物流工作的个人述职报告

物流工作的个人述职报告一年前的今日，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今日，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是物流治理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的选购经理，在物流实训基地成立一周年的今日，我很快乐的能和各位领导、教师们共同回忆过去，展望将来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告，详细如下：

一、工作职责

刚刚踏上工作岗位的时候，对于许多业务上的东西都不是很娴熟，作为选购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我打算走向市场，查找供给商，从第一家供给商到现在建立比拟完整的供给商档案，这个过程只有真正的参加到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比方，和供给商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要留意许多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上学问，比方收货时应留意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。我的详细职责如下：

1、协作总经理治理监视选购部门的全部人员。

2、制定选购规划及执行规划，开发特定商品。

3、与供给商谈判价格，付款方式，交货日期并签定选购合同。

4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。

5、选择及开发新的供给商，与供货商建立良好的伙伴关系。

6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。

7、协作各部门的协调互助工作。

8、了解市场的进展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。

9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优待政策。

二、实习体会：校企合作办学的优越性

(一)校企合作，实现理论与实践的结合

经过一年的工作，让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。打个比方，就算是一个人把书本上的学问倒背如流，也不行能很顺当的完成实践工作中的各项任务要求。同样，假如没有书本根底，一样不行能完成工作，这或许就是理论与实践不行分割的关系。

各种事实说明，一切理论的根底源于实践，实践是检验真理的唯一标准。只有通过实践才能够验证理论的精确性，也正是实践，让同学们了解到自己工作中的缺乏，以及许多工作中应当留意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性。校企合作也是让学生强化、运用书本学问的最正确途径。学校的这种教学模式，能够让学生亲自参加到每一个工作环节中，真正的表达理论联系实际，理论与实践相结合的特色。

(二)、校企合作，实现“三赢”

“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今日，我要强调的不仅仅是“双赢”，而是“三赢”的理念。

在走向市场的过程中，我接触到许多的企业，也交了许多的朋友。从企业那里，我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的日益重视，支持职业教育进展的各项政策间续出台。在办学模式上，国家非常提倡走校企合作之路，我校也积极响应国家号召，做好校企合作教学模式。

作为学生，我在教学改革中得到了许多的好处，从整个工作的过程中，我发觉了自己的缺乏，并准时完善，这为我走向工作岗位奠定了坚实的根底；对于学校，学生是主体，学生各方面的素养提高了，学校也真正实现了育人报国的目的。对于我们马上迈入的企业，通过校企合作使培育的人才适应企业、行业、社会的需要，缩短员工和企业的磨合期，降低企业的培训本钱和劳动本钱，能有力地提升企业的竞争力。所以，我个人认为，校企合作于学生、于学校、于企业是一种“三赢”的策略，具有重要的意义。

(三)、校企合作，学生抱负的教学模式

许多同学反映，情愿到企业中去实习，即使是没有薪水。可见学生是非常渴望得到这样的时机的。作为在岗的实习学生，我感谢校方和企业能够供应这样的时机给我们，我觉得自己很幸运。

就我个人而言，作为选购部门的负责人，我不仅仅代表我自己，我更代表着公司的形象，公司的信誉，因此我时刻留意自己的言行举止。我通过开发市场查找供给商的过程，学到了许多课本上没有的学问，而且对于我个人的心理素养提高、人际关系处理以及语言交际力量都有很大的帮忙，而这些素养都是在实际的生活中培育熬炼的，是书本上学不到的。

同时，每一个决策包括与供给商谈判，库存治理等许多相关内容都是要回归课本的，没有理论根底同样很难开展工作。企业为我们供应的实习基地，不仅可以作为我们毕业前的综合实训基地，更重要的是作为常常性的实践教学基地，这是我们有效的提高职业力量的重要条件。由于我和其他实习生一样，我们都能够真正的到工作第一线去，承受企业治理，在实际工作岗位上承受老员工手把手的教，和其他员工同劳动、同生活，在这个过程中我切身体验到严格的纪律、一丝不苟的技术要求，感受劳动的艰辛、协作的价值和胜利的欢乐，这不仅让我直接了解详细生产岗位的技术要求，提高职业力量，为毕业与就业接轨，上岗即顶岗工作奠定根底，而且对培育我的组织纪律观念、良好的职业道德、仔细负责的工作态度，以及艰难朴实的生活作风、团结协作的团队精神和坚决乐观的生活态度都有极大的帮忙。

在这里实习的同学，无一不反响校企合作的办学模式对我们以后走向社会有很大的帮忙，是我们走向社会的桥梁。我想我们完全可以代表大多数学生的心声，这种教学模式，正是每一位同学需要的想要的，真正适合职业教育的抱负教学模式。

最终，再次感谢为我们供应实习岗位的校方以及企业，感谢各位领导和教师的栽培!我将和我的同事们共同努力，为物流实训基地辉煌的明天加油!

物流工作的个人述职报告2

我受乌兰察布市通达物流有限责任公司领导班子托付，向大家作xx年公司领导班子工作报告。

公司领导班子由总经理蒋集林、支部书记兼副总经理刘明程、副总经理兼安全室主任李济高和副总经理兼工会主席段树平四人组成。

一年来，公司班子努力根据领导干部的八项要求和党的群众路线教育实践活动要求，仔细学习领悟十八大精神，团结和带着公司员工，不断稳定职工队伍，关怀职工（特殊是集体职工）的利益，狠抓制度建立和安全生产工作，努力打造学习型、团结型、高效型和廉洁型班子，各项工作取得了较好的成绩，赢得了广阔员工的信任。

一、加强学习、带头践行党的群众路线

加强学习，是保持班子活力的重要保证。

公司领导班子结合公司实际，利用党员例会和业余时间，仔细研读和领悟会议精神，始终保持与党中心的高度全都，努力把学习成果转化到实际工作中。

公司班子成员团结全都，克制困难，虽然公司经营遇到了极大困难，班子成员都能够抽时间静下心来学习和充实自己。依据各自分管工作实际，班子成员有针对性地对文化业务学问进展学习，提高应对各种简单问题的力量，积极打造学习型班子形象。公司班子针对班子成员每个人的岗位职责和个人特点，在充分挖掘和发挥个人专长的根底上，以蒋集林总经理为核心，既分工明确、各有侧重，又团结协作，亲密协作。以严字当头切实加强治理，以和字为贵力求团结协作。在领导班子内部实行六不制度:团结协作不搞内耗，相互支持不拆台，相互沟通不各自为政，实事求是不无中生有，准时协调不激化冲突，发扬民主不独断专行。在党的群众路线教育实践活动中，班子成员都以身作则，严格根据上级部署开展活动，取得了很好的效果，圆满完成了本次实践活动任务。

二、严于律己，把公司和职工利益放在首位

加强制度建立，坚持民主集中制，是领导干部廉洁自律的重要保证。公司班子首先从大家敏感的三重一大问题着手，严格执行公司出台的三重一大决策治理方法，严格标准决策流程，把广阔员工关怀的重大问题摆在了桌面上，承受群众的监视，同时也保证了决策的科学化、民主化和制度化。

保障集体职工的利益始终是公司班子工作的重点之一，集体职工两费按时足额缴纳、集体职工和路派职工同岗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一贯原则。作为集体企业的带头人，公司班子时刻牢记权为民所用，利为民所谋,把权利和精力都用到企业进展上。

在岗职工是企业的生力军，是企业稳定进展的源动力。公司班子非常关怀在岗职工的工作和生活，努力改善他们的工作条件。

公司对困难职工赐予了特殊关注。如对长期患病的集体职工周学兴在工资发放上赐予了特别照看，肯定程度上缓解了其生活困难状况。

三、始终把安全工作作为班子第一要务

安全工作作为铁路企业的核心和根底，不仅是衡量公司业绩的重要指标，更是公司持续进展、做大做强的前提和根底，同时也是检验班子成员分析、推断、治理力量的试金石。安全没出问题时，好像投入大量精力和财力是铺张，可一旦安全消失问题，我们就会陷入无法想象的被动之中，企业就可能会患病致命打击，因此，公司班子成员达成共识：坚决贯彻上级安全工作要求，不遗余力地切实抓好安全工作。

为此，公司班子实行了一系列的安全保障措施。xx年公司重点围绕安全隐患排查活动，狠抓了安全根底制度建立，组织开展了多项安全培训和考试，对安全危急源关键点进展了屡次安全大检查、大整治活动。经过全体员工的共同努力，全年公司安全生产实现了零事故.

四、克制市场疲软，最大程度缓解经营压力

我公司是一个以货物运输为主的物流效劳企业。影响这块收入的因素即有政策方面的、市场方面的，也有主观努力方面的。xx年在蒋集林总经理的带着下，公司班子一边在积极争取政策支持，一边调动全部可以调动的因素，全年按时足额缴纳了集体职工的两金。

五、团结协作，迎接xx年的新挑战

以上是班子工作状况的简要汇报，很多详细内容在班子成员个人述职报告中会赐予丰富和补充。

物流工作的个人述职报告3

岁月如烟已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作规划，但在部门日常的各项治理中，仍存在许多的问题，需要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、xx年部门主要工作完成状况、存在的问题及xx年的工作规划报告如下：

一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面治理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的治理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

3、掌握物流交付和仓储治理本钱，优化人力，节省公司资源

4、做好各岗位的人员治理与工作安排，积极帮助处理各项特别。

5、仔细做好部门的日常治理与绩效资料的收集统计工作。

6、承受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部主要工作完成状况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节省了公司本钱。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的治理（如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的治理。

3、完善了物料出入库环节的系统治理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗治理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌局部定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进展了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

三、物流部xx年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新工程的间续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻缺乏，物料的定臵定位治理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、局部人员的责任心缺乏，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在治理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性进展。

3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丧失的责任，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。

4、在车辆的治理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的日常保养与修理治理，存在车辆修理与保养不准时的”现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。

四、物流部xx年工作规划：

针对以上本部门存在的问题及在治理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，规划开展工作如下：

1、加强部门的团队意识建立，提高部门的分散力，努力制造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织力量和沟通力量。

2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的学问与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳水平。盼望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度，到达提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。

4、加强对成品发货及物流交付环节的治理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率到达100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。

5、加强车辆的修理与保养方面的治理，制定车辆的保养标准，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。

6、完善仓库的各项治理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的治理。

物流工作的个人述职报告4

时间飞逝，转瞬间xx年已接近尾声，回忆过去的一年在公司领导正确的领导下，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，在出入库治理、本钱核算方面做到了应尽的责任。对本钱治理的要求不断提升，对选购物资及各部门使用材料进展了掌握。

为总结阅历，更好的发觉改正缺乏，现将xx年工作进展回忆总结：

一、人员状况：

截至到12月份，配料处共有人员11人，其中物管课主管1人，配送员6人，材料库管员兼卸货员1人，五金劳保兼材料统计1人，配料本钱分析1人，配料员兼物料治理1人。

二、本年度主要工作完成状况及工作中的缺乏：

1、我们是一个效劳部门，我们的工作也应当更完善以生产效劳为中心，为生产供应快捷高效的效劳，尽全力去满意生产要求中的每一个细节。

缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使常常消失材料库存缺乏，导致生产规划更改或是紧急购置物料导致本钱上升。

2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误消失。入库准时登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特别状况必需有相关领导签批。做到了以公司利益为重，爱惜公司财产。

缺乏之处：对供给商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板填写不准时。

3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司比照分析，并监视改善，现阶段五金费用明显下降。同时制定下发《五金最高最低库存限额》、《劳保物资发放表》以保证物资准时发放，避开由于库存缺乏造成紧急选购。

缺乏之处：对选购物资厂家、型号治理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。

4、对废旧物资进展了标准治理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车间存放混乱，现在由配料处分拣、计量后存放。同时制定了《废旧物资治理规定》，加强了车间纸板、钢带存放的治理。

缺乏之处：监视检查力度不够，常常消失散乱现象。

5、合理安排在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区干净。最大限度做到物尽其用。

缺乏之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满意。

6、依据库存物资状况自8月份开头雇用临时工，经过几个月的试用，在11月份将技能不达标人员辞退，并在12月份实行了局部物资计件。

缺乏之处：临时工工作监视检查力度不够，由于技能不达标试用时间较长。

7、对配料处人员进展了培训，最大限度到达工作量饱满，人员整合，以便削减人员配置。

缺乏之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有准时有效的考核。

8、定期对物料进展盘点、清理，做到账务卡相符。积极协作财务部对盘点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的精确性、真实性。积极协作经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进展。缺乏之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。

9、对原有配料单及配送记录进展了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导了配送员作业，使数据更具有可追溯性。

缺乏之处：物资加料挨次没有确定，区域性物资没有和库存结合。

10、组织成立材料评审小组，对不合格材料进展实际验证，以避开不合格品混入。缺乏之处：没有准时统计分析不合格品降价的合理性。

11、自八月份开头每月召开通报会，主要对于配料本钱分析、到货物资特别状况、各部门需留意事项及本部门主要完成工作进展了通报。

缺乏之处：对于单炉本钱及特别缘由分析不详细，对于需各部门协作事项追踪不准时。

每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会消失许多问题，我们有必要擅长发觉问题，准时有效的去解决问题，才能提高自身业务力量。

三：面临的主要问题及解决思路与方法：

1、五金劳保方面：

①各部门请购物资常常有不通知库管员现象，造成选购人员买回来物资不知谁买的用在哪，常常消失紧急选购的物资买来不用。

解决方法：连续推行月请购规划及周请购规划。对五金紧急请购进展监管，避开滞库物资的发生。结合治理部对紧急选购的次数、部门及物资状况进展汇总。

②易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的铺张。

解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、修理确定现场库存，对叉车油耗进展单车统计，监视车间钢材、工具使用状况。

③采买五金材料价格、质量缺乏比照，且更换厂家频次较多。

解决方法：对购入五金物资价格监视并与各公司常用物资价格、质量比照并跟踪。依据生产实际领用数量确定购置物资厂家、型号，以掌握供给商的价格欺诈行为。

2、材料方面

①废旧物资及车间退回不合格材料（含沙铝屑、含铁铝屑）不能准时处理，造成库区占压。

解决方法：合理安排库区，催促经营人员准时处理废旧物资。对于车间退回铝屑准时安排配送人员在工作时间内处理，尽量避开雇佣临时工增加费用。

②局部原材料物资盈亏较大，导致生产本钱不真实。

解决方法：加强配送员岗位培训，交接班治理；设定电子明细帐，加强流程化治理，确保数据真实性、精确性的。

将公司10吨电子地上衡更改成落地式，以便利叉车搬运避开磅体不稳造成数据不准。

③到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候是生产待料，物资被动接收，且价格超高。

解决方法：由质保部、配料处、制造部、经营部结合选购物资状况及物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。

3、配料及本钱分析：

①车间生产规划更改频繁，材料库存较低，常常消失等待物料检验合格后使用。导致配送后换料或是紧急配送。

解决方法：增加物资安全库存，对生产规划更改状况进展监视并将实际状况汇总后召开会议确定整改措施。

②由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料本钱进展分析汇总。

解决方法：由配料处、制造部依据现有牌号