人力资源行业招聘专员人才引进效果KPI考核表

人力资源行业招聘专员人才引进效果KPI考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分招聘渠道有效性20%渠道拓展数量1.成功拓展新渠道，并成功招聘到人才；2.拓展渠道数量未达标，但成功招聘到人才；3.拓展渠道数量未达标，且未成功招聘到人才。5招聘渠道有效性20%渠道质量评估1.招聘到的人才质量高，与岗位匹配度高；2.招聘到的人才质量一般，与岗位匹配度尚可；3.招聘到的人才质量低，与岗位匹配度低。4招聘渠道有效性20%渠道成本控制1.成本控制优秀，招聘成本远低于平均成本；2.成本控制良好，招聘成本与平均成本相当；3.成本控制一般，招聘成本略高于平均成本。3招聘渠道有效性20%渠道反馈处理1.反馈处理及时，问题解决迅速；2.反馈处理基本及时，问题解决尚可；3.反馈处理不及时，问题解决效果差。2招聘渠道有效性20%渠道维护更新1.渠道信息维护及时，信息准确无误；2.渠道信息维护基本及时，信息准确率较高；3.渠道信息维护不及时，信息准确率低。1招聘流程管理20%招聘周期控制1.招聘周期控制优秀，显著低于平均周期；2.招聘周期控制良好，与平均周期相当；3.招聘周期控制一般，高于平均周期。5招聘流程管理20%简历筛选质量1.简历筛选准确率高，有效筛选出符合条件的人才；2.简历筛选准确率较高，部分简历筛选存在偏差；3.简历筛选准确率低，大量简历筛选存在偏差。4招聘流程管理20%面试安排效率1.面试安排及时，候选人体验好；2.面试安排基本及时，候选人体验尚可；3.面试安排不及时，候选人体验差。3招聘流程管理20%面试反馈效率1.面试反馈及时，候选人得到有效反馈；2.面试反馈基本及时，候选人得到部分反馈；3.面试反馈不及时，候选人未得到反馈。2招聘流程管理20%入职手续办理1.入职手续办理高效，新员工入职体验极佳；2.入职手续办理效率较高，新员工入职体验尚可；3.入职手续办理效率低，新员工入职体验差。1人才质量与留存25%人才质量评估1.人才质量高，与岗位匹配度高；2.人才质量一般，与岗位匹配度尚可；3.人才质量低，与岗位匹配度低。5人才质量与留存25%试用期通过率1.试用期通过率高，员工表现优秀；2.试用期通过率较高，员工表现尚可；3.试用期通过率低，员工表现不佳。4人才质量与留存25%员工离职率1.离职率低，员工满意度高；2.离职率与行业平均水平相当；3.离职率高，员工满意度低。3人才质量与留存25%员工绩效表现1.绩效表现优秀，远超部门平均水平；2.绩效表现良好，与部门平均水平相当；3.绩效表现一般，低于部门平均水平。2人才质量与留存25%员工培训与发展1.员工积极参与培训，发展潜力大；2.员工培训参与度较高，发展潜力尚可；3.员工培训参与度低，发展潜力小。1团队合作与沟通35%团队协作1.团队协作优秀，共同完成目标；2.团队协作良好，工作配合度较高；3.团队协作一般，工作配合度较低。7团队合作与沟通35%沟通能力1.沟通能力卓越，信息传递高效；2.沟通能力良好，信息传递准确无误；3.沟通能力一般，信息传递存在偏差。6团队合作与沟通35%问题解决能力1.问题解决能力强，能够迅速有效解决问题；2.问题解决能力良好，能够解决部分问题；3.问题解决能力一般，解决问题效果差。5团队合作与沟通35%跨部门合作1.跨部门合作优秀，资源协调高效；2.跨部门合作良好，资源协调尚可；3.跨部门合作一般，资源协调效果差。4团队合作与沟通35%工作态度1.工作态度非常积极，责任心极强；2.工作态度积极，责任心较强；3.工作态度一般，责任心一般。3本考核表旨在对人力资源行业招聘专员在人才引进过程中的工作效果进行综合评估，以下为考核维度、指标及具体评分标准。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献