在全院 2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话

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2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话同志们：大家好！今天，我们在这里隆重召开XX

县中医院2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。参加今天会议的有院领导班子全体成员以及全院各科室、各部门的中层干部。可以说，在座的各位都是我们医院发展的中流砥柱和核心力量。我们召开这次会议，主要目的有三个：一是全面回顾和总结上半年我们共同走过的奋斗历程，客观分析取得的成绩，清醒认识存在的不足；二是精准研判当前我们面临的发展形势和时代机遇，科学谋划下半年各项重点工作任务，明确目标圆满的磅礴力量；三是进一步统一全院上下的思想认识，凝聚攻坚克难的磅礴力量，动员全体干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力冲刺“三甲”创建目标，奋力谱写医院高质量发展的新篇章。2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是我院创建三级甲等中医院的决战之年。做好今年的工作，意义非凡、责任重大。刚才我认真听取了大家的交流汇报，深受启发。下面，我代表院领导班子，讲几点意见。第一部分全面回顾上半年工作，成绩斐然根基更牢同志们，回首刚刚过去的半年，全院干部职工在院党委的坚强领导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，同心同德、锐意进取，攻坚克难，医院各项事业呈现出蓬勃向上、稳健发展的良好态势。各项工作亮点突出，成效显著，为我们决胜下半年、冲刺“三甲”打下了坚实的基础。具体来说，我们上半年的工作成绩主要体现在以下六个方面。一是主要指标稳中有向好，发展动能持续增强。在当前医疗行业竞争日趋激烈、医保支付方式改革不断深化的宏观背景下，我们顶住压力，逆势而上。通过优化服务流程、提升医疗质量、加强成本管控等多项举措，上半年我院的核心业务指标实现了稳中有进、稳中有好。门诊服务人次同比增长约8.5%，出院患者数量增长约9.2%，手术台次稳步攀升，药占比、耗材比等关键指标得到有效控制，平均住院日进一步缩短，医疗服务效率和质量效益同步提升。这些数据的背后，是全院职工夜以继日的辛勤付出，是我们综合实力稳步提升的最直接体现。二是“三甲”创建基础持续夯实，迎评准备扎实推进。创建三级甲等中医院是我们全院人民多年的夙愿，更是我们实现跨越式发展的必由之路。上半年，我们将“三甲”创建作为全院工作的重中之重，成立了创建工作领导小组和多个专项工作组，制定了详尽的创建实施方案和任务分解表。全院上下对照《三级中医医院评审标准实施细则》，开展了多轮次的自查自纠活动，逐条逐款梳理短板弱项，建立问题台账，明确整改时限和责任人。通过半年的努力，我们在医疗质量管理、护理服务规范、院感防控体系、中医药特色优势发挥等方面都取得了长足进步，医院管理的精细化、科学化、规范化水平显著提升，为迎接最终的评审奠定了更为坚实的基础。三是重大活动贯彻落实有力，政策执行彰显担当。上半年，我们积极响应国家和省市县各级政策的号召，圆满完成了各项指令性任务和重大活动保障工作。无论是季节性传染病防控、公共卫生应急演练，还是“服务百姓健康行动”全国大型义诊活动周，我院都能够迅速响应、周密部署、高效落实，展现了高度的政治站位和强大的组织执行能力。我们积极参与健康中国、健康XX建设，把上级的各项决策部署不折不扣地转化为服务群众健康的具体行动，得到了上级部门和人民群众的广泛认可。四是科研教学实现历史性突破，内涵建设迈上新台阶。科教兴院是医院发展的源头活水。上半年，我们在科研教学领域取得了令人振奋的历史性突破。成功申报省级中医药科研课题2

项，市级科研课题4

项，实现了我院在省级科研项目上“零”的突破。同时，我们与

XX中医药大学等高等院校的教学合作不断深化，接收实习、进修人员数量和质量均有提升。院内学术氛围日益浓厚，举办了多场高水平的学术讲座和技能竞赛，有效激发了医务人员的学习热情和创新潜能。这些突破标志着我院正从以临床服务为主，向临床、教学、科研协同发展的更高层次迈进。五是荣誉成果亮点纷呈，品牌形象显著提升。一分耕耘，一分收获。上半年，经过全院职工的共同努力，我们收获了一系列沉甸甸的荣誉。院内多个科室被评为市级“青年文明号”，多名职工荣获市级“优秀医师”、“优秀护士”等称号。这些荣誉不仅是对我们过去工作的肯定，更是我们激励我们继续前行的强大动力。每一面锦旗、每一张奖状，都凝聚着XX中医院人的智慧和汗水，都在不断擦亮我院的社会品牌，提升我们的美誉度和影响力。六是社会服务彰显担当，公益属性充分体现。作为一家公立中医院，我们始终牢记“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，积极履行社会责任。我们持续深入开展对口帮扶工作，定期选派专家深入医共体成员单位和乡镇卫生院进行业务指导、技术帮扶，切实提升了基层医疗服务能力。我们组织医疗队深入社区、学校、企业，广泛开展中医药文化宣传和中医适宜技术推广，让简、便、验、廉的中医药服务惠及更多群众。特别是我们坚持开展的中小学生健康筛查和针对“一老一小”重点人群的免费筛查工作，覆盖面广，社会反响好，以实实在在的行动守护了一方百姓的健康，树立了良好的公立医院形象。同志们，上半年的成绩来之不易，这是院党委正确领导的结果，是全院干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表院领导班子，向辛勤工作在各个岗位上的全体同仁，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，与“三甲”医院的标准相比，与人民群众日益增长的健康需求相比，我们的工作还存在不少差距和短板。比如，我们的学科建设还不够均衡，个别专科的特色优势还不够突出；高层次人才储备依然不足，人才梯队建设有待加强；信息化建设相对滞后，“信息孤岛”问题还未得到根本解决；部分干部的担当意识、创新精神还有待提升等等。这些问题，都是我们下半年必须下大力气解决的“硬骨头”。成绩属于过去，奋斗成就未来。我们绝不能有任何的沾沾自喜和松懈懈怠，必须以“归零”的心态、“冲刺”的姿态，迎接下半年的挑战。第二部分聚焦下半年任务精准发力，务求实效同志们，下半年的工作任务更加艰巨，责任更加重大。全院上下必须把思想和行动统一到医院党委的决策部署上来，锚定“创建三甲中医院”这一核心目标，以决战决胜的姿态，聚焦重点，精准发力，确保各项工作落地生根、开花结果。下面，我重点强调六方面工作。一要决战三甲，对标整改见实效。创建“三甲”已经到了最后冲刺、最为关键的阶段，没有任何退路可言。全院上下必须牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的主人翁意识，把全部精力都投入到创建工作中来。一是必须把《三级中医医院评审标准》核心条款作为我们工作的“指挥棒”和“度量衡”。各科室、各部门要组织全体人员再学习、再领会，确保每一位职工都对标准要求熟记于心。要对照上半年自查发现的问题台账，实行销号管理，完成一项、销号一项，确保所有问题在评审前清零。二是必须把中医药特色优势指标作为我们创建工作的重中之重。要千方百计确保中医类别执业医师占比不低于60%，门诊非药物中医技术诊疗人次占比力争突破10%，门诊中药处方比例稳定在60%以上，中药饮片处方比例不低于30%。这些都是硬指标、否决项，必须不折不扣地完成。三是必须把医疗质量安全底线作为我们不可逾越的“红线”。要对十八项医疗核心制度的落实情况进行最严格的督导检查，特别是手术安全核查、危急值报告、多重耐药菌防控等关键环节，绝不允许出现任何纰漏。要确保每一份病历、每一次操作、每一项指标都经得起最严苛的检验，为成功创建三甲中医院奠定最坚实的根基。二要深化合作，借力发展强弱项。闭门造车行不通，开放合作才有出路。我们要清醒地认识到，仅靠自身力量，要补齐所有短板、强化所有弱项，难度很大。必须学会借力发展，用好外力。一是必须把巩固和深化与国内知名三甲医院的合作关系摆在突出位置。相关科室要主动对接，不能停留在“挂个牌子、签个协议”的表面合作，要追求实质性成效。要精准梳理我们的技术短板和人才需求，带着问题去请教，带着项目去合作。二是必须把合作成果的转化、应用落到实处。对于合作医院派驻的专家，我们要做好服务保障，更要组织好我们的业务骨干跟班学习，确保专家带来的新技术、新理念能够在我院生根发芽、开花结果。对我们派出去进修的人员，回来后要给他们压担子、搭平台，让他们把学到的先进技术和管理经验应用到实际工作中，真正做到补短板、强弱项、提能力。三要聚焦重点，打造特色新亮点。一家医院没有特色就没有生命力。在巩固传统优势的基础上，下半年我们要集中力量，在几个关键领域实现新的突破，打造我院高质量发展的“新引擎”。一是胸痛中心建设必须加快步伐。这关系到我们服务区域百姓的重大责任。相关部门要倒排工期、挂图作战，全力推进硬件改造、流程优化和人员培训，确保各项指标达到国家标准，力争在2027年上半年顺利通过国家级认证。二是健康管理中心要深耕细作，打造品牌。不能满足于常规体检，要向“健康管理”的纵深领域拓展。要集中优势资源，在中医减重、中医调理睡眠障碍、慢性病中医干预等领域下功夫，研发一批特色鲜明、疗效确切的服务项目和产品，为广大群众提供更加个性化、全生命周期的健康管理服务。三是中医药的“根”与“魂”必须持续筑牢。要持续推进院内中药制剂的研发和转化应用，力争有12个新的制剂品种能够获批。要强化加强经方学本的传承与创新，鼓励老中医临床带徒授业，整理推广临床经验方，让浓厚纯正的中医药特色，成为我们医院最鲜明、最靓丽的底色。四要强化因素，人才强院筑牢后劲。医院的竞争，归根结底是人才的竞争。我们必须坚持“内培外引”相结合的方针，构建结构合理、充满活力的人才梯队。一是把“内培”作为基础工程来抓。要建立健全系统化的人才培养体系，为不同层级的医护、技、管人员量身定制职业发展规划。要有计划地选派中青年业务骨干到京津冀等一线地区的三甲医院进修深造，让他们开阔眼界、增长才干。对学成归来的人员，要大胆使用，让他们在医疗技术、教学科研和科室管理中真正发挥领头雁作用。二是在“外引”上做文章。要继续发挥引才，通过柔性引进、项目合作等多种方式，持续引进一线地区的知名专家来院坐诊、巡诊、讲学。要真正做实“名医带高徒”模式，为每一位引进的专家配备有潜力的青年骨干作为学术继承人，通过“一对一”的传帮带，让他们快速成长，尽快挑起大梁，真正扛起医院未来发展的重任。五要加快信息化发展，智慧赋能提质升级。当今时代，信息化是医院发展的高速公路。我们必须把智慧医院建设作为下半年乃至未来几年的重点工作来抓，彻底改变我院信息化建设相对滞后的局面。一是构建“智慧服务”体系，让患者更便捷。要全面升级我们的预约挂号、智慧缴费、检查报告查询等线上服务功能，真正实现“让数据多跑路，让患者少跑腿”。要探索智慧导诊、线上问诊、药品配送到家等新型服务模式，全面改善患者就医体验。二是要以电子病历为核心，加快推进医院信息系统（HIS）、实验室信息系统（LIS）、医学影像存档与通信系统等核心系统的互联互通和深度整合，辅助医生进行更精准的诊断和治疗。三是升级“智慧管理”体系，让运营更高效。要加快推进医院资源规划（HRP）系统建设，实现人、财、物等核心资源的精细化管理。要利用大数据技术，建立科学的运营分析和资源绩效考核体系，为医院的科学决策提供数据支撑。下半年，我们要全力推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设，为医院管理和临床服务插上信息的翅膀。六要担当作为，服务民生，树好形象。人民，是我们的根基在人民，力量在人民。服务好人民群众，赢得社会口碑，是我们生存和发展的根本。一是必须把各项常态化的公益服务工作做实做细。要继续高质量完成全县中小学学生的健康筛查工作，我们要继续高质量完成。要持续深化医共体帮扶，把我们的技术和关爱送到基层。要不断创新形式，把中医适宜技术推广和健康讲座送到社区、乡村，送到群众最需要的地方。二是必须把“一老一小”这两个重点群体的健康服务工作抓出特色。要继续坚持为老年人和儿童提供免费健康服务，并建立健全后续健康管理档案。针对筛查出的问题，要提供闭环的服务。我们要通过这些实实在在的行动，把优质、便捷的中医药服务送到群众家门口，在服务民生中彰显我们的社会责任，在赢得口碑中树立我们医院的金字招牌。同志们，蓝图已经绘就，重任已经在肩。下半年的任务艰巨而光荣，我们肩上的担子很重，但我们对未来的信心更足。空谈误院，实干兴院。我希望在