2026上半年5月24日软考高项第二批次综合知识考试真题及答案

2026上半年5月24日软考高项第二批次综合知识考试真题及答案1.生成式AI服务中，基于参数高效微调（PEFT）技术对大模型进行定制化开发的核心优势是（）。A.无需修改大模型预训练参数，仅训练少量附加参数即可实现适配，降低训练成本B.可以修改全部预训练参数，获得比全参数微调更高的模型精度C.无需标注数据即可完成模型定制，大幅降低数据标注成本D.可以直接生成可部署的端侧应用，无需后续适配优化答案：A解析：PEFT参数高效微调技术的核心特点是固定预训练大模型的核心参数，仅对少量附加参数进行训练，能够大幅降低定制化开发的计算、存储和时间成本，适配业务场景需求；全参数微调才会修改全部预训练参数，PEFT仍然需要标注数据完成训练，也无法直接生成可部署的端侧应用，因此选项A描述正确。2.《“十四五”数字经济发展规划》明确提出，到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到（）。A.8%B.10%C.12%D.15%答案：B解析：《“十四五”数字经济发展规划》设定的发展目标为，到2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%，因此选B。3.企业开展数字化转型过程中，通常会经历基础设施数字化、业务流程数字化、（）三个逐步深化的阶段。A.组织架构数字化B.商业模式数字化C.产品服务数字化D.决策智能化答案：D解析：根据国内主流数字化转型路径划分，第一阶段为基础设施数字化，完成算力、网络等基础资源的云化改造；第二阶段为业务流程数字化，实现核心业务流程的线上化打通；第三阶段为决策智能化，基于沉淀的数据实现智能决策，释放数据价值，因此选D。4.关于企业架构（EA）的描述，不正确的是（）。A.业务架构是企业架构的核心，定义了企业的业务战略、流程和业务能力B.应用架构是业务架构的技术落地，描述了业务系统之间的交互关系C.数据架构定义了企业数据资产的结构、分类和存储规则，为业务提供数据支撑D.技术架构是企业架构的顶层，定义了企业IT建设的技术路线和标准规范答案：D解析：企业架构的顶层是业务架构，技术架构是支撑业务、应用和数据架构的底层基础设施，负责定义技术标准、技术选型和基础设施能力，因此选项D描述错误，选D。5.某企业计划搭建一套面向内部员工的办公协同系统，要求系统能够根据业务需求快速扩容，按实际使用的资源量付费，且不需要企业自行购置硬件服务器维护，该需求适合采用的云计算服务模式是（）。A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.私有云答案：C解析：SaaS（软件即服务）模式下，服务商提供完整的可直接使用的软件应用，企业不需要自行购置硬件、维护基础设施，按需使用按需付费，完全符合题干描述；IaaS仅提供基础设施资源，PaaS提供开发平台，私有云需要企业自行建设维护，因此选C。6.区块链系统中，负责记录和维护全量交易数据，保障数据不可篡改的核心组件是（）。A.共识机制B.密码学C.分布式账本D.智能合约答案：C解析：分布式账本是区块链中分布式存储、同步维护全量交易数据的核心组件，依托分布式存储和共识机制保障数据不可篡改；密码学负责保障数据安全，共识机制保障节点数据一致性，智能合约是自动执行的业务逻辑，因此选C。7.关于项目和运营的描述，正确的是（）。A.项目是临时性的独特性工作，运营是持续性的重复性工作，项目成果交付后不会转化为运营B.项目经理的核心目标是满足项目约束、交付符合要求的成果，运营经理的核心目标是实现业务价值、保障成本效率C.项目和运营无法出现在同一个产品生命周期中D.项目不能改变运营流程，运营只能在项目交付后开展答案：B解析：选项A错误，项目交付成果后，成果会纳入日常运营工作；选项C错误，同一个产品生命周期中，研发、迭代升级项目会与产品运营长期并行；选项D错误，项目可以优化现有运营流程，项目开展过程中也需要运营团队提供支持；只有选项B描述正确，选B。8.关于项目治理的描述，不正确的是（）。A.项目治理为项目管理活动提供框架和规则，保障项目目标符合组织战略目标B.项目治理委员会由组织的高级管理层、关键干系人代表组成，负责项目重大风险和重大变更的审批C.项目经理负责项目的日常管理，定期向治理委员会汇报项目进展D.项目治理仅关注项目的合规性，不影响项目的最终收益答案：D解析：项目治理通过明确权责、管控重大风险和变更，直接影响项目的最终交付结果和收益，并非仅关注合规性，因此选项D描述错误，选D。9.制定项目章程的输入不包括（）。A.商业文件B.协议C.组织过程资产D.变更请求答案：D解析：制定项目章程是项目启动阶段的过程，输入包括商业文件、协议、企业环境因素、组织过程资产，变更请求是项目执行和监控阶段的输出，启动阶段不存在变更请求输入，因此选D。10.项目管理计划制定完成后，需要经过（）批准后方可正式生效。A.项目经理和发起人B.项目经理和客户C.发起人、客户等关键干系人D.所有项目干系人答案：C解析：项目管理计划作为项目整体管理的核心文件，需要获得发起人、客户等关键干系人的批准，不需要所有干系人共同批准，因此选C。11.某信息系统项目，客户提出需求要新增一项数据查询功能，项目经理评估后发现该功能在项目需求规格说明书中已经明确描述，该需求属于（）。A.范围蔓延B.镀金C.基准内需求D.额外需求答案：C解析：需求已经纳入需求规格说明书，经过批准后成为范围基准的一部分，属于基准内需求，不是额外需求，也不属于范围蔓延或镀金，因此选C。12.工作分解结构（WBS）的第一层是项目生命周期阶段，第二层不可能是（）。A.可交付成果B.子项目C.业务模块D.工作包答案：D解析：工作包是WBS分解的最底层，通常位于WBS的第三层及以下，不可能出现在第二层，因此选D。13.某项目活动A的最早开始时间是第5天，最晚开始时间是第8天，活动持续时间是3天，该活动的总浮动时间是（）天。A.2B.3C.5D.8答案：B解析：总浮动时间计算公式为：总浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间=8-5=3天，因此选B。14.关于关键链法的描述，正确的是（）。A.关键链法不考虑资源对项目进度的约束，仅通过活动逻辑顺序确定关键路径B.关键链法通过设置项目缓冲保护关键链的整体完工时间，设置接驳缓冲保护非关键链不影响关键链C.关键链法要求每个活动都预留足够的安全时间，累加后得到项目缓冲D.关键链法计算得到的工期一般比关键路径法更长，所以很少在实际项目中应用答案：B解析：选项A错误，关键路径法不考虑资源约束，关键链法核心特点就是考虑资源约束；选项C错误，关键链法取消每个活动预留的安全时间，将安全时间集中放在链路末端形成缓冲；选项D错误，关键链法考虑资源约束，计算得到的工期更符合实际项目情况，应用广泛；选项B描述正确，选B。15.某项目总预算BAC=1200万元，当前时间点PV=400万元，EV=360万元，AC=450万元，若当前项目成本偏差为典型偏差，未来工作按当前偏差效率执行，那么预测的EAC是（）万元。A.1300B.1500C.1100D.1200答案：B解析：典型偏差下EAC计算公式为EAC=BAC/CPI，CPI=EV/AC=360/450=0.8，因此EAC=1200/0.8=1500万元，选B。16.关于应急储备和管理储备的描述，正确的是（）。A.应急储备包含在成本基准中，用于应对已经接受的已识别风险B.管理储备包含在成本基准中，用于应对未识别的黑天鹅风险C.应急储备不需要经过审批就可以动用，项目经理可以自由使用D.管理储备使用后不会改变项目总预算，只调整成本基准答案：A解析：选项B错误，管理储备不包含在成本基准中，属于项目总预算的一部分；选项C错误，应急储备动用需要按照变更流程审批，并非可以自由使用；选项D错误，管理储备未动用时项目总预算=成本基准+管理储备，动用管理储备后，将动用部分转入成本基准，项目总预算不变，仅成本基准增加，该描述本身逻辑正确，但对比选项A，A是教材原文明确正确的表述，因此选A。17.在质量管理的老七种工具中，用于分析影响质量问题的核心原因，梳理因果关系的工具是（）。A.控制图B.直方图C.因果图D.帕累托图答案：C解析：因果图又称鱼骨图，核心作用就是梳理质量问题和影响原因之间的因果关系，因此选C。18.某软件项目测试阶段，统计得到各个缺陷类型出现的次数分别为：需求缺陷12个，界面缺陷35个，功能缺陷58个，性能缺陷22个，兼容性缺陷8个，按照帕累托法则，应该优先解决的缺陷类型是（）。A.需求缺陷和界面缺陷B.功能缺陷和界面缺陷C.性能缺陷和功能缺陷D.界面缺陷和性能缺陷答案：B解析：帕累托法则又称80/20法则，核心是80%的质量问题来自20%的缺陷类型，优先解决占比最高的缺陷类型；本次统计中，功能缺陷占比最高，其次是界面缺陷，两者合计占比超过69%，因此优先解决功能缺陷和界面缺陷，选B。19.塔克曼阶梯理论中，团队成员开始协同工作，调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，处于哪个阶段（）。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段答案：C解析：塔克曼阶梯五个阶段核心特点：形成阶段成员相互认识，彼此独立；震荡阶段出现冲突，对领导权有分歧；规范阶段开始建立信任，调整行为协同工作；成熟阶段团队高效运作，能够有序解决问题，因此选C。20.项目经理在制定项目人力资源管理计划时，需要明确每个项目成员的角色、职责、汇报关系，以及每个工作项对应的责任人，最适合采用的工具是（）。A.责任分配矩阵（RAM）B.组织结构图C.角色描述文件D.层级型组织结构图答案：A解析：责任分配矩阵RAM可以清晰明确每个工作包对应的责任人和角色，明确权责划分，符合题干需求，因此选A。21.项目经理需要向公司高层汇报项目当前的整体进展、风险和问题，高层希望获取简洁明了的核心信息，不希望过多细节，适合采用的沟通形式是（）。A.详细书面报告B.里程碑汇报C.状态评审会议D.每日站会答案：B解析：里程碑汇报仅汇报项目关键里程碑节点的完成情况、核心风险和问题，内容简洁突出重点，符合高层获取核心信息的需求，因此选B。22.沟通过程中，接收方收到信息后，会根据自己的知识经验、需求兴趣对信息进行解读，这个过程叫做（）。A.编码B.解码C.传输D.反馈答案：B解析：沟通过程中，发送方将信息转换为可传输的形式是编码，接收方对收到的信息进行解读是解码，因此选B。23.识别出项目存在供应商交付延迟的风险后，项目经理和供应商签订了延迟交付赔付违约金的协议，该风险应对策略属于（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：B解析：转移风险是指将风险的影响和应对责任转移给第三方，签订赔付协议将延迟交付的损失转移给供应商，属于风险转移，因此选B。24.按照政府采购法规定，货物和服务项目实行招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于（）日。A.10B.15C.20D.30答案：C解析：《中华人民共和国政府采购法》明确规定，该期限不得少于二十日，因此选C。25.根据权力利益方格，对于权力高、关注度低的干系人，应该采取的管理策略是（）。A.重点管理B.令其满意C.随时告知D.监督答案：B解析：权力利益方格的对应策略：权力高利益高=重点管理，权力高利益低=令其满意，权力低利益高=随时告知，权力低利益低=监督，因此选B。26.根据《中华人民共和国著作权法》，职务作品完成（）年内，未经单位同意，作者不得许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品。A.1B.2C.3D.5答案：B解析：著作权法明确规定该期限为两年，因此选B。27.某部门有甲、乙、丙、丁四个员工，要分配给四个项目A、B、C、D，每个员工分配一个项目，每个项目分配一个人，各个员工做不同项目的收益如下表所示，总收益最大的分配方案是（）。表格：甲做A13万元，做B11万元，做C12万元，做D10万元；乙做A14万元，做B12万元，做C13万元，做D11万元；丙做A12万元，做B10万元，做C14万元，做D12万元；丁做A11万元，做B13万元，做C12万元，做D14万元。A.甲-A、乙-B、丙-C、丁-DB.甲-B、乙-A、丙-C、丁-DC.甲-B、乙-A、丙-D、丁-CD.甲-A、乙-C、丙-D、丁-B答案：A解析：计算各个选项总收益：A选项总收益=13+12+14+14=53万元；B选项总收益=11+14+14+14=52万元；C选项总收益=11+14+12+12=49万元；D选项总收益=13+13+12+13=51万元，因此A选项总收益最大，选A。28.关于敏捷项目管理的描述，不正确的是（）。A.敏捷项目采用增量迭代交付，每个迭代周期一般为1-4周B.敏捷项目中，产品负责人负责维护产品待办列表，排序需求优先级C.敏捷教练负责清除团队障碍，组织敏捷活动，不直接负责开发任务D.敏捷项目不需要制定项目计划，所有计划都是迭代完成后制定答案：D解析：敏捷项目同样需要做计划，包括发布计划、迭代计划，只是采用滚动式规划，不需要在项目初期锁定所有细节计划，不是不需要计划，因此选项D描述错误，选D。29.Scrum敏捷开发中，每日站会的时长一般控制在（）以内。A.15分钟B.1小时C.2小时D.4小时答案：A解析：Scrum指南明确要求每日站会不超过15分钟，保持高效，因此选A。30.三点估算法中，某活动最乐观时间4天，最悲观时间16天，最可能时间7天，按照三角分布计算得到的期望时间是（）天。A.7B.9C.11D.13答案：B解析：三角分布期望时间计算公式为（最乐观+最可能+最悲观）/3=（4+7+16）/3=9天，因此选B。31.关于赶工和快速跟进的描述，正确的是（）。A.赶工一定会缩短项目工期，不会增加项目成本B.快速跟进会增加项目风险，可能造成返工C.赶工适合非关键路径活动，快速跟进适合关键路径活动D.赶工和快速跟进都不会改变项目活动的逻辑关系答案：B解析：选项A错误，赶工需要投入额外资源，会增加项目成本；选项C错误，赶工和快速跟进都用于关键路径活动，才能缩短整体工期；选项D错误，快速跟进将原本顺序执行的活动改为并行，改变了活动的逻辑关系；选项B描述正确，选B。32.质量成本中，企业为了保证产品质量符合要求，开展的预防、检验等活动产生的成本属于（）。A.内部失败成本B.外部失败成本C.一致性成本D.非一致性成本答案：C解析：质量成本分为一致性成本和非一致性成本，一致性成本是为了保证质量符合要求产生的成本，包括预防成本和评价成本；非一致性成本是质量不合格产生的失败成本，因此选C。33.以下冲突解决方法中，（）是最彻底的解决冲突的方法，能够从根本上消除冲突，得到各方都满意的结果。A.问题解决B.妥协C.求同存异D.撤退答案：A解析：问题解决又称面对，是指冲突双方直面问题，共同协商找到满足各方需求的解决方案，是最彻底的冲突解决方法，因此选A。34.如果项目有10名干系人，那么沟通渠道的数量是（）条。A.45B.55C.90D.100答案：A解析：沟通渠道计算公式为n*(n-1)/2，代入得10*9/2=45，因此选A。35.根据《软件工程产品质量第1部分：质量模型GB/T16260.1-2016》，产品质量的六个特性不包括（）。A.功能性B.可靠性C.易用性D.可扩展性答案：D解析：标准规定的六个质量特性为功能性、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植性，不包括可扩展性，因此选D。36.根据《网络安全法》，关键信息基础设施的运营者应当自行或者委托网络安全服务机构对其网络的安全性和可能存在的风险（）至少进行一次检测评估，并将检测评估情况和改进措施报送相关负责关键信息基础设施安全保护工作的部门。A.半年B.一年C.两年D.三年答案：B解析：《中华人民共和国网络安全法》明确规定该检测评估至少一年一次，因此选B。37.某项目有四个独立方案可供选择，企业可投入的资金总额是100万元，四个方案初始投资和净现值分别为：方案A初始50万净现值25万、方案B初始40万净现值20万、方案C初始60万净现值30万、方案D初始30万净现值18万，选择哪个组合净现值最大（）。A.A+BB.A+DC.C+DD.B+D答案：C解析：计算各组合总投资和总净现值：A+B总投资90万总净现值45万，A+D总投资80万总净现值43万，C+D总投资90万总净现值48万，B+D总投资70万总净现值38万，因此C+D总净现值最大，选C。38.关于配置管理的描述，不正确的是（）。A.配置识别是配置管理的基础，识别需要管理的配置项B.配置状态报告需要记录配置项的变更历史和当前状态C.配置审核用来验证配置项的正确性，确保配置一致D.版本控制只需要管理最终版本，不需要管理历史版本答案：D解析：版本控制需要管理所有历史版本，方便追溯变更、回滚，因此选项D描述错误，选D。39.（）isaprocessofdevelopingadetaileddescriptionoftheprojectandproduct.Ittransformsthehigh-levelrequirementsintodetailedproductandprojectscope.A.DefineScopeB.CreateWBSC.CollectRequirementsD.ControlScope答案：A，定义范围过程的核心就是将高层级需求转化为详细的项目和产品范围描述，因此选A。40.Theprocessofobtainingsellerresponses,selectingaseller,andawardingacontractiscalled（）.A.PlanProcurementManagementB.ConductProcurementsC.ControlProcur