建筑公司工程管理细则

建筑公司工程管理细则一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《安全生产法》及行业标准，结合公司工程管理实际，解决工序衔接不畅、质量管控不到位、安全隐患突出、资源浪费严重等问题，实现规范施工、安全优质、高效节约目标。

1、规范工程流程与节点管控；

2、强化质量与安全风险防控；

3、提升项目资源利用效率。

(二)适用范围：覆盖公司工程部、技术部、安全部、采购部及项目现场，适用于正式员工、分包单位作业人员，供应商按合同约定执行，例外场景需项目经理报备。

1、公司承建各类土木工程；

2、涉及材料采购、施工、验收全流程。

(三)核心原则：坚持合规合法、权责明确、预防为主、持续改进，突出安全第一、质量至上。

1、严格执行施工方案与安全规范；

2、质量问题零容忍，隐患闭环管理。

(四)层级与关联：本制度为专项制度，与《人事管理》《财务报销》《安全生产责任制》等关联，冲突时以本制度为准，特殊情况报总经理审批。

1、技术部负责方案审核；

2、安全部负责现场监督。

(五)相关概念说明：

1、工程节点指关键工序完成确认；

2、分包单位指经资质审核的分包商。

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二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设总经理1名，下设工程部（项目经理、施工员）、技术部（工程师）、安全部（安全员）、采购部（材料员），项目经理对项目全流程负责。

1、总经理统筹资源调配与重大决策；

2、工程部主责现场施工与进度管理。

(二)决策与职责：总经理决策施工方案调整、重大质量安全事故处理，每月召开项目例会，参会人员为各部门负责人及项目经理。

1、方案变更需技术部审核；

2、安全事故即时上报。

(三)执行与职责：

1、工程部：施工员负责工序记录，项目经理日检进度；

2、技术部：工程师审核图纸，现场问题3小时内响应；

3、安全部：安全员每日巡检，隐患整改率达100%；

4、采购部：材料员按需采购，库存周转率不得低于80%。

(四)监督与职责：安全部每周抽查施工记录，技术部每月抽检质量，结果纳入部门绩效考核。

1、违规行为记录在案；

2、屡次未整改项目暂停施工。

(五)协调联动：工程部与采购部每周2次材料需求对接，技术部与工程部每日施工方案会商，重大问题由总经理协调。

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三、施工流程管理

(一)项目启动：工程部提交项目计划，技术部编制施工方案，总经理审批后报建管部门备案。

1、方案需附安全风险清单；

2、工期按合同节点分解，每节点提前5日预警。

(二)材料管理：采购部按施工计划采购，材料员验收合格后移交工程部，现场剩余材料需72小时内清点入库。

1、水泥、钢筋等主材需索证；

2、不合格材料严禁使用。

(三)工序管控：施工员按方案执行工序交接，技术部现场确认，安全部全程监督。

1、隐蔽工程验收需三方签字；

2、工序延误超3日分析原因。

(四)变更处理：现场变更需书面记录，项目经理24小时内报技术部复核，重大变更由总经理审批。

1、变更影响成本需核算；

2、分包单位变更按合同执行。

(五)竣工验收：工程部自检合格后报技术部复核，合格后向业主提交验收申请，资料归档由档案室监督。

四、质量管理标准

(一)管理目标与核心指标：工程质量合格率100%，重大安全事故零发生，材料损耗率控制在5%以内，每月统计考核。

1、合格率以验收记录为准；

2、损耗率按月度材料入库出库核算。

(二)专业标准与规范：混凝土强度、钢筋间距等关键指标必须符合设计要求，高风险点为深基坑施工、高支模体系搭设。

1、深基坑每日监测；

2、高支模验收需多方签字。

(三)管理方法与工具：采用“样板引路”法，关键工序实施前制作标准样板，现场设置质量控制点，使用简易测具。

1、样板由技术部制作；

2、控制点由施工员标注。

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五、安全风险管控

(一)主流程设计：项目开工前编制安全方案，施工中每日安全交底，每周安全检查，完工后资料归档，责任主体分别为项目经理、安全员、施工员。

1、交底需有书面记录；

2、检查结果公示。

(二)子流程说明：临边防护、临时用电等专项管理流程，与主流程衔接时需技术部确认。

1、临边防护验收合格后方可作业；

2、用电设备每月检测。

(三)流程关键控制点：危险区域设置警示标识，特种作业人员持证上岗，高风险点增设双重确认。

1、标识由安全员布设；

2、双重确认由安全员与监理同步实施。

(四)流程优化机制：每月召开安全分析会，对重复性问题简化管理，如脚手架搭设标准化。

1、优化方案需全员知晓；

2、标准化后纳入培训教材。

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六、成本控制管理

(一)权限设计：采购部负责常规材料采购，金额超5万元需总经理审批，项目经理对现场签证负主要责任。

1、采购权限按金额分级；

2、签证需附图纸说明。

(二)审批权限标准：工程变更按金额分级审批，5万元以下由项目经理审批，超10万元需总经理及业主共同确认。

1、审批记录存档备查；

2、超期未审批视为拒绝。

(三)授权与代理：项目经理可授权施工员处理金额2万元内事务，代理期限不超过30天，交接需工程部见证。

1、授权需书面明确；

2、交接含剩余材料清单。

(四)异常审批流程：紧急情况可先执行后补批，但需在2小时内上报，加急审批需附情况说明。

1、补批材料需同步核算；

2、加急费用由责任方承担。

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七、现场监督管理

(一)执行要求与标准：施工日志每日填写，记录工序、质量、安全情况，影像资料按月整理归档。

1、日志需施工员签字；

2、影像资料需编号。

(二)监督机制设计：工程部每日巡检，安全部每周专项检查，嵌入质量、安全、进度三个内控环节，使用简易检查表。

1、巡检含必检项；

2、检查表每月更新。

(三)检查与审计：检查结果形成书面报告，明确整改期限，逾期未改由项目经理承担责任。

1、报告含问题清单；

2、整改需复查合格。

(四)执行情况报告：每月25日前提交报告，含进度、质量、安全、成本四项数据，重点反映异常情况及措施。

1、报告需总经理审阅；

2、措施需明确责任人。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：按部门考核工程质量、安全、进度、成本四项，权重分别为40%、30%、20%、10%，个人考核挂钩部门得分及关键指标达成。

1、部门考核以项目资料为准；

2、个人考核含月度关键任务完成率。

(二)评估周期与方法：每月25日考核上月绩效，采用评分法，90分以上为优秀，60分以下需整改。

1、评分基于数据统计；

2、结果公示于公告栏。

(三)问题整改机制：一般问题3日内整改，重大问题7日内方案提交，工程部复核合格后销号。

1、整改方案需技术部审核；

2、逾期未整改追究项目经理责任。

(四)持续改进流程：每年12月复盘制度执行情况，收集建议后1月内修订，重大变更报总经理批准。

1、建议通过书面或会议收集；

2、修订内容需全员培训。

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九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：超额完成项目指标奖励项目经理5%，质量零投诉奖励班组，程序为申报-部门审核-总经理批准-公示。

1、奖励金额不超过项目利润的10%；

2、公示期不少于3日。

(二)处罚标准与程序：一般违规罚款100-500元，较重违规停工教育，严重违规解除合同，程序为调查-告知-审批-执行。

1、罚款从当月工资扣除；

2、员工可书面申辩。

(三)申诉与复议：员工对处罚不服可在5日内申诉，工程部复议后3日内答复，结果存档。

1、申诉需附书面材料；

2、复议需2人以上参与。

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十、附则

(一)制度解释权：本制度由工程部负责解释，涉及重大调整报总经理会议决定。

1、解释需书面通知各部门；

2、变更内容同步更新至培训材料。

(二)相关索引：

1、索引条款按板块编号；

2、重要条款附页说明