旁站监理作业执行规范

旁站监理作业执行规范作为一名干了快二十年的一线监理，我见过太多因为旁站敷衍应付留下的工程隐患：有混凝土浇筑漏振导致的梁体开裂，有桩基偷减混凝土用量导致的承载力不够，还有防水细部没盯紧用了没几年就漏水的地下室，这些问题追根溯源，十有八九都是旁站监理没有按规范执行，要么脱岗溜号，要么该较真的时候睁一只眼闭一只眼。旁站监理不是工程管理里的形式主义，是守住工程质量安全的最后一道一线关口，从前期准备到现场管控再到事后收尾，每一个环节都要有明确的执行规范，才能把工作落到实处。接下来我就结合一线实际作业的经验，把旁站监理作业全流程的执行规范梳理清楚。1旁站监理前期准备工作规范干活之前准备不充分，到了现场肯定手忙脚乱出纰漏，这个环节的规范主要涵盖三个核心方面：1.1人员配置与岗位职责明确首先不是随便派一个人就能去旁站，不同的施工部位对旁站人员的能力要求不一样，像桩基浇筑、大体积混凝土浇筑、钢结构主构件吊装这些一级风险的关键部位，必须安排有三年以上现场经验的监理人员旁站，新人最多跟着学习，不能单独负责；像普通的墙体浇筑、防水卷材铺设这些常规关键工序，可以安排有一年以上经验的监理人员，旁边也要有老员工带。其次必须明确岗位职责，旁站人员不是去“凑人数签到”，核心责任就是核查施工条件、监督施工过程、记录问题、反馈情况，出了问题旁站人员第一个要担责任。我刚干的时候我的师傅就跟我说，“你站在那里，你的脚就要站在质量这一边，不能歪”，这句话我记到现在。1.2技术文件前置熟悉旁站人员必须在旁站作业开始前半天，把相关的技术资料全部捋一遍，绝对不能脑子空白就去现场。要熟悉的内容包括：对应部位的施工图纸，明确设计要求的尺寸、材料标号、特殊工艺要求；施工单位上报的专项施工方案，看清楚施工顺序、技术参数、质量控制要点；还有之前的工序验收记录，确认上一道工序已经验收合格，没有遗留问题；另外还要核对施工单位的技术交底记录，确认施工班组已经清楚质量要求。我之前碰到过一个新人，去旁站混凝土浇筑，连这个部位是C30还是C40都不知道，施工单位拿错了料都没发现，幸好我过去巡查的时候及时发现了，才没出大事，所以提前熟悉资料真的不是多此一举。1.3作业工具与物资准备去现场之前一定要把该带的东西都检查一遍，首先是必备的工作用品：空白旁站记录表、签字用笔、卷尺，必要的时候带坍落度桶、回弹仪、手电筒，手机一定要充满电，开好定位方便拍照留痕，空白监理指令单也要带好，碰到突发问题能马上出具手续。其次是个人的物资，要提前看天气预报，夏天带好防晒用品和足够的水，冬天多穿保暖衣物，雨天带好雨衣雨鞋，毕竟旁站有时候要站四五个小时甚至更久，你自己不舒服，肯定没法集中精力盯着。我刚干那会有次冬天去旁站桩基浇筑，没穿够衣服，冻得浑身发抖，没盯半小时就回项目部取暖，结果施工单位偷偷少灌了两方混凝土，最后还是检测的时候发现了，花了几十万加固，那次之后我不管去哪旁站，提前都把东西准备齐，再也没出过这种岔子。做好了充足的前期准备，只是旁站监理的第一步，到了现场，怎么干才合规，核心还是过程管控，接下来就是现场作业环节的具体执行要求。2旁站监理现场作业过程执行规范2.1工序开工前条件核查旁站人员必须比施工班组提前十五分钟到现场，先核查开工条件，全部符合要求才能允许开工。核查的内容包括：首先，上一道工序的验收手续是不是齐全，有没有各方签字确认，比如要浇混凝土了，钢筋、模板的隐蔽验收做了没有，验收不合格绝对不能开工；然后，施工单位的管理人员到位了没有，特种作业人员有没有上岗证，比如焊工、起重工，证件不对不能让上岗；还有施工材料、机械设备是不是到位，质量合不合格，比如混凝土进场了，要查送货单，核对标号和厂家，和要求对不上的直接退回去；最后还要查安全防护到位没有，临边洞口有没有防护，施工用电是不是规范，有安全隐患也不能开工。很多人觉得安全是专职安全员的事，我们旁站只盯质量就行，这个想法不对，你在现场看到的隐患，必须叫停整改，出了安全事故谁都跑不掉。2.2关键施工环节的旁站监督要点不同的工序有不同的监督重点，核心就是盯着最容易出问题的地方，绝对不能脱岗。比如常见的混凝土浇筑工程，重点要盯四个地方：第一是进场混凝土质量，每车都要查送货单，按要求抽测坍落度，不合格的直接退走，绝对不能进场；第二是振捣过程，重点盯梁柱节点、墙底、后浇带、预埋件周围这些地方，看工人是不是漏振、欠振，有没有为了赶进度随便插两下就走；第三是浇筑顺序和施工缝留设，看是不是和施工方案一致，有没有随意留施工缝的情况；第四是浇筑到顶面的时候，核对标高，看是不是符合设计要求。再比如桩基工程，重点要盯成孔深度、沉渣厚度，还有灌注过程，看混凝土的充盈系数够不够，有没有为了省料减料，拔管速度是不是符合要求，避免断桩。另外要记住一个原则，整个旁站过程中，关键工序施工的时候绝对不能走开，吃饭可以安排换班，绝对不能没人盯着，我见过好多旁站的，一到饭点就走了，把关键部位扔下，结果就出问题，这个是绝对不允许的。2.3质量安全问题的处置规范在现场发现问题不能慌，也不能含糊，要按规范的流程处置：如果是小问题，比如个别地方振捣不到位，防水搭接宽度差一点点，马上叫现场施工班组长整改，当场整改到位，然后记录在案就可以；如果是比较严重的问题，比如混凝土标号不对，钢筋位移超出规范要求，或者有重大安全隐患，马上叫停施工，第一时间上报总监理工程师和业主现场代表，然后按程序发监理通知，要求施工单位上报整改方案，整改完验收合格才能复工。这里我要说一句掏心窝子的话，很多时候施工单位的负责人会过来跟你说情，说“都是出门干活，差不多就行，下次一定改”，这个时候绝对不能心软，你放他一次，就是给自己埋雷，也是对业主不负责，对使用这个建筑的人不负责，我这么多年从来没在这事上松过口，该怎么改就怎么改，一次都不迁就。2.4旁站过程的记录留痕规范旁站记录必须当场写，绝对不能回去之后凭记忆补，更不能让施工单位帮你写。记录的内容要写清楚：旁站的部位、时间，施工单位到场的管理人员和作业人员数量，用的材料型号规格，施工过程是不是符合方案和规范要求，发现了什么问题，怎么整改的，整改结果是什么，越详细越好。除了文字记录，还要拍现场照片，照片要能看清楚部位，能反映问题，最好带时间水印，存在项目的档案里。我之前碰到过一个工程交付之后好几年，因为结构开裂起了纠纷，最后调原始资料，我的旁站记录写得清清楚楚，当时哪个部位怎么整改的都记录明确，一下子就划清了责任，所以说，好的记录既是对工程负责，也是保护我们自己。整个工序施工完成，旁站工作还没结束，收尾和复核环节的规范同样不能少，这是形成闭环管理的关键。3旁站监理作业收尾与复核规范3.1完工后的现场核验工序施工完成之后，旁站人员要先对完工部位做初步核验，比如混凝土浇筑完，要检查表面外观，看看有没有大面积的蜂窝麻面，标高对不对，桩基灌注完要检查顶标高是不是符合要求，防水做完要检查有没有破损，搭接宽度够不够，初步核验没问题，再报监理部组织正式验收，核验发现问题的，马上要求施工单位整改，不整改完不验收。3.2旁站资料的整理归档旁站结束之后当天，就要把旁站记录整理好，签字盖章齐全，交给资料员归档，旁站记录不能随便涂改，如果要修改，要在修改的地方签上自己的名字，保证资料的原始性和真实性，不能乱涂乱改得看不清原本内容。归档的时候要按部位和时间顺序整理，方便以后查阅，不能随便乱扔弄丢。3.3问题整改的闭环跟进旁站过程中发现的问题，整改完之后，旁站人员要去复查，确认整改到位，形成闭环，不能说发了整改通知就不管了。如果同一个问题同一个班组反复出现，要及时反馈给项目监理部，要求施工单位加强对班组的技术交底和管理，必要的时候要求更换作业人员，从根源上避免问题重复出现。除了流程上的规范，旁站监理作为一线岗位，自身的纪律和责任边界也必须明确，这是所有规范能够落地执行的根本保障。4旁站监理岗位纪律与责任规范4.1岗位基本纪律要求首先就是不能擅离职守，旁站过程中有事必须请假，安排好替代人员才能走，绝对不能私自脱岗；其次，不能接受施工单位的宴请、礼品或者红包，吃人家的嘴软，拿人家的手短，你拿了人家的东西，碰到问题你还怎么较真？这个是底线，我干了这么多年，从来没吃过施工单位一顿饭，没拿过一分不该拿的东西，我站在现场腰杆就能挺得直；第三，绝对不能让别人代签旁站记录，你去没去，干了什么，必须自己签字，弄虚作假是职业底线绝对不能碰的。4.2责任界定与追责要求只要你按规范执行了，该核查的核查了，该监督的监督了，该发现的发现了，该上报的上报了，就算最后出了问题，责任也不在你；但是如果你不按规范来，脱岗、瞒报、弄虚作假，出了问题肯定要承担相应的责任，这个规矩既是约束，也是保护，按规范走，对谁都好。结尾总的来说，旁站监理作业看起来简单，就是在现场盯着干活，其实是一件需要责任心、需要细心、需要较真劲的工作，整个执行规范从前期准备到现场管