跟唐骏学管理

跟唐骏学管理1.企业文化的建立只需做一件事情,让员工满意。2.中国企业的文化口号不会超过50个.而口号管理企业是差劲的方式。3.规章制度坐到公平合理。例如迟到与加班是对等的关系,不能说迟到罚款,加班是应尽的义务,这是霸王理论,必然导致员工的满意地很低。4.管理理念:简单+勤奋中国人讲究人、情、法,二西方则是法、情、人.战略(要简单,让员工听得明白,说得出来)战术（执行层面,要通过勤奋实现）5.做为一个企业来说,必须有独特的管理理念.6、所有的人都是好人,除非他证明自己是个坏人。7、每一名员工只有一个直接上司。让普通的员工面对诸多的平衡因素在里面,他还会有心思放在工作上吗?他更多的心思是用在平衡各种关系.为此,他只需要一个直接上司,这个上司对他拥有绝对的决策权.无论是他未来的发展机遇,他的晋升,他的工资,他所有的一切,包括换工作,都是由你这个部门经理来决定。一对一的汇报体系。8、核心竞争力的4+1原则资本技术品牌市场+管理品牌=知名度+美誉度可以通过故事创造,提升品牌。品牌宣传的切入点可以从实际工作中找寻。9、企业成功的二三五法则一、商业模式20％二、商业机遇30%三、企业执行力50%商业模式是企业核心竞争力之一。最简单的商业模式是最成功的商业模式。中国企业发展模式为:创新的商业模式---被其他企业大量复制-——同质化严重,造成价格竞争的局面—--规模化生产.10、中国的员工把工作当成了生活的一部分,因此工作需要归宿感,需要一种温暖,一种感受,一种感觉。在管理上采用"温暖+感动"的模式。11.最核心的理念之一是感动员工.用不同的方式来感动员工。首先建立让人感觉合理公平的体系.感动一个员工时等于感动每一个员工。举例:中秋月饼感动微软员工。12.圆心管理理念中国式的国际化管理需要"圆心理论",即公司总裁是圆心,所有的员工都是圆周,总裁与员工必须是等距离的。我发现,企业发展的阻力有30％源于企业自身的内耗。究其原因,总裁身边总有那么几个走得特别近的人,我们称之为圈内人,而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入,这就造成了企业的内部政治斗争。这在外国企业是没有的。解决这个问题的最好方法就是等距离。只要总裁对圈内某个人好,这个人固然可以对你忠心耿耿,而圈外的人就会觉得这个公司不是我的.企业的发展不能仅靠几个圈内人,需要大家的努力,所以我用“圆心理论"激发每一个员工的潜能。让他们知道,总裁是一视同仁的,对他们所有人都很好。就是把自己定为一个企业当中我是企业的总裁,我站在圆心的问题,而企业的每一个员工对我来说都是在圆周边,意味着圆心到圆周的这个距离,恰恰是等距离的关系。也就是说要做到让员工真正高手到我和企业的员工是等距离的。意味着公平,避免帮派的产生。不能跟任何一个直接回报者走近乎,对事不对人.13.企业执行力第一、纪律向解放军学习。第二、速度越简单速度越快。第三、细节细节决定成败,通过勤奋实现.14.管理理念:让别人变得伟大让每一个员工追求他的优秀,他的卓越。为此给他们提供一个公平合理的平台.15.理念+机制+控制设立“优秀员工奖",每一季度颁发一次。公司的所有员工都是候选人,得票最多的人是优秀员工。最大的受益者将是公司。16、做管理者就是做一套制度做管理者可以不懂销售,技术,什么都不懂,但是必须懂,了解人的一些基本想法.这是个社会学,做管理的人就是一个社会家。与人交往,沟通,了解人的基本需求。做人。17、销售分为三类三流的销售是凭借产品,公司的了解,用"嘴巴"做销售.二流的销售是运用资源,市场的,技术的,客户的,老板的,社会的.一流的销售就是你的人品,做销售的人格。18、做管理,首先要有扎实的基础知识及理念.19、用架构体系进行管理——管理制度的科学化,现代化西方管理体系+中国文化背景=中国式管理做人,让人尊进就可以了。记住每一个员工的名字。每一个来公司的员工都要面试一下。人人需要尊敬。20、良好的沟通机制。21.LON的溶入运用所有能调用的资源。全民战争。以夷制夷。22.激情管理模式通过员工大会,制度,演讲保持激情。23.附录"虽然只是程序员,但你还是要为老板着想,发现了问题,也不是跟老板提出来就够了,最好是先调查,带着解决方案去找老板."没有一位老板会不喜欢唐骏这样的员工.卡耐基有句名言,"富人在道义上有义务把他们的一部分财产分给穷人",唐骏深知,一个深具责任感的企业才有可能赢得理解与尊重,进而感动中国。无数家媒体问过唐骏同一个问题:你为什么成功?也许,以下这句话可以作为最好的回答:"中国人最怕的是被感动。如果你感动了他,那么,他会为你赴汤蹈火。这是中国人的性格。"当他感动了同事、家人、上司、竞争对手、反对的声音、社会大众……梦想中的成功,怎么会不随之而来?在美国的公司里你只要付给员工薪金就可以了,而中国的员工很重感情,他们需要被尊重和常常被感动,这就需要一种中国式的人性化管理。管理看什么?我们不可能管理每一个细节,我们管理什么?第一我们创造好的氛围,人文氛围、环境氛围、管理的氛围,再就是企业文化、企业价值观。作为职业经理人,得到老板充分的信任是最重要的,假如没有信任的话,这样的工作你不要去做,这样的工作再好,薪水再高,再有挑战,再有意义,也已经失去它的意义本质了。我跟陈总(陈天桥)接触半个小时就知道,我们俩的性格都很容易相信人的,谈了半个小时他就全相信我了,说"你来我们公司吧",这就意味着他相信我了。很多人让你来公司要到市场上去调查,向各种各样的人打听,然后才慢慢来建立起信任的关系,而陈总和我的这种信任关系,更多的是敢信任我,首先把我当成可信的人,除非做了不可信的事,才会慢慢不信任了.不像有些人,首先对你不信任,你做了很多事才能让他信任你,我们是从头就开始信任,这是关键的一点。第二,我们保持很好的沟通,沟通在职业经理人里是最重要的,只有沟通才能消除很多的误会。我和陈总两个办公室挨着,一天见面超过两个小时,我们俩一有什么事,用邮件太慢,用手机也觉得太慢,内线分机或者喊一下我就过去了。我们有分歧不会隔夜解决的,进入盛大到目前两年零几个月了,我跟陈总没有产生过一次矛盾,没有红过一次脸,没有高声争执过一件事,没有过,因为我们在下面已经谈论了很多了。平时定方案过程中,可能某个方案陈总的意见占了90％多,我只占了10%,可能某一个方案里面我占了70％,他占了30％。作为老板,我想最大的难处是过去所有事自己做决定,现在由一个外人帮着做决定,这样的话首先心理上需要承受的能力,过去一个人说了算,现在一个人两个人帮你做,有一点点小合唱意思,你的声音有可能会削弱一点。我的管理,人生哲学或者管理理念,就四个字,简单、勤奋.也就是说我把很复杂的事变得非常地简单,包括人与人之间的关系,与陈总上下级的关系。或者在处理市场上,比如我们在做市场销售模式,人员管理方面都是简单为主,但看起来很简单,其实是很复杂的过程,就是在错综复杂的过程中学会抓住重点。然后就是勤奋,我永远相信做事一定要投入进去,即使做一杯咖啡也是,你勤奋一点,你做的这个咖啡和那个咖啡是不一样的,因为你不断地学习、研究,你会看别人的咖啡是怎么做的,品尝它的味道.我自己很勤奋,因为我认为人与人之间的智商是没有太大差别的。信任、激励和压力。关注、尊重盒诚信."黄金法则":关注你的客户,关注你的员工,这样,市场就会关注你."日本的管理理念加上美国的管理理念,再罩上中国的文化传统,构成了我的管理模式,不管是在微软全球技术中心,还是微软中国,我都希望按这种模式运作,这也是一种整合。"唐