势、机会、威胁，识别内外部风险；假设分析是验证项目假设条件的合理性，识别假设隐含的风险；专家判断是依靠专家经验识别风险，因此本题选D。15.项目整体变更控制流程中，负责审批项目基准变更的主体是（）A.项目经理B.项目发起人C.变更控制委员会（CCB）D.客户代表答案：C解析：CCB即变更控制委员会，是项目变更的决策机构，负责审批涉及项目基准的重大变更，项目经理负责变更的初审和执行，因此本题选C。16.信息系统安全等级保护中，第三级信息系统要求每年至少进行多少次等级测评（）A.1次B.2次C.3次D.4次答案：A解析：根据《信息安全等级保护管理办法》，第三级信息系统应当每年至少进行一次等级测评，第四级每半年至少一次，第五级按需测评，因此本题选A。17.项目范围管理中，范围基准经过批准后，发生了变更，新的变更请求经过CCB审批通过后，下一步核心工作是（）A.直接执行变更B.更新范围基准，重新发布C.通知所有干系人D.监控变更执行答案：B解析：变更审批通过后，首先需要更新对应的项目基准，再执行变更，范围变更审批通过后核心工作是更新范围基准，因此本题选B。18.以下关于范围蔓延的描述，正确的是（）A.范围蔓延是经过CCB审批的范围变更，不会对项目造成负面影响B.范围蔓延是未得到控制的范围变更，通常会导致项目成本超支、进度延期C.范围蔓延只发生在启动阶段，不会发生在执行阶段D.范围蔓延对项目一定是有害的，任何情况下都不允许答案：B解析：范围蔓延的定义就是项目范围不受控地扩张，属于未经过审批的非正式范围变更，会导致项目基准失控，引发成本超支、进度延期，因此B选项正确；A选项描述错误，经过审批的变更是正常变更，不是范围蔓延；C选项错误，范围蔓延多发生在项目执行阶段；D选项错误，说法过于绝对，少量合理的范围蔓延如果及时纳入正式变更流程，也不会带来严重危害，因此本题选B。19.以下不属于大数据核心特点的是（）A.数据量大（Volume）B.数据类型多（Variety）C.处理速度快（Velocity）D.数据价值密度高（Value）答案：D解析：大数据的4V核心特点中，价值特点是价值密度低，大量无用数据中存在少量有价值数据，因此D选项描述错误，本题选D。20.项目立项阶段，可行性研究中，用于全面论证项目技术、经济、社会可行性，作为投资决策核心依据的是（）A.初步可行性研究B.详细可行性研究C.机会可行性研究D.项目评估答案：B解析：详细可行性研究是在项目立项前对项目各方面进行全面、深入的技术经济论证，确定项目可行性，作为投资决策的核心依据，因此本题选B。下午案例分析题试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4。【说明】某国企启动数字化办公平台建设项目，要求项目在2025年6月底前上线，预算总金额1200万元。企业信息中心王工担任项目经理，组建项目团队后初步制定了项目管理计划。项目启动后发生了以下事件：事件1：项目开展到第3个月月末，项目经理进行绩效评估发现，实际完成工作量的预算价值（EV）是450万元，实际已经支出成本（AC）是500万元，计划完成工作量的预算价值（PV）是480万元。事件2：需求调研阶段结束后，王工仅组织内部开发人员对需求规格说明书进行评审，评审通过后即进入开发阶段。开发完成后用户提出，部分需求不符合业务部门实际办公流程，要求重新修改，导致项目延期10天，增加成本15万元。事件3：开发过程中，负责核心模块开发的技术骨干因家庭原因突然离职，王工不得不从其他项目抽调人员接手工作，新接手人员对业务不熟悉，导致核心模块开发延期5天。问题1（6分）结合事件1，请计算项目的成本偏差CV、进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI，判断项目当前的成本和进度绩效情况。【解答】成本偏差CV=EV-AC=450-500=-50万元进度偏差SV=EV-PV=450-480=-30万元成本绩效指数CPI=EV/AC=450/500=0.9进度绩效指数SPI=EV/PV=450/480=0.9375绩效判断：CV<0，CPI<1，说明当前项目成本超支；SV<0，SPI<1，说明当前项目进度落后。问题2（6分）结合事件2，请指出王工在需求评审环节存在什么问题？需求规格说明书应当由哪些主体参与评审？【解答】王工存在的问题：仅组织内部开发人员评审需求规格说明书，未邀请客户方的业务部门负责人、最终用户代表参与评审，无法验证需求是否符合用户实际业务要求，最终引发后期大范围变更，导致项目成本增加、进度延期。需求规格说明书的评审参与主体应当包括：用户方业务代表、用户方需求负责人、开发团队代表、测试团队代表、项目经理、客户方项目负责人，涉及复杂需求还需要邀请第三方行业专家参与，需要多方共同验证需求的一致性、完整性、正确性、可测试性，确保需求符合用户实际要求。问题3（7分）结合事件3，请指出项目经理可以采取哪些措施应对核心人员离职带来的风险？【解答】项目经理可以采取的应对措施包括：1.提前制定人员风险应对预案，项目关键岗位安排A/B角备份，避免单一人员离职导致工作中断；2.建立完善的项目知识管理体系，要求核心人员每日更新工作文档，定期组织知识分享和交接培训，确保核心工作知识沉淀在项目团队内部，而非仅存储在个人手中；3.核心人员离职后，第一时间协调企业人力资源部门和项目管理部门调配符合要求的技术人员补充到位；4.组织原有团队核心成员对新接手人员进行业务和技术培训，梳理核心模块开发工作内容和当前进度，明确交接节点，加快新人员上手速度；5.调整项目进度计划，优化活动逻辑关系，通过赶工、快速跟进等方式追回延误的工期，将人员离职对项目整体进度的影响降到最低；6.与离职人员保持沟通，协商在业余时间提供必要的技术咨询，必要时可以支付一定的咨询费用，保障工作平稳过渡；7.复盘人员离职原因，评估项目现有人员激励政策、管理方式是否合理，优化团队管理，避免其他核心人员出现离职意向。问题4（6分）本项目要求2025年6月底必须上线，截至事件发生后，项目已经累计延期15天，成本超支65万元，如果不采取措施，项目将延期15天交付。请列举三种可以赶工追回工期的方法，并分别说明各自适用场景。【解答】1.增加资源投入赶工：在关键路径上投入更多的人力、设备等资源，缩短关键活动工期。适用场景：项目有充足的预留预算，能够获得额外的资源支持，且关键活动具备增加资源缩短工期的条件，符合成本效益要求。2.快速跟进：将原本按顺序进行的关键活动调整为并行开展，缩短总工期。适用场景：关键活动之间为软逻辑关系，而非硬依赖关系，具备并行开展的条件，并行不会带来额外的重大质量或安全风险。3.缩小项目范围：经过客户和CCB审批后，将非核心功能延后交付，优先保障核心功能按计划上线。适用场景：项目有明确的硬性上线时间要求，非核心功能不影响核心业务运行，客户同意分阶段交付的场景。试题二（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3。【说明】某企业启动智慧园区建设项目，包含信息基础设施建设、应用系统开发、园区智能化改造等多个工作包，项目经理李工负责该项目的采购和合同管理工作，项目实施过程中发生了以下事件：事件1：李工将园区弱电工程（网络布线、监控安装）工作包进行公开招标，共有三家供应商投标，A供应商报价180万元，B供应商报价165万元，C供应商报价158万元。评标过程中，评标委员会发现C供应商报价远低于行业平均成本，且无法提供合理的成本构成说明，最终评标委员会推荐A供应商为中标候选人。事件2：项目启动了应用系统开发外包，李工与供应商签订的合同中约定，合同总价暂估300万元，按照开发完成的功能点数量结算费用，每个功能点单价为固定金额，最终以实际完成的合格功能点数量计算总费用。事件3：项目验收阶段，供应商完成所有合同约定工作后，向李工提出验收申请，李工组织验收时发现，部分设备的品牌和型号不符合合同约定，但是设备性能参数满足项目需求，李工就该问题和供应商产生争议。问题1（8分）结合事件1，请回答以下问题：（1）本次招标如果采用最低价中标法是否合理？为什么？（2）评标委员会否决C供应商的投标是否符合规定？请说明理由。【解答】（1）本次招标采用最低价中标法不合理。原因：弱电工程属于对质量、施工技术、售后服务有明确要求的工程类采购，最低价中标法仅以价格作为中标依据，容易引发低价中标、高价索赔，或者供应商以次充好降低工程质量，工程类采购通常应当采用综合评分法，综合考量价格、供应商资质、技术方案、售后服务、过往业绩等多个维度选择中标供应商，因此最低价中标法不合理。（2）评标委员会否决C供应商投标符合规定。根据《招标投标法》及相关规定，投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的，评标委员会应当否决其投标。本题中C供应商报价远低于行业平均成本，且无法提供合理说明，可推定其报价低于自身成本，符合否决投标的条件，因此评标委员会的做法符合规定。问题2（7分）